南方水泥简介
2013中国水泥熟料产能100强
2500+2*1000 1000 2*5000 2*5000 2*2500+1000 5000 2500 5000 1500 2500 1200 1500 2500 2*2500 2500 5000 5000 2*2500 2500 2500 5000 2500 2*1000 2500 5000+2500 2*1000 5000+2000 2*5000+2500+1000 5000 5000 2500 5000+2500+1000 2500 5000+1500 2500 5000 2*2500 2500 5000 5000+2500 2*2500 5000+2500 2*2500 5000 3200 1800+1200 5000 1000 2500 5000 1200 5000+2500 2*2750 2500 2500 5000+1200
6000 2*2500+5000 2*2500+5000 2500+5000 2*2500 2*2500 2*2500+1000 5000 2*5000 4000 4500 7200 4000 2*2500+5000 5000 2300+2*2500+5000 2*2500 2500 1000+4500 5000 2*2500 4500 2500
綦江科华 铜梁中联 石柱科华 万州科华 润江水泥 贵州 纳雍隆庆 科特林 思南广宇 沿河西南 印江金顶 兴义泰安 威宁润基 毕节赛德 黔西汇瑞 遵义恒聚 正安瑞溪 遵义赛德 福泉利森 惠水泰安 瓮安玉山 清镇西南 三都润基 独山中诚 大方永贵 松桃高力 织金西南 习水赛德 云南 陆良远东 宣威宇恒 马龙天恒 思茅建峰 天壁水泥 丽江永保 云南永保特种水泥金山分公司 华坪定华 兴建水泥 宣威宣峰 远东亚鑫 师宗明驰 澄江华荣 宜良金珠 富民金锐 德宏弘安 中联水泥 河北 邢台中联水泥有限公司 河北临城福石水泥有限公司 临城中联水泥有限公司 河南 中国联合水泥集团有限公司南阳分公司 郏县中联天广水泥有限公司 淅川中联水泥有限公司 南阳中联卧龙水泥有限公司 登封中联登电水泥有限公司 安阳中联水泥有限公司 河南省海皇益民旋窑水泥有限公司 邓州中联水泥有限公司 新安中联万基水泥有限公司 济源中联水泥有限公司 江苏 淮海中联水泥有限公司 徐州中联水泥有限公司 南京中联水泥有限公司
南方大水泥 如何做细水
南方大水泥如何做细水泥探讨通过精细化管理满足熟料、水泥和砼一体化要求（质量篇）南方水泥通过管理整合、管理提升，各业务板块的业务水平、技术水平都得以提升，但在当前产能严重过剩、市场环境激烈竞争、环保政策严厉要求这一大形势下，我们唯有深耕各业务板块，在人力、财务、营销、技术、品质等方面精细化、精准化，达到降本增效、持久品质的目的。
南方要做大水泥，必须做细水泥，各位同仁还需挑重担、钻业务、挖潜力、做贡献，谨以此文抛砖引玉。
从原材料到熟料、水泥、混凝土的整个产业链，上一个环节的产品质量必将影响下一个环节质量和成本，最终影响整个产业链的质量和成本。
南方水泥既然选择了水泥混凝土一体化的大水泥战略，就需要从整体化上规划和统筹整个环节的成本和质量、为社会提供安全产品。
我认为做细大水泥，从质量上讲，就是“两稳保一稳”，即通过适宜稳定的孰料矿物组成和水泥颗粒粒径来保证混凝土质量的稳定。
下面我从质量与成本的角度，围绕稳定性和适应性，抓住易操作、有效的关键性因素，如何通过精细化达到适宜和稳定的熟料矿物组成和水泥颗粒粒径级配，以及稳定的物料生产、上下游对接，从而降低成本和保证混凝土的物理性能、施工性能和耐久性的稳定。
一、一体化下涉及质量、成本的几个理念、方法的建立和深入1. 水泥链质量关乎安全，水泥技术上虽然没有造原子弹那么复杂，但比造原子弹更重要，因为原子弹造不好对人类无害，而水泥混凝土不是日用消费品，其造不好则危及安全。
再说要造好水泥，也不亚于造原子弹。
2. 营销为龙头，品质应在先，只有做优品质才能赢得市场，稳定、适宜就是最好的品质，稳定也是降成本的有效措施。
3. 整体成本降低和最终产品质量的安全可靠为目标，降本目的是增效，若一味追求前道或单方面成本的降低，可能造成后道或整体成本的提高和质量下降。
整个产业质量的终极要求是以适宜的成本提供安全可靠的混凝土及制品。
4. 熟料生产的一切活动是在满足节能降耗、安全环保的同时，最终导向应该是稳定生产适宜矿物组成的熟料，满足后道生产的成本和质量要求。
水泥基本知识简介ppt课件
9
2.生产过程
两磨一烧：制备生料（一磨）
Hale Waihona Puke 煅烧熟料（一烧）粉磨水泥（二磨）
石灰石 粘土 磨细按比例混合 辅助原料
生料进窑
石膏 熟料煅烧
1450℃
磨细
水泥成品
10
3.生料
CaO： 62% ~ 67% SiO2 : 20% ~ 24% Al2O3 : 4% ~ 7% Fe2O3： 2.5%~6.0%
生料在窑内经历： 干燥——预热——分解——烧成——冷却
3.水化后期，硬化
•更长时间
•水化反应减慢——水化产物填充 由水占据的空间——晶体相互搭 接——整体——水泥石——硬化
•硬化：浆体的强度逐渐提高并变 成坚硬的石状固体——水泥石
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加水 诱导期
初凝
凝结
终凝 硬化
塑性流 动浆体
初凝时间
稠硬不流 动浆体
刚性固体随时 间增强
终凝时间
水泥凝结时间与水泥浆体状况的关系
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•主要水化产物（在完全水化的水泥石中 ）：
水化硅酸钙 70%（凝胶） 氢氧化钙 20%（晶体）
是水泥石形成 强度的最主要 化合物
水化铝酸钙（晶体）
水化硫铝酸钙晶体（也称钙矾石）7%
•水化反应为放热反应，其放出的热量称 为水化热。其水化热大，放热的周期也较 长，但大部分（50%以上）热量是在3天 以内。特别是在水泥浆发生凝结、硬化的 初期放出。
后并购时期水泥公司推行“三精”管理驱动企业创新发展实践（上）
后并购时期水泥公司推行“三精”管理驱动企业创新发展实践（上）上海南方水泥有限公司是南方水泥有限公司下属的核心区域公司之一，目前拥有熟料产能3000万吨/年，水泥产能4000万吨/年，商混产能3000万方/年，注册资本50亿元，总资产达240多亿元，员工7800多人。
一、全方位推行“三精”管理驱动企业创新发展实践的背景2007年，中国建材股份有限公司联合东南经济区龙头企业，以市场化方式重组存量产能组建南方水泥。
成立后，南方水泥先后在苏、浙、沪、皖、湘、赣、桂等六省一市设立了九大区域公司。
企业并购的成败，关键取决于后续管理整合的成败。
南方水泥成员企业众多，来自不同的背景、不同所有制、不同文化，又具有管理层级多、管理链条长的特点。
重组后的当务之急是解决新进企业各自为战的问题，从而实现重组的规模效益和协同效益。
因此，中国建材、南方水泥早早地将管理整合工作提上了日程。
2008年5月，南方水泥召开了联合重组报告会，开始全面推进以集中、统一管理为核心内容的“三五”管理整合模式，拉开了边重组边整合的序幕。
2013年，随着大规模重组的结束，中国建材、南方水泥的工作重心转移到管理整合上来。
2013年3月，面对当时严峻的行业形势和市场挑战，为进一步降低内耗，提高自身的成本竞争力和组织竞争力，实现企业效益最大化，中国建材对南方水泥下属的原嘉兴、湖州、上海、江苏、杭州区域公司实施二次整合，将原浙江长兴、德清、嘉兴，江苏、上海、安徽地区企业合并成立一家大型区域公司，上海南方水泥有限公司（以下简称“上海南方”）正式成立。
成立后，面对激烈的市场竞争和企业前所未有的生产经营压力，在水泥产能严重过剩的形势下，对于来自外部市场的压力，只有通过有效提升企业自身的抗压能力，才能抵御市场风险，提升企业的生存能力。
就企业而言，尽管无法改变宏观经济大环境，但可以通过管理模式的创新和苦练内功，通过经营和管理水平的提升来进一步提质增效，从而为自身创造一个强身健体、提升生存能力的小气候，以提高企业的核心竞争力，来积极应对复杂多变的市场形势，实现企业可持续发展。
南方水泥在浙江的所有工厂
嘉兴子公司浙江控股杭州子公司浙江控股金华市子公司浙江全资衢州子公司浙江控股建德市子公司浙江全资衢州子公司浙江全资湖州市子公司浙江全资湖州市子公司浙江全资湖州市子公司浙江全资湖州市子公司浙江全资湖州市子公司浙江全资湖州市子公司浙江全资嘉兴市子公司浙江全资120嘉兴锦江建材有限公司现有年产100万t水泥粉磨站浙江桐星水现有1×1000t/d新型干法熟料水118浙江锦龙水泥有限公司现有1×4000t/d新型干法熟料水泥生产线119浙江锦兴水泥有限公司现有1×4000t/新型干法d熟料水泥生产线，试生产116浙江兴宝龙建材有限公司现有1×1600t/d新型干法熟料水泥生产线117浙江华业韶洋建材有限公司现有1×1000t/d新型干法熟料水泥生产线114浙江山鹰水泥有限公司现有1×2000t/d新型干法熟料水泥生产线115浙江裕廊水泥有限公司现有1×2000t/d新型干法熟料水泥生产线112建德三狮松涛水泥有限公司（仅粉磨）现有年产100万t、30万t 水泥粉磨站，现有年产50万t矿渣粉磨生产线113浙江天马水泥有限公司现有1×1000t/d、1×2000t/d新型干法熟料水泥生产线110浙江金华南方尖峰水泥有限公司现有1×1100t/d、1×1000t/d新型干法熟料水泥生产线111浙江常山水泥有限公司现有1×4000t/d新型干法熟料水泥生产线；在建1×4000t/d新型干法熟料水泥生产线108泥有限公司（原名：浙江申河水泥股份有限公司）1000t/d、 1×2000t/d新型干法熟料水泥生产线109建德三狮水泥有限公司现有1×4000t/d新型干法熟料水泥生产线桐乡市子公司浙江全资嘉善县子公司浙江全资嘉善县子公司浙江控股嘉兴市子公司浙江控股绍兴县子公司浙江全资诸曁市子公司浙江全资富阳市子公司浙江控股江山市子公司浙江平湖市浙江桐庐县浙江富阳市浙江湖州市浙江湖州市浙江湖州市浙江嘉兴市浙江宁波市浙江湖州市136宁波杭州湾三狮水泥有限公司现有年产30万t水泥粉磨站拟收购137浙江三狮集团五通建材有限公司现有1×2500t/d新型干法熟料水泥生产线拟收购134浙江三狮集团小浦水泥有限责任公司现有年产20万t水泥粉磨站拟收购135海宁市三狮水泥有限责任公司现有年产10万t+30万t水泥粉磨站拟收购132浙江三狮集团长兴金钉子建材有限公司现有1×5000t/d新型干法熟料水泥生产线拟收购133浙江三狮水泥股份有限公司现有年产160万t水泥粉磨站拟收购拟收购130桐庐三狮建材有限公司现有2×2500t/d新型干法熟料水泥生产线拟收购131富阳三狮水泥有限公司现有1×4000t/d新型干法熟料水泥生产线拟收购128浙江江山水泥有限公司现有2×1000t/d新型干法熟料水泥生产线129平湖市星阁水泥有限公司现有年产120万水泥粉磨生产线126浙江天洁水泥有限公司现有年产100万t、50万t 水泥粉磨站127浙江尖峰登城水泥有限公司现有1×5000t/d新型干法熟料水泥生产线124浙江三狮集团嘉兴水泥有限公司现有年产100万t水泥粉磨站、在建年产100万t水泥粉磨站125绍兴三狮水泥有限公司现有1×2000t/d新型干法熟料水泥生产线122浙江桐星水泥粉磨有限公司现有年产100万t水泥粉磨站123浙江振大水泥有限公司现有1×1000t/d新型干法熟料水泥生产线121浙江桐星水泥有限公司1000t/d新型干法熟料水泥生产线。
南方水泥大数据查询探索
列式数据库基本原理简介
数据总是以block或page为单位来存取的 数据分析总是针对少数字段大量数据做查询
传统行式数据库
c 1 c 2 c 3 c 4 c 5 c 6 c 7 c 8 c 9 …
r1 r2 r3 r4 r5
行存储结构下每 次IO访问的的数据块里 真正需要的数据只占很 少一部分
列式数据库
预算管 控体系
管控体系
信息管 控体系 风险管 控体系 绩效管 控体系 人力资 源管控 体系
性能问题的前因后果
产品缺陷 产品设计时只能针对最常用场景进 行优化，无法全面考虑到不同用户 纰漏 管理缺陷 系统日常维护工作繁琐容易出现
的不同应用场景；
无法预先屏蔽各种难于意料的用户 操作行为。 系统不好用 系统不可 用！ 架构设计没有综合考虑不同应用对
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集团管控——应用平台管控
战略 管理层
战略预算
绩效管理记分卡 供应链分析 报表管理 财务分析 合并报表 专家分析 管理监控室
集中管理: •人员信息 •组织架构
业务重心
湖州南方
区域管理: •财务集中 •资金集中 •销售集中 •采购集中 •库存管理 •资产管理 •人力资源管理
工厂
工厂
区域管理: •财务集中 •资金集中 •销售集中 •采购集中 •库存管理 •资产管理 •人力资源管理
湖南金磊南方水泥有限公司基本情况[1]
![湖南金磊南方水泥有限公司基本情况[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4e42b904a6c30c2259019e67.png)
湖南金磊南方水泥有限公司基本情况公司隶属于中国建材湖南南方水泥集团公司,座落于“湘南洞庭“的东江湖畔，是湖南省支柱水泥生产企业之一。
公司有两条新型干法水泥生产线，年产高标号水泥200万吨。
公司注册资本5750万元，资产总额5.87亿元。
公司主导产品有“金磊”牌52.5级、42.5级、32.5级通用水泥、42.5级道路水泥。
公司是全国千家节能示范企业、湖南省百家节能行动企业、湖南省循环经济示范企业，湖南省循环经济试点单位，湖南工学院产学研合作基地和郴州市水泥生产技术研发中心。
公司现有员工690人，具有大中专以上学历137人，占企业员工总人数的19.86%；各类专业技术人员133人。
其中，高级技术职称5人，中级职称31人，初级职称32人。
郴州东江金磊水泥有限责任公司节能减排成效显著（from 湖南经济委员会网站）水泥行业是高能耗产业，煤、电消耗占生产成本的三分之二以上。
郴州东江金磊水泥有限责任公司组织实施了一系列节水节电节煤的技改项目，成效显著。
一、大处着眼，小处着手，广泛实施资源节约各项技术改造通过对喷煤管改造，使公司原三台旋窑燃煤品种由过去使用的北方优质烟煤，全部改用本地无烟煤，年降低水泥成本1500万元。
增加磨前破碎环节，水泥磨综合电耗下降10kwh/t。
投资36万元对立窑底风电机进行变频调速技术改造，原用280kw电机，现改用180kw电机，节电效果30%以上。
根据国家产业发展政策，公司不断加大散装水泥基础设施建设，相继建成了目前国内最先进的机械化散装水泥自动装车设施，并自购水泥散装罐车200余个，每月供散能力达15万吨以上。
2003年公司散装水泥出厂量占出厂水泥总量的69.2%，2004年、2005年散装率已超过75%。
二、顺应趋势，抢抓机遇，发展新型干法水泥促进产业升级该公司遵照国家的产业政策，克服困难自筹资金，大力发展新型干法水泥。
一期工程日产2500吨熟料干法线已于2004年底投产，填补了湘南广大地区新型干法水泥的空白，煤耗水平仅为湿法窑的一半，年节煤5万吨以上。
韶峰水泥公司简介
2010年上半年，韶峰南方将完成日产5000吨水泥熟料生产线系统的水泥粉磨系统建设，配套的余热发电项目也将在今年三季度投入运行，届时公司生产全线均配备纯低温余热发电节能项目，在全面完成淘汰落后产能后，韶峰南方将发挥产能规模、矿山资源、新型工艺、技术管理等优势，凭借央企管控平台，为地方经济建设发挥大型企业实现社会、经济效益双赢的积极作用。
1996年，公司建成投产湖南省第一条日产2000吨新型干法水泥熟料生产线。2005年11月建设的一条日产2500吨新型水泥熟料生产线，于2006年9月点火投产。2008年10月，公司完成了两条干法线余热发电配套项目建设与运行。2007年至2008年，韶峰南方全面拆除淘汰了
高能耗、低产出、粉尘污染重的四条传统水泥熟料生产线，在原有四条湿法水泥窑原址上新建日产5000吨新型干法水泥熟料烧成系统，配套建设装机容量为9000KW余热发电系统，并进行石灰石矿山及破碎系统改造和水泥粉磨系统的异地改造，2009年12月，日产5000吨水泥熟料生产线项目竣工投产，实现了从传统落后水泥工艺向新型干法生产工艺的转型。公司现有三条新型干法水泥熟料生产线，水泥熟料年产能达400万吨，是湖南省内唯一水泥熟料日产能上万吨的大型水泥企业和建材行业龙头企业，也是我国重要的高标号水泥制造基地之一。
公司自备用于火车发运的新型牵引机车
优化管理
公司日产5000吨生产线中控综合楼
公司在湖南省水泥行业首家获得“四证”
公司荣获全国企业管理铜奔马奖
湖南省长株潭融城重点项目—长沙地铁项目专家组在公司考察
韶峰经典
韶峰系列水泥多次被评为“全国用户最满意”产品、“全国用户十大畅销水泥名牌产品”和“湖南省著名商标”，2001年至今连续被评为国家首批免检产品。韶峰水泥品质优良，广泛应用于水利、交通、电力、国防等国家重点工程。京广复线大瑶山隧道、中央电视台发射塔、东江水电大坝、广州白云机场、长沙黄花机场、深圳地铁、武广客运专线、洛湛铁路、京珠高速公路、上瑞高速公路、长常高速公路、湘耒高速公路、株洲水利航电枢纽、深圳地铁、长沙地铁、凤滩水电站、湘潭二大桥、株洲体育中心等均为韶峰水泥构建。深受工程设计者和建设者的好评。
南方水泥招聘简介
南方水泥招聘简介南方水泥简介南方水泥有限公司（简称南方水泥）是中国建材股份有限公司（HK3323，简称中国建材）水泥业务板块的核心企业之一，2007年9月5日在上海注册成立，运营总部设在浙江杭州。
南方水泥首期注册资本为35亿元人民币，其中，中国建材出资26.25亿元,占注册资本75%的股权。
南方水泥的创立，得到了国务院国资委、中国建材联合会、中国水泥协会和东南经济区各级政府部门的大力支持与高度肯定，也得到了众多水泥企业的热烈响应。
南方水泥成立以来，坚持“联合重组、优化布局、市场协同、技术进步、管理整合”的发展方针，公司规模迅速扩大。
截止2009年底，公司水泥产能规模超过1亿吨，市场范围覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等省（市），成为我国东南经济区规模最大的大型水泥企业集团。
南方水泥在推进联合重组优化布局的同时，按照中国建材确定的“三五”运行模式的总体要求推进管理整合，确立了“成本领先、区域化和市场拓展”为主要内容的CRM经营战略，建立了明晰的组织架构和健全的公司管控及业务管理体系，区域市场竞争力和企业盈利能力不断提高。
南方水泥将秉承“善用资源、服务建设”的企业理念，努力创建“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型”企业，着力把公司发展成为中国水泥行业规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的专业性水泥公司。
校园招聘对象浙江大学应届毕业MBA（人力资源方向）硕士研究生。
招聘职位联系我们联系人：人力资源部地 址：浙江省杭州市求是路8号公元大厦（南楼）22层 邮 箱：scement_hr@招聘职位人数 工作地点 绩效（高级）经理 1 杭州 培训（高级）经理 1 杭州 薪酬（高级）经理 1 杭州 区域人力资源总监 若干各地人力资源招聘职位JD 一、绩效（高级）经理招聘职位绩效（高级）经理职级（高级）经理所属部门/公司总部人力资源部直接上级人力资源部总经理需求人数 1 希望到职日期2009.3-4岗位职责根据公司经营战略和发展目标需要，设计适合公司的绩效管理体系方案和绩效制度，在全公司范围内推进、监督执行绩效管理方案，包括指标设定、绩效反馈、强调持续沟通、绩效结果运用等全过程，组织实施区域公司年度经营目标考核和总部部门组织绩效考核、员工考核，促进绩效考核结果的运用，达成公司绩效目标。
南方水泥：演绎创新的故事——写在南方水泥成立三周年之际
南 方水泥 的战略选 择 ，是 基 于 中国水 泥产 业 的特 战 略 、 同、 益、 险 ； 二 ， 行原则 ： 协 效 风 第 执 资产 、 员 、 人 价
点和 西 方成 熟 市场 的产 业 规律 。
格 、 作 ／ 竞争 ； 合 非 第三 ， 为 原则 ： 业 、 行 专 负责 、 重 、 尊
中 国水泥 产业 特 点表 现 为 ： 一 ， 第 水泥 是基 础 原材 共 赢。 料产 业 ， 占建 材业 产值 比重 超过 ６ ％ ； 二 ， 国水泥 ０ 第 中 ３年来 ，南 方水 泥 虽经 历全 球 金融 风暴 的洗礼 和
产业 经过 多年 的蓬勃 发展 ， 总量规 模 已经 足够 大 ， 大 全 球 资本市 场 的跌宕 风 云 ， 获 得 了飞速 成长 ， 但 却 不仅 实 而 不 强 、 中度 低 、 度 竞争 ， 个行 业 的价值 没 有得 现 了 自身 的跨 越式 发展 ，对 中国东 南部经 济 区域 的水 集 过 整
结合 中 国水泥 市场 特 点和 国 外市 场规 律 ，我们 把 律 师 、 审计 师 、 估 师及投 行作 中介 ， 评 以保 证重 组 的 客
南 方水泥 的业 务 发展 战 略定位 为 区域 化 ，成 长模 式 为 观 公 正 。
联 合 重组 。 在 实 际操作 中 ， 我们 遵循 三 原则 ： 第一 ， 导原 则 ： 指
２ 中 国 水 泥 ２ １ ０ ０ ０１
湖 南 南 方 成 立 聂 年 产 ４ ０万 吨 新 型 干 法水 泥 一 期 工 程奠 基 庆 典 现 场 ０
泥产 业结 构调 整 、节 能减 排也 做 出 了应 有 的 贡献 。事 化 ， 是从 市场 招聘 。 二 实证 明 ， 方水泥 的战略 符合 产业 发 展 的 内在 逻辑 ， 南 符 合市 场规 律 。
南方水泥三周年发展综述
熟时 ， 内部 竞 争便 空前 激 烈 ， 润被 泥 在完 成 技术 结 构调 整 、实现 新 型 利 极 度挤 压 。人 们 不得 不 重新 思 考 未 干 法生 产 水泥 后 ， 临着 产 能 过剩 、 面
来 发展 的战 略走 向 ，对 未来 之 路作 恶 性竞 争 的窘 迫 境 地 。针 锋相 对 的
在 他 “ 口的 野 蛮 人 ” 中国 建 材 将 行 将 见 。 君子 坦 荡荡 的 心境 下 ， 们 彼 门 ，
开展 的“ 并购 ” 之 为 “ 合 重 组 ” 称 联 ， 此都 从 对话 之 中听 到 了来 自他 们 大
◎ Ｌ Ｎ题道 ， Ｕ 专报 Ｍ Ｃ Ｏ
心相 印。在 资 本魔 杖 的挥 舞 变幻面 前 ，在 南 方水泥 的 “ 效 、 谐 、 任 ” 绩 和 责 为核 心 价值 观 的文化 整 合 ， 以绩 把 大旗 之下 ，东南 经 济 区 内水 泥 企业 纷 至沓 来 。除 了实 效 为核 心 的企业 文化 有效 植 Ａ ￣ 联 合 重组 企业 ，形成 ．Ｉ Ｊ 实在在 的 资产 ， 有一份 厚 重 的情感 依 托 。 还 。了强大 的精神 动 力 ； 另一 方面 加大 一体 化 管理 ， 通过湖 “ 业 、 责 、 重 、 赢 ” 根 据 Ｐ Ｒ 的 重 组 整 州南 方、 兴 南 方 、 华南 方、 州 南 方 、 南南 方、 专 负 尊 共 ， Ｒ Ｃ 嘉 金 杭 湖 江 合准 则 ， 中国建材 深 入 了解企 业 生产状 况 ， 面掌 握 财 西南 方 、 苏南 方、 全 江 上海 南 方等八 大 区域 公司 及直 属企 务状 况 ； 不仅 关 心企 业 的现 在 ， 关注 企 业 的 未来 ； 更 不 业 桂林 南 方 的组 建 ， 立并 完善 了南 方水 泥 总部 、 建 区域 仅 对 中 国建材 负责 ， 也对 原股 东 负责 ； 企 业 、 企业 公 司 、 对 对 生产 企业 三 级管理 架 构 ， 以市 场 营销集 中和 财务 家个 人 给予尊 重 ， 即使 在细 小 的 问题 和 环 节上 ， 要 充 集 中 为重点 着手 内部整合 ， 也 消除 内部 竞争 ， 施统 一市 实 分考虑 对 方 的感 受和 要求 。从 企业 实 力与 风 险评估 到 场布 局 、市 场开 发和 价格 管理 ，集 中统一 规范 财务 管 企 业 战略 、 发展 潜 力 ； 新 进企 业 与现 有企 业之 间 的协 理 ， 从 同步 实施 包 括 采购 集 中、 术集 中 、 资决 策 集 中 技 投
广西南方水泥有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西南方水泥有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西南方水泥有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西南方水泥有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、水泥及其制品、商品混凝土及其制品、骨料、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
南方水泥总部-技术部
姓名 蒋德洪(南 方水泥总 陈幼荣(南 方水泥总 蒋晓臻(南 方水泥总 何建民(南 方水泥总 程政(南方 水泥总部) 程远哲(南 方水泥总 管文龙(南 方水泥总 朱晓明(南 方水泥总 仉红梅(南 方水泥总 胡殿元(南 方水泥总 丁尚红(南 方水泥总 杨仁忠(南 方水泥总 人员编号 36 部门 公司领导 技术部 技术部 技术部 NOCODE 技术部 技术部 NOCODE 技术部 NOCODE 技术部 NOCODE 技术部 技术部 技术部 技术部 主岗 南方水泥 副总裁、 部门副总 经理 高级经理 高级经理 高级经理 待定 借调人员 上海总部 大楼项目 副岗 职务级别发送电子邮件博客地址 个人主页 办公电话 手机号码 家庭住址 邮政编码 jdh9@163.co chenyour ong1961 nfhjm987 2@163.co FYSS— CZ@163. cyztl105 @163.co ZJJSGWL @163.CO zxmmal@ zhhongm @yeah.ne 技术部-部 待定 门总经理 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定
05712811 18858106 1561 058 0571-13967009 28112213 872 28111536 13819102 386 057113867019 28112230 088 05712811 13967007 2196 556 057113588163 28112196 781 057113588055 28111575 966
310013
玉山南方水泥公司简介
江西玉山南方水泥有限公司江西玉山南方水泥有限公司于2010年5月19日注册变更成立，其前身为江西虎山鸡山水泥有限公司和江西虎山岩鹰水泥有限公司两家公司合并建立。
江西虎山鸡山水泥有限公司（现称鸡山分厂，下同）由浙江虎山集团有限公司和江西鸡山水泥有限公司共同出资创办的日产2500吨熟料新型干法水泥生产线。
江西虎山岩鹰水泥有限公司（现称岩鹰分厂，下同）是由玉山县人民政府牵头，经省经贸投资[2003]308号文批准，由浙江虎山集团有限公司与江西岩鹰水泥有限公司合资建设的日产2500吨熟料新型干法水泥生产线。
2003年7月30日鸡山分厂注册资本9015万元（在注册申请执照时6000万元，后由于股东投资增加，调增为9015万元）,其中虎山集团占76%。
2007年4月28日浙江虎山集团通过股权转让协议购入江西鸡山水泥有限公司持有的全部股份,本次股权转让后,浙江虎山集团有限公司占公司总股份100%。
分厂占地面积286976平方米。
2003年7月6日岩鹰分厂在玉山县工商局注册成立,并取得企业法人资格,经营期限50年,分厂法人代表张剑星,注册资本5000万元，2006年8月份公司吸纳陈国光为公司个人股东,占分厂总股份19%。
2007年4月28日浙江虎山集团通过股权转让协议购入江西岩鹰水泥有限公司持有的全部股份,本次股权转让后,浙江虎山集团有限公司占公司总股份81%，陈国光占公司总股份19%。
2011年5月，江西南方水泥有限公司通过股权转让协议购入小股东陈国光持有的19%股份,本次股权转让后,江西南方水泥有限公司占公司总股份100%，分厂占地面积376476.50平方米。
鸡山分厂一期工程日产2500T/D新型干法水泥生产线于2004年12月建成投产，二期工程为装机4.5MW纯低温余热发电资源综合利用项目，可以更 好地利用循环经济,降低生产成本,项目2009年2月建成投产，年可发电2667.6万KWH，年新增利税853.63万元。
南方水泥生产水泥技术参数
南方水泥生产水泥技术参数南方水泥是一家专业从事水泥生产的企业，其技术参数对于水泥生产行业具有重要意义。
本文将介绍南方水泥的生产技术参数，以便读者更好地了解该企业的生产情况。
一、原材料南方水泥主要使用石灰石、粘土、铁矿石等原材料进行生产。
其中，石灰石为主要原材料，其含量达到了70%以上。
此外，该企业还使用废渣和废渣混合物作为辅助原材料。
二、生产过程1. 熟料制备南方水泥采用湿法制备熟料的工艺流程。
具体来说，原材料首先经过粉碎和混合，然后加入适量的水进行搅拌和混合。
接着，在高温高压下进行反应，生成熟料。
2. 水泥制备南方水泥采用旋转窑干法制备水泥的工艺流程。
具体来说，将熟料和适量的石膏加入旋转窑中，在高温下进行反应，并形成成品水泥。
三、技术参数1. 熟料性能指标南方水泥的熟料性能指标如下：(1) 熟料中三氧化二铁含量：3.5%-4.5%(2) 熟料中三氧化二硅含量：20%-26%(3) 熟料中三氧化二铝含量：6%-10%(4) 熟料中氧化钙含量：60%-67%2. 水泥性能指标南方水泥的水泥性能指标如下：(1) 初凝时间：45分钟-90分钟(2) 终凝时间：6小时-10小时(3) 抗压强度：3天强度：≥18MPa28天强度：≥42.5MPa(4) 比表面积：330m²/kg-380m²/kg四、质量控制南方水泥一直致力于提高产品质量，保证产品符合国家相关标准。
为此，该企业采用了多种质量控制措施，包括原材料检测、生产过程监测和成品检验等。
其中，原材料检测主要包括对石灰石、粘土、铁矿石等原材料进行化学成分分析和物理性能测试。
生产过程监测主要包括对温度、压力、流量等参数进行实时监测和调整。
成品检验主要包括对水泥的初凝时间、终凝时间、抗压强度、比表面积等指标进行检测。
五、环保措施南方水泥一直注重环保工作，采取了多种措施减少生产过程中的污染。
其中，主要措施包括：(1) 使用高效节能设备，降低能耗和排放量。
中国水泥历史
甲子沧桑书写巨变、盛世水泥铸就辉煌写在中华人民共和国成立60年之际来源：中国水泥发布时间：2009-10-152009年是新中国60华诞。
60年，弹指一挥间。
正是在这60年间，中国水泥工业在党和政府的领导下，演绎了一场波澜起伏的巨大变迁，造就出令世界瞩目的“水泥大国”。
温故而知新，梳理回顾60年共和国水泥工业发展的历程，认真总结经验教训，对新时期水泥工业的健康发展大有裨益。
为此，应《中国水泥》杂志之邀撰写此文，与水泥行业广大同仁共勉。
如果从1889年唐山细绵土厂土窑生产水泥算起，中国水泥已有120年的历史了；如果从1906年“启新洋灰股份有限公司”正式成立，算起，也有103年的历史了。
清朝末年，由于帝国主义的入侵，中国沦为了半殖民地、半封建社会。
辛亥革命虽然推翻了腐败的清王朝，但中华民族依然处在三座大山统治之下。
旧中国，始终处于腥风血雨、内忧外患的水深火热之中。
中国水泥工业虽经过半个多世纪的畸形发展，但规模之小、产量之低，发展之慢，令人乍舌。
1949年水泥产量只有66万吨。
4 亿5 千万人口的大国，人均水泥不到1.5公斤，中国水泥工业已远远落后于西方国家。
一、回顾历史追寻共和国水泥工业发展的足迹中国水泥工业的大发展是在1949年新中国成立之后的60年的时间里，特别是在改革开放后的30年里。
我国水泥工业60年的发展，大体可分为两个“30年”，经历了七个发展阶段。
建国初的恢复和初步发展阶段(1949～1957)1949年新中国成立时，我国水泥生产企业只有35家，其中东北区14家，华北区5家，华东区8家，中南区3家，西南区4家，西北区1家。
新中国成立后，水泥工业的主要任务是接管国民党官僚资本企业，修复遭受战乱破坏的设备，组织恢复生产。
1949~1952年间，陆续修复了东北、华北遭到破坏的哈尔滨、本溪、小屯、抚顺、锦西、鞍山、大连、牡丹江、琉璃河、太原、启新等水泥厂。
华东地区恢复生产的有中国、上海、江南、光华等水泥厂，中南地区有广州、华新水泥厂，西南地区有重庆水泥厂，全国总共有18 个大中型水泥厂相继恢复生产。
制造行业产品与方案营销指南(ppt 40页)
• 正邦：公司+农户模式管理，成本计算，料肉比分析，业务财务集成 方案
• 高金：屠宰生产管理，业务财务集成方案 • 双胞胎：配方管理，分销管理 • 上市公司：具有企业规模性；地区性行业垄断：具有细分行业的龙
头代表性。市场仅有用友NC能够提供样板，NC拥有最多的验收客户 ，最快的交付速度，最佳的行业实践经验。
2011年浙江省区销售新兵训练营公司产品及行业方案浙江用友软件有限公司制造行业产品及行业方案营销指南主要内容竞争对手情况分析制造业新趋势中国制造业30年发展历程用友制造业丰富产品线及整合产品解决方案分领域的全球化集团管控解决方案制造业管理完整的应用架构全面覆盖48个细分行业解决方案全面覆盖48个细分行业解决方案主要内容竞争对手情况分析用友软件具备市场优势用友制造积淀23年拥有60万家企业客户10000家行业领先企业客户中国最成熟最适用最完整最贴身服务客户的制造行业管理软件用友制造业g20样板用友优势控制总量淘汰落后技术改造企业重组用友优势实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理增加透明度包括对跨区域机构的物资供应煤炭运销生产安全监控设备资产人力资源资金管理会计核算等整个煤炭企业内部经营管理过程进行实时监控和管理
照批次管理要求记录检验结果。
高
管控
Hale Waihona Puke 因为南方水泥是整合中产生的企业，有必要借
在基础的人力资源信息管理基础上，
人力资源管理 助一个人事管理工具实现对下属上百家工厂的
高
向人力资源开发（招聘、培训、时
人员信息的基本掌握
间）和绩效管理提升。
规划中南方水泥将实现需求
问题点
紧迫度
NC解决方案
设备管理
加强对设备的实物管理，特别对设备的购 置、使用、维护、稳定运行、报废等进行 全过程监控，同时与财务集成。
南方水泥简报25
内部交流注意保密简报第二十五期南方水泥有限公司 2010年9月24日本期要目□热烈庆祝南方水泥成立三周年□2010年度南方水泥企业文化专题培训圆满结束□南方水泥磨机衬板集中采购招标圆满完成□南方水泥举行篮球队员选拔赛□江西南方与万年青股份召开工作衔接会□嘉兴南方召开“大干120天”绩效对标竞赛动员大会□江西南方、嘉兴南方开展学习交流活动□韶峰南方5000t/d项目粉磨系统投入试生产□桐庐南方“三定”工作全面完成□九江南方公开竞聘管理技术人员□吉安市委书记周萌莅临永丰南方指导工作□吉州南方总经理曹勤荣膺2009年全国水泥企业优秀总工程师称号□桐庐南方开展分析工技能大比武对南方水泥的快速成长表示祝贺，愿公司取得更大的发展。
——中共中央政治局常委、国家副主席习近平2010年3月6日参加十一届全国人大三次会议浙江代表团审议，在听取人大代表、南方水泥常务执行副总裁张剑星汇报南方水泥发展情况后的寄语。
中国建材集团成立南方水泥的举措非常成功，对浙江省水泥产业结构调整发挥了重要作用，希望中国建材集团能为浙江省企业与央企合作探索和总结有益的经验，成为双方合作的典范。
浙江省将继续支持和推动与央企的战略合作，培育真正具备国际竞争力的企业集团，浙江省政府也将为这些合作创造更加良好的发展环境。
——浙江省委书记赵洪祝2009年3月18日会见中国建材董事局主席宋志平，中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林一行时的讲话。
中国建材集团及湖南南方水泥对湖南水泥行业联合重组和产业结构调整做出了积极的贡献。
湖南将以中国建材重组湖南建材企业为契机，抓好全过程跟踪服务，关停小水泥等“五小”企业，为中国建材进入湖南创造条件，营造良好的投资环境，不断扩大合作领域，提升合作层次。
——时任湖南省委副书记、省长周强2008年8月20日会见中国建材董事局主席宋志平，中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林一行时的讲话。
中国建材通过东南、淮海、北方等三大核心区域市场的建设，推进“大水泥”战略，初步奠定了行业领军地位。
建设单位用人单位名称
公司采用国际先进的窑外分解干法水泥生产工艺，可靠的DCS集散式计算机控制系统，生产过程全部自动化。关键环节计量系统从德国引进，荧光分析系统从瑞士引进，生产与监测设备精良。在物料扬尘点及生产系统的废气排放点都设置有袋除尘器或电除尘器，保证扬尘点和废气粉尘排放浓度达到国家环保标准要求，对产生噪音较大的设备和场所均采用了消音或封闭隔离措施，降低噪音等级。
（3）本评价报告书是根据用人单位提供的现有生产运行情况进行的识别、分析、检测和评价。若在今后超负荷或扩大生产，或在总体布局、生产工艺与设备布局等方便发生变更时，需另行评价或补充评价。
技术审查专家组评审意见
1、对预评价和防护设施设计的建议未采纳情况进行说明；
2、细化应急救援措施。
1
未在石膏出料口设置局部排风设施
石膏出料口加装减扬机，减少石膏下料过程产生的扬尘
2
未设置固定二氧化硫报警装置
引风机至脱硫塔处设置固定二氧化硫报警装置
持续性改进建议
个人防护用品
（1）按照个人防护用品发放管理制度发放个人防护用品；
（2）加强个人防护用品佩戴的日常管理工作和培训工作，确保每位工人正确有效使用个人防护用品。
职业卫生“三同时”执行情况
职业病危害预评价
执行情况
报告编制单位
湖州衡一检测有限公司
评审时间
2018年3月
职业病防护设施
设计执行情况
设计单位
湖州衡一检测有限公司
评审时间
2018年5月
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1.在线投递的简历请按照要求投递，请同时提供以下资料：
近期1寸免冠照片或生活照，成绩单（签章）、各类证书（复印件有效）；
2.参加面试时，请您携带以上资料的原件。
联系我们
南方水泥有限公司
联系人：人力资源部
地 址：浙江省杭州市求是路8号公元大厦（南楼）22层
行政文秘 中文、文秘、行政管理等 15 机械管理 机械工程及自动化、过程装备与控制工程、机电设备维修与管理、数控技术、机电一体化 116 人力资源 人力资源管理、心理学、劳动经济等 11 水泥工艺 无机非金属材料工程、材料科学与工程、材料工程技术、材料物理与化学、建筑材料与工程 107 物流管理 物流管理、工业工程等 11 商品混凝土 无机非金属、材料科学与工程、建筑材料与工程等专业的混凝土方向 13 项目管理 土木工程、给排水、暖通 7 大专 本科 环境/化验/质量管理 工业分析与检验、环境监测与治理技术 13 信息化管理 机算机、信息化管理相关专业 2 采矿/安全管理 采矿工程、矿物资源、爆破工程类专业、安全工程 17 合计 506人
招聘对象（2011届毕业生，506人）
需求
职位 人数 学历
要求 财务审计 财务管理、会计学、审计学、财务信息化等财经类专业 58 本科 硕士 市场营销 市场营销、工商管理、企业管理等 19 本科 硕士 电气管理 自动化、电气工程及其自动化、测控技术与仪器、电力系统自动化技术、发电厂及电力系统 117 大专 本科
公司的成立，得到了国务院国资委、中国建材联合会、中国水泥协会和东南经济区各级政府部门的大力支持与高度肯定，也得到了众多水泥企业的热烈响应。
公司将秉承"善用资源、服务建设"的企业理念，努力创建"创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型"的"四型"企业，着力发展成为中国水泥行业规模领先、技术先进、管理优秀、效益一流的专业化水泥公司。
工作地点
浙江、江苏、上海、江西、湖南、广西、安徽
宣讲会日程
序号 地点 承办单位 宣讲会日期 时间 院校 宣讲会场地 1 长春 公司总部 10月22日 14：00 长春理工大学 信息发布厅 2 洛阳 公司总部 10月25日 14：30 洛阳理工学院 东区教室AW202 3 南昌 江西南方 11月2日 14：00 江西现代职业技术学院 多媒体教室楼 4 衡阳 湖南南方 11月5日 14：00 湖南工学院 多媒体教室4210 5 盐城 江苏南方 11月8日 14：00 盐城工学院 东校区化工楼A101 6 桂林 桂林南方 11月9日 14：00 桂林理工大学 图书馆报告厅 7 武汉 公司总部 11月13日 14：00 武汉理工大学 东院东风招聘厅 8 济南 公司总部 11月16日 14：00 济南大学 11教6段101 9 南京 公司总部 11月19日 18：00 南京工业大学 江浦校区厚学楼201 10 杭州 公司总部 11月24日 14：30 杭州电子科技大学 6教129 11 杭州 公司总部 11月25日 14：30 浙江工商大学 下沙校区E教学楼101教室
网 址：/ （校园招聘投递简历网址）
/zt2010/nanfang2010/#nfbt（南方水泥成立三周年网址）
/zhuanti/2010nanfang/（"联合创造价值"专题页面）
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南方水泥有限公司
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招聘流程（现场签订协议）
简历投递方式
1. 在线申请：（/）；
2. 现场投递：宣讲会现场同时接受简历，建议学生以网申为主，如已完成网申投递，请勿重复投递。
南方水泥简介
南方水泥有限公司是央企背景的超大型水泥企业，是中国建材股份有限公司（HK3323，简称中国建材）水泥业务板块的核心企业之一，2007年9月26日成立，运营总部设在浙江杭州。
公司首期注册资本为35亿元人民币，员工总数近3万人。目前我公司生产基地和区域覆盖浙江、上海、江西、湖南、安徽及江苏、广西六省（区）一市。