南方水泥大数据查询探索
中国水利水电第六工程局有限公司南方公司_企业报告(代理机构版)
分地区主要
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
1
【物资类】中国电建水电六局南方 公司广州黄埔项目 V 型桥采购项目 成交公示
中国水利水电第六工 程局有限公司南方公 司
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2
商品混凝土购销合同（上合如意湖） 中标通知书
中国水利水电第六工 程局有限公司
\
2023-06-24 2023-03-17
目标单位： 中国水利水电第六工程局有限公司南方公司
报告时间：
2023-08-23
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的业绩表现、市场分布、服务能力、 服务客户和信用风险 5 个维度对其招标代理行为全方位分析，为目标企业招投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、供应商、金融机 构等快速了解目标企业的业务能力、影响力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业相关 的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.4 大额项目列表
序号
项目名称
*项目金额排序，最多展示前 20 记录。
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
二、市场分布
近 1 年中国水利水电第六工程局有限公司南方公司的代理项目主要分布于企业采购系统，项目数量分 别达到 83 个。其中企业采购系统项目总金额较高，分别达到 0.00 万元。
本报告于 2023 年 08 月 23 日 生成
3
【物资类】中国电建水电六局南方 公司佛山望岗涌项目不锈钢栏杆采
水电六局南方公司
\
购项目成交公示
大数据审计心得体会范文五篇
大数据审计心得体会范文五篇大数据是无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
下面小编给大家整理的大数据审计心得体会范文五篇，希望大家喜欢!大数据审计心得体会范文1今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。
根据集团公司20__年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就20__年度审计工作总结如下:一、完成主要工作20__年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关推荐，指导整改。
20__年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出推荐36项。
10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。
透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
[由整理]2、开展专项经营考核审计20cc年7月，公司为扭转__汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。
为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认__汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。
中国友通企业管理协会-中国建筑材料企业管理协会
附件1：2017年全国建材企业管理现代化创新成果名单一等奖（排名不分先后）1、打造发展中国家建材家居综合服务商的连锁经营模式构建成果创造单位：中建材投资有限公司主要创造人：蔡国斌冯玮参与创造人：文敏翟颖鲍建涛潘璇唐东海宋瑞来陈强2、水泥企业创新绿色工厂与社会责任管理机制的探索与实践成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：魏卫东参与创造人：张立华蒋宝军武相艳刘广铎罗荣树韩韶辉刘克勤崔建生李志勇王振利刘义贾超肖引3、基于提高企业员工竞争力为目标的“1+3+5”人才培养体系构建与实施成果创造单位：中国葛洲坝集团水泥有限公司主要创造人：黎明参与创造人：李瑞林王学军刘南周善俭张长军余康义赵薛阳4、集团化生产经营管控系统建设与应用成果创造单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司主要创造人：刘继彬参与创造人：吕克俭李春明陈怀先刘耀科陈军金毅张存仁邵礼锋薛忠民张旭祥赵维善何万霞5、大企业集团引领水泥行业去产能增效益创新实践成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司主要创造人：孙建成刘尊科参与创造人：杜纪俊刘学清贾正玉孙勇王克东于光民1张新忠张海洋6、促进并购后管理整合的一体化IT系统建设成果创造单位：南方水泥有限公司主要创造人：肖家祥赵旭飞参与创造人：刘鹏符林王俊朱立胜吴国潮谢海龙胡伟陈峰党玉龙7、水泥企业集团基于“互联网+”大数据的采购精益管理成果创造单位：西南水泥有限公司主要创造人：张骏萧海林参与创造人：王芝清李晓希杨再成李洁志金玲沈余琴刘誉斌邓红梅8、基于卓越绩效模式下的全面创新驱动管理成果创造单位：中国巨石股份有限公司主要创造人：张毓强参与创造人：曹国荣储培根韩涛俞达9、以打造家装建材标杆企业为目标的智能化工厂建设管理成果创造单位：美巢集团股份公司主要创造人：张经甫参与创造人：李松10、以客户需求为导向的检验检测业务管理创新建设与实践成果创造单位：中国建材检验认证集团股份有限公司主要创造人：刘元新马振珠参与创造人：朱连滨宋晓辉于原于鸿雁吴蔚范立瑛王潇邱岩崔伟杰徐睿11、大型玻璃产业集团纯碱集中采购管理成果创造单位：凯盛科技集团有限公司主要创造人：彭寿汤李炜参与创造人：吕应成刘宝生韩黎明何清波李龙刘宇权2杨沛强王迪张建伟12、以市场开发及资源整合为导向实现国际化发展战略成果创造单位：中材海外工程有限公司主要创造人：孟庆林参与创造人：高超杨蕾闫宇祝林和李跃王娜13、水泥行业基于在线监控的管控集成试点项目成果创造单位：华新水泥股份有限公司主要创造人：王国杰参与创造人：李宗式甘四兵刘哲松许小路杨哲靖李伟胡阳14、BIM技术在协同设计和工程管理中创新应用成果创造单位：天津水泥工业设计研究院有限公司主要创造人：刘涛相冲参与创造人：段然侯志伟任潇潇徐海清陈信鑫王汝贤王威15、科研院所股权激励机制的探索与实践成果创造单位：合肥水泥研究设计院有限公司主要创造人：许有涛参与创造人：刘琼黄娟孙有凤伍小龙赵利娜16、基于保障产品质量为目标的质量经理人管理体系建设成果创造单位：中国巨石股份有限公司主要创造人：张毓强参与创造人：曹国荣储培根林峰陆洪良17、推动行业经营创新发展为目标的协同平台建设成果创造单位：山东山水水泥集团有限公司主要创造人：宓敬田冯存伟3参与创造人：赵利平赵东伟赵宏波董军刘树清孙晓江禹涛康峰候文强18、转制科研院所创新平台建立及其创新机制探索成果创造单位：中材科技南京玻璃纤维研究设计院主要创造人：赵谦参与创造人：郭伟陈士洁于守富张文进19、并购重组管理整合实现节能环保系统一体化管理成果创造单位：中国耀华玻璃集团有限公司主要创造人：吕应成参与创造人：计峰陈红照曹阳陈幸赵健康杨振渤马玉聪张利李超20、以降本增效为目标的直供直采管理体系构建成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：张立华参与创造人：王培华武振平褚建党张永泉冀宏欣靳彦波任彦辉李玲刘义贾超肖引21、地勘企业以提升核心竞争力为目标的系统性管理变革成果创造单位：中国建筑材料工业地质勘查中心甘肃总队主要创造人：高学渊参与创造人：马晓军汪亚宾陈小龙22、基于提升整体竞争力的机构机制改革实践成果创造单位：中材节能股份有限公司主要创造人：张奇胡也明参与创造人：王毅郑召瑾张福滨周少宗刘雯雪杨东成丽霞王福民冯明玉简细勇23、对外承包型企业国际化经营及国际市场开拓核心体系成果创造单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司4主要创造人：陈涛王万弘参与创造人：高迎赵旭刘波陈孝灵李丛科魏东虞业平24、现代化创新集约采购管理与电子平台应用成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民满高鹏参与创造人：赵强郭德福王辉25、安全生产信息管理系统开发与应用成果创造单位：新安中联万基水泥有限公司中国建筑材料科学研究总院有限公司主要创造人：赵胜德李金红参与创造人：贾庆海张雪中陈彦军周崇普王伟丁新淼胡东晓王猛曹前明胡淑双26、水泥窑协同处置废物提升推动企业转型成果创造单位：北京金隅红树林环保技术有限责任公司主要创造人：毛玉麒参与创造人：张万柏张桂金沈莹吕爱琪27、大型水泥企业绿色环保产业体系构建与实施成果创造单位：中国葛洲坝集团水泥有限公司主要创造人：黎明参与创造人：李瑞林王学军刘南谭勇周善俭张长军刘伏光刘婷28、总承包项目管理信息系统（PMIS）开发与应用成果创造单位：天津水泥工业设计研究院有限公司主要创造人：马斌么伟参与创造人：高连松刘智涛孙利波李俊刘长悦陈云宝史明强卢海波刘清29、商品混凝土以“价本利”观念为导向的市场协同平台建设5成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司淮海运营管理区主要创造人：孙建成刘尊科参与创造人：毕可良高延金宋翊王胜伟李勇刘晓俊王端才30、以降本增效提升品牌价值为目标的创新体系构建成果创造单位：星牌优时吉建筑材料有限公司主要创造人：罗海雄31、水泥企业以客户为核心的“产品服务管理体系”构建成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：张立华参与创造人：武振平马军民尚建旭安彦光毕铁刚焦少飞只艳芳刘义贾超肖引32、大型区域公司实施辅导员制和小区域对标优化管理实践成果创造单位：上海南方水泥有限公司主要创造人：肖家祥林国荣参与创造人：严芳美段振洪周俊牛胥坤泉沈元明33、“智慧物流”管理平台的构建与实施成果创造单位：宁夏建材集团股份有限公司主要创造人：王玉林参与创造人：罗雳胡辛亮林凯宋嘉雨贾康辉34、借力信息化平台构建“互联网+集约化”的采购交易管控模式成果创造单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司主要创造人：刘继彬参与创造人：金毅李春明卢耀刚李军门捷35、外墙保温企业基于提升社会责任为目标的绿色发展管理成果创造单位：北京金隅节能保温科技有限公司主要创造人：仇志铭636、深挖细剖不留一片死角全面提升绩效成果创造单位：浙江南方水泥有限公司主要创造人：石珍明参与创造人：林剑姚海荣彭兴华邓勇莉张松立项大江顾快胡伟37、水泥企业信息化建设探索与实践成果创造单位：赞皇金隅水泥有限公司主要创造人：田大春参与创造人：孙建勋常延辉崔文刚赵书彬张永利姜滨38、基于提高企业过程管控能力为目标的“六化管理”模式创建成果创造单位：河南省中联玻璃有限责任公司主要创造人：何清波参与创造人：孙希亭杨卫东刘志刚39、以促进企业持续发展为目标的新生代员工管理模式构建成果创造单位：鲁南中联水泥有限公司主要创造人：王克东胡淼参与创造人：陈瑞东赵永生易红刘承斌刘超蒋鑫刘中情40、水泥企业以提升自动化水平为目标的智能化工厂建设与运营管理成果创造单位：中材甘肃水泥有限责任公司主要创造人：万彬丁小平参与创造人：黄利文牛刚袁华41、党建与企业持续发展深度融合管理体系构建成果创造单位：平邑中联水泥有限公司主要创造人：李强参与创造人：孙传义高开渠王锦程陈玮张金镯王光洲刘明张剑孟玉冕742、以企业核心竞争力为目标的专利标准化战略实施成果创造单位：浙江兆弟控股有限公司主要创造人：周兆弟参与创造人：周开发周继发齐金良43、水泥生产成本和质量管控能力的两化融合管理体系建设成果创造单位：平邑中联水泥有限公司主要创造人：李强参与创造人：高开渠王锦程陈玮王光洲隋善耘邱峰马新刚李文李付新44、水泥企业技术创新共享机制的构建成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：于光民参与创造人：李保明李浩王辉姬忠全杨洋45、建材制品企业以转型升级、绿色发展为目标的系统性管理变革成果创造单位：兰州宏建建业集团有限公司主要创造人：田炫宏参与创造人：肖钊哲郭毅师小煜朱效荣王耀文王旭鹏46、水泥企业打造3.0升级管理模式成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：于光民参与创造人：李保明李浩杨洋47、大巡检工作法在新型干法水泥的应用实践成果创造单位：洛阳中联水泥有限公司主要创造人：李文裴何纪纲参与创造人：郭晓峰吕志庆雷志楠张志丹马战国李永刚陈枫848、创新驱动助力企业节能创效成果创造单位：广灵金隅水泥有限公司主要创造人：马树立参与创造人：张国恒郭振全王宏宇张勇斌许湛赵磊49、水泥窑无害化协同处置生活垃圾及市政污泥管理体系构建成果创造单位：武安市新峰水泥有限责任公司主要创造人：田海奎50、智能水泥工厂的建设与运营管理成果创造单位：双鸭山新时代水泥有限责任公司主要创造人：佟兆启参与创造人：刘成杰蒋勤亮白峰2017年全国建材企业管理现代化创新成果名单二等奖（排名不分先后）1、防水企业“城市合伙人”新商业模式创建成果创造单位：山东北方创信防水技术有限公司主要创造人：王荣博2、大型水泥企业绿色智能发展的转型升级成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司南阳分公司主要创造人：王森参与创造人：孔燕霞陈清顺王炜3、机构改革助推企业发展成果创造单位：中材节能股份有限公司参与创造人：王毅郑召瑾张福滨周少宗刘雯雪杨东成丽霞王福民翟荣珍简细勇4、境外EPS项目应收账款的管理模式构建成果创造单位：中材海外工程有限公司9主要创造人：孟庆林王继艳参与创造人：杨蕾5、新生代员工管理与激励机制建设成果创造单位：古浪祁连山水泥有限公司主要创造人：李杰6、质量、安全、环境三标管理体系在建材企业管理中的应用成果创造单位：酒钢（集团）宏达建材有限责任公司主要创造人：杨国春参与创造人：鄢平翟胜利艾彦武7、企业微信公众平台在水泥企业中的应用成果创造单位：平凉祁连山水泥有限公司参与创造人：董晔国王学飞8、水泥预粉磨系统技术创新及应用成果创造单位：黑龙江省宾州水泥有限公司主要创造人：徐凤龙参与创造人：刘士辉张子才高民赫崇刚9、水泥配料系统技术创新及应用成果创造单位：黑龙江省宾州水泥有限公司主要创造人：赵锡文参与创造人：刘昊孟祥海舒鹏张子才常杰高民10、中国建材赞比亚工业园战略研究与战略推进成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民张元慈参与创造人：满高鹏王军梅史历张丽马军雷郭立新张长笑裴凌旭郎勇王伟奇11、为绿色转型发展培育新生力量成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民朱晓明10参与创造人：李磊12、水泥企业清洁生产发展道路实践成果创造单位：安阳中联水泥有限公司主要创造人：黄颂高参与创造人：马力解际强刘先成金红波单邵仁张翠杨江涛李卫亮韩彩格13、延伸建材产业链，实现矿山资源100%综合利用——建筑骨料生产中石灰石废渣的综合利用成果创造单位：安阳中联水泥有限公司主要创造人：黄颂高参与创造人：马力刘先成解际强金红波单邵仁张翠杨江涛李卫亮韩彩格14、永磁直驱变频调速技术在球磨机中应用与运营管理成果创造单位：邯郸金隅太行水泥有限责任公司主要创造人：王东书李清杰参与创造人：杨树江王伯轩15、定目标，抓落实，42.5水泥品质大飞跃成果创造单位：河北京兰水泥有限公司主要创造人：朱东升参与创造人：沈文龙胡勇军麻学勤徐七宝罗先明钟继平廖作祥谭文武16、创新精细化开采过程控制，打造资源节约型矿山成果创造单位：吉林亚泰明城水泥有限公司主要创造人：张振良参与创造人：李国明崔君石云武孔祥宝谢文华周广英王海全王稼磊潘国靖潘阳17、精细化管理模式助推企业经营战略升级成果创造单位：江西瑞阳陶瓷集团11主要创造人：陈春辉18、低品位、高硅石灰石在水泥行业中的应用成果创造单位：莒县中联水泥有限公司主要创造人：于国东参与创造人：张宝刚徐信文于友良19、高效率“工作量”网络管理平台构建成果创造单位：沈阳恒拓装饰制品有限公司主要创造人：魏宝坤林传强参与创造人：林晔赵连春吴学仁吕尊伟李洋20、水泥企业露天开采石灰石矿山风险分级管控和隐患排查治理体系建设实践成果创造单位：滕州中联水泥有限公司主要创造人：张振峰鹿志清参与创造人：杨超李伟徐继亮21、“互联网+”在矿山施工企业管理中的应用成果创造单位：天津矿山工程有限公司主要创造人：顾磊参与创造人：马荣玖22、“萤石云视频”监控系统建设与运营管理成果创造单位：天津矿山工程有限公司主要创造人：赵海友参与创造人：陈方宝孙鸿武23、工业废渣生产缓凝水泥的创新与实践成果创造单位：四川省宁南县白鹤滩水泥有限责任公司主要创造人：刘谷友孙小培参与创造人：马闯邓朝伦吴钰葛家奎申远平1224、水泥企业以善用资源提升利润为目标的节能减排管理模式构建与实施成果创造单位：郏县中联天广水泥有限公司主要创造人：孙立军参与创造人：宋海炤张其山宋卫杰张龙沛李海鹏黄战飞于守仁25、功能化管理创新模式构建与实施成果创造单位：山东山铝环境新材料有限公司主要创造人：范文礼张晓阳参与创造人：李辉祥袁学林李连杰刘祥全26、两化融合在混凝土企业中的创新应用成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司主要创造人：祖庆贺王志学参与创造人：马海平季婷婷高丰拾莉于淮柱27、微晶轻质陶瓷球在水泥行业中的创新与应用成果创造单位：山东莒州浮来水泥有限公司主要创造人：贾秋明参与创造人：贾立军李刚林28、以提高企业经营效益为目标的资金预算管理成果创造单位：邢台金隅咏宁水泥有限公司主要创造人：谷瑞林参与创造人：杨北方邢海涛李莉李川29、以打造市场占有新高度的售后服务新模式构建成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：李保明姜显峰参与创造人：隋晓军张纪林王新阳宋晓敏崔文燕刘文宇房德赢王昭杰30、以建设绿色矿山为目标的循环经济管理模式构建与实施成果创造单位：青州中联水泥有限公司13主要创造人：于光民李保明参与创造人：姜显峰隋晓军刘永杰31、大型企业以打造低成本竞争为目标的精益管理模式构建成果创造单位：山东鲁碧建材有限公司主要创造人：刘汝海参与创造人：梁尚杰赵世明李维永潘玉国齐红32、大宗固体废弃物资源化的高效利用成果创造单位：安徽马钢嘉华新型建材有限公司主要创造人：蒋育翔参与创造人：赵鲁卿周浩锋33、设备优化与人员配置创新管理成果创造单位：湖北北新建材有限公司主要创造人：毛欣飞宫丽伟参与创造人：刘云龙于世峰刘夫强姚伟张志辉李永平胡思金魏金辉徐衔34、水泥、商混企业以市场需求为导向的系统性创新管理成果创造单位：滁州中联混凝土有限公司主要创造人：刘晓俊35、以绿色发展为目标的社会责任管理实践成果创造单位：登封中联登电水泥有限公司主要创造人：潘凤祎参与创造人：刘振河杨海峰36、双掺石灰石粉和粉煤灰混凝土性能研究和应用成果创造单位：江苏中联铸本混凝土有限公司主要创造人：高忠英参与创造人：张文龙徐然14小学少先队组织机构大队少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优1 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
水泥单位产品能耗数据在线监测系统的研究报告
水泥单位产品能耗数据在线监测系统的研究报告水泥工业是我国能耗高、排放大、资源消耗量大的行业之一，其生产过程中所使用的能源成本也很高。
为了减少水泥生产过程中的能源浪费，提高工效，降低成本，必须采用先进的生产方式及科学的管理手段。
其中，水泥单位产品能耗数据在线监测系统是水泥生产过程中的核心管理工具之一。
本报告旨在探究水泥单位产品能耗数据在线监测系统的研究。
一、系统工作原理及核心技术（一）系统工作原理水泥单位产品能耗数据在线监测系统，是通过安装传感器和数据采集设备，对水泥工厂生产线上的能源参数进行实时监控、采集、上传等操作，将数据传输到云端服务器并进行分析，然后根据数据分析结果实现对水泥生产过程中能源消耗情况的实时监测，以及对生产过程中不同环节的能源消耗进行精细化管理。
（二）核心技术1. 传感器技术：传感器是实现数据采集的核心技术，其功能是获取水泥生产线上各项能耗参数的实时数值，如电流、电压、功率等。
2. 数据采集技术：数据采集技术是实现水泥单位产品能耗在线监测的重要技术，其作用是将传感器采集的数据通过数据采集设备进行处理和汇集，然后上传至云端平台。
3. 云计算技术：云计算技术是数据处理和存储的关键技术，云端平台通过对水泥生产数据的大数据分析，为企业提供可实施的节能方案，以优化工厂能耗结构。
二、系统优势（一）能有效降低生产成本通过对水泥生产过程中能源消耗情况的实时监测和数据分析，水泥企业可以实现对生产过程中的能源消耗进行精细化控制和调整，进而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
（二）可实现生产自动化水泥单位产品能耗数据在线监测系统可以实现从数据采集到生产过程调整的全过程自动化，有效减少人力成本，避免人工操作因误差导致生产过程中的不必要浪费和损失。
（三）可实现节能减排通过水泥单位产品能耗数据在线监测系统的实时监测和数据分析，可发现能源消耗的重点环节以及存在的问题，从而为企业提供可实施的节能方案，实现绿色生产。
如何看待中国水泥价格问题
四、水泥错峰生产并不是水泥价格走高的根本原因 水泥错峰生产与其他行业的错峰生产有本质的不同。水泥错 峰生产只是停窑不停磨，即煅烧熟料的窑炉停产，以减少错峰生 产期间的燃煤带来的污染排放，同时也有降低熟料库存后稳定或 提高熟料价格的因素。而加工水泥的粉磨工序错峰生产期间是正 常运转，不论是北方的冬季，还是南方的雨季，停窑错峰生产期 间从不影响水泥的市场正常供应。 造成去年下半年水泥价格短期走高的原因主要是受环保影响， 个别地方政府部门采取突发性“一刀切”的强制限产，同一个省 区所有水泥磨统一停产，必然导致市场供应短缺，水泥价格飙升， 甚至无货供应。
良好基础。 三、如何看待水泥价格的稳定 1、水泥价格波动是常态，稳定价格是目标。水泥价格波动是
由于水泥产品特性所决定的，企业的水泥库存量和周转期都是有 限的，而水泥生产和消费又是受雨雪季节、施工进度影响，市场 需求量的波动必然带来产品价格上的波动。
去年水泥价格大幅上涨是供求关系出现扭曲原因，绝不是垄 断的结果。今年只要不再出现环保限产“一刀切”的强制性行政 执法现象，水泥大幅涨价的情况也不会再现，市场供需平衡，价 格自然趋稳。
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I
Information 资讯
水泥行业的停窑错峰生产已经连续执行四年了，通过对不同 季节、需求的淡季旺季，合理地制定不同阶段的停窑错峰生产时 间，是水泥行业探索供给侧结构性改革的实践，确实起到了有效 化解产能严重过剩，稳定价格机制。但去年南方水泥价格的走高 并非是停窑错峰生产的决定因素，同样执行了停窑错峰生产的泛 东北地区，水泥价格不但没走高，相比上年还下降。
用友建材行业全面信息化解决方案
过磅计量
扣杂除水计算
质检
采购入库
采购入库成本
采购发票
仓库
结算 采购应付
付款申请
付款
业务特征
一般种类较少，采购数量大，金 额较大通常按合同采购；备货式 采购；供应商通常为企业主供应 商，或战略供应商；
关键业务控制点
一标准，二集成，三计算 优质优价、作价期合同/订单 实现与计质量系统的无缝集成， 数据不落地 入库时扣杂除水计算 按质量结果自动计算金属品位 按优质优价标准自动计算单价； 结算时的优质优价计算，以金属 含量计价结算
悬浮于热分解
旋窑烧成 水泥粉磨
系统
大型水泥集团三层管控模型
水泥集团企业一般为两级管控，即集团 + 成员单位。但规模较大的集团企业会有三级管控，如海螺水泥、南方水泥、冀东 水泥等，管控体系为总部、区域公司（管理委员会）、子公司（工厂）。
职能层级化，是国际上普遍采用的经典又有效的管理模式，通过明晰公司总部、业务板块、基层工厂三个层级的重点工作 与任务，保障了行权的规范和顺畅。总部为投资决策中心，负责制订战略、投资决策、文化管控；区域为利润中心，负责市场开 拓、市场协同，统一采购等；工厂为成本中心，负责成本控制、安全生产、物流执行等。
成本分析
差
产品成本构成分析
异
标准、实际成本差异分析
分 析
结
主要产品单位成本分析
果
生产管理
改善工艺流程, 确定降低成本措施
绩效管理
车间、班组成本考核、 绩效评价的依据
......
业财一体化，监控业务，防范风险
移动应用，便捷处理
场景：经常不在办公室，拜 访客户是日常工作 多终端适配：可以使用自有 移动终端随时处理业务；
水泥厂中控数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，水泥行业作为基础建材产业，在国民经济中扮演着重要角色。
水泥厂的生产过程复杂，涉及多个环节，其中中控系统作为生产过程中的核心，对确保生产效率和产品质量具有重要意义。
本报告通过对水泥厂中控系统数据进行深入分析，旨在揭示生产过程中的关键问题，为优化生产流程和提高产品质量提供数据支持。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所采用的数据来源于水泥厂中控系统，包括原料进厂、配料、烧成、熟料磨制、水泥磨制、包装等环节的数据。
2. 分析方法本报告采用以下分析方法：- 统计分析：对数据的基本统计量进行分析，如平均值、标准差、最大值、最小值等。
- 趋势分析：分析数据随时间的变化趋势，找出生产过程中的波动和异常。
- 相关性分析：分析不同生产环节之间的相关性，找出影响产品质量的关键因素。
- 异常值分析：识别生产过程中的异常数据，找出潜在的问题。
三、数据分析结果1. 原料进厂数据分析- 原料进厂合格率：分析不同原料的合格率，找出不合格原因，如杂质含量过高、水分过大等。
- 原料进厂及时率：分析原料进厂是否及时，影响生产计划的执行。
2. 配料数据分析- 配料精度：分析配料过程中各成分的精度，找出影响配料精度的因素。
- 配料时间：分析配料时间与生产效率的关系，找出提高配料效率的途径。
3. 烧成数据分析- 烧成温度：分析烧成温度的变化趋势，找出温度波动的原因。
- 烧成时间：分析烧成时间与熟料质量的关系，找出影响熟料质量的因素。
4. 熟料磨制数据分析- 熟料磨制细度：分析熟料磨制细度与熟料质量的关系，找出影响熟料细度的因素。
- 熟料磨制电耗：分析熟料磨制电耗与生产效率的关系，找出降低电耗的途径。
5. 水泥磨制数据分析- 水泥磨制细度：分析水泥磨制细度与水泥质量的关系，找出影响水泥细度的因素。
- 水泥磨制电耗：分析水泥磨制电耗与生产效率的关系，找出降低电耗的途径。
6. 包装数据分析- 包装合格率：分析包装过程中不合格的原因，如包装袋破损、重量偏差等。
水泥行业大数据及人工智能应用途径
水泥行业大数据及人工智能应用途径
1、加强物流供应链管理
水泥行业由于原料布局分散，物流复杂，多物流环节，缺乏有效的链
路管理，如何快速及准确识别调度物流行为，确保及时供应，是水泥行业
物流管理的一大挑战。
应用大数据和人工智能技术，能够全面把握各调运
环节的情况，形成完善的物流管理平台，使得针对性的物流管理成为可能，提高物流管理效率和准确性。
2、优化销售管理
水泥行业的销售业务非常复杂，运营管理能力弱，传统的营销模式难
以满足市场千变万化的需求。
大数据和人工智能技术可以帮助其优化客户
分类，实现针对性的营销活动，提升销售效率，挖掘潜在的销售机会，开
发新客户，提高企业的经济效益。
3、提高生产效率
水泥行业中的生产过程，有着复杂的操作流程、多变的工艺，如何确
保生产效率，降低生产成本成为水泥行业一大挑战。
大数据及人工智能技术，可以通过收集，分析工厂的历史数据，为决策者提供实时及有效的参考，挖掘出可以多长时间进行保养，优化生产流程，以及设备的维护等，
从而提高生产效率，降低生产成本。
4、实施安全管理
水泥行业安全管理中，也面临着诸多挑战。
水泥厂超低排放标准及技术研究
水泥厂超低排放标准及技术研究摘要：水泥工业大气污染物排放要求持续收严,各地提出了各类超低排放标准,但满足这些标准的改造技术尚不成熟,给后续技改效果带来了不确定性。
结合技术原理和技术经济指标,对比分析了NOx、SO2、颗粒物(PM)超低排放改造技术。
结合现有技术案例分析发现,NOx收严到50mg/m3技术可达,但改造难度大、经济性欠佳,可先行收严到100mg/m3;采用湿法脱硫,SO2可稳定在35mg/m3以下;PM 排放限值收严到10mg/m3较为适宜。
同步实施PM、SO2、NOx超低排放改造、多技术组合使用时各技术会相互影响,因此超低排放技术改造需全流程多污染物协同控制。
通过分析各技术组合使用的潜在问题,提出适用于不同的PM、SO2、NOx 超低排放限值组合的多污染物协同控制技术路线。
水泥工业行业标准早期污染物排放限值宽松，经1996年、2004年两次修订，颗粒物(PM)、SO2、NOx排放限值分别为50、200、800mg/m3，一直持续到2012年。
由于水泥熟料烧成过程的固硫作用使得SO2排放质量浓度低于200mg/m3，新型干法生产工艺基本可使NOx排放质量浓度低于800mg/m3，运行稳定的大型生产线甚至可达500mg/m3以下;仅有PM 排放质量浓度高达20～60g/m3，是排放限值的400～1 200倍，是水泥厂早期重点污染物，此阶段通常配套电除尘器可达标排放，不需配套脱硫及脱硝设施。
2010年开始，全国水泥工业启动脱硝改造，主流技术是选择性非催化还原(SNCR)脱硝技术，可实现NOx排放质量浓度低于400mg/m3，一般可控制到320mg/m3以下，美国环境保护署(USEPA)报道[1]最佳可达到200mg/m3以下。
该技术支撑《水泥工业大气污染物排放标准》(GB 4915—2013)发布，各项指标大幅收严。
随着技术和标准提升，水泥工业连续在线监测系统(CEMS)的管控才逐步规范起来，连续监测数据显示：部分水泥厂SO2排放呈现偶发性超标，可高达800～1 000mg/m3，部分企业增设了脱硫设施，可实现SO2排放质量浓度不超过200mg/m3;对于PM 的控制，电袋复合及袋式除尘逐步成为主流技术，PM基本可控制在20mg/m3以下。
从“中国制造”到“中国智造”的燮变——槐坎南方第二代新型干法水泥示范线数字化、智能化建设纪实
企业巡礼(r«南方水三◎三弘扬铁军精神打造行业标杆如1“中国制造2=IF“中国智造”的燮恣\-槐坎南方第二代新型干法水泥示范线数字化、智能化建设纪实□本刊特约记者王法艇中材国际深入践行国家高质量发展要求，积极推进行业供给侧结构性改革，切实落实中国建材集团周育先董事长提出的数字化、智能化、绿色化、高端化水泥业务未来持续升级方向，承建了南方水泥优化升级示范项目——槐坎南方日产7500吨熟料生产线。
该项目作为中国自主研发、国际领先的二代新型干法示范线，代表着中国水泥行业技术进步和升级的方向。
推动全球水泥行业智能化发展抓住智能制造快速发展的战略机遇期，立足企业实际，突出应用主题，激发企业智能制造的积极性和内生动力，按照世界一流企业发展需求，务实推进智能制造发展，把发展智能制造作为水泥行业高质量发展的主要路径。
槐坎南方日产7500吨熟料新型干法水泥生产线是中材国际继芜湖南方项目后，与南方水泥集团合作的减量置换EPC项目，是中材国际自主研发的我国第二代新型干法水泥生产技术的集中体现。
槐坎南方项目于当年开工，当年完CEMENT成，克服了恶劣冬雨天气等重重困难，“大干百日”、“劳动竞赛”创造了当年开工、当年投产的中材国际速度，诠释了中材国际“坚持以客户为中心、坚持科技创新、以数字化+智能化+服务为抓手”的发展战略。
槐坎南方项目是中材国际以技术创新驱动高质量发展的典范，实现了第二代新型干法水泥技术装备主要研发成果的工程化应用，烧成热耗小于每千克熟料640大卡，月均熟料电耗小于40.7度，实现了低能耗、超低排放、低品位原料全利用。
项目减量置换建成后，每年节约能耗24.5万吨，减排氮氧化物1295吨、二氧化硫194吨，减排二氧化碳16&10万吨，降低万元产值能耗0.35吨标煤，每吨制造成本下降超过30元。
如何促进水泥工业与数字化智能化技术在更深程度、更广范围、更高水平上融合发展？中材国际自主开发了公司工业互联网赋能与服务平台，为客户提供全周期数字化服务，交付数字挛生工厂解决方案。
衡阳市人民政府关于印发《衡阳市碳达峰实施方案》的通知
衡阳市人民政府关于印发《衡阳市碳达峰实施方案》的通知文章属性•【制定机关】衡阳市人民政府•【公布日期】2023.03.16•【字号】衡政发〔2023〕6号•【施行日期】2023.03.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护其他规定正文衡阳市人民政府关于印发《衡阳市碳达峰实施方案》的通知衡政发〔2023〕6号各县市区人民政府，市直机关各单位，驻衡国省属单位：现将《衡阳市碳达峰实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
衡阳市人民政府2023年3月16日衡阳市碳达峰实施方案为深入贯彻党中央、国务院关于碳达峰碳中和重大战略决策部署，全面落实《中共湖南省委湖南省人民政府关于完整准确全面贯彻落实新发展理念做好碳达峰碳中和工作的实施意见》（湘发〔2022〕5号）和《湖南省人民政府关于印发〈湖南省碳达峰实施方案〉的通知》（湘政发〔2022〕19号），扎实推进全市碳达峰行动，全力夯实高质量发展基础，加快推进区域中心化进程，特制定本方案。
一、总体要求指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党中央、国务院决策部署，深入贯彻落实党的二十大报告和湖南省第十二次党代会新思想新要求，对标中央、省委经济工作会议部署方向，牢牢把握习近平总书记赋予湖南的"三高四新"战略定位和使命任务，以新发展理念为引领，以前沿技术为保障，以体系标准为规范，聚力中心化推动衡阳市绿色低碳高质量跨越式发展。
明确各领域、各行业目标任务和碳达峰时间表、路线图和施工图，扎实推进碳达峰行动，确保如期实现2030年前碳达峰目标。
基本原则总体部署、分类施策。
坚决服从省委、省政府统一部署，坚持全市上下一盘棋，强化总体设计、整体部署、分类施策、系统推进，压实各方责任，引导全民参与。
把减污降碳作为经济结构调整和转型升级的重要组成部分，先立后破、通盘谋划，逐步实现碳达峰目标。
系统推进、重点突破。
坚持系统推进和重点突破相统一，坚持抓纲带目，坚持产业第一、项目为王，注重各项工作的协同配合，兼顾局部和整体，统筹短期和长期。
课程大纲《企业数字化转型路径与战略落地》
企业数字化转型路径与战略落地——物联网+时代下企业的创新模式与经营战略课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。
可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。
未来所有的企业都将是数字企业。
数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。
所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字化战略并采取行动。
然而，很多企业的数字化实践存在诸多问题：如认知不全面，策略不明确，执行不到位，效果不明显。
那如何在企业运营与管理的各个环节，实现与数字化？如何深入理解数字化技术对原有业务的驱动原理及赋能方式，如何将数字化技术发挥到最大价值？并课程将多家大型企业的数字化实践经验加以总结、提炼，帮助更多即将开始或已经开始数字化转型探索的企业全面洞察未来的商业竞争态势，深刻理解数字化商业范式，开启正确的企业数字化打开方式，抓住新一轮的数字化变革浪潮。
借助新一代数字技术，实现企业的数字化商业变革。
课程收益：●了解企业数字化的定义、误区与目标价值●学习企业数字化路径之营销数字化的方法、策略与步骤●掌握企业数字化的路径之生产制造的方法、策略与步骤●学习企业数字化路径之采购数字化的方法、策略与步骤●了解企业数字化路径之财务、人力与工作协作数字化●掌握企业数字化的关键：企业上云的策略与方案课程时间：1-2天（6小时/天）课程对象：董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员课程方式：1. 通过大量贴身案例，传授知识点2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化课程大纲思考1：企业为什么要进行数字化？第一讲：企业数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 企业数字化的定义2. 企业数字化的意义3. 企业数字化的成功案例案例：南方航空：数字化优化运营效率案例：海底捞：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台二、企业数字化的三大误区1. 误区1：数字化等同于信息化2. 误区2：数字化转型就是彻底改变3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济案例：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”三、企业数字化目标战略1. 企业数字化目标与价值2. 企业数字化核心战略与路径3. 企业数字化全景图案例：澳洋集团：智慧+，开启高质量发展新征程第二讲：数字化转型路径一：营销数字化一、数字化时代，传统企业的机遇与挑战1. 数字化时代的消费特征2. 数字化时代企业面临的挑战3. 传统企业营销数字化变革的意义二、数字化时代营销变革的路径1. 以客户需求为核心重塑营销体系2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系3. 借助互联网思维优化营销思维4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈案例：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏三、数字化营销的IT技术架构与路径1. 依托IT系统建设立体营销平台2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革3. 实现营销的线上化、数字化与智能化案例：中国平安：开启营销数字化新征程案例：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新第三讲：数字化转型路径二：生产制造数字化一、智能制造及发展趋势二、工业互联网平台：智能制造的基础1. 工业互联网平台是智能制造的基础2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案三、智能制造与智能工厂1. 智能工厂与传统工厂区别2. 智能工厂的框架：12大组成部分3. 智能工厂的规划与设计四、企业数字化价值链延伸1. 大规模定制2. 设计制造一体化3. 网络化协同制造案例：侨兴工业：探路智能制造案例：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战1. 数字化时代企业采购趋势2. 数字化时代企业采购的挑战3. 数字化时代企业重新定义采购二、数字化时代企业采购创新路径1. 企业招标采购全程数字化2. 采购服务产业链延伸3. 采购服务共享化平台化三、数字化采购平台转型1. 数字化采购平台应具备的7大能力2. 数字化采购平台建设的3大步骤案例：南方水泥：从采购变革开始的数字化第五讲：数字化转型路径四：企业上云1. 企业数字化转型始于云端2. 企业上云的关键策略与任务3. 企业上云的三个阶段4. 企业数字化上云的部署与平台选择5. 企业财务、人力与协同工作数字化上云案例：杭州银行财务转型——改变带来新价值案例：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型研讨互动：数字化对公司运营的影响是什么？公司数字化构想。
水泥行业能耗自查报告中的数据统计与分析技巧
水泥行业能耗自查报告中的数据统计与分析技巧水泥行业是一个能源消耗量较大的行业。
为了改善能源利用效率，减少能源浪费，水泥企业通常进行能耗自查，并据此编写自查报告。
在自查报告中，数据统计与分析是至关重要的一环，它们可以提供有关能耗情况的定量信息，为制定有效的节能措施和优化能源利用提供依据。
本文将探讨水泥行业能耗自查报告中的数据统计与分析技巧，以帮助企业深入了解和改善能源管理。
首先，数据的收集是数据统计与分析的前提。
水泥企业应确保收集的数据来源准确可靠，并根据需求合理选择数据采集时间段。
例如，可以选择较为典型的生产周期来采集数据，以确保数据的代表性和可比性。
此外，企业还可以利用现代信息技术手段，如自动化监测系统和传感器等，实时采集并存储能耗数据，以便日后的统计与分析。
在数据统计方面，水泥企业可以按照能耗数据的不同维度进行分类和整理。
例如，可以根据不同的生产线、设备类型、生产工段等进行分类，形成相应的数据表格。
对于大规模企业，还可以按照不同地区、不同生产基地进行分类。
这样的分类能够更好地展现不同产能或工艺的能耗差异，为深入分析提供依据。
统计时，一定要确保数据的准确性和真实性，避免误导性的数据。
数据分析是数据统计的核心环节。
在进行数据分析时，水泥企业可以采用多种分析方法，如能耗占比分析、趋势分析、区间分析等。
首先，通过能耗占比分析，企业可以了解各项能耗的相对重要性，从而有针对性地提出有效的节能措施。
其次，趋势分析能够帮助企业把握能耗的变化趋势，及时发现潜在的能耗问题，并进行相应调整。
最后，区间分析可以根据企业设定的能源消耗标准，评估实际能耗与预期能耗的偏差情况，及时发现异常并采取措施进行调整。
此外，水泥企业还可以借助数据统计与分析工具进行更加深入的能源管理。
现代数据分析软件，如Excel、SPSS等，提供了丰富的数据分析功能和统计模型。
企业可以利用这些工具进行回归分析、相关性分析等高级分析方法，挖掘数据背后的深层次信息。
2020年度预拌混凝土行业发展报告
28CHINA CONCRETE 2021.01 NO.1392020年伊始，新冠肺炎疫情打乱了社会正常运行的节奏，混凝土行业为应急抢险、减灾救灾、重点工程的快速复苏、助力基建经济迅速走出困境，不负自己的产业使命，做出了突出的贡献。
当前，“疫考”还在严峻地继续着。
但是中国已经开始加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
如何坚持以供给侧改革为主线，继续扎实推进产业结构优化调整，创建新愿景、树立新优势显得格外重要。
2020年是“十三五”规划收官之年，10月29日，党的十九届五中全会在北京闭幕。
审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》。
规划建议对构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局作出战略部署，明确了主攻方向和重要着力点，明确核心要义体现在新发展阶段、新发展理念、新发展格局三个“新”上，并强调实现2035年远景目标，关键还是要练好内功。
2020年预拌混凝土行业上半年1~6月份产量11.52亿立方米，同比下降2.36%；1~9月份累计产量19.4亿立方米，同比增长0.52%，呈现出较好的发展态势。
前三季度，预拌混凝土行业实现了较平稳发展，全国累计产量与去年同期基本持平。
一、宏观经济走势（一）中国经济实现弱复苏前三季度经济数据表明中国经济回升步伐稳健，弱复苏态势明显。
前三季度我国GDP累计值同比增长0.7%，年内实现由负转正；单季GDP同比增速逐季上升，二季度同比增速恢复至3.2%，三季度上升至4.9%。
同时经济运行结构和质量继续稳步改善，投资、消费、工业增速延续回升势头，尤其是固定资产投资回升速度较快，三季度三大需求对经济的拉动作用较前两个季度均有明显改善。
货币增长缓慢回落态势明显，表明经济复苏主要源于自身内在活力恢复。
结构调整和明确新的经济增长点成为经济发展核心，新基建等经济增长动力正在形成发展中。
（二）前三季度投资实现同比正增长前三季度，随着国内疫情防控取得重大成果以及稳投2020年度预拌混凝土行业发展报告中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会投资、工业增加值及消费增速逐月回升（%）二季度开始GDP当季增速快速回升（%）29总139期 2021.01 混凝土世界资各项政策显效发力，投资增速由负转正，新开工项目计划总投资持续高位运行，投资到位资金增速加快。
福建三明南方水泥有限公司_企业报告(业主版)
4/17
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
福建三明南方煤磨系统电气设备 天津佳电电机成套
更换防爆型号项目
设备技术有限公司
\
2022-09-14
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（6）铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
1/17
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年福建三明南方水泥有限公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 0.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
2022-12-02 2022-02-22
（4）其他土木工程建筑（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
三明南方页岩矿绿色矿山创建项 天津矿山工程有限
目
公司
\
2022-05-17
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）电气设备（1）
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
福建省瑞艺机械设 备安装有限公司
\
2022-12-13
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（10）餐饮业（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
2024年江苏水泥市场环境分析
名言警句语录1. “努力就像爬山，一步一个脚印才能登顶。
”例子：你看那些成功的人，哪一个不是通过自己的努力才到达巅峰的？就像爬山一样，不一步步往上爬，怎么能看到最美的风景呢？2. “坚持就是胜利，这可不是随便说说的呀！”例子：当你想要放弃的时候，想想那些一直坚持的人，难道他们就不累吗？坚持下去，胜利就在前方等着你呢！3. “乐观的人总能看到希望，就像黑暗中的明灯。
”例子：你身边有没有那种特别乐观的人呀？他们不管遇到什么困难，都能看到希望，就如同黑暗中那盏指引方向的明灯一般。
4. “善良的心比什么都珍贵，这是多少钱都买不来的。
”例子：在这个世界上，善良的心难道不比那些物质的东西更重要吗？它可是无价之宝啊！5. “勇敢不是不害怕，而是害怕了还能向前冲。
”例子：你说遇到可怕的事情谁不害怕呀，但勇敢的人就算害怕也会义无反顾地向前冲，这不就是真正的勇敢吗？6. “诚实是做人的根本，可不能丢了呀！”例子：想想看，如果一个人连诚实都做不到，那他还能做成什么事呢？诚实可是最基本的呀！7. “宽容别人就是善待自己，多好的道理。
”例子：当别人犯错的时候，你试着去宽容他，你会发现自己的心情也会变得很好，这不就是在善待自己吗？8. “知识就是力量，这真的太对啦！”例子：你看看那些有知识的人，他们是不是更容易解决问题，更有能力去改变自己的生活？知识真的就是力量呀！9. “团结就是力量大，众人拾柴火焰高嘛。
”例子：一个人的力量是有限的，但大家团结起来，那力量可就大多了，就像众人一起拾柴能让火焰烧得更旺一样。
10. “自信的人最有魅力，这可不是吹的。
”例子：你观察一下周围，那些自信的人是不是特别吸引人？他们的魅力可是由内而外散发出来的呀！我的观点结论就是：这些名言警句都蕴含着深刻的道理，值得我们在生活中去践行和体会。
黄山南方水泥有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告黄山南方水泥有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:黄山南方水泥有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分黄山南方水泥有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业非金属矿物制品业-水泥、石灰和石膏制造资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
精益管理培训心得体会
精益管理培训心得体会精益管理培训心得体会1在集团的号召和带领下，__公司__项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。
学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。
“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。
丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。
反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。
发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。
公司开展了一系列的精益管理实践工作。
首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。
其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。
最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。
精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。
精益管理培训心得体会2精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
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列式数据库基本原理简介
数据总是以block或page为单位来存取的 数据分析总是针对少数字段大量数据做查询
传统行式数据库
c 1 c 2 c 3 c 4 c 5 c 6 c 7 c 8 c 9 …
r1 r2 r3 r4 r5
行存储结构下每 次IO访问的的数据块里 真正需要的数据只占很 少一部分
列式数据库
预算管 控体系
管控体系
信息管 控体系 风险管 控体系 绩效管 控体系 人力资 源管控 体系
性能问题的前因后果
产品缺陷 产品设计时只能针对最常用场景进 行优化，无法全面考虑到不同用户 纰漏 管理缺陷 系统日常维护工作繁琐容易出现
的不同应用场景；
无法预先屏蔽各种难于意料的用户 操作行为。 系统不好用 系统不可 用！ 架构设计没有综合考虑不同应用对
4245
3000
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集团管控——应用平台管控
战略 管理层
战略预算
绩效管理记分卡 供应链分析 报表管理 财务分析 合并报表 专家分析 管理监控室
集中管理: •人员信息 •组织架构
业务重心
湖州南方
区域管理: •财务集中 •资金集中 •销售集中 •采购集中 •库存管理 •资产管理 •人力资源管理
工厂
工厂
区域管理: •财务集中 •资金集中 •销售集中 •采购集中 •库存管理 •资产管理 •人力资源管理
工厂
业务执行
工厂 •财务执行 •销售执行 •采购执行 •生产执行 •质量管理 •物流执行
一、南方水泥信息化基本情况
二、南方水泥大数据查询探索
信息系统面临的性能挑战
并发操作用户越来越多 数据量越来越大 综合分析与决策处理越来越多 客户化开发越来越多
财务管 控体系 战略管 控体系
资金管 控体系
信息化是支撑企业管理的重要方法
1. 越来越多生产经营行为纳入到信息化 系统管理； 2. 实时掌握企业目前的运作状况，及时 发现问题并找出原因； 3. 迅速、科学地响应市场，并能支持科 学决策。
下属并表企业300多家，主要 分布于东南和中南六省一市 水 泥 产 能 1.38 亿 吨 , 总 资 产 576亿元，2010年实现利税总 额45亿元，资产和产销规模 以及利税均位居全国行业第 二位
管理架构
运营总部 区域公司 成员企业
运营管控中心 利润中心
运营中心 利润中心
成本中心
4
管理手段
“RCM”整合策略
区域公司业务“五集中”管理
5
发展历程
企业家数
150 100 89 137 121 146 40000 30000 20000 16425 26814 28880
从业人数
31597 800
总资产（亿元）
621.63 600 400 294.33 88.47 368.28 500.26
应用简评
总部通过邮件接收上报报表 财务应用完整，业务应用完整， 有单体一起实施了一体化 基本无业务管理系统
桐庐南方作为原三狮信息化试点 用友NC、德佳软件、 应用了单厂财务业务一体化，其他 金思维 企业软件应用较分散 软件以财务应用为主，半数以上 云天MIS、德佳软件 未使用业务系统 个别企业应用了淮海中联自行开 淮海自主开发销发软件 发的业务管理系统 无 云天MIS 无业务管理系统
50
0
23
10000 0
4581
200
0
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
总产能（万吨）
15000 10000 5000 0 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 3000 8700 10000 13856 11876 12000 10000 8000
SQL3
查七个月
查2010全年至今 查一个月
132.27秒
236秒 120秒 251秒 5分16秒
20分钟以上
未测试完成 66.687秒 20分钟以上 未测试完成
均为728740行
1292748行 均为63行 均为398行 740行
单表数据量 1亿5千万
SQL4
查七个月 查2010全年至今
全面预算
决策支持
资金管理
资金计划 资金结算 存款管理
资金预测 资金调度 信贷管理
资金监控 银企直链 综合授信
财务管理
应收管理 固定资产
总账 应付管理 费用预算
现金管理 报销管理 存货核算
管理会计
责任成本 产品成本
ABC成本 项目会计 业绩评价
核算 控制层
帐户管理 票据管理
资产管理 采购管理
采购管理
资产信息
使用管理
租赁管理
运行管理
工单管理 销售运营 SOP 重复排程 制造执行 MES 薪酬管理 福利管理存管理 采购计量
采购计划 质量管理 合同管理
制造管理
MPS MRP
需求管理
销售管理
销售管理 内部交易
销售价格 信用管理 返利价保
销售计划 运输管理 销售计量
生产管理
车间管理
南方水泥大数据查询探索
南方水泥信息中心 凌晟
一、南方水泥信息化基本情况
二、南方水泥大数据查询探索
公司简况
公司由中国建材集团（央企， 世界500强企业）实施大水泥 区域化战略，通过资本运营和 联合重组于2007年9月26日在 东南经济区组建 主营业务：水泥、熟料、商混 生产与销售
规模和市场分布：
2011年启用模块41个， 使用最多的模块有178家 企业应用。所有企业在 用模块数总和为2874个
2010年启用模块41个， 使用最多的模块有138家 企业应用。所有企业在 用模块数总和为1541个 2009年启用模块8个，财 务会计模块有102家企业 使用。所有企业在用模 块数总和为710个
0 2874
效率优化工作对综合技能要求较
高，且耗时耗力
业务并发量越来越大
系统的不同要求，功能混合，难于
针对性优化
交易数据量越来越大
分析类业务操作复杂，难于评估， 系统无法满足综合管理的要求
架构缺陷
需求增长
性能问题的解决方案
利用同城备份体 系，进行写入查询 分离
监控每个命令的执 行效率，如SQL运 行时间 提高研发人员技 术能力，完善产 品生产过程管理 产品自身完善 架构改进 性能诊断工具
使用列式数据库将原 混合架构分离为互不 影响的OLTP和OLAP 系统
引入新技术
利用同城备份系统进行读写分离
利用列式数据库进行读写分离
日常查询
图形化报表
多维报表
日常业务
中间件
动态SQL路由
ORACLE 数据库
列式 数据库
基于日志的实时增量数据同步 RDI（Real-time Data Integration）
业务 管理层
供应商门 户
人力资源
组织机构 人员信息
人员变动 劳动合同
时间管理 招聘管理
绩效管理 培训管理
政策制度
自助服务 总裁桌面
综合报表
动态建模
模板管理 组织管理 基础数据 权限管理 流程管理
个性化 会计平台 预警平台 多数据库
NCtools
实施工具 数据卸载
企业搜索 开发平台 最佳实践
NC集成
交换平台 数据传输 Portal 应用平台
租赁管理
运行管理
工单管理 销售运营 SOP 重复排程 制造执行 MES 薪酬管理 福利管理
维修计划
维修管理
文档管理
制造管理
MPS MRP
需求管理
销售管理
销售管理 内部交易
销售价格
销售计划 运输管理 销售计量
业务 管理层
库存管理 区域覆盖30% 质量管理 采购计量 合同管理
生产管理
车间管理
信用管理 区域覆盖30% 返利价保
供应商门 户
人力资源
区域覆盖100%
人员信息
组织机构
人员变动 劳动合同
时间管理 招聘管理
绩效管理 培训管理
政策制度
自助服务 总裁桌面
综合报表
动态建模
模板管理 组织管理 基础数据 权限管理 流程管理
个性化 会计平台 预警平台 多数据库
NCtools
实施工具 数据卸载
企业搜索 开发平台 最佳实践
NC集成
总销量（万吨）
9300 7009 4661 630 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 10122 1200
煤炭采购总量（万吨）
1133 968 1154
1000
800 600 400 200 184
712
6000 4000 2000 0
0
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
平台 支持层
平台技术
多操作系统
J2EE
WAS/UF中间件
B/S浏览器
应用系统管理
集团管控——应用平台管控
战略 管理层
战略预算
绩效管理记分卡 供应链分析 报表管理 财务分析 合并报表 专家分析 管理监控室