南方水泥大数据查询探索
中国水利水电第六工程局有限公司南方公司_企业报告(代理机构版)
分地区主要
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
1
【物资类】中国电建水电六局南方 公司广州黄埔项目 V 型桥采购项目 成交公示
中国水利水电第六工 程局有限公司南方公 司
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2
商品混凝土购销合同（上合如意湖） 中标通知书
中国水利水电第六工 程局有限公司
\
2023-06-24 2023-03-17
目标单位： 中国水利水电第六工程局有限公司南方公司
报告时间：
2023-08-23
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的业绩表现、市场分布、服务能力、 服务客户和信用风险 5 个维度对其招标代理行为全方位分析，为目标企业招投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、供应商、金融机 构等快速了解目标企业的业务能力、影响力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业相关 的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.4 大额项目列表
序号
项目名称
*项目金额排序，最多展示前 20 记录。
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
二、市场分布
近 1 年中国水利水电第六工程局有限公司南方公司的代理项目主要分布于企业采购系统，项目数量分 别达到 83 个。其中企业采购系统项目总金额较高，分别达到 0.00 万元。
本报告于 2023 年 08 月 23 日 生成
3
【物资类】中国电建水电六局南方 公司佛山望岗涌项目不锈钢栏杆采
水电六局南方公司
\
购项目成交公示
大数据审计心得体会范文五篇
大数据审计心得体会范文五篇大数据是无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
下面小编给大家整理的大数据审计心得体会范文五篇，希望大家喜欢!大数据审计心得体会范文1今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。
根据集团公司20__年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就20__年度审计工作总结如下:一、完成主要工作20__年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关推荐，指导整改。
20__年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出推荐36项。
10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。
透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
[由整理]2、开展专项经营考核审计20cc年7月，公司为扭转__汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。
为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认__汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。
中国友通企业管理协会-中国建筑材料企业管理协会
附件1：2017年全国建材企业管理现代化创新成果名单一等奖（排名不分先后）1、打造发展中国家建材家居综合服务商的连锁经营模式构建成果创造单位：中建材投资有限公司主要创造人：蔡国斌冯玮参与创造人：文敏翟颖鲍建涛潘璇唐东海宋瑞来陈强2、水泥企业创新绿色工厂与社会责任管理机制的探索与实践成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：魏卫东参与创造人：张立华蒋宝军武相艳刘广铎罗荣树韩韶辉刘克勤崔建生李志勇王振利刘义贾超肖引3、基于提高企业员工竞争力为目标的“1+3+5”人才培养体系构建与实施成果创造单位：中国葛洲坝集团水泥有限公司主要创造人：黎明参与创造人：李瑞林王学军刘南周善俭张长军余康义赵薛阳4、集团化生产经营管控系统建设与应用成果创造单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司主要创造人：刘继彬参与创造人：吕克俭李春明陈怀先刘耀科陈军金毅张存仁邵礼锋薛忠民张旭祥赵维善何万霞5、大企业集团引领水泥行业去产能增效益创新实践成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司主要创造人：孙建成刘尊科参与创造人：杜纪俊刘学清贾正玉孙勇王克东于光民1张新忠张海洋6、促进并购后管理整合的一体化IT系统建设成果创造单位：南方水泥有限公司主要创造人：肖家祥赵旭飞参与创造人：刘鹏符林王俊朱立胜吴国潮谢海龙胡伟陈峰党玉龙7、水泥企业集团基于“互联网+”大数据的采购精益管理成果创造单位：西南水泥有限公司主要创造人：张骏萧海林参与创造人：王芝清李晓希杨再成李洁志金玲沈余琴刘誉斌邓红梅8、基于卓越绩效模式下的全面创新驱动管理成果创造单位：中国巨石股份有限公司主要创造人：张毓强参与创造人：曹国荣储培根韩涛俞达9、以打造家装建材标杆企业为目标的智能化工厂建设管理成果创造单位：美巢集团股份公司主要创造人：张经甫参与创造人：李松10、以客户需求为导向的检验检测业务管理创新建设与实践成果创造单位：中国建材检验认证集团股份有限公司主要创造人：刘元新马振珠参与创造人：朱连滨宋晓辉于原于鸿雁吴蔚范立瑛王潇邱岩崔伟杰徐睿11、大型玻璃产业集团纯碱集中采购管理成果创造单位：凯盛科技集团有限公司主要创造人：彭寿汤李炜参与创造人：吕应成刘宝生韩黎明何清波李龙刘宇权2杨沛强王迪张建伟12、以市场开发及资源整合为导向实现国际化发展战略成果创造单位：中材海外工程有限公司主要创造人：孟庆林参与创造人：高超杨蕾闫宇祝林和李跃王娜13、水泥行业基于在线监控的管控集成试点项目成果创造单位：华新水泥股份有限公司主要创造人：王国杰参与创造人：李宗式甘四兵刘哲松许小路杨哲靖李伟胡阳14、BIM技术在协同设计和工程管理中创新应用成果创造单位：天津水泥工业设计研究院有限公司主要创造人：刘涛相冲参与创造人：段然侯志伟任潇潇徐海清陈信鑫王汝贤王威15、科研院所股权激励机制的探索与实践成果创造单位：合肥水泥研究设计院有限公司主要创造人：许有涛参与创造人：刘琼黄娟孙有凤伍小龙赵利娜16、基于保障产品质量为目标的质量经理人管理体系建设成果创造单位：中国巨石股份有限公司主要创造人：张毓强参与创造人：曹国荣储培根林峰陆洪良17、推动行业经营创新发展为目标的协同平台建设成果创造单位：山东山水水泥集团有限公司主要创造人：宓敬田冯存伟3参与创造人：赵利平赵东伟赵宏波董军刘树清孙晓江禹涛康峰候文强18、转制科研院所创新平台建立及其创新机制探索成果创造单位：中材科技南京玻璃纤维研究设计院主要创造人：赵谦参与创造人：郭伟陈士洁于守富张文进19、并购重组管理整合实现节能环保系统一体化管理成果创造单位：中国耀华玻璃集团有限公司主要创造人：吕应成参与创造人：计峰陈红照曹阳陈幸赵健康杨振渤马玉聪张利李超20、以降本增效为目标的直供直采管理体系构建成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：张立华参与创造人：王培华武振平褚建党张永泉冀宏欣靳彦波任彦辉李玲刘义贾超肖引21、地勘企业以提升核心竞争力为目标的系统性管理变革成果创造单位：中国建筑材料工业地质勘查中心甘肃总队主要创造人：高学渊参与创造人：马晓军汪亚宾陈小龙22、基于提升整体竞争力的机构机制改革实践成果创造单位：中材节能股份有限公司主要创造人：张奇胡也明参与创造人：王毅郑召瑾张福滨周少宗刘雯雪杨东成丽霞王福民冯明玉简细勇23、对外承包型企业国际化经营及国际市场开拓核心体系成果创造单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司4主要创造人：陈涛王万弘参与创造人：高迎赵旭刘波陈孝灵李丛科魏东虞业平24、现代化创新集约采购管理与电子平台应用成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民满高鹏参与创造人：赵强郭德福王辉25、安全生产信息管理系统开发与应用成果创造单位：新安中联万基水泥有限公司中国建筑材料科学研究总院有限公司主要创造人：赵胜德李金红参与创造人：贾庆海张雪中陈彦军周崇普王伟丁新淼胡东晓王猛曹前明胡淑双26、水泥窑协同处置废物提升推动企业转型成果创造单位：北京金隅红树林环保技术有限责任公司主要创造人：毛玉麒参与创造人：张万柏张桂金沈莹吕爱琪27、大型水泥企业绿色环保产业体系构建与实施成果创造单位：中国葛洲坝集团水泥有限公司主要创造人：黎明参与创造人：李瑞林王学军刘南谭勇周善俭张长军刘伏光刘婷28、总承包项目管理信息系统（PMIS）开发与应用成果创造单位：天津水泥工业设计研究院有限公司主要创造人：马斌么伟参与创造人：高连松刘智涛孙利波李俊刘长悦陈云宝史明强卢海波刘清29、商品混凝土以“价本利”观念为导向的市场协同平台建设5成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司淮海运营管理区主要创造人：孙建成刘尊科参与创造人：毕可良高延金宋翊王胜伟李勇刘晓俊王端才30、以降本增效提升品牌价值为目标的创新体系构建成果创造单位：星牌优时吉建筑材料有限公司主要创造人：罗海雄31、水泥企业以客户为核心的“产品服务管理体系”构建成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：张立华参与创造人：武振平马军民尚建旭安彦光毕铁刚焦少飞只艳芳刘义贾超肖引32、大型区域公司实施辅导员制和小区域对标优化管理实践成果创造单位：上海南方水泥有限公司主要创造人：肖家祥林国荣参与创造人：严芳美段振洪周俊牛胥坤泉沈元明33、“智慧物流”管理平台的构建与实施成果创造单位：宁夏建材集团股份有限公司主要创造人：王玉林参与创造人：罗雳胡辛亮林凯宋嘉雨贾康辉34、借力信息化平台构建“互联网+集约化”的采购交易管控模式成果创造单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司主要创造人：刘继彬参与创造人：金毅李春明卢耀刚李军门捷35、外墙保温企业基于提升社会责任为目标的绿色发展管理成果创造单位：北京金隅节能保温科技有限公司主要创造人：仇志铭636、深挖细剖不留一片死角全面提升绩效成果创造单位：浙江南方水泥有限公司主要创造人：石珍明参与创造人：林剑姚海荣彭兴华邓勇莉张松立项大江顾快胡伟37、水泥企业信息化建设探索与实践成果创造单位：赞皇金隅水泥有限公司主要创造人：田大春参与创造人：孙建勋常延辉崔文刚赵书彬张永利姜滨38、基于提高企业过程管控能力为目标的“六化管理”模式创建成果创造单位：河南省中联玻璃有限责任公司主要创造人：何清波参与创造人：孙希亭杨卫东刘志刚39、以促进企业持续发展为目标的新生代员工管理模式构建成果创造单位：鲁南中联水泥有限公司主要创造人：王克东胡淼参与创造人：陈瑞东赵永生易红刘承斌刘超蒋鑫刘中情40、水泥企业以提升自动化水平为目标的智能化工厂建设与运营管理成果创造单位：中材甘肃水泥有限责任公司主要创造人：万彬丁小平参与创造人：黄利文牛刚袁华41、党建与企业持续发展深度融合管理体系构建成果创造单位：平邑中联水泥有限公司主要创造人：李强参与创造人：孙传义高开渠王锦程陈玮张金镯王光洲刘明张剑孟玉冕742、以企业核心竞争力为目标的专利标准化战略实施成果创造单位：浙江兆弟控股有限公司主要创造人：周兆弟参与创造人：周开发周继发齐金良43、水泥生产成本和质量管控能力的两化融合管理体系建设成果创造单位：平邑中联水泥有限公司主要创造人：李强参与创造人：高开渠王锦程陈玮王光洲隋善耘邱峰马新刚李文李付新44、水泥企业技术创新共享机制的构建成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：于光民参与创造人：李保明李浩王辉姬忠全杨洋45、建材制品企业以转型升级、绿色发展为目标的系统性管理变革成果创造单位：兰州宏建建业集团有限公司主要创造人：田炫宏参与创造人：肖钊哲郭毅师小煜朱效荣王耀文王旭鹏46、水泥企业打造3.0升级管理模式成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：于光民参与创造人：李保明李浩杨洋47、大巡检工作法在新型干法水泥的应用实践成果创造单位：洛阳中联水泥有限公司主要创造人：李文裴何纪纲参与创造人：郭晓峰吕志庆雷志楠张志丹马战国李永刚陈枫848、创新驱动助力企业节能创效成果创造单位：广灵金隅水泥有限公司主要创造人：马树立参与创造人：张国恒郭振全王宏宇张勇斌许湛赵磊49、水泥窑无害化协同处置生活垃圾及市政污泥管理体系构建成果创造单位：武安市新峰水泥有限责任公司主要创造人：田海奎50、智能水泥工厂的建设与运营管理成果创造单位：双鸭山新时代水泥有限责任公司主要创造人：佟兆启参与创造人：刘成杰蒋勤亮白峰2017年全国建材企业管理现代化创新成果名单二等奖（排名不分先后）1、防水企业“城市合伙人”新商业模式创建成果创造单位：山东北方创信防水技术有限公司主要创造人：王荣博2、大型水泥企业绿色智能发展的转型升级成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司南阳分公司主要创造人：王森参与创造人：孔燕霞陈清顺王炜3、机构改革助推企业发展成果创造单位：中材节能股份有限公司参与创造人：王毅郑召瑾张福滨周少宗刘雯雪杨东成丽霞王福民翟荣珍简细勇4、境外EPS项目应收账款的管理模式构建成果创造单位：中材海外工程有限公司9主要创造人：孟庆林王继艳参与创造人：杨蕾5、新生代员工管理与激励机制建设成果创造单位：古浪祁连山水泥有限公司主要创造人：李杰6、质量、安全、环境三标管理体系在建材企业管理中的应用成果创造单位：酒钢（集团）宏达建材有限责任公司主要创造人：杨国春参与创造人：鄢平翟胜利艾彦武7、企业微信公众平台在水泥企业中的应用成果创造单位：平凉祁连山水泥有限公司参与创造人：董晔国王学飞8、水泥预粉磨系统技术创新及应用成果创造单位：黑龙江省宾州水泥有限公司主要创造人：徐凤龙参与创造人：刘士辉张子才高民赫崇刚9、水泥配料系统技术创新及应用成果创造单位：黑龙江省宾州水泥有限公司主要创造人：赵锡文参与创造人：刘昊孟祥海舒鹏张子才常杰高民10、中国建材赞比亚工业园战略研究与战略推进成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民张元慈参与创造人：满高鹏王军梅史历张丽马军雷郭立新张长笑裴凌旭郎勇王伟奇11、为绿色转型发展培育新生力量成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民朱晓明10参与创造人：李磊12、水泥企业清洁生产发展道路实践成果创造单位：安阳中联水泥有限公司主要创造人：黄颂高参与创造人：马力解际强刘先成金红波单邵仁张翠杨江涛李卫亮韩彩格13、延伸建材产业链，实现矿山资源100%综合利用——建筑骨料生产中石灰石废渣的综合利用成果创造单位：安阳中联水泥有限公司主要创造人：黄颂高参与创造人：马力刘先成解际强金红波单邵仁张翠杨江涛李卫亮韩彩格14、永磁直驱变频调速技术在球磨机中应用与运营管理成果创造单位：邯郸金隅太行水泥有限责任公司主要创造人：王东书李清杰参与创造人：杨树江王伯轩15、定目标，抓落实，42.5水泥品质大飞跃成果创造单位：河北京兰水泥有限公司主要创造人：朱东升参与创造人：沈文龙胡勇军麻学勤徐七宝罗先明钟继平廖作祥谭文武16、创新精细化开采过程控制，打造资源节约型矿山成果创造单位：吉林亚泰明城水泥有限公司主要创造人：张振良参与创造人：李国明崔君石云武孔祥宝谢文华周广英王海全王稼磊潘国靖潘阳17、精细化管理模式助推企业经营战略升级成果创造单位：江西瑞阳陶瓷集团11主要创造人：陈春辉18、低品位、高硅石灰石在水泥行业中的应用成果创造单位：莒县中联水泥有限公司主要创造人：于国东参与创造人：张宝刚徐信文于友良19、高效率“工作量”网络管理平台构建成果创造单位：沈阳恒拓装饰制品有限公司主要创造人：魏宝坤林传强参与创造人：林晔赵连春吴学仁吕尊伟李洋20、水泥企业露天开采石灰石矿山风险分级管控和隐患排查治理体系建设实践成果创造单位：滕州中联水泥有限公司主要创造人：张振峰鹿志清参与创造人：杨超李伟徐继亮21、“互联网+”在矿山施工企业管理中的应用成果创造单位：天津矿山工程有限公司主要创造人：顾磊参与创造人：马荣玖22、“萤石云视频”监控系统建设与运营管理成果创造单位：天津矿山工程有限公司主要创造人：赵海友参与创造人：陈方宝孙鸿武23、工业废渣生产缓凝水泥的创新与实践成果创造单位：四川省宁南县白鹤滩水泥有限责任公司主要创造人：刘谷友孙小培参与创造人：马闯邓朝伦吴钰葛家奎申远平1224、水泥企业以善用资源提升利润为目标的节能减排管理模式构建与实施成果创造单位：郏县中联天广水泥有限公司主要创造人：孙立军参与创造人：宋海炤张其山宋卫杰张龙沛李海鹏黄战飞于守仁25、功能化管理创新模式构建与实施成果创造单位：山东山铝环境新材料有限公司主要创造人：范文礼张晓阳参与创造人：李辉祥袁学林李连杰刘祥全26、两化融合在混凝土企业中的创新应用成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司主要创造人：祖庆贺王志学参与创造人：马海平季婷婷高丰拾莉于淮柱27、微晶轻质陶瓷球在水泥行业中的创新与应用成果创造单位：山东莒州浮来水泥有限公司主要创造人：贾秋明参与创造人：贾立军李刚林28、以提高企业经营效益为目标的资金预算管理成果创造单位：邢台金隅咏宁水泥有限公司主要创造人：谷瑞林参与创造人：杨北方邢海涛李莉李川29、以打造市场占有新高度的售后服务新模式构建成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：李保明姜显峰参与创造人：隋晓军张纪林王新阳宋晓敏崔文燕刘文宇房德赢王昭杰30、以建设绿色矿山为目标的循环经济管理模式构建与实施成果创造单位：青州中联水泥有限公司13主要创造人：于光民李保明参与创造人：姜显峰隋晓军刘永杰31、大型企业以打造低成本竞争为目标的精益管理模式构建成果创造单位：山东鲁碧建材有限公司主要创造人：刘汝海参与创造人：梁尚杰赵世明李维永潘玉国齐红32、大宗固体废弃物资源化的高效利用成果创造单位：安徽马钢嘉华新型建材有限公司主要创造人：蒋育翔参与创造人：赵鲁卿周浩锋33、设备优化与人员配置创新管理成果创造单位：湖北北新建材有限公司主要创造人：毛欣飞宫丽伟参与创造人：刘云龙于世峰刘夫强姚伟张志辉李永平胡思金魏金辉徐衔34、水泥、商混企业以市场需求为导向的系统性创新管理成果创造单位：滁州中联混凝土有限公司主要创造人：刘晓俊35、以绿色发展为目标的社会责任管理实践成果创造单位：登封中联登电水泥有限公司主要创造人：潘凤祎参与创造人：刘振河杨海峰36、双掺石灰石粉和粉煤灰混凝土性能研究和应用成果创造单位：江苏中联铸本混凝土有限公司主要创造人：高忠英参与创造人：张文龙徐然14小学少先队组织机构大队少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优1 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
水泥单位产品能耗数据在线监测系统的研究报告
水泥单位产品能耗数据在线监测系统的研究报告水泥工业是我国能耗高、排放大、资源消耗量大的行业之一，其生产过程中所使用的能源成本也很高。
为了减少水泥生产过程中的能源浪费，提高工效，降低成本，必须采用先进的生产方式及科学的管理手段。
其中，水泥单位产品能耗数据在线监测系统是水泥生产过程中的核心管理工具之一。
本报告旨在探究水泥单位产品能耗数据在线监测系统的研究。
一、系统工作原理及核心技术（一）系统工作原理水泥单位产品能耗数据在线监测系统，是通过安装传感器和数据采集设备，对水泥工厂生产线上的能源参数进行实时监控、采集、上传等操作，将数据传输到云端服务器并进行分析，然后根据数据分析结果实现对水泥生产过程中能源消耗情况的实时监测，以及对生产过程中不同环节的能源消耗进行精细化管理。
（二）核心技术1. 传感器技术：传感器是实现数据采集的核心技术，其功能是获取水泥生产线上各项能耗参数的实时数值，如电流、电压、功率等。
2. 数据采集技术：数据采集技术是实现水泥单位产品能耗在线监测的重要技术，其作用是将传感器采集的数据通过数据采集设备进行处理和汇集，然后上传至云端平台。
3. 云计算技术：云计算技术是数据处理和存储的关键技术，云端平台通过对水泥生产数据的大数据分析，为企业提供可实施的节能方案，以优化工厂能耗结构。
二、系统优势（一）能有效降低生产成本通过对水泥生产过程中能源消耗情况的实时监测和数据分析，水泥企业可以实现对生产过程中的能源消耗进行精细化控制和调整，进而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
（二）可实现生产自动化水泥单位产品能耗数据在线监测系统可以实现从数据采集到生产过程调整的全过程自动化，有效减少人力成本，避免人工操作因误差导致生产过程中的不必要浪费和损失。
（三）可实现节能减排通过水泥单位产品能耗数据在线监测系统的实时监测和数据分析，可发现能源消耗的重点环节以及存在的问题，从而为企业提供可实施的节能方案，实现绿色生产。
如何看待中国水泥价格问题
四、水泥错峰生产并不是水泥价格走高的根本原因 水泥错峰生产与其他行业的错峰生产有本质的不同。水泥错 峰生产只是停窑不停磨，即煅烧熟料的窑炉停产，以减少错峰生 产期间的燃煤带来的污染排放，同时也有降低熟料库存后稳定或 提高熟料价格的因素。而加工水泥的粉磨工序错峰生产期间是正 常运转，不论是北方的冬季，还是南方的雨季，停窑错峰生产期 间从不影响水泥的市场正常供应。 造成去年下半年水泥价格短期走高的原因主要是受环保影响， 个别地方政府部门采取突发性“一刀切”的强制限产，同一个省 区所有水泥磨统一停产，必然导致市场供应短缺，水泥价格飙升， 甚至无货供应。
良好基础。 三、如何看待水泥价格的稳定 1、水泥价格波动是常态，稳定价格是目标。水泥价格波动是
由于水泥产品特性所决定的，企业的水泥库存量和周转期都是有 限的，而水泥生产和消费又是受雨雪季节、施工进度影响，市场 需求量的波动必然带来产品价格上的波动。
去年水泥价格大幅上涨是供求关系出现扭曲原因，绝不是垄 断的结果。今年只要不再出现环保限产“一刀切”的强制性行政 执法现象，水泥大幅涨价的情况也不会再现，市场供需平衡，价 格自然趋稳。
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I
Information 资讯
水泥行业的停窑错峰生产已经连续执行四年了，通过对不同 季节、需求的淡季旺季，合理地制定不同阶段的停窑错峰生产时 间，是水泥行业探索供给侧结构性改革的实践，确实起到了有效 化解产能严重过剩，稳定价格机制。但去年南方水泥价格的走高 并非是停窑错峰生产的决定因素，同样执行了停窑错峰生产的泛 东北地区，水泥价格不但没走高，相比上年还下降。
用友建材行业全面信息化解决方案
过磅计量
扣杂除水计算
质检
采购入库
采购入库成本
采购发票
仓库
结算 采购应付
付款申请
付款
业务特征
一般种类较少，采购数量大，金 额较大通常按合同采购；备货式 采购；供应商通常为企业主供应 商，或战略供应商；
关键业务控制点
一标准，二集成，三计算 优质优价、作价期合同/订单 实现与计质量系统的无缝集成， 数据不落地 入库时扣杂除水计算 按质量结果自动计算金属品位 按优质优价标准自动计算单价； 结算时的优质优价计算，以金属 含量计价结算
悬浮于热分解
旋窑烧成 水泥粉磨
系统
大型水泥集团三层管控模型
水泥集团企业一般为两级管控，即集团 + 成员单位。但规模较大的集团企业会有三级管控，如海螺水泥、南方水泥、冀东 水泥等，管控体系为总部、区域公司（管理委员会）、子公司（工厂）。
职能层级化，是国际上普遍采用的经典又有效的管理模式，通过明晰公司总部、业务板块、基层工厂三个层级的重点工作 与任务，保障了行权的规范和顺畅。总部为投资决策中心，负责制订战略、投资决策、文化管控；区域为利润中心，负责市场开 拓、市场协同，统一采购等；工厂为成本中心，负责成本控制、安全生产、物流执行等。
成本分析
差
产品成本构成分析
异
标准、实际成本差异分析
分 析
结
主要产品单位成本分析
果
生产管理
改善工艺流程, 确定降低成本措施
绩效管理
车间、班组成本考核、 绩效评价的依据
......
业财一体化，监控业务，防范风险
移动应用，便捷处理
场景：经常不在办公室，拜 访客户是日常工作 多终端适配：可以使用自有 移动终端随时处理业务；
水泥厂中控数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，水泥行业作为基础建材产业，在国民经济中扮演着重要角色。
水泥厂的生产过程复杂，涉及多个环节，其中中控系统作为生产过程中的核心，对确保生产效率和产品质量具有重要意义。
本报告通过对水泥厂中控系统数据进行深入分析，旨在揭示生产过程中的关键问题，为优化生产流程和提高产品质量提供数据支持。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所采用的数据来源于水泥厂中控系统，包括原料进厂、配料、烧成、熟料磨制、水泥磨制、包装等环节的数据。
2. 分析方法本报告采用以下分析方法：- 统计分析：对数据的基本统计量进行分析，如平均值、标准差、最大值、最小值等。
- 趋势分析：分析数据随时间的变化趋势，找出生产过程中的波动和异常。
- 相关性分析：分析不同生产环节之间的相关性，找出影响产品质量的关键因素。
- 异常值分析：识别生产过程中的异常数据，找出潜在的问题。
三、数据分析结果1. 原料进厂数据分析- 原料进厂合格率：分析不同原料的合格率，找出不合格原因，如杂质含量过高、水分过大等。
- 原料进厂及时率：分析原料进厂是否及时，影响生产计划的执行。
2. 配料数据分析- 配料精度：分析配料过程中各成分的精度，找出影响配料精度的因素。
- 配料时间：分析配料时间与生产效率的关系，找出提高配料效率的途径。
3. 烧成数据分析- 烧成温度：分析烧成温度的变化趋势，找出温度波动的原因。
- 烧成时间：分析烧成时间与熟料质量的关系，找出影响熟料质量的因素。
4. 熟料磨制数据分析- 熟料磨制细度：分析熟料磨制细度与熟料质量的关系，找出影响熟料细度的因素。
- 熟料磨制电耗：分析熟料磨制电耗与生产效率的关系，找出降低电耗的途径。
5. 水泥磨制数据分析- 水泥磨制细度：分析水泥磨制细度与水泥质量的关系，找出影响水泥细度的因素。
- 水泥磨制电耗：分析水泥磨制电耗与生产效率的关系，找出降低电耗的途径。
6. 包装数据分析- 包装合格率：分析包装过程中不合格的原因，如包装袋破损、重量偏差等。
水泥行业大数据及人工智能应用途径
水泥行业大数据及人工智能应用途径
1、加强物流供应链管理
水泥行业由于原料布局分散，物流复杂，多物流环节，缺乏有效的链
路管理，如何快速及准确识别调度物流行为，确保及时供应，是水泥行业
物流管理的一大挑战。
应用大数据和人工智能技术，能够全面把握各调运
环节的情况，形成完善的物流管理平台，使得针对性的物流管理成为可能，提高物流管理效率和准确性。
2、优化销售管理
水泥行业的销售业务非常复杂，运营管理能力弱，传统的营销模式难
以满足市场千变万化的需求。
大数据和人工智能技术可以帮助其优化客户
分类，实现针对性的营销活动，提升销售效率，挖掘潜在的销售机会，开
发新客户，提高企业的经济效益。
3、提高生产效率
水泥行业中的生产过程，有着复杂的操作流程、多变的工艺，如何确
保生产效率，降低生产成本成为水泥行业一大挑战。
大数据及人工智能技术，可以通过收集，分析工厂的历史数据，为决策者提供实时及有效的参考，挖掘出可以多长时间进行保养，优化生产流程，以及设备的维护等，
从而提高生产效率，降低生产成本。
4、实施安全管理
水泥行业安全管理中，也面临着诸多挑战。
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列式数据库基本原理简介
数据总是以block或page为单位来存取的 数据分析总是针对少数字段大量数据做查询
传统行式数据库
c 1 c 2 c 3 c 4 c 5 c 6 c 7 c 8 c 9 …
r1 r2 r3 r4 r5
行存储结构下每 次IO访问的的数据块里 真正需要的数据只占很 少一部分
列式数据库
预算管 控体系
管控体系
信息管 控体系 风险管 控体系 绩效管 控体系 人力资 源管控 体系
性能问题的前因后果
产品缺陷 产品设计时只能针对最常用场景进 行优化，无法全面考虑到不同用户 纰漏 管理缺陷 系统日常维护工作繁琐容易出现
的不同应用场景；
无法预先屏蔽各种难于意料的用户 操作行为。 系统不好用 系统不可 用！ 架构设计没有综合考虑不同应用对
4245
3000
2500
2000
1541
1500
1000
710
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0
0
0
0
0
8
101
41
129
178 41 2011年 45
214
0 2007年 2008年 2009年 2010年 2012年上半年
集团管控——应用平台管控
战略 管理层
战略预算
绩效管理记分卡 供应链分析 报表管理 财务分析 合并报表 专家分析 管理监控室
集中管理: •人员信息 •组织架构
业务重心
湖州南方
区域管理: •财务集中 •资金集中 •销售集中 •采购集中 •库存管理 •资产管理 •人力资源管理
工厂
工厂
区域管理: •财务集中 •资金集中 •销售集中 •采购集中 •库存管理 •资产管理 •人力资源管理
工厂
业务执行
工厂 •财务执行 •销售执行 •采购执行 •生产执行 •质量管理 •物流执行
一、南方水泥信息化基本情况
二、南方水泥大数据查询探索
信息系统面临的性能挑战
并发操作用户越来越多 数据量越来越大 综合分析与决策处理越来越多 客户化开发越来越多
财务管 控体系 战略管 控体系
资金管 控体系
信息化是支撑企业管理的重要方法
1. 越来越多生产经营行为纳入到信息化 系统管理； 2. 实时掌握企业目前的运作状况，及时 发现问题并找出原因； 3. 迅速、科学地响应市场，并能支持科 学决策。
下属并表企业300多家，主要 分布于东南和中南六省一市 水 泥 产 能 1.38 亿 吨 , 总 资 产 576亿元，2010年实现利税总 额45亿元，资产和产销规模 以及利税均位居全国行业第 二位
管理架构
运营总部 区域公司 成员企业
运营管控中心 利润中心
运营中心 利润中心
成本中心
4
管理手段
“RCM”整合策略
区域公司业务“五集中”管理
5
发展历程
企业家数
150 100 89 137 121 146 40000 30000 20000 16425 26814 28880
从业人数
31597 800
总资产（亿元）
621.63 600 400 294.33 88.47 368.28 500.26
应用简评
总部通过邮件接收上报报表 财务应用完整，业务应用完整， 有单体一起实施了一体化 基本无业务管理系统
桐庐南方作为原三狮信息化试点 用友NC、德佳软件、 应用了单厂财务业务一体化，其他 金思维 企业软件应用较分散 软件以财务应用为主，半数以上 云天MIS、德佳软件 未使用业务系统 个别企业应用了淮海中联自行开 淮海自主开发销发软件 发的业务管理系统 无 云天MIS 无业务管理系统
50
0
23
10000 0
4581
200
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2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
总产能（万吨）
15000 10000 5000 0 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 3000 8700 10000 13856 11876 12000 10000 8000
SQL3
查七个月
查2010全年至今 查一个月
132.27秒
236秒 120秒 251秒 5分16秒
20分钟以上
未测试完成 66.687秒 20分钟以上 未测试完成
均为728740行
1292748行 均为63行 均为398行 740行
单表数据量 1亿5千万
SQL4
查七个月 查2010全年至今
全面预算
决策支持
资金管理
资金计划 资金结算 存款管理
资金预测 资金调度 信贷管理
资金监控 银企直链 综合授信
财务管理
应收管理 固定资产
总账 应付管理 费用预算
现金管理 报销管理 存货核算
管理会计
责任成本 产品成本
ABC成本 项目会计 业绩评价
核算 控制层
帐户管理 票据管理
资产管理 采购管理
采购管理
资产信息
使用管理
租赁管理
运行管理
工单管理 销售运营 SOP 重复排程 制造执行 MES 薪酬管理 福利管理存管理 采购计量
采购计划 质量管理 合同管理
制造管理
MPS MRP
需求管理
销售管理
销售管理 内部交易
销售价格 信用管理 返利价保
销售计划 运输管理 销售计量
生产管理
车间管理
南方水泥大数据查询探索
南方水泥信息中心 凌晟
一、南方水泥信息化基本情况
二、南方水泥大数据查询探索
公司简况
公司由中国建材集团（央企， 世界500强企业）实施大水泥 区域化战略，通过资本运营和 联合重组于2007年9月26日在 东南经济区组建 主营业务：水泥、熟料、商混 生产与销售
规模和市场分布：
2011年启用模块41个， 使用最多的模块有178家 企业应用。所有企业在 用模块数总和为2874个
2010年启用模块41个， 使用最多的模块有138家 企业应用。所有企业在 用模块数总和为1541个 2009年启用模块8个，财 务会计模块有102家企业 使用。所有企业在用模 块数总和为710个
0 2874
效率优化工作对综合技能要求较
高，且耗时耗力
业务并发量越来越大
系统的不同要求，功能混合，难于
针对性优化
交易数据量越来越大
分析类业务操作复杂，难于评估， 系统无法满足综合管理的要求
架构缺陷
需求增长
性能问题的解决方案
利用同城备份体 系，进行写入查询 分离
监控每个命令的执 行效率，如SQL运 行时间 提高研发人员技 术能力，完善产 品生产过程管理 产品自身完善 架构改进 性能诊断工具
使用列式数据库将原 混合架构分离为互不 影响的OLTP和OLAP 系统
引入新技术
利用同城备份系统进行读写分离
利用列式数据库进行读写分离
日常查询
图形化报表
多维报表
日常业务
中间件
动态SQL路由
ORACLE 数据库
列式 数据库
基于日志的实时增量数据同步 RDI（Real-time Data Integration）
业务 管理层
供应商门 户
人力资源
组织机构 人员信息
人员变动 劳动合同
时间管理 招聘管理
绩效管理 培训管理
政策制度
自助服务 总裁桌面
综合报表
动态建模
模板管理 组织管理 基础数据 权限管理 流程管理
个性化 会计平台 预警平台 多数据库
NCtools
实施工具 数据卸载
企业搜索 开发平台 最佳实践
NC集成
交换平台 数据传输 Portal 应用平台
租赁管理
运行管理
工单管理 销售运营 SOP 重复排程 制造执行 MES 薪酬管理 福利管理
维修计划
维修管理
文档管理
制造管理
MPS MRP
需求管理
销售管理
销售管理 内部交易
销售价格
销售计划 运输管理 销售计量
业务 管理层
库存管理 区域覆盖30% 质量管理 采购计量 合同管理
生产管理
车间管理
信用管理 区域覆盖30% 返利价保
供应商门 户
人力资源
区域覆盖100%
人员信息
组织机构
人员变动 劳动合同
时间管理 招聘管理
绩效管理 培训管理
政策制度
自助服务 总裁桌面
综合报表
动态建模
模板管理 组织管理 基础数据 权限管理 流程管理
个性化 会计平台 预警平台 多数据库
NCtools
实施工具 数据卸载
企业搜索 开发平台 最佳实践
NC集成
总销量（万吨）
9300 7009 4661 630 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 10122 1200
煤炭采购总量（万吨）
1133 968 1154
1000
800 600 400 200 184
712
6000 4000 2000 0
0
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
平台 支持层
平台技术
多操作系统
J2EE
WAS/UF中间件
B/S浏览器
应用系统管理
集团管控——应用平台管控
战略 管理层
战略预算
绩效管理记分卡 供应链分析 报表管理 财务分析 合并报表 专家分析 管理监控室