最终江西南城南方水泥有限公司人员配置方案
安全组织机构及专职安全员设置管理制度
吉水南方安全组织机构及专职安全员设置管理制度一、组织机构
1、公司应根据本公司的处室的设置情况及人员情况成立公司安全生产领导小组，组长由总经理担任、副组长由副总担任、成员由各处室负责人及各工段负责人担任。
2、公司应根据人事变动情况及时调整和补充领导小组人员，确保安全领导小组人员齐全，无安全管理盲点。
3、公司安全生产领导小组，每年对公司安全目标及指标进行编制，并通过组织实施。
4、公司总经理是公司安全第一负责人，各部门主要负责人是本部门安全第一责任人。
5、公司安全生产领导小组每周定期召开一次安全生产工作例会，每季度召开一次专题安全例会，对存在的问题落实整改。
6、每月至少组织一至两次安全专项检查。
二、安全专职管理人员
1、公司设立一名专职安全管理员，负责安全生产管理和日常检查。
2、公司应根据人员变动情况及时调查安全管理员，确保安全管理员到位。
3、安全生产管理日常管理工作由生产技术处负责管理。
4、安全生产管理员负责公司日常安全检查，安全事故的统计报表及安全文档归档工作。
吉水南方水泥有限公司
日10月1年2011
吉水南方安全生产责任制适宜性评审与更新记录评审时
参加
审人评审条修改情
备注．。
南方水泥大数据查询探索
列式数据库基本原理简介
数据总是以block或page为单位来存取的 数据分析总是针对少数字段大量数据做查询
传统行式数据库
c 1 c 2 c 3 c 4 c 5 c 6 c 7 c 8 c 9 …
r1 r2 r3 r4 r5
行存储结构下每 次IO访问的的数据块里 真正需要的数据只占很 少一部分
列式数据库
预算管 控体系
管控体系
信息管 控体系 风险管 控体系 绩效管 控体系 人力资 源管控 体系
性能问题的前因后果
产品缺陷 产品设计时只能针对最常用场景进 行优化，无法全面考虑到不同用户 纰漏 管理缺陷 系统日常维护工作繁琐容易出现
的不同应用场景；
无法预先屏蔽各种难于意料的用户 操作行为。 系统不好用 系统不可 用！ 架构设计没有综合考虑不同应用对
4245
3000
2500
2000
1541
1500
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710
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0
0
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129
178 41 2011年 45
214
0 2007年 2008年 2009年 2010年 2012年上半年
集团管控——应用平台管控
战略 管理层
战略预算
绩效管理记分卡 供应链分析 报表管理 财务分析 合并报表 专家分析 管理监控室
集中管理: •人员信息 •组织架构
业务重心
湖州南方
区域管理: •财务集中 •资金集中 •销售集中 •采购集中 •库存管理 •资产管理 •人力资源管理
工厂
工厂
区域管理: •财务集中 •资金集中 •销售集中 •采购集中 •库存管理 •资产管理 •人力资源管理
XX水泥有限公司人员编制及工资核定
2021年人员编制及工资核定一、部门设置及人员编制- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.2021年期间费用核定明细表单位：元- -可修编.2021年期间费用核定明细表单位：元- -可修编.各项费用说明：1、公司领导工资：包括董事长、副总经理、总经理、总工程师的工资。
2、供给部工资：包括副董事长和供给部的工资。
3、销售部工资：销售部的工资。
4、办公费：全公司的办公费，用于列支各部门的日常办公用品、单据印制、办公设备维修、饮用水、小型广告费〔宣传材料、标牌、制度牌及条幅制作〕等费用。
5、差旅费：全公司的差旅费〔不含供销部门〕，由行政部按部门划分额度进展控制。
6、业务招待费：全公司的招待费〔不含供销部门〕及生产人员加班用餐费用，由行政部按部门划分额度进展控制。
7、报刊费：用于订阅报刊、杂志、书籍的费用。
8、用车费：全公司的用车费〔不含供销部门〕，由行政部按部门划分额度进展控制。
9、费：指行政部、财务部的固定费和其他部门的月租费〔不含供销部门〕。
10、库房整理费：用于列支材料库日常出入库、盘库时发生的搬运、整理和清扫费用。
11、供暖费：包括取暖锅炉用煤及日常维修费用。
12、仪器检验费：用于地磅、化验仪器的校验、检测费用。
13、财产保险费：粉磨站30,766.89元，熟料线300,000.00。
14、网络宽带费：与洗煤公司共用百兆网的使用费。
15、体检费：包括员工每年例行体检和职业卫生监测费用，新员工入厂体检费用由员工自行承当，即275人×120+2000＝35,000.00元。
16、社保基金：养老金：266〔扣除退休7人〕×1591〔社平工资〕×20%×12＝1.015,694.4元；工伤保险：275人×1591×2%×12＝105,006.00元；生育保险：266人×1591×1%×12＝50，784.72元；医疗保险：266人×1805×6%×12＝345，693.60元，包装工段工伤保险：48×1591×2%×12=18328.32元。
工程项目成员配置方案模板
工程项目成员配置方案模板一、项目成员配置之前的准备工作项目成员的配置对于工程项目的顺利进行具有重要的意义，因此项目组应提前进行人员配置的规划和准备工作，包括但不限于以下几个方面的准备工作：1. 项目需求分析：项目组应提前对项目的需求进行充分的分析和调研，了解项目的具体要求和任务，在此基础上，明确项目需要哪些类型的人员参与。
2. 人员需求规划：根据项目需求分析的结果，项目组应制定详细的人员需求规划，明确需要哪些具体技能的人员参与，以及各类人员的数量和比例。
3. 人员招募渠道：项目组应提前确定人员招募的渠道和方式，包括内部员工调配、外部招聘、职业介绍所等多种途径，并准备相关招聘材料和方式。
4. 人员培训准备：项目组应对新加入的项目成员进行相关的培训准备，包括项目的背景知识、工作流程、项目要求等方面的培训，确保新加入的成员能够迅速上岗并胜任工作。
二、项目成员配置的基本原则项目成员的配置需要遵循一定的基本原则，以保证项目的正常进行和最终的成功交付。
以下是项目成员配置的基本原则：1. 人员匹配原则：项目成员的配置应严格按照项目的实际需求进行匹配，确保人员的技能和经验能够满足项目的要求，避免人员配置的过多和过少。
2. 职责明确原则：每位项目成员在配置时应明确其具体的工作职责和任务分工，确保每个人员都清楚自己的工作目标和工作内容，避免岗位职责不清晰或冲突。
3. 团队协作原则：项目成员的配置应注重团队协作能力和团队精神，确保项目组内的人员能够协作顺畅，共同完成项目的任务。
4. 绩效评估原则：项目成员的配置应建立相应的绩效评估机制，对项目成员的工作进行定期和全面的评估，确保项目成员的工作能够高效、优质地完成。
三、项目成员配置的具体步骤项目成员配置是一个复杂而系统的过程，包括人员需求确定、招聘、培训和团队建设等多个方面。
以下是项目成员配置的具体步骤：1. 人员需求确定：在项目启动初期，项目组需要根据项目的需求进行人员配置的需求确定，包括确定需要哪些类型的人员参与、各类人员的数量和比例等。
工程中人员分配方案范本
工程中人员分配方案范本一、前言工程是一项复杂的任务，需要精心策划和科学合理的人员分配方案。
人员分配方案是指按照工程项目的特点和要求，合理安排人员的数量、结构、比例和工作任务，以提高工作效率，保障工程质量，实现工程目标。
本文将针对工程中人员分配方案进行详细介绍和讨论，以期为相关工作提供参考和指导。
二、人员分配方案的意义和目的1. 意义人员分配方案的制定对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。
通过合理的人员分配，能够实现工作任务的合理分工，提高工作效率，保障工程质量，实现工程目标。
2. 目的（1）合理利用人员资源，充分发挥人才的优势，实现工作的最大化效益；（2）根据工作任务的需要，合理安排人员的数量、结构和比例，确保工作能够顺利进行；（3）培养和提高团队的凝聚力和合作意识，形成良好的工作氛围；（4）为工程项目的成功顺利完成提供坚实的人力保障。
三、人员分配方案的考虑因素在制定工程中人员分配方案时，需要考虑以下因素：1. 工作任务及要求：包括工作的性质、规模、难度、时间等因素。
2. 人员资源情况：包括人员数量、结构、专业背景、技能水平等因素。
3. 工作环境和条件：包括工程项目的地理位置、气候条件、安全保障等因素。
4. 项目进度和工期：包括工程项目的时间要求、工期安排等因素。
5. 工作安排和协调：包括工作计划、任务分配、工作协调等因素。
四、人员分配方案的制定步骤1. 人员需求分析（1）明确工作任务和要求，分析需要哪些专业人员和技术人员；（2）统计人员需求数量和比例，制定初步的人员需求计划。
2. 人员资源分析（1）了解企业现有的人员资源情况，包括人员数量、结构、专业背景、技能水平等；（2）与工程项目的实际情况相结合，分析是否满足人员需求，是否需要引进外部人员或补充培训。
3. 人员分配方案的制定（1）根据工作任务和要求，确定人员需求数量和比例，制定详细的人员分配方案；（2）明确各个岗位的职责和权限，规划人员的职能、工作内容和工作量；（3）根据项目进度和工期，制定人员的工作计划和任务分配，确保工作任务能够按时按质完成。
生产车间人员配置方案
生产车间人员配置方案第1篇生产车间人员配置方案一、前言本方案旨在优化生产车间人员配置，提高生产效率，确保生产安全，遵循国家相关法律法规及企业内部管理规定，结合当前生产需求及人力资源状况制定。
二、人员配置原则1. 按需配置：根据生产计划及生产任务，合理配置各岗位人员，确保生产顺利进行。
2. 专业对口：优先安排具有相关专业背景及技能的人员，提高生产效率及产品质量。
3. 合理梯队：建立老、中、青相结合的人才梯队，发挥各年龄段人员的优势，保持团队活力。
4. 安全第一：确保人员配置符合安全生产要求，降低生产风险。
三、人员配置方案1. 管理人员- 车间主任：负责车间全面工作，统筹生产计划、人员配置、安全生产等。
- 生产调度员：负责生产进度安排、物料调度、人员协调等工作。
- 质量控制员：负责产品质量监控、质量改进、工艺改进等工作。
- 安全员：负责车间安全生产管理、安全培训、事故处理等工作。
2. 技术人员- 工程师：负责产品设计、工艺改进、技术指导等工作。
- 技师：负责设备维护、故障排除、技术培训等工作。
3. 一线操作人员- 生产线操作工：负责生产线设备操作、产品质量控制、生产现场卫生等工作。
- 辅助工种：负责物料搬运、设备清洁、生产现场整理等工作。
四、人员培训与激励1. 定期组织各类培训，提高员工专业技能及综合素质。
2. 设立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
五、人员调整与优化1. 定期评估人员配置效果，根据实际生产需求进行调整。
2. 对不胜任岗位的员工，进行调岗或培训，提高员工综合素质。
3. 关注行业动态，优化人员结构，提高生产效率。
六、合规性审查1. 本方案严格遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
2. 方案实施过程中，如有不符合法规要求之处，应及时进行调整。
七、结语本方案旨在为生产车间提供合理、高效的人员配置，以实现生产目标。
在实际执行过程中，需根据生产实际情况及人力资源变化进行调整，确保方案的有效性和实用性。
工程项目成员配置方案
工程项目成员配置方案一、项目概况本项目是某大型企业的信息化建设项目，主要包括ERP系统的升级和定制开发工作。
整个项目预计耗时1年，涵盖了企业内部各个部门的信息系统集成和优化。
二、项目成员配置方案1. 项目经理项目经理是整个项目的核心人员，负责项目的整体规划，组织协调和监督管理工作。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和沟通协调能力，能够有效地协调各个部门和团队成员的工作，并且在遇到问题时能够及时解决。
2. 技术总监技术总监是整个项目的技术负责人，负责技术的选型和方案的制定，需要有丰富的技术经验和较高的专业素养，能够指导团队成员进行技术开发和升级工作。
3. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，负责项目进度的跟进和日常事务的处理。
项目助理需要有较强的组织协调能力和抗压能力，能够有效地分配工作任务，保障项目的正常进行。
4. 技术团队技术团队是项目的核心执行团队，主要包括系统分析师、数据库管理员、开发工程师等。
这些团队成员需要具备扎实的专业基础和丰富的项目经验，能够按照技术总监的指导进行系统分析、方案设计和开发工作。
5. 测试团队测试团队是负责系统测试和质量保障的团队，主要包括测试工程师和质量管理人员。
测试团队的成员需要有较好的逻辑思维能力和良好的沟通能力，能够有效地进行系统测试和质量监控，为项目的顺利进行保驾护航。
6. 运维团队运维团队是负责系统的运行和维护工作的团队，主要包括运维工程师和系统管理员。
运维团队需要具备丰富的系统维护和故障处理经验，能够及时有效地响应各种系统运行问题，保障系统的稳定运行。
7. 培训团队培训团队是负责系统培训和用户指导的团队，主要包括培训讲师和用户支持人员。
培训团队需要具备较好的沟通能力和善于倾听的能力，能够有效地向用户传授相关知识和技能，帮助用户快速上手使用新系统。
8. 项目支持团队项目支持团队是项目运行过程中的后勤保障团队，主要包括项目行政人员、财务人员和法务人员等。
项目支持团队需要具备较好的组织管理能力和财务分析能力，能够有效地处理项目运行过程中的后勤事务和风险控制。
(XX公司)人员配置实施方案
(XX公司)人员配置实施方案1. 背景和目标本实施方案旨在指导和规范(XX公司)的人员配置，以确保合理的人员分工和高效的工作流程。
通过合理的人员配备，我们将能够提高生产力，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 现有人员资源评估在制定具体的人员配置方案之前，我们需要进行现有人员资源的评估。
通过评估现有人员的技能、经验和能力，我们可以更好地了解他们的适应性，以便进行合理的分配。
2.1 技能和经验评估我们将对每个员工进行技能和经验评估，评估包括但不限于以下方面：- 技能水平：员工所掌握的专业知识和技能，是否满足岗位需求。
- 工作经验：员工在相关领域的工作经历及所取得的成就。
- 研究能力：员工通过研究是否能够快速适应新技术和工作要求。
2.2 可用时间评估我们还需要评估每个员工的可用时间，包括但不限于以下方面：- 全职/兼职：员工的工作时间是否为全职或兼职，以及每周的工作小时数。
- 项目时间：员工目前参与的项目及项目花费的时间。
- 休假和个人时间：员工已计划的休假和个人时间，以及可能影响工作计划的其他因素。
3. 人员配置方案基于现有人员资源评估的结果，我们制定以下人员配置方案：3.1 核心团队核心团队由具备关键技能和经验的员工组成，他们将负责项目的整体规划、组织和执行。
核心团队成员的选择应根据其技能和经验来决定，并且应确保有足够的时间投入到项目中。
3.2 支持团队支持团队由具备相关技能但不必须具备核心职责的员工组成，他们将负责为核心团队提供支持和协助。
支持团队成员的选择应基于其技能和适应性。
他们的工作负荷应根据核心团队的需求而分配。
3.3 项目特定团队根据项目的特殊需求，我们将根据需要组建项目特定的团队。
这些团队将由具备特定技能和经验的员工组成，他们将按照项目的需求进行任务分配和执行。
4. 人员配置管理人员配置方案的成功实施需要定期的管理和调整。
我们将建立人员配置管理机制，确保合理的人员配置并及时对变化做出响应。
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活动中心兼网络管理员
1
负责公司活动中心的日常管理、维护等工作，公司电脑、网络、各项系统的维护
6
后勤主管
1
负责食堂、宿舍、厂前区（含办公楼）清洁、公司绿化等日常管理及费用管控等工作
7
司机
3
小车、通勤车等生产生活用车的驾驶、保洁、维修工作
8
炊事员
9
主厨1人、帮厨2人、服务员6人；确保员工三餐正常供应、公司内部接待、食堂清洁卫生等工作
7
司磅
8
煤、石灰石、粉煤灰、炉渣、铁矿石、粘土等原燃材料进厂计量管理等。
小计
18
七
质控处
1
处长
1
负责质量体系的建立和运行，进厂原材料和出厂产品、半成品的质量检验；工艺过程的质量控制等工作。
2
配料主管
1
负责配料及其成本控制
3
出厂水泥主管
1
负责出厂产品的质量检验
4
矿石品质管理员
1
负责石灰石、砂岩、粘土等原材料的品质检验、搭配使用
1
后备中层管理人员
2
培养处长、厂长“接班人”
享受同职位助理待遇
2
后备基层管理人员
3
培养工段长“接班人”
享受同职位助理待遇
3
后备关键技术岗位人员
5
培养储备关键岗位技术人员，如中控操作员、机电维修工、自动化技术员等，
享受同岗位最低等级待遇
不再增加班长待遇
6
水处理
2
小计
15
（五）
机修工段
1
工段长
1
2
机修工
25
负责车间机械设备的维护保养、集中检修、抢修、水气巡检工作，其中每班各设班长1人（享受班长待遇），组织当班的检修工作。
3
环润工
3
负责工段润滑环境日常管理，班组管理，并制订油料消耗和润滑标准工作等，负责分厂设备加油润滑、电收尘设备运行管理及台帐，区域卫生等。
自有矿山企业设立该岗位
5
质量统计
1
质量统计、数据分析、质保单投递、业绩评价和工资考勤等工作。
6
质量调度
4
负责进厂原材料、半成品、产品的质量管理，解决生产过程中的质量问题。
7
X-RAY(荧光分析)
4
X——RAY分析操作，兼当班质量调度。
8
控制工
16
生料、熟料、水泥的取样、检验，矿山及各类原料的取样和简易分析。
2
辅材取料
4
辅材取料、设备巡检及环境卫生清洁等
3
石灰石堆取料机巡检
4
负责堆取料机的操作及环境卫生清洁等。
4
石灰石输送皮带巡检
4
负责石灰石堆场至配料站皮带巡检及环境卫生清洁等。
5
配料站巡检
4
负责配料站的设备巡检、维护保养、故障抢修等工作。
6
班长兼立磨巡检工
4
生料磨、窑尾废气处理、空压机系统、循环水泵等设备巡检、维护保养、故障抢修，确保系统物流畅通及环境卫生清洁等；并于当班期间负责工段生产组织等工作。
4
水泥磨巡检、维护、配合设备维修，兼质量控制取样；并于当班期间负责工段生产组织等工作。
享受班长待遇
8
磨房至水泥库顶巡检
4
责磨尾至水泥库顶设备的巡检、维护保养及现场卫生的清洁，按照化验室、车间的通知进行转库进库。
小计
29
（二）
装运工段
1
工段长
1
负责包装车间日常生产管理及装车、发货秩序管理。
2
水泥库底巡检工兼熟料、水泥发散工
2
破碎操作工
6
负责破碎机操作、下料口清料、捅料等工作
3Байду номын сангаас
班长兼长皮带巡检
3
负责破碎下料口至石灰石堆场长皮带巡检及环境卫生清洁等工作。
享受班长待遇
4
原材料及辅材破碎进料
4
砂岩破碎、粘土破碎、输送及设备巡检、维护保养、故障抢修，确保系统物流畅通及环境卫生清洁等。
小计
14
(一)
生料工段
1
工段长
1
负责整个生料工段的工作，督导车间各工种员工的具体工作，组织实施分厂下达的生产任务。
1
3
机修工
13
负责车间机械设备的维护保养、集中检修、抢修、水气巡检工作，其中每班各设班长1人（享受班长待遇），组织当班的检修工作。。
4
环润工
2
负责工段润滑环境日常管理，班组管理，并制订油料消耗和润滑标准工作等，负责分厂设备加油润滑、电收尘设备运行管理及台帐，区域卫生等。
小计
16
合计
345
后备编制（此编制不作硬性要求，人员工资不计入工资总额，但只有人员到位，才能另行核算工资）
3
煤取料
4
负责煤堆取料机、煤磨系统设备巡检、故障抢修、确保系统物流畅通及环境卫生清洁等。
4
煤磨巡检
4
负责原料磨、电收尘巡检等。
5
煤磨中控操作员
4
负责煤磨系统中控室操作
6
窑头、窑中巡检
4
负责窑系统设备巡检、故障抢修，确保系统物流畅通及环境卫生清洁等。
7
班长兼窑尾巡检
4
负责窑系统设备巡检、故障抢修，确保系统物流畅通及环境卫生清洁等；并于当班期间负责工段生产组织等工作。
小计
29
十
水泥分厂
1
厂长
1
组织生产、安全、质量管理，对生产运行及各类消耗负责。
2
副厂长
1
协助厂长管理生产，对水泥磨系统技术及设备等负责。
3
综办员
1
分厂日常事务、统计、业绩评价与工资考勤、安全、卫生督查等。
小计
3
（一）
粉磨工段
1
工段长
1
组织实施全车间生产技术管理工作，保质保量完成公司下达的生产任务。
2
3
业务员
10
市场开拓、客户管理、散罐管理、信息收集、视察调研、发票转递、流向监控、信息反馈、市场服务
4
销售统计
1
负责编制销售日报和月报表，妥善管理销售合同，配合销售人员的业务工作。
小计
13
六
生产处
1
处长
1
负责生产组织、工艺技术、计划统计、物料平衡等管理工作。
2
副处长
1
窑磨工艺、耐火材料技术管理；对系统稳定运行和技术经济指标负责；负责生产总调度
3
矿山主管
1
组织矿山开采及各项权证办理、对外关系维护等。
享受处长待遇
4
安全环保技术员
2
负责建立健全安全、环境管理体系运行监督，劳动用品管理，并协助有关部门做好每月业绩考评工作(1人负责厂区，1人负责矿山)。
5
生产统计
1
生产计划与统计、组织物料平衡与盘存内部成本、工资考勤、业绩考评等等。
6
调度员
4
生产协调、组织落实生产计划，及时协调解决生产运行系统中出现的问题。
享受班长待遇
8
窑中控操作员
4
负责窑系统中控室操作及当班日常管理
9
蓖冷机至熟料库顶巡检
4
负责蓖冷机至熟料库顶的设备巡检、维护，配合维修人员抢修。
小计
33
（四）
余热发电工段
1
工段长
1
负责余热发电运行、维护及日常管理
3
气轮机巡检
4
负责余热发电巡检、及日常维护
4
窑锅炉巡检
4
5
中控操作员兼班长
4
余热发电系统的中控操作，负责当班日常管理
9
物检工
5
成型、破型、小磨房、安定性稠度检测。
10
分析工
4
试剂配制、石灰石、生料、熟料、大宗原料材料的全分析，出厂水泥烧失量分析及水质检验等。
小计
38
八
设备保全处
1
处长
1
负责公司设备及备件管理，水电运行管理，设备技改和维修计划审核、事故分析。
2
副处长
1
设备运行管理及事故分析处理，设备技术改造方案拟订，备品备件管理，备件消耗及维修费用考核，水电气保供，固定资产管理，专业管理人员培训。
9
总降
4
负责总降供电系统
小计
28
九
制造分厂
1
厂长
1
组织生产、安全、质量管理，对生产运行及各类消耗负责。
2
副厂长
2
1、协助厂长管理生产，对窑、磨系统技术及设备等负责。2、其中一名副厂长主管中控工作
3
综办员
1
分厂日常事务、统计、业绩评价与工资考勤、安全、卫生督查等。
小计
4
(一)
破碎工段
1
工段长
1
负责整个破碎工段的工作，督导车间各工种员工的具体工作，组织实施分厂下达的生产任务。
8
负责水泥库底所有设备的巡检、保养，确保生产环境清洁卫生，以及熟料、水泥散装发货。
3
班长兼包装机房巡检工
4
包装控制站，配重调试，包装系统巡检、维护，配合设备维修；并于当班期间负责工段生产组织等工作。
享受班长待遇
4
袋装栈台发运员
4
负责栈台发货、水泥编织袋收发等
5
包装上车工
外包
小计
17
（三）
机修工段
1
工段长
各类物资验收存发管理台帐成本核算盘库等，对入库物资的质量、数量把关、仓库存货上线系统管理
班长待遇
5
仓库保管员
4
负责收、发货登记、验收
小计
9
五
销售处
1