费用分摊表
利润中心费用分摊表
利润中心费用分摊表一、引言在今日复杂多样的组织环境和日益增长的经济压力下，大多数公司都使用了利润中心控制和评估传统的分权责制战略。
利润中心是一个具有高度自主性和利润责任的组织单元，它是公司内部的一种成本计算方法。
利润中心管理者有责任关注其业务的成本和收益，同时在区域经理和公司总部的统一管理下，得到相应的授权和监控。
对于管理者来说，利润中心费用分摊表是管理利润中心的一种必要工具。
在本文中，我将详细介绍利润中心费用分摊表的定义、作用、构成要素以及如何制定。
二、什么是利润中心费用分摊表利润中心费用分摊表，顾名思义，是指将企业总体成本和费用按照不同的利润中心进行分摊和统计的表格。
通俗地说，即是将企业内部不同的费用项进行合理的调配和分摊，以便利润中心可以更好地了解自己的成本结构和贡献度。
利润中心费用分摊表是企业内部管理的一种工具，它可以帮助利润中心管理者精确的把握自己业务的利润情况，对利润中心的管理和绩效评估起到至关重要的作用。
三、利润中心费用分摊表的构成要素利润中心费用分摊表通常由以下几个方面的构成要素组成：1.分摊费用类型：费用的种类和性质，常见的包括人工、材料、间接费用（设备维护、水电费等）。
这些费用是企业日常必须支出的，通过费用分摊，便能清晰明确每个利润中心所需的费用类型和金额；2.利润中心：表格需要列明各个利润中心的名称和编号，这是表格的基本分类依据。
在具体商务活动中，利润中心是一个非常重要的管理概念，其实际含义涉及对成本和利益的完整原则；3.费用分摊基数：为了保证公允性，分摊费用需要有一个分摊的基数，通常是利润中心所进行的业务量或单项业务收益；4.分摊比例：在分摊费用基数的基础上，需要确定分摊比例，这是确定各个利润中心所分摊的费用占比，一般需要在总公司进行统一的制度规定；5.分摊金额：根据以上构成要素，费用分摊表格最终需要明确各个利润中心所分摊的具体金额。
四、利润中心费用分摊表的作用企业的利润分别来源于各个利润中心，不同的利润中心承担着不同的商业风险和缺陷，因此，对于利润中心进行详细的费用分摊可以更准确的评估利润中心的绩效表现。
燃气费用分摊方案表--10户、8户
燃气费用分摊方案表--10户、8户背景介绍为了公平合理地分摊燃气费用，我们设计了以下方案表，分别适用于10户和8户的住户。
这些方案旨在确保每个住户按照其使用燃气的情况合理分担费用，以维持公共利益和住户关系的平衡。
方案介绍10户方案根据住户的人数、平均使用燃气量和个人需求，我们将费用分摊方式设计如下：1. 按人数分摊：将燃气费用平均分配给每个住户的人数。
例如，如果10户住户共有30人，总燃气费用为1000元，则每个住户每人分摊的费用为33.33元。
2. 按使用量分摊：将燃气费用根据每个住户的实际使用量进行分摊。
我们将每个住户的用气量记录下来，根据实际使用的气量比例进行费用分配。
3. 按需求分摊：将燃气费用根据住户的需求进行分摊。
我们将每个住户的需求程度进行评估，并按照评估结果进行费用分配。
以上三种方式可以根据实际情况进行综合运用，以确保燃气费用的公平分配。
8户方案对于8户住户的情况，我们可以采取类似的分摊方式：1. 按人数分摊：将燃气费用平均分配给每个住户的人数。
例如，如果8户住户共有20人，总燃气费用为800元，则每个住户每人分摊的费用为40元。
2. 按使用量分摊：同样根据每个住户的实际使用量进行分摊，按比例进行费用分配。
3. 按需求分摊：根据住户的需求程度进行评估，并按照评估结果进行费用分配。
其他注意事项- 所有住户需共同遵守燃气使用规定，避免浪费。
- 每个住户应及时缴纳分摊到的费用，以确保公共利益和住户关系的良好维持。
通过以上方案表，我们可以实现燃气费用的公平分摊，维持住户关系的平衡，并促进住户之间的合作和理解。
长期待摊费用分摊表
36个月 16,191.75 48,575.25 2021年7月
余额 582,903.12 534,327.87 485,752.62 437,177.37 388,602.12 340,026.87 291,451.62 242,876.37 194,301.12 145,725.87 97,150.62 48,575.37 -
8
2020年第3季度（7-9月）
48,575.25
9
2020年第4季度（10-12月）
48,575.25
10
2021年第1季度（1-3月）
48,575.25
11
2021年第2季度（4-6月）
48,575.25
12
2021年第3季度（7-9月）
48,575.37
合计
582,903.12
注：装修费入账原始凭证号2018年7月记67#。
长期待摊费用分摊表
编制单位：广州XXXX贸易有限公司
明细科目
1801.01-长期待摊费用-办公室装修费
分摊项目
办公室装修费
分摊期数
入账价值
582,903.12
月分摊额
入账日期
2018年7月
季分摊额
入账凭证号
记67#
结束分摊日期
各期分摊金额明细
期数
期间
分摊金额
原值
1
2018年第4季度（10-12月）
48,575.25
2
2019年第1季度（1-3月）
48,575.25
3
2019年第2季度（4-6月）
48,575.25
4
2019年第3季度（7-9月）
48,575.25
52Leabharlann 19年第4季度（10-12月）48,575.25
租金、管理费、水电分摊明细表模板
分摊比例
租金 ***
备注
生产车间 管理部门 销售部门
备注
**年**月水电费分摊明细表（不含税）
总面积：
费用项目
电费
水费
水电费分摊比例
***
总金额
生产车间
使用部门
管理部门
销售部门
**年**月管理费用费分摊明细表（不含税）
总面积： 费用项目
管理费用
管理费用分摊 比例
备注
*** 总金额
生产车间
使用部明细表
费用项目 总金额
费用项目管理费用管理费用分摊比例管理费用分摊比例备注总金额生产车间管理部门销售部门费用项目总金额生产车间管理部门销售部门费用项目分摊比例租金备注总金额年月水电费分摊明细表不含税年月管理费用费分摊明细表不含税2017年10月租金分摊明细表使用部门使用部门生产车间管理部门销售部门生产车间管理部门销售部门备注
费用分摊表模板内含公式计算
分摊金额
人数
474.44
2.00
1,423.33
2.00
474.44
-
-
-
948.89
5.00
-
-
474.44
-
-
-
-
-
474.44
-
-
-
-
1.00
-
-
-
-
4,270.00
10.00
0.00 4170.00 4270.00
分摊金额
人数
834.00
2.00
834.00
1.00
-
-
-
-
2,085.00
1.00
红树街143栋306房
红树街143栋307房
红树街143栋307房
滨河118栋502房
滨河118栋503房
租金
水电费
小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
2400.00 人数
1.00 1.00
3.00 5.00
349.00 2749.00 2900.00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4,200.00
10.00
636.97 5126.97 4500.00
分摊金额
人数
1,538.09
2.00
1,538.09
2.00
512.70
-
共同费用向险种分摊标准表
附件4：
注：
1、本表规定的分摊标准仅用于共同费用的分摊，各业务类别的专属费用应当直接计入该业务类别损益。
2、本表列示了保险公司主要费用项目的分摊标准，其他共同费用的分摊标准由保险公司根据自身情况确定。
3、本表中列示的部门设置仅为示例之用，保险公司应当根据自身组织架构确定直接业务部门、后援管理部门的范围和名称。
4、本表中分摊标准“保费收入/营业收入”是指产险公司、寿险公司、健康险公司、养老金公司应当分别采用保费收入、营业收入作为分摊标准。
5、本表中分摊标准“保费收入”、“赔款”是指分保前的保费收入和赔款支出。
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制造费用分摊表
制造费用分摊表年月日起至月日止厂别：费用项目辅助车间应分摊的费用生产车间分摊的费用合计加工车间维修供电供水…一车间二车间三车间四车间间接人工物料燃料运输费用修理费
用福利费招待
费差旅费租
金保险费折
旧低值易耗品研究试验
费其他费用合
计。
费用分摊表模板
元
23 清洁员工资
元
24 清洁员餐费
元
25 清洁员保险费用
元
26 办公电费
元
27 行政文员工资
元
28 行政经理工资
元
29 行政餐费
元
30 食堂员工工资
元
31 食堂员工餐费
元
32 饭堂员工保险费用 元
总额
分摊比
实际支出 备注 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33 水费
元
0
34 办公用品
元
0
35 日用品
元
0
36 厨房用品
元
0
佛山 市枫 源机 械有 限公 司 （费 用分 摊 表）
TO： 枫源
ATTN ：
罗总
FROM 枫源机械有限公司/
DATE:
2022/2/24
您 好！
罗总：
2017年 4月份 ，公司应付分摊费用详细列表如下：
序号
项目
单位 单价 数量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1 清洁费
元
2 厂房电费
度
3 厂房水费
吨
4 工业园管理费
元
5 厂房（办公室）租金 元
6 食堂餐费
餐
7 电话费
元
8 网络费
元
9 会计工资
元
10 出纳工资
元
11 宿舍租金
间
12 宿舍电费
度
13 宿舍水费
吨
二车间
14 行车(电
元
费）
15 桶装水
桶
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53,000.00 5,964.50
33,628.19 479.50
106,328.60 137,257.31 172,091.50
93,518.25 8,100.00
56,520.00 5,932.00
42,641.67
35,727.93
财务部 171,574.00 33,500.00 28,910.90 2,066.00 15,393.70
无形资产 摊 挂销 牌服务 费
28
诉讼费
29
其他
12
13
工资
14
奖金
15
办公费
16
招待费
17 18
销售费用
差旅费 汽车使用 费
19
通讯费
福利费
20 20
市内交通 费 宣传费
21
22
工资
23
奖金
24
办公费
25
招待费
26
差旅费
27 28
汽车使用 费 通讯费
29
工程施工
市内交通 费
办公室 172,352.00 11,500.00 62,182.29 20,615.00 20,215.80 96,766.76 3,838.80 3,587.40
5000 1500
10000 6000 3000
14000 3000
30000 4000
2000 20000 18000
3500 2000 10000 80000 3000 5000 2500 20000 5000 20000 18000 16000 3000 7000 4000 5000 4000
4,742.88 6,724.50
3,692.55
采购部 166,436.00 60,500.00 1,247.10 2,346.00 3,124.50
792.75 417.40
市场部
136,342.70 79,000.00 80,510.83 9,029.00
240,652.20 13,342.10 5,369.72 800.00 4,411.50 6,768.00
工程部
530,793.60 248,000.00
16,765.70 39,651.62 69,953.50 39,247.90 14,416.33
2,688.00
工程施工 材料费
福利费
临时设施
运费
劳务费
会务费
检测费
服务费
30
装卸费
31
32
合计
1,235,955.50
266,604.53
234,863.75
9,204.00
2,338.00 434.30
券商、律师、会计师
备注
13,197.30 2,619.00
99,714.40
2,118.00 4,356.66
汽车使用费未分部门核算
832,744.83 11,246.00
6,639.00 455,781.03 17,382.70
965,996.19
80000
某某公司费用分摊表
序号 费用项目 费用明细
1
工资
2
奖金
3
办公费
4
招待费
5
差旅费
6
汽车使用 费
7 8
通 市讯 内费 交通 费
9
专利费用
10材Βιβλιοθήκη 费11咨询费12
印花税
13
福利费
14
电费
15 管理费用 房租
16
物业费
17
工会经费
18
水费
19
装修费
20
折旧
21
社保
22
咨询费
23
保险
24
房产税
25
公积金
26 27
576,226.05
4,521,368.75 800.00
9,473.18 90.00
150,000.00 6,000.00 1,800.00
58,301.89 523.00
5,709,873.47
3000 2000
3500 6000 5000
3500 20000 20000
20000 20000 5000
公司费用分摊表
预算部 6,639.00
设计与研发 131,760.50 100,000.00 270.00 13,273.00 40,571.64 3,500.00 12,387.00 120.00 15,610.00 128,288.89 10,000.00
华东子公司
4,924.40 482.00
20000