阶段性成果跟踪表
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阶段性成果统计表
2012.9- 实践模 2013.4 式 研究报 10 2013.5 告 2011.911 成果集 2013.5
阶段性研究成果 序 成果形 起止时间 号 式 2011.9- 校本课 1 2012.8 程 2 3 4 5 6 7 8 9 2012.4 论文 成果名称 《成长》 负责人 部先奎 郑林龄 魏秀水 王英 魏秀水 郑林龄 魏秀水 郑林龄 魏秀水 郑林龄 魏秀水
构建和谐校园的思考 与实践 用真爱与பைடு நூலகம்德熔铸和 2012.4 论文 谐班级 教学设 2012.6 学会沟通，让心靠近 计 2012.9 2012.9 2013.2 2013.2 案例 案例 论文 论文 末日方舟 我们的招聘会 浅谈和谐高一班集体 建设 对创建和谐班集体的 认识 “三位一体”心理辅 导模式 《高中生和谐群体心 理构建研究报告》 《高中生和谐群体心 理构建研究成果集》
2.0.集团级阶段成果管理指引表(研发-产品定位)
集团 级阶 段成 果节
点
提交成果
内容清单
1、竞争策略
产品定 位阶段
产品
集团级阶段成果管理指引表(研发-产品定位)
注意要点
模板
成果附件
结合市场定位报告和竞品研究，确定产品竞争策略（包含建筑 、精装、景观全方位策略分析）
应包含总图、经济技术指标、户型平面、商业平面、地库平面 及立面意向
项目指标表模板.x ls
总图及产品cad文件
4、成本分配
详模板
5、项目收益分析（财务）
深度参照拿地财务收益分析，重点关注当地税收政策
注：各阶段汇报形式不限，汇报内容需包含内容清单中各项（附件提供模板的需包含模板内容）
产品定位会成本规 划.xlsx
备注
点
提交成果
内容清单
1、竞争策略
产品定 位阶段
产品
集团级阶段成果管理指引表(研发-产品定位)
注意要点
模板
成果附件
结合市场定位报告和竞品研究，确定产品竞争策略（包含建筑 、精装、景观全方位策略分析）
应包含总图、经济技术指标、户型平面、商业平面、地库平面 及立面意向
项目指标表模板.x ls
总图及产品cad文件
4、成本分配
详模板
5、项目收益分析（财务）
深度参照拿地财务收益分析，重点关注当地税收政策
注：各阶段汇报形式不限，汇报内容需包含内容清单中各项（附件提供模板的需包含模板内容）
产品定位会成本规 划.xlsx
备注
课题小组阶段性工作成果记录表
课题小组阶段性工作成果记录表基本信息- 课题名称：（请填写课题名称）课题名称：（请填写课题名称）- 小组名称：（请填写小组名称）小组名称：（请填写小组名称）- 负责人：（请填写负责人姓名）负责人：（请填写负责人姓名）- 成员：（请列出所有小组成员姓名）成员：（请列出所有小组成员姓名）- 阶段：（请填写当前工作阶段，如：立项、研究、总结等）阶段：（请填写当前工作阶段，如：立项、研究、总结等）- 起止日期：（请填写本阶段工作的起始和结束日期）起止日期：（请填写本阶段工作的起始和结束日期）工作内容- 工作概述：（请简要描述本阶段的工作内容和目标）工作概述：（请简要描述本阶段的工作内容和目标）- 具体任务：（请列出本阶段完成的具体任务，每项任务后请标注完成情况，如：已完成、进行中、待完成等）具体任务：（请列出本阶段完成的具体任务，每项任务后请标注完成情况，如：已完成、进行中、待完成等）成果展示- 成果概述：（请简要描述本阶段的工作成果）成果概述：（请简要描述本阶段的工作成果）- 成果展示：（请提供本阶段工作成果的相关资料，如：报告、论文、数据、图表等）成果展示：（请提供本阶段工作成果的相关资料，如：报告、论文、数据、图表等）问题与反思- 遇到的问题：（请描述本阶段工作中遇到的问题和挑战）遇到的问题：（请描述本阶段工作中遇到的问题和挑战）- 解决方案：（请列出为解决上述问题采取的措施和方法）解决方案：（请列出为解决上述问题采取的措施和方法）- 反思与总结：（请对本阶段工作进行反思和总结，包括工作成果、工作效率、团队合作等方面）反思与总结：（请对本阶段工作进行反思和总结，包括工作成果、工作效率、团队合作等方面）下一步计划- 工作目标：（请描述下一阶段的工作目标和任务）工作目标：（请描述下一阶段的工作目标和任务）- 计划时间：（请列出下一阶段工作的预计起始和结束日期）计划时间：（请列出下一阶段工作的预计起始和结束日期）- 所需支持：（请说明下一阶段工作所需的外部支持和资源）所需支持：（请说明下一阶段工作所需的外部支持和资源）备注（请提供其他需要说明和记录的信息）请根据实际情况填写以上内容，本记录表将用于跟踪和评估课题小组的工作进展。
4.培训成果转化及效果跟踪评价表
4.培训成果转化及效果跟踪评价表培训成果转化及效果跟踪评价表姓名石磊单位东三县公司岗位技术员这次培训最大的收获：1、班组管理要精细化管理，只要不断地提炼，去粗，精心挑选，才能找到解决问题的最佳方法。
2、班组长在精细化管理实施过程中要灵活运用标准化、专业化、规范化、数据化、系统化等方法。
才能保证班组工作精确协调，推动班组工作不断取得新的进展。
培训后行动承诺（以下事项不包括，自己认为应该做，并且可以做到的事项可往后续写）：1、培训后，做好晋州站内的工艺流程图、逃生路线图及运销台账2、通过培训后，针对入户安检工作制作看板、工作能力表现表格，透过数据看数据背后的现状3、晋州客服安检工作，对已开通的居民用户进行一次入户安检工作……培训后，我承诺做到以上第（1、2、3 ）项进名称入户安检计划工作计划计划制订时间： 2011年08月 22日改计划完成期限（90天内）： 2011年12月30日第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页以以上上为为第第一一阶阶段段第第二二阶阶段段具体操作计划/步骤：1、第一遍安检：设置临时安检咨询处并发放安全用气须知，悬挂安检条幅，对新老用户进行安全宣传，传达我公司的优质服务理念，增强用户的安全用气意识，安检时间为：午8:30~12:00、下午13:30~19:00对我公司所有用户进行初步安检。
2、第二遍安检：设置临时安检咨询处并发放安全用气须知，悬挂安检条幅，对新老用户进行安全宣传，传达我公司的优质服务理念，增强用户的安全用气意识，安检时间为：午9：30~14:00、下午16:30~20:30对剩余未安检居民用户进行第二遍入户安检。
3、第三遍安检：对到访不遇用户张贴到访不遇通知单，设置安检临时咨询处，悬挂安检条幅，对过往用户及到访不遇用户进行安全宣传，登记到访不遇用户；对要求复检的到访不遇用户，做好登记并安排再次上门安检时间。
安检时间为：上午9:30~14:00、下午16:30~20:30进行第三遍入户安检。
专项提升执行情况跟踪表[1]1
![专项提升执行情况跟踪表[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/c633c3cf2cc58bd63186bd60.png)
附件2：专项提升执行情况跟踪表
×××单位（部门）专项提升执行情况跟踪表重点领域领域1
改进措施措施1
阶段性成果输出时间进度及完成时限主责部门配合部门
措施当前状态：待启动 / 实施中 / 已完成
措施实施进度：按计划推进 / 进度滞后 / 进度提前
当期工作推进情
况，以及阶段性成效介绍：概要介绍该段时间主要工作推进情况，以及已经取得的阶段性管理提升成效及指标提升情况
下阶段工作计划
简介概要介绍下一阶段本项改进措施的主要工作计划安排
实施备注
实施过程中可能面临的风险或难点，或需要协调解决
的问题，或其他需要列示予以说明的情况。
项目模板_调研项目各阶段产出成果计划表
调研项目各阶段产出成果计划表
研究阶段
研究方法
案头研究
第一阶段： 定量验证
定量调研
阶段总结
定性研究设计——用户深访
第二阶段： 定性原因及机
会挖掘Βιβλιοθήκη 第三阶段： 报告输出定性研究设计——专家深访
阶段总结 联合研讨 中文报告输出 英文报告输出
工作内容
二手资料研究
定量问卷设计
定量执行 阶段性总结 访谈大纲设计 国内被访者招募 国外被访者招募 国内定性访谈执行 国外定性访谈执行 深访大纲设计 专家招募 专家深访执行 阶段性总结
中文报告 英文报告
产出时间
2021/4/13 2021/4/13 2021/4/8 2021/4/9 2021/4/12 2081/4/20 2021/4/27 2021/4/27 2021/4/28 2021/4/28 2021/5/1 2021/5/1 2021/4/27 2021/4/27 2021/4/28 2021/5/4
联合研讨执行
报告撰写 报告翻译
输出成果
中国跨境消费趋势 跨境消费人群分类 定量问卷成稿及确认 问卷翻译 问卷编程及推广 数据分析结果 阶段总结报告 用户访谈问卷成稿 用户招募名单 用户招募名单 用户访谈纪要 用户访谈纪要 专家访谈问卷成稿 专家招募名单 专家访谈执行纪要 定性部分阶段总结报告
针对定性和定量结果进行汇总，对报 告结构及主体内容进行初步讨论
2021/5/4
2021/5/11 2021/5/18
3月
27 28 29 30 31
1
2
3
4
5
6
7
双方
联合
沟通
探讨
日
日
期，
研究阶段
研究方法
案头研究
第一阶段： 定量验证
定量调研
阶段总结
定性研究设计——用户深访
第二阶段： 定性原因及机
会挖掘Βιβλιοθήκη 第三阶段： 报告输出定性研究设计——专家深访
阶段总结 联合研讨 中文报告输出 英文报告输出
工作内容
二手资料研究
定量问卷设计
定量执行 阶段性总结 访谈大纲设计 国内被访者招募 国外被访者招募 国内定性访谈执行 国外定性访谈执行 深访大纲设计 专家招募 专家深访执行 阶段性总结
中文报告 英文报告
产出时间
2021/4/13 2021/4/13 2021/4/8 2021/4/9 2021/4/12 2081/4/20 2021/4/27 2021/4/27 2021/4/28 2021/4/28 2021/5/1 2021/5/1 2021/4/27 2021/4/27 2021/4/28 2021/5/4
联合研讨执行
报告撰写 报告翻译
输出成果
中国跨境消费趋势 跨境消费人群分类 定量问卷成稿及确认 问卷翻译 问卷编程及推广 数据分析结果 阶段总结报告 用户访谈问卷成稿 用户招募名单 用户招募名单 用户访谈纪要 用户访谈纪要 专家访谈问卷成稿 专家招募名单 专家访谈执行纪要 定性部分阶段总结报告
针对定性和定量结果进行汇总，对报 告结构及主体内容进行初步讨论
2021/5/4
2021/5/11 2021/5/18
3月
27 28 29 30 31
1
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3
4
5
6
7
双方
联合
沟通
探讨
日
日
期，
阶段成果应用跟踪表(运营)
4
限额设计指标控制方案 概念方案确定后15天内
成本管理流程
成本管理中心 成本管理中心
5
项目二级节点计划
运营管理中心于方案设计评审会前 完成，方案设计评审会一并评审
计划运营管理制度
运营管理中心
运营管理中心
6
方案设计任务书
方案设计合同签订前
建筑设计作业指引 研发设计中心 研发设计中心
方案设计成果完成后5天内，成本
销管理部
销管理部
成正式版
12
初步设计阶段（含景 观与装饰）
项目建造标准
13
施工图设计任务书
在项目方案设计评审会后5天内形 成，经审核审批确定
在初步设计完成后5天内形成，经 审核审批确定
建筑设计作业指引 建筑设计作业指引
研发设计中心 研发设计中心
研发设计中心 研发设计中心
施工图设计成果完成后5天内，成
7
目标成本（方案版）
管理中心形成此成果，于项目目标 成本管理流程
成本管理中心 成本管理中心
成本评审会上会评议
方案设计阶段（含景
8
观与装饰）
合约规划（方案版）
方案设计成果完成后20天内，成 本管理中心形成此成果，于项目目 标成本评审会上会评议
成本管理流程
成本管理中心 成本管理中心
9
项目税务筹划方案
方案版目标成本审批完成后15天 完成
14 施工图设计阶段（含 目标成本（施工图版） 本管理中心形成此成果，于项目目
成本管理流程ຫໍສະໝຸດ 景观与装饰，但景观标成本审会上会评议
15
与装饰设计由研发设 计中心负责） 合约规划（施工图版）
项目目标成本（执行版)完成后5日 内形成项目合约规划
12月阶段性成果表
2.将废物利用贯穿于幼儿一日活动的各个环节，抓住契机进行随机教育，渗透环保意识，调动幼儿进行废物利用的积极性，从力所能及的小事做起，做个环保小卫士。
3.继续充实和完善班里“特色墙”的布置，及时的将幼儿特色美术作品，摆放并展示在班里“特色墙”，使幼儿可以相互欣赏并交流学习。
4.针对幼儿在美术活动中出现争抢或者随意浪费美工材料的现象进行教育，让幼儿明白珍惜或者爱惜材料也是环保的一种体现，要懂得爱惜材料。
6.利用家校通、班级群等，和家长交流，进行家园合作，让家长在家中也贯穿实施环保教育，通过家园与幼儿园的双方面合作，帮助本班幼儿更好树立环保意识，争做一名环保小
1.通过一学期以来的引导，实施了相关的教学活动，进行了软质塑料材料特色活动。通过特色活动与教学活动的开展，幼儿的动手能力不仅得到了进一步的加强，同时环保也成为了孩子们日常生活中的一部分，已经有了较强的环保意识。
2.采用鼓励的方式，孩子们对软塑料类做成的工艺品了解的越来越多，同时在美术活动及特色活动中积极性越来越强，作品效果明显好转了。
3.针对开展纸类创作活动出现浪费材料的现象进行及时的指出，孩子们有了很大的改善，意识到了要珍惜材料，能够把材料真正用完。
4.家长能够积极配合老师的工作，主动帮助老师收集各种废旧材料，同时能够在各种活动中积极参与。
7.在《网套花》中，正值元旦即将放假之际，孩子们都认认真真的做着自己的作品想要送给爸爸妈妈和老师阿姨，还和同伴们互相欣赏和夸奖呢，孩子们的交往更进一步了，这也是本次活动收获的意外之喜。
8.针对开展软塑料类创作活动出现浪费材料的现象进行及时的指出，并及时写好观察记录，孩子们有了很大的改善，意识到了要珍惜材料，能够把材料真正用完。
5.实施课题实践课：《花盆》、《裱花蛋糕》、《多彩的棒棒糖》、《塑料布粘贴画》、《网套花》等。
3.继续充实和完善班里“特色墙”的布置，及时的将幼儿特色美术作品，摆放并展示在班里“特色墙”，使幼儿可以相互欣赏并交流学习。
4.针对幼儿在美术活动中出现争抢或者随意浪费美工材料的现象进行教育，让幼儿明白珍惜或者爱惜材料也是环保的一种体现，要懂得爱惜材料。
6.利用家校通、班级群等，和家长交流，进行家园合作，让家长在家中也贯穿实施环保教育，通过家园与幼儿园的双方面合作，帮助本班幼儿更好树立环保意识，争做一名环保小
1.通过一学期以来的引导，实施了相关的教学活动，进行了软质塑料材料特色活动。通过特色活动与教学活动的开展，幼儿的动手能力不仅得到了进一步的加强，同时环保也成为了孩子们日常生活中的一部分，已经有了较强的环保意识。
2.采用鼓励的方式，孩子们对软塑料类做成的工艺品了解的越来越多，同时在美术活动及特色活动中积极性越来越强，作品效果明显好转了。
3.针对开展纸类创作活动出现浪费材料的现象进行及时的指出，孩子们有了很大的改善，意识到了要珍惜材料，能够把材料真正用完。
4.家长能够积极配合老师的工作，主动帮助老师收集各种废旧材料，同时能够在各种活动中积极参与。
7.在《网套花》中，正值元旦即将放假之际，孩子们都认认真真的做着自己的作品想要送给爸爸妈妈和老师阿姨，还和同伴们互相欣赏和夸奖呢，孩子们的交往更进一步了，这也是本次活动收获的意外之喜。
8.针对开展软塑料类创作活动出现浪费材料的现象进行及时的指出，并及时写好观察记录，孩子们有了很大的改善，意识到了要珍惜材料，能够把材料真正用完。
5.实施课题实践课：《花盆》、《裱花蛋糕》、《多彩的棒棒糖》、《塑料布粘贴画》、《网套花》等。
项目阶段成果一览表(标准)
11
项目营销策划方案
前期论证阶段形成讨论版，经产品 策划成果评审会审议后形成正式版
项目启动会后一周内完成，定位策 划报告评审会一并评审
概念设计合同签订前
概念方案确定后15天内
运营管理中心于方案设计评审会前 完成，方案设计评审会一并评审
方案设计合同签订前
方案设计成果完成ห้องสมุดไป่ตู้5天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案设计成果完成后20天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案版目标成本审批完成后15天完 成
方案版目标成本审批完成后15天完 成
在开盘前3个月完成，经过项目总 体营销策划方案评审会评审，会后 营销管理中心根据会议决议修正形 成正式版
完成标准（模板） 产品定位作业指引 计划运营管理制度 建筑设计作业指引
观与装饰，但景观与装
饰设计由研发设计中心
15
负责）
合约规划（施工图版）
16
采购策划
成果完成时间
在项目方案设计评审会后5天内形 成，经审核审批确定 在初步设计完成后5天内形成，经 审核审批确定 施工图设计成果完成后5天内，成 本管理中心形成此成果，于项目目 标成本审会上会评议 项目目标成本（执行版)完成后5日 内形成项目合约规划
成本管理中心 成本管理中心
成本管理中心 成本管理中心
财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心
营销管理中心/营 营销管理中心/营
销管理部
销管理部
**项目阶段性成果一览表
序号
阶段定义
阶段成果名称
12
初步设计阶段（含景观 与装饰）
项目建造标准
13
9月阶段性成果表
5.实施课题实践课：《有趣的塑料袋》、《塑料瓶娃娃》、《可爱的木偶小人》等。
通过《有趣的塑料袋》活动，运用剪刀、彩纸，练习剪的技能装饰废旧塑料袋，《塑料瓶娃娃》则又是进一步加大难度，练习剪、贴在立体的物品上，更加丰富对塑料瓶进行装饰，而《可爱的木偶小人》是将幼儿喜欢的游戏“123木头人”渗透进活动，幼儿可以自主选择小人的姿势，增加了趣味性。根据课题设计活动，尽可能的使用与课题相关的废旧材料。
5.通过利用软塑料进行环境布置，日常的环境氛围已使得孩子们开始念叨着吸管可以做什么之类的话语，喜欢这一类材料的孩子也变多了。
下
阶
段
设
想
1.积极有效的收集下一个月的课题实践课所需要的废旧材料。
2.利用家园合作，鼓动家长帮助班级继续收集废旧环保材料，并让家长们能够配合班级课题研究着重收集软塑料废旧材料。
阶
段
性
成
果
1.通过了一个月的引导和延伸，我们围绕课题开展了一系列的软塑料制作美术活动，孩子们初步的接触和了解了我们生活中的软质塑料等环保材料，但一部分的孩子对软质塑料还稍显陌生。
2.在《有趣的塑料袋》、《可爱的木偶小人》等活动中，孩子们的反响较大。由于材料的新颖和美观又有趣味性，孩子们的参与性和主动性较强。
3.不断实施课题内容，发现和修改课题中的问题，进一步对课题进行完善。
4.通过环保的材料的继续深入使用和研究，争取将与课题有关的软塑料材料融入进区域和主题中去。
5.对幼儿进行随机教育，培养和强化他们的环保意识，学会正确使用废旧材料，积极参与活动。
3.《塑料瓶娃娃》是一节需要在立体物品上进行装饰的活动，由于孩子们的掌握能力有差异，操作起来还不是很熟练。只能对塑料瓶做一些最简单的装饰，但是在活动中，没有孩子排斥这样的形式，虽然难度偏大，但每个孩子都参与其中，自得其乐。
通过《有趣的塑料袋》活动，运用剪刀、彩纸，练习剪的技能装饰废旧塑料袋，《塑料瓶娃娃》则又是进一步加大难度，练习剪、贴在立体的物品上，更加丰富对塑料瓶进行装饰，而《可爱的木偶小人》是将幼儿喜欢的游戏“123木头人”渗透进活动，幼儿可以自主选择小人的姿势，增加了趣味性。根据课题设计活动，尽可能的使用与课题相关的废旧材料。
5.通过利用软塑料进行环境布置，日常的环境氛围已使得孩子们开始念叨着吸管可以做什么之类的话语，喜欢这一类材料的孩子也变多了。
下
阶
段
设
想
1.积极有效的收集下一个月的课题实践课所需要的废旧材料。
2.利用家园合作，鼓动家长帮助班级继续收集废旧环保材料，并让家长们能够配合班级课题研究着重收集软塑料废旧材料。
阶
段
性
成
果
1.通过了一个月的引导和延伸，我们围绕课题开展了一系列的软塑料制作美术活动，孩子们初步的接触和了解了我们生活中的软质塑料等环保材料，但一部分的孩子对软质塑料还稍显陌生。
2.在《有趣的塑料袋》、《可爱的木偶小人》等活动中，孩子们的反响较大。由于材料的新颖和美观又有趣味性，孩子们的参与性和主动性较强。
3.不断实施课题内容，发现和修改课题中的问题，进一步对课题进行完善。
4.通过环保的材料的继续深入使用和研究，争取将与课题有关的软塑料材料融入进区域和主题中去。
5.对幼儿进行随机教育，培养和强化他们的环保意识，学会正确使用废旧材料，积极参与活动。
3.《塑料瓶娃娃》是一节需要在立体物品上进行装饰的活动，由于孩子们的掌握能力有差异，操作起来还不是很熟练。只能对塑料瓶做一些最简单的装饰，但是在活动中，没有孩子排斥这样的形式，虽然难度偏大，但每个孩子都参与其中，自得其乐。
全周期阶段成果表
设计任务书、正式签订生效的 环境方案设计合同，阶段性设 计成果图 检查、评审会议记要 策划流程和操作规范
红线图、用地规划许可证、场 场地平整质量标准 地及周围道路标高 红线图、用地规划许可证、城 市测量坐标系统
现场测量（高程、红线 点）；
相关法规、规范
现场总平面图 1、 交警局道管科办理路口手 续所需资料：①规划局的路口 批文；②平面图（需含路口坐 标点）或宗地图；③申请报 告；④路政管理审核表；
阶段性设计成果图
政府文件要求
方案设计定稿
《评审报告》
（报建资料准备，出方案报 建册） 1、方案规划报建（报市规 划局） 申请公文、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同书 、用地方案图(红线图)、《方案设计图》（蓝图）2份、计 划立项批文 计划立项文件（复印件）、建 设用地许可证、用地红线图 （复印件）、报审表（应加盖 公章及领导签字）(一式一份原 件)、总平面布置图1份、方案 册1套（电脑出图并盖章）；附 电子文件1套 各政府机构相关报批规定
3、计划调整 5 项目 总控 计划
第 1 页
5
项目 总控 计划 4、定 稿；
在满足公司年度经营计划的前期下，基本能合理调配项目 开发全过程中设计、采购、施工、报建、验收、营销阶段 各相关部门所需的时间资源和其他资源，具备可操作性
计划研讨会会议纪要、相关部 门书面意见
5、关键路线。
方案完成时间确定，初步设计完成时间确定，降水支护及 桩基施工完成时间确定，主体施工图完成时间确定，满足 已被确认的《项目实施计划》 公司年度经营计划中预售时间的进度要求 目的/工作计划/要求 公司实力/合作方式/合同洽谈/签约 设计（客户背景/产品需求/生活方式/价值观/片区认同） →征询相关部门有关问卷意见（产品设计部门/采购部门/ 总经理办）→修改/确定/报批 策划流程和操作规范
阶段性成果完成情况跟踪表04
51
项目招标采购后评估
52
项目建设后评估
情况跟踪表 比预定进度在对应栏内画√）
延期完成 逾期未完成 实际完成时间
√
按时完成
23
扩初方案
初步
24 25
设计 阶段
项目目标成本 项目利润测算表 勘察、设计招标、合同签
订
26
地勘完成
27
建筑工程施工许可证
28
施工图设计文件
29
施工图版项目目标成本
施工
30
准备
项目清单
阶段 31
合约规划
32
施工、监理招
34
商品房预售许可证
35
户型贴图
36
37
施工
营销
38
阶段
车位划线图 销售方案 价格方案
39
推广方案
40
《房屋买卖合同》
41
工程达预售
42
规划核实
43 项目
44
交付
阶段 45
《交房方案》 实测报告 竣工备案
46
现场施工任务全部完成
47
项目开发报建后评估
48
49
项目
后评估
50
阶段
项目设计后评估 项目销售后评估 项目成本后评估
项目 后评估 阶段
11
《售楼处、样板房选址、 定位、修建、开放计划》
12
《项目定位报告》
13
项目启动会成果文件
14
项目建设全景计划
专家会会议纪要
16
建筑方案 景观方案设计文本
17
方案设计阶 《施工图设计任务书》
18
段
户型配比
19
房地产开发项目关键节点与阶段性成果跟踪表
房地产开发项目阶段性成果计划跟踪表
公司名称： 项目名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 节点 《项目投资分析模型（土地版）》 《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏 感点分析》 《项目概念设计成果》 《项目投资分析模型（概念版）》 《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏 感点分析》 《项目方案设计成果》 《项目投资分析模型（方案版）》 《项目基础处理方案》 《项目景观概念设计任务书及研发敏感点 分析》 《项目营销策略方案（方案版）》 《项目目标成本（方案版）》 《项目初步设计任务书》 《售楼处和样板房的选址、定位及修建和 开放计划》 《景观方案设计任务书》 《项目初步设计成果》 《景观方案设计成果》 《项目投资分析模型（初设版）》 《项目目标成本（执行版）》 《项目销售指标》 逾期未完成 延期完成 计划时间 开始 完成 X期X平方米 按时完成 不计入跟踪范 完成 开始
实际情况 完成
备注
管控规则：上述阶段性成果完成时间变化与调整，项目公司应提交书面报告，报集团审批。
实际情况 开始 完成
备注
序号 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
节点 《项目营销策略方案（初设版）》 《景观初步设计任务书》 《三通一平实施方案及经济分析》 《招投标及计价方案》 《施工单位、监理单位筛选和评估报告》 《招标文书及合同新版本》 《售房合同配置标准》 《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳 入主体任务书中） 《项目精装修初步设计任务书》 《景观施工图设计任务书》 《项目营销策略方案（开盘版）》 《项目营销策略方案（强销版）》 《项目营销策略方案（持续版）》 《项目营销策略方案（尾盘版）》 《房屋价格表及付款方式（开盘版）》 《业主交房方案》 《商业移交方案》 《资产管理方案》 《项目总结》
公司名称： 项目名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 节点 《项目投资分析模型（土地版）》 《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏 感点分析》 《项目概念设计成果》 《项目投资分析模型（概念版）》 《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏 感点分析》 《项目方案设计成果》 《项目投资分析模型（方案版）》 《项目基础处理方案》 《项目景观概念设计任务书及研发敏感点 分析》 《项目营销策略方案（方案版）》 《项目目标成本（方案版）》 《项目初步设计任务书》 《售楼处和样板房的选址、定位及修建和 开放计划》 《景观方案设计任务书》 《项目初步设计成果》 《景观方案设计成果》 《项目投资分析模型（初设版）》 《项目目标成本（执行版）》 《项目销售指标》 逾期未完成 延期完成 计划时间 开始 完成 X期X平方米 按时完成 不计入跟踪范 完成 开始
实际情况 完成
备注
管控规则：上述阶段性成果完成时间变化与调整，项目公司应提交书面报告，报集团审批。
实际情况 开始 完成
备注
序号 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
节点 《项目营销策略方案（初设版）》 《景观初步设计任务书》 《三通一平实施方案及经济分析》 《招投标及计价方案》 《施工单位、监理单位筛选和评估报告》 《招标文书及合同新版本》 《售房合同配置标准》 《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳 入主体任务书中） 《项目精装修初步设计任务书》 《景观施工图设计任务书》 《项目营销策略方案（开盘版）》 《项目营销策略方案（强销版）》 《项目营销策略方案（持续版）》 《项目营销策略方案（尾盘版）》 《房屋价格表及付款方式（开盘版）》 《业主交房方案》 《商业移交方案》 《资产管理方案》 《项目总结》
项目开发关键成果跟踪表
按时完成：
★
延期完成：
项目开发关键成果跟踪表
★
逾期未完成：
●
忽略不列入跟踪范围： ……
序号
项目阶段
关键成果名称
XX项目
XX项目
1期 2期 3期 4期 1期 2期
R01
一、项目拓展阶段 项目可行性研究报告
R02
项目市场定位报告
R03
产品深化定位报告
R04
概念设计成果
R05
商业业态规划方案
R06
二、项目定位策划阶 段
R18
三、方案设计阶段
景观概念设计成果
R19
装饰装修概念设计成果
R20
项目目标成本（方案版）
R21
投资收益测算（方案版）
R22
项目营销策略总案
R23
整体招商策划方案
R24
主力店及次主力店落位方 案
R25
品牌落位方案
R26
建筑初步设计成果
R27
售楼处/样板房/示范区施 工图设计成果
R28
景观方案设计成果
R29
装饰装修方案设计成果
R30
产品建造标准（执行版）
R31
四、初步设计阶段 材料设备选型清单（初步 版）
R32
项目目标成本（执行版）
R33
项目投资收益测算（执行 版）
R34
项目合约规划方案
R35
目标成本控制责任书
R36
建筑施工图设计成果
R37
材料设备选型清单（执行 版）
R38
景观施工图设计成果
R39
七、工程施工阶段
R49
商铺交付技术条件图
R50
营销策略方案（开盘版）
★
延期完成：
项目开发关键成果跟踪表
★
逾期未完成：
●
忽略不列入跟踪范围： ……
序号
项目阶段
关键成果名称
XX项目
XX项目
1期 2期 3期 4期 1期 2期
R01
一、项目拓展阶段 项目可行性研究报告
R02
项目市场定位报告
R03
产品深化定位报告
R04
概念设计成果
R05
商业业态规划方案
R06
二、项目定位策划阶 段
R18
三、方案设计阶段
景观概念设计成果
R19
装饰装修概念设计成果
R20
项目目标成本（方案版）
R21
投资收益测算（方案版）
R22
项目营销策略总案
R23
整体招商策划方案
R24
主力店及次主力店落位方 案
R25
品牌落位方案
R26
建筑初步设计成果
R27
售楼处/样板房/示范区施 工图设计成果
R28
景观方案设计成果
R29
装饰装修方案设计成果
R30
产品建造标准（执行版）
R31
四、初步设计阶段 材料设备选型清单（初步 版）
R32
项目目标成本（执行版）
R33
项目投资收益测算（执行 版）
R34
项目合约规划方案
R35
目标成本控制责任书
R36
建筑施工图设计成果
R37
材料设备选型清单（执行 版）
R38
景观施工图设计成果
R39
七、工程施工阶段
R49
商铺交付技术条件图
R50
营销策略方案（开盘版）
项目关键性成果应用跟踪表
【9】
项目运营目标书
【10 】
示范区选址、定位方案
【11 】
规划方案设计任务书
【12 】
规划方案设计成果
【13 】
修建性详规方案（用于报建版）
【14 】
景观设计任务书
【15 】
景观概念设计成果
【16 】
示范区整体策划方案
【17 】
【18
三、方案 示范区方案设计成果 设计阶段 售楼处、样板间、展示单体（非必
项目阶段性成果跟踪
按时完成：
★
逾期未完成：
●
序号 阶段定义
阶段性成果名称
项目1
1期
2期
3期
4期
【1】 一、项目 项目立项建议书 【2】 启动阶段 项目可行性研究报告
【3】
项目一二级节点计划
【4】
设计专项计划
【5】
项目定位报告
【6】 二、项目 概念设计任务书 【7】 策划阶段 概念设计成果
【8】
产品建议书
】
选项）精装方案设计成果
【19 】
单体方案设计任务书
【20 】
单体方案设计成果
【2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 】
单体方案阶段产品建造标准
【22 】
景观方案设计成果
【23
单体套内及公共部位精装方案设计
】
成果（针对精装修项目）
【24 】
初步设计任务书
【25 】
初步设计成果
四、初步
【26 】
项目总体营销推广策略
【27 】
项目目标成本
目阶段性成果跟踪表
延期完成：
★
忽略不列入跟踪范围：
……
项目2
项目3
项目阶段性成果跟踪表
F16
产品标准终稿 （户型、部品标准等）
F17
《材料设备选型定板单》 （确定版）
F18
《施工图设计任务书》
F19
施工图设计成果
F20
施工图设
《项目目标成本》
F21
计阶段
景观扩初设计成果
F22
《室内装饰设计任务书》
F23
室内装饰方案设计成果
F24
景观施工图设计成果
F25
施工与销 室内装饰施工图设计成果
F26
售阶段
《项目开盘方案》
F27
《项目集中开业方案》
F28
项目交房
《产品交付方案》
F29
阶段
《商业移交方案》
F30
项目评估 阶段
《项目后评价报告》
按时完成： ★
延期完成：
项 目
▼
逾期未完 成：
●
忽略不列入跟踪范围：
…
序号
项目阶段
关键成果名称
XX
XX
XX
XX
1期 2期 3期 4期 1期 2期 3期
样板区 1期 2期 3期 4期 5期 6期
F01
项目拓展 论证阶段
《项目可行性研究报告》念设计任务书》
F03
概念设计成果
F04
项目策划 《商业业态布局规划方案》
F05
阶段
《产品定位策划报告》
F06
《项目一级节点计划》
F07
《项目开发总体计划》
F08
《方案设计任务书》
F09
方案设计
方案设计成果
F10
阶段 《项目总体招商策划方案》
F11
《项目营销总体策划方案》
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…… …… ★
F18
《景观方案设计任务 书》
★
★★
F19
初步设计 阶段
景观方案设计成果
★
★★
F20
产品标准终稿 （户型、部品标准
★
★★
F21
《材料设备选型定板 清单》（确定版）
★
★
F22
《项目目标成本（初 步版）》
……
…… ……
F23
《施工图设计任务书 》
……
……
★
F24
示范区施工图
…… …… ……
项目交房 《业主交房方案》 阶段 《商业移交方案》 …… ……
项目评估 阶段
《项目后评估报告》
项目后续阶 段
《项目总结》
…… …… …… ……
XX 1期 2期 3期 4期 5期 6期 …… …… …… …… …… …… ★★★★★★ ★★★★★★ …… …… …… …… …… …… ★★★★★★ ★ ★ …… …… …… …… …… …… ★★★★★★
……
…… ……
★
…… …… …… ……
★
F08
《项目一级节点计划 》
……
…… …… …… …… …… …… …… ……
F09
《项目开发指导书》 (终稿)
……
……
★
★
★
★
★
★
★
F10
《项目总控计划》 …… …… …… ● …… ★ …… ★
F11
《方案设计任务书》 …… …… …… ★ …… …… …… …… ……
……
★ ★ ★ …… …… …… ★ ★
★ …… ★ …… …… …… ★ ★
F04
概念设计成果
…… …… …… ★ …… …… …… …… ……
F05
《商业业态布局规划 方案》
★
★★★★★★★★
F06
项目策划 《产品定位报告》 …… …… …… ★ …… …… …… …… ★
F07
阶段
《项目目标成本（定 位版）》
★
★
★ ●
F12
方案设计成果
★
★
★★★★★
F13
方案设计 《项目目标成本（方
阶段
案版）》
……
…… ……
★
…… …… ……
★
F14
《项目总体招商策划 方案》
……
……
★
…… …… …… ★
F15
《项目营销总体方案 》
……
……
★
…… …… …… ★ ★
F16
《初步设计任务书》 …… ……
…… …… ……
F17
初步设计成果
按时完成： ★
逾期未完 成：
●
项
目
延期完成：
★
忽略不列入跟踪范 围：
……
序号
项目阶段
关键成果名称
1期
F01
《项目可行性研究报
项目拓展
告》
……
F02
论证阶段 《项目目标成本（可 研版）》
★
F03
《概念设计任务书》 ★
XX 2期 3期 …… ……
4期 ……
Hale Waihona Puke 1期 ……XX 2期 ……
3期 ……
XX ……
样板 区
…… …… …… ★ ★
★★★★●
★★★
…… …… …… ★
…… …… ……
…… …… ……
★
★★★★★
★★★★
F25
施工图设计成果 …… …… ★
★★★★
施工图设 计阶段
F26 F27 F28 F29 F30 F31 F32 F33 F34 F35 F36 F37 【38】
《项目目标成本（正
施工图设
式版）》
★
计阶段
《景观初步设计任务 书》
……
景观初步设计成果 ……
《室内装饰方案设计 任务书》
★
室内装饰方案设计成 果
★
景观施工图设计成果 ……
室内装饰施工图设计
施工与销
成果
售阶段
项目开盘方案
★★ …… …… …… …… ★ ★★ ……
★★★ …… …… …… …… …… ……
★★
项目集中开业方案 ★ ★