任务执行跟踪表

任务执行跟踪表

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主要问题：

➢<每天工作中遇到的困难或遗留问题，任务较多时可分类>

心得体会：

➢<总结和发现工作中的经验、方法和工具等并分享给大家>

工作建议：

➢<分析当前值得改进或研究的方向，提出可行的执行方案> 精彩文档

附加说明：

➢模板来源：〖ST-AM(AA02)〗任务执行跟踪表；文件名称：同模板名；版本编号：1.25

➢编码规范：【<执行组织编码>(<.项目编码>)】，如【ST-SD(200508-1.杭州MCM)】代表“杭州城管项目2005年8月第1周”；

➢主管人：负责制订工作目标、跟踪任务和目标小结；评审人：负责评审本表编写质量的人；得分：本表的质量分；

➢阶段目标：任务执行的期望目标，括号中描述执行情况；工作小结：按“分组类别”统计执行情况，检查率＝已检查任务数/完成任务数；

➢：任务来源较多时，应按任务类别进行分组；重要性：确定任务优先级的参考指标；工期：以日为单位；进度：跟踪前已达到的进度；

➢一、二、三、四、五、六、日：当天的执行进度和用于该任务的实际工时数，如：50%(2.5)，代表进度达到50％，实际用时为2.5工时；

➢工作记录：已完成任务的相关记录名，省略视为无；验收人：评价任务效果的人，一般为任务分配人或由其委托，如与主管人同则可省略；

➢效果：由验收人对已完成任务的执行情况进行评定，参考如下：

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➢日期格式：yyyy-mm-dd；：代表可被替换的文字；

➢字体颜色：将已完成任务设为蓝色、执行但未完成任务设为红色、撤销的任务设为灰色；精彩文档