研发任务过程跟踪表 (1)
it项目经理的迭代任务跟踪表模板
【主题】it项目经理的迭代任务跟踪表模板在进行it项目管理过程中，迭代任务跟踪表是一个非常重要的工具，它可以帮助项目经理清晰地跟踪和监控项目迭代过程中的任务进展情况。
在本文中，我们将从迭代任务跟踪表的定义、作用和设计要素等方面进行全面探讨，为您呈现一个全面深入的视角。
让我们来明确迭代任务跟踪表的概念。
迭代任务跟踪表，顾名思义，是用来追踪it项目迭代过程中各项任务的完成情况的表格。
它记录了每个任务的起止时间、负责人、进度、风险等信息，可以帮助项目经理全面了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和质量。
在设计迭代任务跟踪表时，我们需要考虑到以下几个要素，包括但不限于任务信息、负责人、截止日期、状态、进度、风险等。
任务信息包括任务名称、描述、优先级等；负责人是指任务的执行人员；截止日期是任务应该完成的最后期限；状态表示任务的完成情况，常见状态有进行中、待处理、已完成等；进度是任务完成的百分比；风险则是指任务可能面临的问题或障碍。
除了这些基本的设计要素，迭代任务跟踪表还可以根据具体项目的特点和需求进行定制。
有些项目可能会增加任务类型、阶段、依赖关系、工时消耗等信息，以便更全面地跟踪和监控任务。
一个好的迭代任务跟踪表模板应该是灵活的，能够根据不同项目进行调整和扩展。
在实际使用迭代任务跟踪表时，项目经理需要不断更新和维护表格中的任务信息，及时反映项目进展情况。
通过对迭代任务跟踪表的有效使用，项目经理可以实现任务的跟踪、分析和监控，及时发现问题并采取措施，确保项目按时高质量完成。
总结回顾：迭代任务跟踪表对于it项目管理来说，是一个重要的工具。
它可以帮助项目经理全面了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和质量。
在设计迭代任务跟踪表时，我们需要考虑任务信息、负责人、截止日期、状态、进度、风险等要素，并根据项目需求进行灵活定制。
一个优秀的迭代任务跟踪表模板应该是灵活的、具有通用性和适应性的。
APQP计划
007 制定PFMEA PFMEA
NPI/PDE
008-1
更新样件控制 计划
电池：控制计划 电芯：SPC控制计划
AQE/电芯产品工 程师
008-2 过程详细设计
过程流程图 工序规格牌
008-3 009
制定场地布置 平面图 新增设备/工装 夹治具检具优 化
场地布置平面图 设备/工装夹治具检具
NPI/PDE
电气原理图
001-4
优化电气详细 设计
电气BOM
电气2D
电气工程师 Electrical engineer
电气件测试大纲
线束3D图纸
线束2D图纸
001-5
优化线束详细 设计
电气工程师 Electrical engineer
001-5
优化线束详细 设计
线束BOM 连接器接插位置说明
线束测试大纲
接线原理图
022-2 产品法规认证 认证测试结果
022-3
转试产风险评 估
转试产风险评估报告
电芯产品工程师
测试工程师
SE/电芯产品工程 师
项目经理
SE/电芯产品工程 师
项目经理/SQE 电芯产品工程师/ 电池测试工程师 NPI/PDE
022-4 物流方式评审 物流规划方案
物流规划专员
022-5 022-6
量产供应商确 认
项目名称： 项目团队成员：
产品开发计划：
版本/时间：
产品质量先期策划跟踪表
跟进人：
阶段 Phase
编号No
活动名称 Action name
输出Output
责任人部门
责任人
001 提出客户需求 客户机会点
研发样机物料控制程序(含表格)
研发样机物料控制程序（ISO9001:2015）1.目的规定研发样机物料及成品管控过程，加强物料申领及使用的监控，减少浪费；加强样机输出管理，提高研发质量与效率。
2.适用范围适用于所有研发物料与输出样机的管控。
3.定义关键物料：对样机功能、性能实现及关键质量特性有重要影响的，或者单价超过1500元的元器件、零部件和材料。
4.职责4.1项目组：研发工程师负责提出研发物料申请，提供新物料的详细信息及相关资料，负责新物料的确认与承认，协助生产线的样机制作；项目经理负责样机组装时关键物料的核实，负责样机物料申请的审批，预计金额较大的（超过3000元），项目经理须报总经理审批。
4.2样品管理员：负责研发物料的申购、领取与保管；依采购通知，对新物料编制临时物料编码，通知PMC物控员下采购申请，跟进研发物料申购进度，负责采购与研发工程师间的信息传递；负责样机套料及资料准备，跟进样机制作，反馈异常情况；负责样机关键物料的收发登记；负责样机的包装与入库；每月底统计当月研发物料领用与样机产出，以及采购及时情况。
4.3项目管理员：负责确认套料的备料数量，并发出备料通知；通知样品管理员安排样机制作，协调处理物料申购及样机制作过程中异常情况。
4.4P MC部：物控员负责研发物料申领的审核，对于挪用订单物料及时给予补充；依样品管理员的通知下采购申请；仓库负责样机套料的备料；计划员负责安排样机制作的生产计划，并监督计划执行。
4.5采购部：负责研发物料的采购或打样，并回复采购交期；反馈采购过程的异常情况，并协调解决。
4.6制造部：负责样机的单板制作；汇总并反馈样机单板制作问题点。
4.7质量部：负责生产线样机单板的检验，以及入库前的样机外观检验；输出样机检验报告。
4.8工艺工程师：负责样机单板制作、整机组装的工艺检查，输出工艺检查报告。
5.管理规定5.1研发物料申请5.1.1样机套料申请新物料申请：对于样机BOM中的新物料需求，项目组研发工程师应填写《物料需求申请单》，注明型号、规格、数量及需求时间，并提供相关图纸或规格书，注明适用机型名称，报项目经理签批。
2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)
2022年11月全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《系统集成项目管理工程师（中级）》真题及详解（案例分析）案例分析题（请阅读案例背景，按试题要求进行解答，共计75分）试题一（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某小家电生产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表：计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。
尤其是针对故障修复过程，给出了详细的BUG跟踪流程和关闭标准。
随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查，并安排测试人员小李进行相关的测试工作，强调不符合关闭标准的BUG一定严格跟踪开发人员返工修改。
【问题1】（8分）（1）结合案例，如果你是质量经理，流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题？（2）除了以上3个质量工具，请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。
【问题2】（6分）（1）请指出质量成本中一致性成本和非一致性成本都包含哪些成本；（2）案例中提到的质量活动涉及的成本都属于哪类质量成本。
【问题3】（4分）判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。
（1）案例中的WBS采用了分级树形结构的表示形式。
（2）小王按照质量管理计划进行检查属于质量保证过程的工作。
（3）小李进行相关的测试工作属于质量控制过程的工作。
（4）统计抽样的抽样频率和规模不需要预先在质量规划中规定，可根据项目执行情况，临时确定并调整。
【参考答案】【问题1】（8分）（1）结合案例，如果你是质量经理，流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题？（2）除了以上3个质量工具，请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。
答：（1）流程图：有助于了解和估算一个过程的质量成本。
核查表：用于收集数据的查对清单，有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。
帕累托图：识别造成大多数问题的少数重要原因。
（2）因果图、直方图、控制图、散点图。
工作任务进度跟踪表
工作任务进度跟踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作任务进度跟踪表是一种用于记录和跟踪工作任务进度的工具，它能够帮助团队成员了解工作任务的完成情况，及时发现和解决延迟或问题，保证任务按时完成。
在现代企业管理中，工作任务进度跟踪表已经成为一种常见的管理工具，被广泛应用于项目管理、生产管理、团队管理等各个方面。
本文将介绍工作任务进度跟踪表的作用、设计要点、使用方法等方面，帮助读者更好地了解和应用这一管理工具。
一、工作任务进度跟踪表的作用工作任务进度跟踪表是一种记录和跟踪工作任务进度的工具，其作用主要体现在以下几个方面：1. 有效记录任务信息：工作任务进度跟踪表能够有效记录每个工作任务的相关信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等，让团队成员清晰了解每个任务的具体情况。
2. 跟踪任务进度：通过实时更新工作任务进度跟踪表，团队领导或管理者可以随时了解每个工作任务的完成情况，及时发现和解决任务延迟或问题，保证任务按时完成。
3. 提升团队协作效率：工作任务进度跟踪表可以让团队成员清晰了解每个人的任务分工和进度，有利于团队成员之间的沟通和协作，避免重复劳动和资源浪费。
4. 提高工作质量：通过及时跟踪和监控工作任务的进度，管理者能够发现和解决问题，及时调整工作计划，确保工作任务按质按量按时完成，提高工作质量。
二、工作任务进度跟踪表的设计要点设计一个有效的工作任务进度跟踪表需要考虑以下几个要点：1. 清晰明了：工作任务进度跟踪表需要清晰明了地展示每个工作任务的信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等，让团队成员一目了然。
2. 简洁有效：工作任务进度跟踪表需要保持简洁有效，避免过多的冗余信息，让团队成员能够快速找到需要的信息，提高工作效率。
3. 及时更新：工作任务进度跟踪表需要及时更新，保持信息的准确性和实时性，避免信息滞后对工作任务的影响。
4. 灵活性：工作任务进度跟踪表应该具有一定的灵活性，能够根据具体的工作任务和需求进行调整和修改，满足不同团队和项目的管理需求。
自主研发开发流程图
置； 2、《产品开发试制跟踪表》 由研发部项目工程师进行填
《新产品样板检测记录表》
《产品试制跟踪表》
样品制作
反馈相关部门改善
协助试模
写，生产相关单位签名确认。 3、项目工程师在整个试制过 程需要做分析，有发现问题应 《模具材料清单》 立即反馈至相关单位。同时应 对生产单位进行技术支持。 《试产申请单》
1、计划部需对小批量试产纳
接收试产申请信息
入计划排程之内。（物料需求
《物料需求计划表》
计划与生产计划控制时间节
1、新品试产分析 2、新品试产跟踪 3、试产结果报告 4、过程品质保证 5、外观界定分析
1、注塑 2、五金 3、PCB 4、抛光 5、组装
技术支持
点)
《生产排程表》
产 品 试 产
成品控制范围内试产分析报告，含材料 成本，材料损耗，制造成本
结 案
NG
反馈相关单 位改善
OK
资料档案建立、维护
结束
编制： Benny
审核：
审批：
NG 新 品 制 样
反馈相关单位改善
测试
检测报告
《模具制作进度表》
4、质检判定NG，需通知相关 的制作部门和研发部相关人员 《试模报告》
NG
首样评估
。
OK
送样
5、研发部在模具开发与试模 阶段需考虑所有技术因素，3 次必须完成新模试样。
《样品验收表》
NG
OK
物料需求
试产申请表
外购配件
计划排 程
入库
安排试产
立 项 N
审批
可行性评估 OK
立项T0
3、评审NG后反馈至相关方改 善，OK后则再次评审，NG直接 结案（如果有可行性,则再次 改善）。 4、营销提出需求含区域互动 需求表，即问卷星的默认报告
如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪
如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪在公司的产品研发过程中，了解项目的研发进度对于项目团队和管理层来说是非常重要的。
准确地跟踪和管理研发进度可以帮助团队及时发现问题，制定相应的解决方案，保证项目能够按计划顺利进行。
而Excel作为一种功能强大的电子表格软件，可以提供丰富的功能来创建一个简单而有效的产品研发进度跟踪工具。
本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪。
第一步是创建表格，并定义所需的字段。
在Excel中，每个表格称为一个工作表，而一个工作簿可以包含多个工作表。
我们可以使用工作表来创建一个可以跟踪研发进度的表格。
首先，打开Excel并创建一个新的工作簿。
接下来，我们需要在工作表中创建表格。
按照以下步骤操作：1. 在第一个单元格中输入项目的名称，如“产品研发进度”。
2. 在下面的行中输入表头，包括字段的名称。
常见的字段包括：项目阶段，任务描述，责任人，开始日期，结束日期，实际完成日期和状态等。
如果你还有其他特定的字段需求，也可以添加进来。
3. 在每个字段下方的单元格中，输入对应的内容。
在“项目阶段”一列中，可以列出项目的各个阶段，如需求分析，设计，开发，测试等。
在“任务描述”一列中，可以输入每个任务的具体描述。
在“责任人”一列中，可以填写每个任务的负责人。
在“开始日期”和“结束日期”一列中，可以输入每个任务的计划开始和结束日期。
在“实际完成日期”一列中，可以随着任务的进行，及时更新实际完成的日期。
在“状态”一列中，可以设置一个下拉菜单，以展示每个任务的完成状态，如进行中、已完成、延期等。
第二步是填充表格数据。
在表格中填写每个阶段和任务的具体信息。
根据项目的需求，可以添加或删除项目阶段和任务。
为了更好的管理和跟踪进度，务必保证每个任务的信息都是准确和完整的。
第三步是创建图表来可视化产品研发进度。
Excel提供了多种图表类型，如条形图、线形图、饼图等，可以根据需要选择合适的图表来展示产品研发进度。
软件研发管理制度
武汉新英赛研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发部经理岗位职责软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如表8-1所示。
表8-1 软件研发部经理岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。
其具体职责如表8-2所示。
三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如表8-3所示。
四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师主要负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如表8-4所示。
第二节软件研发管理制度六、软件研发费用管理制度第1章总则第1条目的。
为了加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况，特制定本制度。
第2条研发费用管理原则。
1．计划统筹安排原则。
2．节约使用、讲求经济效益原则。
第3条职责分工。
1．公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。
2．软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。
第2章研发费用的来源及使用范围第4条研发费用的来源。
1．公司对重点研发产品的专项拨款。
2．公司成本列支的研发费用。
3．从其他方面筹措来用于研发的费用。
第5条研发费用的使用范围。
1．研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2．研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3．用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4．用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5．用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。
NPI流程管理
NPI流程管理1．目的为明确参与试产的各相关部门的工作职责，提高相关人员的操作效率，提高产品品质，降低品质成本，并最终提高试产产品的规范化管理水平。
2.适用范围适用于本公司所有新产品导入。
3.定义3.1试产：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。
试产分为小批试产和中批试产，小批试产的数量范围为：10-50PCS；中批试产的数量范围为：50-300PCS。
3.2首批生产：指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动。
3.3产品工程师：负责组织整个试产过程的所有工作人员，负责协调支配试产过程中的各种资源。
为试产任务的第一责任人。
3.4新品项目开发负责人：负责新产品项目开发的技术人员，在试产过程中承担功能性疑问解答和判定职责。
为试产任务的第二责任人。
3.5经营单位：指由对该产品客户负责的业务人员统称，负责为试产提供任务来源和客户意见。
3.6试产管理员：全面负责试产线员工的管理工作，编制、发放、跟踪、保管《试产过程查验表》，对试产生产管理的整个过程负责。
4.职责4.1 各经营单位a）负责提取识别产客户的的需求，客户确认信息的反馈；b）负责提供要试产产品的样机和相关的技术资料c）负责解答试产过程中的功能性异常事件。
4.2 PMC：生产与物料控制a)负责整合试产采购计划。
b)负责小批试产、中批试产的订单识别、制单。
c)积极配合试产任务，优先调配生产设备硬件资源应用，保证资源的有效配置。
d)接收和回复试产需求信息。
e)审核经营单位提供的试产技术资料的完整性、一致性、明细性。
f)核定、发布试产各种计划信息。
g)召集或网络申报试产最终总体评定。
h)统计和归纳试产过程状态数据记录。
4.3工程部门：a)组织制定试产计划任务内容；b)主导试产施工过程的任务计划分解和资源分配；c)组织评审试产全过程的有效性；d)组织评定试产的最终结果.4.4 PE：产品工程师e)负责对产品工程科提出的试产产品实验计划安排实验员按照相关工程资料要求进行各项功能验证。
项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制
跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变 化则注明“本周跟踪无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风险—
—跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成本——跟
踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分析，将结果写
入项目组周报。
2022年3月22日
杭电软职 张万军
15
项目例会（一）
例会的目的
项目跟踪及控制方针
项目组应按照项目定义过程开展项目软件开发活动。
项目经理负责，依据经评审、批准的项目开发计划书进行项目跟踪和 监督。
项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目经理 汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状态及存 在的主要问题。
项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离的 处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离 超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能， 使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有 效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期 望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
SG2 Manage Corrective Action to Closure（管理纠正措施直到关闭） ，当项目性能或者结果明显偏离计划时，采取纠正措施，并对这些纠 正措施进行管理，直到关闭。
SP2.1 Analyze Issues（分析问题），收集和分析问题，并决定解决问题的 纠正措施，形成需要纠正的问题清单，并附上纠正措施。
配置管理员利用《基线计划及跟踪表》跟踪报告项目的里程碑状 态，递交给项目经理，研发部经理和总工程师；
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。
同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。
告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。
12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。
CMMI研发流程角色汇总表汇编
类别序号角色客户代表需求工程师3实施工程师4实施经理5设计工程师产品经理7系统架构师开发经理开发工程师测试工程师1268910工程类固定角色自动化测试工程师11测试设计工程师12测试经理1314集成负责人15集成工程师16集成单元组长项目经理项目组19估算工程师QA 工程师21度量工程师22QA 经理产品委员会项目管理类171820高层经理MSGEPG27文档工程师28组织级配置管理工程师项目级配置管理工程师CCB31文档测试工程师32资产管理员1申请人2决策分析师24252629支持类临时角色23303作者4评审负责人5评审人6记录人7评估组长8评估组9变更负责人10验证负责人1CMMI 咨询师2其他人员3被访谈人过程管理类过程管理类干系人职责说明能力要求负责提出需求变更申请，填写需求变更申请单。
负责收集客户需求，提供客户业务表单。
负责验收测试。
对客户需求有非常深入的理解，熟悉客户业务。
负责确认所提除错单。
对客户需求有非常深入的理解，熟悉客户业务。
交付产品确认用户需求系统能满足了解分析需求变更情况，组织需求变更评审。
负责对各类单据进行沟通，编写需求方案确认书，参与需求评估，编写设计方案，功能详细设计文档，负责组织功能详细设计文档评审，单据回访等。
参与需求调研，负责收集分析客户需求，编写概要需求详细书、详细需求说明书、功能详细设计文档，负责组织需求评审。
参与测试需求、测试用例的评审。
对参与评审的测试需求和测试用例对应的产品需求有深入的理解。
负责根据实施地用户要求提交需求单、优化单、工作单。
负责对实施工程师提交的单据进行审核，并对需求单据合理性进行过滤。
负责详细设计编写负责审核分配单据、需求评估、评审需求，负责对单据功能矩阵维护。
负责审核需求工作产品、需求评估、评审需求，负责对单据功能矩阵维护。
系统应用框架开发制定开发计划及计划跟进和监控。
系统技术选型和总体规划负责对需求变更进行评估，并通过评审确定是否纳入需求基线。
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表1. 引言概述在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。
项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。
文章结构本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。
随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。
接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。
最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。
目的本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。
通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。
同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。
通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。
2. 正文：2.1 项目进度跟踪表的定义与作用项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。
它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。
通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。
2.2 编制项目进度跟踪表的步骤编制项目进度跟踪表需要经过以下步骤：第一步，定义任务列表：根据项目计划，明确所有需要实施的任务，并为每个任务确定相应的起止日期和负责人。
第二步，收集实际数据：及时收集并记录每个任务的实际完成情况。
这可以通过会议记录、邮件沟通或者专门开设的报告系统来获取。
第三步，更新跟踪表格：将收集到的实际数据与计划进行对比，更新跟踪表格中相应任务的完成状态和日期，并标注出任何存在的延期或变更。
第章IDP项目研发过程
集成化软件研发流程IDP 5.0 Integrated Development Processes第5章IDP项目研发过程上海漫索计算机科技有限公司5.1需求开发与管理 (4)5.1.1 需求调研 (5)5.1.2 需求分析 (6)5.1.3 需求定义 (6)5.1.4 需求评审确认 (7)5.1.5 需求细化跟踪 (8)5.1.6 需求变更控制 (8)5.2软件系统设计 (9)5.2.1 系统结构设计 (10)5.2.2 用户界面设计 (10)5.2.3 数据库设计 (12)5.2.4 系统设计评审 (12)5.3模块开发和集成 (12)5.3.1 模块需求细化 (12)5.3.2 模块设计 (13)5.3.3 模块实现和集成 (14)5.4测试与改错 (14)5.4.1 测试准备 (15)5.4.2 执行测试 (16)5.4.3 消除缺陷 (16)5.5软硬件系统集成 (17)5.5.1 系统集成方案设计 (17)5.5.2 选择设备供应商 (17)5.5.3 设备采购和验收 (18)5.5.4 设备安装调试 (18)5.6部署试用 (18)5.6.1 撰写文档 (19)5.6.2 软件部署 (19)5.6.3 客户培训 (20)5.6.4 客户试用 (20)5.7软件维护 (21)5.7.1 接受维护请求 (22)5.7.2 分析维护请求 (22)5.7.3 执行维护 (22)5.1 需求开发与管理需求开发与管理的目的是通过“调研、分析、定义、评审确认、细化跟踪、变更控制”等活动，使开发方和客户对需求有共同、清晰的理解，并依据双方确认的需求开展后续开发工作（如设计、编程、测试等）。
需求开发与管理的流程如图5-1所示，该流程的主要工作成果和责任人见表5-1。
一般地，在立项之前，产品经理应当撰写《产品需求说明书》，项目销售人员应当撰写《合同项目需求说明书》。
但是此时的需求说明书通常是宏观粗略的，不足以让项目开发团队依据此需求说明书开展设计和编程工作。
CMMI研发流程角色汇总表
1） 正确地记录评审会议中发现的所有缺陷。 2） 确保记录的内容得到参与人的确认。 3） 把评审会议发现的问题发送给参会人和QA工程师。 负责确定制定评估计划，负责实施评估并最终形成评估报 告； 协助制定评估计划，实施评估，并提交评估报告所需的信 息； 负责处理变更 负责验证变更处理的结果
1） 与作者属于待评审的工作产品 相关的同行。如与作者属于同一类 岗位、或上下游岗位。 2） 精通待评审的工作产品相关的 业务知识或技术知识。 3） 有能力而非有时间的人。 4） 至少获得作者和评审负责人的 认可。 5） 建议不包括考核作者绩效的人 员。 1） 必须了解评审的工作产品相关 的技术术语等。 2） 参加过同行评审培训。
负责按管理办法正确使用资产库的资产 参与访谈,提供相关过程的反馈
职责所属PA
需求变更管理 需求开发(项目类) 测试过程 缺陷处理 通用类产品发布流程 架构 需求变更管理 需求开发(单据驱动)
需求开发(项目类) 测试设计 需求开发(单据驱动) 需求开发(单据驱动) 编码实现过程 需求开发(单据驱动) 需求开发(项目类) TS TS 架构 需求变更管理 TS 架构 需求开发(单据驱动,新项目) 缺陷处理 FMIS发布过程 TS 架构 需求开发(单据驱动,新项目) 测试过程/测试设计过程
1) 基本素质：按照工作产品的内 容，由项目经理确定所需的资质。 2) 参加过同行评审培训。
1） 具有待评审的工作产品相关的 技术技能。 2） 具有组织协调能力。 3） 参加过同行评审培训。
1） 2） 3） 4）
完成评审材料的评审。 记录发现的问题。 向作者反馈评审中发现的问题。 提出问题处理建议。
熟练掌握Robot、RFT、LoadRunner 负责自动化脚本的编写、维护和执行； 自动化测试工具和SQL Server、 参与评审测试用例，主要负责用例驱动和自动化的可实现 Oracle数据库；熟悉或了解自动化 性评审。 测试原理。 测试人员经过测试设计、测试方法 负责编写测试需求和测试用例； 和测试技能方面的培训，具备搭建 负责规划测试用例、维护用例标准库； 测试环境的能力。 负责测试计划和测试设计计划制订； 负责组织测试需求和测试用例的评审，协助测试工程师进 具有组织协调能力，有丰富的测试 行测试用例规划和用例标准的维护； 设计经验和测试经验。 负责协调软硬件资源； 负责测试计划和测试设计计划制订； 负责组织测试需求和测试用例的评审，协助测试设计工程 具有组织协调能力，有丰富的测试 师进行测试用例规划和用例标准的维护； 设计经验和测试经验。 负责协调软硬件资源； 负责系统测试结果的评估，给出测试结论。 制定集成计划及计划跟进和监控。 负责集体集成过程 集成单元组长 提供集成单元和接口 参与需求变更评估。 负责分析确定除错单是否为软件缺陷。 确定除错单的引入阶段 分配具体的测试人员和开发人员并指定计划工时和完成时 间.。 接受产品委员会任命 了解项目范围 讨论项目组成员 编写《立项通知书》 召开项目启动会 促进和管理相应的风险管理活动：识别风险、评估风险、 制定风险管理计划、监控和跟踪风险。项目完成后，整理 项目风险管理资料，提交EPG。 指定估算工程师 为估算工作安排任务和计划 为估算提供必要的支持 选择生命周期模型 裁剪标准过程 负责拆分项目工作任务 负责项目估算 确定里程碑 确定组间协调工作计划 负责识别知识技能需求 编写《项目计划》和《项目进度计划》 编写个人总结 编写项目总结 组织项目总结报告评审会 上报项目总结报告 负责由项目经理本人或指定人员将员工周报汇总成项目周 报、分析偏差、提出应对措施、调整项目计划、填写里程 碑总结及项目总结。 负责依据项目情况对过程文件进行裁剪，使之适用于项目 管理，并依据过程文件的要求组织进行监督和控制。
IPD CMM_V30_DESIGNFLOW(华为软件简要研发流程管理体系)
RDPDT
PL
QA
SWE
TC
CMO QAM
EPG CRMD
TM
BEGIN
PJM03
SOW,AR
评审 参加 评审
任命PL
组织 评审
参加 评审
参加 评审
参加 评审
任命QA
SOW
检查表
任命TC
注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动
项目计划
申请项 目ID
批准项 目ID 项目
ID列表
PJM03 签署
SOW,AR
单 阶段评估 报告模板
E
共13页 第7页
IPD-CMM V3.0
Design Flow C.O.O.
SE
RDPDT
PL
QA
SWE
TC
CMO QAM
EPG CRMD
TM
单元测试
E
DVP02 单元测试 准入检查
测试准 入检查
单
DVP02 进行单元测试
测试综 合表
测试指 导书
缺陷跟 踪电子
流
DVP02 准备UTR 测试综 合表
申请
注: BBIT作为软件开发项 目的验收测试，如果产品
BBIT将在项目发布后2周后 启动，或者没有BBIT，R&D PDT应组织验收测试。
DVP12 发布验证
发布检查 单
DVP12 准备发布,建 立发布基线 版本说明 书模板
配置状态 发布表
配置 库
DVP12 发布交付
版本说明 书模板
发布和关闭
DVP12 验收测试 参与测试
注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA批 准和RDPDT签发，更新的 项目计划需作为IPD E2E计划的输入
项目研发流程内容
参加评审需求规格阐明书 参加拟定性估算（估算UED有关工作量，提供排期） 参加评审项目计划书及项目日程表
参加项目流程配置 参加需求规格分析及需求规格阐明书评审 参加拟定性估算（估算测试有关工作量，提供排期） 组织测试需求分析，编制测试需求分析报告 参加评审项目计划书及项目日程表 组织编制及评审测试计划阐明书
参加客户需求列表评审，进行项目量级估算 组织开展技术预研或技术可行性分析 组织分析复用、外包或外购旳情况，进行整体选择方案 参加客户需求阐明书及原型评审，跟进并确认客户需求评审问题旳修订
参加客户需求评审，涉及客户需求列表、界面原型、客户需求阐明书
13
项目立项 准入条件：产品立项申请审批经过而且客户需求阐明书、UE界面原型（可选）评审经过 准出条件 ：项目立项决策经过或项目立项决策不经过，项目被取消
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题旳修订 参加评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参加评审测试用例、拟定准出/准入测试用例 参加准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
把测试版本以RTX旳方式传给配置 管理员
从版本基线途径中获取测试版本 根据准出/准入测试用例执行准入测试 邮件回复准入测试成果并上传到SVN
检验及确认转测试交付件旳完整性 创建版本基线 配置管理员 邮件回复版本基线信息
版本转测试-准则
任务跟进表
一般
11
10月9日 日常稽查 3863反射板漏压铆钉不良回复8D报告
检验
一般
12Βιβλιοθήκη 10月9日 日常稽查 品质系数评定落实
系统
严重
13
10月14日 日常稽查
在《包装通用技术规范》和《出货检验作业规 检验 范》中增加 出货外箱标签粘贴位置
一般
14
10月14日 日常稽查
10月9日华为双周例会不合格的8D报告优化进 展
制程
一般
36
11月7日 日常稽查 隔离条装配变更
制程
一般
37
11月14日 日常稽查
在组织构建、体系、流程建设不建全，弗兰德 系统 高层必须给出整改计划
严重
38
对于日常问题的管理缺乏有效的闭环跟踪；日 11月14日 日常稽查 、周、月稽查活动未落实开展（文件、稽查内 制程 容、稽查问题跟进) 员工着装不统一，新员工没有区分袖章，员工 11月14日 日常稽查 未穿工鞋作业，客户进入现场也没有要求穿鞋 制程 套 对于客户投诉问题关注度严重缺乏，主管、生 11月14日 日常稽查 产员工对当前产品历史客诉不清楚，对近期客 客诉 诉问题也不清楚 生产现场工装无编号，且未做日常点检、维护 记录，须对所有工装进行统一管理且进行日常 11月14日 日常稽查 制程 点检（其他厂商有出现因此问题造成的批量问 题） 2楼振子预装区，不良品区和良品区未隔离摆 放，容易混淆，导致不良品混入良品中；须对 制程、标 11月14日 日常稽查 所有现场进行排查同类问题及相似物料的区分 示 摆放管理 A线生产21510548（40704770）反射板，由于 反射板两边高低不等，放在平的支撑加上致反 11月14日 日常稽查 制程 射板倾斜，打螺丝容易造成变形，存在质量隐 患须改善 11月14日 日常稽查 C、D线不符合生产组件化条件，现场没有使用 制程 组件化工装、没有流水线，需要停线整改
医疗器械项目开发设计流程图详图
医疗器械项目开发设计流程图
阶段划分 策划阶段
市场调研及项目论证
流程图 项目建议书
输入阶段
产品性能指标 采用的标准 类似产品的设计 安全性分析
设计输入 设计开发任务书
设计开发计划书 会签/输入评审
Y
N 审批
Y
具体实施阶段和步骤 可行性研究 N
页脚内容
相关质量记录
作业文件
小样研制 性能检测
设计开发输出清单
产品质量标准 说明书 产品图纸 原材料清单 设备仪器清单 工艺流程图
初始包装方案 灭菌方案 采购要求 合格证、 装箱单
输出评审报告 工艺流程图 产品质量标准 产品使用说明书 产品设计图 初始包装方案
设备、仪器清单
原材料清单
实验原始记录
更改、完善
原辅料准备 工艺优化 包装确定
市场调研报告
记录操作规程
同类产品对比情况表
项目可行性研究报告
立项报告
设计开发输入清单 设计开发任务书 设计开发计划书 评审记录、报告 初始过程流程图 项目进度跟踪表
新法规下的医疗器械研发流程/管理体系
输出阶段 N
小试阶段 加速老化测试 包装运输测试 内毒素测定 重要性能测试
设计方案 方案/输出评审 Y
小试评审 N
Y
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ小试验证：试生产
更改、完善 设计验证：型式检验
N Y
定型阶段
设计确认：临床试验 N
确定临床医院 入组病人选择 实验过程跟踪 页结脚果内容统 计
采购合同 供应商评估
不合格品管理规程 不合格品销毁管理规定
试产方案、报告
验证管理规定
自测报告
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备注：每次返工，重复7~8.1步骤、复制相应表栏填写过程并签字。
8.2
合格入库
研发
库房
9
技术文档
研发
10
技术文档封存
研发
计划
试生产
内容
时间要求
实际时间
负责部门
责任人签字
11.1
下达试生产任务单
计划
生产
检测
物料
11.1.1
材料采购计划表
库房
11.1.2
主管经理确认
主管经理
注:每次采购重复2.1~2.1.5
样机研制
内容
填写材料清单
研发
2
需要采购填此栏
库房
不需采购填此栏
库房
备注：如需要采购走2.1流程，否则走2.2流程
2.1
材料采购计划表
库房
2.1.1
主管经理确认
主管经理
2.1.2
递交采购计划表
计划
研发
采购
2.1.3
采购计划确认
采购
2.1.4
执行采购
采购
2.1.5
验收/入库
采购
12.2
上报主管经理
主管经理
市场反馈
内容
时间要求
实际时间
负责部门
责任人签字
13
市场反馈意见
市场部经理
13.1
反馈意见表
研发
13.1.1
报主管经理
主管经理
13.1.2
反馈表归档
计划
产品定型
内容
时间要求
实际时间
负责部门
责任人签字
14
包装设计
研发
15
产品策划书
市场部门
主管经理
16
注：此过程跟踪表，主管经理有权强制终止注销。
库房
2.1.6
领料出库
库房
2.2
领料出库
库房
3
样机设计/研制
研发
3.1
研制报告/文档
研发
4
电路板加工委托单
研发
4.1
主管经理确认
主管经理
4.2
接收加工委托单
采购
5
电路板外委加工
采购
5.1
电路板验收
研发
6
样机组装
研发
7
样机质检
质检
8
递交质检报告
质检
计划
备注：根据质检报告走8.1或8.2
8.1
不合格返工
11.2
领料出库
生产厂
11.3
产品生产
生产厂
11.4
产品质检
检测
11.5
不合格产品
质量分析组
研发
注:不合格反复11.5
11.6
产品合格
库房
计划
11.7
技术文档修改
计划
11.7.1
技术文档封存
计划
成本核算
内容
时间要求
实际时间
负责部门
责任人签字
12
产品编号
库房
计划
12.1
材料计算
计划
12.1.1
无价格材料
研发任务过程跟踪表
启始日期
提交部门签字
研发题目
研发委托单编号
规格
数量
计划销量
周期要求
主管意见
主管经理签字：
注：此表拷贝一份交办公室
结束（终止）时间
原因/评价：
主管经理签字：
任务下达
计划（会议）部门意见：
签字：
序号
内容
时间要求
实际时间
负责部门
责任人签字
1
填写研制任务单
计划
2
递交研制任务单
计划
研发
质检
库房