离职风险评估模型
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附件8.4
离职风险评估模型
离职对业务的影响
• 低影响（1分）：在未来的3-6个月有现有的资源可用
• 中度影响（2分）：短期可用现有的资源，要长期解决问题需要3-6个月 • 高度影响（3分）：没有可用的资源，需要立刻采取行动
离职的可能性
• 1分：低离职或被猎的可能性
• 2分：中度离职风险，但没有超过一般的指标
• 3分：高离职风险，有明显的行为表征（具体为：a 、对工作的积极性和主动性突然
下降；b 、对公司的态度骤然变化；c 、表现低调；d 、工作纪律散漫；e 、休长假；f 、经常离开办公室接打手机；g 、到人力资源部门沟通年终奖金和休假的政策；h 、作退出的准备如复印资料、个人物品减少、桌面异常干净或脏）
离职风险系数=离职可能性方面的得分+离职对业务的影响得分，当离职风险系数达到4时，则要提起预警和关注，一方面由分子公司一把手、运营中心总监、人力资源部经理积极与其沟通，解决其面临的问题和困惑，一方面需要启动该岗位的招聘程序，要求六个月内招到位；当离职风险系数达到5及以上时，则需立即启动该岗位的招聘程序，要求三个月招到位，进行人才备份，同时积极采取措施进行挽留。
离职可能性
对业务的影响