公司成功的定义

公司成功的定义

公司成功的定义：

(一)合理的人才结构

一个公司要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。一个成功公司必须拥有多种类型的人才。

1、决策型。有雄才大略，有组织能力;有开阔的眼界、广博的知识;远大的胸怀，政治家的胆识。对公司重大方针政策、战略措施、

长远计划、经营反方等有很强的决策能力。

2、专家型。学有专长，能独当一面。他们是公司在某一方面进

行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。对于公司来说，专家特指公司的经济师、会计师、工程师和销售专家。

3、参谋型。思维敏捷，有真知灼见。重视调查研究，采用科学

地分析方法，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方

案进行修改和进行否定性研究，他们随不对公司重大问题作出决断，但却是公司家不可缺少的参谋。

4、综合型。知识面广，综合力强。能迅速准确地分析、概括、

分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法，发现其潜

在价值，并进一步综合加工提高。他们虽不能提出大量的新设想，

但可以避免大量的重复劳动，及时发现有价值的新颖的东西，为创

新创造条件。从一定意义上说“综合就是创新”。

5、协调型。活动能力强，人际关系好。认识社会人，公司在生

产经营活动中会遇到大量的问题和矛盾，产生不协调。因此，协调

是公司必不缺少的职能，是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段，是决策执行的前提条件。协调型管理者的职能包括对内和对外的协调，对内是协调公司内部各单位各部门的工作，是他们建立良好的

配合关系;对外是协调公司与一切外部环境的关系，使之不至于发生

利益冲突，促使公司外部环境有利于公司的经营活动。

6、监督型。秉公办事，铁面无私。

7、执行型。能领会领导意图，办事认真可靠。如果没有得力的

执行者，再好的决策也是一纸空文。成功的公司家需要一批作风踏实、雷厉风行的执行人，执行人一方面充分理解决策者的真实意图，根据具体情况和条件变化灵活执行，另一方面要根据自己的经验和

才干创造性地去执行。被动的、呆板的执行只能产生递减效应。

8、竞争型。事事不甘落后，追求出人头地，具有较强的竞争精神。根据管理的80:20原理，上述各类人才只要数量占到全体员工

的20%，而且结构合理，就能完成公司80%的工作。所以说这些人是

公司成功的骨干保证。

优秀的人才是其他因素所无法取代的。阵容整齐，结构合理的人才队伍是公司的宝贵资源。确定科学的人才类型和结构，增强公司

活动的效能，是公司家考虑的重要问题。

(二)企业家

企业家是公司的法人代表，是公司的决策者、导演和指挥家，是决定公司成功最重要的因素。真正的企业家不同与社会官员，他们

以创造财富，发展实业为己任，他们科学组织生产力，通过商品交

换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。企业

家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创

造性、竞争性和挑战性的职业。现代的企业家应具备：创新精神;冒

险精神;强烈的成就欲望;战略家的远见卓识和投机本领;鲜明统一个

性并能自我超越;诚实正直，可靠而又令人信赖的品质;用人之道等。优秀的企业家既是公司的宝贵财富，又是社会的稀缺资源。没有优

秀的企业家就不会有成功的公司。

(三)优秀的领导集团

公司家是公司成功的重要因素，但公司的成功从本质上来说离不开优秀公司家为核心的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知

识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代公司，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。

(四)优秀的职工队伍

公司的职工是公司各项活动的主体，是具体*作者，他们素质的

高低，对公司的成败有直接影响。兵法上说：“将是兵之胆，兵是

将之威”，“将三军而武奇兵，不可与人争利”，都说明了被领导

者的重要性。没有一流的职工，就没有一流的效益。优秀的职工队

伍的标志是：知识水准高，职工境界高，活动效能高。

(五)精良的机器设备和先进的技术水平

“工欲善其事必先利其器”，没有精良的设备就无法生产出高标准的产品。没有先进的技术水平就无法保证产品的先进性，公司就

会在市场中处于劣势。精良设备、先进的技术加之科学的管理，公

司就会如虎添翼。

(六)充裕的资金

资金是公司生产经营的必要条件，没有可支配的资金就无法开展经营活动。在市场经济条件下，公司资金的优劣，一方面来自公司

法人财产的多少，另一方面表现为公司从资金市场获得资金的能力。

(七)精简高效的组织机构

公司作为一个社会协作系统，它的目的和任务是通过组织来完成的。组织机构如何设置，状况如何，对公司经营管理工作的开展有

重大影响。既可起到推动和促进作用，又可起到阻碍和延缓作用。

良好的组织机构是公司成功地组织保证。

(八)管理者的威望——领导效能的必要条件

领导必须具有权威，才能促使团体向既定目标前进。权威一方面关系到权力正确运用，另一方面又能起到职权所起不到的作用。在

现实生活中，一些领导之所以不能成功，不是他们没有权力，而是

缺少能正确运用权力的智能，而且多是不具有征服人心的威望。权

力是有形的，它可以驱使人的肉体;威望是无形的，它可以征服人的

灵魂。没有威望的领导者，是匮乏无力的领导，在特定的条件下，它会导致权力无效。

(九)职工的觉悟——公司成功的强大动力

公司由人来组成，管理的核心就是调动人的积极性、主动性和创造性。作为公司主体的劳动者的道德品质，思想觉悟如何，对公司的物质文明建设起着推动，促进或阻碍作用。在一定意义上说，公司职工的精神风貌和思想觉悟的高低，决定着公司的现状和未来。

(十)公司信誉——公司经营的坚实基础

“百金买名，千金买誉”，“经商信为本，诚招天下客”是古之明训，随着经济的发展和社会的进步，信誉越来越成为公司兴旺发达的促进要素。公司信誉是一个体系，它包括：产品信誉(商标、质量、包装信誉)、经营信誉(广告、计量、合同信誉)和服务信誉。谁具有好的信誉，谁就会在市场竞争中取胜，就能长远发展。

(十一)公司文化——永续经营的基础

公司文化的影响力表现在导向性、渗透性和强化行者三个相关的特性方面。公司文化对公司发展的作用是无法用数字来表明。有些的公司文化需要公司家的培育和倡导。公司家决定着公司文化的发展方向，而优秀公司文化的形成，为公司家的成功奠定基础。

(十二)经营机制——公司成功的内在保证

公司作为一个系统，由人、财、物、信息等要素即产、供、销等子系统构成，而且存在于系统外的政治、经济、文化、法律、地理等环境之中。这决定了公司经营机制的作用过程。它是公司自求平衡、自我调节、自我发展的保证体系。其作用体现在公司系统动态适应环境的过程中。国内外许多公司的成功和失败都可以最终从其经营机制上找到原因。所以说，良好的经营机制是公司成功的内在保证。

(十三)公司战略——公司成功的方向保证