保险公司团队经营模式与执行原则

文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问 题
执行不力-----再好的制度也执行不下去
执行就是做事 自己做（能人体制） 别人做（法治体制）
熟人环境里永远实现不了职业化?
当前寿险营销工作中存在的问题
做大做强? 缺乏组织能力? 权谋文化?
执行启蒙
是新一代管理者的使命 以原则为中心终结权谋时代 吃亏是福
职业化以什么为标志？
职业化标志
态度不是衡量的唯一标准 不以能人为中心的运营管理体制 独具特色的价值观和经营理念 尊重时代的选择
决定成败的不完全是能力
时代趋势 你是否对此清楚的认识 你对此所做的选择？ 你选择什么，你就是什么？
围绕核心竞争力打造执行力
团队经营模式与执 行原则
执行力让三大核心流程环环相扣
人员流程 运营流程 策略流程
策略：原本就是为执行力厘Fra Baidu bibliotek出来的
为什么完美无缺的战略方案达不到预期效果？ 为什么事必躬亲反而更糟糕？ 为什么同样的计划，同样的策略，结果却相差 十万八千里？
许多失败不是战略问题，而是战略执行问题！
中国企业执行难的三大原因
核心竞争能力
核心竞争能力对现在寿险营销最有价值， 他代表了目前营销最需要的转型，从机会 驱动为主的的外延式的业务拓展方式，转 向以客户价值为核心的战略驱动型业务拓 展方式 我们要明白一个基本的道理，做大做强唯 一的道路就是专注！ 有放弃才有重点，有重点才有专注，这是 战略集中力量于重要客户价值所培养出的 能力，就是企业的核心竞争力 核心竞争能力能够产生价值
执行的四十八字真经
认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，简单重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
执行型人才的三个重要特点
信守承诺 结果导向 永不言败
结束语
成功殿堂的门有很多， 我们要打开最外面 的那一扇