采购管理岗位毕业实习报告 (实习报告).doc

采购管理岗位毕业实习报告（实习报告）毕业实习是每个大学生必须具备的经验。它使我们能够在实践中了解社会，学到很多我们在课堂上学不到的知识。这对我们很有好处。它也开阔了我们的视野，增加了我们的知识。这让我意识到我们所学的知识可以应用到工作中，为将来的进一步发展打下坚实的基础。只有在实习期间调整我们的学习方法，尽快适应社会，我们才能被社会接受，才能生存和发展。当我第一次进入这个单位时，我有点担心。经过一系列实习，我努力调整自己的观念，正确理解单位和个人的地位和发展方向。我相信，只要我们立足现实，改变和调整问题的视角，锐意进取，不断攀登成功之路，总有一天，那些成功的机会会一个接一个地到来，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的

了解工商企业的先进管理方法和现代管理方法，提高调查研究、文献检索和数据收集的能力，提高理论联系实际的能力，提高合作和组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间

从2008年9月20日至2008年10月25日

三、实习地点

深圳市福田区八卦一路617号楼401室

四、实习单位

深圳奥菲斯照明有限公司

实习部门

供应科

五、实习的主要内容

(1)公司简介:俄菲照明是一家专业生产大功率发光二极管照明灯具的公司，集R&D 、生产、销售于一体。其产品涵盖工程(商业)室外和室内照明、家庭照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，以产品质量为生命，以满足客户需求为使命。该公司的产品获得了许多国家专利。产品远销欧美+东南亚+中东等市场，深受国内外客户的青睐。

(2)公司宗旨:21世纪的今天，经济高速发展，各行业用电严重。在用电高峰期，全国各省市都经历了停电和限电。解决电力短缺的问题已经提到了国务院的议事日程上。此外，能源短缺是每个国家都面临的问题。解决能源问题是每个国家和人民必须考虑的基本问题。俄罗斯-菲律宾照明以绿色照明和节能为使命，配合国家节能减排政策，为客户提供高品质的节能照明灯具。照明是每个城市繁荣的象征。目前，许多照明工程只追求美观，不重视能耗，造成严重的光损失。在满足人们对照明需求的情况下，俄罗斯和菲律宾将尽最大努力使用大功率的发光二极管照明灯具，尽可能节约能源，为国家和人民做出应有的贡献。

(三)实习内容:在公司实习期间，我所从事的采购经理主要负责采购部门的日常工作，包括制定采购计划、采购人员的在职培训、采购人员的绩效考核和激励机制。采购人员的监督管理；分析和理解供应商，调查市场情况；合理控制采购成本，了解公司采购业务流程；

与公司其他部门的协调，与公司财务部的对接等。采购部对公司负责。公司的成本控制和利润对采购部门的绩效至关重要。因此，有组织的工作、合理的安排、熟悉采购业务、科学的管理方法是采购经理必须具备的素质。

(4)实习过程:我刚进公司的时候，对整个采购部的工作非常陌生，不知道从哪里开始采购业务，更不用说管理了。后来，在公司领导的指导下，公司开始对市场进行实地调查和分析，充分运用在学校学到的知识，迅速了解半成品灯具的采购流程。由于公司是一家制造企业，对灯具结构半成品的需求相当复杂，涉及的材料种类很多。因此，有必要充分了解每个材料供应商，检查每个供应商的产品质量，在多个供应商中选择性价比最高的供应商，成为长期合作伙伴。它看起来很简单，但实现起来并不容易。应该注意几个方面:1、对业务流程的理解；2、熟悉产品专业知识；3、人际协调；4、谈判技巧等。这些东西在学校是学不到的。它们只能被粗略地理解，但不是很清楚。经过一段时间的练习，我能真正了解所有的方面。当然，目前我还有很多东西不够。我需要在未来学习更多。

通过努力学习和公司领导的指导，上述采购业务可以在短时间内掌握，但很难进行部门的日常管理。做一名经理很容易，做一名好经理也不容易。由于我的实习是采购经理的工作，仅仅理解业务流程是不够的。更重要的是，要知道如何管理整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何评估员工的绩效、如何监督采购人员、如何控制采购成本等方面。我记得当我第一次进入公司时，许多老员

工嘲笑我，甚至不看我一眼，更不用说尊重我了。针对这一现象，我后来分别与他们进行了交谈，谈了他们的个人发展观和职业规划。谈论他们目前的困难和困惑；谈论更科学的工作方法等等。通过这次谈话，部门的工作人员对我有了新的认识，肯定了我的工作，赢得了他们的信任。在工作配合上，工作热情也提高了很多，绩效考核自然也提高了很多。经历了这次经历后，我明白了管理比管理更重要，我也明白了做一名经理的重要任务。为了赢得员工的尊重，我们必须首先尊重员工，为员工着想，解决员工遇到的各种困难。做好部门经理可以用三个“代表”来概括:走进老板办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正做好这三个代表，才是做好采购部门管理的关键。由于实习时间有限，对这些的了解是有限的。我希望我能在今后的工作中真正做好。

六、实践总结和经验

(一)实习工作总结:

实习期间，我参加了以下主要工作:一是根据领导的安排和指示，实施和监督各项采购工作，管理采购部门的日常工作。在公司召开的采购会议上，认真做好各项准备工作，及时传递会议内容，并根据领导的安排发布重要会议纪要，使公司的各项政策和政策能够快速传递到基层，确保工作及时高效。根据公司的实际情况，制定合理的采购任务，科学评估所有采购人员的绩效，解决员工在工作中遇到的困难。在许多方面还需要学习和改进，如:精通产品知识、提高管理能力、熟悉采购业务、提高谈判能力、关系协调能力、制定员工激励政策、

提高员工工作效率等。第二是他自己在办公室自动化方面的培训。作为目前的单位，办公室人员必须使用微型计算机。目前，我精通用微型计算机进行写作和文件处理。我基本上精通秘书工作，如复印、传真和文件处理。同时，它还可以使用互联网查询、传输、接收、来存储相关信息。但是，在一些方面还存在不足，如:制作日报表、周报、月报、季报和年报等。

(二)毕业实习经验、增益:

1.任何工作和任何岗位都要小心，尤其是工作单位的采购部要有严格的工作态度。这个职位需要经常和钱打交道。它通常需要处理大量的数据，并且需要准确性。任何小错误都会影响整体结果。在成本核算和记账时，数字必须完整准确，产品质量必须严格控制，各项指标必须准确。事实上，不仅在采购部，而且在任何部门的单位都应该保持严谨的工作作风。如果这种工作方式与企业联系在一起，它也可以说是企业文化的一种主要表现。

2.注重分工合作，合理分工，详细具体的工作程序，每一步都有一定的操作规范。每个过程都是相互关联的。每一步都与整体结果相关。只有当每个人一起工作时，我们才能最终完成任务。分工合作不是平均主义，而是应该结合每个同事的实际工作能力，合理分配工作，尽量充分发挥每个员工的最大潜力。我们应该真正互补，互相帮助，互相学习。

3.与同事相处和沟通，以及与公司其他兄弟部门的协调非常重要。作为一项完整的任务需要每个人分工合作来完成，同事之间的沟