第一次工地会议内容
召开工地第一次例会
工地第一次例会会议记录
会议日期:XXXX年XX月XX日
会议地点:工地会议室
与会人员:建设单位、施工单位、监理单位相关人员
会议记录:
一、会议开场致辞
本次工地第一次例会由建设单位主持召开,目的是为了加强各单位之间的沟通与协作,确保工程顺利进行。
首先,建设单位代表致开场辞,对各单位出席人员表示欢迎,并简要介绍了工程概况和本次例会的主要议程。
二、施工单位介绍
接下来,施工单位代表对施工队伍、技术力量、施工计划等方面进行了详细介绍。
重点阐述了施工组织设计、安全保障措施以及质量监控体系等内容。
同时,对施工过程中的重点、难点问题进行了初步分析,并提出相应的解决方案。
三、监理单位发言
监理单位代表对工程监理工作进行了说明,强调了监理工作的职责和任务。
重点对施工质量、安全、进度等方面提出了具体要求,并表示将严格履行监理职责,确保工程按计划顺利进行。
同时,对施工单位提出了一些具体的建议和要求。
四、建设单位发言
建设单位代表对各单位的发言进行了总结,并对工程质量、安全
等方面提出了具体要求。
强调了各单位之间的协作配合,要求大家齐心协力,确保工程按期完工。
同时,对一些具体问题进行了协调和安排。
五、会议总结与闭幕
最后,本次工地第一次例会圆满闭幕。
各方代表一致认为,本次会议取得了良好效果,加强了各单位之间的沟通和协作。
同时,也希望各单位能够认真履行职责,确保工程顺利进行。
第一次工地会议的内容
第一次工地会议的内容
第一次工地会议内容
一、会议的开幕式
1. 开幕致辞:由工地总经理发表开场致辞,热烈欢迎各位出席会议。
2. 出席人员:本次现将出席会议的成员名单及职务介绍,部分邀请的客人也将允许参加会议并发言。
二、会议正式通过
1. 会议时间:本次会议时间设置如下,具体会议安排请参考会议记录,也可以根据需要进行调整。
2. 会议通过:会议正式通过后,所有与会者将根据现场要求进行实际操作。
三、会议的主要内容
1. 工地安全:确保工地安全期间的规定,做好安全管理,并预防安全事故的发生,让工人的安全得以保障。
2. 工作量计划:完成工作量计划,明确施工进度,争取按时完成施工任务。
3. 标准调整:调整施工质量标准,保证工作质量,用心施工,确保施工质量不偏差。
四、会议的结束
1. 总结:总结本次会议的主要内容,确保各项讨论结果落实到施工中。
2. 结束:工地总经理感谢大家参加会议,本次工地会议正式结束。
工地第一次会议内容及流程
工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行,明确各项工作任务和责任,加强沟通和协调,确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍,包括工程规模、工期、项目背景等,以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础,需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排,确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务,会议中需要强调各项安全规定和措施,确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务,确保人员组织和分工合理,以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备,会议中需要明确供应商和供应流程,以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收,会议中需要明确质量控制的要求和验收标准,以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施,会议中需要强调环境保护的重要性,并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难,并进行讨论和解决,以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前,需要对本次会议进行总结,并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎,简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍,包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划,包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施,强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务,并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况,包括供应商和供应流程。
第一次工地会议纪要
项目名称:水域涵养和石漠化综合治理项目 会议名称
第一次工地会议
参加单位 有限公司
会议时间
2023 年 3 月 6 日
会议地点
施工项目部
水域涵养和石漠化综合治理项目第一次工地会议由建设单位主 持召开,施工方介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分 工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况; 监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求。
人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
附件:会议签到表说明:源自会议名称:第一次工地会议 出席单位名称
会议签到表
会议日期:
姓名
职务或职称
序号: 备注
1、本工程由工程项目管理有限公司监理,施工单位由建设有限公司 要
施工,林业勘察设计研究院有限公司设计,工程建设监理咨询有限公
内 司跟踪审计;
容 2、工程现场验收以监理单位、跟审单位为主,建设单位协助配合; 3、在施工过程中工程资料由施工单位上报监理单位、跟审单位进行
及 审核,便于对工程了解及掌握。
结
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自 检的基础上上报监理验收;
4、合理做好办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情 况均要符合相关规范规定;
5、工地监理例会每月召开一次,地点在施工会议室,相关参建 单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
五、甲方进行总结发言: 1、施工可以进场施工; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收; 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责
4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位 在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期:2024年11月21日地点:项目部会议室参会人员:××有限公司(建设单位):××有限公司(监理单位):××有限公司(施工单位):会议主持:会议记录:会议内容:为加强对工程建设的目标的有效控制和管理,明确各单位建设任务和要求,特此召开本项目的第一次工地例会,以便建立项目管理层次和架构,明确各方的责任和权利,明确现场的各种管理制度、流程和办法,并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下:一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位:监理单位:施工单位:二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标:严格按合同目标订立施工总计划,合理组织施工,确保各项节点目标的完成;2、总包需尽快完善现场道路铺设工作,临建搭设加快施工进度,保证办公区、生活区尽早通水通电,达到入住条件;3、总包尽快完善前期相关资料报审工作,施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人,施工人员55人,机械进场挖掘机1台、汽车吊1台,水泵1台,小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场;2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成,管理人员生活区基础浇筑完成,工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米,清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中,施工组织设计及专项施工方案正在编制中,资料会尽快完成上报。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面:1. 介绍各方参会人员:会议开始时,主持人应逐一介绍参会的人员,包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律:为了确保会议的顺利进行,主持人应向参会人员宣布会议纪律,要求各方遵守会议规则,保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神:会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神,确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况:建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况,包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍:监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案,以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍:施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等,以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难:各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论,共同协商解决办法,确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容:会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容,以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项:会议主持人可根据实际情况,安排其他需要讨论的事项,确保各方在会议上充分沟通,为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾,大家好!今天,我们在这里召开首次例会,旨在加强沟通与合作,共同推动项目的顺利进行。
首先,请允许我就甲方的立场,对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里,我们甲方与乙方紧密合作,取得了一定的成果。
在这里,我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时,我们也深知,项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中,我们将继续秉承互利共赢的原则,与乙方保持良好的沟通,确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
第一次工地会议纪要范文(精选8篇)
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中,很多情况下我们都会接触到会议纪要,会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢?下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文(精选8篇),欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数:第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道,穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块,裙楼外架拆除后,所有洞口都裸露出来,在不重新搭设外架的情况下,只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组,出入工地,靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业,必须佩带安全帽,保险带。
2.工地上要加强消防意识,各班组做饭必须注意防火,柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患,预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后,裙楼的外墙玻璃正在安装,存在安全隐患,在不重新搭设外架的情况下,要求各班组加强管理自己班组所属工人,特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除,大楼的外边就是街道,杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场,施工班组多,临时施工用电频繁,施工现场临时施工用电乱拉乱接,线路架空高度不够,而且比较严重,存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理,严格按照“三相五线制”接线,避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业,必须合理安排作业工人,并协调各班组之间的关系,使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题,影响施工进度的因素有:建筑材料没及时购进场的,请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人,加强管理,推快施工进度,保证总进度计划的顺利完成。
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》第一次工地会议参加人员:建设单位:。
施工单位:监理单位:会议的主要内容:1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式;2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权,要求监理做好四控(进度、质量、成本、变更控制)三管(合同、安全、文档管理)一协调(沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系)的工作。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏,供暂时生活及部分机械用电,计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。
生活用水已于4月2日接通市政自来水,施工用水计划采用地下水,准备两口自备井;计划首先进行综合办公楼的施工,然后进行酒店的施工,最后进行住宅办公楼的施工,因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议,地基处理暂时未能正常施工,如果不发生变更(一两天内我们尽快落实),最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。
4、施工方介绍施工准备情况:(1)施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案:正在进行编制(2)项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善,正在组建;(3)队伍状况:已经定好,(4)施工测量和放线情况;5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。
施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。
及时完善施工组织设计。
参建各方端正态度,作好过程控制确保工程目标,严格执行制定的制度,以合同为依据。
作好开工准备工作。
6、监理介绍监理规划的主要内容:1、监理依据。
(1)建设工程有关的法律法规(建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等)(2)有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程(3)国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件(4)经审查通过的施工图设计文件(5)工程地质勘察资料(6)施工合同(7)审查批准的施工组织设计,专项方案和技术措施;(8)建设工程委托监理合同。
第一次工地会议会议纪要三篇
第一次工地会议会议纪要三篇篇一:第一次工地会议会议纪要工程名称:检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间:20XX年5月13日下午2:00会议地点:工地会议室会议参加单位及参加人:XX(XX)排放系统有限公司:XX市XX工程建设监理有限公司:XXXX建设集团有限公司:会议主持人:会议主要内容:1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位,目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位,项目负责人XX经理,目前前期管理人员已基本到位,现有位管理人员在场,副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位,总监理工程师张小平、土建专监1名,土建监理员1名,水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围:按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况:1)项目施工前各类手续办理情况:施工报建和报监手续完成,施工许可证手续办理完成,土地使用有关手续已办理。
2)现场“七通一平”情况:现阶段关于施工用电问题已解决。
3)设计交底、图纸会审安排:本工程设计是由XX(XX)排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计,本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域,现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4)测量控制点、红线点移交安排:测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5)具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求:具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况:1)工程质量、进度、造价目标:工程质量目标为;进度目标,20XX年53月6日前完工,但由于部分前期准备工作未完全落实,因此总进度计划将有所调整;造价目标予以确定。
2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况:承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
第一次工地会议
第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前,建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应由建设单位主持,监理单位、总承包单位授权代表参加,也可邀请分包单位代表参加,必要时可邀请有关设计单位人员参加。
第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。
中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定,主要内容如下。
[1]1.各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工,就有关细节作出说明,并以书面文件提交给各方。
2.宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权,并委以授权书。
3.工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4.施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下:(1)主要施工人员的进场情况,并提交进场人员名单及进扬计划。
(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况,并提交进场计划和清单。
(3)施工驻地及临时工程建设进展情况,并提交临时工程计划和平面布置图。
(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。
(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。
5.总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划,说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。
根据已获批准或将要批准的施工进度计划,说明承包商何时可以开始哪些施工,有无其他条件限制。
第一次工地会议的主要内容
第一次工地会议的主要内容1. 会议前的准备在第一次工地会议之前,大家都忙得不可开交,像热锅上的蚂蚁,心里想着到底要准备些什么。
工程师、小伙子们,甚至连监理都在脑子里反复琢磨。
要是这次会议搞砸了,后面的工程可就真是“一波三折”了。
于是,大家提前准备了一堆材料,准备把现场的各项事宜理顺清楚。
1.1 材料准备大家先准备了一些图纸,光看那些复杂的线条和符号,真让人头大。
然后又是时间表、预算,还有施工方案,简直是“应接不暇”。
不过没关系,团队里有个小姑娘,她的记性特别好,一下子就把所有的重点都记住了,真是“有她真好”。
1.2 人员安排此外,人员安排也是重中之重。
现场的工人、技术员,甚至是后勤保障,统统都得安排得妥妥的。
大家互相交流,像在下棋,每一步都得小心谨慎,不然就可能“误打误撞”。
经过一番讨论,终于把各自的分工明确了,大家也松了一口气。
2. 会议正式开始会议终于开始了,坐在长桌旁,大家都显得有些紧张,眼神交流间仿佛能看到“刀光剑影”。
首先,项目经理站起来,声音洪亮地说:“各位,今天我们要一起探讨这个项目的各个细节!”他这一句话,瞬间让现场的气氛变得活跃起来,大家开始点头,似乎一切都回到了正轨。
2.1 项目进度然后,项目经理开始讲述项目的整体进度。
说到这个,大家都聚精会神,像听故事一样。
可当他提到一些延误的问题时,场面一下子有些尴尬,大家心里都明白“事情不如人意”。
不过也没办法,大家心里想着,只要齐心协力,就能把问题解决。
2.2 安全措施接下来就是安全措施的讨论。
安全第一这四个字可不是白说的,听到这些,大家都竖起了耳朵。
安全员认真讲解着工地的安全细则,生怕有人在工地上“摔了一跤”。
大家虽然嘴上不说,但心里都知道“安全工作是重中之重”。
听完之后,大家纷纷表示:“咱们一定要小心!”3. 会议总结与展望最后,会议进入了总结阶段,项目经理像个灵魂人物一样,开始回顾整个会议的内容。
他一边总结,一边不停地点头,似乎在给自己打气。
第一次工地会议内容
第一次工地会议内容1、第一次工地会议上,各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位宣布对监理工程师的授权;总监理工程师宣布对驻地监理工程师的授权;施工单位提交对项目经理的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备工作情况:(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何时进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2)主要施工机械设备、仪器设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供应及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设分布图,已取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7)工程进度计划(含施工组织设计)的编制,分项、分部工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(8)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(9)各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(10)首项开工的施工方案、开工申请是否报批。
以及其他与开工条件有关的内容及事项。
3、监理工程师就施工准备以及施工进度计划(施组)质保体系、安全、环保体系应急预案等予以评述;(1)施工进度计划可以何日批准或那些分项已获批准;(2)根据批准或将要批准的施工进度计划,承包人何时可以开始哪些工程施工,有无其他条件限制;(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准;(4)质量、安全体系是否满足合同要求。
第一次工地会议内容及注意事项
第一次工地会议内容及注意事项第一次工地会议是在工地项目启动初期进行的重要会议,旨在协调工地管理团队和承包商之间的工作,确保工作顺利进行。
以下是关于第一次工地会议的10条内容及注意事项:1. 项目概述:会议开始时,应该对整个项目进行简要介绍,包括项目的目标、范围、时间线和主要任务等。
2. 角色和责任:明确项目管理团队和承包商的角色和责任,确保所有人都明白自己的职责范围并做好准备。
3. 安全措施:强调工地安全的重要性,提醒大家遵守相关安全规定,并确保每个人都理解应该采取的安全措施。
4. 项目计划:讨论项目的详细计划,包括工期安排、工作分解结构等。
确保每个人都明白项目的时间要求和工作进展的关键节点。
5. 资源需求:评估并确保所需的人力、物资和设备等资源能够及时供应,以满足项目要求。
6. 沟通和协作:强调良好的沟通与协作对项目成功的重要性,鼓励大家互相合作,及时解决问题,并建立有效的沟通渠道。
7. 变更管理:讨论变更管理的程序和流程,明确如何处理项目范围的变更请求,并确保各方都知道变更影响到的工作和资金预算。
8. 质量控制:讨论质量控制标准和程序,并确保每个人都明白质量控制的重要性和自己的职责。
9. 问题解决:讨论可能遇到的问题和挑战,并商讨解决办法。
鼓励大家积极提出问题,并建立一个解决问题的框架。
10. 下一步行动:会议结束时,明确各方的下一步行动和责任,并确保每个人都明白接下来要做的事情。
注意事项:- 会议的时间和地点应提前通知,并确保参与者的到场,以确保会议的效果。
- 会议应具体明确的议程和流程,并确保按照计划进行。
- 会议记录应详细记录会议内容和行动项,并及时分发给参与者。
- 鼓励参与者积极参与讨论和提供意见和建议。
- 保持会议的积极氛围,避免争论和冲突,重点解决问题并取得共识。
- 确保参与者都理解他们的角色和责任,并明确下一步行动计划。
- 会议结束时,回顾会议内容和问题,总结会议的效果和要点。
第一次工地会议主要内容
第一次工地会议主要内容1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权3. 建设单位介绍工程开工准备情况4. 承包单位介绍施工准备情况5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
工地例会主要议题1. 参加例会各方对上次例会会议纪要的内容进行确认2. 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因3. 检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施4. 检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施5. 检查工程量核定及工程款支付情况6. 检查近期安全生产、文明施工情况提出有效的措施消除所有安全隐患7. 解决需要协调的有关事项8. 其他有关事宜。
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权1选择工程总承包人的建议权。
2选择工程分包人的认可权。
3对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。
4对工程设计中的技术问题按照安全和优化的原则向设计人提出建议5对施工组织设计和技术方案的审查签认权6主持工程建设有关协作单位的组织协调。
7有权发布开工令、停工令、复工令但应当事先向建设单位报告。
如在紧急情况下未能事先报告时则应在24小时内向委托人作出书面报告。
8工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备有权通知承包人停止使用对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到总监复工令后才能复工。
9工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
10在工程施工合同约定的工程价格范围内工程款支付的审核和签认权以及工程结算的复核确认权与否决权。
公路工程第一次工地会议内容
公路工程第一次工地会议内容一、会议主题和目的本次工地会议的主题是为了确保公路工程的顺利进行和高质量完成,解决工地所面临的问题,并明确各项工作的责任和安排。
二、工程进展情况汇报1.施工进度汇报由施工方负责人汇报公路工程的施工进度情况,包括开始施工日期、目前完成的工作量、遇到的困难和问题等。
2.质量检查情况汇报由质量检查组负责人汇报对公路工程施工质量的检查情况,包括发现的质量问题、整改情况和后续的质量控制措施等。
三、存在的问题和解决方案1.施工过程中遇到的问题列举在公路工程施工过程中遇到的问题,如土方开挖不顺利、材料供应延迟等,并提出解决方案,明确责任人和措施。
2.质量问题整改计划根据质量检查结果,确定存在的质量问题并制定整改计划,明确整改时间、责任人和具体措施,确保工程质量符合要求。
四、安全生产和环境保护要求1.安全生产要求强调公路工程施工过程中的安全意识和安全措施,包括工作人员的个人防护、施工现场的安全管理等,确保工人和设备的安全。
2.环境保护要求提醒施工方注意环境保护,如施工噪音的控制、对土壤和水资源的保护等,确保公路工程施工对环境的影响最小化。
五、工作任务分配和责任追究1.工作任务分配根据工程进展情况和问题解决方案,对各项工作进行任务分配,明确责任人和完成时间,确保工程按计划进行。
2.责任追究机制明确公路工程中存在的问题和责任人,建立责任追究机制,对工程质量和安全环保等方面的失职行为进行追责,确保工程质量和安全。
六、其他事项1.工地规章制度宣讲负责人对工地规章制度进行宣讲,确保所有工作人员遵守规定,提高工地管理水平和工作效率。
2.协调与沟通工地会议也是各个部门之间进行协调和沟通的平台,解决工作中的问题和困难,促进各方合作与配合。
七、会议总结和下一步工作安排1.会议总结对本次工地会议进行总结,强调会议的重要性和成果,对取得的进展和解决的问题给予肯定和表扬。
2.下一步工作安排明确下一步工作的重点和任务,确定工作的时间节点和责任人,继续推进公路工程的顺利进行。
第一次工地会议流程及内容
第一次工地会议流程及内容嘿,咱今儿就来讲讲这第一次工地会议的流程和内容。
你说这第一次工地会议,那可真是像一场大戏开场啊!咱先说这参会人员,那可是各路神仙都得来啊!有建设单位的大佬们,有施工单位的干将们,还有监理单位的高手们。
大家齐聚一堂,为的就是把这个工地的事儿给捋顺咯!会议一开始,那得先互相认识认识吧。
就像你去参加个新朋友聚会,不得先报个名号啊。
然后呢,建设单位就该讲讲他们的要求啦,什么工期啊,质量标准啊,就好比给大家定个大方向,告诉大家得往哪儿使劲儿。
接着,施工单位就得亮亮自己的本事了。
咱有啥计划,啥安排,都得一五一十地说出来。
这就像你要去打仗,得先把你的战略战术给大家讲讲清楚吧。
咱要怎么施工,用啥材料,啥时候能完成,都得有个谱儿。
监理单位呢,这时候就像个大管家,得好好听听施工单位的计划,看看有没有啥问题。
要是觉得哪儿不对劲,就得赶紧指出来。
这可不是挑刺儿啊,这是为了保证工程质量呢!然后呢,大家再一起讨论讨论那些可能遇到的难题。
这就像提前给路上的石头标个记号,免得不小心被绊倒了。
比如说,要是遇到恶劣天气咋办,要是材料供应不上咋办。
大家一起出出主意,想想法子。
再说说安全问题,这可是重中之重啊!可不能小瞧了,万一出个啥事儿,那可不得了。
所以在这会议上,安全措施得好好讲讲,每个人都得牢记在心。
还有啊,会议上还得讲讲各种协调沟通的事儿。
毕竟这么多人一起干活儿,要是沟通不好,那不就乱套了嘛。
就像一个乐队,要是大家各奏各的调,那能好听吗?你想想,要是没有这第一次工地会议,大家都闷着头干,那得多乱啊!这就好比你要去一个陌生的地方,要是没人给你讲讲路线,你不得走冤枉路啊。
总之呢,这第一次工地会议就像是给整个工地工程拉开序幕,把大家都召集起来,明确目标,讲清规则,为的就是能顺顺利利地把活儿干好。
这可不是小事儿啊,大家都得重视起来,可别不当回事儿哟!你说是不是这个理儿?。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要(精选10篇)在现在的社会生活中,需要使用会议纪要的场合越来越多,会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗?以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间:20XX年XX月地点:参会单位:建设单位:监理公司:施工单位:到会人员:主持人:记录:会议内容:第一次工地会议的主要议题:1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员,各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序,资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长:1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理,总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇,承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好,场平施工机械全部进场,管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件,建设工程监理规范,设计图纸,施工承包合同、监理委托合同,相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求:(1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
(2)提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书:塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)(3)尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案,编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
第一次工地会议的相关内容
第一次工地会议的相关内容第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前,建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应由建设单位主持,监理单位、总承包单位授权代表参加,也可邀请分包单位代表参加,必要时可邀请有关设计单位人员参加。
第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。
第一次工地会项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013)对第一次工地会议的主要内容作了规定,主要内容如下。
[1] 1.各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工,就有关细节作出说明,并以书面文件提交给各方。
2.宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权,并委以授权书。
3.工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4.施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下:(1)主要施工人员的进场情况,并提交进场人员名单及进场计划。
(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况,并提交进场计划和清单。
(3)施工驻地及临时工程建设进展情况,并提交临时工程计划和平面布置图。
(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。
(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。
5.总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划,说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。
根据已获批准或将要批准的施工进度计划,说明承包商何时可以开始哪些施工,有无其他条件限制。
(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述,提出意见和要求。
第一次工地会议的主要内容
第一次工地会议的主要内容1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
2、建设单位介绍工程开工准备情况(建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书)。
3、承包单位介绍施工准备情况。
4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容:⑴、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表(附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书;3、监理人员委派函及职责分工;4、监理工作程序;5、监理工作用表)。
⑵、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容(详见监理规划)。
⑶、重点讲解:①、开工报告报审规定。
②、施工组织设计(方案)编报规定。
③、施工现场报验制度(进场材料、原材料见证取样、隐蔽工程和关键工序验收制度、重点难点工序验收制度、安全措施验收制度)。
④、工程技术文件资料管理及收发文规定。
⑤、周报、月报表编制规定。
⑥、工地例会及重大事项协调制度规定。
⑦、工程造价管理资料规定。
⑧、工程技术和竣工资料整理要求。
6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
7、其他有关事项。
注:①、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
②、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
)②工地例会主要内容1、检查上次例会议定事项的落定情况。
2、分析未完成事项原因及处理措施。
3、检查分析工程项目进度计划完成情况。
4、提出下一阶段进度目标及其落实措施。
5、检查分析工程项目质量状况,针对存在质量问题提出改进措施。
6、检查工程量核定及工程款支付情况。
7、检查分析工程项目安全文明施工情况,针对存在的安全隐患及问题提出改进措施。
8、解决需要协调的有关事项。
9、其他有关事项。
③施工组织设计报审程序及审查内容:(一)施工组织设计报审程序1、施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后,与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构;2、总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查,需要修改的,由总监理工程师签发书面意见,退回修改;符合要求的,由总监理工程师签认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(8)计划实施中,监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督,实施动态控制,如果实际进度滞后与计划进度,协助承包单位采取措
施挽回工程进度。
4.质量控制原则:
(1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,尤其是强制标准的规定,对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查,监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
2.进度控制原则:
(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度。
(2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
(3)应用动态控制方法主动控制工程进度。
3.进度控制方法:
(1)审查承包单位编制工程总进度计划,审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏,计划安排是否合理。
(2)审查承包单位编制月进度计划,使承包单位能在合理的状态下施工。
不因工作调动或退休而中止追究责任。
4.合同责任。监理必须对业主负责,全面履行合同的约定。如审查工程量,对施工进度、工程质量及投资进行控制,对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
七.监理内容及监理程序:
监理工作的依据是:工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范,监理委托合同,建设工程合同。
监理的工作内容即投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系。
第一次工地会议内容
第一次工地会议暨监理交底会议纪要
工程名称
许昌职业技术学院学生公寓3期25#、26#楼
时间
201年 月 日
会议主持人
杨星钊
地点
图书馆会议室
会议参加人
建设单位:杨星钊、杨益民、刘永锋、刘国庆
会议主要内容
建设单位:
宣布第一次工地例会开始,建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。
(4)总监代表总结。
(5)由监理单位整理会议纪要,会签后于次日发与各方。
三、监理方承诺:根据工程的实际需求,可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验、以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。
目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员,安全责任,安全监理专题报告。)
五、监理单位、建设单位、施工单位的关系:
1.监理与建设单位是委托与被委托的合同关系,监理规范规定:监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2.监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系(无合同关系)。
监理规范规定:监理单位在维护建设单位的合法权益时,不损害承建单位的合法权益。
1.投资控制原则:
(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工作量,未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
(2)签发付款证书。承包单位统计精装也监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。
承包单位:
承包单位介绍施工准备情况。
监理单位:
一 监理公司情况介绍
二 监理的会议制度:
1.监理例会参加单位及人员
监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理,安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。
2.监理例会召开时间及地点:每周二上午八点30分图书馆会议室。
3.每次监理例会内容:
(3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更之前,承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。
(4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料,为处理费用索赔提供依据。
(5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
上周施工情况,下周工作安排,生产安全情况,上周例会议定事项的落实情况,说明未完事项原因,现场需要协调的问题。
4.监理例会程序:
(1)监理例会由总监或总监代表主持。
(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况,安全生产及质量情况,检查上周计划的完成情况,下周计划安排,分析未完成计划的原因及对策等,施工单位其他人员补充。
旁站项目主要包括:基础回填、浇筑砼等重要部位。
四、总监代表的职责范围及分工:总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权利。(以下内容除外:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程
款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,审核签收竣工结算,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期,根据工程项
3.监理单位受建设单位的委托,是建设单位驻工地唯一合法代表。
六、建立的责任:
1.安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任:监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2.程序责任。
(1)工程上实用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品,不合格不允许进入施工现场。
(3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。
(4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
(5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
(6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议、获得建设工程实际进展情况,了解施工过程中的潜在问题。
(2)每道工序必须达标,不达标不能进入下道工序的施工。
(3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
(4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。
3.岗位责任。对监理单位负责:不论是施工单位还是监理单位,都要对工程项目实行终身责任制,出现工程事故将追究法律和刑事责任