基础IE数据统计表(模板)
IE统计(精品)
剔除异常值的方法 三倍标准偏差法:正常值为x+/-3 内的数据,超出者为异常值
=
(x1-x)2+(x2-x)2+---(xn-
x)2
n
=
(xi-x)2 n
每一单元的平均操作时 间
平均操作时间=Σ（观测时间值）/ 观测次数
正常时间
正常时间=Σ(单元观测时间X单元评比百分率)/ 观测次数
宽放时间的种类 私事宽放\疲劳宽放\周期动作宽放时间\干扰宽放时间\临时宽放时间\政策宽放时间\程序宽放
净作业时间
作业按标准方法进行时所需的最少时间 CYCLE TIME*RATING(％)
运转率
生产产品所需的时间及实际生产中所用的时间之比 NECK TIME /TACT ×100 %
运转损失
生产产品所需的时间和实际所用的时间之比 (Tact Time－Neck Time)/ TACT TIME× 100 %
效率管理
PAC (Performance Analysis & Control)
IE七大手法 现场九大浪费 解决问题九步骤
拥有人员的工时 拥有人员×正常作业时间 实际上没投入到作业的工时(缺勤、休假、出差、支持等) 相关人员×相关时间 实际投入到作业的人员的工时 拥有工时－考勤工时 正常出勤工时以外追加作业的工时，即加班，特殊出勤、接受支持等 相关人员×相关时间 投入到作业中的总工时 出勤工时＋追加工时 作业工时中去掉损失工时，实际投入到作业的工时 作业工时－损失工时 不属于作业人员责任范围的损耗工时(会议、教育、早会、待料、材料不良、机械故障、机型变更、不良 返工等) 相关人员×相关时间 生产产品所需的时间(标准时间)和实际用的时间之比 标准工时/作业工时× 100 % 损失工时以外的纯作业时间和实际生产所用的时间之比 标准工时/实动工时× 100 % 生产产品所需的时间和纯生产所需的时间之比 标准工时/实动工时× 100 % 为了减少生产要素的损耗,用一线监督人员的指导监督来达到适当地提升并维持作业人员对作业的态度的 一种管理模式 标准时间/实际时间 为了能做到只要作业努力就能提升及维持能力的效率管理模式的一种。 作业效率= 标准工时/( 可用工时－损失工时)
ie-41 计线记录表.xls
计线记录表
编号：JX-
1. [车种]代码：单针（1）；双针（2）；三线汲骨（3）；四线汲骨（4）；五线汲骨（5）；六线汲骨（6）；埋夹车（7）；拉裤头（8）；耳仔车（9）；打枣车（10）
2. [起止损耗]: 每条线长度各加5cm;
3. [剪线损耗]: 每条线长度各加7.5cm;
4. [转换系数]：依据工序、布厚*层数、针数查<计线操作指引（WI-PRD-34）>中“5 计线转换系数对照表”中获得;
5. [返工损耗]: 常用5%,对可预见的大量返工工序,需办房主管给予特定的损耗;
6. [总用线量(不含剪线损耗)]: (车缝长度+起止损耗) x 转换系数 x (1+返工损耗)
7. [总用线量(含剪线损耗)]: (车缝长度+起止损耗+剪线损耗) x 转换系数 x (1+返工损耗)
8. [总用线量(不含剪线损耗)]: 适用于本厂做货; [总用线量(含剪线损耗)]适用于外发做货(无自动剪线衣车);
9. [分单损耗]: 以上总用线量未考虑车间分组做货的分单损耗,因此营业部在预购线时应予以考虑,标准为: 每组<1000件, 损耗为30%; 每组5000件≥X≥1000件,损耗为20%;每组>5000件,损耗为10%
办房计线员:IE核线员:。
IE时间观察记录表
9
0.00 0.00 #DIV/0! #### #DIV/0! #DIV/0!
10
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11
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12
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标准 产能
预设 人力
使用设备
0.00 0.00 #DIV/0! #### #DIV/0! #DIV/0!
备注
2
0.00 0.00 #DIV/0! #### #DIV/0! #DIV/0!
3
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4
0.00 0.00 #DIV/0! #### #DIV/0! #DIV/0!
**科技(深圳)有限公司
INDUSTRY(Shen Zhen)WORLDWIDE CORP.
时间观察记录表
产品名称：
序 号
工序名称
1
观察人员：
观察时间:
测试 时间
1
测试 时间
2
测试 时间
3
测试 时间
4
测试 时间
5
测试 时间
6
测试 时间
7
测试 时间
8
测试 时间
9
测试 时间
10
测试 时间
11
测试 时间
12
总时间 #DIV/0!
标准时间S 10
时间观察分析表
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0.00
学生成绩统计表E cel 含图含公式
姓名
学 号
性 别
语 文
数 学
英 语
体 育
总分
平均 分
最高 最低 分分
名 次
英语比 例
成绩情况
学生A 1 女 92 93 86 90 361 90.25
93
86
1
23.8%
优
学生B 2 男 88 87 78 98 351 87.75
98
78
2
22.2%
良
学生C 3 女 83 91 85 89 348 87.00
≥90 8
42.11%
语文成绩分数段人数
12
10
8
6
语文成绩分数段人数
4
4 2 0
<50 50— 60— 70— 80—89 ≥90
92
60
26
25.8%
中
学生L 12 男 76 86 59 74 295 73.75
86
59
26
20.0%
中
学生M 13 男 69 84 71 71 295 73.75
84
69
27
24.1%
中
学生N 14 男 85 79 72 57 293 73.25
85
57
28
24.6%
中
学生O 15 男 85 73 66 69 293 73.25
92
62
17
27.2%
良
学生T 20 男 70 80 80 84 314 78.50
84
70
18
25.5%
中
学生U 21 女 83 91 74 65 313 78.25
91
65
标准工时统计表-新
T:代表"夹具/机器具/机器"（4）各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向有关部门申请重新测评。
总之，标准工时是实施现场管理的重要基础9 牢记要点计算标准工时要了解以下内容： _ 明确标准工时的作用 _ 做好标准工时测定准备 _ 计算标准工时 _ 修表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必因素包括：操作者的熟练程度，设备工具的完善度，操作者的教育程度，工作的困难度。
时合理。
在计算标准工时时，要了解以下内容： 1．明确标准工时的作用利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。
水线生产的平衡。
一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。
业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。
准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。
每个方法各有其特点，企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。
3进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
劳宽放时间 宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率 其中：管理宽放率一般取3%～10%； 疲劳宽放率一般取5%～20%； 生理产趋于稳定时（一般为生产一周以上），工艺人员应再次测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
应予以修改，并发出变更通知。
，并发出变更通知。
施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。
标准工时 _ 修改标准工时喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
当的方法。
3．计算标准工时 （1）测算作业时间～20%； 生理宽放率一般取2%～5%。
IE部各小组每月绩效考核表模板
1.内部审核发现错误,每次 -4分.
标准工时 30 2.未按规定时间发行标准工时文件,每次 -5分.
N/A
3.因明显错误而招相关部门投诉,每次 -10分.
工时组
1.未按要求日期完成,每次 -5分.
Layout
30
2.因考虑不周全导致Layout无法实施,每次 -5分. 3.实施后,因Layout问题导致不良后果,每次 -10
劳动纪律 5 工作不能及时主动,责任心不强,每次 -2分.
项
附 加
生产现场善
每小组每月必须完成一项改善﹐每完成一项改善, 根据改善效果,按不同程度给予至少 +20分.
得分
说明﹕ 1﹒标准分为100分﹐包括基本项80分与附加项20分﹐得分低于60分者属不合格.
2﹒产能评估与劳动纪律同时属于工时组和改善组的评估项目（总20分）. 3﹒附加项的现状改善得分实施不封顶﹐便于在总得分中充分体现出员工的工作能力及为公司所创造的价值. 4. 生产现场改善的改善效果可参照相关技术报告﹐并根据内部的评分细则予以评分
N/A
基本
分.
项
1.每月规定完成二项改善提案,未按规定完成每项
改善组 现场改善
60
-30分. 2.所作项目改善前后对比效果不明显,按不 同程度 -5~15分3.项目跟进欠主动导致跟进周期加
N/A
N/A
N/A
N/A
长,按不同程度 -5~10分
产能评估 15 未深入实际调查而评估出错误数据每次 -6分.
区分 组别 考核项目 分数
IE部各小组每月绩效考核表
Date:
分
组
评价标准
E－block (张文杰) CNC group Stamping group
IE数据录入员月度KPI考核统计表
≤1天
以是否将车间员工计件本上工序数量、单价、计件工资及其它特 殊情况及时录入公司指定服务器为考核标准。得分计算方法：考 核结果等于目标值时得20分，结果低于目标值时每增加1天扣3分 。
30
计件员工工 序数量、单 2 价、工资录 入电脑的准 确率
以将车间员工计件本上工序数量、单价、计件工资及其它特殊情
***皮具有限公司
IE数据录入员月度KPI考核统计表
岗位名称 IE数据录入员
姓名
工号
总分数
绩效工资基数
绩效系数
实得绩效工资
评定等级
绩效项目
数据来源
数据汇总
序号 考核指标 考核标准
指标说明
权重% 实际达成率 来源部门 提供时间 统计部门 实际得分
计件员工工 序数量、单 1 价、工资录 入电脑的及 时性
20
分，结果低于目标值时每降低1个百分点扣3分。
生产部 次月5日前 人资部
5
工作表现综 合评价
由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情 况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。
10
IE主管 次月5日前 人资部
备注
≥99%
况录入公司指定服务器的准确率为考核标准。得分计算方法：考 核结果等于目标值时得20分，结果高于目标值时每提高1个百分点
30
加3分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分。
以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺
3
日常行为规 范考核
出勤率为 100%，违 纪行为0次
勤）和无警告或以上违规违纪行为作为考核标准。得分计算方法， 考核结果等于目标值时可得10分，低于目标值时出勤率每降低1个 百分点或每出现1次违纪行为扣3分，高于目标值时如出现超时工作 的按每小时加1分计算（但需事先申请报批或上级安排并IE部 次月5号前 人资部 IE部 次月5号前 人资部 人资部 次月5号前 人资部
年终统计表格
以下是一个简单的年终统计表格模板，你可以根据自己的需求进行修改和扩展。
项目
数量/数值
销售总额
销售数量
平均售价
客户数量
新增客户数量
老客户数量
退货率
员工总数
员工流动率
生产数量
生产成本
生产效率
投资回报率净利润Βιβλιοθήκη 库存数量库存周转率
产品研发数量
新产品市场占有率
在表格中填写相应的数据，你可以了解公司的销售情况、客户情况、员工情况、生产情况、财务状况等各个方面。通过分析这些数据，可以帮助你更好地了解公司的运营状况，发现问题并制定相应的改进措施。
基础工业工程(IE)教材：程序分析(附有空白流程图表格,可供大家直接下载使用,齐二石版本)
01
从流程上入手
可以发现工艺流程中是否存在不经济、 不合理、停滞和等待等现象。
02 03
从工序上入手
可以发现加工顺序是否合理，流程是否 畅通，设备配备是否恰当，搬运方法是 否合理。
从作业入手
可以发现工序中的某项作业是否一定 必要，是否可以取消，是否还有更好 的方法。
2：常用符号
程序分析的工作流程一般由加工、检查、搬运、等待和储存五种活动构成。 为了能方便、迅速、正确地表示工作流程，便于分析研究，美国机械工程师学 会规定了用表4-1所示的5种符号分别表示这5种活动：
简图，绘出用50mm的棒料加工成套筒的流程程序图。
1．绘出流程程序图 根据给定的工艺路线，绘出50棒料加工成套筒的流程程序如
图4-15左列图形所示,改善后的流程程序如图4-15右列图形所示。
教材说明
本教材主要针对易树平、郭 伏主编的《基本工业工程》（第 2版）为蓝本。
其他版本《基础工业工程》 亦可参考通用。
备注： 在本教材的最后一页附上EXCEL
版的《程序流程图表》，可供已入 职场的工业工程师（IE）直接下载使 用。
工业工程系列课程
四、程序分析
CONTENTS
目 录
1 程序分析概述 2 工艺程序分析 3 流程程序分析 4 布置和经路分析 5 管理事务分析
是最基本也是最普遍的一种分析方法。
• 工具
流程程序图
2：流程程序分析种类
流程程序根据研究对象不同可以分为以下两种： 材料和产品流程程序分析(物料型)。主要用于记录生 产过程中材料、零件、部件等被处理、被加工的全部 过程。 人员流程程序分析(人流型)。主要用于记录工作人员 在生产过程中的一连串活动。
02 章节 PART
某服装有限公司IE部工作文件及表格(47个文档)2
某服装有限公司IE部工作文件及表格(47个文档)2ISO（WI）工作文件生产部/ IE计线操作指引编制审批部门IE 生产部IE签署一．目的：为确保办房计线员及IE核线员能准确完成计算用线量及复核操作，规定计线思路和方法，特制订此指引。
二．操作步骤：2.1 当第一次做批办时，由办房计线员进行以下计算用线量操作；2.2 排工序：在成衣办洗水前，根据IE提供的<计线记录表>先排车缝生产工序；2.3 工具准备：一张桌子、铅笔、已填写完整车缝生产工序的<计线记录表>、经校准合格的软尺。
2.4 度量：2.4.1 计线员按照工序号顺序开始度量每一个工序的车缝线长度；2.4.2 每工序先写清车种、针数、线种（面/底线）、布厚、层数并在<计线记录表>上记录；2.4.3 确定该工序是否需要特别的返工损耗，并在<计线记录表>上记录；2.4.4 度量车缝线长度并在<计线记录表>上记录；2.4.5 操作注意事项：A．度量线时要将成衣办铺平度量，不平就要烫平后再度量，但烫时不得拉尺寸。
B．软尺贴紧车缝线，不要拉扯车缝部位。
C．注意暗线等容易遗漏的线，在不清楚车缝做法时，应询问车办师傅后再进行度量。
D．有任何成衣办的车缝变化，必须及时更新计线资料。
2.5 确定转换系数根据工序、车种、针数、布厚、层数，从本文件第五部分“计线转换系数对照表”中查出“转换系数”填于<计线记录表>上；2.6 用线量计算办房计线员将以上资料填写完整的表格输入电脑Excel<计线记录表>表格，自动计算出各工序用线量。
计算公式如下：总用线量(不含剪线损耗) = (车缝长度+起止损耗) x 转换系数x (1+返工损耗)总用线量(含剪线损耗) = (车缝长度+起止损耗+剪线损耗) x 转换系数x (1+返工损耗)不含剪线损耗数据适用于本厂做货；含剪线损耗适用于外发做货(无自动剪线衣车)2.7 计算每件各线种用线量打印出已自动计算的Excel<计线记录表>表格，统计出每种线的的总用量，并填写于〈计线记录表〉汇总栏，仔细检查过后签名。
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96 96 96 审核：
21 21 21 统计：
6 5J2101A-01 7 5J2102-01 8 5J2103-01 9 5J2105-01 10 5J2106-01 11 5J2106-02 12 5J2107-01 13 5J2108-01 14 5J2109-01 15 5J2110-01 16 5J2111-01 17 5J2112-01 18 5J2112-02
0.4 1.2 0.2 1.8
96 96 96 96 19系列
24 8 48 5
1 5J1902-02 2 5J1903-02 3 5J1903-03 4 5J1905-01 5 5J1906-01 6 5J1907-03 7 5J1908-03 8 5J1909-03 9 5J1910-03 10 5J1911-01 11 5J1912-03
1 1 1 2.5 1 1.2 0.5 0.5 0.25 1 1.8 18系列
96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 审核：
10 10 10 4 10 8 19 19 38 10 5
1 2 3
5J1800-01 5J1801-2-01 5J1801-2-02
17 6 10 4 10 8 4 6 7 64 6 8 16 16 9 24 48 16 16 6 24 8 统计：
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
5J911-HJ 5J911-03 5J12-06 5J912-07 5J912-08 5J913-03 5J913-04 5J913-08 5J915-HJ1
0.75 1.7 0.75 1 1.6 2.5 0.75 0.2 0.2 0.4 0.2 0.8 0.75 2 0.75 1 0.7
96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 审核：
13 6 13 10 6 4 13 48 48 24 48 12 13 5 13 10 14 统计：
1.2 4.5 4.5 2.5
96 96 96 96 36系列
8 2 2 4
1 2
5J3601-02 5J3601-03
0.4 0.4
96 96 94.95系列
24 24
1 5J9501-01 2 5J9501-01-01 3 5J9501-01-02
0.6 0.6 0.25 0.7
16 16 38 14 统计：
4 批准：5J1802-01
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
5J1803-01 5J1805-01 5J1805-HJ 5J1806-01 5J1807-01 5J1808-01左右 5J1809-01左右 5J1810-01
5J1810A-01左右
0.7 0.6 2.5 0.6 0.6 0.75 1 0.6 0.8 2 0.8 0.2 0.2 0.5 0.75 0.45
96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 17系列
14 16 4 16 16 13 10 16 12 5 12 48 48 19 13 21
0.55 1.5 1 2.2 1 1.2 2.5 1.5 1.3 0.15 1.5 1.2 0.6 0.6 1.1 0.4 0.2 0.6 0.6 1.5 0.4 1.2
96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 审核：
基础IE数据统计表（抛光/机加/挂件组装专用） 基础IE数据统计表（抛光/机加/挂件组装专用） IE数据统计表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 零件料号 5J500-01 5J501-01 5J501-02 5J502-01 5J502-HJ 5J503-01 5J503-02 5J503-HJ 5J505-01 5J505-02 5J506-02 5J506-03 5J506-04 5J507-01 5J507-02 5J508-01左 5J508-01右 5J508-02 5J508a-01左 5J508a-01右 5J508a-02 5J509-01左 5J509-01右 5J510-01 5J510-03 5J510a-01左 5J510a-01右 5J510a-02 5J510a-04 5J510a-05 5J510a-06 5J510a-07 批准： 工价 （元/PCS） 0.5 0.6 0.6 0.7 1 0.7 0.25 1 0.6 2.5 0.25 0.2 0.9 0.6 1.2 0.7 0.7 0.5 0.7 0.7 0.5 0.95 0.95 0.6 0.3 0.7 0.7 0.45 1.1 0.23 0.23 0.5 该工种平均日薪资 （元） 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 审核： 标准小时产量 （PCS/H*人） 19 16 16 14 10 14 38 10 16 4 38 48 11 16 8 14 14 19 14 14 19 10 10 16 32 14 14 21 9 42 42 19 统计： 备注
48 10 24 48 5 5 11 19 14 14 21 17 24 19 21 14 14 21
5J513a-09
1 5J800-01/ 5J801-01 2 3 5J801-02 5J802-HJ
0.7 0.5 1 0.7 1.5 3 0.4 0.2 1.2 0.75 0.5 0.2 0.6 1.2 0.3 0.2
5J1812-01左右 5J1812-02 5J1812-05 5J1812-06 5J1812-07 5J1813-01上下 5J713-02
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
5J1700-01 5J1705-01 5J1701-2-HJ 5J1702-01 5J1702-HJ 5J1703-HJ 5J1705-HJ 5J1706-01 5J1706-02 5J1706-03 5J1706-04 5J807-01 5J1708-01 5J1709-01 5J1709-HJ左右 5J1710-01 5J1711-HJ 5J1712-01 批准：
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Bb-M8*19 5J511-HJ 5J511-04 5J511-05 5J512-01右 5J512-01左 5J512-HJ 5J512-04 5J513-01左 5J513-01右 5J513-02 5J513-03 5J513-06 5J513-07 5J513a-02
0.45 1 1.8 2.5 1.3 0.2 1.3 1.5 4.5 1 1 13 0.2
96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 20系列
21 10 5 4 7 48 7 6 2 10 10 1 48
1 5J2001-02 2 5J2006-01 3 5J2006-02 4 5J2012-03
5J513a-08下左 5J513a-08下右
0.2 1 0.4 0.2 1.8 1.8 0.85 0.5 0.7 0.7 0.45 0.55 0.4 0.5 0.45 0.7 0.7 0.45
96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 800系列
96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 审核： 96
14 19 10 14 6 3 24 48 8 13 19 48 16 8 32 48 统计：
4 5J803-01/ 5J810-01 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 5J803-HJ 5J805-HJ 5J806-01 5J807-01 5J807-02 5J808-01 5J808-02 5J813-02 5J808A-02 5J809-01 5J809-02
1.2 0.4 0.4 0.2 1.4 1.6 1.8 0.8
8 24 24 48 7 6 5 12
1 5J2101-02 5J2100-01 2 5J2103-02 5J2102-02 3 5J2101-01 4 5J2101A-03 5 批准： 5J2101A-02
0.2
96
48
1
96
10
0.45 0.45 0.45
16 批准： 5J809-03
17 18 19 20 21 22 23
5J810-02 5J810-04 5J811-HJ 5J812-01 5J812-HJ 5J812-03左右 5J812-04
0.4 1.3 1 0.5 1.9 1.3 0.4 1.3 0.5 0.45 0.4
96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 900系列
18 19 20 21
5J1712-HJ 5J1712-04 5J1712-06 5J1713-01
10 0.2 0.5 0.4
96 96 96 96 16系列
1 48 19 24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
5J1602-02 5J1603-02 5J1606-02 5J511-05 5J1608-02 5J1610-04 5J1610-06 5J1610-07 5J1610-08 5J1610-09 5J1611-01 5J1612-03 5J1612-04 5J1612-05