研发管理及激励制度
项目研发成果激励制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成果激励制度1、总则为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。
2、研发项目成果的评定按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。
3、研发项目成果的激励3.1、专利3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。
申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。
凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元;3.2、科技论文3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。
3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元;3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；3.3、科技项目奖励3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。
3.4、项目成果转让3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
公司创新研发激励制度
公司创新研发激励制度一、背景为了提升公司创新研发本领，激发员工的创新活力，同时加强对研发成绩的保护与利用，订立本《公司创新研发激励制度》。
二、目标本制度的目标是鼓舞和嘉奖员工在创新研发方面的优秀表现，促进公司技术创新本领的提升，推动公司业务发展和竞争力的提升。
三、适用范围本制度适用于公司全部研发团队及其成员。
四、激励方式1. 创新研发项目嘉奖公司将设立创新研发项目嘉奖基金，每年拨款给各研发团队。
研发团队通过乐观提出创新项目，并经公司评审认可后，可申请使用相应的嘉奖基金。
2. 创新项目负责人嘉奖对于成功推动创新项目的负责人，公司将予以肯定比例的项目奖金作为激励，具体比例由公司内部评审决议。
3. 创新成绩专利嘉奖对于研发团队的技术创新成绩，公司将帮助申请专利，并予以专利嘉奖。
嘉奖标准由专利级别和技术创新的紧要性综合评定，具体金额由公司内部评审决议。
4. 内部创新大赛嘉奖公司将定期组织内部创新大赛，鼓舞员工乐观参加。
表现出色的个人或团队将获得嘉奖，包含奖金、荣誉证书、培训机会等。
5. 创新成绩发布与表扬公司每年组织创新成绩发布会，呈现公司在创新研发方面的成绩。
同时，对于取得重点突破的项目和个人，公司将以表扬的方式进行公开表扬，并予以肯定的奖金。
6. 创新研发人员晋升机会对于在创新研发方面表现出色的员工，公司将予以晋升机会，供应更大的舞台和发展空间，丰富的晋升渠道将激发员工的创新活力。
五、管理与保护措施1. 创新成绩的保护公司将建立完善的知识产权管理制度，对于研发团队的创新成绩进行保护。
同时，对于公司资产和商业机密的保密工作也将加强，以确保创新成绩的安全性和可连续性。
2. 创新项目评审机制公司将建立创新项目评审机制，由专业评审团队对申请项目进行评审。
评审重要考虑项目的创新性、技术难度、商业前景等指标，以确保嘉奖资源的合理调配。
3. 创新研发绩效考核公司将依据创新研发绩效指标，对研发团队和个人进行绩效考核。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
研发部奖罚管理制度
研发部奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在激励研发团队成员积极创新，提高研发效率和产品质量，同时对违反公司规定的行为进行惩戒。
2. 奖罚制度适用于公司研发部门全体成员。
二、奖励机制1. 创新奖励：对于提出创新方案或改进措施，经实施后显著提升研发效率或产品性能的个人或团队，给予一次性奖励。
2. 项目奖励：完成重大研发项目或提前完成项目计划的团队，根据项目难度和影响给予相应的奖金或物质奖励。
3. 专利奖励：成功申请并获得专利的个人或团队，根据专利的商业价值给予奖励。
4. 优秀员工：年度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献等因素给予表彰和奖励。
三、惩罚机制1. 工作失误：因个人疏忽导致项目延期或质量问题，根据失误的严重程度给予警告或经济处罚。
2. 违反纪律：违反公司规定、工作纪律或泄露公司机密的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解聘。
3. 抄袭剽窃：对于抄袭他人成果或剽窃他人知识产权的行为，一经查实，将给予严厉处罚，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由研发部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应在部门内部公示，确保透明度和公正性。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
六、修订记录- 制度发布日期：[具体日期]- 最后修订日期：[具体日期]- 修订次数：[次数]请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性，提高研发项目的创新能力和效率，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施，是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献，为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献，可以给予相应的物质激励，具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放，也可以选择其他方式，例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配，以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励，物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献，可以给予相应的荣誉激励，例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰，有助于提高团队士气，激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员，确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合，提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展，可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估，以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序，确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整，确保激励措施的有效性和针对性。
技术研发奖励及管理制度
技术研发奖励及管理制度一、前言随着科技的迅速发展，技术研发在企业中的地位变得愈加重要。
因此，对技术研发人员的奖励及管理制度的建立，对于企业的发展来说是非常重要的。
本文将对技术研发奖励及管理制度进行详细的分析和探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、技术研发奖励1. 基本概念技术研发奖励是指企业为鼓励技术研发人员积极参与技术研发工作，取得良好的研发成果，而实施的一项经济和非经济激励措施。
其目的是激励技术研发人员发挥自身专业能力，推动企业技术创新，提高企业竞争力。
2. 奖励方式（1）绩效奖金：根据技术研发人员在工作中所取得的研发成果和表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放可以根据研发成果的质量和数量进行评定，以激励技术研发人员持续努力。
（2）股权激励：通过股权激励计划，将企业一定比例的股权分配给技术研发人员，以激励他们与企业共同成长，提高企业整体的竞争力。
（3）荣誉表彰：通过各种形式的荣誉表彰，如年度最佳技术创新奖、优秀研发人员奖等，激励技术研发人员获得外部认可和肯定。
（4）培训支持：定期组织技术研发人员参加国内外技术交流和培训，提升其专业技能和知识水平，以激励其不断学习和进步。
3. 奖励标准技术研发奖励标准的设定应该综合考虑研发成果的质量和数量、对企业的贡献度以及研发人员的工作表现等因素进行评定。
在标准的设定上，应注重公平、公正和透明原则，避免出现不公平待遇和产生争议。
4. 奖励管理为了有效实施技术研发奖励制度，企业需要健全的奖励管理体系，包括奖励申报、评定、发放、监督和检查等环节。
在管理上，要建立规范的奖励制度和流程，保证奖励制度的公平和公正，同时加强对技术研发人员的管理和监督。
三、技术研发管理制度1. 管理体制企业应该建立科学合理的技术研发管理体制，明确技术研发部门的组织结构和职责分工，确定研发项目的负责人，以便科学有效地组织和管理技术研发工作。
2. 项目管理技术研发项目是企业进行技术创新和产品开发的重要手段，需要科学的项目管理。
研发项目激励制度模板
研发项目激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司研发团队的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有从事研发工作的员工，包括研发部门和参与研发项目的其他部门。
第三条本激励制度旨在激励员工积极投入研发工作，提高项目完成质量和效率，促进公司持续发展。
二、研发项目评级及经理的选任第四条研发项目分为四级，分别为A级、B级、C级和D级，项目评级标准由公司研发部门制定。
第五条项目经理由公司研发部门负责人任命，负责项目的整体管理和协调工作。
三、项目经理负责制和项目组的组建及解体第六条项目经理对研发项目的完成质量和效率负责，享有相应的权力和待遇。
第七条项目组成员由项目经理根据项目需求和员工特长进行组建，项目结束后，项目组自动解体。
四、研发项目进度控制第八条项目经理需定期向研发部门负责人汇报项目进度，确保项目按计划进行。
第九条对于进度滞后的项目，项目经理需制定整改措施，并及时向研发部门负责人汇报。
五、研发项目质量控制第十条项目经理需确保项目质量，对公司产品质量负责。
第十一条对于质量问题，项目经理需及时处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
六、研发项目技术管理第十二条项目经理需关注行业发展动态，定期组织技术培训和交流活动。
第十三条项目经理需鼓励员工参与技术研究和创新，为公司的技术进步贡献力量。
七、研发项目成本管理第十四条项目经理需合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
第十五条项目经理需对项目成本进行详细记录，并定期向研发部门负责人汇报。
八、研发项目人员管理第十六条项目经理需关注团队成员的工作状态和成长需求，提供必要的支持和帮助。
第十七条项目经理需对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，淘汰不合适的人员。
九、研发项目变更第十八条项目经理需及时处理项目变更，确保项目进度和质量不受影响。
第十九条项目经理需对项目变更进行记录，并报研发部门负责人审批。
十、研发项目考核管理第二十条项目经理需定期对项目进行自我评估，并及时发现问题进行整改。
企业创新与研发激励管理制度
企业创新与研发激励管理制度1. 前言企业创新与研发是提升企业竞争力、推动财产升级的紧要保障。
为促进员工的创新本领和乐观性，提高企业的研发效率和质量，订立本《企业创新与研发激励管理制度》。
2. 目标本制度的目标是激励和引导员工投入创新与研发工作，激发创新潜能，提高研发质量和效率，推动企业连续创新和可连续发展。
3. 适用范围本制度适用于本企业的全部部门和员工。
4. 激励措施4.1 创新项目嘉奖•本企业将设立创新项目嘉奖基金，用于嘉奖具有创新实践、技术突破或业务改进的项目。
•每年公司将依据绩效评估结果和创新项目的紧要性进行评比，获奖项目团队将获得相应的奖金和荣誉称呼。
4.2 研发成绩嘉奖•对于通过研发取得突出成绩的员工，将予以额外的嘉奖和表扬，包含但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
•对于研发成绩的知识产权，公司将予以合理的权益保护和利益调配。
4.3 创新思维激励•公司将鼓舞员工提出创新想法和思维，设立创新思维激励计划，对符合条件的员工予以相应的嘉奖和支持。
•鼓舞员工参加创新沟通论坛、技术讲座、研讨会等活动，提升创新意识和本领。
4.4 知识共享嘉奖•鼓舞员工将研发成绩和经验进行共享，公司将设立知识共享嘉奖计划，对于共享有价值的知识和经验的员工予以嘉奖。
5. 激励管理5.1 绩效评估•公司将依据员工的创新与研发绩效进行评估，包含但不限于项目进展、成绩产出、团队合作、知识共享等指标。
•绩效评估将作为激励措施的紧要依据，对于绩效优秀的员工予以嘉奖和晋升。
5.2 培训和发展•公司将供应相关的培训和发展机会，加强员工的专业知识和技能培养，提高创新和研发本领。
•鼓舞员工申请研发项目和课题的支持，供应合适的资源和支持。
5.3 激励沟通•公司将定期组织激励沟通会议，及时了解员工对激励措施的反馈和建议，不绝优化和完善激励制度。
•供应透亮、公正、公平的沟通渠道，确保员工的合法权益得到保障。
6. 责任与监督6.1 人事部门•人事部门负责订立和管理企业创新与研发激励管理制度，监督和执行激励措施的实施情况。
研发公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的口头表扬；2. 发放荣誉证书；3. 评选为优秀员工、先进工作者等称号；4. 优先推荐参加各类培训和晋升机会。
第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金；2. 节假日慰问品；3. 员工生日礼物；4. 年终奖等。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益；2. 在技术创新、项目研发、管理优化等方面有突出贡献；3. 在公司内部竞赛或外部评比中获奖；4. 在紧急情况下，主动承担任务，表现突出；5. 遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人提出奖励申请；2. 经人力资源部门审核；3. 报公司领导审批；4. 公布奖励名单及奖励事项。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 严重违反职业道德，损害公司利益；3. 工作失职，给公司造成经济损失；4. 纪律松散，多次违反公司纪律；5. 其他应当给予惩戒的行为。
第十一条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违纪行为，应立即制止并记录在案；2. 对违纪行为进行调查核实；3. 提出惩戒建议；4. 经人力资源部门审核；5. 报公司领导审批；6. 公布惩戒决定。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
研发管理中的团队激励与绩效管理
研发管理中的团队激励与绩效管理引言在现代企业中，研发团队的激励与绩效管理对于推动创新和提高研发效率起到至关重要的作用。
团队激励与绩效管理不仅能够激发员工的工作热情和创造力，还能够提高团队的协作效率和创新能力。
本文将探讨研发管理中的团队激励与绩效管理的重要性，并介绍几种常用的激励措施和绩效管理方法。
团队激励团队激励是通过给予团队成员以积极的激励，从而提高团队整体绩效的管理方法。
在研发团队中，团队激励可以从多个方面进行，以下是几种常见的团队激励方式：1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的激励方式，通过根据个人或团队的绩效表现给予额外的奖金。
这可以有效地激励团队成员尽力提高自己的工作绩效，从而推动整个团队的发展。
2. 荣誉和认可给予团队成员荣誉和认可是另一种有效的激励方式。
通过公开表彰和赞扬优秀的团队成员，可以激励他们继续取得好的成绩，并激发其他成员的斗志和工作热情。
3. 职业发展机会提供良好的职业发展机会对于激励团队成员也非常重要。
通过适时提供晋升和培训机会，可以让团队成员看到他们的努力和贡献将来得到更好的回报，从而激发他们的积极性和主动性。
4. 员工福利提供丰富的员工福利也是一种能够激励团队的方式。
例如，提供优厚的工资待遇、完善的社会保险以及灵活的工作时间安排等，都可以提高团队成员的工作满意度和工作积极性。
绩效管理绩效管理是指对团队成员的工作表现进行评价和管理的过程。
通过绩效管理，可以及时发现和解决团队中的问题，进一步提高团队的工作效率和绩效。
以下是几种常用的绩效管理方法：1. 目标设定与评估通过设定明确的工作目标，并定期对团队成员的工作进行评估，可以帮助团队成员了解自己的工作表现是否符合预期，以及有哪些方面需要进一步改进和提高。
2. 反馈与指导定期与团队成员进行沟通，并提供及时的反馈和指导是绩效管理中的关键环节。
通过与团队成员进行有效的沟通，可以帮助团队成员了解自己的优势和不足，并为他们提供进一步发展的指导。
研发人员奖惩管理制度
一、总则为了激发研发人员的创新热情和工作积极性，提高研发工作效率和质量，确保公司研发目标的实现，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩标准公开透明，对研发人员的奖惩做到公平公正。
2. 激励与约束相结合原则：通过奖惩手段，既激励优秀研发人员，又约束不达标研发人员。
3. 绩效导向原则：以研发人员的实际工作绩效为奖惩依据。
三、奖惩内容1. 奖励内容：（1）对在研发工作中取得突出成绩的，给予物质奖励和精神奖励；（2）对提出合理化建议，对提高研发效率、降低成本有显著贡献的，给予奖励；（3）对完成公司重点研发项目，取得显著成果的，给予奖励；（4）对在行业内发表高水平论文或取得专利授权的，给予奖励。
2. 惩罚内容：（1）对工作态度不端正、消极怠工的，给予警告或降职处理；（2）对未按时完成研发任务的，给予通报批评，并根据情节轻重，扣除相应绩效奖金；（3）对泄露公司技术秘密或损害公司利益的，给予解除劳动合同；（4）对违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的，依法依规处理。
四、奖惩标准1. 奖励标准：（1）根据研发人员的实际贡献和成果，确定奖励金额；（2）对提出合理化建议的，根据建议的实施效果，给予相应奖励；（3）对完成公司重点研发项目的，根据项目难度和完成情况，给予相应奖励；（4）对在行业内发表高水平论文或取得专利授权的，根据论文或专利的影响力和价值，给予相应奖励。
2. 惩罚标准：（1）警告：扣除一定比例的绩效奖金；（2）降职：根据情节轻重，调整至相应职位；（3）解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的，依法解除劳动合同。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）研发人员提交申请，说明奖励理由；（2）相关部门审核，确认奖励理由；（3）公司领导审批，确定奖励金额；（4）人力资源部门执行奖励。
2. 惩罚程序：（1）发现研发人员违反规定，相关部门进行调查；（2）根据调查结果，提出惩罚意见；（3）公司领导审批，确定惩罚措施；（4）人力资源部门执行惩罚。
研发管理的激励机制与业绩考核
研发管理的激励机制与业绩考核引言在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的关键部门之一。
为了促使研发团队更加高效地工作并取得优秀的业绩，研发管理往往需要建立激励机制与业绩考核体系。
本文将探讨研发管理中常用的激励机制和业绩考核方法，以帮助企业在研发管理中取得更好的结果。
1. 激励机制激励机制是指通过各种方式对研发团队进行激励，以提高他们的积极性和工作动力。
以下是几种常见的激励机制：1.1 绩效奖金制度绩效奖金制度是一种直接的激励方式，通过将奖金与研发团队的绩效直接挂钩，激励团队为了达成既定的目标而努力工作。
这种机制能够明确关联绩效和奖励，从而激发员工的工作动力。
1.2 股权激励计划股权激励计划是对高绩效研发人员提供公司股权，以激励他们长期留在企业并为企业的发展做出贡献。
通过股权激励，企业能够吸引和留住优秀的人才，同时也能激励他们为企业创造更大的价值。
1.3 个人成长和晋升机会研发人员通常对个人成长和晋升有着强烈的渴望。
通过给予研发团队更多的培训和晋升机会，可以激励他们提升自己的能力和业绩，并在企业内部发展。
1.4 工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇也是一种激励机制。
舒适的办公环境、有竞争力的薪资和福利待遇能够提高研发团队的满意度和工作效率。
2. 业绩考核业绩考核是评估研发团队工作表现和业绩的过程。
通过业绩考核，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改善。
以下是几种常见的业绩考核方法：2.1 目标管理目标管理是通过设定明确的目标和绩效指标来评估研发团队的表现。
通过制定可量化的目标，可以让团队明确工作方向，从而提高整体工作效率和业绩。
2.2 绩效评估绩效评估是通过定期对研发人员进行评估，对个人的工作表现和贡献进行评价。
评估可根据绩效指标、工作质量、创新能力等方面进行，以客观地评估个人的业绩。
2.3 360度反馈360度反馈是一种全方位的评估方法，通过从团队成员、上级、下级以及其他相关人员获取反馈，以获取全面的评估结果。
研发管理的激励机制与绩效考核
研发管理的激励机制与绩效考核概述研发管理的激励机制和绩效考核是企业研发部门中至关重要的一部分。
通过合理的激励机制和科学的绩效考核体系，可以促进团队成员的积极性和创造力，提高研发工作的效率和质量。
本文将深入探讨研发管理中常用的激励机制和绩效考核方法，帮助企业构建一个有效的研发团队管理体系。
激励机制1. 薪酬激励薪酬激励是企业研发部门中最常用的激励手段之一。
通过对团队成员的基本薪资和绩效奖金进行合理设定，可以激发其工作动力。
薪酬激励可以分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
固定薪酬是固定的工资报酬，而绩效薪酬是根据个人和团队的绩效表现而发放的奖金。
合理的薪酬激励机制可以在一定程度上提高员工的工作积极性，激发其创新能力。
2. 晋升机制晋升机制是另一个重要的激励手段。
通过建立一套完善的晋升制度，可以激励团队成员不断学习和进步，提高其工作能力和专业水平。
晋升机制可以根据员工的工作表现、技能培养和岗位要求等因素来评估和决定。
合理的晋升机制能够激发员工的发展动力，增加他们对工作的认同感和归属感。
3. 福利待遇福利待遇是一种间接的激励手段。
通过提供合理的福利待遇，如住房补贴、医疗保险、假期福利等，可以提高员工的生活质量和工作满意度，从而提高工作积极性和团队凝聚力。
福利待遇的优化和完善可以对企业的人才保留和吸引具有竞争力，增强企业的品牌形象和吸引力。
绩效考核1. 工作目标设定绩效考核的首要任务是明确工作目标。
在研发管理中，工作目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标可以是完成项目中的具体任务，长期目标可以是实现团队的技术创新或业务增长。
工作目标的设定应该具有明确性、可衡量性和可实现性，以提供明确的工作方向和指导。
2. 绩效评估标准绩效评估标准是衡量团队成员工作绩效的依据。
在研发管理中，绩效评估标准可以包括项目成果的交付质量、工作时间的利用效率、团队协作能力等。
绩效评估标准的制定应该综合考虑团队成员的职责、能力和工作特点，确保评估的公平性和客观性。
研发中心创新激励制度模板
研发中心创新激励制度模板一、总则第一条为了进一步激发研发中心员工的创新潜能，提高研发中心的整体创新能力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于研发中心全体员工，包括在研发中心从事研发、管理、支持等工作的人员。
第三条本激励制度旨在通过建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工创新意识，鼓励员工积极开展创新活动，提升研发中心的整体竞争力。
二、创新激励方式第四条创新奖金激励：对在研发过程中取得显著成果的员工，给予一定金额的创新奖金。
第五条职务晋升激励：对在创新工作中表现突出的员工，优先考虑职务晋升。
第六条人才培养激励：对具有创新潜力的员工，提供更多的培训和学习机会，支持其职业发展。
第七条荣誉激励：对在创新工作中取得优异成绩的员工，给予荣誉称号，并在公司内部进行宣传和推广。
第八条项目激励：对成功研发并实现产业化的项目，按照项目贡献程度给予员工相应的奖励。
第九条股权激励：对在创新工作中作出重大贡献的员工，考虑给予股权激励，使其分享公司发展成果。
三、创新成果评价第十条研发中心设立创新成果评价委员会，负责对员工创新成果进行评价。
第十一条创新成果评价标准：（一）创新性：成果是否具有新颖性、创造性和实用性；（二）技术水平：成果的技术含量、技术难度和行业影响力；（三）经济效益：成果对公司经济效益的提升程度；（四）社会效益：成果对社会、行业及环境的影响和贡献。
四、创新激励实施流程第十二条员工完成创新成果后，应向研发中心提出申请，并提供相关成果资料。
第十三条研发中心创新成果评价委员会对提交的成果进行评审，并根据评审结果确定激励方案。
第十四条研发中心将激励方案报公司领导审批，审批通过后予以实施。
第十五条研发中心定期对创新激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化需要。
五、附则第十六条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本激励制度不一致的，以本激励制度为准。
第十七条本激励制度的解释权归研发中心所有。
研发管理中的绩效管理与激励机制
研发管理中的绩效管理与激励机制在现代企业中，研发部门是企业技术创新和产品研发的核心部门。
为了激发研发人员的潜力，提高研发绩效，许多企业引入了绩效管理和激励机制。
本文将讨论研发管理中的绩效管理和激励机制的重要性以及一些常用的方法和策略。
绩效管理的重要性绩效管理是指通过设立目标、衡量绩效和提供反馈来评估员工或团队的工作表现。
在研发管理中，绩效管理具有以下重要性：1. 促进目标达成通过设定明确的目标和绩效指标，研发团队可以更好地了解他们的工作重点和要求。
这将帮助他们集中精力，合理规划时间和资源，以实现既定目标。
2. 提供反馈和改进机会通过定期的绩效评估，管理层可以向员工提供关于他们工作表现的反馈。
这不仅有助于员工了解自己的强项和改进空间，还为他们提供了成长和发展的机会。
3. 激励和保留人才绩效管理可以将员工的工作成果与奖励和激励机制相结合。
优秀的绩效可以带来一系列的奖励，例如晋升、加薪、奖金等，这将激励员工保持高绩效并留在企业中。
绩效管理方法和策略研发管理中的绩效管理方法和策略各有特点，取决于企业的文化、目标和团队的需求。
以下是一些常用的方法和策略：1. 设定明确的目标和指标为了实现绩效管理的目的，研发团队需要设定明确的目标和绩效指标。
这些目标和指标应该与企业的战略和研发项目的目标相一致。
例如，可以设定项目完成时间、产品质量、技术创新等方面的目标和指标。
2. 定期进行绩效评估为了及时地了解员工的工作表现，管理层应该定期进行绩效评估。
这可以采用定期的绩效考核、360度评估等方式进行。
评估结果应该以客观的数据为基础，并提供详细的反馈和改进建议。
3. 奖励和激励机制优秀的绩效应该得到奖励和激励。
企业可以通过设立奖金计划、晋升机会、培训机会等方式来激励员工。
此外，公平和公正的绩效奖励机制也很重要，避免产生内部的不公平感。
4. 建立学习型组织研发管理中的绩效管理不仅仅是衡量和评估绩效，还应该注重员工的学习和成长。
研发管理员工激励制度范本
研发管理员工激励制度范本一、总则第一条为了激发研发部门员工的创新意识和积极性，提高研发效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于公司研发部门所有员工，包括研发工程师、设计师、实验员等。
第三条本制度所涉及的激励方式包括：经济奖励、职务晋升、荣誉表彰、培训发展等。
第四条本制度旨在建立一个公平、合理、竞争的研发环境，以激发员工的工作热情和创造力，推动公司研发事业的发展。
二、经济奖励第五条对于在研发工作中取得显著成绩的员工，公司将给予一定的经济奖励。
第六条经济奖励的标准根据员工贡献的大小、成果的显著程度和公司的财务状况等因素确定。
第七条经济奖励的发放方式可以为奖金、提成、年薪等方式，具体发放方式由公司根据实际情况决定。
三、职务晋升第八条对于表现优异、有能力、有潜力的员工，公司将通过职务晋升的方式进行激励。
第九条职务晋升的原则为公平竞争、业绩优先、内部培养。
第十条员工晋升需满足以下条件：（一）工作业绩突出，具备较强的专业能力和团队协作精神；（二）遵守公司规章制度，职业道德良好；（三）具备相应的任职能力和管理能力；（四）公司认为的其他条件。
四、荣誉表彰第十一条对于在研发工作中做出突出贡献的员工，公司将通过荣誉表彰的方式进行激励。
第十二条荣誉表彰包括：优秀员工、优秀团队、技术创新奖等。
第十三条荣誉表彰的评选标准和方法由公司制定，评选过程应保持公平、公正、公开。
第十四条荣誉表彰的奖励措施包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。
五、培训发展第十五条公司将为员工提供培训和发展的机会，以提升员工的综合素质和能力。
第十六条培训发展包括：专业技能培训、管理能力提升、国内外考察学习等。
第十七条员工培训发展的机会应根据员工的工作表现、个人意愿和公司发展需要进行综合考虑。
六、其他第十八条公司鼓励员工积极参与公司的各项激励活动，以激发员工的工作热情和创造力。
第十九条对于违反本制度的员工，公司将按照公司规章制度进行处理。
研发管理及激励制度
研发管理及激励制度
研发管理及激励制度是现代企业必不可少的两个关键要素。
研发管理是企业内部关于研究运作的方法和策略的总称，而激励制度则是以一定的激励方式，对员工的付出进行相应的回报。
在当今激烈竞争的商业世界中，建立有效的研发管理及激励制度对企业的发展至关重要。
首先，需要建立合理高效的研发管理制度，以确保研发项目的顺利实施。
企业应该设立专职的研发管理人员，负责研发项目的规划、实施、监控和评估，这样才能确保研发工作的质量和效率。
同时，应该采取切实可行的管理方式和方法，如结合现代信息化技术，建立研发项目的在线管理平台，以及制定相应的流程、制度，实现研发管理的标准化和系统化。
其次，在激励制度方面，企业应该采用多种激励手段，以调动员工的积极性和创造性，提高他们的工作热情和满意度。
激励方式可以通过薪资调整、奖励制度、晋升机制、荣誉证书等形式给予员工相应的激励。
但要注意的是，激励制度不能单纯以经济利益为出发点，要结合实际情况与员工需求、企业文化相结合，灵活多样化。
今天的企业，越来越注重创新发展。
一个好的研发管理及激励制度将直接关系到企业的创新能力和竞争力。
可见，对于企业而言，研发管理及激励制度是不可或缺的重要管理手段，只有在有效的管理和制度推动下，才能实现企业的可持续发展和竞争优势。
研发管理及激励制度
GFKJ公司研发管理及激励制度第一章总则第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度。
第二章研发项目管理第二条研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”。
委员会由3-5人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。
委员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。
秘书：负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理。
第三条研发项目申请一、研发项目来源：1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目；2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目；4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目。
二、研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》（附件1）的形式提出，简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。
第四条研发项目立项评估《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照《研发项目立项标准及评分表》（附件2）进行立项评估，并确定立项与否。
评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。
立项参考评估因素如下：一、是否符合未来技术发展趋势；二、技术指标在行业内的先进性；三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；四、是否与公司当前所拥有的资源匹配；五、是否符合投入产出的经济性等；六、是否在工程师日常工作范围内。
第五条研发项目内部招标一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司内发出《研发项目内部招标公告》（附件3）。
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GFKJ公司研发管理及激励制度第一章总则第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度。
第二章研发项目管理第二条研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”。
委员会由3-5人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。
委员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。
秘书：负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理。
第三条研发项目申请一、研发项目来源：1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目；2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目；4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目。
二、研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》（附件1）的形式提出，简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。
第四条研发项目立项评估《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照《研发项目立项标准及评分表》（附件2）进行立项评估，并确定立项与否。
评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。
立项参考评估因素如下：一、是否符合未来技术发展趋势；二、技术指标在行业内的先进性；三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；四、是否与公司当前所拥有的资源匹配；五、是否符合投入产出的经济性等；六、是否在工程师日常工作范围内。
第五条研发项目内部招标一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司内发出《研发项目内部招标公告》（附件3）。
公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等，公告时间为三个工作日。
二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一个工作周内提交《研发项目竞标方案》（附件4）。
方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等。
三、接到竞标方案后，研发项目评估委员会组织项目招标会议。
根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照《研发项目评标表》（附件5）进行打分评估，确定项目经理人选，在全公司公告，并与项目经理签订《研发项目责任状》（附件6）。
第六条技术工艺部组织结构为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式：一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构，便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分。
二、技术创新方面使用矩阵式组织结构，属于项目经理负责制。
第七条研发项目经理的权利、责任与义务研发项目实行项目经理负责制。
项目经理一经确定，即享有按批准的项目方案调动人员、物资和考核项目成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务。
项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助。
第八条研发项目过程管理项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报；研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收，评估其进展和效果，纠正和督促项目组工作。
第九条研发项目验收研发项目进入试生产满一个月后，项目经理可向研发项目评估委员会提交《研发项目结题验收表》（附件7）并申请结题验收。
验收时，委员会根据取得的试生产统计数据与《研发项目内部招标公告》中列举的技术指标、完成时间等进行评分，并填写《研发项目结题验收表》，以评估研发项目整体完成质量。
第十条研发项目档案管理项目组应指定专人对《研发项目立项申请及审批表》、《研发项目立项标准及评分表》、《研发项目内部招标公告》、《研发项目竞标方案》、《研发项目评标表》、《研发项目责任状》、《研发项目阶段性报告》、《研发项目结题验收表》以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理，在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档。
第三章研发人员薪酬与激励第十一条研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬=基本工资+日常考核奖+项目完成奖+项目市场效益奖+福利：一、基本工资：根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬；二、日常考核奖：完成日常保障性技术工作支付的报酬，与公司效益和考核相关；三、项目完成奖：完成研发项目取得的一次性奖励，与项目完成质量相关；四、项目市场效益奖：项目推向市场取得收入和利润提取的报酬；五、福利：根据集团规定应计发的各项福利。
第十二条研发人员发展通道及基本工资薪级表本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应基本工资范围（下限和上限）如下：第十三条试用期员工基本工资薪级的确定试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出建议薪级，经总经理批准后执行。
第十四条基本工资薪级的调整一、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核结果进行季度调整。
基本工资薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下：二、当基本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时，在未进行技术等级评定前，该研发人员基本工资薪级不再予以上调；基本工资薪级下调不设下限。
第十五条技术等级评定及对应基本工资薪级调整一、技术等级评定1、研发人员技术等级评定每半年进行一次。
由公司专业技术等级评定委员会主持进行，人力资源部为委员会办事机构。
2、研发人员技术等级评定由书面考试、绩点累积及承担研发项目三部分组成。
技术等级评定标准如下：二、基本工资薪级调整1、经评定技术等级上升的，其基本工资薪级从新技术等级的下限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级高一级。
2、经评定技术等级下降的，其基本工资薪级从新技术等级的上限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级低一级。
第十六条日常考核奖一、日常考核奖与基本工资一起构成研发人员的基本报酬，基本报酬总额参照行业、地区该类别人员人才市场报酬的中等水平支付。
二、日常考核奖主要用于技术保障性和研发过程工作奖励，根据部门对研发人员的月度考核结果，由部门总额控制，按研发人员不同考核结果进行月度分配、调节。
第十七条项目完成奖一、经项目评估委员会验收结题的研发项目，委员会根据项目重要程度和目标达成情况，提出研发项目完成奖额度，经总经理批准后执行。
二、项目完成奖由项目经理根据直线部门支持力度（一般表现为人员的支持）、研发人员在项目组的绩效表现等提出分配方案，其分配方案由直线支持部门和项目组两部分构成，经项目评估委员会批准后执行。
（具体详见附件8）第十八条项目市场效益奖一、研发项目推向市场产生效益后，研发项目评估委员会根据项目产生的收入、利润以及预期生命周期，提出项目月度提成比例和提成时间跨度。
其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式确定。
月度提成比例和提成时间跨度经总经理批准后执行。
二、研发项目经理根据项目参与人员绩效考核结果，提出具体分配方案，经项目评估委员会批准后执行。
项目市场效益奖直线支持部门不参与分配。
第十九条项目完成奖与项目市场效益奖两相比较，在分配上项目评估委员会应弱化前者，强化后者，以强调技术的市场导向功能。
第二十条项目绩点奖励在项目结题验收后，公司根据项目的重要性和质量、研发人员在项目中承担的任务和绩效表现，按《绩点管理细则（试行）》中相关规定给予绩点奖励。
第五章附则第二十一条本制度由项目评估委员会负责解释并授权人力资源部修订。
附件：1、《研发项目立项申请及审批表》2、《研发项目立项标准及评分表》3、《研发项目内部招标公告》4、《研发项目竞标方案》5、《研发项目评标表》6、《研发项目责任状》7、《研发项目结题验收表》8、《研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）》附件1：研发项目立项申请及审批表项目编号：附件2：研发项目立项标准及评分表备注：无评委签字，评分无效。
评委签名/日期：8/15研发项目内部招标公告项目编号：研发项目竞标方案（可附页）附件5：研发项目评标表备注：无评委签字，评分无效。
评委签名/日期：11/ 15附件6：研发项目责任状甲方（发标方）：乙方（承标方）：第一条兹任命先生/女士，担任项目项目经理，在承担项目期间享有相应权利，承担相应责任。
第二条双方权责一、甲方应为乙方按照《研发项目竞标方案》中的要求提供相应的资源支持；二、甲方有权利按照《研发项目内部招标公告》中的要求对乙方进行阶段性评估和结题验收评估；三、乙方有责任按照《研发项目竞标方案》按时、保质、保量的完成项目任务；四、乙方有权对项目所属人员进行考核、调整；五、在完成项目结题验收后，甲方应按照《研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）》中规定的支付条件向乙方支付项目报酬。
第三条研发项目应达成的相关指标（可附页）：一、项目完成指标:二、项目完成时间：三、项目费用投入：四、项目收益情况：第四条本责任书由研发项目评估委员会主任或其授权代表与承担该项目的项目经理双方签署有效，本责任书未尽事宜由双方协商解决。
甲方：乙方：日期：日期：附件7：研发项目结题验收表（可附页）项目编号：附件8：研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）一、项目收益核算方式项目收益核算周期为一个月，即根据项目成果在生产线实施一个月所产生的实际收益计算项目收益。
项目收益以年为单位进行核算，具体核算方式如下：项目年收益总额 = 项目可实施线数×每条线月产能× 12个月×单片收益（产品单价以核算当月的平均值为准）二、项目收益及完成奖金核算流程项目经理提出项目收益初步核算结果，由项目评估委员会进行复核，并依据下表对项目完成奖金进行相应调整后，报总经理审批：研发项目完成奖金调整表三、项目奖金分配1、项目完成奖金的80%由项目经理分配并制定分配方案，经项目评估委员会主任或授权代表审批后执行，共分四个季度完成，每季度发放比例为40%、20%、20%、20%。
2、项目完成奖金的20%由项目经理所在部门进行分配，其中部门经理4%，主管6%，部门经费4%，支持部门6%，此项奖金一次性结算。
3、在项目完成奖发放周期内离职的员工，离职当月即停止所有项目完成奖金发放，未发奖金将不在进行重新分配。