申请员工福利的请示

申请员工福利的请示

篇一：关于提高员工福利等事宜的请示报告

情况说明

公司领导：

首先，总结了第二季度的人员流动情况，4月份离职3人（办公室三人），5月份离职6人（保安一人、厨师两人、机修工一人、办公室两人），6月份离职9人（保安两人、厨师两人、机修工三人、办公室三人）；修理厂现有员工21人。现还需招聘的岗位有经理助理、公关、保安、招商专员。

6月份总共发布职位7个，每天各刷新4次；招聘电话共计打出70余个，来厂应聘的共18个，4人留任，1人待定。招聘时遇到的主要问题如下：

1、工资待遇低；对薪资要求不高的一般都为应届生，没有工作经验，稍有经验的都以工资低拒绝；

2、每月休息少，应聘者普遍认为休息少。

针对员工离职的主要原因也做了调查和分析：部分员工是因为工资待遇偏低，休息少，且认为公司喜欢口头承诺，进厂时条件谈得很到位，到最后却没有兑现承诺。另一部分则是认为在职业发展上没有足够的空间，想学技术却苦于没有车源，无专业性培训学习的机会等。个别喜欢搬弄是非的员工是负能量的传播者，破坏了团队和谐及战斗力，

扰乱工作氛围，严重影响了正常的生产秩序，造成员工流失。员工是企业发展的第一要素，任何一个人进入企业里上班，都是有所期许的。很简单的要么钱，要么平台，要么快乐。员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足，如果能管理好员工的期望值，

就会降低离职率。只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。为今后我修理厂今后能健康良性发展，针对现存在的问题，提出以下几点建议：

1、试用期满后，及时兑现工资待遇承诺；

2、适当增加员工福利，完善员工福利制度。包括国家政策性福利“五险一金”、休假福利、培训学习安排等，福利不光是指物质上，精神上愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩给予肯定也至关重要，大大增强了员工归属感和稳定感；

3、创造良好的工作氛围，组织开展集体活动，增强员工对企业的向心力和凝聚力；（企业文化、员工关系、领导情绪等），同时，在工作中既要强调制度、流程，又要根据实际情况做出相应的调整。

4、精简岗位，优化人员配置，整合资源。虽然个别岗位撤销，人员减少，工作量相对增大，但人岗相宜是关键，企业成本减少，而且其他员工待遇也能够提高。

行政部

20XX年7月3日

篇二：关于发放20XX年春节员工福利的请示

关于发放20XX年春节员工福利的请示

董事长：春节是我国传统节日，为在春节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力。特申请在今年春节期间为公司员工发放福利。拟发实物：

1、鸡翅元/斤×2斤=元

2、翅根元/斤×2斤=元

3、带鱼元/斤×2斤=元

4、鸡爪元/斤×2斤=元

5、清油元/斤×2斤=元

6、大米元/斤×2斤=元

人员统计：

1、盛华地产26人（含董事长1人，律师1人）

2、泰和宾馆

3、盛华物业

4、大通物业

5、外单位赠送：

费用总计：

以上实物价格为初定价格，最终以发票为准。

青海省盛华房地产开发有限公司西宁泰和宾馆

西宁盛华物业管理有限公司

二0一五年一月十四日

篇三：关于中秋节员工福利方案的请示