入户门管理办法

太仓万达广场防盗门安装工程

施

工

管

理

策

划

及

执

行

书

新多集团有限公司

2012-4-5

一、工程概况

1、工程名称：太仓万达广场项目住宅区阳台栏杆及北区护窗栏杆工程

2、工程地址：位于江苏省太仓市上海东路与娄江路交汇处

3、工程量：入户门1241樘

4、工作范围：住宅1#-10#楼

5、主要实施内容：进户门生产制作、安装及维修等。

6、工程特点：

（1）本工程施工数量较多，工期密施工集中

（2）垂直运输量大，每层入户门要吊运至施工楼层，所以合理安排好时间节点，是保护好成品的关键所在。

（3）本工程以包工、包料、包施工、包质量、包安全、包工期的方式实施工程施工，并确保本工程最终一次验收合格，交付使用的全过程。

二、项目目标：

1、质量目标：

确保工程验收一次合格。

2、进度目标：

（1）内粉刷完毕，地面找平结束需要入户门搬运就位。

（2）a组开始按装，b组灌浆。

（3）穿线单位，穿线前我司按装拉手，后移交A钥。

开工日期：2012年6月3日（具体以书面开工指令为准）

完工日期：2012年7月18日（具体以总包总体进度为准）

3、安全目标：

确保本工程零事故。

4、文明施工目标：

争创文明工地。

三、管理机构

我公司将在整个过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。

本工程采用项目施工法及流水作业法，该项目具有全面的工程施工管理经验，具对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度，在现场即时与设计单位进行解决，减少建设单位协调解决花费大量的精力和时间，本工程共配备管理人员2名。

各部门职责

1、项目经理1名：倪修树

（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责，对履行合同条款负主要责任。

（2）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

（3）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

（4）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2、项目副经理1名：钱军及安全员

（1）协调项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

（2）抓好现场各种方案的落实。

（3）与技术人员一起研究规定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

（4）规定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

（5）督促各种材料及时进场，并做好检验，试验和成品保护措施。

（6）、安全事项

A、织研究制定各种管理措施、对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

B、查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

C、查项目部的各种安全技术交底是否可行。

D、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

E、严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。

3、与总包和分包协调

由于本工程还有其它分包单位，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。项目负责与总包单位及其他分包单位的联系和协调工作。

（1）事先与总包各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底，工序安排，特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识、避免盲目施工。

（2）搞好与分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

（3）定期参加总包和召开的工程协调会，主要介绍各方的进度情况及需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

（4）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

（5）协调项目负责人应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报

总包，以便领导层迅速决策解决。

（6）加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德责质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融兴洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

（7）制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行教育赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属班组进行罚款；对于保护成品措施得当的班组和个人进行适当的表扬和奖励。

四、人员控制

1、施工现场管理人员控制：

公司负责人：施宏伟

项目经理：倪修树

项目副经理及安全员：钱军

2、施工现场施工人员控制：人员将达到8人左右

安装队长：查月肆

结合总体施工进度，随时加减按装人员

五、材料计划：

1、门框、门扇已全部生产4月底全部组装完毕，等待进场；

2、等室内全部刷粉完毕，地面找平结束，分批进场安装。

六、机械管理

1、套筒扳手：10个

2、电锤（CCC认证 220V）：5个

3、电缆线：200米

4、水平尺：5个

5、手动灌浆机：20个

6、卷尺：5个

7、螺丝刀（一字和梅花）：10个

七、进度计划：

根据总包单位进度计划预计5月底分批进场，上力就位，按排安装，后灌浆预计7月底全部安装完毕（60个工作日），以总包单位进度为准。

八、技术管理：

在本工程多工种交叉施工时，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划，作为施工流程的指导。

标高的确定：按总包单位、监理单位统一标高，按装时，严格执行进户门安装要求。

九、质量控制

本工程的质量目标是“争创优秀工程”，为实现实这一目标，本工程实行两级质量管理，即在项目内部实行一定的质量运行保证体系。

（1）以国家施工及验收规范和国家质量检查评定标准为依据，严格按照设计精心施工。特别是主控项目及强制性规定，必须切实保证。

（2）质量目标：严格按进户门GB12955-2008新标准生产，工程验收一次性合格。十、安全控制