制造业企业绩效考核方案范本
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案一转眼，十年的方案写作经验让我对制造业企业的绩效考核有了自己的理解和体会。
下面，我就用意识流的方式，给大家详细梳理一下制造业企业绩效考核方案的方方面面。
1.确立绩效考核目标我们要明确绩效考核的目的是为了提升企业整体效益，激发员工潜能，促进企业发展。
因此，绩效考核目标要与企业战略目标相结合，确保每个部门、每个员工的考核指标都能对企业的长远发展产生积极影响。
2.制定绩效考核指标（1）生产效率：包括生产计划完成率、设备利用率、生产周期等。
（2）质量指标：包括产品合格率、客户满意度、质量事故率等。
（3）成本控制：包括原材料消耗、生产成本、人工成本等。
（4）安全管理：包括安全事故率、安全培训覆盖率等。
（5）创新能力：包括研发投入、新产品研发成功率等。
3.设定绩效考核周期4.绩效考核流程（1）制定考核方案：明确考核目标、指标、周期、流程等。
（2）培训与宣贯：让员工了解考核方案，提高认识度和参与度。
（3）绩效评估：按照考核周期对员工绩效进行评估。
（4）反馈与沟通：对评估结果进行反馈，与员工沟通，指导改进。
（5）激励与处罚：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或调整。
5.绩效考核结果应用（1）薪酬激励：将考核结果与员工薪酬挂钩，激励员工提高绩效。
（2）晋升与发展：为优秀员工提供晋升和发展机会。
（3）培训与改进：针对考核中发现的问题，为员工提供培训，帮助其提高能力。
（4）人才选拔：通过绩效考核，选拔出优秀的人才，为企业发展储备力量。
6.绩效考核方案的持续优化（1）定期评估考核方案的有效性，收集员工反馈意见。
（2）关注行业动态，借鉴优秀企业的考核经验。
（3）引入新技术，提高绩效考核的准确性和效率。
（4）加强与企业文化的融合，使绩效考核成为企业文化的一部分。
注意事项：1.考核指标设定要合理：别设得太高，让员工觉得遥不可及，打击积极性；也别设得太低，显得没挑战性，不利于激发潜能。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
制造业企业绩效考核方案(多篇范文)
制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
制造业工程绩效考核方案
制造业工程绩效考核方案一、背景随着国内外市场竞争的加剧和环境的不断变化，制造业工程绩效考核愈发凸显地位。
在此背景下，制定一套符合企业实际情况的工程绩效考核方案，对于提高企业生产效率、降低成本、优化流程、完善管理具有重要意义。
本方案旨在为制造企业提供一套科学、全面的工程绩效考核方案，以期为制造企业的成长提供有效的支持。
二、考核指标的确定1.质量指标（1）产品合格率：合格产品数量与总产品数量之比，反映产品在生产过程中的质量水平。
（2）产品缺陷率：非合格产品数量与总产品数量之比，反映产品在生产过程中的质量水平。
（3）质量投诉率：客户投诉数量与总销售数量之比，反映客户对产品质量的满意度。
2.生产效率指标（1）生产能力利用率：实际生产能力与理论生产能力之比，反映生产线的整体生产效率。
（2）生产周期：产品从生产开始到生产完成的时间，反映生产流程的快慢程度。
（3）设备故障率：设备故障时间与设备工作时间之比，反映设备的稳定性和可靠性。
3.成本指标（1）生产人工成本：生产车间人工成本与生产总成本之比，为工资和薪酬占生产成本的比重。
（2）生产物料成本：生产车间原材料成本与生产总成本之比，为原材料占生产成本的比重。
（3）生产能源成本：生产车间能源成本与生产总成本之比，为能源消耗占生产成本的比重。
4.环境、安全指标（1）废水处理利用率：废水处理利用率与总废水量之比，反映废水处理设施的利用情况。
（2）废气排放标准达标率：废气排放标准达标次数占总排放次数的比率，反映企业对环境保护的重视程度。
（3）安全事故率：安全事故次数与企业总工作时间的比值，反映企业的安全生产管理状况。
5.技术创新指标（1）产品新品开发速度：新产品开发周期的时间，反映企业技术创新的速度和效率。
（2）工艺改进次数：工艺改进次数与总生产次数之比，反映企业对生产工艺不断优化的程度。
（3）新技术应用率：新技术应用次数与总生产次数之比，反映企业对新技术的接受和应用程度。
工厂绩效考核方案范文（精选5篇）
工厂绩效考核方案工厂绩效考核方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的工厂绩效考核方案范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
工厂绩效考核方案11.0 目的：1.1 建立良好的绩效考核,努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。
1.2 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。
1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。
1.4 实现评价员工的工作绩效，帮助员工，了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
1.5 通过规范化的考核，客观公平评价员工的工作绩效。
为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划提供依据。
2.0 适用范围：适合于工厂所有员工的绩效考核。
3.0 考核原则：3.1 客观原则：所有评估者要做到以事实为根据。
尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况，对被考核者的评价应有客观依据。
3.2 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应以个人好恶，凭主观感觉来考核。
3.3 沟通原则：在考核过程中，评估者与被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
4.0 工作职责：4.1 副总经理：负责组织制定绩效考核方案，组织推进，监督绩效考核工作体系的有效运作。
4.2 人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关的培训和宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
4.3 部门经理：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高下属的工作绩效。
4.4 评估者：负责制订直接下属的考核表，对下属进行认真考核评估。
逐步提高下属的绩效级别，以达到公司的发展策略要求。
4.5 被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
1号-制造企业绩效考核方案实例
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)制造业绩效考核方案某知名大型制造企业绩效考核制度一、员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
922、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容业绩考核能力考核态度考核权重综合考核得分 70% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 20% 10%第七条考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30 日；下半年：7月1日~12月31日。
制造业企业绩效考核方案(精选多篇)
制造业企业绩效考核方案(精选多篇)第一篇：制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职(来源说明好范文网】b、白坯入库计划按时完成率ge;90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）c、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）2r在产品占用88万元，4r占用目标115万元，按月平均占用计算。
d、不良资产及处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）属制造部责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属制造部责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款等，在03年基础上月均下降30%。
f、白坯一次交验合格率ge;98.5%g、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库以前环节）属制造部责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30%。
h、工伤事故损失在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。
b、月度考核指标a、内部核算目标利润月均值b、白坯入库计划按时完成率ge;90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）c、在产品资金占用定额（含不良资产）占用目标同年度占用标的，按旬平均占用计算。
d、不良资产按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失f、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款损失ge;500元g、公司规定的其它考核项目（3）、采购部a、年度考核指标a、全年实现内部核算利润目标b、物资入库计划（物资领用计划）完成率ge;95%注：以制造部或计调中心下达的物资领用计划为物资入库计划考核的依据，在按计划进度领用时，因缺货或质量不合格，导致该计划实际领用差缺量大于2%时，即为一个品种未完批次，同一产品有一个以上计划未完批次即记为一次未完考核批次，全月产品未完批次与产品计划批次之比即为当月未完成率。
生产制造业绩效考核方案范本最新
生产制造业绩效考核方案范本最新一、考核目标制造业绩效考核的目标是评估企业生产制造流程的效率和质量，提升企业整体竞争力。
本考核方案以以下指标为核心：1.生产效率：衡量生产线的速度、损耗和废品率。
2.生产质量：评估产品的合格率和客户投诉率。
3.成本控制：核算生产过程中的人力、材料和设备成本。
4.面向未来：包括研发创新、员工培训等长期发展指标。
二、考核指标1. 生产效率指标•生产线速度：每小时生产数量。
•废品率：废品数量占总产量的比例。
•损耗率：原材料的浪费或误用比例。
2. 生产质量指标•产品合格率：通过质检的产品占总产量的比例。
•客户投诉率：客户投诉数量占总销量的比例。
3. 成本控制指标•人工成本率：人工成本占总生产成本的比例。
•材料成本率：原材料成本占总生产成本的比例。
•设备成本率：设备使用成本占总生产成本的比例。
4. 面向未来指标•研发投入率：研发投入占销售收入的比例。
•员工培训率：员工培训时间占总工作时间的比例。
三、考核方法1. 数据采集为了评估指标，需要采集以下数据：•生产线速度、废品率、损耗率：生产现场实时监测。
•产品合格率、客户投诉率：质检记录和客户反馈。
•人工成本、材料成本、设备成本：财务报表和成本核算系统。
•研发投入、员工培训：部门报告和考核记录。
2. 考核评分根据采集到的数据，按照以下方法进行评分：•生产效率：评分根据生产线速度，并结合废品率和损耗率进行综合评定。
•生产质量：评分根据产品合格率和客户投诉率，并结合维修和退货情况进行综合评定。
•成本控制：评分根据人工成本率、材料成本率和设备成本率进行综合评定。
•面向未来：评分根据研发投入率和员工培训率进行综合评定。
3. 绩效奖励根据考核评分结果，制定绩效奖励机制，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工不断提升绩效。
四、考核周期和频率制造业绩效考核可以按照季度或年度进行，考核频率取决于企业的具体情况。
五、考核结果反馈和改进每次考核结束后，应将结果反馈给相关部门和员工，以促进改进和提升。
制造业管理层绩效考核方案范文（精选7篇）
制造业管理层绩效考核方案制造业管理层绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的制造业管理层绩效考核方案范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
制造业管理层绩效考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。
在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
制造业绩效考核方案
制造业绩效考核方案1. 背景制造业中，绩效考核是一种常用的管理手段，用于评估员工在工作中的表现，并为制定奖惩措施提供依据。
本文档旨在设计一种适用于制造业的绩效考核方案，以提高生产效率和员工的工作积极性。
2. 考核指标和权重为了综合评估员工的工作表现，我们将制定以下考核指标和相应的权重：- 生产效率（40%）：衡量员工在规定时间内完成的产品数量和质量。
- 成本控制（30%）：评估员工在工作中对成本控制的能力，包括材料的利用率和废品率。
- 质量管理（20%）：评估员工对产品质量的关注和把控能力，包括产品的合格率和客户投诉率。
- 团队合作（10%）：评估员工与团队成员之间的协作和沟通能力。
3. 考核方法为了确保考核公平和客观，我们将采用以下方法进行绩效评估：- 定期评估：每季度进行一次绩效评估，需要员工和主管共同参与。
- 目标设定：在每次评估之前，员工和主管应共同制定具体的工作目标和绩效指标，以便后续评估。
- 考核记录：建立员工绩效档案，记录每次评估的结果和反馈意见，供未来参考。
- 绩效奖励：根据评估结果，对绩效优秀的员工进行奖励，如薪资调整、晋升或其他激励措施。
- 绩效改进：对绩效不理想的员工提供指导和培训，帮助其改进工作表现。
4. 绩效考核方案的实施为了确保绩效考核方案的顺利实施，我们建议以下步骤：1. 定义绩效考核流程和时间表，明确每个环节的责任人和时间要求。
2. 培训员工和主管，确保他们理解绩效考核方案的目的和要求，以及实施过程中的注意事项。
3. 建立绩效评估系统，包括评估表格、评估标准和数据记录方式。
4. 定期组织绩效评估会议，让员工和主管共同参与评估过程，提供反馈和改进建议。
5. 定期汇总和分析评估结果，制定相应的奖惩措施，并向员工和团队进行宣布和解释。
5. 总结本绩效考核方案旨在提高制造业中的生产效率和员工的工作积极性。
通过明确的考核指标和权重，结合公平和客观的评估方法，我们希望能够激励员工全力以赴，提升整体绩效和竞争力。
制造业企业绩效考核方案(精选多篇)
《制造业企业绩效考核方案(精选多篇)》摘要：制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案、目充分调动制造部员工工作积极性提高劳动生产效率建立起以岗位基础以工作绩效考核核心正向激励机制把员工薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起实现薪酬管理与分配制化规化，（）部门考核由三部分组成①部门职能发挥、部门管理、团队建设（35%）②月目标完成情况、月临工作完成情况（5%）③部门协工作情况（0%）（3）管理层考核采用多种方式加权计分即管理层月考核得分（30%）和部门月考核（70%）综合核算计分，、部门责任完新品开发计划、公司规定其它考核项目五、月及年考核说明（）、月考核、连续二月不能完成部核算利润确保目标月值且累计平值也完成三月起下浮被考核岗位月基工（或工总额）制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案、目充分调动制造部员工工作积极性提高劳动生产效率建立起以岗位基础以工作绩效考核核心正向激励机制把员工薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起实现薪酬管理与分配制化规化二、适用围适用各制造部副理以下所有从事非计件制及计件制工作员工三、员工薪构成及分配办法根据公司《员工薪定级标准与考核原则》相关规定部门员工薪由职(说明级工、工龄工、工工及各项福利补（津）贴三部分构成其职级工包括“基工”和“考核工”两部分职级工由各制造部制定部员工薪定级评价指标体系结合岗位关键、人工作能力等考量因素参照《员工薪定级标准与考核原则》0《各制造部岗位、职级及薪围表》确定基工该部分以职级工总额50%限作保障员工基生活部分只与当月员工人出勤状况相挂钩考核工以各制造部岗位性质不该考核工细分非计件制考核工和计件制考核工两类该部分不以职级工总额50%限各制造部行制定部门考核实施细则非计件制考核工原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核计件制考核工()计件制岗位应完成劳动定额基础上实施产量计件制考核()公司根据各制造部当月交库计件产品制造工成对各制造部计件工进行总额控制并每月底汇总当月各制造部计件工总额酒类对由各工序计件产量与各制造部交库产量不致造成当月各制造部计件工总额与应发计件工总额不致情形根据实际情况放次月调剂(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天人应得计件工计件制考核工由生管部统计人员汇总并核对交人事、财部门办理工发放事宜工工各制造部接受暂没有计件单价工作及其他临突击性工作任合理安排劳动定额前提下执行3元工工项工计件工外单独报批（项工从事非计件制作业制造部员工不能享受）3工龄工工龄工与员工企业工作年限挂钩各项补（津）贴全勤奖加强员工考勤管理鼓励员工出满勤根据公司相关规定对部门员工实行全勤奖考核制该项津贴额30元月按公司规定每月分上、下两半月考核交通补贴对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班非计件制工作员工发放每月30元乘车补贴缺勤者除按考核全勤奖外按元天扣发项补贴3营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用部分计件制工作岗位具体补贴标准l线配胶员、封装作业员、l线配胶员、压b作业员30元月;l线封装领班、品管、l线其他封装人员5元月缺勤者除按考核全勤奖外须以实际缺勤天数扣发项补贴项补贴包含各制造部当月交库计件产品制造工成总额公司不另行发放夜班补贴该项补贴由制造部发放适用从事计件制工作夜班员工补贴标准是凌晨3元班凌晨5元班5加班补贴该项补贴由制造部发放适用加班从事计件制工作手动工序员工补贴标准是元6病假补贴根据国及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明员工给予病假工待遇7公假补贴凡国规定各种公假如丧假、婚假、探亲假、产假等履行公司规定手续可依据相关规定享受元日公假补贴四、试用期员工薪待遇规定处试用培训期员工其通试用考察期其试用期薪级别原则上依据其人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪定级标准与考核原则》0《各制造部岗位、职级及薪围表》末级确定；期除可依规定享受学历与职称津贴外不享受任何其它形式补（津）贴待遇但从公司其它部门调进部门试用培训、前已通进厂试用情形除外二制造业绩效考核针对劳动密集型企业制造业绩效考核针对劳动密集型企业、目、通绩效考核实施目标管理保证公司总体目标实现和任完成；、规员工行,激励员工、将员工行引向企业总体目标, 企业部保持竞争机制,通优胜劣汰,保持企业竞争优势二、适用围考核办法适用公司所有员工三、考核体系构成、考核体系依据（）基层考核侧重目标管理（60%）工作态及出勤辅（0%）（）部门考核由三部分组成①部门职能发挥、部门管理、团队建设（35%）②月目标完成情况、月临工作完成情况（5%）③部门协工作情况（0%）（3）管理层考核采用多种方式加权计分即管理层月考核得分（30%）和部门月考核（70%）综合核算计分（）目标管理（月关键工作目标、月重要临工作）考评依据①各部门针对各制定年计划分到月填写《月关键工作目标卡》上报计划管理员②计划管理员审核上报工作目标终修改批准交综合部备案作考核期依据组织部门及管理层考核③部门理参照上述考核办法对部门员工进行考核、考核原则①客观性以部门工作计划基础客观评价完成实际工作情况；②必须坚持“公平、公正、公开”原则；③对考评结进行量化分析、综合修正以避免主观偏见等带误差3、绩效考核评分表填报（）各部门和人根据《月关键工作目标卡》和月公司安排重临工作填写目标考核容由上级主管统配分（部门考核评分表由主管副总审核配分人考核评分表由部门理审核配分）（）部门月绩效考核评分表由部门理、主管副总、总理分别评分（权重30%、30%、0%）；其《部门协工作情况表》由其它关部门评分终核算计分（3）人绩效考核评分表由人、直接上级、隔层上级分别评分（权重30%、30%、0%）、考核周期与考核每月进行阶段性考核每年组织年考核每季进行绩效工核算季考核汇总当季完7日；四、考核流程、每月日前各部门将上月部门绩效考核评分表及月《关键工作目标卡》（计划）评报至计划管理员由计划管理员进行统评分、审核；人上月绩效考核表及月《关键工作目标卡》（计划）评报至主管上级评分、审核、每月日前计划管理员审核各部门和人绩效考核评分表将审核评分表交综合行政部汇总、备案3、每月5日公布绩效考核成绩各部门针对考核成绩周与人进行考核面谈提出改进见、每季7日前各部门及人可对考核成绩进行申诉报至综合行政部处理5、批准综合行政部每季将终绩效考核结报送财部由财部核算部门员工绩效工6、年终（月）进行年终考核依据全年月考核成绩和年终考核成绩相加终评出优秀员工和差员工五、考核结及应用绩效工核算采用强制分布法月考核分数统计记入人档案每季取人三月平成绩进行排名（管理层、基层员工分两组进行）排名安33比例划分前30%员工等发放绩效工30%占0%员工b等按实际绩效工全额发放排名30%员工等发放绩效工60%① 部门月考核成绩② 管理层月考核成绩③ 基层员工月考核成绩④ 基层员工年考评成绩⑤ 管理层人员年考评成绩基层员工月成绩③管理层（理级以上）月成绩①×70% + ②×30%基层年终考核成绩∑③ + ④管理层年终考核成绩∑（①×70% + ②×30%）+ ⑤三制造业计员工绩效考核方案计员工绩效考核方案总则条员工绩效考核目是对员工工作作出合理正确评价提高员工工作积极性和工作效率薪调整、职变更、岗位调动、培训等人事策提供依据也是企业客观合理地安置人员人尽其才节约人力成二条规定考核定义如下（）绩效考核了实现条规定目以客观事实依据对员工成绩、能力和努力程进行有组织观察、分析和评价（二）业绩考核对员工分担岗位职责情况、工作完成情况进行评价（三）品德考核对员工工作表现出工作态和品性进行评价（四）能力考核通工作行、观察、分析和评价员工具有能力（五）学识考核对员工完成职工作所掌握知识、技能及应用情况进行分析和评价（六）考核者人事考核工作执行人员和被考核者直接上级（七）被考核者接受人事考核者（八）考核执行机构人事行政部三条了使绩效考核能公正合理地进行重以下几（）绩效考核是所有员工工作要起重视并执行（二）被考核者期望己工作能力能得到承认考核者必须以根据日常业工作数据（即是《岗位说明》关键指标）及人事行政部相关客观记录等事实作出评价（三）被考核者期望得到公正待遇考核者必须清除对考核者恶感、情心等偏见排除对上、对下各种顾虑己信念基础上作出公正评价（四）不对考核期外、以及职工作以处事实和行进行评价（五）公司对考核者充分信赖考核者应该依据己得出评价结论对被考核者进行扬长补短指导教育四条制适用总理级（含）以下所有计员工二绩效考核分类五条绩效考核分季绩效考核和年绩效考核以季考核发放考核奖金年考核以当年季考核汇总准确定年奖金发放以及下年基工调整六条季绩效考核是对被考核者每季绩效完成情况进行考核考核标准是被考核者岗位描述、绩效指标、品德、能力、态等每季绩效考核安排如下（）季绩效考核月日—8日；（二）二季绩效考核7月日—8日；（三）三季绩效考核0月日—8日；（四）四季绩效考核月日—8日各部门具体绩效考核安排由人事行政部责通知和组织七条年绩效考核是人事行政部根据被考核者年季考核汇总得出然根据汇总情况得出被考核者年绩效考核终结并以作年优秀员工标准三季绩效考核容及实施八条季绩效考核凡是量化指标各部门提交上级部门统计汇总报告由人事行政部收集、调记录其他评价其上级理及人事行政部门比例73九条公司对不级别员工考核侧重不因考核评分标准也不考核必须依据被考核者级别确定相应评分标准评分标准分管理人员、普通员工（含车主管）二种评分标准管理人员考核被考核者包括总理、各部门理等员工考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项业绩是量化指标《岗位说明》关键绩效指标其他是效指标50%其上级客观评价0%人事行政部门客观评价0%其级业关部门客观评价0%其下级客观评价各项目所占权重分比例分别0%30%0%0%具体如下（）业绩量化指标占总体比例0%包括工作完成率和工作完成质量这指标各部门提交上级部门统计汇总报告由人事行政部收集、调记录、工作完成率是指《岗位说明》岗位关键绩效指标检执行情况、工作完成质量是指工作完成质量（二）能力效指标包括管理统筹能力、企划创新能力、判断断能力、洞察交际能力培训鼓励能力、管理统筹能力是指具有全面统筹能力组织部门全体人员统行动完成工作任能力、企划创新能力是指具有把握问题所提出有效切合实际规划、方案能力3、判断断能力是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断能力、洞察交际能力圆满妥善处理事能力5、培训、激励能力；合格管理者即是合格培训者能够调动下属积极性使下属主动地接受并完成任能力（三）品德效指标包括团队合作、人修养、忠诚企业、受员工尊重（四）学识效指标包括管理技能、专业知识、行业知识和发展潜力、管理技能包括管理基常识和管理技巧、专业知识指所从事职工作应掌握专业基知识国颁布相应法律、法规、政策等3、行业知识指公司从事行业相关知识无论是行政管理人员还是业管理人员要掌握定行业知识、发展潜力指员工是否有主动参加培训及学习行动并学习成长普通员工考核被考核者包括办公室员工、车计员工（含车主管、组长）考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项业绩是量化指标《岗位说明》关键绩效指标其他是效指标60%其上级客观评价0%人事行政部门客观评价0%其级业关部门客观评价各项所占权重分比例分别60%5%5%0%具体如下（）业绩量化指标占总体比例60%是指《岗位说明》岗位关键绩效指标检执行情况包括工作完成率和工作完成质量这指标各部门提交上级部门统计汇总报告由人事行政部收集、调记录（二）能力效指标包括执行能力应变能力、独立问题能力（三）品德效指标包括工作主动性、团队合作性、工作态、对纪律遵守、对企业认（四）学识效指标包括专业知识、进取心和发展规划十条员工季绩效考核等级划分依据员工季绩效考核总得分将员工季绩效考核分成、b、、、、六等具体等级划分标准如下（卓越）9——00分相当出色是全体员工学习榜样考核奖金00%发放b（优秀）8——90分令人非常放心员工考核奖金80%发放（良）7——80分令人满员工考核奖金70%发放（称职）6——70分基称职员工但可以做得更考核奖金50%发放（待改进）5——60分有问题要改进季不享受考核奖金（差）50分（含）以下不能胜任其工作岗位罚款00元可以给季改进期或调岗调职季下季不达到则淘汰十条由人事行政部责按部门别统计填写“员工绩效考核表”由考核者对被考核者进行考核汇总由员工签确认人事行政部留存每季根据结核算考核奖金年终根据四季考核汇总确定员工年考核十二条依据季绩效考核结不等级根据公司当年盈利状况及物价调整政策确定员工下年工调整比例从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作目般标准如下（）汇总年绩效考核结发放相当当年月基工奖金且下年基工上浮0%；（二）汇总年绩效考核结b发放相当当年月基工80%奖金且下年基工上浮8%；（三）汇总年绩效考核结发放相当当年月基工70%奖金且下年基工上浮6%；（四）汇总年绩效考核结发放相当当年月基工50%奖金且下年基工上浮3%；（五）汇总年绩效考核结没有奖金且下年基工不变；（六）汇总年绩效考核结没有奖金且要调岗根据岗位确定其基工十三条以上浮动工确定工标准维持年如员工没有特殊岗位调整或奖励不能以任何理由提升工标准十四条附则制由人事行政部制订并责释制报董事长审职代会通施行制0年月日起施行附表、管理人员季绩效考核表表3—、普通员工季绩效考核表表3—3、员工年绩效考核结汇总表表3—3四制造业绩效考核案例制造业绩效考核案例许多企业明明拥有绝佳策略和人才营运绩效却始终无法合管理高层或股东期望造成这种窘境原因可能并不难如愿指派高层理或优秀员工组成责答案项目组该组应该很快就可直指问题核心──有可能是公司领导集团责任归属不清或事先能察觉业单位和公司总部权力重心移问题项目组揭露多半无法抗拒直接着手整顿冲动例如立即理清各高层管理者责任归属或重新建立业单位和总部权利义平衡但是诸如类造成组织绩效低落问题成因可能盘根错节牵发动全身譬如说管理高层责任归属不清可能味着领导集团里已出现权力真空现象因而造成业单位有较高主性若是末倒置仅针对问题造成苦思对策而能了问题症结所绝对无法彻底问题要出这些影响组织绩效因素若以“由外而”方式进行概略性诊断较难看出问题症结、与其它问题关系、或整问题龙脉要研究套长久方案企业可效法（某公司化名）作法步即派出队人马实地深入企业运作试图发掘组织绩效不佳背种种复杂原因集体探是员工8千人制造商产品超0以上国制造、销售980和 90年代连串收购计划造成其企业部化、行事风格不而足情况这段期前3、年该公司投入报酬率（r）曾高居业前分十然而前述购并期其营运绩效却到次分十水准──虽然还算不错但已不领先群组织成员都以公司表现应该会更高层管理者不明白何公司丧失了绩效优势──产品依然有其卖公司商誉卓著人才素质水准上上至理、下至员工莫不致力提升公司绩效每年年初总部和业单位会起各单位制定颇具挑战性目标各单位则每月向总部提出详细财报告含关键绩效指针和新年财预测定期举行管理会议会公开质疑业单位主管对每项数追根究底试图了前季真正表现何并测试各主管对所处竞争环境了有多少──切都是了衡量公司是否还可以达到更高绩效水准年到头业目标就如这般地不断追高所有业单位主管都必须参加季业检讨会议而他们创造出这股戏剧性气氛有效地刺激每名理会议前做万全准备面前提出有说力绩效数尽管这样流程有种种优该公司实绩却始终落既定目标走下坡名新上任业部门主管有感已丧失其绩效优势遂定采取扭乾坤行动但他也十分清楚这问题不是那么容易且必须着手这问题前先对问题有充分了是他罕见地投入量和公司绩效把脉步就是成立编制颇庞工作组由十数名公司领袖组成──他们尚成业主管但都是公司明日星──由他们责确认问题症结所开始该组先访谈组织60名成员包括所有部级主管以及所有重要职能和业30名代表员工──般而言诊断工作极少牵动如规模人数工作组对访谈结并预设立场访谈以十开放式问题主轴主要目不引导受访者而发掘形式上偏结构性行层面问题曾提出问题包括“你认提升营运绩效障碍何？”、“目前作业流程对公司绩效有正面或面效？”、“团队合作是否有效率？”、“公司组织有哪些优值得保持？”进行了五、六场访谈组渐渐发现主管们般而言对公司问题颇能达成共识但对方案看法则莫衷是举例说主管们认准备绩效检讨会议所所有是担而检讨会身不是场审判会无法真正催化绩效提升总部和业主管有关如何提升营运绩效对话已不若以往开诚布公、富开拓性和启发性反而成场打击士气攻防战而所有主管都视目标制定流程场迂回游戏至尽管工作组已能根据访谈结拟出份问题清单但还是坚持完成所有60场访谈以保有这群重要人物参与感这次访谈行动消息流传出越越多人希望公司能听到己见确认了影响绩效问题──许多和绩效管理制有关──诊断工作组确急立即着手研究方案但由曾有推出连串绩效提升措施却无法发挥预期成效失败验该组终还是抗拒了那股冲动继续追究问题根何跌至谷底寻根究底工作分两天进行举行了两场全天研讨会诊断工作组样地劳师动众邀集60名受访者与会了出问题根每访谈浮现问题都可作讨论起不断提问“什么会这样？”直到归纳出基限制因素或共见止举例说以“总部和业单位主管有关绩效对话已不够开诚布公”这问题作起透上述流程得以确认若干颇明显成因诸如缺乏相关左证概略性绩效检讨并不足以作细部辩论沟通管道等但是程也发现不少非直觉因素（v r）和企业哲学、组织结构、员工行模式、甚至人事作法等息息相关例如理人认难以针对绩效问题进行针见血、公开辩论部分原因他们主持会议方面所受训练或指导不足程显示所以无法针对公司绩效进行坦诚讨论原因不人操守不佳或刻隐瞒；和诊断工作组对访谈受访者完全卸下武装以开放、坦诚态应对然而到了绩效管理流程正式团体会议这种坦诚态却不复见随着研讨会讨论愈见深入与会者渐渐发现因存复杂系统性关甚至原极实用信念或行却证明带不利影响举例说高重视绩效看是项产但其实际义是能达成绩效目标理人会迭遭指责即使鲜少因被革职例子但公司里已失立足和晋升机会如业单位主管参加年目标制定协商程多半会了容纳年仍会不断增加目标开始就以争取圜空目而当领导人察觉到这些业主管没有说实话便要他们提供更多下次检讨绩效能更有效地质疑前提出目标业单位主管然对这举动心生排斥使得整流程获得真实信息少无法了公司实际绩效亦无从提出改善方式结味追高目标和要更多游戏就直这么继续下形成恶性循环使得相关问题更形恶化如重视绩效提升还有其它层面就正面影响而言理人会不断寻也善掌握改善绩效机会公司便据以激活连串相关措施却建立机制有效地安排这些措施优先级或终止能创造预期成效措施造成众多改善措施不易管理问题旦分散便无法充分地落实或追踪各项措施因极少数措施能如预期地发挥效设计方案至诊断工作从连串隐密访谈演变成集体探旅诊断工作组向这60名受访者简要说明访谈结论随即受访者引发场铿锵有力、开诚布公讨论产生了股不安放感有放感是因他们首得以公开讨论组织令人失望表现也有机会采取具体改善行动；而不安感则是因他们必须承认己行也是造成组织目前这种局面部分原因尽管如这群人还是对问题、成因以及相关共建立了深入而广泛认知对组织既有优势颇有共识也有高参与感以及积极改变愿当这些受访者将亲身体验传达给所属工作团队“不安放感”开始组织扩散使得诊断结成项集体成就如今组织上下已了到问题和其成因存系统性关等诊断组创造了开始设计全面方案成熟机诊断组透访谈已掌握了许多问题关因与其设计各独立、毫不相关方案该组定以全盘整顿制目标首先诊断组详列组织值得保留优以及有待潜问题──事实上也就是拟定方案设计参考接着开始规划每问题根干预行动直指「什么会这样？」终核心只要再看下受访者言谈透露问题──绩效相讨论不够开诚布公──就可以了这程如何取得成功既然已知道问题症结何以及它和其它问题关责设计方案工作组即可研制套干预行动彻底铲除这问题例如该组明白公司各项业质上异便研制套措施简化绩效检讨会所并增加可供绩效讨论进行论坛让组织上至董事会、下至线人员都能参加工作组也试着较不明显问题根──例如全公司人员都要接受技能训练学习如何进行挑战性对话、会议上提报以确保达成目标整方案设计流程工作组不断透各种型研讨会和焦团体座谈会由受访者测试各项提案可行性兼顾恶性循环成因每要素广泛应用集体探作法可应用各式各样组织体系和流程上某工业性公司即运用这方式了企划制问题这公司某业区域有六业单位和十二工厂但绩效直不尽理想。
制造企业绩效考核方案（通用15篇）
制造企业绩效考核方案制造企业绩效考核方案（通用15篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的制造企业绩效考核方案（通用15篇），希望对大家有所帮助。
制造企业绩效考核方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
工厂绩效考核管理方案范文（精选4篇）
工厂绩效考核管理方案范文（精选4篇）工厂绩效考核管理方案范文篇1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
制造业绩效考核方案范本
制造业绩效考核方案范本背景介绍制造业绩效考核是企业管理中的重要环节，通过科学合理的考核方案，可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量水平。
下面是一个制造业绩效考核方案的详细范本，供参考和借鉴。
考核指标1. 生产效率•产量：统计每个员工或团队的产量，以产品数量为单位进行衡量。
•生产周期：记录每个员工或团队完成生产任务所需的时间。
•废品率：统计产品的次品率和废品率。
2. 质量控制•完成率：以合格产品数量占总产量的比例来衡量。
•客户投诉率：记录因质量问题引起的客户投诉数量。
•产品返修率：统计因质量问题而引发的产品返修数量。
3. 成本控制•原材料用量：监控每个员工或团队使用的原材料的数量。
•劳动力成本：统计每个员工或团队的人工成本。
•设备利用率：计算设备运行的时间占总时间的比例。
4. 安全生产•事故率：记录因安全问题而发生的事故数量。
•安全培训：统计每个员工或团队接受的安全培训时数。
•安全意识：通过安全检查、安全巡逻等手段评估员工对安全的重视程度。
考核方法制定考核方法是为了客观公正地评估员工和团队的表现，下面是一些建议的考核方法：1.固定权重法：为每个指标分配一个固定的权重，根据各指标的重要性来确定，直接计算得出最终得分。
2.相对评分法：将所有员工或团队之间的指标得分进行比较，按照相对排序给每个员工或团队排名，得分最高的为100分，其他员工或团队按照比例获得得分。
3.标准化评分法：将每个指标的得分转化为标准分，即使得每个指标的平均分为0，标准差为1，最后将各指标标准分加权平均计算得出得分。
考核周期和奖罚措施•考核周期：建议定期进行绩效考核，如月度、季度或年度等。
•奖罚措施：根据绩效考核结果进行奖惩，可以设置奖励或惩罚机制，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
结论制造业绩效考核方案是优化制造企业管理的重要手段，通过明确的考核指标和科学的考核方法，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和质量水平。
2023年制造业企业绩效考核方案
2023年制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、考核目标和原则1. 考核目标：- 提高企业整体绩效，促进企业可持续发展。
- 鼓励创新和技术升级，提高产品质量和生产效率。
- 加强内部协作和团队合作，提高员工工作效率和满意度。
- 提升企业品牌形象和市场竞争力。
2. 考核原则：- 以结果为导向，重视贡献和业绩。
- 公平公正，遵循科学、公开、公平、公正的原则。
- 综合考核，综合评价企业整体表现。
- 定期评估，及时调整和改进考核方案。
二、考核指标体系1. 业务绩效考核指标：- 销售额增长率：评估企业市场表现和销售能力。
- 利润增长率：评估企业经营效益。
- 产品质量合格率：评估生产过程和质量管理水平。
- 生产效率提高率：评估生产工艺和生产线管理水平。
- 客户满意度：评估企业产品和服务质量。
2. 创新和技术升级考核指标：- 研发投入占比：评估企业创新能力和研发实力。
- 新产品占比：评估企业技术升级和产品更新换代能力。
- 知识产权申请量：评估企业知识产权保护和创新成果。
- 技术引进和转化情况：评估企业技术引进和转化效果。
3. 内部协作和团队合作考核指标：- 部门间协作效果：评估各部门之间的协作效果。
- 团队工作成果：评估团队完成的工作任务和绩效。
- 沟通和协调能力：评估团队沟通和协调工作的能力。
4. 员工个人工作绩效考核指标：- 工作目标完成情况：评估员工完成的工作量和质量。
- 工作态度和主动性：评估员工工作态度和主动性。
- 学习和自我提升：评估员工的学习和自我提升情况。
三、考核评分和奖惩机制1. 考核评分：- 按照考核指标设定相应的权重，并对各项指标进行评分。
- 各指标评分综合计算得出总评分。
- 设定评分等级，例如：优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖励机制：- 对绩效优秀的员工和团队进行奖励，包括薪酬激励、荣誉证书等。
- 对重要贡献和创新成果的员工进行表彰和奖励。
3. 激励措施：- 提供培训和职业发展机会，提高员工的技能和专业水平。
制造业企业绩效考核方案【精选】
制造业企业绩效考核方案制造业企业绩效考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
计件制考核工资计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
绩效考核机械制造业
绩效考核机械制造业绩效考核机械制造业文档范本:第一章绩效考核机械制造业概述1. 目的和范围本文档旨在制定机械制造业绩效考核相关制度，以确保公司员工的工作表现得到公正评价和奖惩，并为提高员工绩效和激励员工提供参考依据。
2. 适用对象该绩效考核制度适用于公司机械制造业部门的所有员工，包括生产工人、生产管理人员、销售人员、研发人员等。
第二章绩效考核指标1. 生产指标a. 完成产量评估员工在一定时期内完成的产品数量与目标产量之间的差距。
b. 产品质量评估员工参与生产的产品的质量，包括是否达到标准要求、存在的缺陷情况等。
2. 销售指标a. 销售额评估员工在一定时期内的销售额，包括个人销售额和团队销售额。
b. 客户满意度评估员工在处理客户问题和投诉方面的能力以及对客户需求的理解和满足程度。
3. 研发创新指标a. 新产品研发数量评估员工在一定时期内参与开发的新产品数量和质量。
b. 技术创新能力评估员工在新技术引入、研发方法改进等方面的贡献和能力。
第三章绩效考核流程1. 目标设定在考核周期开始前，根据公司整体战略目标和部门年度计划，制定个人绩效目标。
2. 绩效考核在考核周期结束后，上级主管对员工的绩效进行评估，并综合考虑员工的工作业绩、个人能力、团队合作等因素进行绩效评分。
3. 绩效结果反馈上级主管将绩效评估结果与员工进行反馈，给予肯定和奖励，或提出改进和发展的建议。
第四章奖惩措施1. 绩效奖励根据员工绩效评估结果，给予符合条件的员工绩效奖金、晋升、岗位提升等奖励。
2. 绩效改进针对绩效评估低于要求的员工，进行绩效改进计划，包括培训、指导、辅导等方式进行提升。
3. 绩效警告和处分对于多次获得低绩效评估的员工可作出警告，严重情况下可进行降职、解雇等处分。
第五章文档附件第六章法律名词及注释1. 劳动合同法劳动合同法是指国家法律对劳动合同关系进行规范和保护的法律。
2. 劳动争议仲裁法劳动争议仲裁法是指国家法律对劳动争议进行仲裁和解决的一种法律。
制造工程绩效考核方案模板
制造工程绩效考核方案模板1. 背景介绍本制造工程绩效考核方案旨在建立一套科学、合理的考核制度，以评价制造工程人员的工作绩效，并促进制造工程部门的持续改进和发展。
通过考核，既能激励员工积极进取、勤奋工作，又能帮助企业发现和解决工作中存在的问题，推动整个生产制造工程的提升。
2. 考核目标本绩效考核方案的主要目标为：- 评价制造工程人员在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、责任心和合作精神等方面；- 激励制造工程人员积极进取，提高工作绩效，促进个人和团队的成长；- 帮助企业管理层了解制造工程部门的运行状况，及时发现问题并采取有效措施加以解决；- 促进制造工程部门的持续改进和发展，提升生产效率和产品质量。
3. 考核内容和指标（1）工作质量- 完成工作任务的质量；- 错误率和缺陷率；- 产品质量和质量管理。
（2）工作效率- 工作完成的时间和效率；- 生产力和效益；- 工作计划的执行情况。
（3）责任心- 对工作的积极性和主动性；- 对工作任务的认真程度；- 对产品质量和生产安全的关注和维护。
（4）合作精神- 团队合作和协作能力；- 与其他部门的沟通协调和合作；- 解决问题和处理纠纷的能力。
4. 考核方法本制造工程绩效考核方案采用综合考核方法，包括定期考核、临时考核、年度绩效考核和项目绩效考核等。
（1）定期考核每月进行一次定期考核，对制造工程人员的工作质量、工作效率、责任心和合作精神进行评价。
评价结果由直接领导或上级领导进行打分，形成个人月度绩效报告。
（2）临时考核对工作中具有重要意义和影响的特殊项目进行临时考核，对完成情况和效果进行评价，并记录在个人档案中。
（3）年度绩效考核每年底进行一次年度绩效考核，对全年的工作绩效进行全面评价，包括完成的工作任务、达成的工作目标、个人能力和表现等方面。
（4）项目绩效考核对特定项目或重要任务进行绩效考核，评价制造工程人员在项目中的工作表现和成绩。
5. 考核结果与奖惩考核结果将作为制造工程人员的工作成绩记录在个人档案中，作为晋升、加薪、调整岗位和选拔干部的重要依据。
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
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制造业企业绩效考核方案
Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly.
姓名：___________________
单位：___________________
时间：___________________
编号：FS-DY-20403
制造业企业绩效考核方案
一、目的
为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。
二、适用范围
适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法
根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资
由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资
该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资
以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资
原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资
(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成
本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资
各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
（此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受）。
3.工龄工资
工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，
4.各项补（津）贴
4.1全勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。
4.2交通补贴
对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。
4.3营养补贴
该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为lamp线配胶员、封装作业员、display线配胶员、压pcb作业员：30元/月;lamp线封装领班、品管、display线其他封装人员：15元/月。
缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。
注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放。
4.4夜班补贴
该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。
4.5加班补贴
该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是：2元/小时。
4.6病假补贴
根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，
4.7公假补贴
凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。
四、试用期员工薪资待遇规定
处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定；在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
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