保安全 促效益

保安全促效益

对企业生产而言，安全是基石是保障是效益，安全生产责任重于泰山。没有安全就无法维持正常运转，就没有了一切。只有安全管理水平提高了，企业经济效益才会随之增长。因此，如何在保证安全生产的基础上，最大程度地争取到企业的经济效益，保证企业持续健康发展，便是企业和广大员工面临的一个相当重要的问题。

首先，要增强全体员工安全生产思想意思。要做好企业安全生产工作，关键在人，即企业的每一个员工在思想上对安全生产要有足够的认识，应当时时刻刻把它和自己的生命、企业的效益和社会的责任联系在一起，真正认识到安全是实现经济效益的前提条件，是与自身的切身利益紧密相联的。安全是不能用经济效益弥补的，它是我们对自己、对他人的责任。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过全体员工的主动、积极参与减少事故的发生和财产损失，减少生产过程中出现的负经济效益。车间的班组是企业生产的最基础单位，班组成员是生产一线的具体操作者，是安全生产的直接责任人，他们是否遵守生产纪律，严格按照操作规程办事，将直接关系到企业的生产安全问题。因此，要从以下方面入手，加强对职工的安全教育：一要抓好对新员工进厂后的安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。二要以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励

员工。三要岗位进行常规安全教育，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，从而强化人的自我安全保护意识，促进全厂安全生产的落实，以此在全厂上下形成浓厚的安全文化氛围，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。

其次，要建立完善各种安全制度。随着我们搬迁和行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产，安全行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度。这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度。

第三，要强化现场管理抓好落实。有了制度不去落实就成了空中楼阁。因此，作为车间班组，要做好安全生产工作关键在于劳动纪律的执行，在于加强现场管理，督促各道工序安全制度的落实。主要是督促检查有无违章的生产工序，有无违章的生产设备，有无违章的生产环境，以及劳动有员工无中分心走神，有无责任心不强、麻痹思想等现象。时时刻刻督促他们自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。常言说得好，事故不难防，

重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。我们每一位职工一定要有强烈的安全责任意识，始终把安全生产放在第一位，确保自己的岗位少出差错，不出责任事故，以实际行动为实现企业的持续发展和经济效益的提升，作出积极的贡献。

胶包班

2011－6