论领导者的责任心

论领导者的责任心

作者：侯媛媛

来源：《财讯》2018年第12期

领导者的责任心可以体现领导者的品格，彰显领导者的作风，成就其事业，展现领导者的能力，也可以塑造领导者的良好形象。本文主要从责任心的重要性、责任与权力的关系、责任心专工作能力、以及责任心的培养途径等几个方面来论述领导者的责任心。

领导者责任心权利监控

责任心内涵

责任心可以检验一个领导者是否称职，可以促进领导者自我进步和提升。一个领导者如果具有强烈的责任心，那就可以在工作中激发出饱满的热情，锻造坚持不懈的精神和毅力，就会有十足的战斗力和开拓精神。

比尔盖茨对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为一个领导者，除了具备普通人应该具备的对自己、对家庭、对集体、对社会、对他人尽责以外，还必须忠于自己的领导岗位，努力做好每一项工作。习近平总书记指出：“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”

领导者责任心缺失的十种表现

1.事不关己高高挂起，不求有功但求无过；

2.得过且过，敷衍了事，工作态度不认真，工作质量差。

3.办事拖拖拉拉，磨磨蹭蹭；

4.事前不调查，事中不督察；

5.喜欢当“甩手掌柜”，热衷于挥手，不愿意动手；

6.对于文件和政策的学习研究不认真，处理问题时，心中无数；

7.缺乏毅力和恒心，遇到困难就退缩甚至放弃，做事虎头蛇尾；

8.工作无状态，昏昏沉沉，浑浑噩噩，遇到困难和矛盾绕着走或踢皮球；

9.对工作中存在的问题和隐患，总不能及时觉察，对人民群众的要求和疾苦不够关心；

10.眼高手低，好高骛远，做大事能力不足，做小事又不认真；

责任心的培养路径

自律和他律促成责任心的形成。自律是基础，他律是保证。自律是靠个人主动的自我修炼；他律既包括刚性的制度约束，还有外部的宣传教育熏陶以及其他社会监督力量带来的压力。一般来说，可以通过以下途径来培养和增强领导者的责任心：

（1）用心做事

大事做圆满。何为大事？即关系到改革、发展与稳定的事情，关系到人民群众切身利益的事情。一般说来，大事具有全局性和广泛性。所以作为领导，就必须认真调研，细心谋划，精心部署，用心实施，做好监督检查工作，及时反思总结，尽一切力量减少和杜绝差错与纰漏，务必保证工作圆满完成。

小事做精致。要善于和乐于把一些鸡毛蒜皮的小事做好。许多伟大的领导者不仅做出了开天辟地、万古流芳的好事情和大事情，也经常认真的投身于小事情上。

难事做稳妥。在涉及到国家的大政方针和人民群众的切身利益的复杂事情上，在涉及到国家改革发展与稳定的困难事情上，领导者一定要脚踏实地，一步一个脚印，耐心细致的处理稳妥，平衡各方利益，实惠人民群众。

“分内事”做出高水平。领导者自己的本职工作，即为“分内事”。对待”分内事”，领导者要精益求精、认真履行职责，把工作保质保量的认真完成。

“分外事”做出高境界。对于工作之外的事情，领导者要愉快接受并适当帮助，把群众的事当自己的事来办，树立良好的领导者形象。

（2）自我修炼

1.坚定信念。领导者要从思想上增强共产党员的宗旨意识，培养强烈的社会责任意识，坚持职业理想信念，自觉爱岗敬业、遵守职业规范、不为私心、名利和物欲所累。

2.勤于学习。学习基本的政治理论、政策法规和基本的专业知识。学习工作中实用的技能技术，还要学习相关的领导艺术。即向书本学，又向实践学，还要虚心向他人学。

3.养成习惯。让责任感成为领导者的习惯。这就要求领导者要从每一件小事做起，从自身心底里公正的衡量。这一习惯，不仅对当前的工作有益，而且会让以后受益匪浅。

（3）正确处理责任与权力的关系

首先，要正确认识手中的权力。所谓一分权力，十分责任。权力越大，责任就越大。权力与责任密不可分。

其次，要正确使用手中杈力。领导者要不断加强自身世界观的改造，时刻对那些“好事”、“好人”、“好处”保持警惕。“好事”就是有名可扬、有利可图之事；“好人”就是那些投你所好，顺你之心之人；“好处”就是实惠即物质钱财。对这几个“好”，保持戒心，认真想想自己的地位及身份以及岗位要求。

最后，要严格管好手中的“权”。要认真接受上级与人民群众的监督，不能让手中的权力失控。

（4）提升工作能力

仅有为民负责的意愿，而无为民负责的能力，就无法真正做到为民负责，心有余而力不足，也有可能好心办坏事。故领导者应该具备以下五个方面的能力：一是成熟的思想和理論支撑力。理论素养是领导干部最基本也是最重要的素养，领导干音§只有在理论上成熟，政治上才能坚定，履行职责的能力也会加强。

二是科学民主决策的能力。提高决策的科学化和民主化，可以减少发展成本、提高发展效益，避免不必要的人力物力和财力的浪费。

三是团结和谐的能力。领导者做到了团结和谐，会在一定程度上凝聚组织力量，团结组织成员，有利于组织目标的实现。这也是领导者个人魅力的体现。

四是善于解决民生问题的能力。这是领导者把惠民工作、惠民实践落实到实处的体现。要求领导者要有过硬的调研能力，要深人人民群众，体察民心民情。

五是防范和抵制腐败风险的能力。严守党纪国法，不为任何利益所迷失。

（5）健全制度

1.建立科学的绩效评估体系

要建立健全一套科学合理的绩效评估体系，全面准确且公正的评价领导者的绩效。纠正“干好干坏、干与不干一个样”，评价领导者要全面，注重工作能力也要重工作业绩。实行领导者管辖范围内的人民代表、服务对象代表的评估，适当增加评估体系中的人民性分量。

2.建立健全有效的监督制约机制

利用监督、制衡、防范、惩戒等办法来监督约束领导干部的行为，坚持自重、自省、自警、自励，自觉摆正自己的位置，自觉接受组织和群众的监督，要整合专门的监督机构和一般的社会监督力量。

3.严格实行责任追究制度

赏罚分明是增强领导者责任心的最好手段。对工作分心倦怠的领导要批评，对认真敬业踏实苦干的领导要表扬。

[1]刘金山.谈领导干部的责任心[J].

宁夏党校学报，第十五卷第二期，2013-3

[2]何长青.领导干部要有强烈的工作责任心[N].郴州日报，2009-11

[3]李光全.浅谈领导干部责任心和工作能力[N].遵义日报，2012-2