项目投资管理制度三篇
项目投后管理工作指引及制度三篇
项目投后管理工作指引及制度三篇篇一：项目投后管理工作指引投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。
在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。
投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。
投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分。
投后管理按人员配置不同分为投资团队负责制以及投后团队负责制两种。
投后管理应该对每一个项目制定投后管理方案，对实施管理的过程进行记录，获取相关的资料应分类存档，其中涉及盖章及签字的文件应移交综合管理部保存。
一、投资协议执行按照项目投资时签订的《投资协议》，投后管理人员应对《投资协议》规定的相关条款进行分类汇总，并制定相应的实施计划，按时督促并落实相关条款的内容。
具体内容包括但不限于：1、对于项目投资中约定投资方派驻董事、财务总监的，应及时办理任命程序；2、支付投资款后，及时督促项目公司办理验资、股东变更、章程修改手续；3、如果投资后公司经营触发“有条件条款”如回购、共同出售、估值调整等时，应及时制定处理方案。
二、项目跟踪投后管理人员应定期了解公司的运营状况，获取公司财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解公司资产、负债、业务、财务状况、运营、经营成果、客户关系、员工关系发展情况，对出现重大不利变化情况时，应向公司进行汇报，并与项目公司协商解决。
投后管理人员应了解的事项包括但不限于以下内容：1、月度、季度、半年度、年度的财务报表；2、重大合同；3、业务经营信息；4、重大的投资活动和融资活动；5、公司经营范围的变更；6、重要管理人员的任免；7、其它可能对公司生产经营、业绩、资产等产生重大影响的事宜三、项目治理投后管理人员应与投资项目保持沟通，对需要由投资方指派董事表决的事项出现时，及时提请董事审议。
交通局工程项目管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强交通局工程项目管理，规范工程项目建设程序，提高工程建设质量、安全、投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和上级部门相关规定，结合我局实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我局负责的交通工程项目，包括公路、桥梁、隧道、港口、航道等工程项目。
第三条交通工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则；（二）科学规范原则；（三）公开透明原则；（四）质量第一原则；（五）安全至上原则；（六）效益优先原则。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、环境影响评价、安全评价、社会稳定风险评估等。
第五条项目建议书应明确项目建设的必要性、目标、规模、投资估算等。
第六条可行性研究报告应详细分析项目建设的可行性，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性、环境可行性等。
第七条初步设计应依据可行性研究报告，明确工程项目的建设内容、技术标准、工程量、投资估算等。
第八条环境影响评价、安全评价、社会稳定风险评估应按照国家和地方相关规定进行。
第三章工程项目招标投标管理第九条交通工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十条招标投标活动应严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规执行。
第十一条工程项目招标投标分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种方式。
第十二条公开招标适用于投资规模较大、技术复杂、市场竞争激烈的工程项目。
第十三条邀请招标适用于技术要求较高、市场竞争不充分的工程项目。
第十四条竞争性谈判适用于紧急抢修、抢险救灾等特殊工程项目。
第十五条招标文件应包括招标公告、投标须知、评标办法、合同条款等。
第十六条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内递交。
第十七条评标委员会应按照评标办法对投标文件进行评审，提出评标报告。
第十八条中标人应按照招标文件和合同约定履行合同义务。
第四章工程项目管理第十九条工程项目管理应建立健全项目管理机构，明确项目经理、项目副经理等岗位职责。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目投资建设管理制度是企业在拟进行各类项目投资建设时所需遵循的规范与程序，是为了规范项目投资建设过程、保障项目顺利进行及达到预期效果而制定的文件。
其主要目的是明确各方责任, 加强监督管理, 提高项目建设效率和成果, 保障投资方及其他相关利益相关者的合法权益。
一、项目投资建设管理制度的建立意义1. 规范化操作：建立项目投资建设管理制度可以规范企业项目投资建设的操作流程，避免在投资建设过程中出现混乱和偏差。
2. 提高效率：制度化的管理方式可以使项目投资建设过程更加高效，提高投资建设效率，减少浪费和损失。
3. 保障投资安全：明确的规定和程序可以提高项目投资的安全性，减少投资风险，保障投资方的合法权益。
4. 改善管理水平：建立项目投资建设管理制度可以帮助企业提高管理水平，实现科学决策和精细管理。
1. 投资决策流程：包括项目立项、评估、审批、实施等各个环节的决策程序和要求，明确谁来负责、怎样进行审批。
2. 投资管理体系：建立健全的投资管理机构，明确不同层级的管理职责和权限，确保投资决策的科学性和合法性。
3. 投资预算与控制：明确项目的投资预算和资金来源，保障资金的有效使用和控制，避免超支和浪费。
4. 项目进度与质量管理：规定项目的进度计划和质量标准，监督和检查项目的进展情况和质量水平，确保项目按时按质完成。
5. 风险管理与应对措施：明确项目可能面临的各类风险，制定相应的风险管理策略和预案，降低风险发生的可能性和影响。
6. 绩效评估与报告：建立项目绩效评估体系，定期对项目进行评估和反馩，及时发现问题和改进措施，确保项目能够达到预期效果。
7. 法律法规遵守：严格遵守国家相关法律法规和政策，保障项目投资建设活动的合法性和合规性。
8. 信息披露与公开透明：建立信息披露制度，及时向相关利益相关者公开项目的进展和情况，保障信息透明度，增强信任。
1. 制定制度文件：确定项目投资建设管理制度的内容和要求，形成制度文件，并通过企业领导审定。
公司投资管理制度范文(三篇)
公司投资管理制度范文1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司投资管理制度范文（二）以下为公司投资管理制度范本的基本内容，具体可根据公司实际情况进行补充和修改：1.引言本投资管理制度的目的是规范公司的投资行为，确保投资决策科学、合理、风险可控，保护公司和股东的利益，提升投资回报率。
2.投资管理的目标2.1 提高投资回报率，增加公司利润。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
重大项目专项资金管理制度(3篇)
重大项目专项资金管理制度第一章总则第一条重大项目____是指该项目总投资不低于____万元人民币的项目。
第二条为加强____的管理，明确资金列支标准和报销审批程序，确保资金使用和财务管理符合公司制度及相关政策文件要求而制定本制度。
本制度充分参考《____省战略性新兴产业发展____管理办法(试行)》《____省科学技术____省级科技计划项目管理的暂行办法》的文件要求。
第三条本制度适用于重大项目相____司所属部门。
第二章____管理原则第四条____必须由公司财务部统一管理、单独设账，专款专用，严格按项目预算内容和比例支出及控制，对因具体情况需要进行变更调整的支出，必须按公司制度和项目流程要求进行变更申请及审批，获得批准后方可执行变更，否则财务部拒绝执行。
具体有关费用标准按本规定和公司相关制度执行。
第三章____例支范围第五条____的列支在科技项目管理中，按以下内容严格管控：ü设备购置及使用费。
是指在项目实施过程中购置或对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁使用外单位仪器设备而发生的费用。
ü原材料费。
是指在项目实施过程中由于消耗各种必需的原材料、辅助材料等低值易耗品而发生的采购、运输、装卸和整理等费用。
ü专用业务费。
是指在项目实施过程中由于本公司自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给外单位的检验、测试、设计资料、专业培训费用等。
ü燃料动力费。
是指在项目实施过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
ü差旅费。
是指项目组成员在项目实施过程中开展科学实验(试验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。
差旅费的开支标准应当按照国家有关规定执行。
ü会议费。
是指在项目实施过程中为____开展相关的学术研讨、咨询以及协调任务等活动而发生的会议费用。
应当参照国家有关规定，严格控制会议数量、规模、开支标准和会期。
2024年企业项目资金管理制度（三篇）
2024年企业项目资金管理制度一、资金风险防范1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。
2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。
对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。
3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。
二、资金管理机构资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。
三、资金管理方式每年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。
四、资金拨付方式工程施工费采取分期付款的方式拨付。
即工程开工前预付款____%;工程施工中，根据工程进度和质量，拨付____%;工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付%。
2024年企业项目资金管理制度（二）第一章总则第一条为了规范企业项目资金管理，确保项目资金的安全、高效使用，提高项目的投资回报率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类项目的资金管理，包括项目申请、资金调拨、资金监督等方面。
第三条企业项目资金管理应遵循合规、公正、公平、透明、高效的原则，确保项目经费的合理、安全、高效使用。
第四条企业项目资金管理要依据国家法律法规、岗位职责以及企业内部相关制度进行，做到合规管理。
第五条企业项目资金来源包括但不限于：项目投资、贷款、政府补贴、捐赠等多种形式。
第六条企业项目资金管理应由专门机构或专门负责人进行，确保资金管理的专业性。
第七条项目资金应按照专款专用原则管理，不得挪作他用。
投资管理办法三篇
投资管理办法三篇篇一：投资管理办法第一章总则第一条为建立健全公司投资管理体系，规范投资行为，防范投资风险，实现投资决策科学化和经营管理制度化，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程，制定本办法。
第二条本办法所称投资，是指公司及公司下属全资及控股公司运用自有及受托管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条本办法适用于公司参与投资管理的相关部门和人员。
公司全资及控股公司须在遵守本制度前提下制定各自的投资管理办法。
第四条公司投资管理业务采用集体决策、科学管理、分级负责、实时跟踪的投资管理模式。
第二章目标和原则第五条投资管理的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营效益，确保公司业务稳健运行和资产安全完整，实现可持续发展。
第六条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方式降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资范围和投资限制第七条公司投资项目一般应具备如下特征：（一）较高的成长性；（二）成熟的商业模式；（三）优秀的管理团队；（四）领先的市场地位；（五）合理的投资价格；（六）较强的知识产权文化氛围。
第八条原则上公司以投资于未上市企业的股权为主要投资方式。
第四章投资分类及决策权限第九条公司的投资审批应严格按照《公司法》及其他有关法律、法规和公司《章程》、内部规章制度规定，经投决会审议通过后，按照投资类别，由公司股东、董事会等有权审批人按照各自的权限分级审批。
工程投资管理方案及措施(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程投资管理在工程建设中的重要性日益凸显。
为了确保工程投资的有效控制，提高工程投资效益，本文将从工程投资管理的现状、问题及对策等方面进行分析，提出一套切实可行的工程投资管理方案及措施。
二、工程投资管理现状及问题1. 现状（1）我国工程投资管理法规体系不断完善，为工程投资管理提供了法律保障。
（2）工程投资管理制度逐步健全，各级政府及相关部门对工程投资管理的重视程度不断提高。
（3）工程投资管理手段不断创新，信息化、智能化技术逐渐应用于工程投资管理领域。
2. 问题（1）工程投资决策不合理。
部分工程项目在决策过程中，缺乏科学的论证和评估，导致投资风险加大。
（2）工程投资预算控制不力。
部分工程项目在预算编制过程中，存在虚报、冒领等现象，导致投资超支。
（3）工程投资变更频繁。
部分工程项目在施工过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，导致投资增加。
（4）工程投资监管不到位。
部分工程项目在施工过程中，监管力度不够，存在偷工减料、以次充好等现象，导致投资效益降低。
三、工程投资管理方案及措施1. 完善工程投资决策机制（1）建立科学的决策程序。
对工程项目进行充分的市场调研，对项目可行性进行充分论证，确保投资决策的科学性。
（2）强化决策责任追究。
对决策过程中出现的失误，严肃追究相关责任人的责任。
2. 加强工程投资预算控制（1）严格执行预算编制。
严格按照工程进度、工程量和市场价格编制预算，确保预算的准确性。
（2）强化预算执行监督。
对预算执行情况进行实时监控，对超支部分进行追责。
3. 严格控制工程投资变更（1）加强设计变更管理。
对设计变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（2）合理调整材料价格。
密切关注市场价格波动，合理调整材料价格，降低投资风险。
4. 加强工程投资监管（1）完善监管制度。
建立健全工程投资监管制度，明确各级监管部门的职责和权限。
（2）加大监管力度。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
投资控制制度(3篇)
投资控制制度（3篇）投资控制制度（精选3篇）投资控制制度篇1第一章总则第一条为规范本公司投资业务的运作和管理，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据国家法规、本公司《公司章程》和有关制度特制定本办法。
第二条本办法所称投资业务，包括直接股权投资、并购投资、债权投资、结构性投资等。
本办法适用于本公司自有资金投资及受托管理资金（基金）投资等一切投资行为。
受托管理资金（基金）投资，是指公司作为普通合伙人或受托投资管理人，依据有关法律、法规和投资委托人的投资意愿，与委托人签订合伙协议或委托投资管理协议，对外进行投资，以实现受托管理资产收益最优化的行为。
第三条本办法规范投资业务的基本原则，适用于投资业务的全过程，包括但不限于项目开发与立项、立项项目的执行、项目投资决策、项目投资决策的执行、项目投资后的持续管理、投资项目退出等。
第二章投资管理的内部机构设置第四条公司投资管理内部机构包括：董事会、投资决策委员会、总裁办公会、投资管理部、风险控制部、综合管理部。
第五条由总裁向董事会提交公司年度投资计划，由总裁根据董事会决议组织实施。
第六条公司投资决策委员会是公司投资业务的决策机构，其成员由董事会任命，受总裁直接领导，对总裁和董事会负责，根据总裁和董事会的要求和公司章程及相关制度在授权范围内对公司的投资进行决策。
第七条公司总裁办公会负责对公司筛选的投资项目进行初步判断，对投资项目立项进行决策，对投资项目的相关执行事项进行审议。
第八条投资管理部负责投资项目开发、选择、尽职调查、投资方案设计与谈判、项目实施、后期管理等。
投资管理部实行投资经理负责制，每一项目指派专职投资经理，承担具体工作。
第九条风险控制部负责投资业务的合规审查及风险控制审查。
风险控制部监督投资业务管理制度和业务流程的执行情况，对投资项目进行法律合规审查及实质风险审查，并提出相应的风险控制意见；确保国家法律、法规和公司内部控制制度有效地执行；制订、审阅投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合法性。
建立建设项目管理制度范文(三篇)
建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的管理。
第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。
项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。
第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。
第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。
第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。
第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。
第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。
第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。
第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。
第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。
第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。
投资管理公司规章制度范文(三篇)
投资管理公司规章制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提升公司的内部管理水平，增强公司的竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，在公司内部执行。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，依法行事，承担相应的责任。
第四条公司部门领导人是本规章制度的主要责任人，应带头履行和贯彻执行本规章制度。
第五条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第六章投资决策管理第十七条公司制订的投资计划必须经过严格的评估和论证，确保符合公司的发展战略和风险控制要求。
第十八条投资项目必须经过风险评估，包括市场、技术、政策等多个方面的风险进行综合评价。
第十九条公司在进行投资项目决策时，应参考相关法律法规，遵循市场规则，确保投资行为的合法性和透明度。
第二十条公司在进行投资项目决策时，应注意风险分散，避免过度集中投资。
第二十一条公司在进行投资项目决策时，应重视投后管理，加强对投资项目的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利运行。
第二十二条公司在进行投资项目决策时，应充分听取投资者的意见和建议，提高决策的科学性和合理性。
第七章附则第二十三条公司员工违反本规章制度的，应依照公司的内部制度进行相应的纪律处分。
第二十四条本规章制度由公司负责人签字确认，并在公司内部进行公布，即时生效。
第二十五条本规章制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责解释。
第二十六条本规章制度自发布之日起生效，以后进行的修改或变动，由公司负责人批准后执行。
以上是投资管理公司规章制度的一些内容范本，供公司参考制定自己的规章制度。
在执行过程中，请根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和修改。
投资管理公司规章制度范文（二）第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条基本原则第二章公司治理第一节公司组织架构第二节公司职权职责第三节人事管理第四节绩效考核第三章业务规范第一节业务范围第二节业务流程第三节业务风控第四节合规管理第四章工作规范第一节工作时间和休假制度第二节工作纪律第三节工作安全第四节保密和知识产权第五节财务管理第五章人员培训第一节培训计划第二节培训内容第三节培训评估第六章纪律第一节违纪处理第二节惩罚措施第三节被投诉处理第七章附则第一条规章制度的修订和解释第二条实施时间第三条监督检查第四条附加说明以下为第二章至第六章的规章制度详细内容：第二章公司治理第一节公司组织架构1. 公司设置总经理办公室、财务部、风险控制部、投资部等职能部门，具体部门职责由公司内部明确确定。
公司投资管理制度范本（三篇）
公司投资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的投资行为，定义投资管理的基本原则和程序，提高资产收益率，保障公司的财务安全，制定本制度。
第二条公司的投资行为包括：股权投资、债权投资、房地产投资、金融投资等。
第三条公司投资的目标是保值增值、合理回报并确保资金的安全性，同时要符合国家相关法律法规和政策。
第四条公司投资管理的原则是公正、公平、公开、合法、风险可控、利益最大化。
第二章投资管理机构和责任第五条公司设立投资管理委员会，负责制定投资决策及风险控制策略，具体职责如下：（一）制定公司的投资战略和投资计划；（二）审核并批准投资项目的立项、预算及决策；（三）监督投资的实施情况，定期评估投资效果；（四）制定投资决策的程序和标准；（五）组织评审投资风险，制定风险管理政策。
第六条投资管理委员会的成员由公司高层决定，成员应具备丰富的投资经验和较高的风险意识。
第七条投资管理委员会成员应当遵循投资管理制度，保护公司和投资人的权益，不得利用职权谋取私利。
第八条公司应当设立专门的投资管理部门，负责研究市场动态、投资项目的调研和尽职调查，协助投资管理委员会制定投资决策。
第三章投资项目管理第九条投资项目管理包括投资项目的申报、立项、决策、合同签订、执行和验收等环节。
第十条投资项目的申报应符合公司的投资策略和风险控制要求，提交相关的申报材料。
第十一条投资项目立项应经投资管理委员会审议批准，并签署立项决议。
第十二条投资项目的决策应综合考虑市场风险、财务风险、技术风险等各个方面因素，保证决策的科学性和合理性。
第十三条投资项目的合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，明确各方责任和权益，确保投资项目的顺利实施。
第十四条投资项目的执行应按照项目计划和合同要求进行，定期报告项目进度和资金使用情况。
第十五条投资项目完成后，应进行验收并编制相关的实施报告，评估投资效果。
第四章投资风险管理第十六条投资风险是指投资过程中可能引起财务损失的不确定因素。
项目投后管理制度三篇
项目投后管理制度三篇篇一：项目投后管理制度第一章总则第一条为最大化提高公司投资收益有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本暂行办法。
第二条本办法所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条本办法所面向的对象，是指项目经理（包括下属项目经理助理和研究员），分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事等人员。
第四条本办法的核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会第五条投资完成，项目经理负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人员为公司的分管合伙人和对方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：第一，本公司合伙人与项目方核心高管进行友好交流会晤；第二，阐述投资理念和对投后管理的基本要求；第三，明确项目方行政部门负责人、财务部门负责人等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集投后管理部定期收集汇总项目季度财务报告和年度财务报告，季度报告应在季度结束后的 15 天内完成收集，年度报告应在年度结束后的 30 天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
投后管理部对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益按投资计划运转，确保“三个平衡”，即资产与负债的平衡、企业现金流的平衡、投入与产出的平衡，降低债务风险。
如财务状况发生重大变异，应及时向分管合伙人汇报并商讨提出处理对策。
第七条定期走访项目经理每季度走访项目一次，并向公司书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。
项目经理应拜访项目方研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期项目应当积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。
第八条突发或重大事项变异处理如被投资企业生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约，项目经理应立即向分管合伙人报告，提出妥善处理对策，经领导审核同意后执行。
项目管理制度范文3篇
项目管理制度范文3篇项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。
下面是项目管理制度范文，欢迎参阅。
项目管理制度范文1项目管理的五大过程1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
工程项目三级管理制度(3篇)
第1篇一、引言为了加强工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我国工程项目管理的实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范工程项目管理流程，明确各部门、各岗位的职责，确保工程项目有序、高效地进行。
2. 保障工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
3. 提高工程项目管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
4. 增强工程项目管理人员的责任意识和风险意识。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等工程项目。
四、组织架构1. 工程项目管理委员会（以下简称“项目管理委员会”）：负责制定工程项目管理制度，审批工程项目计划，协调各部门、各岗位的协作，对工程项目进行监督管理。
2. 工程项目管理部门：负责工程项目的前期策划、设计、施工、验收等全过程管理，确保工程项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
3. 工程项目实施单位：负责工程项目的具体实施，包括施工、监理、设计、采购等。
4. 工程项目监督部门：负责对工程项目进行监督、检查、验收，确保工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
五、职责分工1. 项目管理委员会职责：（1）制定工程项目管理制度，审批工程项目计划；（2）协调各部门、各岗位的协作；（3）对工程项目进行监督管理；（4）对工程项目实施单位进行考核、评价。
2. 工程项目管理部门职责：（1）编制工程项目前期策划、设计、施工、验收等方案；（2）组织实施工程项目；（3）协调各部门、各岗位的协作；（4）对工程项目进行监督、检查、验收。
3. 工程项目实施单位职责：（1）按照工程项目计划，组织实施施工、监理、设计、采购等工作；（2）确保工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；（3）及时向项目管理委员会、工程项目管理部门汇报工程项目进展情况。
4. 工程项目监督部门职责：（1）对工程项目进行监督、检查、验收；（2）对工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标进行考核；（3）对工程项目实施单位进行考核、评价。
公司投资管理制度(5篇)
公司投资管理制度____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
公司投资管理制度范文(六篇)
公司投资管理制度范文第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，____ie____iebang.稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
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项目投资管理制度三篇篇一：XX集团项目投资管理制度第一章总则第一条目的：为规范XX集团项目投资行为，防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理，保障公司资产安全和增值，特制定本办法。
第二条范围：适用于XX集团所有投资项目。
第三条职责：(一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人。
（二）项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。
（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第四条定义：（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动。
（二）项目公司“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司和参股公司（三）分公司分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体。
（四）控股子公司控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人（五）参股公司参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人第二章项目投资的管理体系第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。
年初由总裁组织拟定公司项目投资计划和控制额度，经董事会研究通过后批准执行。
单项1亿元以下的主营项目投资和3,000万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告，报经董事会研究决定批准实施；第六条项目投资的管理分为以下三个阶段：（一）自筛选项目被批准立项，至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；（二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段；（三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。
第七条项目投资实行项目负责人制度。
（一）项目前期工作阶段，公司投资管理部经理为项目负责人。
（二）项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。
（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第八条项目发展部是本公司负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的主管部门。
项目投资进入运营阶段，办公室、项目发展部、人力资源部、财务部，是项目投资相关业务的主管部门；第三章项目投资的基本原则与决策程序第九条项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。
第十条选择拟投资项目应当符合下列条件：（一）符合本公司战略发展规划、产业布局和经营范围；（二）项目具有广泛市场空间和较长的产品生命周期；（三）项目符合本公司规模经济效益的要求，有较高的投资收益率和发展前景；（四）与本公司现实的管理水平和筹资能力相适应；（五）合作方有较好的商业信誉、较高的资产质量、较强的管理团队；（六）项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境；（七）项目采用的技术装备符合当代经济技术水准的要求，具有较强的先进性。
第十一条本公司项目投资决策实行“二评三审”制度，主要决策程序包括：（一）总裁审查批准项目发展部的选项；（二）组织初步市场调研和技术考察，编制项目建议书；（三）总裁办公会对项目建议书审查后批准立项；（四）对拟投项目组织初步评审和论证，编制可行性研究报告；（五）总裁批准将项目可行性研究报告提请董事会再次组织专家评审或技术论证；（六）董事会审查批准拟投资项目实施。
第四章项目投资的前期工作与决策第一节选项第十二条公司项目发展部应当根据公司发展战略规划多渠道积极寻找项目。
第十五条公司鼓励内部职工积极推荐项目。
内部员工推荐项目实施后确有较好收益或成效者，公司可以给予适当奖励。
第十六条项目发展部负责对项目的收集、调研、预选，实行分类管理，建立项目储备库。
对符合当年投资计划要求、具备申请立项条件的备选项目，由项目发展部经理确定一名人员为项目经理，全程负责掌握该项目投资决策进度、实施动态和有关资料的内控工作。
第十七条项目经理将拟申请立项的备选项目编写拟投资项目概况，填入【项目投资前期管理程序册】，项目发展部经理签署意见并经主管副总经理书面同意后，提请总经理书面决定是否同意该项目的选项。
第二节批准立项第十八条对经董事长同意选项的拟投资项目，由项目发展部组织初步调研或与合作方初步谈判达成合作意向后，编制符合以下内容要求的【项目建议书】或【商业计划书】：（一）项目来源和背景，产业政策背景和技术进步要求等；（二）项目实施所需条件、市场需求、政策环境初步分析与预测；（三）项目实施或与他人合作的形式方法与步骤；（四）经济效益与经营风险的初步分析；（五）技术查新报告与相关资料。
第十九条项目发展部依据市场调研、资料查询、走访业内人士和技术专家对认为应当立项的项目，填写【拟投资项目立项申请表】（即项目投资开发输入表），主管副总经理签署意见后，报请总经理办公会议研究决定是否同意立项。
第二十条总裁办公会应当对【项目建议书】的内容认真进行研究审查，决定同意立项的拟投项目，正式进入前期工作，可以组织公司有关部门和有关专家、顾问参加的项目工作小组。
第二十一条经初步考察和评审有下列情形之一的项目，不予立项；已经立项的应当报总经理办公会议研究决定撤消立项，终止前期工作：（一）不符合法律、法规、国家产业政策和环保要求的；（二）项目投资后三年内回报率明显低于银行贷款利率的；（三）项目投资额度过大，可能使本公司资产负债率超出合理比率的；（四）拟投项目涉及本公司不熟悉的行业、产业，尚无合适的专门管理人才，有可能会导致项目投资失败的；（五）拟投项目技术工艺或技术装备缺乏先进性，项目产品缺乏竞争力的；（六）拟合作方资金实力较弱，市场形象不佳或管理团队素质较差的；（七）项目市场前景不明或已有类似技术、产品替代的。
第二十二条经总裁办公会议批准立项后，方可正式进入项目前期工作阶段。
项目发展部负责将已批准立项的项目建议书和总裁办公会的具体意见报董事会备案。
第三节项目投资的初步评审和可行性研究第二十三条拟投资项目经批准立项后，由项目发展部组织包括财务顾问、投资或专业顾问、公司经营法律顾问在内的专家依据项目建议书的内容对该项目进行初步评审，必要时报请总裁同意召开有公司高管人员和相关部门参加的专家论证会。
第二十四条初步评审和专家论证的情况记入【项目投资开发评审记录表】，编制拟投资项目的《可行性研究报告》，连同该项目的项目建议书、意向性合作协议、项目公司组成方案、合同章程草案等材料一并汇编成上报董事会的提案。
第二十五条编制拟投资项目的可行性研究报告以工业项目为例应当包括以下内容；其他类型投资项目可行性研究报告可以在此基础上调整内容：（一）总论；（二）市场需求分析和项目拟建规模；（三）原材料、燃料及公共设施情况；（四）项目所在地的经济政策环境、建设条件与厂址方案；（五）初步设计方案或构想；（六）环境评价与环保措施方案；（七）生产组织、劳动定员及人员培训；（八）项目实施进度；（九）投资方式、资金规模和项目公司的股本结构；（十）资金来源及经济效益分析；（十一）投资风险分析与应对措施；（十二）是否可行的结论性综述。
第四节项目投资的决策第二十六条总裁直接批准或召开总经理办公会研究决定向董事会提交项目投资的预案。
第二十七条董事会依照其工作细则，组织有关专家对经理班子报来的拟投资项目预案，再次进行专家论证后，提交董事会研究决定是否批准实施。
第二十八条对董事会通过决议批准实施的项目，应当填写【投资项目开发确认记录表】第五章项目筹建阶段工作第一节项目筹建阶段的风险控制第二十九条项目投资进入筹建阶段后，投资款尚未拨付或者虽已拨款而在建工程尚未开工时，发现项目存在下列情形之一的，应当及时采取相应措施停止继续投资或终止继续合作：（一）预计项目建成后投资总额将超出可研预算10%以上的；（二）采用的技术工艺或技术装备明显落后，投产后难以达到预期技术和工艺质量要求的；（三）同类项目上马、同业竞争严重，项目产品将失去较大市场份额的；（四）项目所在地政策环境恶化，无法保证优惠政策落实或无法达到项目预计收益的；（五）合作方发生重大变故、违约撤资或出资不实、弄虚作假，有意变现或故意抽逃资金的；（六）发生不可预见的其他情形，致使投资或合作开发无法继续进行的。
第三十条本公司投入资金已经到位、或项目工程已经开工的项目发现存在或出现上述情形时，该项目负责人应当采取一切必要措施，最大限度地减少本公司经济损失，并及时向总裁提出善后处理的意见和建议。
第二节项目投资拨款方式和超额资金的处理第三十一条经批准实施的项目投资的资金采用分阶段按计划进度拨付的方式。
第三十二条项目投资经批准立项后方可动用前期费，前期选项费用由公司办公经费列支；进入筹建阶段方可拨付少量开办费。
项目公司建成或项目工程竣工后，前期费和开办费应当冲抵投资款额；正式签署工程施工协议或项目公司发起协议后方可拨付项目投资资本金。
本公司直接投资的非法人项目的投资款项应当按实际进度拨付第三十三条项目总投资大于被批准的投资总额不超过10%，其中按股比应由我公司分担的部分，应当由项目公司与本公司签署借款协议，按不低于同期银行贷款利率的标准收取资金占用费。
第三十四条项目投资款项的拨付实行联签制度。
前期费支出由项目发展部经理提出申请，主管副总审核，财务部复核，财务总监和总裁2人批准；开办费、投资款、项目公司必需的流动资金和股东借款，由项目负责人提出申请，主管副总审核，财务部门负责复核后，由财务总监、总裁和董事长3人批准。
第六章项目运营阶段工作第三十五条项目负责人发现项目公司即将出现或已经出现以下情形时，应立即向总裁或分管副总裁汇报：（一）项目公司做出行为违背公司章程或违反合同、协议，有可能使本公司遭受损失的；（二）项目公司出现重大变故或做出重大决策而我方项目负责人未能及时知情，或无法通过合法程序使得我方权益得到有效保护的；（三）项目公司做出符合本规定中5.3.4规定情形的行为，有可能违背本公司意志，已经、正在或即将侵害本公司权益的；（四）项目负责人认为必须及时汇报的其他事项。
第三十六条项目负责人为本公司指定的信息披露责任人，项目公司出现本公司“信息披露实施细则”规定应当披露的情形时，项目负责人应当立即向总裁或分管副总裁报告，并于当日向主管部门书面备案。
第三十七条本公司派往控股子公司的项目负责人应当勤勉尽责、扎实工作，确保任职公司依法自主经营、规范管理，自觉维护本公司和其他股东的合法权益，切实保障本公司的控股地位和资产收益。
第三十八条控股子公司的项目负责人在其任职公司做出以下决策行为时，应当事先向本公司书面请示，按本公司有关决策程序批准的方案执行，努力使其任职公司的决策行为符合本公司的意志和利益：（一）经营方针和生产经营计划发生重大变更或做出重大经营决策的；（二）做出诸如投资、举债、抵押、担保、资产重组、股权转让、重大固定资产新建、改造及重要装备更新购置等决定的；（三）决定聘任或变更经理、财务负责人等高级管理人员的；（四）决定财务决算报告、财务预算报告、利润分配方案；（五）项目负责人认为应当向本公司请示的其他事宜。