转变观念 创新经营模式 营造共赢局面
企业经营模式转变中的思想工作如何创新
企业经营模式转变中的思想工作如何创新摘要：当今社会中，企业的发展和改革都离不开强有力的思想支持，以思想为基础进行的企业改革和创新能够为企业占领市场奠定一定的基础。
在企业的经营模式的转变过程中，同样需要思想基础，完善的思想政治工作是企业完成经营模式转变的关键，在企业的思想政治工作不断发展和进步的今天，依旧呈现出许多的不足，需要加以面对。
因此，文章结合企业经营模式现状，分析了企业经营模式转变的必要性，进而对企业经营模式转变中思想政治工作的创新进行探讨。
关键词：经营模式；思想工作；创新随着国际内外经济形势的变化，企业需要面对的压力也越来越大，同行业企业之间的竞争较以前有明显增多，许多企业都在进行企业发展创新的布局，力求使企业在竞争中能够战胜困难，客服挑战。
经营模式的转变就是企业进行创新的一个重要组成部分，通过经营模式的创新和改变，从而获得新的资金和技术来源，增长企业的经济实力。
但从某种角度来说，不是所有的企业都适合同一种经营模式的转变，经营模式的转变需要从不同角度进行综合考虑，从而取得实质上的成功。
企业的思想灵魂就是企业经营模式转变需要考虑的因素之一，加强企业经营模式的转变，促进企业思想工作的创新在当今社会显得尤为必要。
1 企业经营模式分析所谓企业的经营模式，就是企业通过一定方式，获得利润，即企业经营模式就是企业获取利润的方式，通过各种各样的企业经营模式能够有效的促进企业内部在人力资源、物力资源、财力资源以及其他现有资源得到最优配置，最终促进企业达到利润最大化。
在企业的发展过程中，经营模式的选择十分重要。
从目前来看，以生产为中心的企业经营模式已经逐步被其他种类的经营模式所替代，但是在企业内部，以生产为中心的企业经营模式还没有发生根本的变化，他在企业内部依旧呈现着不同的表现形式，其重要作用依然呈显性状态。
面对激烈的竞争环境，企业的经营模式也在发生一些转变，具体来看，分工协作经营模式和特许权经营模式，以及利基经营模式，还有虚拟经营模式都在企业中发挥着一定的作用，是企业经营模式的创新。
转变观念明思路 开拓创新促发展
转变观念明思路开拓创新促发展
销售处自去年成立以来，坚持以“精诚团结、重点突破、加快发展”为指导，不断强化内部管理收看专题讲座提高业务知识技能，促进业务逐步走向平稳、健康发展轨道。
转变观念，思路开阔
（1）抓观念，树立竞争意识。
我们结合销售处情况，组织召开了市场营销动员会，通过这种办法来引导员工树立两个观念：一是树立加快有效发展的观念，引导员工正视加快发展面临的机遇和挑战，让员工明白了“只有勇于面临困难，解决困难，才能不断发展”。
二是树立市场竞争观念。
通过加强全体业务员有序的培训，让每位业务员不仅要干本职岗位，甚至还要懂管理、会经营，造就一岗多能的复合型人才。
通过两个观念的树立，全体员工振作精神，团结协作，竞争力明显增强，各项业务呈现根本好转。
（2）抓营销，抢占市场。
以提升核心竞争力为手段，我处提出了“转变观念、开拓创新、抢夺市场、强化营销、加快发展”的发展思路，为提高营销能力，我们收听收看了专题性讲座，进行市场营销的授课，培养懂经营、善管理的综合性人才，锻造成适应业务市场竞争需求，促进业务发展的营销队伍。
让全体业务员树立了营销观念。
同时积极寻找
客户，挖掘、培养新客户，稳定老客户，实行多层化攻关，对全市的汽柴油、液化气市场需求进行调查，为有效运用拓宽出路。
经营与管理模式转变,实现企业前后方共赢
经营与管理模式转变，实现企业前后方共赢——某酿酒企业经营管理改革优化的案例解析在企业发展的过程中，是经营为先，还是管理为先？是经营重要，还是管理重要？不同的人可能会有不同的答案，也会有不同的见解。
但是如何将经营与管理有机地结合在一起，将冲锋陷阵的前方经营与补充粮草的后方管理加以密切的配合，实现前后方的共赢，是所有企业管理人员所应该重点思考的地方。
【客户行业】酒业【客户背景】河北承德某酒业有限责任公司前身是一家有着几百年历史的烧酒作坊，在“金木水火土、板城烧锅酒”这一典故对联的影响下，如今该酒业公司的酒品已名扬四海。
该公司自1956年重建至今，经历了半个世纪的发展。
目前拥有总资产3亿元，在职员工1200多人。
拥有现代化程度较高的12条罐装生产线，实现了传统工艺与现代工艺的完美结合。
同时，公司不断开发新产品，提高生产和存储能力；现在年生产能力达到1.8万吨，能够存储成品酒30万件，存储半成品酒2000多吨。
主要生产200多个品种中、高档白酒。
产品畅销河北省整个城乡市场，并远销全国十几个省市、自治区市场。
多年来，公司先后荣获“全国诚信企业”、“消费者信得过企业”、“河北省名牌产品”、“中华文化名酒”、“中华老字号”、“中国名酒”等上百项荣誉；连续十四年被中国中轻产品质量保障中心授予“监制产品质量信得过企业”称号，2001年度和2003年度，连续两届荣获联合国包装组织的“世界之星”包装大奖。
2004年，企业跻身全国“白酒百强企业”行业。
2007年，该酒品被河北省文化厅列入非物质文化遗产名录，“板城”商标继2005年又被认定为中国驰名商标，板城商标被评为“全国消费者最喜爱的百强商标”。
【现状问题】该酒业公司作为一家主销售中、高档白酒的企业，产品的市场接纳程度，即产品的市场销售状况是关乎企业命运的关键，只有企业的产品市场得以开拓了，销售做好了，产品卖出去了，企业才可以不断地得以发展壮大。
也就是说，企业经营的好坏是企业生存的主线。
如何在开放经济中进行创新竞争和合作共赢？
如何在开放经济中进行创新竞争和合作共赢？近年来，世界经济呈现出开放、互联、互通的趋势，相互之间的联系日益紧密。
在这样一个全球化和开放性的经济环境中，如何在创新竞争和合作共赢中找到平衡点成为了关注的焦点。
本篇文章将从多个方面探讨如何在开放经济中进行创新竞争和合作共赢。
一、开放创新的重要性随着世界经济的发展，越来越多的企业开始寻求外部创新资源，而非仅仅依赖于内部发掘和创造。
开放创新具有以下重要特点：1.扩大创新影响范围；2.降低研发成本；3.加快技术迭代速度。
因此，在开放经济中实现创新竞争与合作共赢，开放式创新是必不可少的手段之一。
二、适合当前经济环境的创新模式传统的创新模式主要是闭门造车，即在企业内部独立完成研发、创造并生产。
虽然这种传统的模式可以确保技术的独立性和竞争优势，但高额的研发成本和时间成本也使得企业难以承受。
开放式创新则可能会改变这一困境。
目前比较流行的几种创新模式为联合创新，共创式模式和平台式创新。
联合创新：双方或多方提供资源优势，共同开展创新活动，通过合作和互补，实现共同的创新目标。
共创式模式：聚焦于所有用户的解决方案，通过多方主动参与创新来实现解决复杂的问题。
平台式创新：构建基于新一代互联网技术的开放式创新平台，为不同组织和资源提供集成的环境。
这样一来，一个小的创业公司也可以通过平台式创新获得创新资源。
三、探究竞争和合作的边界竞争与合作是创新中不可或缺的两个因素。
竞争可以激发创新和进步，而合作可以在共同利益下实现协同效应。
然而，由于两者的边界不清晰，容易引起困惑和误解。
如何找到竞争和合作的边界以及如何进行有效的合作成为了当前企业在开放经济中进行创新竞争和合作共赢时的关键问题。
四、协同创新的优势和风险在开放经济中，协同创新模式以其先进的思想和先进的技术，为企业和社会的发展带来了广泛而深远的影响。
协同创新的优势主要表现为：1. 提高企业和社会资源的利用效率；2. 增强创新能力和改进能力；3. 降低研发成本和风险，增加市场机会。
企业成功的经营模式和创新思维是什么？
企业成功的经营模式和创新思维是什么？随着市场竞争的不断加剧，企业成功的经营模式和创新思维成为企业发展的必要条件。
在当今互联网+时代，如何拥有正确的思维模式和创新理念，成为企业发展的关键。
本篇文章将会介绍企业成功的经营模式和创新思维。
一、企业成功的经营模式1、打造自己的品牌成功的品牌是企业经营成功的关键。
品牌是企业与外界互动的关键节点，是企业在市场上展示自己的最重要方式。
每个成功的品牌都拥有自己的产品独特性、品牌形象，与消费者建立了比价值更深刻的联系。
2、持续创新持续创新是让企业长久发展的重要保障。
企业要时刻跟上市场变化，把握先机，持续创新才能满足客户的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
无论是产品、流程和管理等方面，都需要不断地通过技术创新积累核心竞争力。
3、用数据驱动业务数据已经成为企业管理和决策的重要依据之一。
企业需要善于收集和利用各种数据，通过数据分析获取消费者的需求和喜好，制定更有针对性的市场营销策略，寻找商业机会和盈利点。
二、创新思维1、寻找商业机会企业要从消费者的角度出发，寻找市场的商业机会。
积极参与各种行业交流，提高自身的商业敏感度。
通过创新思维找到新市场和新机会，形成有竞争力的商业模式。
2、打破传统思维模式传统模式已经无法适应当今市场和消费者的需求，企业需要挑战旧有的创新思维模式，探索新的趋势。
打破传统思维束缚，从全新的角度看待市场和商业模式，持续做出创意。
3、集体智慧集体智慧是众人拾柴火焰高的核心原理之一。
企业可以运用大数据技术和社会化媒体，与消费者建立直接联系，实现集体协同创新，以小搏大，创造出跨界合作和创新。
4、视野领导力企业需要有优秀的领导力，具备高度的远见卓识，能够对未来趋势进行准确的判断，了解全球市场和消费者的趋势，并快速反应和创新，寻找时机。
总结企业成功的经营模式和创新思维是企业走向长远成功的最重要保证。
打造品牌、持续创新、用数据驱动业务，是企业成功的基础。
在创新思维方面，企业要寻找商业机会、打破传统思维模式、运用集体智慧、拥有视野领导力，开创更加辉煌的未来。
如何通过创新思维改进商业模式
如何通过创新思维改进商业模式在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维成为了企业成功的关键。
通过创新思维改进商业模式不仅可以提高企业的竞争力，还能为企业带来更多的商机和利润。
本文将探讨如何通过创新思维改进商业模式，并提出几个切实可行的建议。
一、认识商业模式的重要性商业模式是企业运作的框架，决定了企业的盈利方式、价值主张和市场定位。
一个创新的商业模式可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，了解自身商业模式的短板和不足，并通过创新思维加以改进，是提升竞争力的关键一步。
二、打破常规思维创新思维要求人们摒弃传统的思维定势，敢于打破常规。
比如，传统的商业模式可能是以产品为中心，而创新的商业模式则是以用户需求为中心。
通过深入了解用户需求，结合市场变化，能够发现新的商业机会，并根据需求进行创新。
三、注重用户体验用户体验是一个商业模式成功与否的重要指标。
通过注重用户体验，企业可以提高产品或服务的满意度，增加用户粘性，从而取得市场竞争的优势。
创新思维要求企业从用户的角度出发，不断改进商业模式，提供更好的用户体验。
四、与外部合作伙伴合作创新思维并不局限于企业内部，与外部的合作伙伴积极合作也可以促进商业模式的改进。
与供应商、客户、业务伙伴等建立合作关系，共同探索商业模式的创新，可以共享资源、减少风险，并寻找新的商机。
五、利用科技创新科技的快速发展为商业模式创新提供了新的机遇和工具。
企业可以利用人工智能、大数据、云计算等新兴技术，对现有商业模式进行革新。
比如，通过大数据分析，企业可以更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务。
六、持续改进与学习创新思维是一个不断迭代的过程，企业需要保持持续改进和学习的态度。
及时评估商业模式的效果，收集反馈意见，并根据市场和用户的需求不断优化商业模式，适应变化的商业环境。
通过创新思维改进商业模式对于企业的长久发展至关重要。
企业应该注重用户体验，与外部合作伙伴积极合作，利用科技创新等手段不断提升商业模式的竞争力。
如何转变经营理念和经营模式
如何转变经营理念和经营模式I. 引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断转变经营理念和经营模式以保持竞争力。
随着市场和消费者需求的变化，传统的经营理念和模式可能不再适用。
本文将探讨如何转变经营理念和经营模式，以适应新的市场环境和消费者需求。
II. 理解市场和消费者需求在转变经营理念和经营模式之前，企业需要深入研究和了解市场和消费者需求。
通过市场调研和数据分析，企业可以获取有关市场趋势、竞争对手和消费者行为的信息。
这些信息可以为企业制定转变经营理念和经营模式的策略提供指导。
III. 创新产品和服务一种有效的转变经营理念和经营模式的方式是通过创新产品和服务来满足市场需求。
企业可以通过不断改进现有产品和开发新产品来吸引消费者。
此外，提供差异化的服务也是吸引消费者的关键。
通过创新产品和服务，企业可以与竞争对手区分开来，并赢得更多的市场份额。
IV. 建立良好的品牌形象品牌形象在转变经营理念和经营模式中起着至关重要的作用。
企业应该建立一个鲜明的品牌形象，使其在消费者心目中产生积极的印象。
良好的品牌形象可以帮助企业吸引更多的消费者，增加销售额并提升市场份额。
要建立良好的品牌形象，企业需要重视品质和信誉。
提供高品质的产品和优质的服务是树立良好品牌形象的基础。
此外，企业还应该积极参与社会责任活动，以增强其品牌形象。
V. 寻找新的销售渠道传统的销售渠道可能不再适用于转变经营理念和经营模式。
企业需要寻找新的销售渠道来吸引更多的消费者。
例如，通过建立在线销售平台，企业可以扩大其市场覆盖范围并迎合数字化时代的消费者需求。
此外，与其他企业建立合作关系也是一种有效的销售渠道拓展策略。
通过与不同行业的合作伙伴合作，企业可以通过共同推广和销售产品来吸引新的消费者。
VI. 注重客户体验在转变经营理念和经营模式的过程中，注重客户体验是至关重要的。
企业应该为消费者提供顺畅、个性化和满意的购物体验。
通过提供优质的客户服务、简化购物流程和个性化推荐，企业可以提高客户体验并保持客户忠诚度。
创业创新如何通过合作创造共赢的商业模式
创业创新如何通过合作创造共赢的商业模式在当今充满竞争的商业环境中，创业创新已经成为了许多企业和个人的选择。
然而，如何利用合作来创造共赢的商业模式，使得创业创新能够取得更好的效果和发展，成为了一个重要的课题。
本文将探讨创业创新如何通过合作创造共赢的商业模式，并提出一些建议。
一、合作平台的搭建要实现创业创新的共赢商业模式，搭建一个合作平台是非常重要的。
这个平台可以是一个线上的交流平台，也可以是一个线下的实体合作空间。
通过这个平台，创业者可以相互交流创意和经验，共同探索更好的商业模式。
同时，合作平台也可以吸引投资者和资源提供者的关注，为创业者引入更多的资源和资金支持。
二、共享创新资源合作创新的一个重要环节就是共享创新资源。
创业者可以通过合作与其他企业或个人分享技术、人力、市场和资金等资源，实现互利共赢。
例如，两个创业者可以共同开发一款产品，分摊研发成本，共同分享市场和收益。
这样，不仅可以减少风险，还可以提高效率和资源利用率。
三、合作伙伴的选择选择合适的合作伙伴也是创造共赢商业模式的关键。
合作伙伴应该具备相互补充的优势，能够形成协同效应。
例如，一家创业公司在技术开发上非常擅长，而另一家公司在市场营销和销售方面有着丰富的经验，双方合作可以实现技术与市场的紧密结合，为产品的推广和销售提供更好的保障。
四、建立长期稳定的合作关系在实施合作创新的过程中，创业者应该注重建立长期稳定的合作关系。
这种合作关系应该是互信与互利的基础上建立起来的，双方在利益上达成平衡，共同追求企业发展的目标。
同时，合作关系也应该具有灵活性和可持续性，可以根据市场需求和机会进行调整和拓展。
五、共同营销和品牌推广在合作创新的过程中，共同营销和品牌推广也是创造共赢商业模式的重要手段。
创业者可以通过互相推荐和宣传，共同扩大市场影响力和知名度。
例如，两家创业公司可以共同举办产品发布会或合作参展，共同推动品牌的建立和推广。
通过这种方式，双方都可以获得更大的市场份额和利润。
改变经营模式及经营理念
改变经营模式及经营理念在当今的竞争激烈的商业环境下，企业需要不断改变经营模式及经营理念以保持竞争优势并实现长期可持续发展。
本文将探讨一些企业可以采取的策略来改变其经营模式及经营理念，以适应市场需求和变革。
一、对市场需求的敏感与倾听在改变经营模式和经营理念之前，企业首先需要对市场需求保持敏感并及时倾听消费者的声音。
通过市场调研和消费者反馈，企业可以了解到消费者的需求和偏好，并相应地调整经营模式和经营理念。
例如，如果市场需求对环保产品的需求较高，企业可以考虑将环保概念融入其产品设计和生产过程中，以满足消费者的需求。
二、创新与多元化发展创新是改变经营模式和经营理念的核心驱动力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
通过持续的研发和创新，企业可以不断推出更具竞争力和创新性的产品或服务，从而改变传统的经营模式和经营理念。
此外，多元化发展也是一个重要的策略。
企业可以通过收购、合资、跨界合作等方式，发展新的业务领域，增加收入来源并降低风险。
三、加强品牌建设与营销品牌是企业的核心价值之一，加强品牌建设对于改变经营模式和经营理念至关重要。
企业应该精心打造自己的品牌形象，并通过创意的营销活动来吸引消费者的注意力。
通过品牌建设，企业可以在市场中树立良好的声誉，并赢得消费者的信赖。
同时，营销策略也是至关重要的一环。
企业应该根据自身的特点和市场环境，制定合适的营销策略，将产品或服务推广给目标客户群体。
四、加强企业文化建设企业文化对于改变经营模式和经营理念起着重要的引导作用。
企业应该树立积极向上、开放包容的企业文化，并鼓励员工发挥创造力和创新思维。
通过加强企业文化建设，企业可以促进员工的凝聚力和归属感，增强企业内部的合作与协作，提高组织的创新能力和竞争力。
五、建立良好的合作伙伴关系合作伙伴是企业成功的重要支持者之一。
建立良好的合作伙伴关系有助于企业获取更多的资源和技术支持，拓展市场渠道，降低成本并提高效率。
企业可以与供应商、分销商、研究机构等建立密切的合作关系，共同推动经营模式和经营理念的改变和发展。
抢抓机遇 开拓创新 促进经营方式根本性转变
抢抓机遇开拓创新促进经营方式根本性转变中图分类号：F53 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）09-0000-01党的十七大明确提出了“加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级”的科学发展理论，铁道部《关于推进铁路多元化经营的意见》，确立了“构建多元化经营管理体系，优化资源配置，大力拓展市场，形成运输业与非运输业良性互动的格局，增加企业经济效益，增强企业凝聚力，推进铁路科学发展”的战略定位。
转变发展方式，推行多元化经营，是铁道部党组坚持以科学发展观为指导，紧密结合铁路实际，致力于解决铁路经营发展中不协调、不和谐、不可持续的问题，切实提高铁路发展质量和效益，作出的重大战略决策。
近期路局也对推进多元化经营工作进行具体详尽的规划和部署。
通过认真学习部、局领导重要讲话以及相关文件精神，深刻领会实质内涵，结合生活服务分公司的实际工作，对如何以转变发展方式，实施多元化经营为契机，扩大经营市场进行更深层次的思考，感受颇深、启发很多。
一、当前郑州局生活部门面临的形势当前，国内外形势和铁路建设目标为生活部门提供了新的发展机遇。
首先，党的十七大提出的“加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级”的科学发展理论为我们经营指明了发展方向。
大力发展现代服务业，提高服务业比重和水平，加强基础产业基础设施建设等一系列战略部署，为我们的发展方向提供了重要的参考和借鉴。
其次，胡锦涛总书记考察铁路工作时，指示要把科学发展主题和加快转变发展方式主线贯穿到铁路建设和运营的各个方面，并特别强调了调整优化结构，改进运输服务，不断提高铁路发展的质量和效益，更好地为经济社会发展服务、为人民群众服务。
胡总书记的重要指示，为铁路发展指明了方向。
再次，构建和谐铁路发展战略的实施、铁路基础建设的加快为我们带来了新的机遇。
客运专线开通和郑东高铁车站、郑州车站西出口等项目建设，为服务行业的发展带来新的机遇。
第四，路局、集团公司民生建设的加速发展为我们的物业管理、老年公寓等项目实施带来了更大的发展空间。
转变观念,创新方法
转变观念，创新方法随着时代的进步和发展，科技、经济、文化等各领域都在不断的发展与创新。
在这个大潮中，个人或企业必须不断地跟上潮流，进行转变和创新。
在转变和创新的过程中，观念的转变和方法的创新是至关重要的。
一、观念的转变观念是人们对世界和事物的认识和看法，是思想的表达和反映。
观念决定了我们的行为和思考方式，因此，观念的转变是进行创新的关键。
1. 认识到改变的必要性。
在面对激烈的市场竞争时，企业必须紧跟潮流，不断地转变和创新。
只有通过改变自己的观念和方法，才能更好地适应市场需求，提高竞争力，取得成功。
2. 勇于接受新观念。
随着时代的发展，一些新的概念和观念也随之出现，例如创新、协作、共享等。
只有勇于接受这些新观念，才能更好地引领自己和企业走向成功。
3. 以客户为中心。
企业的生存和发展离不开客户，因此，企业必须将客户放在首位，以客户的需求为导向，为客户提供更好的产品和服务。
4. 强化创新意识。
创新是企业生存和发展的保证。
只有强化创新意识，不断寻找新的机会和挑战，才能在市场上脱颖而出。
二、创新方法的运用在进行创新的过程中，除了观念的转变之外，还需要找到一些创新方法进行运用，促进创新的效果。
1. 鼓励员工的创新。
员工是企业中最重要的资源，他们具有独特的视角和创新能力。
企业需要鼓励员工进行创新，提供更好的创新环境和激励机制，让员工充分发挥潜力。
2. 引进外部资源。
在市场上，有很多具有先进技术和理念的企业或团队。
企业可以寻求与他们进行合作，引进外部资源，提高自己的创新能力。
3. 注重技术研发。
技术是创新的基础，企业需要注重技术的研发和创新，不断提高技术水平和产品质量。
创新文化是企业中非常重要的环节，它涵盖了企业的价值观、行为规范、文化传承等方面。
企业需要建立创新文化，将创新观念融入到企业文化中，为企业的长期发展打下坚实的基础。
关于转观念勇担当创效益的心得体会
关于转观念勇担当创效益的心得体会盐城分公司新一届领导班子在短短一个月内，引导我们做大做强，争当苏北排头兵，通过30天努力，公司上下面貌一新，士气高涨，争先进、当标兵的风气已初具形成。
近期，公司广泛开展"转观念，勇担当，创效益"专题讨论活动，结合我们射阳县公司实际情况，谈谈个人体会。
一、思想上高度重视转观念今年是江苏石油"三年奋斗目标"决胜之年，如何进一步深化改革，开拓创新，以市场和效益为导向，向更高方向，更高质量，更高效益，可持续的发展方向迈进，相比之下，我们射阳广大干部职工，在观念上、作风上还有一些不相适当的地方。
比较突出的是：主抓轻油，弱化非油，两手抓两手都要硬的意识不强;重视经营忽视管理，安全意识不能落地、生根、开花，停留在表面;面对油站提出的困难，上推下卸，不能形成有效闭环;对歪风邪气不敢大胆管理，喜欢当老好人，习惯绕道走;对县公司深化改革认识不够，闯劲不足，习惯等着、看着;全局观念不强，遇事牢骚多，点子少。
一个月来，我们县公司组织了大小型会议七次，以问题为导向，分析当前严峻形势，进一步把干部职工的思想和行动统一到省公司决策部署上来，振奋精神，鼓足干劲，抓典型，求突破。
射阳县公司上下达成一致共识，在短短20时间抽调5名骨干和解放西路全体员工，将"脏、乱、差"管理混乱的油站打造成油站敞亮，员工精神，干群同心的油站，得到分公司顾总和零售部孙经理的一致好评。
最近解放西路加油站正积极申报"江苏省诚信计量示范加油站"。
二、行动上勇于担当勇于担当，敢于担当，是党员干部的必备素质。
面对复杂经营形势，敢于科学决策;面对困难矛盾，敢于迎难而上;面对间距任务，敢于胜利。
今年经营形势尤为严峻，1-4月，射阳县公司柴油下滑幅度较大。
5月11日县公司领导团队集体到零售部汇报经营工作，寻求营销支持，在分析地区形势、竞争态势下，果断提出城北站让价，遏制柴油下降趋势，解放西路站利用油非互动，打造精品门店，吸引汽油客户等决策。
以转变观念、创新思维为核心理念,推进企业的转型升级和发展壮大
以转变观念、创新思维为核心理念，推进企业的转型升级和发展壮大随着社会的不断发展，企业的竞争也与日俱增。
对于一家企业而言，求生存也就意味着求发展，而要想得到可持续的发展，就必须不断转变观念，不断创新思维，推进企业的转型升级和发展壮大。
一、转变观念，激发企业的不竭动力观念的转变，是推动企业向前发展的第一步。
对于传统企业而言，许多老板还存在着“上有政策，下有对策”的心态，总是揣摩政策变化，做一些无本之木的生意，无论是对企业还是对自己都没有什么好处。
真正的企业家，应该要敢于探索新市场、新领域，积极开拓新的商机。
要做到这一点，企业家们需要改变张望等待政策支持的被动心态，而是要主动去寻找商机，拓展市场。
同时，企业家们还需要从另一个角度来看待企业的未来。
不要再抱着保守的“小家碧玉”心态，而是要着眼于自己的企业发展，想办法去拓展企业的规模，争取更大的市场份额。
二、创新思维，打造品牌竞争力创新是推动企业向前发展的不竭动力。
针对市场需求，企业需要有创新的思维，推出符合市场需要的新产品和服务，这样才能赢得消费者和市场的认可。
在这个快速变化的时代，创新驱动是企业发展不可或缺的一个重要因素。
在市场越来越竞争化的环境下，整合资源，创新经营模式，推出更具竞争力的产品和服务，是企业走向成功的保障。
在创新中，品牌是一种重要的竞争力，也是企业成功的关键。
通过品牌的建设和推广，可以为企业带来更多的客户和收益，让企业的品牌价值不断提升。
三、转型升级，实现企业的长足发展企业要想实现长足的发展，就必须进行转型升级，向着高品质、高技术、高附加值的方向发展。
在进行转型升级的过程中，企业需要将创新思维贯穿其中，不断创新，不断追求卓越。
转型升级有多种形式，可以通过技术创新、管理创新、品牌创新等方式推动企业发展。
企业家们需要从市场需求、消费者诉求等方面出发，不断调整和改善企业的各个环节，增强企业的核心竞争力，保持自己在市场竞争中的优势地位。
转型升级需要把握好时机，掌握好方向。
创新经营体制 发展合作共赢 探索现代农业之路
创新经营体制发展合作共赢探索现代农业之路根据厅领导意见，我们调查组一行于6月17-19日，赴孝感市孝南区湖北春晖物流股份有限公司，对公司创新农业生产经营体制，发展专业合作社，建设万亩优质稻种植基地情况进行了实地调查。
调查组先后查看了万亩基地建设情况，听取了公司汇报，分别与基地农户、专业合作社负责人、市区镇三级政府和相关部门负责同志进行了座谈，交换了意见。
总的情况看，公司流转万亩耕地，创建专业合作社，发展优质稻基地，党委政府高度重视，部门全力配合支持，基地农户愿意，企业积极性高，是粮食主产区发展适度规模经营，推进农业产业化，建设现代农业的一次有益探索。
现将有关情况报告如下。
一、基本情况和主要作法湖北春晖物流股份有限公司成立于2007年，注册资金2840万元，固定资产3.5亿元，拥有员工840人，是省级农业产业重点龙头企业，下设伟业春晖、朱湖、万丰米业公司和春晖黄香米厂、孝感市国家粮食储备库、国贸地产、国贸酒店，以及香稻生产合作社、春晖农机专业合作社等11家子公司（社），2009年，加工销售大米2.2亿斤，实现总产值8.3亿元，利税1000多万元。
2010年4月，公司为做大稻米加工产业，主动与孝南区三汊镇党委、政府联系，采取租凭形式，流转万亩耕地，组建农机和香稻专业合作社，集中连片种植优质水稻，建设优质安全稳定的原料基地。
1、坚持依法有偿自愿原则，推进土地合理流转。
公司紧紧依靠当地党委政府，在广泛摸底调查的基础上，开展深入细致的宣传发动工作，召开动员会、村民代表会，讲政策，算收益账，打消农民顾虑，截止2010年5月，孝感伟业春晖米业有限公司共与三汊镇8个行政村，签订租地协议10146.01亩，涉及农户2876户，人口11401人。
协议签订，由三汊镇党委、政府统一协调组织，先由村委会与承包农户签订经营权流转合同，然后公司与村委会签订租凭合同，合同期限到二轮土地延包期结束，即2028年12月31日止。
流转价格，由公司与镇政府商定，实行“实物定价、货币结算”，标准为每亩每年310斤中籼稻，2010年按中稻国家指导价折合为现金结算，以后每年按稻谷当年国家中等三级进仓价兑付。
经营模式创新总结汇报
经营模式创新总结汇报经营模式创新总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天要向大家汇报的主题是经营模式创新。
经营模式创新是企业在面对市场竞争时，为了提高竞争力和适应市场变化而进行的一种重要策略。
通过创新经营模式，企业可以实现资源的优化配置，提高效率和盈利能力。
在过去的一段时间里，我们团队积极探索和实践经营模式创新，取得了一些令人振奋的成果，下面我将从三个方面进行总结汇报。
首先，我们注重产品创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
我们通过市场调研和客户需求分析，了解到消费者对于产品功能、质量和价格的要求不断提高。
因此，我们加大了研发投入，培养了一支高素质的研发团队，并与供应商建立了紧密的合作关系。
通过不断创新，我们成功推出了一系列具有创新性和差异化的产品，满足了市场需求，提升了品牌知名度和市场份额。
其次，我们注重服务创新，提供个性化、差异化的服务体验。
在竞争激烈的市场环境下，产品的差异化已经成为企业竞争的重要手段。
我们通过建立客户关系管理系统，深入了解客户需求和偏好，为客户提供个性化的产品和服务。
同时，我们加强了售后服务团队的培训，提高了服务质量和响应速度。
这些举措使我们与竞争对手形成了明显的差异化，赢得了客户的认可和忠诚度。
最后，我们注重渠道创新，拓展多元化的销售渠道。
随着互联网的快速发展，传统的销售渠道已经无法满足市场需求。
因此，我们积极探索电子商务渠道，并与知名电商平台合作，开设了在线销售店铺。
同时，我们还与线下渠道进行合作，拓展了产品的销售网络。
这些新的销售渠道为我们带来了更多的销售机会，提高了销售额和市场份额。
通过以上的总结，我们可以看到，经营模式创新对于企业的发展至关重要。
通过产品创新、服务创新和渠道创新，我们成功地提高了竞争力，实现了可持续发展。
然而，我们也要清楚地认识到，经营模式创新是一个不断探索和实践的过程，需要不断地适应市场变化和满足客户需求。
我们将继续努力，不断创新，为企业的发展做出更大的贡献。
2024年三个一心得体会模板(2篇)
2024年三个一心得体会模板一、转变观念，推动发展2024年，我国正处于全面建设社会主义现代化强国的关键时期。
为了实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们需要有一个全新的思维方式和工作理念。
在这一年的工作中，我深刻体会到，转变观念对于推动发展至关重要。
首先，我发现只有紧跟科技发展的脚步，才能在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
2024年，我所在的企业面临着来自国内外各方竞争对手的挑战。
为了保持竞争力，我们不断引进先进的科技设备和管理理念。
然而，推动科技创新必须要有一个开放包容的观念。
在过去的工作中，我曾经是一个保守的思维者，总是适应既定的规则和方法。
然而，在2024年，我意识到只有放下成见，敢于尝试新的事物，才能与时俱进，取得更大的成功。
因此，我积极参与各种学习培训，与同行交流经验，不断更新自己的知识和思维方式。
通过这种转变观念的方式，我成功地推动了企业的科技创新，提高了生产效率，增加了利润。
其次，我认识到传统观念对于个人发展的限制。
在2024年，我所在的行业面临了巨大的转型压力，传统的经营模式已经无法满足市场的需求。
面对这样的局面，我意识到只有转变观念，才能在竞争激烈的市场中存活和发展。
因此，我主动放下以往的经验和观念，积极学习新的知识和技能。
通过从业务拓展到市场营销的转型，我成功地开拓了新的客户群体，提高了企业的收入和声誉。
这一转变观念的经历使我深刻体会到，只有通过不断学习和转变，才能不断适应和引领市场发展的变化。
最后，我认识到，转变观念是一项长期的任务。
在2024年的工作中，我发现随着社会的发展和进步，我们需要不断调整和改变自己的观念。
因此，转变观念不能止步于表面，而是需要深入思考和反思。
每一次转变观念，都需要我们打破常规，挑战自己的舒适区。
这个过程是痛苦的，但也是必要的。
只有通过不断地转变观念，我们才能不断进步，不断超越自我。
正如一句话所说：“只有在改变中才能找到变革的机会。
”在未来的工作中，我会继续坚持转变观念，追求创新，推动自己和企业的发展。
创新合作XX行业的共赢模式
创新合作XX行业的共赢模式近年来，随着经济全球化的不断深入和信息技术的迅速发展，各行各业都面临着日新月异的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的时代，企业之间的合作变得愈发重要。
创新合作模式应运而生，为XX行业带来了共赢的机会和前景。
一、创新合作的背景和意义在全球市场的背景下，单打独斗往往难以取得突破性的发展。
因此，各行业都开始寻求合作伙伴，通过整合资源和优势，实现协同创新，提高市场竞争力。
创新合作模式具有以下几个重要意义：1.1 优势互补：通过合作，企业可以充分发挥双方的优势，实现资源共享、技术互补，提升产品品质和创新能力。
1.2 风险共担：市场竞争充满风险，单个企业难以承受巨大压力。
而合作可以分摊风险，共同应对市场波动和挑战，减轻压力。
1.3 市场拓展：合作伙伴的资源和渠道可以帮助企业开拓新市场，提高市场份额，扩大企业的影响力和竞争地位。
二、创新合作的实践案例2.1 技术研发合作在XX行业，很多企业都需要进行技术研发以提高产品的技术含量和竞争力。
合作伙伴可以共同投入资源和人力，实现技术升级和创新。
例如，某汽车制造企业与某高校合作，共同研发新能源汽车技术，不仅提升了企业的技术实力，还推动了整个行业的发展。
2.2 营销渠道合作营销渠道决定了产品的销售和市场份额。
通过与合作伙伴的合作，企业可以共同开拓新市场、扩大销售网络，并共享品牌资源。
例如，某手机制造商与电商平台合作，将手机产品与平台的用户流量相结合，共同打造线上线下一体化的营销模式，取得了事半功倍的市场效果。
2.3 创新生态系统合作创新生态系统合作是一种多方合作的模式，旨在通过整合各方资源和能力，共同推动创新和产业发展。
例如，某生物科技企业与研究院、医院等合作，构建起一个涵盖科研、临床试验、生产和市场推广的完整创新生态系统，实现从科研到市场的全链条合作，加速新药的研发和上市。
三、创新合作模式的关键要素要实现创新合作的共赢模式，需要关注以下几个关键要素：3.1 共同愿景：合作伙伴必须拥有共同的愿景和价值观，共同追求创新和发展，形成一致的合作目标。
引领创新思维：共筑团队共赢
# 引领创新思维：共筑团队共赢## 引言在当今快速变化的商业环境中，创新思维是组织保持竞争优势和实现共赢的关键要素。
通过引领团队的创新思维，组织能够开拓新的机会、应对挑战，并实现共同的成功。
本文将探讨如何通过共筑团队共赢，引领创新思维。
## 1. 建立开放和尊重的文化氛围建立开放和尊重的文化氛围是引领创新思维的基础。
领导者应该鼓励团队成员表达意见和想法，创造一个安全和包容的环境。
同时，组织应该倡导尊重每个人的观点和贡献，并重视多样性和包容性。
通过建立开放和尊重的文化氛围，团队成员能够更自由地提出新的想法和创新解决方案。
## 2. 培养创新和探索的心态创新和探索的心态是引领创新思维的关键。
领导者应该鼓励团队成员勇于尝试新的想法和方法，并容忍失败。
同时，组织可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升创新和探索的能力。
通过培养创新和探索的心态，团队成员能够更加敢于冒险，寻找新的创新机会。
## 3. 建立跨部门合作和知识共享机制创新需要跨部门的合作和知识共享。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和交流，打破部门壁垒，促进跨功能团队的合作。
同时，组织还应该提供相应的平台和机制，例如定期会议、在线协作工具等，以促进知识和经验的共享。
通过建立跨部门合作和知识共享机制，团队成员能够获得更多的资源和灵感，推动创新的实现。
## 4. 提供培训和发展机会创新需要团队成员具备相应的知识和技能。
领导者应该提供培训和发展机会，支持团队成员不断学习和提升自己的能力。
组织可以举办内部培训、外部研讨会和学习活动，以帮助团队成员掌握新的技术和知识。
通过提供培训和发展机会，团队成员能够更好地应对挑战，推动创新的实现。
## 5. 建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制是激励创新思维的重要手段。
领导者应该公开赞扬和表彰那些在创新中取得杰出成果的团队成员，以激发他们的工作动力和创造力。
同时，组织还可以设立奖励制度，例如创新奖、专利奖等，以鼓励团队成员积极参与创新活动，并分享他们的成功。
创新管理模式在企业中实现共赢利益分析
创新管理模式在企业中实现共赢利益分析随着全球经济一体化的不断发展和竞争的日益激烈，企业在产品和服务方面的差异化难度越来越大，要想在市场中获得竞争优势，依靠传统的一揽子经营方法是不够的，必须从管理模式上寻找突破。
创新管理模式可以提高企业竞争力，实现共赢利益分析，最终实现企业的可持续发展。
一、创新管理模式的意义创新是企业持续发展的主要驱动力，而管理模式则是推动创新的基础，通过重新定义企业的组织结构、工作流程、文化氛围和人才培养等方面的管理方式形成新的管理模式。
创新管理模式是企业的核心竞争力。
在新经济时代，创新管理模式对企业的现金流、资本等方面有着极大的影响。
二、实现共赢利益分析的重要性要想让企业获得健康的发展，必须实现共赢利益分析，即让所有与企业相关的人员都能够从中获得利益。
实现共赢利益分析可以提高企业的核心业务和全球市场竞争力。
三、实施创新管理模式的措施1.建立完善的组织架构在企业中，组织架构的设计影响整个企业的效率。
要实现共赢利益分析，企业需要根据自身的情况和需求重新设计组织结构，为企业提供更好的管理服务，同时也为员工提供更多的机会，使每个人都能获得最大化的利益。
2.改善企业文化企业文化决定了企业的生命力和运营效率。
要实现共赢利益分析，企业需要改善自己的企业文化，塑造良好的企业形象，为员工提供自我实现的机会，营造积极向上、和谐共处、珍惜感恩、奉献精神的企业文化氛围。
3.鼓励员工创新要实现共赢利益分析，企业需要让员工充分发挥自己的创新潜力。
企业应该建立相应的奖励机制，鼓励员工提出创新建议，积极参与企业运营，为企业创造出更多的差异化优势。
4.搭建信息平台在全球化的竞争中，让企业与客户、供应商、员工建立更密切的联系，实现信息共享和资源整合，是寻求合作共赢、实现可持续发展的途径之一。
企业应该建立信息平台，以最佳实践、成功案例等方式为员工提供信息，让企业贴近客户、供应商和员工，实现更好的合作共赢。
四、总结创新管理模式在企业中实现共赢利益分析是引领企业成功和创造价值的重要方法。
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转变观念创新经营模式营造共赢局面
目前，物业管理服务行业在人力资源方面同其他行业一样存在用工短缺的状况，并且员工普遍存在心态躁动，缺乏责任心，缺少团队合作精神；同时由于物价通货膨胀，员工对福利待遇要求也越来越高，在这样的形势下，业主对服务标准的要求却越来越高，我们物业管理行业真可谓是双面夹击啊！
面对这种现状，我们别无选择，我们唯有转变观念，创新经营模式，营造共赢局面。
目前，大家最热议的问题就是如何涨管理费，我们如何能让业主心悦诚服地同意涨管理费呢？为业主提供超值服务。
如何才能提供超值服务呢？我们必须打造一支有激情有热情有战斗力的员工队伍，有了这样一支队伍，就一定能提供超值服务，当然，我们也一定会顺利上调管理费的。
我司经过坚持不懈地努力，摸索出了一点小心得，在这里与大家分享一下，希望起到抛砖引玉的作用，更希望能对广大同行有一点启发：
一、首先，公司高层领导要走出去，学习社会上最先进的企业管理理念，给企业的生存发展注入活力。
我经常会出高价去参加一些社会上最先进的培训，比如：“世界上最神奇的24堂课”，它能让我的思想变得更加积极、更加敏锐、更加有能量，让很多事情都能按照我们的意愿向好的方向发展；又比如我最近报名参加了一个“关于企业如何通过股权激励机制向金融型企业过渡发展”的课程，我将所学到的新的理念用于企业管理中，计划在公司推行股权激励制度：对公司中高层骨干及专业人才进行股权奖励，实现员工的老板梦、股东梦，让员工们把工作当成自己家里的事来做，实现群策群力的好局面，这样做，虽然有部分利润分给了员工，看似减少了企业利润，但可以通过迅速扩大业务规模、积极开展多元化的便民创收工作来提高公司利润。
二、不但要培训员工的业务技能，更要注重调整员工的心态和思想。
现在的员工非常喜欢找借口，抗挫折能力很弱，缺少勇于担当的精神，我们就要在这方面下功夫，给员工进行一些关于激发积极心态的培训，安排骨干出去参加社会上举办的关于“商业领袖心智”及“最美心灵修养”的培训，让员工获得积极向上的心态和良好的思想教育。
我们还经常买书给员工学习，比如我们最近要求员工们背诵激情昂扬的《羊皮卷》、熟读正面积极的《秘密》、《富爸爸穷爸爸》等，并将之纳入员工考核中，以此激发员工们树立远大理想和抱负，培养他们积极负责的好习惯，引导他们只为成功找方法，不为失败找借口的人生观，坚持不懈地推行“面谈沟通制度”，即每个管理人员每月都要按程序与其直接下属进行一次面谈沟通，沟通内容及程序为：首先告诉面谈对象本次面谈内容和目的；然后公正客观地指出员工工作做得好的方面，并给予赞许和认可，同时直接毫不隐瞒、具体地指出员工工作做得不好的方面，并告知正确的做法，杜绝类似问题再次发生，顺势向面谈对象提出目前工作改进的方向及要求；接着让面谈对象自己发表对目前工作的合理化建议及想法，对于一些好的建议和想法给予支持奖励并采纳运用，对于一些偏离实际、不积极、消极的则立即进行疏导，引导员工树立积极正确人生观；最后通过此次沟通需要跟进落实的事项，必须及时处理，直至事件完结。
这些举措极大地提高了员工的综合素质。
三、转变观念，重新优化工作岗位。
新形势下重新审视企业人员是否真的不够，岗位设置是否合理是很有必要的,以前岗位设置是在人力资源丰足情况下安排的，现在我们需要重新设置更加简洁高效的岗位，将所精减掉的不必要的人员的工资加到在岗工作人员的工资中，这样既可以提高员工的待遇、提高工作效率，同时也没有过多地增加公司
成本，例如我司推出的“合理调整人力资源观念的规定”，就能比较合理的精减很多人手：
1.项目负责人及项目管理人员要主动走出办公室，加强巡逻、走访，及时快捷处理现场发生的任何事情，并必须在保安巡逻表签名，从而补充白天保安巡逻力量；
2.维修工对设备设施巡视过程中，同时负责区域内车辆、安全等工作进行检查，并且必须在保安巡逻表签名，从而补充白天保安巡逻力量；
3.绿化工、清洁工完成本职工作中，同时严密注视自己负责区域内治安情况，有异常及时上报班长或主管，并在保安巡逻表签名，从而补充白天保安巡逻力量；
4.保安门岗、巡逻岗：
1）上午7：30至9：00，下午17：00至20：00，门岗位置队长、班长必须参与帮忙协助指挥，除上述时段外，门岗有两个人时，原则上留一个保安在岗，另一个保安进行巡逻，对于有些特别繁忙门岗可例外；
2）地面巡逻岗作如下规定：上午7：30至9：00，下午17：00至20：00，侧重对业主车辆进出、停车进行指挥，其他时段上楼巡逻。
5.所有工作人员在进行日常巡视检查工作时，对能弯腰、顺手处理的清洁小问题应立即处理，不能处理的大问题立即通知清洁班长处理，或上报主管、负责人进行处理。
在平时的工作中，我们也要用心合理调整工作时间，比如暴风雨当天，绿化工是无法正常养护和开展绿化工作的，外围的清洁工也是不能正常开展清理、保洁地面工作的(除特别安排在雨天洗刷路面的清洁工作），我们就会要求各客服中心根据天气情况，合理安排暴风雨当天绿化工调休，外围地面清洁工(除计划
内雨天洗刷路面的清洁工）调休，也可以协助清洁工做一些集中性的清洁工作，比如地下车库的冲洗等一些需要集体作业的事项等，这样既可缓解人力紧缺的情况，又能节约公司不必要的支出。
公司一直提倡和要求员工一人多岗，一人多才，发挥最大的潜能，实现自我价值全面提升和发展。
公司根据员工的能力给予合理调配和晋升。
通过以上方法，在目前严重缺编的社会状况下，我司总体来说，基本上是满编的。
四、为业主提供更多便民服务，积极开展创收工作。
新形势下，我们要为业主提供更多便民服务，积极开展创收服务。
这个观点我已在《走出困境•智慧演绎新精彩开动脑筋挖掘资源积极创收》中阐述。
员工在为公司创造利益的同时也为自己涨了工资，实现了双赢，同时也满足了业主的需要，业主满意度提高，进而达到三方共赢局面。
五、降低成本，倡导节能降耗。
具体开源节流观点在我发表的《走出困境·智慧演绎新精彩经验分享：如何合理进行成本控制》中有详述，这是一个企业持续发展的永恒的主题，低碳环保也是当今世界上人人都提倡的，我司做了专门的《节能降耗标准表》，要求各客服中心按照此表进行整改，效果不错，有兴趣的朋友可以看一下（后附《节能降耗标准表》）。
六、正常运作专项维修资金也是降低成本的一种体现。
有很多的物业服务企业怕麻烦，不去正常运行使用专项维修资金，这样，出了大中修事件如果不及时维修会使很多问题得不到及时解决，业主投诉日积月累，最后发展到一发不可收拾的局面，如果从物业管理费中支出，企业运作成本就会大大提高。
我司一直都根据政府文件及小区的实际情况积极克服困难，
认真执行专项维修资金制度，虽然有些麻烦，但这样可以大大地减少企业的维修成本，同时还能及时快速地解决维修问题，提高业主满意度。
七、加强对内对外宣传。
对于以上各项工作的执行，业主或者我们自己的员工未必都能理解，这就需要我们加大宣传力度：对内，要反复不停地向我们的员工宣讲这样做的好处，让员工接受正面上进的观念，积极主动地与公司同进共退，同时，在这个过程中也不断地提高员工自身的综合素质，从而提高员工的生活质量，只要我们拥有了一支强有力的员工队伍，就一定会赢得业主的满意，涨管理费就是顺理成章的事了；对外，我们也要积极热情地向业主宣传我们的主张、有关的法律法规、多沟通我们的困难、对业主动之以情，晓之以理，当然同时也要多听取业主的意见和建议，尽力为业主解决实际困难，业主们一定会很好地配合、支持我们的工作的。
总之，在新形势下，物业管理人员从上到下一定要转变观念、更新思想，解决实际问题，以更好地发展为硬道理，牢骚是没任何作用的。
物业管理是一门朝阳行业，我们既然入了这一行，就要好好地珍惜机会，用我们的信心、激情、真心、实意去做好这份工作，我相信物业管理行业一定会走得更远、更好。
最后，借用前任房管局副局长谢卫东先生的一句话：让我们
坚定信念，破冰前行！
东莞市尚佳物业管理有限公司
李美丽杨永和
2012年6月26
日。