弱电行业项目经理职责与任务

弱电行业项目经理基本工作任务

邵亚杰

2014年12月13日

目录

一、项目经理的定义 (3)

二、项目经理的职责与权限 (3)

三、项目经理的主要任务 (4)

四、合理利用组织工具 (5)

五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)

一、项目经理的定义

如何做好一个合格的项目经理，首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

二、项目经理的职责与权限

项目经理的职责

●编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

●对资源进行动态管理

●进行授权范围内的利益分配

●收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

●接受审计，处理项目结束的善后工作

●协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作

项目经理的权限

●参与项目招标、投标和合同签订

●决定授权范围内的项目资金的投入和使用

●确定内部计酬办法

●参与选择并使用具有相应资质的分包人

●参与选择物资供应单位

●在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

三、项目经理的主要任务

项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调”

●施工安全管理

施工安全管理的目的是在施工过程中，通过安全管理活动，对

影响施工的具体因素进行状态控制，使施工过程中的不安全行

为和状态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过

程中人员的健康和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的

健康和安全，保障人民群众的生命和财产免受损失，控制可能

影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。

●施工成本控制

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取

相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最

大程度的成本节约。

●施工进度控制

施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求，控制

施工进度，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的

工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

施工前要重视施工进度计划的编制，不是正常有序的施工，而

盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，

并且会引起施工成本的增加。

●施工质量控制

建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目合同所决定的

项目质量要求，使项目能满足业主单位需求，并符合国家法律、行政法规和技术标准、规法的要求。项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行的环境质量。

●工程合同管理

●工程信息管理

●工程组织与协调管理

一个称职的管理者要具备的素质有两条，首先是沟通的能力，其次是对人进行管理的能力。管理者的大量工作就是沟通，经过分析发现，“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。

所有的管理任务中，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。

四、合理利用组织工具

影响一个项目成本、进度、质量目标实现的主要影响因素就是组织因素，合理利用组织工具解决工作中遇到的各项问题。常用的组织工具包括项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图

结合弱电行业的实际情况，重点分析管理职能分工表在工作中的实际应用方法

管理是由多个环节组成的过程

(一)提出问题

(二)筹划-提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比

较

(三)决策-从多个方案中选择

(四)执行-执行决策

(五)检查-决策是否执行，决策执行的效果

这些组成管理的环节就是管理的职能，下面以一个示例来解释管理职能的具体使用：

五、弱电行业项目经理的基本工作任务

1.项目开工前

(一)参加由技术部（方案编写），项目经理、主管召开的设计交

会议，了解图纸与方案，了解设计意图

(二)研究图纸与方案，做项目实施计划

(三)现场勘查

(四)协助技术部深化设计图纸，提出修改意见

(五)根据工程特点协助公司选派合适的施工队

(六)编制施工进度总规划

2.项目施工阶段

(一)制作开工申请报告（提交监理/业主）

(二)向施工队进行安全、技术图纸、技术方案交底

(三)监督施工队安全文明施工，确保不发生安全生产事故，不

收到监理/业主的文明施工投诉

(四)监督施工队进度、质量。日常检查进度、质量不符，警告

整改，拒不整改，下达工程联系单经济处罚

(五)对施工队进行施工技术指导

(六)管理协调施工与相关施工单位的关系

(七)负责验收、清点进场的设备、材料，统计制作相关报表

(八)材料进场制作材料进场报验单（提交监理/业主）

(九)负责向施工队发放设备、材料，监督施工队材料使用情况

(十)参加每周一次的现场工程例会

(十一)隐蔽工程结束制作隐蔽工程报验单（提交监理/业主）(十二)分部分项工程竣工制作分部分项工程报验单（提交监理/业主）

(十三)每月审查施工队提交的工程进度表及工程进度款支付申请单

(十四)每月25号前，提交本月的工程进度报告及工程进度款支付申请单（提交监理/业主）

(十五)参加每周一次的公司工程部例会

(十六)每周末编写本周工作总结及下周工作计划（提交主管）(十七)每月初编写本月设备材料采购计划（提交主管）

(十八)随工程进度收集、制作相关技术资料

(十九)当有工程变更，制作工程变更单（提交监理/业主）

(二十)当有需业主/监理确认的事项，制作工程联系单（提交业主/监理）

(二十一)根据进度联系相关厂家进场安装设备