公司工作计划的管理办法.doc
工作计划监督落实管理办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位工作计划的顺利实施，提高工作效率和执行力，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有部门及员工的工作计划监督和落实。
三、工作计划制定1. 各部门根据公司年度工作目标和业务需求，制定部门年度工作计划。
2. 各岗位根据部门工作计划和个人职责，制定个人年度工作计划。
3. 工作计划应明确工作目标、任务、完成时间、责任人等。
四、工作计划审批1. 各部门负责人对部门工作计划进行初步审核，确保计划合理、可行。
2. 公司总经理对部门工作计划进行审批，必要时召开会议讨论。
3. 个人工作计划由直接上级审批。
五、工作计划监督1. 公司设立监督小组，负责对各部门、各岗位工作计划的监督。
2. 监督小组定期对工作计划执行情况进行检查，包括但不限于以下内容：a. 工作进度是否符合计划要求；b. 工作质量是否符合标准；c. 存在的问题及原因；d. 需要公司协调解决的问题。
3. 监督小组每月向公司总经理汇报工作计划执行情况。
六、工作计划落实1. 各部门、各岗位负责人要加强对工作计划的落实，确保计划目标的实现。
2. 对于计划执行过程中出现的问题，要及时调整工作计划，确保工作目标的实现。
3. 对于无法按计划完成的工作，要及时向上级汇报，寻求解决方案。
七、考核与奖惩1. 公司对各部门、各岗位的工作计划执行情况进行考核，考核结果作为员工绩效评定的依据之一。
2. 对工作计划执行情况优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
3. 对工作计划执行不力的部门和个人，给予批评教育，并视情节轻重进行处罚。
八、附则1. 本管理办法由公司人力资源部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起实施，原有相关规定与本管理办法不一致的，以本管理办法为准。
通过以上管理办法，旨在提高公司整体执行力，确保各项工作计划得到有效实施，为公司的发展贡献力量。
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作有序进行，实现公司的战略目标，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司全体员工，涵盖公司各个部门和业务领域。
二、工作计划的制定（一）工作目标设定1、工作目标应明确、具体、可衡量，并与公司的总体战略目标相一致。
2、目标应具有挑战性，同时也要考虑实际情况和资源条件。
（二）工作内容分解1、将工作目标细化为具体的工作任务和活动。
2、明确各项任务的优先级和先后顺序。
（三）时间安排1、为各项任务合理分配时间，设定开始时间和完成时间。
2、考虑可能出现的风险和延误因素，预留一定的缓冲时间。
（四）资源需求评估1、评估完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源。
2、确保资源的合理配置和有效利用。
三、工作计划的审批（一）提交员工完成工作计划的制定后，应及时提交给直接上级进行审批。
（二）审核直接上级应认真审核员工的工作计划，重点审查工作目标的合理性、工作内容的完整性、时间安排的合理性以及资源需求的准确性。
（三）反馈与修改直接上级审核后，应及时向员工反馈审核意见。
员工根据反馈意见对工作计划进行修改和完善。
（四）批准经过修改和完善后的工作计划，经直接上级批准后生效。
四、工作计划的执行（一）执行与跟踪员工应按照批准的工作计划认真执行，并定期对工作进展进行跟踪和记录。
（二）问题解决在工作执行过程中，如遇到问题和困难，应及时向上级汇报，并共同寻求解决方案。
（三）调整与变更如因客观情况发生变化，需要对工作计划进行调整和变更，应按照审批流程进行申请和审批。
五、工作计划的监督与评估（一）监督直接上级应定期对员工的工作计划执行情况进行监督和检查，确保工作按计划推进。
（二）评估定期对工作计划的完成情况进行评估，评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
1、评估标准应明确、具体、客观。
2、评估应注重工作成果和工作质量，同时也要考虑工作过程中的努力和付出。
（三）反馈与沟通评估完成后，直接上级应及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通和交流，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
公司发展规划管理办法
公司发展规划管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称公司）发展规划管理,强化发展规划引领作用，引导所属企业聚焦公司的使命责任、功能定位、发展愿景，推动公司实现高质量发展，建成世界一流大数据公司，根据XX集团公司（以下简称集团）发展规划和《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、子公司、控股投资企业。
本办法所称子公司是指公司持股并直接管理或委托子公司管理的全资和控股企业。
本办法所称控股投资企业，是指公司合并报表范围内三级及以下的企业公司各部门、子公司、控股投资企业统称各单位。
第三条公司发展规划是指，公司根据国家发展规划、产业政策和集团要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为公司未来五年内的改革发展所作出的方向性、整体性、全局性的总体谋划，是引领公司改革发展的共同纲领和重要依据。
第四条发展规划管理包括规划的研究制定、贯彻执行、评估调整、考核评价等全过程闭环管理。
第二章发展规划体系第五条公司发展规划体系由总体规划和专项规划组成。
其中专项规划包括但不限于业务规划、区域规划、职能规划等。
第六条总体规划是引导公司未来五年内发展的顶层设计。
总体规划需落实国家五年规划、国家专项规划和集团的战略部署，明确与公司使命和愿景相一致的战略目标、战略定位、发展方向、发展目标、重点任务、重大工程等。
第七条业务规划是公司发展战略在各项业务上的具体体现，是公司总体战略规划的细化和深化，是指导业务开发布局、重点项目建设、投资计划安排等事项的主要依据。
第八条区域规划是公司贯彻集团区域发展战略、落实总体规划，根据重点区域特点有针对性地提出的发展思路、规划目标、重点工作等。
第九条职能规划是为支撑和保障公司总体战略规划的实施、优化公司内部资源配置，对公司内部职能进行的谋划和设计，是推进公司治理体系和治理能力现代化的行动纲领。
第三章机构与职权第十条公司战略与创新委员会负责研究公司中长期发展战略，业务、区域、职能专项发展规划及其他影响公司发展的重大发展规划事项，并向董事会提出建议，最终由《公司章程》规定的决策主体审议通过。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
工作计划管理办法12篇
工作计划管理办法时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划管理办法1根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
FTM.21202.27.1-2009工作计划管理制度
雷沃动力管理制度—————————————★——————————————工作计划管理制度FTM.21202.27.1-20092009年11月20日发布天津雷沃动力股份有限公司1．目的为规范工作程序，严肃计划执行，以制度为核心开展计划管理工作，加强计划的刚性管理，细化计划管理，促使各职能部门按时、高效地完成各项工作，提高工作质量，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司内部各类工作计划的实施管理。
3．术语3.1计划指将公司在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证公司工作有序进行和目标得以实现的过程。
3.2计划控制管理指对计划操作推进过程中各阶段及节点进行标准化的设定并对其实施效果进行动态管控，以确保计划如期达到预定目标的相关管理过程4.引用文件FTOP：10002.30.1-2009《工作项目计划管理办法》FTM：21202.56.0-2009《计划分类管理办法》FTM.21202.10.3-2009《会议管理办法》FTM.21202.60.0-2009《项目控制管理制度》5．职责5.1综合管理部是公司级计划管理的归口部门，负责计划控制管理标准的确定。
并据此对各计划实施过程管控及各项计划考核与激励的实施兑现。
5.2各业务部门：负责依照公司制度及作业标准，推动计划相关业务进行。
负责对计划进展按业务进行管控、评审及推动。
各部门负责本部门归口的各项部门级、科室日常工作计划、工作计划和各专业例会决议项进行监控和调度，并将结果报综合管理部6.管理内容及规定6.1工作计划的形成6.1.1公司级计划的形成6.1.1.1公司级项目分解计划（1）项目负责人对项目整体推进计划进行策划，制定《XX项目甘特图》，甘特图中需明确此项目进展过程中的重要里程碑，并在各里程碑点设置评审控制计划。
（2）每月度各项目小组负责人根据项目甘特图拟定下一月度的《XX项目X月工作计划》。
同时各项目二级小组、各相关职能部门均需同步制定下一月度工作计划，下一月无相关工作的需在项目计划表上明确注明无计划，经项目负责人确认后一并于18日前报送综合管理部。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
周期性工作计划管理办法
周期性工作管理办法１．目的１.1规范周期性工作计划与控制,保证周期性工作的开展。
2.适应范围2．1本办法适用于湖南山水泵业有限公司及汨罗长川铸造有限公司。
３.定义3．1周期性工作:是指年度内在规定时间必须进行的工作。
它与日常性工作主要区别是此类工作只有在异常情况下才不进行,并且有明确的输出内容。
3.２周期性工作计划：对周期性工作内容、工作时间、工作标准及要求进行规划的文件,通常按岗位编制，一般只列入由本岗位发起的工作项目,其他辅助性的、参与性的工作不列入此项;比喻参与的会议、审核或批准报告等；4.职责4.1各部门根据年度经营计划、岗位设置、制度要求、工作任务要求负责制定周期性工作内容,制定周期性工作计划，并检查本部门员工周期性工作计划开展情况。
4．2总经办负责组织编制和审核周期性工作计划,并进行检查与控制4.3行政人事部结合部门制定的周期性工作计划制定的负责编制《岗位职务说明书》并下达宣贯4.4总经理负责周期性工作内容及周期性计划的批准。
５.管理内容和要求5．1周期性工作计划的确定5.1.1 每年1月,总经办组织各部门制定年度周期性工作计划5.1.２周期性工作计划经总经办审核是否符合年度经营计划要求，报总经理批准5.１．3 行政人事部根据周期性工作计划编制《岗位职责说明书》并下达宣贯5.2周期性工作计划执行及控制5．2.１各部门员工严格执行周期性工作计划，部门主管每月26日前提交部门《周期性工作检查表》。
5．2．2总经办每月检查各部门主管周期性工作完成情况，各部门主管每月检查下属员工周期性工作完成情况。
对于没有执行计划的给予5０-500元/项罚款。
５.３周期性工作计划的调整５.3.1根据公司及部门要求、制度流程变化要求,各部门主管可进行周期性工作计划增补、删减等调整。
5．4．2调整周期性工作计划必须书面报告总经办审核，总经理批准5.4.3 总经办、职能部门依据调整批复修改检查表内容6.相关文件６.1《经营计划管理制度》6.２《公司级工作项目考核管理办法》6．3《绩效管理办法》７.附件7.1《周期性工作计划》7.2《周期性工作检查表》8.附加说明本制度提出部门：总经办本制度解释和归口管理部门:总经办本制度起草人:庄力本制度审核人：瞿英杰本制度审定人:瞿英杰本制度批准人：瞿英杰本制度使用范围:湖南山水泵业有限公司及汨罗长川铸造公司各职能部门。
公司经营计划管理办法A
公司年度经营计划管理办法（试行）一、总则二、经营计划组织机构三、经营计划编制原则与依据四、经营计划内容与要求五、经营计划编制过程六、经营计划执行与监控七、经营计划调整八、经营计划执行情况总结九、附则第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，以形成闭环，逐步改进完善，特制订本制度。
第二条本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。
第三条经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第二章经营计划组织机构第四条经营计划组织和决策机构组成包括公司领导班子（会议）、各部门（全资本与控股下属企业）负责人、经营管理部、综合管理部。
第五条公司领导班子会议是年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批调整的年度经营计划；（四）审批年度经营计划执行评价结果。
第六条经营管理部与综合管理部是年度经营计划的组织者及监督者，其职责包括：（一）组织召开年度经营计划会议；（二）审议公司年度经营计划，形成初步意见；（三）审核有关计划管理的政策、制度、规定等；（四）对相关年度经营计划各项重大事项进行讨论，形成初步意见；（五）传达确定的经营管理方针、总体目标；（六）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（七）审核各部门的年度经营计划提案；（八）制订年度经营计划草案；（九）制订月度、半年度、年度经营计划分析报告；（十）跟踪各部门的经营计划执行情况,提供考核依据；（十一）负责计划管理其它相关事项；第七条年度经营计划编制一级责任中心为经营管理部、综合管理部，二级责任中心为公司其他各部门。
第三章年度经营计划编制原则与依据第八条年度经营计划编制原则（一）一致性原则：年度经营计划根据战略规划进行编制，服从中长期发展目标，并符合总体的经营方针。
（二）先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水平。
工作计划管理制度
工作计划管理制度
《工作计划管理制度》
在现代商业环境中，有效的工作计划管理制度对于组织能否高效运作至关重要。
一个良好的工作计划管理制度可以帮助员工明确目标，安排工作时间，分配资源，提高效率，并最终达到组织的战略目标。
一个完善的工作计划管理制度应该包括以下几个方面：
1. 目标设定：明确规定组织的战略目标，并将其转化为具体的工作目标，使员工明确自己的工作任务和定位。
2. 时间规划：通过合理的时间规划，确保员工能够在规定的时间内完成工作任务。
包括日常工作安排、项目工作计划等。
3. 资源分配：合理地分配资源，包括人力、物力、财力等，确保各项工作能够得到支持和保障。
4. 绩效评估：建立绩效评估机制，根据员工完成的工作任务和目标达成情况，对其进行绩效评定。
这也可以作为激励机制的重要一环。
5. 信息沟通：确保信息的畅通，及时地进行沟通与反馈，避免信息不畅导致工作的混乱。
工作计划管理制度的建立与执行需要全员参与，领导层需要主
导制定制度并进行监督，员工需要遵守规定并积极执行。
同时，不断的改进和优化工作计划管理制度也是必不可少的。
一个良好的工作计划管理制度可以帮助组织提高效率，降低成本，加强内部管理，并提升整体竞争力。
因此，建立健全的工作计划管理制度是组织发展的重要保障。
公司计划工作管理办法5篇
公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。
有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。
二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。
2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。
年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。
3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。
确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。
三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。
责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。
2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。
3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。
四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。
评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。
2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。
评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。
3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。
只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。
五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。
公司战略规划管理办法
XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。
第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。
第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。
第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。
第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。
第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。
第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。
在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。
修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。
第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。
企业年度计划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保企业年度计划的科学性、合理性和可行性，提高企业经营管理水平，实现企业战略目标，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有年度计划的制定、实施、监督和评估。
第三条年度计划管理应遵循以下原则：1. 坚持以战略为导向，围绕企业长远发展目标；2. 符合国家法律法规和政策要求，符合行业发展趋势；3. 结合企业实际情况，确保计划的可行性和操作性；4. 强化责任落实，确保计划执行的有效性；5. 不断优化计划体系，提高计划管理水平。
第二章年度计划制定第四条年度计划制定应包括以下内容：1. 总体目标：明确企业年度发展的总体方向和目标；2. 主要任务：根据总体目标，分解出具体的工作任务；3. 实施步骤：明确各项任务的实施步骤、时间节点和责任人；4. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源；5. 风险应对：分析可能面临的风险，制定相应的应对措施；6. 保障措施：明确各项保障措施，确保计划顺利实施。
第五条年度计划制定程序：1. 领导层研究：企业领导层根据企业战略规划，提出年度计划草案；2. 部门提出意见：各部门根据职责范围，提出对年度计划的意见和建议；3. 综合平衡：综合各部门意见，对年度计划进行修改和完善；4. 审批：企业领导层审批通过年度计划；5. 发布：将年度计划正式发布，各部门贯彻执行。
第六条年度计划制定要求：1. 计划内容应全面、具体、明确；2. 计划目标应具有挑战性，但又是可实现的；3. 计划步骤应科学、合理，便于操作；4. 资源配置应合理，避免资源浪费；5. 风险应对措施应具有针对性，切实可行。
第三章年度计划实施第七条年度计划实施应遵循以下原则：1. 分解任务：将年度计划分解为季度、月度计划，明确责任部门和责任人；2. 跟踪监控：对计划实施情况进行跟踪监控，及时发现和解决问题；3. 调整优化：根据实际情况，对计划进行调整和优化；4. 上下联动：加强部门间的沟通与协作，形成合力；5. 严格执行：确保计划执行到位，提高工作效率。
子公司年度工作计划管理办法
子公司年度工作计划管理办法第一章总则第一条为了规范子公司年度工作计划的编制、执行和评估，提高工作效率，加强工作管理，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理办法。
第二条子公司年度工作计划是子公司为实现公司战略目标和任务所编制的工作计划。
子公司年度工作计划应该与公司的年度工作计划相一致，完善公司战略目标的分解。
第三条子公司年度工作计划分为战略目标及年度任务、重点项目、绩效考核、预算等内容。
第四条子公司年度工作计划的编制、执行和评估应当注重科学决策、依法依规、科学管理、公平公正、以结果为导向。
第五条子公司应当树立全员参与、科学决策、层层落实、持续改进的原则，确保子公司年度工作计划的有效执行。
第二章编制第六条子公司年度工作计划由子公司总经理负责主持编制，经董事会审议通过后执行。
第七条子公司年度工作计划编制的主要步骤如下：（一）明确战略目标及年度任务：结合公司年度工作计划和子公司实际情况，明确子公司的战略目标及年度任务。
（二）提炼重点项目：根据子公司战略目标及年度任务，从众多项目中选择相对重要的项目，形成重点项目。
（三）确定绩效考核指标：根据子公司战略目标及年度任务和重点项目，确定绩效考核指标，为评估子公司绩效提供依据。
（四）制定预算：根据战略目标及年度任务、重点项目，编制子公司年度预算。
第八条子公司年度工作计划的编制应当充分参考市场需求、客户需求、业务发展趋势等因素，并充分听取相关部门、员工的意见和建议。
第九条子公司年度工作计划的编制一般在年度末完成，于新的一年开始执行，并应当及时向公司总公司报告。
第三章执行第十条子公司年度工作计划的执行应当严格按照计划进行，确保计划完成。
第十一条子公司年度工作计划的执行应建立健全工作机制，明确责任主体和责任人，明确工作流程和时间节点。
第十二条子公司年度工作计划的执行过程中，遇到重大问题和困难，应及时与总公司沟通，寻求解决方案。
第十三条子公司年度工作计划的执行过程中，发现计划需要调整的，应当及时调整并报总公司备案。
月度工作计划总结管理办法
一、目的为了提高工作效率，明确工作目标，加强工作计划与总结的管理，确保工作任务的顺利完成，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司各部门、各岗位员工的工作计划与总结管理。
三、工作计划管理1. 制定计划：各部门、各岗位员工在每月初根据公司整体工作计划、部门工作目标和岗位职责，制定个人月度工作计划。
2. 计划内容：月度工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本月要完成的主要工作任务和目标。
（2）工作重点：针对本月工作目标，确定重点工作和关键环节。
（3）工作措施：为实现工作目标，采取的具体措施和方法。
（4）时间安排：明确各项工作任务的完成时间节点。
3. 计划审批：各部门负责人对员工提交的月度工作计划进行审批，提出修改意见，确保计划的可行性和合理性。
4. 计划执行：员工按照审批后的月度工作计划，认真执行各项工作任务。
四、工作总结管理1. 总结内容：员工在每月末对本月工作进行全面总结，包括以下内容：（1）工作完成情况：总结本月完成的工作任务和目标。
（2）工作亮点：总结本月工作中的亮点和成功经验。
（3）存在问题：分析本月工作中存在的问题和不足。
（4）改进措施：针对存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。
2. 总结提交：员工将月度工作总结提交给部门负责人，由部门负责人进行审核。
3. 总结反馈：部门负责人对员工提交的月度工作总结进行反馈，指出优点和不足，并提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 考核：公司将根据员工月度工作计划完成情况和月度工作总结，对员工进行考核。
2. 奖惩：对完成工作目标、工作质量高的员工给予奖励；对未完成工作目标、工作质量差的员工进行处罚。
六、附则1. 本管理办法由公司人力资源部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
集团公司工作计划管理办法
第一章总则第一条为规范集团公司工作计划的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各部门的工作计划管理。
第三条本办法遵循以下原则：（一）科学性：工作计划应具有科学性，符合公司实际情况和发展需求。
（二）针对性：工作计划应针对公司业务特点和问题，明确工作目标和任务。
（三）可行性：工作计划应具有可行性，确保各项工作任务能够按时完成。
（四）持续性：工作计划应具有持续性，保证公司各项工作有序推进。
第二章工作计划种类第四条集团公司工作计划分为以下几种：（一）年度工作计划：明确公司年度工作目标、任务和措施。
（二）季度工作计划：细化年度工作计划，明确季度工作目标、任务和措施。
（三）月度工作计划：具体化季度工作计划，明确月度工作目标、任务和措施。
第三章工作计划编制与审批第五条工作计划编制：（一）各部门根据公司年度工作计划，结合自身实际情况，制定季度、月度工作计划。
（二）工作计划应包括工作目标、任务、措施、时间节点、责任人等内容。
第六条工作计划审批：（一）各部门将工作计划报公司领导审批。
（二）公司领导对工作计划进行审核，提出修改意见。
（三）各部门根据领导意见修改完善工作计划。
第四章工作计划执行与监督第七条工作计划执行：（一）各部门按照工作计划，组织实施各项工作任务。
（二）各部门应定期向公司领导汇报工作进展情况。
第八条工作计划监督：（一）公司领导对工作计划执行情况进行监督检查。
（二）公司设立工作计划执行领导小组，负责协调、督促各部门工作计划的执行。
第五章工作计划总结与评价第九条工作计划总结：（一）各部门在计划执行结束后，对工作计划进行总结。
（二）总结内容包括工作完成情况、存在问题、经验教训等。
第十条工作计划评价：（一）公司领导对各部门工作计划执行情况进行评价。
（二）评价内容包括工作完成质量、工作效率、团队协作等方面。
第六章附则第十一条本办法由集团公司办公室负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
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公司工作计划管理办法
一、目的
为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。
二、范围
公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。
三、分类
工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。
按编制周期又可分为以下3类：
1、公司工作计划：公司年度工作计划。
2、部门工作计划：部门季度工作计划。
3、员工工作计划：员工月度工作计划。
四、职责权限
1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。
2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指导和监督。
3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。
4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。
五、计划的编制
1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。
2、部门季度工作计划：
（1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。
（2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。
（3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。
（4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公室，由总经理办公室统一呈报公司总经理审批。
3、员工月度工作计划：
（1）总经理办公室于每月第三个工作日前组织管理部门员工制定月度工作计划。
（2）员工月度工作计划的编制应遵循充分调动员工工作积极性和自主创新性的原则，采取自上而下与自下而上相结合的方式进行。
员工应围绕部门季度工作计划中的岗位分解任务和个人岗位职责编制个人月度工作计划；部门经理应在员工编制工作计划的过程中给予指导。
（3）员工月度工作目标应突出岗位对公司管理效能的改善贡献，不可将个人例行性事务作为计划的内容；各项工作的具体完成节点应与部门季度计划的要求相符，完成成果不可少于部门季度计划所要求内容。
（4）员工将个人月度工作计划编制完成后，需先呈报部门经理审核，由部门助理将经部门经理审核通过的计划稿统一送交总经理办公室备存。
六、计划的变更：
1、公司年度工作计划是各管理部门制定季度工作计划的制定依据和衡量标准，经公司批准后的部门季度工作计划是员工月度工作计划的制定依据和衡量标准；部门季度工作计划一经批准，不可变更。
2、因临时性重大工作、突发性工作，使得部门季度工作计划内容需调整、修改和取消的，经总经理审批核准后，重新报总经理办公室备案。
七、计划执行的总结和考评
1、每个部门于每月前5个工作日组织召开部门例会，由员工依次对个人上一月度工作计划完成情况进行总结汇报。
部门经理综合员工月度工作完成情况和当月整体工作表现，对员工月度工作进行评价。
部门经理每月对员工的月度工作评价是员工季度工作考评和部门经理季度工作考评的重要依据。
2、总经理办公室于每季度前5个工作日组织员工对上一季度个人工作计划完成情况进行述职（口头陈述要点），并由考评人当场进行季度绩效打分。
3、管理部门季度工作考评相关执行细则请参见《公司管理部门绩效考核办法》。
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《管理的实践》读后感
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形
容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。
同样的工作，在
行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意
义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！。