试析企业内部审计的现状和改进措施
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析1. 引言1.1 背景介绍企业内部审计是企业内部控制的重要环节，通过对企业财务、经营活动进行全面审计，发现问题、提出解决方案，帮助企业更好地管理风险、促进经营的健康发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业内部审计也面临着越来越多的挑战和问题。
随着企业经营规模的不断扩大，审计的内容和范围也变得越来越复杂，审计人员在专业知识和技能上面临着挑战。
审计程序的不规范容易导致审计结果不准确、不全面，影响企业内部控制效果。
审计报告缺乏针对性，无法为企业提供有效的改进建议和决策参考。
这些问题严重影响了企业内部审计工作的有效性和实用性。
如何解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的质量和效率，成为当前企业管理中的重要课题。
本文将针对这些问题展开讨论，并提出相应的解决方法，希望能为企业内部审计工作的改进提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业内部审计是企业管理中至关重要的一环，对于发现和解决问题、提高效率和风险管理至关重要。
进行对企业内部审计存在问题及解决方法的研究具有重要的理论和实践意义。
对企业内部审计存在问题及解决方法进行深入研究，有利于提高企业的管理水平和内部控制体系，有效防范和化解各类风险，保障企业的稳健经营和持续发展。
通过分析问题和解决方法，可以为企业提供更有针对性和实用性的建议，帮助企业更好地开展内部审计工作。
研究企业内部审计存在问题及解决方法，可以为相关领域的学术研究提供参考和借鉴。
通过对问题的深入剖析和解决方法的探讨，可以促进内部审计理论的不断完善和深化，为相关领域的学术发展提供新的思路和视角。
1.3 研究目的研究目的是针对企业内部审计存在的问题，探讨并提出解决方法，以提高企业内部审计的效率和质量。
通过对审计工作专业性不足、审计程序不规范、审计报告缺乏针对性等问题进行分析，旨在找到根本原因并提出有效的解决方案。
本研究旨在加强审计人员的培训，建立标准化审计程序，改进审计报告的格式，加强企业内部控制体系的建设，提高企业内部审计的效能，减少审计风险，促进企业内部管理的科学化和规范化。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是指由国家所有或者控股的企业，它们在国民经济中占据着重要地位，承担着国家重大的经济责任。
而国有企业内部审计作为保障国有资产安全和提高企业运行效率的重要手段，一直备受重视。
由于种种原因，国有企业内部审计存在着一些现状问题，亟须改善。
本文将探讨国有企业内部审计的现状及改善措施。
谈及国有企业内部审计的现状，首先要说的就是审计制度不健全。
目前，国有企业内部审计制度普遍存在着缺位、不完善的问题，有的国有企业内部审计甚至简单粗放，对审计流程和程序没有规范和严格的要求，审计结果也无法达到预期的效果。
内部审计人员素质参差不齐。
一些国有企业内部审计人员由于缺乏专业知识和实践经验，审计质量无法保障，对企业的风险控制作用大打折扣。
审计工作与企业经营管理脱节。
有的国有企业内部审计工作只停留在对账核对、程序表面的检查和业绩审计层面，并未深度融入企业的战略规划、风险管理和内部控制流程，难以为企业提供有益的参考和建议。
在改善国有企业内部审计的应当借鉴国际先进的内部审计管理理念和经验，不断完善和创新审计方法和手段，提高审计质量和效率。
还应当建立国有企业内部审计信息化管理系统，依托互联网和大数据技术，提高审计的数据获取、分析和应用能力。
尤其需要重视国有企业内部审计与外部审计的衔接和协同，确保审计工作的全面性和有效性。
政府部门也应加大对国有企业内部审计的监管和指导力度，促进国有企业内部审计的规范和规范化，提高审计的独立性和客观性。
国有企业内部审计作为国有资产保护的重要手段，关系到国有企业的安全、稳定和发展。
国有企业内部审计的现状尚不尽如人意，亟待改善。
只有建立健全的制度和规范，提高审计人员素质，加强审计工作与企业经营管理的衔接，借鉴国际先进经验，强化信息化管理，加强政府监管与指导，才能够有效提升国有企业内部审计的水平和效果，为国有企业的健康发展提供有力的保障。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施随着我国市场经济的发展，国有企业发挥着越来越重要的作用，然而随着各种复杂的经济形势的出现，国有企业的内部审计工作也越来越严峻。
本文通过对国有企业内部审计的现状分析，提出了如下改善措施。
1. 内部审计组织设置应加强目前国有企业中，很多企业在内部审计方面存在着组织设置不够完善的问题，例如缺少专职审计人员组成审计部门，审计人员工作负荷过大等。
因此，需要加强内部审计组织架构建设，完善审计部门设置，拥有合适人员配置，确保企业内部审计能够顺利地开展。
2. 加强审计实施标准制定和落实国有企业内部审计向来是企业监管、卫士的重要方面，但是现阶段在审计实施标准方面存在许多问题，企业安排的审计人员缺乏专业知识，审计实施的标准不够严密，对企业的运行管理及其公平公正审查工作不能有效地推进行，因此，国有企业需要采用标准模式来建立审计实施标准的制定和落实，使审计人员更加专业化，审计过程更加科学，提高审计的执行质量和效率。
3. 建立完善的内部控制制度目前很多国有企业在内部控制方面仍然存在着缺陷，企业内部的风险是很难被准确分析和判断的，同时也带来了企业内部资产的流失和财务的损失，为这个问题的发生构建完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括管理层的授权制度、财务制度、业务流程制度、信息技术制度、管理变化及法律法规制度等，强化对全方位的内部控制审计工作，从根本上解决国有企业的内部审计问题。
4. 完善内部审计风险管理最后一个改善措施是建立完善的内部审计风险管理机制。
这个改善措施是为了加强内部审计工作的质量和效率，要求企业应该采用合理的方法来定期评估内部审计工作的风险，并及时采取预防措施，加强对内部控制风险的管理，提高内部审计工作的可行性和高效性。
总之，在现代市场经济形势下，加强国有企业内部审计的工作体系是一个必然的趋势。
国有企业需要通过加强对内部监管体系的建立和完善，提高对外审计工作的质量和效率，从而更好地适应更为复杂和草率的经济形势，推动企业健康和可持续发展。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施目前，国有企业内部审计存在的问题主要有以下几个方面。
内部审计的独立性不够。
国有企业的内部审计部门通常隶属于企业法人或者管理层，缺乏独立的立场和监督力量。
这就容易导致审计过程中受到干扰，无法真实反映企业的财务状况和运营情况，也无法有效发现和纠正潜在的风险和问题。
内部审计的专业水平有待提高。
国有企业内部审计部门人员的整体素质和专业能力有待加强，缺乏先进的审计理念和方法。
这就导致内部审计工作的质量和效果不尽如人意，很难对企业的风险进行全面的识别和评估，也很难提供有价值的意见和建议。
内部审计在制度和机制上存在不足。
国有企业的内部审计工作往往只局限于对财务数据的审计，对运营风险和内控机制的审计关注不够。
内部审计的结果往往不能及时有效地传达给企业的决策层，无法支持决策层对企业运营改进和风险防控的决策。
要加强内部审计的独立性。
国有企业应该建立独立的内部审计机构，直接向企业董事会或者监事会负责。
内部审计部门的人员可以由专业审计机构或者外部专业机构提供，以确保其独立性和客观性。
要加强内部审计人员的培训和提高。
国有企业应该加强对内部审计人员的培训和专业能力提升，引进先进的审计理念和方法，提高内部审计工作的水平和效果。
还可以建立内部审计人员的职业资格认证制度，规范内部审计人员的行为和职业道德。
还需要加强内部审计的制度和机制建设。
国有企业应该建立完善的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权限。
应该建立健全内部审计的结果反馈和沟通机制，确保审计结果能够及时有效地传达给企业的决策层，为决策层提供有价值的意见和建议。
国有企业内部审计的现状存在一些问题，需要采取一系列的改善措施。
通过加强内部审计的独立性，提高内部审计人员的专业水平，加强内部审计的制度和机制建设，才能实现国有企业内部审计的有效运作，促进企业的健康发展和提高效益。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业内部审计是对国有企业经营活动进行监督、审核和评价的重要手段，对于保护国家利益、提高国有资产管理水平具有重要意义。
由于种种原因，国有企业内部审计存在一些问题和不足，需要采取一系列措施加以改善。
国有企业内部审计的现状主要表现在以下几个方面：1. 审计制度不完善：国有企业内部审计工作相关制度和规章制度不健全，在审计人员职责、权限、程序等方面存在模糊和不清晰的情况。
2. 审计人员素质不高：部分国有企业内部审计人员素质不高，缺乏专业知识和技能，对于审计方法和技巧的掌握程度较低，导致审计质量不高。
3. 审计工作重复性较大：有些国有企业审计工作存在重复性较大的问题，即审计人员进行的审计工作与外部审计机构进行的审计工作存在重叠，浪费了企业资源。
4. 审计结果运用不充分：国有企业内部审计主要目的是为了改进企业经营管理，提高经济效益，但有些国有企业对审计结果重视不足，审计报告无法得到有效落实。
3. 加强内外部审计的协调与合作：国有企业内部审计和外部审计机构应加强沟通与合作，明确分工，避免审计工作的重复性，提高审计效益。
4. 完善审计结果运用机制：国有企业应建立健全审计结果运用机制，将审计结果与企业决策和管理相结合，促使审计报告能够得到有效运用和执行。
5. 强化监督和反馈机制：建立健全国有企业内部审计的监督和反馈机制，加强对审计工作的监督和管理，及时纠正存在的问题，提高审计工作的效果和水平。
6. 加强信息化建设：国有企业应加快信息化建设，提高数据的收集、整理和分析能力，为内部审计提供必要的信息支持。
国有企业内部审计在推动国有企业的改革和发展中起到了重要的作用，但也存在一些问题和不足。
通过完善审计制度、加强审计人员培训、加强内外部审计的协调合作、完善审计结果运用机制、强化监督和反馈机制以及加强信息化建设等措施的实施，可以有效地改善国有企业内部审计的现状，提高审计工作的质量和效果，为国有企业的改革和发展提供有力支持。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家所有制的重要代表，其在国家经济中扮演着重要的角色。
内部审计作为国有企业内部控制的重要组成部分，对于监督和管理企业运营、保障企业利益具有重要作用。
国有企业内部审计存在诸多问题，不少国有企业内部审计工作存在不合理、低效、缺乏独立性等问题，如何改进国有企业内部审计工作，成为当前亟待解决的重要问题。
一、国有企业内部审计的现状1.审计独立性不足许多国有企业内部审计机构并未真正做到独立审计，审计人员往往受到管理层的影响，其审计结果可能受到干扰，难以客观、公正地评价企业内部运营情况。
2.审计方法滞后许多国有企业内部审计工作还停留在以传统的审计方法和手段，未能及时跟上信息技术、数据分析等先进审计手段的应用，导致审计效率低下，审计质量不高。
3.审计目标不明确部分国有企业内部审计工作仍停留在助长形式主义，审计目标不明确，审计工作成果难以真正为企业决策提供有力支撑。
4.缺乏跨部门合作许多国有企业内部审计机构与其他部门的协作不足，导致审计工作的全面性、系统性不足，错过了审计的全面性、系统性，也无法发挥出其对企业运营的真正监督作用。
1.加强审计独立性国有企业内部审计机构应加强独立性建设，强化审计人员的独立性意识，确保审计人员能够客观、公正地履行审计职责。
国有企业内部审计机构要依法独立开展审计工作，不受其他组织和个人的干扰。
2.引入现代审计技术国有企业内部审计需要引入现代审计技术，应用数据分析、信息技术等工具，提高审计效率，提升审计质量。
加强对审计人员的技能培训，提高审计人员的信息化和专业化水平。
3.明确审计目标国有企业内部审计机构应更加明确审计目标，审计工作要贴合企业的战略目标和风险特征，提高审计工作的针对性和实效性。
国有企业内部审计是国有企业内部控制的一个重要环节，对于国有企业的发展和经营管理具有重要意义。
在当今社会变革的大背景下，国有企业内部审计也需要与时俱进，改革创新。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
企业内部审计存在问题及对策
企业内部审计存在问题及对策企业内部审计存在问题及对策企业的内部审计是为了加强企业内部管理和提高经济效益，对企业内部的一切经济活进行监督和评价，其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况。
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一、企业内部审计现状内部审计是现代企业管理的重要组成部分，对企业深化改革，为企业的发展壮大起到了激励作用。
但在发展进程中日益暴露出一系列的亟待解决的问题。
1、从总体上看，企业内部审计还没有真正成为企业的内在需要一些企业虽设置了内部审计机构，配备了必要的审计人员，但内部审计制度不健全，任务不经常，业务不规范，因而，内部审计的作用未能充分发挥。
2、内部审计机构设置不合理，隶属关系不清，独立性和权威性不强目前，我国企业设立了健全的内部审计机构的为数相对不多，有的企业虽然设立了内部审计机构，但很不健全，还有少数单位没有设立内部审计机构。
内部审计的地位没有得到应有的重视，审计独立性较弱，权威性不够，审计权限受约束，其监督制度形同虚设，导致隶属关系不清，监督不力。
3、内部审计人员配备不全，素质较低，后续教育滞后，难以胜任内部审计工作根据《国际内部审计师协会内部审计标准说明》规定，内部审计师应具备财务、会计、企业管理、统计、计算机、概率、线性规划、审计、工程、法律等各方面的知识，以保证执业质量。
而目前我国企业内部审计人员素质偏低，有会计、审计和管理知识的专业人员较少，难以深层次的发现问题。
4、重视服务监督，轻视服务机制在当前新形势下，内部审计运行的目的是在于它能够为企业加强内部管理、完善内部控制制度、遵守财经纪律、提高经济效益服务。
内审机构是适应企业的内在需要设立的，内部审计人员应根据企业目标，围绕企业的生产经营履行监督职责，更好的为企业服务。
但大部分人轻视服务机制，这就失去了建立内部审计机构的意义。
试析企业内部审计的现状和改进措施（3）
试析企业内部审计的现状和改进措施（3）试析企业内部审计的现状和改进措施(2)内部审计的定位首先，内部审计的目标定位是增加企业价值。
现代企业的目标已经发展为企业价值最大化。
为使企业内部审计的目标与企业整体目标保持一致，我国企业内部审计的定位应该以检查、监督为主要手段的符合性审计向以评估和改善机构运行状况为主要手段的增值型审计转变。
未来的内部审计应将目标定位为增加企业的整体价值。
其次，内部审计的职能定位是提供咨询管理服务。
通过系统化和规范化的方法来评价并改进企业风险管理、控制和治理效率，帮助企业进行控制环境的营造，从而实现企业的发展目标。
3、内部审计对我国企业的重要意义(1)内部审计促进了企业会计信息可靠性的提高现代的企业会计缺乏科学性和合理性，企业会计制度并不健全，这就导致了企业内部会计造假、徇私舞弊等现象屡屡出现。
而内部审计的出现能有效地促进企业会计信息可靠性的提高，帮助企业管理者能够更清楚了解公司的`财务状况，能够更好指导会计工作人员认真工作。
2)内部审计可以提高企业经营效果内部审计可以从多方面促使管理者对公司进行管理，从基本上促进了企业实现其工作目标，是企业实现自身战略和目标、开展企业正常的生产经营等活动的保障。
企业内部审计的合理实施，能够及时的发现企业在日常运行中的风险，这些风险包括企业的战略风险和企业的财务风险，对企业的管理层提供了参考，促使企业管理层对企业的战略和目标进行调整，从而达到降低企业经营风险这一重要目的。
最终，提高企业的经营效率。
(3)内部审计是保证企业资产的完整和安全的重要渠道企业的内部审计是经过企业管理层合理授权，要求工作人员对该企业的资产进行定期的账务审计，不仅能够防止企业财务被破坏等情况的发生，还能够有效的减少集团企业内部工作人员贪污、受贿等行为的出现，同时还降低了内部偷窃的可能性。
二、我国企业内部审计普遍存在问题总体上讲，我国企业内部审计的建设已经取得了一定的成效，但是由于实行市场经济的时间较短，不少企业刚刚认识到内部审计的重要性，对内部审计的研究和实践正处于摸索阶段，内部审计比较混乱的局面。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是指由国家所有或者控股的企业，在中国经济中占据着重要的地位。
作为国家资产的守护者，国有企业内部审计的作用尤为重要。
在现实中，国有企业内部审计存在着一些问题和隐患，需要采取相应的改善措施来完善内部审计制度，保障国有资产的安全和有效管理。
本文将探讨国有企业内部审计的现状和改善措施。
一、国有企业内部审计的现状1. 审计制度不完善国有企业内部审计的制度往往不够完善，审计职能不够独立，难以发挥应有的监督和约束作用。
一些国有企业的审计部门人员配备不足，审计工作面临着人力不足的问题，难以开展全面深入的审计工作。
2. 盲目执行上级要求国有企业内部审计往往受到上级要求的影响，审计工作容易被用来达到某些政治或管理目的。
一些上级部门要求国有企业内部审计放弃独立性，成为其工具，这导致审计失去了独立性和客观性，审计结果不够真实和准确。
3. 审计手段单一国有企业内部审计主要依靠传统的审计手段和方法，缺乏现代科技手段的应用。
缺乏数据分析、数据挖掘和风险管理等方面的技术支持，导致审计效率低下、审计结果不够全面和准确。
4. 监督管理不到位国有企业内部审计往往缺乏有效的监督和管理机制，容易出现审计失职、审计违规等问题。
审计部门的独立性和权威性得不到充分保障，导致审计工作难以得到认真对待，审计结果得不到有效的应用。
以上就是国有企业内部审计的现状，存在着制度不完善、受到上级要求影响、审计手段单一和监督管理不到位等问题。
为了完善国有企业内部审计工作，我们需要采取相应的改善措施。
1. 完善审计制度国有企业应当完善内部审计制度，明确审计部门的职责和权限，保障审计人员的独立性和客观性。
完善并严格执行审计制度，加强对审计工作的指导、监督和检查，确保其独立、客观和公正。
2. 审计人员专业化培训国有企业应加强对审计人员的培训和教育，提高其专业水平和业务素质。
加强内部审计人员队伍建设，引进和培养具有丰富经验和专业知识的审计人员，提升审计团队的整体素质。
浅析内部审计的现状及对策
浅析内部审计的现状及对策内部审计作为企业内部最重要的管理控制机制之一，在企业的内部审计上投入的资源日益增多，但实际的效果却并不尽如人意。
在当前的竞争日益激烈的商业环境中，内部审计面临着越来越多的挑战。
为了更好地推动企业实现持续发展，改善企业的管理水平，以及实现内部审计的有效性，对当前内部审计的现状及其对策都值得我们深入分析。
一、内部审计的现状（1）人力资源不足当前内部审计面临着人力资源不足的挑战。
企业的审计人员大多是从企业财务管理部门传递过来的，他们没有专业的审计背景，无法提供全面的审计服务，降低了审计质量。
另外，企业审计人员数量少，组织工作能力低，审计工作难以成体系，影响了企业的审计效率。
（2）技术不足当前内部审计技术不足也是一大问题。
审计技术主要是指熟练掌握审计的相关理论、方法、技巧，以及熟练掌握使用审计工具，但是，审计技术水平不过关，导致审计师无法提高审计水平。
此外，内部审计的工具缺乏，或者使用的工具不适合企业，也会降低审计效率。
（3）目标不明确内部审计的目标不明确是另一个现实问题。
在实际操作中，企业审计人员并不清楚公司审计的目标，导致审计服务无法达到预期效果，从而影响企业的财务安全。
二、对策（1）建立专业的审计团队针对当前的内部审计现状，首先需要建立专业的审计团队。
企业应该从专业的审计组织中招聘经验丰富的专业审计人员，深入了解审计意义，掌握审计技巧，提高审计质量。
（2）建立审计体系其次，要建立完善的审计体系，明确审计职责和权限，规范审计流程，制定审计计划，合理安排审计项目和时限，提高审计工作的系统性和规范性。
（3）引入审计软件同时，企业也要引入审计软件，提高审计的自动化程度，提高审计效率。
专业的审计软件能够实现对商业流程的自动化，准确定位危险点，有效降低审计成本。
（4）明确审计目标最后，企业也要明确审计目标。
要根据企业的发展规划，定期评估审计现状，以及提出具体的审计目标，形成指导审计工作的有效参照。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业作为国家经济命脉的支柱力量，一直以来受到高度关注。
由于各种原因，国有企业的内部审计面临着一些问题和挑战。
1.审计资源紧缺：由于国有企业庞大的规模和复杂多样的业务范围，需要大量的审计资源进行内部审计工作。
国内审计资源相对不足，无法满足国有企业的需求。
这导致很多国有企业无法进行有效的内部审计，企业的风险防控能力存在差距。
2.审计独立性不足：国有企业内部审计机构常常难以保持独立性，容易受到企业管理层的干预。
在一些国有企业中，内部审计部门被纳入综合管理或内控管理部门，审计部门无法独立决策和履行职能，从而无法保证审计结果的客观性和准确性。
3.审计报告不系统化：目前，国有企业的审计报告常常是分散和不系统化的，缺乏标准化的审计流程和结果。
这导致审计结果无法有效使用和传递，企业内部各部门的问题无法及时解决和改进。
4.审计工作缺乏有效监督机制：由于审计部门与其他内部部门之间缺乏有效的监督和沟通机制，审计结果往往得不到有效执行。
由于缺乏对审计工作的监督和反馈机制，内部审计效果无法发挥出来。
为了解决国有企业内部审计存在的问题，需要采取有效的改善措施。
1.加大内部审计资源投入：国家应该加大对国有企业的审计资源投入，提供足够的审计人力和物力支持。
国有企业也应该加大对内部审计的重视，建立健全审计部门，培养专业的审计人才，并提供必要的培训和发展机会。
2.加强内部审计机构的独立性：国有企业应该加强内部审计机构的独立性和职能，将审计部门纳入独立的组织机构，并确保审计人员的独立性和专业性。
审计部门应该拥有独立的决策和履职权限，对高级管理层具有独立审计权力，并报告审计结果给董事会和独立审计委员会。
3.建立标准化的审计流程和结果：国有企业应该建立标准化的审计流程和结果报告，确保审计工作的规范和效果。
审计部门应该根据国际审计准则和国家相关标准，制定内部审计工作的标准和程序，并将审计结果以统一的形式整理和发布，便于企业内部各部门的参考和借鉴。
公司内部审计的现状与问题
公司内部审计的现状与问题随着企业经营环境的变化和公司规模的扩大，公司内部审计成为了越来越重要的一个环节。
而在2023年，随着不断发展，内部审计的面貌也在发生着改变。
然而，与此同时，也会带来一些问题。
本文将从现状和问题两方面来探讨公司内部审计的情况。
一、现状1、通过数字化技术改进审计程序数字化技术的应用是内部审计的趋势。
比如，通过数据挖掘、等手段，将审计程序数字化，减少人为错误，提高审计效率。
数据挖掘技术能够精准地找出异常数据并发出警报，这有助于审计人员更快速地发现错误和提高效率。
同时，使用，也可以快速分析大量数据，发现潜在的风险点和问题，并且利用科学、可信的数据分析结果指导企业风险管理的决策和预防工作。
2、加强风险评估和监控在风险评估中，需要运用更加科学化的方法，如基于数据分析的风险评估模型、模拟、评分卡等，科学地分析风险和业务流程，探寻风险隐患，防范和应对风险。
同时，内部审计也需要加强风险监控，通过全面、实时、及时地监控来规避风险。
3、建立完善的内部控制体系内部审计需要建立完善的内部控制体系，强化风险管理和防范措施。
这方面，内部审计需要重点关注企业的制度和流程、风险管理、内部审计、信息系统等方面，发现制度漏洞和风险点，加强制度建设和完善内部控制体系，最终达到规范经营、降低风险和保障企业可持续发展的目的。
二、问题1、安全问题尽管数字化技术为内部审计带来了很多便利性，但是数字化框架内的漏洞也为企业带来了极大的安全隐患。
黑客攻击、数据泄露等问题时有发生，这需要内部审计人员有更高的技术能力和防范意识，以有效地保护企业敏感信息和保障企业的信息安全。
2、人才问题内部审计的效率和质量不能完全由技术来保证，人才仍然是关键因素。
当前内部审计领域的专业人才需求量巨大，但好的审计人才并不容易招聘，随着行业不断升级变化，内部审计人才不断面临技能和知识更新的困境。
3、是否覆盖全面当前的内部审计很少能够进行全面、客观的审计，一般只能从部分区域或环节入手，这使得内部审计的结果可能存在偏差。
内部审计存在的不足和改进建议
内部审计存在的不足和改进建议1. 概述内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，它通过独立的和客观的方式评估和改进组织的运作，帮助企业管理者更好地了解和控制风险。
然而，内部审计在实践中也存在着不足之处，本文将针对内部审计存在的不足进行分析，并提出相关改进建议。
2. 不足之处2.1 人员素质不高在一些企业中，内部审计人员的整体素质不高，专业知识和实践经验欠缺，导致其无法全面、准确地开展审计工作。
部分内部审计人员可能缺乏敬业精神，只是应付工作，而非真正客观、独立地评估企业运作。
2.2 缺乏独立性一些企业的内部审计部门受到其他部门的干扰和影响，导致其审计结果不够客观和独立。
审计人员的独立性受到了挑战，无法对组织运作的各个方面进行全面审计和评估。
2.3 缺乏及时性有些企业的内部审计工作存在着时效性不强的问题，审计报告不能及时地提交给企业管理者，导致问题得不到及时解决，进而影响企业的经营和管理。
3. 改进建议针对上述不足，提出以下改进建议：3.1 加强内部审计人员的培训和选拔企业应该加大对内部审计人员的培训力度，提升其专业知识和实践经验，确保他们具备足够的能力开展审计工作。
在选拔内部审计人员时，应该严格把关，确保其具备良好的工作素质和独立思考能力。
3.2 建立审计独立性保障机制企业应该建立完善的审计独立性保障机制，确保内部审计部门能够独立开展工作，不受其他部门的干扰和影响。
需要加强对内部审计人员的监督和考核，确保其审计工作的客观性和独立性。
3.3 提升审计报告的时效性企业应该规范审计工作流程，确保审计报告能够及时提交给企业管理者，使其能够及时了解企业运作中存在的问题并提出改进建议。
内部审计部门需要对审计报告的落实情况进行跟踪和监督，确保问题得到及时解决。
4. 结语内部审计在企业管理中具有重要的作用，然而在实践中也存在着不足之处。
企业需要重视内部审计工作，加强人员培训和选拔，建立审计独立性保障机制，提升审计报告的时效性，从而提高内部审计工作的质量和效果，为企业的稳健发展提供有力的支持。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是国家经济中的重要组成部分，它承担着国家和社会的重要责任。
国有企业的内部审计是其内部控制体系中非常重要的环节，对于保障国有资产安全、提升经营效率、加强风险管理、促进企业可持续发展都具有重要意义。
在当前的形势下，国有企业内部审计仍然存在许多问题，需要加以改善和完善。
本文将从国有企业内部审计的现状出发，分析存在的问题，并提出改善措施。
一、国有企业内部审计的现状1. 内部审计的角色与职责国有企业内部审计是为国有企业的董事会、经理层及政府监管部门提供独立的、客观的、全面的审计服务，帮助企业管理层发现风险和内控问题，提供建议和意见以改善企业经营管理。
在实际操作中，由于国有企业内部审计人员的素质和水平参差不齐，导致其在发现和解决问题时的效果参差不齐，影响了其发挥应有的作用。
2. 内部审计的工作流程国有企业内部审计通常包括风险评估、审计计划、执行审计、问题整改等步骤。
在一些国有企业中，内部审计的工作流程并不够完善，审计人员在执行审计工作时可能存在工作量不足、审计程序不规范、问题整改不力等问题。
3. 内部审计的信息化水平如今，信息化已经成为企业管理的重要工具，而国有企业内部审计的信息化水平却普遍不高。
存在的问题包括审计信息系统的不完善、信息共享不畅、信息安全风险较大等，这些问题影响了内部审计的工作效率和效果。
4. 内部审计的独立性内部审计的独立性是其进行审计工作的基础。
但在一些国有企业中，由于领导干预、审计人员素质不高、职业道德观念不够强等原因，内部审计的独立性受到了一定程度的侵蚀，影响了审计工作的客观性和公正性。
以上就是目前国有企业内部审计的一些现状，可以看出，内部审计存在着不少问题，是亟待改善的地方。
二、国有企业内部审计的改善措施1. 提高内部审计人员的素质水平国有企业应该加大对内部审计人员的培训力度，提高其专业知识、职业道德和沟通能力，提高其审计技术水平，确保其具备独立、客观的审计观点和判断能力。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是指由国家出资或者国家管理的企业，它们在我国经济发展中起着重要的支撑和推动作用。
长期以来，国有企业内部审计存在着一些问题，亟待改善。
本文将对国有企业内部审计的现状进行分析，并提出相应的改善措施。
国有企业内部审计的现状主要体现在以下几个方面：国有企业内部审计缺乏独立性和权威性。
国有企业内部审计机构往往直接受企业领导层的领导和管理，审计工作很难独立进行。
在一些国有企业中，内部审计主要由财务部门或者内控部门负责，而这些部门的职能往往受到其他部门的干扰和限制，导致审计工作的结果不够客观和权威。
国有企业内部审计存在着盲区和漏洞。
国有企业的规模庞大，业务繁杂，管理层级复杂，导致内部审计无法覆盖所有领域和环节。
部分领域和环节没有接受审计的监督和检查，容易出现问题和风险。
由于内部审计频次不够高，很多问题只能在发生后才能被发现，给企业带来了损失和风险。
国有企业内部审计存在着监督不到位和惩罚机制不健全的问题。
国有企业的内部审计主要由企业内部控制机构进行监督，而缺乏外部监督，使得审计结果很容易受到管理层的干预和修饰。
与此国有企业内部审计对发现的问题和违规行为往往处于宽容态度，缺乏有效的惩罚机制，导致问题的整改和追责不够到位。
加强国有企业内部审计机构的独立性和权威性。
应完善国有企业内部审计法律法规，确保内部审计机构的独立地位，禁止领导干预内部审计工作。
加强内部审计机构的队伍建设，提高审计人员的专业素质和能力，增强外部合作和评估。
完善国有企业内部审计制度和流程。
应建立完善国有企业内部审计的规范和指南，明确内部审计的内容和范围，确保所有领域和环节都接受审计的监督和检查。
加强内部审计的频次和时效性，做到事前、事中、事后全程监控。
国有企业内部审计面临着一些问题，需要采取相应的措施加以改善。
只有加强国有企业内部审计的独立性和权威性，完善审计制度和流程，加强监督和惩罚机制，才能保证国有企业的正常运行和发展。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施一、问题分析1.缺乏独立性在一些企业内部审计中，审计部门并不独立于经营管理层，审计人员往往受到经营管理层的干扰和控制。
审计报告可能被篡改，审计结果可能被操纵，这样就失去了内部审计的独立性和客观性。
这种情况下，审计的价值将大打折扣。
2.技术落后许多企业内部审计的工具和方法与时代脱节，不足以应对现代企业的复杂经营模式和多元化的风险。
很多内部审计还停留在传统的手工方式，对于大数据、人工智能等技术的应用不足，导致审计效率低下，发现的问题和风险有所遗漏。
3.人才匮乏内部审计需要经验丰富、专业素质过硬的审计人员，但现实中很多企业缺乏这样的人才。
审计人员的工作压力大，薪酬水平比较低，对于吸引和留住高素质的审计人才造成了一定的困难。
4.风险意识不强一些企业对于内部审计价值的认识不够，容易产生“假意识”和“虚假的审计”现象。
内部审计往往被视为一种形式上的工作，缺乏对于风险的关注和警惕，导致审计结果的可靠性受到质疑。
二、解决措施1.建立独立审计机构企业应该建立独立的审计机构，完全脱离经营管理系统的干扰和控制。
审计人员应该独立行使职责，对经营管理层有反馈和监督的权利，确保审计结果的客观性和独立性。
2.引进先进技术企业内部审计需要引进先进的审计技术和工具，完善内部审计系统，提高审计效率和准确性。
大数据、人工智能等技术的应用能够帮助内部审计更好地发现问题和风险，提高审计的价值和效果。
3.加强人才培养企业应该加强内部审计人员的培训和素质提升，提高审计人员的专业水平和综合素质。
提高审计人员的薪酬待遇，增加审计人员的福利，为高素质审计人才提供更好的发展平台。
企业内部应该加强对内部审计的重视，建立完善的风险管理体系，加强对风险意识的培养和强化。
审计应该成为企业日常经营管理的一部分，不仅是一种形式上的工作，更是风险防范和提升效率的手段。
三、结语内部审计在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色，但是内部审计也面临着一系列的问题。
浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]
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浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]第一篇：浅议内部审计存在的不足及改进措施”浅议内部审计存在的不足及改进措施2013年7月31日一、目前的现状《内部审计基本准则》中对内部审计的定义是“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。
国际内部审计师协会（IIA）自1999年在PPT中从新定义内部审计以来，内部审计在世界范围内得到空前重视，也取得了长足的发展。
在国际趋同化的发展思路指引下，在中国内部审计协会（CIIA）的推动下，中国内部审计也取得了很大的进步。
然而，由于IIA、CIIA等组织并未对内部审计的愿望和使命做出规划或构建，使得目前内部审计在实务届的发展缺乏方向感；同时，内部审计人员也缺乏自发提高自身职业胜任能力的动力。
二、积极的作用内部审计目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务，它是我国社会主义审计体系的重要组成部分。
随着经济的快速全面发展，内部审计工作在组织中的作用日益明显，在完善公司治理、加强内部控制、改善经营管理的同时，其在促进组织加强资金的管理、避免和减少损失浪费、保证不同利益相关方的信息对称性、提高使用效益,健全内部控制、保障组织资产的安全完整进而有效降低企业运营风险、确保资产保值与增值等方面所起的作用和重要性已被广泛认同。
企业管理者要正确认识内部审计的重要作用，注重加强企业内部审计机构的建设和完善，充分发挥企业内部审计的作用，使企业不断完善间接控制，不断加强宏观调控，不断实现价值增值，最终使企业不断提高经济效益，不断变大变强。
三、存在的不足（一）内审工作重视不足和国外重视内部审计的成功经验相比，我国对内部审计工作的重视程度不够，得不到应有的支持，许多单位虽设立了内审机构，但却做的是财务的辅助工作；有的单位甚至连自己的章程都没有；或是有的单位虽有自己的章程，但大都引用一些财务会计的工作标准，他们认为内部审计就是监督会计，而忽视了内审的管理控制职能。
企业内部审计工作现状与对策
企业内部审计工作现状与对策一、内部审计工作存在的问题：1.一些企业对内部审计的重视程度不够，未能给予足够的资源和支持，导致内部审计部门的人员和经费不足，影响了审计工作的质量和深度。
2.一些企业内部审计人员的专业素质相对较低，缺乏必要的知识、技能和经验，无法有效履行审计职责，影响了审计结果的可靠性和有效性。
3.内部审计工作的范围和深度未能覆盖到企业内的所有关键领域，一些重要风险可能被忽视，导致企业处于不可预见的风险之中。
4.内部审计工作缺乏独立性和客观性，由于受到企业管理层的控制和影响，可能导致审计结果被操纵或掩盖，影响了审计的实际效果。
5.内部审计工作的结果和建议未能被企业高层及时采纳和执行，审计报告可能被堵上，审计效果得不到充分的发挥。
二、改进内部审计工作的对策：1.企业管理层要增强对内部审计工作的重视程度，理解和支持内部审计的作用和价值，为内部审计部门提供足够的资源和支持。
2.加强内部审计人员的培训和能力提升，提高其专业素质和业务水平，使其能够胜任审计工作的职责和任务。
3.审计范围和深度的确定应该根据企业的实际情况和风险状况，全面覆盖企业内部的关键领域，特别是涉及风险的领域应该得到更多的关注和重视。
4.加强内部审计部门的独立性和客观性，确保审计工作不受到其他部门或人员的影响和控制，审计结果能够真实可信。
5.企业管理层应该及时采纳和执行内部审计的建议和意见，审计报告要得到适当的关注和回复，保证审计工作的实际效果。
三、改进内部审计工作的建议：1.完善内部审计工作的监督和评估机制，建立内部审计绩效评价体系，对内部审计部门的工作进行定期评估和反馈，发现问题及时予以改进。
2.加强内部审计工作与其他部门的沟通与协作，与企业内其他部门形成合力，提高内部审计的有效性和实际效果。
3.积极运用信息技术手段，提高审计的效率和准确性，运用数据分析等方法，发现隐藏的风险和问题。
4.加强内部审计工作的外部监督，接受外部审计机构的审计和评价，提高内部审计工作的公信力和权威性。
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试析企业内部审计的现状和改进措施
论文关健词:内部审计现状改进措施
论文摘要:结合晋煤集团公司实际，针对当前内部审计工作的现状和存在问题，从突出服务职能、转变工作重点、注重审计实效等方面提出了具体的看法和建议。
随着晋城无烟煤矿业集团公司(以下简称晋煤集团)现代企业制度和母子公司管理体制的逐步建立运行，企业内部审计如何发展才能适应“二次创业”的新形势和现代企业制度的要求是现阶段晋煤集团审计工作所面临的重大课题。
1.内部审计工作的现状
1. 1定位不准，对内部审计职能的认识模糊
晋煤集团的内部审计是计划经济时期根据政府主管部门要求组建起来的，以监督企业经营管理行为，维护财经法纪为目的。
受这种观点影响，内部审计地位与政府审计地位之间、内部审计职能与国家派驻企业监事职能之间的界定就有所模糊，致使许多人认为内部审计是专门查处违法违纪现象的执法监督机构，与企业内部管理机制无关，把企业灵活经营与内部审计对立起来。
这种认识，既使企业领导层对内部审计工作重视不够，削弱或淡化内部审计机构;又使内部审计人员有“双向服务”思想，工作目标上可操作性不强，影响内部审计职能的有效发挥。
1.2独立性不强，影响内部审计工作权威性
当前，晋煤集团内部审计机构与被审单位处在同一层次，相互之间地位平等。
在实际工作中受相互分工、相互制衡原则的影响，内部审计机构与被审计单位之间存在或多或少的利益关系。
造成内部审计机构及其人员工作独立性不强，不能客观、真实、公正、深人地开展工作，做出的审计处理决定也因管理体制上的制约而得不到有效地贯彻执行。
使内部审计的权威性和有效性受到很大影响。
1. 3审计的范围和覆盖面狭窄，工作效果不明显
受传统内部审计观念影响，晋煤集团现阶段审计范围仍然局限于财务收支审计，这种以查错防弊为目标的内部审计模式将不能在日趋激烈的市场竞争中直接协助企业取得经济效益。
另一方面，由于审计工作与企业管理脱节，审计成果往往不被利用，工作成效不大。
1. 4审计方式手段落后，与现代企业制度的要求不相适应
主要表现为内部审计人员专业比较单一，后续教育不足，知识结构不合理;审查方式单一，审计时效性不强;审计手段落后，计算机辅助审计涉足甚少;审计行为不规范，无法满足现有审计工作发展的需要，使审计工作质量受到影响，审计风险增大。
2采取的对策与解决办法
针对晋煤集团内部审计现状，应当从以下几个方面进行完善改进。
2. 1摆正内部审计位，突出“内向服务”
内部审计是一个企业组织依据自我管理的需要设立的，它在企业中发挥的作用主要偏重于“服务型”的分析、评价、建议、咨询等。
此外，内部审计对企业的依附性，也从根本上决定了内部审计只能立足于企业内部管理，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。
所以，将内部审计定位为完全的“内向服务”，内部审计也只有真正成为决策层的参谋和助手，才能越来越引起企业领导的重视与支持，才能有更广阔的发展空间。
2. 2转变工作重点，提高企业效益
效益是企业的生命。
企业的任何生产经营行为都是为了保证经营目标实现，促进利润最大化。
因此，晋煤集团内部审计也应突破传统的查错防弊的审计思路，逐步转移到经营管理审计和经济效益审计上来。
(1)审计重点由侧重审查内部经济活动的合法、合规性发展到检查、评价经济活动的合理、效益性。
要针对管理和控制中存在的问题，提出建设性意见和改进措施，协助管理人员更有效地管理和控制各项经济活动，促进人力、物力、财力资源的最优配合，提高经济效益。
(2)在审计任务上由检查会计资料的真实性、合规性发展到检查企业管理和控制制度的健全性、有效性，着眼于披露薄弱环节，解决存在问题，改善经营管理，完善内控制度。
(3)审计内容上，由着重检查会计账、证、报表及有关记录，扩展到检查计划、统计、生产技术以及产、供、销、劳动工资直到科研开发等各方面的资料，以便全面地分析、评价整个集团的综合效益。
(4)在审计范围上由只检查财务活动扩展到审查被审计单位全部经济活动的效率性、有效性和效益性，在评价效益时不仅局限于各单位微观效益，更要涉及集团公司整体宏观效益。
(5)在审计着眼点上由审查过去、现在扩展到未来，强调信息和预测。
不仅要审查各种计划投资项目及技术改造的可行性研究等涉及未来的事项，而且在评价企业业绩时也不再把视野局限在过去和现状，还要根据过去和现状预见未来，不失时机地为促进预期效益、避免未来的困境提出可行建议。
2. 3注重审计实效，提高工作水平
内部审计工作的实效性是指内部审计发挥职能作用的程度和取得的实际效果。
主要包括:审计报告的质量、审计工作的效率、查处问题的充分性和层次性、审计的广度和深度，以及审计建议、审计决定被企业采纳和实施的程度和效果。
提高审计实效性的途径:
(1)坚持量力而行，突出重点的审计工作方针。
从企业实际、内部审计自身力量、队伍素质结构出发，选择企业当前生产经营和管理过程中迫切需要解决的重点问题作为突破口，调整部署力量，加大审计力度，为企业排忧解难，为领导作出正确决策提供依据。
(2)改进审计方法，规范审计程序。
做到事后财务收支审计与事中、事前的管理效益审计相结合;手工和账表审计与计算机辅助审计相结合;要注重总结、提炼、利用审计成果，服务宏观调控;积极参与企业经营管理活动，对企业深化改革中出现的新情况、新问题和经济活动中发生的带普遍性、倾向性的问题进行综合分析，提出有针对性的改进意见和措施。
同时，要结合实际，建立健全适合本企业特点的各项审计制度、准则，以加快内部审计工作法制化、制度化、规范化的步伐，改变现有审计工作的被动性和随意性。
(3)坚持客观公正，严格处理处罚。
一是建立审计报告经公司领导审批制度，审计事项终结后，审计报告要及时送交公司(子公司)董事长或总经理审批，送达被审计单位执行，树立审计部的权威性。
二是加大考核力度，建立审计责任追究与处理处罚制度，应根据内部管理的需要，授予审计部门相应的行政处分、经济处罚权，保证审计决定的及时履行，真正发挥审计职能作用。
三是建立后续审计制度。
对审计决定的落实处理情况进行跟踪回访审计。
(4)加大审计工作宣传力度，提高对审计的认识。
一是重点宣传审计工作对企业管理的促进改善作用，提高公司管理层和各单位对审计工作重要性的认识，争取领导的支持和信任，争取被审单位的理解和配合，将“你要审我”的被动状态转化为“我要你审”的主动状态。
二是改
变审计就是“查间题”的工作模式，对被审单位工作中一些好的经验、做法可以表扬，以报告的形式予以肯定和推广。