制造业发展分析
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制造业的寒冬：
外部环境 ：世界经济形势不确定因素增多 欧洲已经比较深地陷入危机当中，难寻解决方案 美国经济效率很高，自我修复能力很强 欧洲、日本在中国投资的企业，订单转移到东南亚等地 国内市场：制造业面临着市场增速放缓、 增长停滞 产能过剩
劳动力成本上升
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强化自主创新、商业模式创新和体制机制创新，大力发展战略性新兴产 业，培育新的增长点，加快形成新竞争优势，建设转型升级新载体，不 断增强制造业核心竞争力和可持续发展能力。
三个挑战：
一、国际金融危机打破了原有的世界经济循环体系，发达国家消费模 式的调整，对出口导向特征明显的中国制造业形成较大的结构性制约。 二、发达国家“回归”制造业，发展中国家之间竞争加剧，中国制造 业发展面临双重压力。 三、能源资源约束趋紧，要素成本快速上升，传统竞争优势逐步减弱。
谢谢！
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四、高耗能项目反弹
能源的消耗浪费、超量污染排放 连续五年节能减排指标都没有达到5%的目标。平均水平只有4%
五、工资推动成本上升
“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升” 分布比较分散，集中度越来越低，行业差距明显。（我国东部）
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两大机遇
• 持续快速增长的10亿人口级的国内市场将为中国制造业发 展提供最有力的支撑。
• 新一轮科技革命为中国制造业赶超发展提供了难得的战略
机遇。
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由大到强路径
一、加强自主创新和技术进步，走创新驱动、内生发展道路。
产业需要升级 产品和服务的创新能力
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优势： 一、我国劳动力成本低，在劳动密集型产业、产品领域占优势，竞争力强。
（例：广东、浙江等）
二、我国潜在消费市场大，能够容纳这些产品，促进这些产品很快地形成 规模经济。
作为国民经济的主体和支柱性产业
三、制造业基础比较完善。 四、制造业生产比较集中，大部分分布在相关资源较为丰富的地区。
4%
3%ຫໍສະໝຸດ Baidu
4%
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后危机时代“中国制造”面临五大“软肋”
一、劳动生产率偏低
1.中国目前制造业劳动生产率约为： 美国的4 .38% 日本的4 .37% 德国的5 .56%。 2. “两高一低” 制造业增长速度高，占国内生产总值的比例高；人均制造业增加值低
二、研发投入一直不足
“三个主体”，即研究开发投入、技术创新活动、创新成果应用的主体。
二、重视商业模式创新，加快发展服务型制造等新型业态。
三、引导民间资本进入制造业，夯实实体经济基础。
根本原因是我国制造业长期处于全球价值链中低端
四、加快培育发展战略性新兴产业。 具有核心竞争优势和产业链整合能力的龙头企业 具有专精特新特征的专业化企业和“小巨人”企业
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• 中国制造业到了转型升级的关口。 • 外部的双重压力
1.全球经济下行压力加大，复苏前景存在较大不确 定性。 2.国际市场需求放缓，贸易投资保护抬头，中国制 造业出口环境趋向恶化。 3.中国的通胀压力将会长期存在，宏观调控对制造 业发展的影响存在较大不确定性。 4.国际产业格局深刻变革，重大科技创新的机遇稍 纵即逝。
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1.李长安：制造业“空心化”是经济稳定发展的最大威胁 2.工信部主推 再制造产业蹒跚起步
3.发达经济体有可能通过在新兴产业领域的率先突破巩固其
固有竞争优势。 4.发达国家不仅在高端领域抢占优势地位，还要在中端领域 夺回被新兴经济体占据的市场份额。
中国制造业的战略选择
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国际 ：研发费用投入占销售收入比重在5%左右，甚至达到10%-15%
我国：“凤毛麟角”的企业外（华为），绝大多数企业都达不到5% 近四成企业研发投入比重不足1%
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核心部件集成电路为例： 日本----43 .5%，美国----1 5 .8 %， 韩国----13 .9%， 而国内企业申请的仅为8%。 我国申请的专利数仅占世界1 .74%。 2005-2010年间，中国制造企业500强的研发投入比重分别为
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五、建设新型工业化基地和园区，形成制造业转型升级新载体。 例：美国五大湖地区的汽车产业集聚区、西雅图的航空产业集聚区、 硅谷的IT产业集聚区；日本的京滨工业区、阪神工业区、九州半导
体产业集聚区；德国的慕尼黑高科技产业区、法兰克福化工产业集
聚区等。
六、推进重点领域体制改革，提高开放型经济水平。
1 .88%、2 .29%、2 .41%、2 .13%、1 .95%、2.03%
三、“大企业病”的困扰----指机构臃肿、多重领导、人才流失的特
点 表现为： 1. “高烧”，企业的高速增长让管理者头脑发热，缺乏冷静； 2. “肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大 打折扣。 例：科龙
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劣势：
一、技术开发与技术创新能力薄弱。
二、国有经济比重过大，企业缺乏活力。
三、管理机制、管理思想落后，阻碍了生产力的发展。
四、市场机制不完善，竞争不完全。 五、重制造，轻研发。 六、产品缺乏世界品牌。 七、机械化程度不高，效率低下。
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全球工程机械制造巨头加速在华扩张
2011年11月2日美国卡特彼勒集团总裁兼首席财务官爱德华•莱普 16-----9
全球制造业新动向 美国欲重夺优势 美国可能与中国重新争夺制造业王座
波士顿咨询集团的此份报告预测 ：2015 成为生产基地
美国抢占制造业制高点：把中国制造当假想敌
“努力重振美国制造业，为美国工人和就业而战”
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制造业的寒冬：
外部环境 ：世界经济形势不确定因素增多 欧洲已经比较深地陷入危机当中，难寻解决方案 美国经济效率很高，自我修复能力很强 欧洲、日本在中国投资的企业，订单转移到东南亚等地 国内市场：制造业面临着市场增速放缓、 增长停滞 产能过剩
劳动力成本上升
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强化自主创新、商业模式创新和体制机制创新，大力发展战略性新兴产 业，培育新的增长点，加快形成新竞争优势，建设转型升级新载体，不 断增强制造业核心竞争力和可持续发展能力。
三个挑战：
一、国际金融危机打破了原有的世界经济循环体系，发达国家消费模 式的调整，对出口导向特征明显的中国制造业形成较大的结构性制约。 二、发达国家“回归”制造业，发展中国家之间竞争加剧，中国制造 业发展面临双重压力。 三、能源资源约束趋紧，要素成本快速上升，传统竞争优势逐步减弱。
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四、高耗能项目反弹
能源的消耗浪费、超量污染排放 连续五年节能减排指标都没有达到5%的目标。平均水平只有4%
五、工资推动成本上升
“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升” 分布比较分散，集中度越来越低，行业差距明显。（我国东部）
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两大机遇
• 持续快速增长的10亿人口级的国内市场将为中国制造业发 展提供最有力的支撑。
• 新一轮科技革命为中国制造业赶超发展提供了难得的战略
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由大到强路径
一、加强自主创新和技术进步，走创新驱动、内生发展道路。
产业需要升级 产品和服务的创新能力
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优势： 一、我国劳动力成本低，在劳动密集型产业、产品领域占优势，竞争力强。
（例：广东、浙江等）
二、我国潜在消费市场大，能够容纳这些产品，促进这些产品很快地形成 规模经济。
作为国民经济的主体和支柱性产业
三、制造业基础比较完善。 四、制造业生产比较集中，大部分分布在相关资源较为丰富的地区。
4%
3%ຫໍສະໝຸດ Baidu
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后危机时代“中国制造”面临五大“软肋”
一、劳动生产率偏低
1.中国目前制造业劳动生产率约为： 美国的4 .38% 日本的4 .37% 德国的5 .56%。 2. “两高一低” 制造业增长速度高，占国内生产总值的比例高；人均制造业增加值低
二、研发投入一直不足
“三个主体”，即研究开发投入、技术创新活动、创新成果应用的主体。
二、重视商业模式创新，加快发展服务型制造等新型业态。
三、引导民间资本进入制造业，夯实实体经济基础。
根本原因是我国制造业长期处于全球价值链中低端
四、加快培育发展战略性新兴产业。 具有核心竞争优势和产业链整合能力的龙头企业 具有专精特新特征的专业化企业和“小巨人”企业
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• 中国制造业到了转型升级的关口。 • 外部的双重压力
1.全球经济下行压力加大，复苏前景存在较大不确 定性。 2.国际市场需求放缓，贸易投资保护抬头，中国制 造业出口环境趋向恶化。 3.中国的通胀压力将会长期存在，宏观调控对制造 业发展的影响存在较大不确定性。 4.国际产业格局深刻变革，重大科技创新的机遇稍 纵即逝。
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1.李长安：制造业“空心化”是经济稳定发展的最大威胁 2.工信部主推 再制造产业蹒跚起步
3.发达经济体有可能通过在新兴产业领域的率先突破巩固其
固有竞争优势。 4.发达国家不仅在高端领域抢占优势地位，还要在中端领域 夺回被新兴经济体占据的市场份额。
中国制造业的战略选择
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国际 ：研发费用投入占销售收入比重在5%左右，甚至达到10%-15%
我国：“凤毛麟角”的企业外（华为），绝大多数企业都达不到5% 近四成企业研发投入比重不足1%
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核心部件集成电路为例： 日本----43 .5%，美国----1 5 .8 %， 韩国----13 .9%， 而国内企业申请的仅为8%。 我国申请的专利数仅占世界1 .74%。 2005-2010年间，中国制造企业500强的研发投入比重分别为
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五、建设新型工业化基地和园区，形成制造业转型升级新载体。 例：美国五大湖地区的汽车产业集聚区、西雅图的航空产业集聚区、 硅谷的IT产业集聚区；日本的京滨工业区、阪神工业区、九州半导
体产业集聚区；德国的慕尼黑高科技产业区、法兰克福化工产业集
聚区等。
六、推进重点领域体制改革，提高开放型经济水平。
1 .88%、2 .29%、2 .41%、2 .13%、1 .95%、2.03%
三、“大企业病”的困扰----指机构臃肿、多重领导、人才流失的特
点 表现为： 1. “高烧”，企业的高速增长让管理者头脑发热，缺乏冷静； 2. “肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大 打折扣。 例：科龙
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一、技术开发与技术创新能力薄弱。
二、国有经济比重过大，企业缺乏活力。
三、管理机制、管理思想落后，阻碍了生产力的发展。
四、市场机制不完善，竞争不完全。 五、重制造，轻研发。 六、产品缺乏世界品牌。 七、机械化程度不高，效率低下。
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2011年11月2日美国卡特彼勒集团总裁兼首席财务官爱德华•莱普 16-----9
全球制造业新动向 美国欲重夺优势 美国可能与中国重新争夺制造业王座
波士顿咨询集团的此份报告预测 ：2015 成为生产基地
美国抢占制造业制高点：把中国制造当假想敌
“努力重振美国制造业，为美国工人和就业而战”