企业文化之我见
企业文化之我见
企业文化之我见一、企业文化的含义企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。
其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重耍源泉。
企业文化是一种“力”。
优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对外则提高企业竞争活力。
积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。
同时，企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。
二、企业文化的构成按照由浅及深、由表及里的表现方式，企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。
1、企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
2、企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
3、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
4、企业精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
如何进行企业文化建设之我见
开展员工满意度调查，了解员工需求 和期望；建立员工奖励和认可机制， 鼓励员工发挥自身优势；加强员工培 训和发展，提升员工的职业技能和素 质。
营造良好的工作氛围
良好的工作氛围
创造一个和谐、积极向上的工作环境， 提高员工的工作效率和创造力。
VS
实施方法
建立有效的沟通机制，鼓励员工之间的交 流与合作；营造开放、包容的文化氛围， 鼓励员工提出创新意见和建议；提供舒适 的工作场所和设施，满足员工的工作需求 。
值观和愿景。
凝聚作用
企业文化能够增强员工 的归属感和凝聚力，使
员工更加团结协作。
激励作用
企业文化能够激发员工 的积极性和创造力，提
高员工的工作绩效。
品牌作用
企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值，增 强企业的市场竞争力。
02
企业文化建设的步骤
确定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是员工行为的准则和指南。
如何进行企业文化建设之我 见
汇报人：文小库 2024-01-07
目录
• 企业文化概述 • 企业文化建设的步骤 • 企业文化建设的策略 • 企业文化建设的实践与案例 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形 成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程 中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
和员工成长。
使命感
阿里巴巴的使命是“让天下没 有难做的生意”，通过互联网 技术帮助中小企业实现更高效 的经营。
创新精神
阿里巴巴鼓励员工敢于创新、 勇于尝试，不断探索新的商业 模式和业务领域。
论文：企业文化之我见
企业文化之我见什么是企业文化？从本质上讲，大而言之，站在社会的角度讲，企业文化就是企业对社会的反映、对社会的态度、对社会的行为；小而言之，站在企业的角度讲，企业文化就是企业对顾客、对合伙人的反映、态度和行为。
反映到企业队伍、人员方面，企业文化就是员工对工作、对岗位、对产品的态度和行为。
企业文化中的“企业”二字，是对企业文化概念内函外延的界定和定位。
顾名思义，所谓企业，主要指制造业、加工业或商业、服务业等之类的经济组织，不是指事业、行政机关这类的组织。
讲的是企业态的文化，即企业的精神形态，企业的上层建筑，企业的形而上学。
文者是指企业文化的内容；化者转化是也，是指企业的行动、行为和作为。
企业文化，就要化到企业的经营观念上，化到企业的计划决策上，化到企业的规章制度中，化到企业的内部管理中，化到企业的营销等各个领域。
文的内容要成为到企业经营观念，企划决策的有机部份，成为员工队伍素质的基本要素，具体化为员工的职业理想、职业道德、职业纪律和职业技能。
所以，企业文化的个性、特色应是非常具体、明确的。
建立企业文化需要砺练。
练，就是要善于从自身过去的经验实践中去分析、总结、提高、升化。
砺，就是锤炼、磨合，教育、培养。
外来的文化再好再先进，不经过一番去粗取精、由表及里的改造制作功夫，也就是说不经过一番消化、吸收，改造、提高，是不会有效熔入企业文化的。
例如当前国际上通行的ISO9000质量管理标准，从一定的意义上讲，也是一种重要的企业文化，很多企业都在用，也都经过审查、复查，拿到了证书。
有检查，有复查；有内审，有外审，但仔细分析起来，大都费力不少，收效欠佳。
原因就在于ISO9000这种质量文化，并未有效地纳入到这些企业的文化中，没有成长为企业文化的有机部分。
而是一阵风，说了过，做门面，甚至假把式。
说做两张皮，写的是按ISO9000办，做起来还是老习惯，老毛病，老作风，老一套，面貌未改，问题依旧。
结果文而不化，没有真正化成。
企业文化心得体会(5篇)
企业文化心得体会企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织氛围。
作为企业员工，我有幸参与了某企业的文化建设，并在这个过程中深刻感受到了企业文化的重要性和价值。
以下是我对企业文化的一些心得体会。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个企业的文化决定了企业的价值观念和行为准则，是企业发展的基石。
在我所在的企业中，企业文化被视为核心竞争力之一，作为员工，我们被要求要秉持企业的核心价值观念，时刻以企业的利益为重，努力为企业创造价值。
在企业文化的引导下，企业的发展目标能与员工的个人目标相协调，形成共赢的局面。
其次，企业文化是员工凝聚力的源泉。
一个有温度的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感。
在我所在的企业，企业文化被视为一种力量，员工之间相互扶持、团结合作，共同为实现企业目标而努力。
每个人都能够找到自己的位置，在团队中发挥自己的优势，形成了一种良好的工作氛围。
通过共同的企业文化，员工之间产生了一种强烈的归属感，他们身体力行地践行着企业的价值观念，并且乐于奉献自己的力量。
再次，企业文化能够提升企业的核心竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，企业文化成为企业的一把利剑。
有了独特的企业文化，企业能够树立起自己的品牌形象，获得市场竞争的优势。
在我所在的企业中，我们把员工的培养和激励作为企业文化建设的重要环节。
企业给予员工良好的培训机会和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
同时，企业注重激励机制的建立，通过公平的激励制度激发员工的积极性和创造力。
这种以人为本的企业文化使得企业的核心竞争力不断提升，赢得了市场和客户的认可。
再者，企业文化能够塑造一个和谐的工作环境。
在我所在的企业中，企业文化注重员工的健康成长和工作生活的平衡。
企业提供良好的工作条件和福利待遇，鼓励员工积极生活和工作。
此外，企业还注重开展各种员工活动和文化活动，丰富员工的业余生活。
这些举措使得企业的员工保持积极向上和良好心态，提高了员工的工作效率和满意度。
企业文化之我见
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化之我见企业文化之我见企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、行为规范、行为规范、共同共同信念和凝聚力。
信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
建设优秀的企业文化建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，再先进的技术，再先进的技术，如果如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企现，是企业综合素质的外在表现。
所以企企业文化的树立，企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，不仅仅是一种公司的宣传手段，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，最重要的是如何将其落实下去，最重要的是如何将其落实下去，让公让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机；人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。
企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。
企业文化建设是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，推动企业持续不断的向前发展。
毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在市场竞争日益严峻的局势面前，企业文化是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。
对于企业文化的定义和重要性，可以用“企业文化如水”论来阐述。
企业文化是“柔情似水”。
企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。
企业文化是“水滴石穿”。
企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。
企业文化是“如鱼得水”。
企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。
平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。
在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。
但一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。
优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。
企业文化是“水到渠成”。
企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。
学习企业文化心得体会范文5篇
学习企业文化心得体会范文学习企业文化心得体会范文精选5篇（一）个人对于企业文化的学习体会：企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力。
通过学习企业文化，我深刻体会到了以下几个方面：首先，企业文化是企业的价值观和行为准则。
一个企业的文化决定了员工的工作态度和行为方式。
学习企业文化的过程中，我明确了企业的核心价值观和企业的使命和愿景。
这帮助我确定了自己在企业中的定位，在工作中注重实践企业的价值观，并承担起相应的责任。
其次，企业文化是塑造团队凝聚力的重要因素。
学习企业文化的过程中，我们不仅了解了企业的历史、发展和规模，还感受到了企业的团队合作和共同进步的氛围。
团队合作是实现企业目标的关键，在学习企业文化的过程中，我明白了只有与他人共同合作，才能充分发挥自己的优势和实现个人和团队目标。
此外，学习企业文化还培养了我的创新意识和责任心。
企业文化强调创新和持续改进，通过学习企业文化，我了解到企业对于员工的创新意识和责任心有着很高的要求。
在工作中，我不仅要按照规定的流程和方法进行工作，还要不断寻找改进的机会，提出创新的想法，并主动承担起自己的责任，不推卸责任。
总之，学习企业文化是我个人成长的重要组成部分。
通过学习企业文化，我明白了企业的核心价值观和行为准则，培养了团队合作精神和责任心，提高了自身的创新意识和能力。
这些学习体会将对我未来的职业发展起到积极的推动作用，我会将这些理念和实践应用到以后的工作中，不断提升自己的能力和价值。
学习企业文化心得体会范文精选5篇（二）学习企业文化是一个非常重要的过程，它可以帮助我们更好地了解和适应于一个组织或团队的运作方式和价值观。
在学习企业文化的过程中，我有以下几点心得体会：1. 主动了解：要深入了解企业文化，首先要主动地去了解和学习。
可以通过阅读公司的官方网站、参加企业的培训活动或与员工交流来获取信息。
主动了解可以帮助我们更好地把握企业的发展方向和文化特点。
2. 观察感知：在工作中，注意观察和感知企业的行为准则和价值观念。
最新-企业文化创建之我见 精品
企业文化创建之我见第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：企业文化创建之我见第二篇：创建企业文化构建和谐企业之我见第三篇：公司之企业文化第四篇：企业文化之富士康第五篇：企业文化之所我见正文第一篇：企业文化创建之我见中国恒天集团《企业文化纲要》正式颁布已一年了。
在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。
我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。
企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。
在创建企业文化的过程中，我认为以下三点特别重要：牢固树立竞争意识心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。
只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。
竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。
恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。
这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。
倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。
因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。
赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。
经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。
在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。
因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。
实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。
企业文化之我见
企业文化之我见科学技术飞速发展的今天，对企业管理提出了更高的要求，而“企业文化”成为企业管理的一项重要内容，是企业的核心竞争力所在。
每个企业在长期经营活动中，建设并形成与企业的经营目标、理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等相适应的企业文化，把员工凝聚在企业周围，使员工自觉的把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，则企业将不战而胜。
标签企业文化；价值观；以人为本文化真正的内涵好比一个人的灵魂，一个民族的精神，一个国家的希望。
小到个人，大到民族和国家，文化的重要性是不言而喻了，企业文化亦是如此。
它是立企之源，发展之根。
一个好的企业文化体系，可以以“文”化“人”，不仅能让在企业中的员工深深融入到企业的价值观中去，与企业同发展，共存亡，保证企业可持续发展的能力。
而且更重要的是能使企业对国家和社会做出巨大贡献，同时承担起社会的道德责任，这就是企业文化的价值所在。
价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的依靠。
企业价值观决定企业的命脉，关系企业的兴衰，不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化；其次企业精神是企业文化建设的核心。
培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，这种精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业信念追求和价值观，并由企业倡导的一种精神。
哈量集团成立至今已有50余载，一代代的哈量人用尽自己的青春和汗水，打造出哈量的今天。
尤其从98年以后，企业提炼出了以“以人为本”、“追求完美，永创一流”为主线的一个独具哈量特色的企业文化体系作为企业发展的根基，激励并鼓舞着哈量人，发扬“五种精神”，即解放思想、实事求是的精神；紧跟时代、勇于创新的精神；不怕困难、知难而进的精神；艰苦奋斗、勇往直前的精神；淡泊名利、无私奉献的精神。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见现代企业的竞争，归根到底是知识和人才的竞争。
文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。
企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还需依靠用一种精神去统一员工的思想、约束员工的行为。
发展企业文化的目的就在于用一种无形的精神的东西去统一员工的思想和行为，统一员工的行为价值观念。
通过发展企业文化、有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
一、建立企业文化的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等指导下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践形成的，被该企业广大员工所接受的共同的行为准则；是企业在长期生产经营中倡导，积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，企业最高目标、企业精神、优良作风、行为规范等为主要内容，能激发和凝聚企业员工归属感，积极性和创造性，是企业的精神支柱。
企业的发展，最根本的因素是人，是企业的员工，企业文化的精髓就是强调人的价值，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
企业文化可以把员工紧紧联系、团结在一起，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础形成强大的凝聚力。
因此，企业文化是一个企业的创造独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。
二、企业文化在企业中的重要作用1、营造良好的企业文化氛围。
员工之间能否理解和支持，影响到企业的工作效率。
怎样发挥员的工作积极性和创造性，使员工和工作达到有效配置，达到企业有限资源和合理利用，这是每一个企业管理者必须面临的核心问题。
一个企业的管理者的精力有限，解决这些问题，与每一名员工谈一次心的时间都不够，怎么办？这就要依靠企业文化建设，而企业文化建设最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激化人的使命感和自豪感，以此来激发员工的创业积极性。
现代企业文化管理之我见
现代企业文化管理之我见第一篇：现代企业文化管理之我见现代企业文化管理之我见摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。
优秀的企业文化能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。
现代企业应当在“以人为本”的基础上，结合企业自身特点，与生产经营结合，推动建立健康的企业文化。
关键词：企业文化；文化管理；文化建设企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等。
企业文化的建设是长期追求的结果，企业必须把企业文化培育的过程作为企业的长期战略。
现代企业应当在“以人为本”的基础上，结合企业自身特点，与生产经营结合，推动建立健康的企业文化。
一、企业文化的概述1、企业文化的概念关于企业文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述。
据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。
我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是一种主观观念，又称公司文化，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
2、企业文化的理论的产生宜顺论文网企业文化的提出源于二战后日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮，改革开放后引入我国。
企业文化之我见
企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨，是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，作为社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是一种给企业管理建立观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念、历史传统以及特有的经营理念和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范，企业文化作为传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。
作为经济意义和文化意义的混合体，它不仅仅包括知识修养，还包括人们对知识的态度、对利润的心理；对人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
企业为了发展，不能只顾企业自身经济效益的价值观，否则会偏离方向，不仅会损害国家和人民的
利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，所以，要想发展，要注意与社会结合起来，讲究天人合一理念。
企业文化之我见的文章
企业文化之我见的文章关于企业文化之我见的文章企业文化应该是企业为了发展的需要，形成的的企业精神和价值。
关于企业文化有哪些看法？下面是店铺为你整理的企业文化之我见，希望对你有帮助。
企业文化之我见以我对中国历史的了解，发现从古到今，中国历来奉行的是集体主义而不是个人主义的伦理道德。
特别是儒家所阐明的一系列行为规范：它提倡克制，反对放纵;提倡舍己为人，反对自私自利;强调“义”，否定“利”;强调忠诚，反对抗争;强调义务与责任，忽略抹煞个人权利……!每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的，实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全是为了追求“时髦”而喊的口号! 尽管不是所有的企业都会表现出所有的丑陋性，但还是为某些丑陋的企业文化而悲，而叹，而痛!什么是企业文化?教科书般的定义是：企业文化是企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及相适应的思维方式和行为方式的总和。
而通俗的讲，企业文化就是企业的做事习惯!中国的经济在发展，技术水平在提高，国民的素质在提高，但是，企业的文化呢?有企业文化么?有，也是表现得那么冠冕堂皇而又虚伪的。
许多企业老板认为自己的员工不好管理，一看了企业文化的作用，就请他的班子或者几个“笔杆子”整理出公司的企业文化，一旦企业出现困难了，老板就号召发扬本企业的优秀企业文化，什么“艰苦奋斗，和企业一起度难关”，企业文化被老板所利用，老板置身与企业文化之外。
在很多企业里，企业文化就是老板文化，而老板文化都具有相当的强制性，老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准，如同国标，碰不得更改不了。
对员工价值观的灌输中只强调忠诚与责任的重要性，但对这种忠诚和责任的要求和约束却是单向的;员工要无条件的忠诚于企业，企业却不存在对员工的忠诚，可以任意地解雇开除员工，企业要求员工更为自觉地多承担工作责任，但企业甚至连应付给员工的应得的工资报酬都不愿承担!通常这样的企业文化，只能寄望于老板个人的文化修养境界与能力边界的提升与提高!我可以负责任的说，在任何企业里都不能缺少加班。
企业文化心得体会模板（三篇）
企业文化心得体会模板企业文化是指企业内部形成的一种共同的思想观念、价值观念和行为规范，是企业内部员工之间沟通和协作的基础。
作为一名员工，我深深体会到企业文化的重要性和影响力。
下面，我将结合自己的工作经历，分享一些我对企业文化的心得体会。
首先，企业文化是企业发展的基石。
一家企业的文化犹如建筑的地基，只有坚实稳固的地基，才能支撑起高楼大厦。
同样，只有有着健康、积极向上的企业文化，企业才能健康发展。
我所在的企业非常重视企业文化的建设，通过不断组织各类培训和活动，让员工深入理解和体验企业文化的核心价值，将之融入到工作和生活中。
这种文化建设的积极推动，不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也提升了企业的竞争力和品牌形象。
在我个人的工作中，我时刻牢记企业文化的指引，努力做到遵守规章制度、融入团队精神，追求卓越。
其次，企业文化是企业差异化竞争的重要因素。
在如今激烈的市场竞争中，企业之间的产品和服务差异化很难被长久保持，而企业文化是一个具有持久性的竞争优势。
一个具有独特企业文化的企业，往往能够在市场中脱颖而出。
企业文化体现了企业的核心价值观，也反映了企业的办事风格和态度。
对于消费者而言，这种文化的信任和认同是他们选择某个品牌的重要考量因素之一。
作为一名销售人员，我深刻理解到企业文化是我与客户进行沟通和合作的重要桥梁。
我始终坚持以企业文化的理念为导向，提供优质的服务和产品，不仅为企业赢得了良好的声誉，也赢得了客户的信任和忠诚。
再次，企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力。
企业文化植根于员工的内心，能够激发员工的热情和动力。
我所在的企业注重员工关怀和培训，通过定期举办员工活动和培训班，增强员工的工作积极性和团队合作能力。
在这样的环境下，我感受到了团队的力量和共同前进的动力。
企业文化也在一定程度上引导和激发了员工的创造力。
在创新和竞争日益激烈的时代，具有创新力的企业文化能够促使员工不断地思考和尝试，为企业带来新的发展机遇。
经验分享企业文化建设之我见
经验分享企业文化建设之我见企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业发展过程中的重要基石。
通过共同的价值观、行为规范和组织信念等来引导员工的行为表现，进而增强企业的凝聚力和实力。
在过去的几年里，我在一家中型企业担任人力资源经理，积累了一些关于企业文化建设的经验，现在就与大家分享一下。
首先，企业文化的建设要从顶层开始。
企业的高层领导必须首先认识到并重视企业文化的重要性，将其纳入企业的发展战略之中。
他们应该树立一个明确的企业文化目标，并与员工进行沟通和共享。
只有高层坚定地推动企业文化建设，才能够确保其落地生根，并深入贯彻到企业的各个方面。
其次，企业文化建设需要各级管理者的积极参与和引领。
管理者是企业文化建设的重要推动者和示范者，他们应该从自己做起，以身作则。
例如，他们可以定期组织一些文化建设的活动，让员工参与其中，增强员工对企业文化的认同感。
同时，他们也应该不断学习和提升自己的管理能力，以更好地引导员工，带领团队。
第三，企业文化建设需要不断强化和巩固。
建立企业文化是一个长期的过程，不能一蹴而就。
企业需要设立专门的部门或团队，负责企业文化建设的推进和执行。
例如，可以设立企业文化委员会，由各部门的代表组成，负责制定企业文化的具体行动计划，并监督和评估其落实情况。
此外，员工的培训和教育也是非常重要的，他们需要了解企业文化的内涵和意义，并将其应用到工作和生活中。
第四，企业文化建设要与人力资源管理相结合。
人力资源是企业文化建设的重要支持和保障，它负责员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
在企业文化建设过程中，人力资源部门应该积极发挥作用，将文化建设与人力资源管理相结合，以提高员工的满意度和忠诚度。
例如，可以通过员工培训提升员工的文化认同感，通过绩效管理激励员工积极参与企业文化建设。
最后，企业文化建设要与外部环境相适应和契合。
企业文化建设不是一个封闭的过程，而是需要与外部环境相适应和契合的。
企业应该关注社会发展的变化和趋势，及时调整和完善企业的文化建设措施。
诚信忠义企业文化之我见
诚信忠义企业文化之我见诚信忠义是一家企业的立身之本和发展之道。
在当今竞争激烈的市场环境中，诚信忠义对于企业的发展至关重要。
企业要想长远发展，就必须树立和践行诚信忠义的价值观。
首先，诚信是企业的基石。
诚信是企业与客户、员工之间的纽带，也是企业与社会之间的桥梁。
只有建立起诚信的企业形象，才能赢得客户的信任和支持，从而提高企业的市场竞争力。
企业在与客户进行商务活动时要遵守诚实守信、信守承诺的原则，保证产品质量和服务质量，做到言行一致。
同时，在与员工打交道时也要秉持诚信原则，讲求公正公平，为员工提供公平合理的待遇和发展机会，建立和谐稳定的劳动关系。
企业只有在诚信的基础上才能获得员工的信任和忠诚。
诚信可以提高企业的声誉，赢得社会的认可，实现企业的长久发展。
其次，忠义是企业的核心竞争力。
忠义是指员工对企业忠诚和对工作负责的精神。
员工如果将企业视为自己的家，对企业真心实意地忠诚，就能够发挥出最大的工作效能和创造力，为企业创造更大的价值。
忠义是企业员工团队和谐发展的重要基础，只有员工团队同心协力，共同为企业的发展贡献智慧和力量，企业才能充满活力和活力。
忠义还包括对同事、对合作伙伴、对客户的尊重和关爱。
只有建立良好的人际关系，才能够形成合作共赢的局面，促进企业持续发展。
诚信忠义还体现在企业的社会责任上。
企业作为社会经济的一部分，必须承担起社会责任，回馈社会。
企业通过履行社会责任，可以赢得社会的尊重和支持，形成良好的企业形象。
履行社会责任包括尊重劳动法律法规，保护员工权益；积极参与公益活动，回报社会；关注环境保护，实现可持续发展。
只有秉持诚信忠义的企业才能够在社会上立足，取得长远的发展。
要树立和践行诚信忠义的企业文化，首先需要企业领导层的正确引导和模范带头。
领导层要树立诚信忠义的榜样，做到言行一致，做到言必信、行必果。
同时，企业要加强员工的诚信教育和培训，提高员工的诚信意识。
通过培养员工的忠诚和责任感，使员工愿意为企业奉献，并以身作则，为员工树立正确的行为模式。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见企业文化建设是企业管理中至关重要的一环。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业的管理和运营也变得更为复杂和困难，因此企业文化建设是企业不可或缺的一部分，它不仅能够增强企业的凝聚力和凝聚力，提升员工的归属感和自主性，还能够引领企业持续健康发展和创新发展。
一、什么是企业文化企业文化是企业对社会传承的品牌形象，是企业所在行业的行业文化，是一个团队的凝聚力和向心力，是企业的精神食粮。
企业文化包括企业的价值观、行为规范、信仰、传承、历史等。
企业文化即企业的精神食粮和智慧积累，是企业管理的重要内容。
企业文化建设的核心是价值观培育，企业的价值观反映了企业所追寻的目标及其立业之本，源于企业所面临的社会环境和市场需求。
二、企业文化建设的意义1、增强企业凝聚力优秀的企业文化可以为企业赋予强大的凝聚和向心力，帮助企业形成团结、合作、协调的基础，让员工在工作中感到温馨和愉悦，增强员工的归属感和自主性，从而提高企业的产品和服务质量，增加企业的竞争力。
2、指导企业发展企业文化是企业发展的重要指导，可以帮助企业在有限的资源条件下，选择正确的发展道路。
企业文化可以让企业形成文化标杆，以此来吸引更多的员工和客户，从而达到企业发展的目标。
3、加强员工培训优秀的企业文化能够为员工提供良好的导向和指引，加强员工对企业整体战略性和发展思路的认知，提高员工的工作积极性和责任感，促进员工的自我实现。
4、增进企业品牌形象企业文化能够为企业树立合适的品牌形象，为公司品牌的形象塑造进行指导和支持，对企业在招聘、宣传和市场营销方面都具有重大意义。
5、促进企业创新优秀的企业文化能够为企业提供长远的战略支持，指引企业在日常生产经营全局，正确把握企业所面临的新发展机遇和新行业趋势，从而对企业发展方向做出正确的判断和挑战。
三、企业文化建设需要注意的问题1、价值观的正确定位价值观的正确定位是企业文化建设的基础，也是企业高效发展的基础，需要明确企业的核心价值体系，形成一种规范的企业道德标准，规范员工的行为和思想，让企业每一个人都能在如今这个复杂多变的市场环境下不断发展壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化之我见
工作即将五年，从事企业文化这个工作也有两年。
然而时至今日，我依然迷茫，何谓企业文化。
作为一项系统的、浩大的文化工程。
很多企业仅仅是设立一个企业文化专员，就建设公司的企业文化。
不可否认，出于工作的压力，的确会弄出一套文字的体系，但对公司发展所起的引导作用还有待观察。
纵观这些年从事企业文化工作以来以及从事的工作经历看出，无论企业是大是小，都会存在着一些内在文化。
而有建设企业文化的一些企业看出，目前，宁波的各类企业所进行的企业文化有三大类。
第一类属于“没吃过猪肉，也没有见过猪走路，仅仅是听过”的这么一类企业。
这类企业以中小型企业居多，尤其是处于升级阶段亟需突破的企业。
从专家、文章的只言片语中知道企业文化的作用，而对企业文化本身的认识却模糊不清。
他们有热情，对企业文化表面化符号过于迷恋，公司内部的宣传标语、口号随处可见，搞各类文体活动就会等同于企业文化。
其最著名的言论就是：三流企业靠经营，二流企业靠管理，一流企业靠文化。
更多的却是老板个人的意识，这类企业文化实际是老板文化，它忽视了经营和管理哲学是企业文化的最重要部分，将文化从企业的管理与经营中分开，形成所谓的企业文化，只是虚华的表面。
第二类属于“没吃过猪肉，但见过猪走路”的一类企业。
有企业远景、有企业使命、有核心价值观等一整套的文字体系，但这些体系不是长期经营实践中得出，也不是企业发展的需要或者战略构思中得出的，甚至不是企业所要承担社会价值中得出的。
其表现为无法为企业的发展起到实践指导作用。
有华丽的文字，受过上海、深圳等企业的企业氛围熏陶过，但大都只是生硬的照搬，而没有根据企业的定位，形成自己独特的企业文化。
如何建设企业文化，会继续捆绕一大批企业家，是值得企业不断摸索的长期之路。
但说到企业文化的建设，却不能不提华为公司。
这家以〈华为基本法〉开起内地企业文化建设先河的公司，让人称著的狼性文化被人传诵，企业迅速壮大的成功模式也被人模仿。
狼性文化多有种版本的解释和深化，但很多公司却忽视这种文化形成的基础。
华为的军事化管理与不输于外企同行的新酬福利作为华为的基础文化，对华为的发展起了巨大的作用，企业的核心文化导入离不开基础文化的推动。
军事化管理与丰厚的新酬福利两者相浮相沉，作为狼性文化的支撑点，起了强有力的扶持作用。
让文化升华人性品质，从而促使企业的发展。
能够形成如此强大的华为企业文化，离不开完善的企业培训体系。
拥有专业的、系统的培训体系。
不是盲目的强调忠诚，整天画馅饼，对其专业技能、职业规划的培训，拥有业界所称道的强大的人才培养体系，这些因素才是企业文化成型和推广的关键。
企业文化对企业的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系统的培训缺一不可。