煤炭企业文化建设之我见
我对煤炭企业文化建设的几点建议
20办公室业务2014·7办公室业务·厅室建设21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
特别是对于我们煤炭企业来说，行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别。
那么，我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。
一、在思想上提高认识在现实中，当提到企业文化建设时，往往有些员工会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化仅仅局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
我们说，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是最有价值的企业文化。
因此，我们的企业，在制定企业文化的时候，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，我们每个人又应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合等等。
只有在思想上提高了认识，明确了目标，才能为下一步企业文化的制定和实施奠定坚实的基础。
二、在实施中严格把关“没有规矩，不成方圆”。
企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
同样的，没有了制度，企业文化也只能是空中楼阁，难以创建。
所以，煤炭企业在制定企业文化时，应该首先建立一个专门的企业文化部门，负责按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度包括对企业文化的具体实施进行一定的督导和监察。
使广大员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
对于我们煤炭企业来说，在制定企业文化的时侯，一定要着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等各个方面加强内部管理，规范职工行为，优化管理体系，并本着全面、客观、公正的原则，量化评分，逐日统计，按月汇总并将当月打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，可根据单位实际情况进行工资的二次分配，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥员工的潜能，帮助员工增强生存和发展能力，使员工真正感受到企业的关爱。
对煤炭企业安全文化建设的思考
对煤炭企业安全文化建设的思考安全文化是炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重，加强煤炭企业文化建设必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。
一、加强煤炭企业安全文化建设的重要意义一是加强煤炭企业安全文化建设是落实三个代表”重要思想的具体体现。
安全文化作为企业文化的一部分，它代表了先进文化的发展方向。
煤炭安全文化建设的任务就是宣传党的安全生产方针和科学的安全生产知识，加强干部职工安全教育，提高干部职工队伍的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成安全为天、关爱生命”的良好氛围, 最终确保实现安全生产，防止伤害事故的发生，抵御各类自然灾害，维护职工的身体健康。
因此，煤炭企业安全文化代表了最广大职工群众的根本利益。
二是加强煤炭企业安全文化建设是煤炭企业生存和发展的需要。
在如今的市场经济条件下，煤炭企业市场竞争日趋激烈，不断扩大生产规模，提咼生产效率、完善产品结构，提咼产品质量、扩大销路，占领市场，取得好的经济效益，实现利润最大化已经成为广大煤炭企业的共同追求和远景，而要实现这个目标，则需要煤炭企业始终要有一个安全稳定的环境。
近几年来全国安全生产形势十分严峻，虽然国家三令五申，措施一再严厉，处罚一再加大，但是重特大事故仍然屡禁不止，时有发生。
主要是人的违章行为得不到有效控制，在一定程度上重效益，轻安全，忽视了生命的重要性，导致重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给煤炭企业造成重大的经济损失，而且会扰乱了煤炭企业正常的生产工作秩序，迟滞了煤炭企业发展的加快，煤炭企业就可能错失发展的机遇。
因此，加强煤炭企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使人人、事事、时时都处于良好的安全状态，实现人、机、环境的和谐统一，使煤炭企业能够集中精力抓生产，聚精会神搞建设。
只有这样，煤炭企业才能增强发展后劲，提升竞争力，才能在激烈的市场“角逐”中立于不败之地。
煤矿企业安全文化之我见优选稿
煤矿企业安全文化之我见集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿企业安全文化之我见企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。
因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。
现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。
要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人’抓起。
人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。
企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。
因此，企业安全文化建设很有必要。
企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。
具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。
曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。
其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。
日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。
大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。
而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。
海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。
煤炭单位企业文化建设之我见
煤炭单位企业文化建设之我见
当今时代，企业文化建设越来越受到重视。加快企业文化建设，既是顺应时代潮流的必然选择，也是提升企业核心竞争力的内在要求。一个企业只有拥有了自己的文化，才会具有生命活力和发展壮大的基础。结合新矿集团鄂庄煤矿实际，就煤炭单位企业文化建设谈几点看法。
一、加强企业文化建设，必须深刻理解企业文化建设的内涵及作用
煤炭企业文化工作总结
煤炭企业文化工作总结作为一家煤炭企业，文化建设是公司发展的重要支撑和保障。
在过去的一年里，我们积极推动文化建设工作，取得了一些成绩。
然而，也存在一些问题和不足之处，需要我们进一步完善和改进。
以下是对煤炭企业文化工作的总结和思考。
一、积极推动文化建设工作在过去的一年里，我们大力推动文化建设工作，重视企业文化对于企业发展的重要性。
我们成立了文化建设领导小组，制定了明确的发展目标和实施计划。
通过广泛宣传，培训和活动，使员工对企业文化的重要性有了更深的理解和认识。
我们注重营造积极向上的文化氛围，鼓励员工关注行业动态，不断学习和提升自己的技能。
同时，我们还加强了内部沟通和交流，通过组织各类活动，促进员工之间的合作与交流，增强了团队凝聚力和归属感。
二、存在的问题和不足虽然我们在文化建设方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
首先，文化建设还存在单一性的问题，许多员工对企业文化的了解还不够深入，无法真正将其融入到工作中。
其次，参与度不高是另一个问题，一些员工对于公司文化建设的参与度较低，缺乏主动性和行动力。
这导致了文化建设的效果不够明显，无法真正发挥作用。
另外，文化建设的过程中还存在资源配置不足的问题，我们在投入和支持上还存在一些不足之处。
这导致了一些活动的质量和效果不尽人意。
三、进一步完善和改进为了进一步完善和改进煤炭企业文化工作，我们需要采取以下措施：首先，加强宣传和培训。
通过各种渠道和方式，向员工宣传企业文化的重要性和意义。
定期开展培训，提升员工的文化素养和综合能力。
其次，加强激励机制。
建立激励机制，激励员工积极参与企业文化建设工作。
通过奖励和表彰，树立典型，提高员工的参与度和认同感。
此外，优化资源配置。
加大对企业文化建设的投入，提供必要的资源支持，确保活动的顺利开展。
同时，加强对活动的组织和管理，提高效率和质量。
最后，加强监督和评估。
建立健全的监督和评估机制，对文化建设工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
煤炭企业文化建设之我见
２企 业 文 化要 不 断创 新 ．
有些企业家认为 ， 企业文化就是要 塑造企业精神 。 而与企业 治理没有多大关系。 这种理解 是很 片面的。 企业文化就是 以文化 为手段 ， 以治理 为 目的 ， 这种 理解是有 一定道 理 的。 因为企 业组
员工把企业文化与 自身融为一体 ，从 自己身上 就能体现 出 企业文化 ， 员工需要像完善 自身一样去完善企业文化 ， 这些都仅 化建设的第二步进程 。由于企业是处在一个不断变化的环境 中 ，
、
企 业 文 化 与 企 业 发 展 之 间 的 辩 证 关 系
从企业 的层 面上来看 ．企业文化是 企业 所依靠 的一 种文化 价值观 。企业 是一个经 济实体 ， 企业里 的一切围绕着生产和经营 展开 活动 ， 只有 经济 价值观 ． 有文化价值观 。但事实是在 企业 没 的一切经济活动 中无不 布满着 文化 的气息 ，文化 的价值 观始终
主宰着 企业 的一切营销活动 和它的经济价值观 。企业 文化已不 以人 的意志 为转移地溶人到企业治理 的方方面面 。 但是 ， 由于企 业文化 的抽象性 ，所 以在 日常 的生 活中往往不被人们所熟 悉与 重视 。其 实它就像空气里 的氧气一 样无 时无刻地环绕在我 们身
边． 虽然看不见摸不 着 ， 可是离 了它 却不行。所 以企业文化 对企 业 的长远发展起着举足轻重 的作用 。
序做 得不 到位 ， 都可 能影 响员 工接受 这种文化 ， 非本企业产生 的 理念 。 将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来 ， 才是 文化 因素会引起抵 触 ， 以与本企业完全对 接 ， 难 治理者本身没有
煤炭行业的企业文化建设与价值观
煤炭行业企业文化应注重 团队建设，加强员工之间 的沟通与协作，共同实现 企业的发展目标。
煤炭行业企业应关注员工 成长与发展，提供培训和 学习机会，帮助员工提升 技能和能力。
勇于担当和创新
勇于担当：煤炭行业企 业在面对困难和挑战时， 应具备敢于承担责任、 不畏艰险的精神，积极 解决问题，推动企业发 展。
增强员工归属感和凝聚力
企业文化建设 可以增强员工 的归属感，让 员工更加认同 企业的价值观
和使命。
企业文化建设 可以增强员工 的凝聚力，让 员工更加团结 协作，共同为 企业的发展贡
献力量。
企业文化建设 可以提升员工 的工作满意度 和忠诚度，降 低员工的离职 率，为企业的 发展提供稳定 的人才支持。
的核心
企业需要承担 社会责任，关 注环境保护和
可持续发展
员工需要具备 强烈的安全意 识和责任感， 严格遵守安全
操作规程
企业需要建立 完善的安全管 理体系，定期 进行安全培训
和演练
重视团队协作
煤炭行业是一个高度协作的行业，需要各个部门和岗位的紧密配合。 团队协作可以提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。 煤炭行业的企业文化强调集体主义，鼓励员工相互支持、共同进步。 企业通过培训、激励等方式提高员工的团队协作意识，打造高效的团队。
反馈与调整：根 据员工反馈和公 司发展情况，及 时调整激励机制， 使其更加有效
煤炭行业企业文化的核心价值观
4
忠诚于国家和人民
煤炭行业企业文化的核 心价值观之一是忠诚于 国家和人民，强调企业 应承担社会责任，为国 家的能源安全和经济发 展做出贡献。
煤炭行业企业应秉持诚信 经营的原则，遵守法律法 规，确保安全生产和环境 保护。
诚信经营是煤炭 行业可持续发展 的关键
煤炭企业文化(精选多篇)
煤炭企业文化(精选多篇)第一篇：浅谈煤炭企业文化建设浅谈煤炭企业文化建设企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。
作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层”、“中间层”和“外围层”，也就是我们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。
煤炭企业因其生产和环境的特殊性，安全文化也是其企业文化的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂。
企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一部分，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业持久发展的最具决定性的因素。
随着企业改革发展的不断深入，特别是现阶段,企业面对复杂多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营发展的生命力、创造力和凝聚力之中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手段来建立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、规范企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。
煤炭企业文化与一般企业文化相比,既有相同的特征，又具有其独有的特点和个性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建设。
一、煤炭企业文化建设的必要性实践证明，煤炭企业的发展离不开企业文化，企业文化建设推动了煤炭企业的发展和管理水平的提高，是煤炭企业发展的必然要求。
（一）企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的需要煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型的企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应根据行业的自身特点，在发展煤业的同时 1大力发展非煤产业，形成多种经营共同发展的局面，企业的发展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教育和习惯的养成，都需要通过企业文化来实现。
如果不加强企业文化建设，企业的管理和经营理念就不可能有自己的个性和特征，就不可能有自己独特的定位，塑造富有自己个性的文化，把握自己行业和产品在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。
煤炭企业文化建设
煤炭企业文化建设【摘要】煤炭企业文化建设是煤炭企业发展中不可或缺的一部分。
建立健全的企业文化体系可以提升企业整体形象和内部凝聚力；强化员工的文化意识能够增强员工的归属感和责任感；促进企业发展和员工成长可以激发员工的创新潜力和发展动力；倡导绿色环保和安全生产文化有助于企业可持续发展和社会责任落实；加强企业文化传承与创新可以不断提升企业的竞争力和发展活力。
煤炭企业文化建设需要长期的坚持和努力，应与企业发展战略相结合，使企业文化成为企业发展的有力支撑。
只有注重文化建设，才能夯实企业的发展基础，实现可持续发展和良性循环。
【关键词】煤炭企业、文化建设、重要性、现状、企业文化体系、员工文化意识、企业发展、员工成长、绿色环保、安全生产文化、文化传承、创新、可持续发展、长期坚持、企业发展战略。
1. 引言1.1 煤炭企业文化建设的重要性煤炭企业文化建设是一家企业稳步发展的重要基础，它不仅能够塑造企业的核心价值观和行为准则，更可以激发员工的归属感和凝聚力。
一个健全的企业文化体系能够为企业提供战略方向和内部管理机制，帮助企业实现长期发展目标。
煤炭企业文化建设还可以提升企业形象，增强企业在市场竞争中的优势地位。
通过建立积极向上的企业文化，煤炭企业能够吸引优秀人才，培养出高效高素质的员工团队，推动企业不断创新和进步。
煤炭企业文化建设还能够带动企业向绿色环保和安全生产方向发展，促进企业可持续发展。
煤炭企业文化建设的重要性在于它能够为企业提供发展的动力和保障，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应该高度重视文化建设工作，不断完善和强化企业文化体系，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.2 煤炭企业文化建设的现状随着社会和经济的发展，煤炭企业文化建设变得越来越重要。
目前在实践中还存在一些问题和挑战。
一些煤炭企业还没有意识到文化建设的重要性，仍然将注意力主要集中在生产和利润上，忽视了员工的文化认同和企业价值观的培养。
由于行业特性和发展历史的影响，一些煤炭企业的文化体系相对薄弱，缺乏系统性和科学性，难以引导员工的行为和决策。
煤炭企业文化建设
煤炭企业文化建设摘要煤炭企业是中国经济中重要的组成部分，而企业文化建设是煤炭企业可持续发展的重要保障。
本文以煤炭企业为切入点，探究了企业文化建设的重要性和影响因素，分析了现阶段煤炭企业文化面临的挑战和应对方法，提出了加强企业文化建设的具体措施和建议。
通过对相关文献的研究和实证调查，本文得出结论：在当前市场和社会环境下，煤炭企业应当注重传承企业文化的基础和核心价值观，继续进行文化创新和建设，开展多方面、多层次的文化活动，构建全员参与的企业文化氛围，努力实现企业转型升级和可持续发展。
关键词：煤炭企业；企业文化建设；可持续发展；文化价值观；文化创新；企业转型正文一、背景引言中国是世界煤炭资源大国，煤炭产业是国民经济中的重要基础产业，对于保障国家能源安全、促进地方经济发展和社会稳定具有重要意义。
然而，随着煤炭市场竞争的加剧、能源政策的转型和环保要求的提高，中国煤炭产业正在面临着前所未有的挑战和机遇，如何应对这种挑战，实现产业转型和可持续发展，已经成为中国煤炭企业面临的一大课题。
其中，企业文化建设被认为是煤炭企业转型和可持续发展的重要保障，也是煤炭企业发展战略中的重要组成部分。
本文旨在探究煤炭企业的文化建设，分析其重要性和影响因素，并提出加强企业文化建设的具体措施和建议，以推动煤炭企业转型升级和可持续发展。
二、企业文化建设的重要性及影响因素企业文化是指企业在长期的实践活动中形成的、具有特定共性和特色的思想观念、价值观念和行为准则，是企业的DNA和核心竞争力之一。
企业文化建设对于企业的发展和长远利益具有重要影响，它可以影响员工的激情、客户的忠诚度、品牌的形象和企业的生存和发展等方面。
对于煤炭企业而言，企业文化建设更是其可持续发展的重要保障，对其进行企业文化建设对于推动企业转型升级、增强市场竞争力、提升技术创新能力和提高企业社会责任意识等方面都有积极的意义。
影响企业文化建设的因素很多，主要包括企业的历史、文化传承、企业领导、员工素质、市场环境等因素。
对煤矿企业文化建设的思考
对煤矿企业文化建设的思考对煤矿企业文化建设的思考在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。
对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。
通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。
一、培育和提升企业精神。
企业精神是企业文化的核心。
作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。
首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。
由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。
一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。
所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。
其次，继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。
国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常艰苦。
在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队伍。
因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。
现在，职工工作学习条件有了很大的进步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消极悲观。
陈家沟煤矿企业文化建设之我见
陈家沟煤矿企业文化建设之我见近年来，企业文化已经成为商业领域的一个热门词汇，而且它的影响力也逐渐扩散到了其他行业，作为企业的一种无形资产和展示企业“软实力”的重要组成部分，它的作用和地位日益剧增。
陈家沟煤矿作为华亭煤业集团公司骨干矿井，在认同公司企业文化的基础上，将如何把自身的企业文化融合到公司的母文化中，在具体的宣贯工作中，又该如何在共性的企业文化中突出个性，彰显人本化、精细化的陈家沟煤矿企业文化，值得我们深思。
一、企业文化是企业和员工的心灵契约，是企业精神和企业价值取向的集中体现企业在发展的过程中除了追求最大化的效益外，还要坚持内在的驱动力，不断提升员工对企业的归属感和奉献力，在这个过程中，优秀的企业文化就是企业不断发展壮大和坚持可持续发展的标杆。
那么，该如何定义企业文化呢，我们一般所接受的定义通常表述为企业在发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
它的核心就是企业精神和企业价值观的培养和塑造。
在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业文化以其特有的方式在引领企业走向科学、人本、精细化管理道路上的重要作用日益凸显。
一是企业文化具有导向性。
企业要健康有一是企业文化具有导向性一是企业文化具有导向性。
序的发展，就必须有明确的发展方向和目标，而企业文化就是把企业员工引导到企业所确定的方向和目标上来。
企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么。
它比企业制定的各种硬性的约束制度更显人本化，更具约束力。
二是企业文化具有凝聚功能。
企业文化具有凝聚功能。
企业文化的凝聚功能是指当某一种凝聚功能价值观被企业员工共同认可后，就会成为一种黏合力，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
而这种企业凝聚力的增强从根本上保证了企业和员工、员工和员工间人际关系的和谐性、稳定性、健康性。
创立于1999 年的蒙牛集团在短短的十年时间里，不仅品牌家喻户晓，而且还创造了中国民营企业的一面旗帜“蒙牛速度” ，靠的就是用文化凝聚人心。
煤炭企业文化工作总结9篇
煤炭企业文化工作总结9篇第1篇示例：煤炭企业文化工作总结煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，承担着国家经济发展和人民生活需求的重要责任。
在当前经济大环境下，煤炭企业不仅需要关注生产效率和经济效益，更需要注重文化建设，提升企业凝聚力和创新力，推动企业可持续发展。
一、树立正确的企业文化观念煤炭企业应树立正确的企业文化观念，认识到优秀的企业文化是企业发展的重要支撑。
企业文化不仅是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。
只有建立积极向上的企业文化，才能激发员工的潜力，增强团队凝聚力，提高企业的整体竞争力。
二、建设完善的企业文化体系煤炭企业应建设完善的企业文化体系，形成符合企业发展需求的文化模式。
企业文化体系包括价值观念、行为规范、制度机制等方面，需要全面系统地进行规划设计。
通过建设完善的文化体系，可以引导员工树立正确的文化观念，增强企业的凝聚力和向心力。
三、打造具有特色的企业文化煤炭企业要打造具有特色的企业文化，根据企业的发展定位和特点，创造出符合企业特色的文化氛围。
企业文化需要有鲜明的特色和个性，只有独具特色的企业文化才能赢得员工的认同和支持。
通过打造具有特色的企业文化，可以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、健全企业文化传播机制煤炭企业应健全企业文化传播机制，加强对企业文化的宣传和传播。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更需要通过实际行动和实际成果来体现。
通过健全的传播机制，可以有效地将企业文化理念传递给全体员工，增强员工的文化认同感和归属感。
五、加强企业文化建设的监督与评估煤炭企业应加强对企业文化建设的监督与评估，建立科学规范的评估体系，定期对企业文化建设的成果进行评估和反馈。
通过监督与评估，可以及时发现企业文化建设中的问题和不足，及时加以改进和完善。
只有不断地完善企业文化建设，才能提升企业的文化软实力和核心竞争力。
煤炭企业文化工作是企业发展的重要组成部分，需要引起高度重视。
只有建立正确的企业文化观念，建设完善的企业文化体系，打造具有特色的企业文化，健全企业文化传播机制，加强企业文化建设的监督与评估，才能实现企业文化工作的良性循环，推动企业持续健康发展。
煤炭企业和谐文化建设之我见
文 章 编 号 ：０ ８ ８ ８ （ ０ ９ ０ — ０ ６ ０ １ ０ — ８ １ ２ ０ ）１ ０ ０ — ３
业道德和家庭美德教育。通 过职业道德规范 、 文明礼貌守 则、 员工行 为规 范等制度 ， 使员工养 成执 行厂规厂纪等企 业 管理制度的行为习惯 ， 形成讲诚 信 、 守诺 言 、 讲道 德 、 勤 学 习的 良好风气 ， 用高 尚的道 德凝聚人心 ， 促进和谐文化
其次是经济分配 比例上保持基本合理 。 经济分配包括 工资分配 、 福利 待遇和奖励 等内容 ， 这是职工最 为关 心且
最 为敏感的 问题 ，如果处理不 当小 则引发职工 的不 满情 绪， 影响劳动积极性 ， 重则引起职工与领导的对立情绪 ， 甚 至产生更为严重 的不和谐后果 。要提高经济分 配的透明 度， 最大可能的让职工知真情 、 知实情 ， 在绝 大多数职工认 可或者能够接受 的限度内运行 。 第三是要 勇于直面矛盾。 企业改革 的实质是利益的再 调整， 必然会 引发 职工与企业 、 职工 与职工 以及企业 与社 会 上的利益相关者的矛盾 ， 且随着改革的深化矛盾会 更加
响着他们建设和谐文化的积极性 ， 加之农轮工受教育程民主
恳谈等多种渠道 为职工参与 民主管理创造条件 ， 为职工发 表建议 和意见开辟渠道 ， 提供机会 。企业各级领导要 以宽
偏低 ，认 识新事物解决 新问题 的方式 方法受到一定 的局
一
、
１正确 认 识 煤 炭 企 业 建设 和 谐 丈化 的 基 础条 件 。 ．
一
首先是加强民主管理 。 各级领导要不断增强 民主管理 意识 ， 民主行权 行为 ， 从思想深层 、 感情深处充分尊重职工
关于加强煤炭企业文化建设工作的创新思考
鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为员工提供宽松 的创新环境和支持。
建立反馈机制
及时反馈员工在创新过程中的表现和成果，以便 员工更好地调整和改进。
提供专业指导
邀请专业人士为员工提供针对性的指导和培训， 提高员工的学习能力和创新能力。
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关于加强煤炭企业文 化建设工作的创新思 考
2023-10-28
contents
目录
• 企业文化建设概述 • 煤炭企业文化的特点与挑战 • 创新思考一：构建和谐的企业文化 • 创新思考二：推进绿色发展理念 • 创新思考三：利用互联网+提升企业文化
建设效率 • 创新思考四：打造学习型组织
CHAPTER 01
企业文化建设概述
定义与重要性
定义
企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、 企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核心的是价值观和信 仰。
重要性
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它不仅代表了企业的形象和声誉，还能激发员工的归属 感和自豪感，提高企业的凝聚力和竞争力。特别是在煤炭行业，由于工作环境艰苦、生产过程复杂，加强企业 文化建设尤为重要。
企业文化建设的基本原则
适应性原则
人本原则
企业文化建设应与外界环境和企业自身特点 相适应，体现企业的战略目标和市场定位， 以增强企业的适应性和竞争力。
企业文化应以人为本，尊重员工、关心员工 、激励员工，充分发挥员工的积极性和创造 性，实现员工与企业的共同发展。
创新原则
持久原则
Байду номын сангаас
煤炭企业推行企业文化之我见
煤炭企业推行企业文化之我见论文导读：煤炭推行企业文化是企业管理脱胎换骨的一次变革，是增强企业凝聚力和打造企业核心竞争力的根本手段。
因此，常村煤矿从塑造和培育企业人本文化入手，创新企业文化内涵，着力打造一种新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提高和员工的自我发展完善，使员工的民主权利和合法权益在以人为本的管理过程中得以实现，使企业更加富有生机和活力。
经过几年的实践，已在常村矿开花结果。
关键词：企业文化，实践，创新二十一世纪是文化管理、文化致胜的年代，企业间的竞争已经上升为文化的竞争，企业的核心竞争力更明显地表现在文化力上。
煤炭推行企业文化是企业管理脱胎换骨的一次变革，是增强企业凝聚力和打造企业核心竞争力的根本手段。
本文将以常村煤矿企业文化建设为例，浅谈现代煤炭企业如何通过推行企业文化，进一步提升了企业综合实力。
1.从单纯注重企业文化形式到形式与内涵并重1.1突出人本特征，培育人本文化企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
因此，常村煤矿从塑造和培育企业人本文化入手，创新企业文化内涵，着力打造一种新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提高和员工的自我发展完善，使员工的民主权利和合法权益在以人为本的管理过程中得以实现，使企业更加富有生机和活力。
比如创建本质安全型矿井教育基地，从生命安全和人生安全的角度对职工进行了关怀式的教育，起到了良好的效果。
1.2突出和谐特征，培育和谐文化常村煤矿通过塑造和培育企业和谐文化进一步创新了企业文化内涵。
通过企务公开、队务公开等形式维护员工权益，通过职工大病医疗保险等形式增加员工福利，做好了安全生产和劳动保障工作，增强了员工的安全感和稳定感。
通过内部市场化改革，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供平台，实现员工个人价值与企业的和谐发展。
同时，常村矿着力发展循环经济，降低对资源的消耗和浪费，治理环境污染，保护生态环境，建立了资源节约型、环境友好型和回报社会型企业，在创造财富的同时，为社会进步作出了贡献。
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煤炭企业文化建设之我见
摘要：企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
关键词：煤炭企业文化建设
企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
企业文化是一个企业生存、发展、壮大的内在精髓，是唱响企业的主旋律，是拓展企业发展的主色调，应该立足实际，放眼未来，影响世界。
现就煤炭企业的文化建设谈点粗浅的看法。
一、把煤炭行业的特殊性，了解企业的实质
煤炭行业是一个艰苦的重体力劳动行业，是一个高危行业。
该行业的特殊性主要表现在：安全—生产—效益—发展。
其生命就是安全生产，经济效益。
其特殊性表现在安全是命脉。
安全文化，安全教育，安全氛围，安全工作是第一位的。
生产、经营、效益、发展都要以安全为前提，没有安全保证，谈什么都是空谈白论。
所以，
在我们的矿区范围内创建安全文化，营造安全氛围，树立安全思想，尤为重要。
第一、营造一种人人想安全、人人讲安全、处处能安全的文化氛围。
这不能仅仅停留在几块警示牌，几块板报和几张宣传单的层面上，而是要从思想上注入强劲的安全意识，筑牢思想防线。
强劲的意识是涌动于内在的、发自自主的一种精神。
为此，不妨将安全制度健全、完善些，安全措施得力、到位些，安全预案科学、全面些，安全责任落实到具体的人员上，尤其是责任追究从严些，长此以往，煤矿最大的工作—安全工作就能吹糠见米，立竿见影。
第二、重视各项工作的程序性和科学性、规范性，对工作环节和过程中可能发生的安全事故要有预见性，应急方案和措施，要精细、准确、科学和实用，形成一种文化，提炼成一种规范的操作规程。
在每一个细节工作的环节中，把安全考虑进去，这样一来，我们的工作始终都有安全做保障，工作就有实效，何愁不发展。
第三、总结工作成绩的同时，还要总结工作中的安全工作，要正儿八经地把好的安全工作经验和可操作性很强的措施和方法，提炼加工，上升到一种安全文化和安全理念，这是十分重要的，安全文化就来源于此，这是工作中摸索总结出来的，又是人人亲身经历的，正因为如此，在发展和推广这种安全文化时，人们就会积极参与其中、融入其中，率先享用这种文化带来的裨益。
二、一个企业讲的就是生产经营和经济效益
生产文化也很重要，说到底，生产文化就是职工积极工作，爱岗敬业的精神动力和内驱力，使职工勤于工作、乐于工作，只有充分发挥和调动每一个职工的才智和工作的主动性，企业才能兴旺发达。
要引导和影响企业职工，不满足于现有的工作量，不满足于现有的工作成绩，而要不懈奋斗。
同时，努力为职工营造成才的摇篮，搭建平台，引导每个职工，树立天生我才必有用的信心，出台好的激励机制，建立合理的奖惩制度，公开表扬先进人物，宣传他们的先进事迹，树立各行各岗的榜样和典型，让人们学有榜样，做有比较，让他们主动想干事、能干事、干成事。
引领和激发企业职工以时不我待的紧迫感，以只争朝夕的责任感，投入各自的本职工作。
要想方设法，千方百计建立健全激励人的机制，创设一种讲责任、讲贡献、勤将实绩的好氛围——有作为才会有地位，有地位必须要有作为。
努力形成“人才各尽其才、各负责任，人才各得其所，人才各有其位，人才各显其能”的良性循环。
大讲奉献，为企业创造效益。
三、经济效益是工作的目的，只有创造了效益，创造了财富，工作才不是徒劳
安全有了保障，职工有了激情，生产上去了，企业发展了，自然效益就有了保障。
说到效益，我以为就是工作效果。
说到底就是工作创造的价值。
为了工作有效，我们必须努力做到事半功倍，言必
出、行必果、果必真，促使创造价值的最大化。
同时，开源节流，增产增收，降耗节支，也是提高效益的做法之一。
做法之二，质量是企业赢得客户长久信赖的根本，也是企业生存的根本，是企业的生命，我们还必须在产品和工作结果中，提倡永无止境的精细化管理，汪中求先生说得好——普通人，大量的日子，很显然，都在做一些小事，怕只怕小事做不好，小事也做不到位—细节决定成败。
企业的生产产品只有质量保证的前提下，才有强大的竞争力，才能搏击市场，高质量的产品就会使客户增加对企业的忠诚度，效益也就会随之增加。
这是要求职工的工作理念和生活理想要落实到每个人的自觉行动上。
增强责任意识，提高效益总值，真正做到“管理从严，过程从细，标准从高，全员参与”。
企业的发展，必须坚持科学发展观，坚持科学理论为指导，努力创造和构建与时俱进的企业文化，着力培育团结向上，积极进取，催人奋进的企业精神。
我们企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。