在新形势下如何搞好企业文化建设之我见
如何进行企业文化建设之我见
开展员工满意度调查，了解员工需求 和期望；建立员工奖励和认可机制， 鼓励员工发挥自身优势；加强员工培 训和发展，提升员工的职业技能和素 质。
营造良好的工作氛围
良好的工作氛围
创造一个和谐、积极向上的工作环境， 提高员工的工作效率和创造力。
VS
实施方法
建立有效的沟通机制，鼓励员工之间的交 流与合作；营造开放、包容的文化氛围， 鼓励员工提出创新意见和建议；提供舒适 的工作场所和设施，满足员工的工作需求 。
值观和愿景。
凝聚作用
企业文化能够增强员工 的归属感和凝聚力，使
员工更加团结协作。
激励作用
企业文化能够激发员工 的积极性和创造力，提
高员工的工作绩效。
品牌作用
企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值，增 强企业的市场竞争力。
02
企业文化建设的步骤
确定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是员工行为的准则和指南。
如何进行企业文化建设之我 见
汇报人：文小库 2024-01-07
目录
• 企业文化概述 • 企业文化建设的步骤 • 企业文化建设的策略 • 企业文化建设的实践与案例 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形 成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程 中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
和员工成长。
使命感
阿里巴巴的使命是“让天下没 有难做的生意”，通过互联网 技术帮助中小企业实现更高效 的经营。
创新精神
阿里巴巴鼓励员工敢于创新、 勇于尝试，不断探索新的商业 模式和业务领域。
新形势下企业文化建设的具体措施和途径
新形势下企业文化建设的具体措施和途径在新形势下，企业文化建设是企业发展的重要因素，能够提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定和可持续发展。
针对这一问题，可以从以下几个方面进行具体措施和途径的探讨。
一、加强内外部沟通企业文化建设的首要任务是构建一个良好的沟通氛围。
企业可以通过定期组织员工大会、团队会议、工作日志等方式，加强内部沟通，让员工了解企业的发展方向和目标，增强他们的归属感和参与感。
同时，企业可以与外部合作伙伴、客户以及社会公众加强互动，通过开展文化交流活动、组织公益活动等方式，提高企业在社会上的形象和声誉。
二、强化价值观引导企业价值观是企业文化建设的核心，对于塑造企业形象和培养员工行为规范具有重要意义。
企业可以通过制定明确的价值观，如诚信、创新、责任等，将其融入企业文化建设中。
同时，企业还要以身作则，通过实际行动来践行价值观，并将其向员工传递。
通过培训、激励措施等方式，激发员工的积极性，推动价值观的落地。
三、打造良好的工作环境良好的工作环境对于企业文化建设至关重要。
企业可以通过提供舒适的办公条件、丰富的福利待遇、良好的人际关系等方式，为员工营造一个愉快的工作氛围。
同时，企业还可以组织员工参加培训、进行技能提升，提高他们的工作能力和自我实现的机会，从而提升员工满意度和归属感。
四、鼓励创新和团队合作创新和团队合作是企业持续发展的关键。
企业可以通过开展创新项目、设立创新基金等方式，鼓励员工提出创新思路和建议。
同时，企业还可以通过组织团队活动、开展团队建设等措施，增强员工间的合作意识和团结精神。
通过合理的奖励机制，激励员工参与团队合作和创新，从而推动企业文化的建设。
五、重视员工培养和发展员工是企业发展的重要资源，为员工提供良好的培训和发展机会对于企业文化建设至关重要。
企业可以制定完善的培训计划，组织内外部专家进行专业技能培训，并鼓励员工参加外部培训课程。
同时，企业可以设立员工发展计划，为员工提供晋升机会和个人成长空间，激发他们的工作积极性和创造力。
新形势下对企业文化建设的思考
新形势下对企业文化建设的思考随着社会的发展和经济全球化进程的加快，企业文化建设变得越来越重要。
在新形势下，企业文化建设不仅仅是企业所面临的一个重要问题，而且也成为企业与其他竞争对手的核心竞争力。
一、加强文化自信企业文化是企业对外的形象和对内的精神力量，其形成和发展需要一个相应的历史积淀和文化自信。
因此，建立企业文化需要加强文化自信，深入挖掘企业核心价值观，并将其与企业的经营理念紧密结合，塑造具有独特风格和品牌口碑的企业形象。
二、强化企业文化建设企业文化建设是在企业的经营管理过程中，通过具有特色的文化体系来提高管理效率和企业综合实力的行为。
在新形势下，企业文化建设不仅仅是要建立一个特有的文化体系，而且也要强化企业文化的传播和影响力，让企业文化能够融入企业日常的经营活动当中，使其成为企业主体思想的重要部分和核心精神力量。
三、面向市场和顾客随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设也需以市场为导向。
企业应该将自身的文化体系与市场需求相结合，创造出符合消费者需求和口感诉求的产品和服务。
同时，企业文化要以顾客为中心，积极关注消费者的生活方式、消费行为和需求，从根本上提升企业的市场竞争力。
四、重视人才引进和培养企业文化建设还需要注重人才引进和培养。
通过搭建一个良好的企业文化建设平台，企业可以吸引到更多的人才，这些人才可以为企业文化的创新和发展做出更大的贡献。
同时，企业也要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，这样才可以推动企业文化建设的不断深入发展。
五、强化企业社会责任意识企业在进行文化建设的同时，也要不断加强对社会责任的重视。
企业应该积极回馈社会，贡献社会，树立企业社会责任的良好形象。
通过实施公益活动、建立慈善基金、支援社会帮扶等渠道，树立起企业的良好形象和品牌价值。
六、推行科技创新构建具有竞争力的企业文化需要对科技创新有高度重视。
在新形势下，企业要引入最新的技术和生产方法，提高生产效率和产品质量，同时也要深入挖掘消费者的技术需求和创新方式，积极推行科技创新，使企业文化成为吸引线上线下消费者的新突破口。
新时代背景下如何加强企业文化建设
新时代背景下如何加强企业文化建设在新时代的背景下，企业文化建设变得更加重要和紧迫。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一，也是实现可持续发展的关键因素之一、因此，如何加强企业文化建设成为了每个企业管理者和员工共同关注的问题。
首先，在新时代背景下，加强企业文化建设需要明确和强调企业的核心价值观。
核心价值观是企业对待员工、客户、社会和环境的基本准则，是企业文化的终极目标和价值追求。
企业要通过广泛的参与和讨论，制定和确立符合企业实际和时代要求的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节和活动中。
只有明确和强调核心价值观，企业文化才能形成一种共同的价值观念，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和影响力。
其次，在新时代背景下，加强企业文化建设需要构建和营造积极向上的工作氛围。
企业文化不仅仅是一堆空洞的口号和标语，更要体现在员工的工作态度和行为上。
企业要通过多种形式的培训和教育，树立良好的工作价值观和职业道德，提高员工的责任感和使命感。
同时，企业要重视员工的参与和沟通，鼓励员工发表自己的意见和建议，促进企业内部的良好互动和合作。
只有构建了积极向上的工作氛围，才能有效地调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
第三，加强企业文化建设需要重视员工的成长和发展。
在新时代的背景下，员工是企业最宝贵的资源，也是实现企业价值和目标的重要载体。
企业要通过制定和完善适应员工成长的培训机制和职业发展规划，提供多样化的学习和发展机会，激发员工的学习动力和创新能力。
同时，企业要建立起健全的激励和评价机制，为员工提供公平、公正的竞争平台，打破僵化的管理和组织架构，激发员工的工作潜力和创造力，实现员工与企业共同成长。
最后，加强企业文化建设需要强调企业社会责任的履行。
在新时代，企业不仅仅是经济组织，更是社会成员和公众机构。
企业要注重自身的社会形象和口碑，树立良好的企业公民形象，积极参与社会事务，推动社会进步。
企业应该积极支持和参与社会公益活动，履行环境保护和资源节约的责任，推动可持续发展，回报社会和员工，实现企业的自身价值和社会价值的有机统一总之，新时代背景下加强企业文化建设是一项迫切的任务。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设如何做好新时期的企业文化建设随着时代的发展和企业竞争的加剧，企业文化建设越来越被重视。
良好的企业文化不仅有助于提高员工的归属感和凝聚力，还能够塑造企业的形象和价值观，推动企业的可持续发展。
本文将探讨如何在新时期做好企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业的灵魂。
明确企业的核心价值观可以帮助企业明确自己的目标和方向，为企业文化建设提供基本原则和价值观念。
企业的核心价值观应该反映企业的使命、愿景和价值观，以及对员工、客户和社会的责任和关怀。
企业的核心价值观应该能够激励员工，引导行为，塑造企业的形象。
二、营造积极健康的工作环境建设良好的企业文化需要创造一个积极健康的工作环境。
员工是企业文化建设的主体，他们对企业文化的接受程度和认同程度直接影响着企业文化的形成和发展。
因此，企业需要提供一个积极的工作环境，让员工感到舒适和自在。
具体来说，企业可以通过提供良好的工作条件和福利待遇、关注员工的健康和生活质量、鼓励员工提出意见和建议等方式来创造积极健康的工作环境。
三、培养共同的价值观和原则企业文化的核心是共同的价值观和原则。
共同的价值观和原则是员工之间和员工与企业之间形成共识和认同的基础。
企业可以通过举办培训、开展活动和组织讨论等方式来培养共同的价值观和原则。
在培养共同的价值观和原则的过程中，企业应该注重员工的参与和倾听员工的声音，以确保共同的价值观和原则是员工的真实需求。
四、建立有效的沟通渠道有效的沟通是企业文化建设的重要环节。
良好的沟通可以帮助企业传达信息、协调关系、解决问题和共享知识。
因此，企业需要建立起多样化和开放的沟通渠道，使信息能够畅通地流动。
企业可以通过举办会议、组织培训和建立内部社交平台等方式来促进沟通。
同时，企业还应该鼓励员工相互交流、有声有色地表达自己的意见和建议，以保持沟通的活力。
五、注重员工的发展和成长员工是企业文化建设的重要组成部分。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面，对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。
下面是一些建议和意见，希望对企业文化建设能够有所启发。
1.确定明确的价值观和使命。
企业文化的核心是企业的价值观和使命，它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。
企业应该通过内外部沟通和讨论，确定明确的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。
企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式，增进员工之间的交流和相互了解，提高团队凝聚力和员工满意度。
3.加强沟通和反馈机制。
企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制，以确保信息的流通和沟通的顺畅。
企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式，鼓励员工之间的有效交流，提高工作效率和协作能力。
4.注重员工培训和发展。
企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范，也关系到员工的个人发展和成长。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外，企业还可以建立一套完善的绩效评估体系，激励员工进一步提升工作业绩。
5.实行奖惩制度。
企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。
企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作热情和责任感。
6.强调企业社会责任。
企业文化建设不仅关注经济效益，还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。
企业应该将社会责任融入到企业文化中，强调员工的社会责任感和环保意识，积极参与公益活动，回馈社会。
7.持续改进和创新。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
企业应该时刻关注员工的需求和反馈，不断优化和调整企业文化，适应市场的变化和发展需求。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的积极参与和合作。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。
良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。
1. 树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。
2. 建立积极向上的工作氛围。
企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。
可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 倡导开放包容的文化氛围。
企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。
可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。
4. 建设学习型组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。
可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 强调团队合作。
团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。
可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。
6. 建立奖惩机制。
企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。
奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。
7. 强化企业文化宣传。
企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。
8. 建立良好的沟通渠道。
企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。
可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。
9. 强调员工福利和关爱。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设企业文化是企业的“灵魂”，对企业的发展起着至关重要的作用。
新时期的企业文化建设需要重新思考和定位，以下是几个关键步骤和建议，有助于做好新时期的企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
新时期的企业应该根据自身的发展定位和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观体现了企业的信念和价值观念，是对企业文化的根本要求。
明确核心价值观有助于激励员工，引导员工的行为和决策，塑造企业的独特文化。
2.建立积极、健康的工作环境新时期的企业文化建设应注重员工的工作环境和氛围。
企业应关注员工的工作满意度和幸福感，建立积极、健康的工作环境。
可以通过提供灵活的工作时间和地点、激励员工的创新和发展、建立开放的沟通渠道等方式来改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的效率和满意度，推动企业的发展。
3.鼓励员工的学习和成长新时期的企业文化建设应注重员工的学习和成长。
企业应提供丰富的培训资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
可以通过培训课程、导师制度、跨部门交流等方式来促进员工的学习和成长。
鼓励员工学习和成长有助于提高员工的工作能力和创造力，为企业的创新和发展提供动力。
4.强调企业的社会责任和可持续发展新时期的企业文化建设应强调企业的社会责任和可持续发展。
企业应积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
可以通过开展公益活动、推行可持续发展的战略等方式来强调企业的社会责任。
关注社会责任和可持续发展有助于树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户。
5.建立共同的愿景和目标新时期的企业文化建设应建立共同的愿景和目标。
企业应与员工共同制定和分享愿景和目标，让员工感受到自己的存在和作用。
可以通过团队会议、员工讨论等方式来建立共同的愿景和目标。
建立共同的愿景和目标有助于激发员工的工作热情和向心力，推动企业的发展。
6.建立公平和高效的激励机制新时期的企业文化建设应建立公平和高效的激励机制。
如何做好新时代企业文化建设
如何做好新时代企业文化建设在新时代下，企业文化建设具有重要的意义，它不仅是企业发展的内在动力，也是企业核心竞争力的体现。
如何做好新时代企业文化建设？可以从以下几个方面进行思考和实践：一、树立科学先进的企业文化观念新时代企业文化建设需要从根本上树立科学先进的企业文化观念，即把人作为核心，注重员工价值的实现和尊重。
企业文化应植根于企业的实际情况和发展需要，具有可持续性，并体现企业的特色和优势。
同时，还应注重塑造企业的社会形象，提高企业在社会中的影响力和竞争力。
二、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业吸引人才、凝聚力量、推动发展的核心基因。
要通过深入调研和分析，明确企业的核心价值观，并将其转化为具体的行为准则和行动指南。
同时，还需要广泛宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深入理解、内化和践行。
三、建立健全的企业文化管理体系企业文化建设需要建立健全的管理体系，包括规章制度、激励机制、培训体系等。
通过制度建设，可以规范员工的行为规范和职业道德，增强员工的归属感和认同感；通过激励机制，可以激励员工的工作动力和创新创造力，提高员工的绩效；通过培训体系，可以提升员工的专业素质和业务能力，为企业的发展提供强大的人才支撑。
四、注重企业文化的传承和创新企业文化建设需要注重传承和创新的统一、传承是指传承企业的历史积淀和文化传统，保持企业的特色和优势，提高企业的凝聚力和传统文化的传承力。
创新是指根据企业的发展需求和时代的变化，进行科学的创新和，培育积极向上的企业文化氛围，引领企业实现可持续发展。
五、加强企业文化的宣传和建设企业文化的宣传和建设是企业文化建设的重要环节。
通过多种形式的宣传活动，如企业文化展览、员工培训、企业内刊等，可以加强企业文化的宣传和建设；通过加强企业文化建设，可以营造热爱企业、认同企业的良好氛围，激发员工的工作热情和积极性。
六、加强与外部环境的对接和融合企业文化建设需要与外部环境的对接和融合。
如何做好新时代企业文化建设
如何做好新时代企业文化建设新时代企业文化建设是一个不断创新和发展的过程，它需要企业与时俱进，并根据时代的变化来转变和调整。
以下将介绍如何做好新时代企业文化建设。
首先，要明确企业的使命和价值观。
企业的使命是企业存在的根本目标，是企业对社会作出的承诺和责任。
企业的价值观是企业内部员工行为准则的基础，是企业的核心价值。
在新时代，企业应该以可持续发展为使命，并注重社会责任和员工福利。
企业的价值观要体现以人为本、诚信、创新等核心价值观。
其次，要营造积极向上的企业文化氛围。
企业文化是企业内部的思想观念、价值取向、行为方式等的集中体现，是企业的灵魂和精神支柱。
在新时代，企业文化应该以人为本，注重员工的发展和成长，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织各种培训和活动，鼓励员工学习和进步。
此外，企业还可以通过激励机制来调动员工积极性，提高员工的工作满意度。
第三，要建立有效的沟通机制。
沟通是企业内部信息流动的桥梁，对于企业的正常运转和发展非常重要。
在新时代，由于信息技术的快速发展，企业要善于利用互联网和社交媒体等工具来进行信息的传递和共享。
此外，企业还应该建立起跨部门和跨层级的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，打破信息壁垒，加强团队协作。
第四，要注重企业文化建设的长期性和发展性。
企业文化建设是一个长期的过程，需要持续不断地更新和调整。
企业应该定期进行文化建设的评估和反思，发现存在的问题并及时进行调整。
同时，要与时俱进，关注新时代的发展趋势和需求，不断创新和改进企业文化建设的方式和方法。
最后，要将企业文化与员工培养和人才引进相结合。
企业文化的建设不能仅仅停留在口号和标语上，要通过培养和引进具有企业文化价值观的人才来巩固和弘扬企业的文化。
企业可以通过招聘和选拔的方式，挖掘和培养具有良好企业文化素养的人才，并激励他们为企业发展作出贡献。
综上所述，做好新时代企业文化建设需要明确使命和价值观、营造积极向上的企业文化氛围、建立有效的沟通机制、注重长期性和发展性以及与员工培养和人才引进相结合。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是一个重要而复杂的过程，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
下面是我对企业文化建设的一些建议和意见：1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它体现了企业的理念、信念和价值追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式向员工传达和弘扬，以形成共同的价值观念。
2. 建立积极向上的工作氛围：企业应该倡导积极向上的工作态度和团队合作精神，鼓励员工互相帮助、相互支持，营造一个和谐、稳定的工作环境。
3. 提倡创新和学习：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，提供相应的培训和学习机会，激励员工不断提升自己的能力和素质，推动企业的创新发展。
4. 建立有效的沟通机制：企业应该建立起一套有效的内部沟通机制，保证信息的传递和交流畅通无阻，减少信息的滞后和误解，提高员工的参与度和归属感。
5. 倡导诚信和公平：企业应该坚持诚信和公平原则，建立公正的激励机制和评价体系，确保员工的权益得到保障，激励员工为企业的发展贡献力量。
6. 建立健康的工作生活平衡：企业应该重视员工的身心健康，提供相应的福利和关怀，帮助员工实现工作和生活的平衡，提高员工的生产力和工作效率。
7. 培养团队合作精神：企业应该注重培养员工的团队合作精神，通过团队建设和团队活动，增强员工之间的互信和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
8. 倡导员工参与和共享：企业应该鼓励员工参与企业决策和管理的过程，让员工感受到自己的付出和贡献得到认可和回报，增加员工的归属感和荣誉感。
9. 建立良好的企业形象：企业应该注重建立良好的企业形象，通过公益活动、社会责任等方式，积极参与社会事务，树立企业的良好形象和声誉。
10. 建立有效的奖惩机制：企业应该建立起一套有效的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不良行为，形成良好的员工激励和约束机制，提高员工的工作积极性和责任心。
企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力和参与。
企业文化建设的举措、经验、体会与建议
企业文化建设的举措、经验、体会与建议企业文化建设举措、经验、体会与建议一、企业文化建设举措企业文化是指企业内部员工所共同遵守的一套行为规范和价值观念。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
下面列举了一些企业文化建设的举措。
1.明确核心价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其传达给全体员工。
这有助于员工形成共同的价值观念，并在工作中始终如一地践行。
2.提供良好的工作环境。
一个舒适、安全、清洁的工作环境能够提高员工的工作积极性。
企业应该注重办公设施的更新和维护，确保员工能够在良好的环境中工作。
3.加强内部沟通。
企业应该建立良好的内部沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展和决策。
内部沟通可以通过举办员工大会、定期组织交流活动等方式实现。
4.设立奖励机制。
企业应该设立奖励机制，激励员工为企业的发展作出更大的贡献。
奖励可以是物质的，也可以是非物质的，如表彰、荣誉等。
5.建立培训体系。
企业应该注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，使员工不断提升自己的专业能力和素质。
二、企业文化建设的经验与体会1.形成良好的企业价值观念是企业文化建设的关键。
企业价值观念应该与企业目标相一致，并能够得到员工的认同和积极响应。
只有员工理解和接受企业的价值观念，才能够形成共同的文化。
2.企业文化建设需要持续的投入和推动。
企业文化不是一蹴而就的，需要长期的积累和不断的投入。
企业应该将文化建设纳入日常管理中，并加以重视和推动。
3.企业文化需要在实践中不断调整和完善。
企业文化应该与企业的发展相适应，随着企业的发展不断调整和完善。
企业应该在不同阶段关注员工的需求和企业的发展特点，通过调整和完善文化内涵，使其更好地促进企业的发展。
三、企业文化建设的建议1.注重核心价值观念的沟通和传播。
企业应该通过多种形式，如企业宣传材料、企业文化培训等，向员工传达核心价值观念，使员工形成共同的价值观念。
2.营造积极向上的工作氛围。
关于新时期企业文化建设的思考
关于新时期企业文化建设的思考在新时期的企业文化建设中，我深刻思考了以下几个方面：首先，新时期企业文化建设应以价值观塑造为核心。
企业的价值观决定了企业文化的定位和发展方向，应以诚信、专业、创新、共赢为核心价值观，引导全体员工树立正确的道德观念和职业道德，形成共同的价值追求，从而构建一个积极向上的企业文化。
其次，新时期企业文化建设应重视员工的参与和自主性。
企业文化是对整个企业的行为准则和价值取向的共同认同和遵循，是整个组织的精神灵魂。
因此，企业文化的建设不能仅靠领导层的规划和决策，而应注重员工的参与和自主性。
员工是企业文化的主体和实践者，他们应该成为企业文化建设的积极参与者和推动者，通过参与决策、分享经验、共建共享的方式，创造出独特的企业文化。
第三，新时期企业文化建设应注重创新思维和学习型组织建设。
新时期企业面临着日新月异的市场竞争和变化的环境，只有不断创新和学习，才能适应时代发展的要求。
在企业文化建设中，应鼓励员工勇于创新和尝试，不断改进和提升企业的产品和服务质量。
同时，要倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和自我提升，共同推动企业文化的不断进步。
最后，新时期企业文化建设应注重和谐发展和企业的社会责任。
企业是社会的一部分，应该承担起社会责任，关注员工的身心健康和家庭生活，提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，回馈社会，促进社会和谐发展。
只有在企业内外的和谐关系基础上，企业文化建设才能取得长久的发展。
总之，新时期企业文化建设是一个复杂而又长期的过程，需要全体员工的共同努力和持续的改进。
企业应以价值观塑造为核心，注重员工的参与和自主性，推动创新思维和学习型组织建设，关注和谐发展和社会责任。
通过不断完善和提升企业文化，才能适应新时期的企业发展需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设一、树立正确的价值取向和导向企业文化的核心是价值观，其价值观的根本出发点是中国共产党的领导、中国特色社会主义的本质特征和中国人民的根本利益。
正确的价值取向是以人为本、科学发展、诚信经营、绿色可持续发展等，激励员工积极参与企业的发展，推动企业实现更好更快的发展。
二、打造积极向上的企业精神企业精神是企业文化的核心要素之一，是企业员工的共同信仰和价值追求，也是企业组织系统的文化灵魂。
在新时代，企业应以社会主义核心价值观为基础，培育和践行团结、奋进、创新、服务的企业精神，鼓励员工团结协作、积极向上，为企业的发展贡献力量。
三、建设和谐稳定的企业文化氛围企业文化氛围是指企业内部形成的一种积极向上、和谐稳定的思想文化环境。
企业应注重培养员工良好的行为规范、团队合作和社会责任感，精心塑造热情友善、互动融洽的企业文化氛围。
四、加强员工队伍的培养和管理企业文化建设需要通过培养和管理员工队伍，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
企业可以通过岗位培训、技能提升、学历教育等方式，不断提高员工的综合素质和专业技能，为企业发展提供有力的人才保障。
五、构建激励机制和奖励制度良好的企业文化建设离不开激励机制和奖励制度的支持。
企业应制定合理的薪酬体系，建立激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和凝聚力。
六、加强企业文化宣传和培训企业文化宣传和培训是企业文化建设的重要手段，可以通过举办文化活动、发行内部文化刊物、开展员工培训等方式，加强对企业文化的传播和理解，提高员工对企业文化的认同和遵循。
七、积极参与社会公益事业企业文化建设还需要积极参与社会公益事业，履行社会责任。
企业可以通过开展志愿者活动、捐赠慈善基金等方式，回报社会，提升企业的社会形象和声誉。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见
1. 定义核心价值观：企业文化的核心是明确和共享的价值观。
企业应该定义自己的核心价值观，鼓励员工以这些价值观为指导行事。
2. 提倡开放沟通：建立一个开放的沟通渠道，使员工能够自由地表达自己的观点和反馈。
这样能够增强团队的凝聚力和创造力。
3. 形成积极的工作氛围：企业文化应该营造一个积极向上、充满活力和支持个人发展的工作氛围。
这可以通过理想激励、奖励制度和员工培训等措施来实现。
4. 建立共同目标：设定明确的企业目标和团队目标，激发员工的工作动力和归属感。
同时，鼓励和支持员工在个人目标的实现上和企业目标保持一致。
5. 倡导团队合作：培养团队合作精神，鼓励员工之间的合作和知识分享。
这有助于促进团队效能和创造力的发挥。
6. 关注员工福利：关心员工的身心健康，提供适当的工作条件和福利。
同时，注重平衡工作和生活的需求，营造健康的工作环境。
7. 建立表彰制度：设立员工表彰制度，鼓励员工个人和团队的成就和突出贡献。
这有利于激发员工的积极性和工作动力。
8. 促进创新和持续学习：鼓励员工提出新的想法和创新，同时提供学习和发展的机会。
这有助于持续改进和提升企业的竞争力。
9. 建立责任文化：强调员工个人和集体的责任感，并设立相应的责任制度和管理机制。
这有助于建立高效的工作氛围和执行力。
10. 领导者的榜样作用：领导者应该成为文化建设的引领者，并以身作则。
他们应该具备良好的沟通和领导能力，并持有积极的态度和价值观。
新形势下企业文化建设的具体措施和途径
新形势下企业文化建设的具体措施和途径新形势下，企业文化建设具体措施和途径可从以下几个方面展开：1.明确企业文化的核心价值观和理念。
企业文化的核心是企业的价值观和理念，应与企业的使命、愿景和战略目标相契合。
企业应明确核心价值观，例如诚信、创新、责任等，将其传达给全体员工，并以之为引领员工行为的准则。
2.加强对企业文化的宣传和培训。
企业应通过多种渠道，如内部会议、企业网站、员工手册等，宣传企业文化的核心价值观和理念。
同时，组织相关培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义，并将其融入到日常工作中。
3.建立健全的激励机制。
企业应通过激励机制，引导员工积极践行企业文化。
可以采取多种激励方式，如奖励制度、晋升机制、荣誉表彰等，让员工愿意为企业的价值观和理念付出更多的努力。
4.营造积极向上的工作氛围。
企业应着力打造积极向上、鼓励创新的工作氛围。
可以通过组织各类文化活动和团队建设，增强员工之间的凝聚力和互信度，使员工对工作充满热情和动力。
5.建立有效的沟通机制。
企业应建立起高效的内外部沟通机制，加强员工之间的信息交流和沟通，促进协作和团队合作。
对于员工的建议和意见，企业应及时予以关注和反馈，保证员工的参与度和获得感。
6.注重企业文化与组织结构的契合。
企业文化与组织结构是相互作用的，企业应根据企业文化要求，调整和完善组织结构。
例如，鼓励平等和开放的企业文化，可以采用扁平化管理，提高沟通效率和决策速度。
7.推行日常管理的规范化。
企业应建立规范化的日常管理制度和流程，通过规章制度、工作流程等手段，约束员工的行为和规范化工作方式，保证员工的工作符合企业的价值观和理念。
8.注重企业文化的创新和发展。
企业应时刻关注市场和行业的变化，不断创新和发展企业文化。
可以通过组织文化创意大赛、员工建言献策等形式，鼓励员工积极参与和贡献创新思维，为企业文化的发展注入新的活力。
总之，新形势下，企业文化建设需要从多个方面进行精细化管理和创新，通过明确核心价值观和理念、加强宣传和培训、建立激励机制、营造积极向上的工作氛围、建立有效沟通机制、注重文化与组织结构的契合、规范化日常管理，以及创新和发展企业文化等具体措施和途径，使企业文化真正成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
新时代中的企业文化建设
新时代中的企业文化建设在新时代中，企业文化建设越来越受到重视。
一个好的企业文化可以帮助企业建立一个良好的企业形象，吸引更多的优秀人才加入，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
那么，如何在新时代中建立一个好的企业文化呢？一、坚持以人为本企业文化的建设应该以人为本。
企业要始终认识到员工是企业最重要的资产和竞争力来源，要注重员工的价值创造和人才培养，营造一个关爱员工、尊重员工、鼓励员工发展的企业文化氛围。
二、注重企业价值观的制定企业价值观是企业文化的核心，它对企业的发展战略、品牌形象、企业理念等都有着重要的影响。
企业要注重对自身的文化形象和企业愿景进行反思，制定出符合企业定位和市场定位的文化内涵和企业价值观，并在企业全员范围内进行推广和落实。
三、营造和谐的企业文化氛围企业文化的建设不仅是制度和制度内涵的落实，更需要在员工的心理感受和行为习惯上做到全面有效的影响和规范。
营造和谐、温馨、积极向上的企业文化氛围，可以让员工感受到家的温暖，在工作中更加投入和敬业；也会极大地吸引潜在客户和劳动力，增强企业的社会形象和社会认可度。
四、建立有效的激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
建立一套符合市场和企业竞争现实的激励机制，在激励员工潜在的贡献和创造力以及体现企业价值观的同时，也可以促进员工和企业间长期的稳定关系。
这一机制可以包括工作和职位上的晋升机会、奖惩措施、灵活的工作时间和福利等措施。
五、提供良好的培训和发展机会企业文化建设不是简单的口号和标语，更需要通过良好的培训和发展机会的提供，让员工在工作和学习上得到全面、系统的提升。
通过合理的培训计划和职涯规划，让员工掌握更多的知识和技能，提高自身综合素质和职场竞争力，从而为企业的发展提供强有力的支持。
六、旗帜鲜明地倡导企业文化企业文化建设是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努力。
因此，企业要旗帜鲜明地倡导企业文化，让其成为企业各项工作的红线和准则，牢固树立“以人为本”的理念和价值观，坚决反对一切违背企业文化内涵的行为。
企业文化建设的建议和意见
企业文化建设的建议和意见企业文化建设，这是一个让人既兴奋又紧张的话题。
毕竟，一个好的企业文化能够让员工更加热爱工作，更有归属感；而一个差劲的企业文化，恐怕会让员工感到疲惫不堪，甚至想要逃离这个“狼群”。
那么，如何建设一个既有活力又能激发员工潜力的企业文化呢？下面，我就给大家分享一些建议和意见。
我们要明确企业文化的核心价值观。
就像一个人要有自己的信仰一样，一个企业也需要有自己的核心价值观。
这些价值观可以是关于诚信、创新、团队合作等方面的，但最重要的是要让员工认同并践行这些价值观。
比如说，我们公司的核心价值观就是“以人为本，追求卓越”。
这样的价值观既体现了我们对员工的关爱，也鼓励我们在工作中追求更高的目标。
我们要注重企业文化的传播和普及。
有了核心价值观还不够，我们还需要让员工了解这些价值观，并在日常工作中加以实践。
这就需要我们加强企业文化的宣传和教育。
比如说，我们可以定期举办培训班，邀请专家来给员工讲解企业文化的重要性；也可以在公司内部设立文化墙，展示员工的优秀事迹和企业文化的相关内容。
这样，员工就能更好地理解和接受企业文化，从而更愿意为公司的发展贡献自己的力量。
我们要关注企业文化的创新和发展。
随着时代的变迁，企业面临的挑战也在不断变化。
因此，我们需要不断地调整和完善企业文化，使其更加适应新的发展需求。
比如说，我们可以借鉴其他企业的优秀经验，结合自己的实际情况进行创新；也可以鼓励员工提出自己的想法和建议，共同推动企业文化的发展。
只有这样，我们的企业文化才能始终保持活力和竞争力。
我们要关注企业文化的落地执行。
有了好的企业文化，如果不能落到实处，那么它就只是一个空洞的概念。
因此，我们需要确保企业文化在公司的各个层面都得到有效的执行。
比如说，我们可以设立专门的文化管理部门，负责监督和指导企业文化的实施；也可以制定具体的奖惩制度，激励员工积极参与企业文化的建设。
只有这样，我们的企业文化才能真正发挥出它的价值和作用。
论新时期如何加强企业文化建设
论新时期如何加强企业文化建设在如今的经济新时期，企业文化建设是企业发展不可或缺的部分。
好的企业文化可以有效地提高企业的凝聚力与创造力，增强团队意识与企业品牌价值，使企业在市场竞争中更具竞争力。
因此，如何加强企业文化建设成为了企业发展的重要任务和问题。
一、树立良好的企业价值观念企业价值观念是企业文化建设的核心要素。
企业价值观念是企业元素的集合体，它涵盖了企业的愿景、使命、目标、战略等各个方面。
企业价值观念能够使企业员工在面对各种问题时有统一的思考方向和指导方针，为企业的健康发展提供了有力支持和保障。
在企业文化建设中，应该树立以顾客为中心、诚信、专注、创新、责任等现代企业价值观念。
企业应该将这些价值观念贯彻到企业的制定策略中，在企业的日常运营中体现出来。
这样，要求员工也要积极主动地为之贡献力量。
二、坚持形成具有企业特色的文化形象企业的文化形象是企业品牌形象建设的重要组成部分，确立企业的文化形象能够为企业的发展提供有效的推动力。
企业应该坚持形成具有自己特色的企业文化形象。
在企业文化建设上，应该注重企业的内部文化特色。
从企业的创新、文化、理念、产品等方面展示企业独有的文化形象，专门化、个性化、创新化等方面都是非常需要发挥的。
三、加强员工的培训与管理员工是企业发展的重要组成部分，员工的培训和管理能够为企业的发展提供有效保障。
员工的素质和能力提升也是企业文化建设中尤为重要的一方面。
企业应该加强员工的培训与管理。
提供系统化、规范化、专业化的员工培训计划，让员工不断学习和提高自己的素质，使员工更加深入地了解企业文化和价值观念。
同时，加强员工管理，增强员工的责任心和凝聚力，提高员工的工作效率和满意度，为企业带来更多的收益。
四、采用多元化的文化管理形式在企业文化建设中，可以采用多种文化管理形式，将企业文化融入到企业的日常运营中。
如此一来，可以引导企业员来适应企业文化的方式。
动、图像、音符等不同的文化内容都是企业文化建设的选取范围。
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独立 的， 回然各异的爱好， 追求统 一起 来，
告诫职工企业的责任 ， 企业的义务， 什么是 应该反对的， 么是大力倡导弘扬等等。 什 从
而 使 职工 不 要 把企 业 单 片 当 作求 生 、 挣钱 的场所 ， 是为 自 己的根 本 利 益 、 而 社会 利 益
而工作与服务的场所，形成与企业 同舟共
成 熟 与提 高 。
１ 强企业哲学 的精 神锤炼 ， ． 加 以现 代
企业 理 念 驾 驭 市 场
企 业哲 学亦 称企 业经 营哲 学 ， 经营 企业 理念 。其所 指 为企 业在 从事 生产 经营 活动 ， 创 造物 质 财 富和 精 神 财 富 的实 践 过程 中 的
二 、 快企 业文 化 建 设 的 主 要 目的 加 企 业 文 化 建 设 的 主 要 目 的就 是 提 高 企 业 的凝 聚 力 ， 企业 凝 集 力 大 小 是 企业 生 命 力和 企 业 活 力 的重 要标 志 ， 同样 也是 一
一
企业输 电线路大跨越施工 的突破；持续几 年获得国家级优质工程奖。２ ０ 年承建的 ０９ 贵州至广州第二回±５ ０千伏直流输电工 ０ 程 获得 ２０ ０ ９年 度 国 家 优 质 工 程 银 质 奖 ，
５ ０干伏 罗 百二 回送 变 电 工程 被 评 为 ２ ０ ０ ０９ 年 度 中 国 电 力行 业 优 质 工 程 ，０ ８ 江 西 ２０ 年 赣 州 ５ ０千 伏变 电站 、江 西 糊 口 ５ ０ 伏 ０ ０千
党 的 十 七 大 提 出 ： 必 须 坚 持 以人 为 本 ， 谐 发 展 。 革 开 放 三 十 多年 以来 ， 和 改 尊
重 人 ， 心 人 ， 护 人 才 的“ 性 观 ” 为 关 爱 人 成
个 从 事 思 想 政 治 工 作 人 员 所 必 须 思 考
现代 企业 文化 建设 的一个核心 内容 ， 也 人
种群 体凝聚力表现为群体对成员的吸引力
和成 员 之 间 的相 互 吸 引力 ，形 成 的 前提 是
满足职工的某种需要 。需要的满足带来积
极 的心 理状 态 ， 而 增 加职 工 对 本 企业 ， 从 对 群体 的归 属感 ， 就 是 表现 为吸 引 力 ， 有 这 光 口号 、 目标 不 予兑 现那 就 是欺 骗 。 业 内聚 企
的精神状 态， 精神面貌 。这是加强企业 文
化 建 设 的 核心 内 容 与精 华 ， 是 企 业 发 展 也
工程资质 ， 飞跃发展到连续中标南方 电网 公司云南至广东±８ ０干伏直流输变电等 ０
标段 工 程 和 国 家 电网 公 司 自家 坝 至上 海 ± ８０干 伏特 高 压直 流 输 电示 范工 程 。 ０ 实现 了
２突 出企业精 神的精心培 育， ． 增强企
业 发 展 的 内 动 力 所 谓 企 业 精 神 就 是 企 业 生 产 ， 营 过 经 程 中 形 成 的 能 代 表 广 大 职 工 意 志 和 干 劲
实现 了水 电、 火电、 输变 电工程 、 房屋建筑
工 程总 承 包 、基 础 处 理 资质 晋 级 国 家 一级 资质 。在建 工 程 项 目达 到 ５ ６个 ， 布 祖 国 遍 大 江 南北 。当 初只 能承 建 ｌ０千 伏 送 变 电 ｌ
指导思想， 发展战略 、 经营方式和管理方法 等。企业理念是企业之灵魂， 贯穿企业的生 产经营与管理全过程， 决定着企业兴旺与失
败 的命 运 。 在当前 经济 全球化 ， 国 际化 。 市场 企业 跨 国化 ， 行 业化 ， 争 白热 化 的 经 济 跨 竞 大背 景下 ， 一个 成功 的企 业无 一不 是确 立 与 国际经 济 大 背 景 相 适应 的经 营 理 念 。
就 自然 成 为 了企 业 文 化 建 设 的 主 体 ， 已 这 被 研 究 学 者 公 认 为 现 代 企 业 管 理 新 的 三
和 面对 的 关 键 问 题 ， 业 文 化 将 是今 后 企 企 业经 济发展 的核心 力量 ， 同样 ， 有 企 业 具
文 化 建 设 的 深 层 次 重 要意 义 。 ◆
的道理 ， 没有 规矩 不成方 圆， 证任何 一 考
个 成 功 企 业 ， 其 背 后 必 然 由 其 一 套 完 善 在
建设及企业文化建设的主要 内容 ， 笔者认
为 应 从 以下几 方 面 着 手 ：
的体系制度保证 。 企业制度文化建设不排 斥企业管理 由低走 向高级 盼‘ 他律 ” 自 为“ 律” 的培养 ， 从而将 促进企业 管理水 平的
力的基础就是满足职工精神需要，职工 的 各种需要赖于内部得到满足 ，其物质方面
主 要 是 通 过 工 资 、 金 、 利 、 全 等 的 改 奖 福 安 善而 得 以满 足 ，精神 方 面 则 须通 过 企 业 内 形 成 良好 的人 际 关 系 ， 良好 的领 导 方式 ， 企 业 道 德 ， 企业 风 ．，企 业 精 神 等方 面 来 实 ＝ 气
＠ 管理观察・站 获得 家 电 ｌ 司 工程 质 最 管 理流 叫公 动 红旗 。同 时实 现 进 入核 电施 工 领域 的新
在新形势 下如何搞好企业 文化 建设 之我 见
口 李 文 智
（ 江西 省 水 电工 程 局 ， 西 江 南昌 ３００） ３ ０ ０
跨越 。 立 企业 价值 观 念体 系工 程 ， 确 构筑 企 业 利益 共 同体 。所 谓企 、价 值 观 ， 际 是企 ｌ 实 业 领 导者 和职 工 群 众追 求 的 尸标 和 分辩 事 Ｉ 物 好 坏 、 丑 、 非 的标 准 。食 的价 值观 美 是 决 定 了企业 的社 会 定位 和 价 值取 向 ，企业 也正是通过此观念的确立把职工分散 的，
将老 一代水 电人的 企业文化精 神发 扬光 大， 与时俱进 ， 挖掘潜力 ， 才有 了今天 的可
喜局 面 。２ ０ 年 提 出舸 ‘ 领 先 ’ 展 战 ０８ 价值 ’ 发 略 和“ 四化 ＿发 展 ’ 作 思 路 。通 过 这 种 坚 一 ， ＝ 【 持 ， 现 了～ 次 次 超 越 ， 次 次 突 破 ，０ ６ 实 一 ２０ 年 度 以来 连 续 荣 获 江 西 省 优 秀 企 业 称 号 ， 再 次晋 级 江 西省 企 业 １０强 ，名 列 ３ 。 ０ ４位
济 的利 益 共 同 体 。
４加强企业文 化的完善与创 新 ， 强 ． 增
行 为规 范和 可操 作 性 企 业 制 度 文 化 是 企 业 文 化 的 重 要 组
成 部 分 ， 企 业 文 化 中人 与 物 、 与企 业 是 人
一
、
企 业 文 化 建 设 的 主 要 内容
大 法 宝 之 … 。终 合 成 功 企业 奥秘 ， 一 不 无 是 坚 持 以人 为 本 的 人本 文 明 管理 模 式 ， 及 善 于 不 断 吸 纳 与提 高 。 究 江 西 省 水 电 工 探 程局伴随着改革开放走入市场经济 ， 白 在 热 化 的激 烈 竞 争 中 所 走 过 的 拼 搏 道 路 ， 从 二 十 世 纪 八 十 年 代 初 期 施 工 产 值 ， 局 才 全 能 完 成 ３ ０ －４ ０ ００－ ０ ０余 万 元 ， 而 如 今 到 ２０ ０ ９年 全 年 实 现 施 工 产 值 达 １ ６亿 元 的 历 史突 破 。靠 的 是什 么 ？靠 的 是 江 西 水 电 新 一 代 人 团结 、 搏 ， 别 能 吃苦 ， 别 能 拼 特 特 战 斗 ， 准 目标 ， 往直 前 的大 无 畏 精 神 ， 认 永
必不可少的精神之柱
３加 大 以人 为 本 文 化 建 设 ， 强 企 业 ． 增
发 展 的 原 动力
现，而精神方面就离不开企业文化的发展 建设和培育，否则企业凝聚力将无法随着
职 工 需要 层 次 的逐 步 提 高而 长 期 保 持和 加 强 。毫 无疑 问 ， 在新 形 势 下 ， 何 搞好 本 企 如 业 文 化 建 设 ， 聚 企 业 团 队 力 量 ， 是 每 凝 这
运 营 制 度 的 中介 和 结合 ， 一 种 约 束 企 业 是 和 职 工 行 为 的 规 范 性 文 化 。 们 普 遍都 懂 人
企 业 文 化 建 设 是 一 个 长 期 ，艰 巨 、 复
杂 的 系 统 工程 ， 一 个 循 序 渐 讲 ， 断 积 是 不 累 的 过 程 ， 新 形 势 下 如 何 搞 好 企 业 文 化 在