乙供材料验收流程
电力工程乙供材料管理方案
电力工程乙供材料管理方案一、引言电力工程材料管理是电力工程施工过程中的一个重要环节，直接关系到工程质量、安全和进度。
合理的材料管理方案将有助于提高施工效率、降低成本、确保施工质量和安全。
本文将从材料需求计划、材料采购管理、材料运输与仓储、材料验收、材料使用和材料库存管理等方面，对电力工程乙供材料管理方案进行详细阐述。
二、材料需求计划1. 制定合理的材料需求计划，需充分考虑施工进度、工程量、质量要求等因素进行综合分析，明确材料种类、规格、数量等。
2. 定期对材料需求计划进行评审和更新，确保与施工进度和具体需求相匹配，避免材料浪费和缺乏。
三、材料采购管理1. 选择合格的供应商，建立稳定的供货关系，确保材料的质量和供应稳定。
2. 编制详细的采购计划，明确材料的规格、品种、数量、要求交货时间等，与供应商签订采购合同。
3. 对供应商提供的样品和资质进行严格审查，确保采购的材料符合国家标准和工程要求。
四、材料运输与仓储1. 选择合格的运输公司，合理安排运输路线和运输方式，保证材料运输安全、及时到达。
2. 在工程施工现场设立专门的材料堆放区域，要求堆放平整、有序，防止材料受潮、污染、损坏等情况发生。
五、材料验收1. 严格按照国家标准和工程要求进行材料验收，对材料的质量、规格、数量等进行认真检查，确保合格的材料进入施工过程。
2. 对不合格的材料，及时向供应商提出整改要求，确保不合格材料不会进入施工现场。
六、材料使用1. 严格遵守材料使用计划，不得私自挪用材料，避免浪费和损失。
2. 在使用过程中，要加强对材料的保护和维护，确保材料不受损坏。
七、材料库存管理1. 做好材料的入库和出库登记，建立材料库存档案，定期进行盘点和清点，及时补充不足的材料。
2. 对易腐蚀、易损坏等特殊材料进行专门的保管和管理，确保材料的安全和完好。
八、材料管理信息系统1. 建立健全的材料管理信息系统，对材料采购、入库、出库、使用等过程进行全面管理和监控。
工程项目主要材料质量保证措施
工程项目主要材料质量保证措施为了确保工程项目所使用的材料质量，需要采取一系列的质量保证措施。
具体措施如下：1、对于乙供材料，项目专业工程师需要在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品进行自审。
只有在自审合格的基础上，才能向监理、雇主呈报。
2、对于甲供材料，在安装前需要进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验。
如果不符合要求，需要向雇主、监理代表提出，得到处理意见后方可使用。
如果在安装后发现材料不合格或设备运行有异样，需要及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家重新进行调试至正常。
3、对于材料进场后使用前，需要进行以下质量保证措施：1）核对材料规格、材质、型号是否符合设计要求，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书。
材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
2）材料入库后需要标准化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形、受潮霉变等措施，材料出库前需要进行检验并办理领用手续。
3）材料出库后需要在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。
如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。
材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
4）材料使用前需要进行严格检查，包括外观检查和附着物的清除。
5）对于不合格材料，需要进行控制。
一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。
6）对于发出的材料需要进行建档跟踪，重要材料的使用部位需要处于可追溯的受控状态。
4、项目部需要对材料使用质量保证进行管理措施：1）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。
根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。
2）由于本工程所使用的材料品种较多，项目部将建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、材料部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
乙供材料看样定板管理办法
一一一一材料看定板管理办法材料看样定板管理办法材料看样定板管理办法一点点分段写第一章总则概述1、为加强对广州体育中心改造项目建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购材料满足设计需要，符合设计使用要求的材料质量、技术标准要求，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、本建设项目设计图纸、招投标档、施工合同檔以及《建设项目质量管理办法》等档制订。
3、乙供材料看样定板的程序按照施工单位根据设计图纸要求，结合投标报价情况，推荐合格供应商和合格产品，并报监理单位审核后，经看样定板代建单位成立的评审小组审查组或审定组审定，由返回监理单位、代建项目管理部定板封样、标准验收的办法后进行实施，并按此标准验收。
4、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料的看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理（或业主）单位封存，作为比对进场材料及验收的依据。
5、项目总承包施工总承包施工单位、专业施工单位应根据总体施工计划的安排，提前7日编制定板计划、材料设备采购计划提交给监理单位审核后，报建设单位。
监理单位依审定的计划，在相关资料齐全后依时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
—1—- 1 -5、情况1：标书内已定价格品牌只需进行材料样板的，审定程序按；情况2：标书内已约定材料价格的相关处理办法，则价格按约定办法执行，只需对供应商及其材料样板进行审定情况3：标书内未约定品牌和价格（包括暂定价）的，需重新定板定价的；第二章材料看样定板范围甲供材料由甲方指定品牌或厂家的，由业主向监理及施工单位提供甲供材料范围目录，方便材料进场管理。
材料进场后由施工单位负责收集相关材料证明文件上报监理单位审批，甲方所选材料必须符合相关设计和规范要求。
需看样定板的乙供材料范围由甲方制定《看样定板材料目录表》，未列入目录表中的材料由施工单位组织选购，并报施工监理按监理规范审定，同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时加上报请技术监督局的质量监控。
材料设备验收规定
材料设备验收规定第⼀章总则第⼀条为了加强公司项⽬建设材料/设备进场验收管理，明确公司项⽬建设材料/设备验收流程，确保项⽬建设材料/设备质量、数量、规格符合要求，满⾜项⽬建设需要，特制定本规定。
第⼆条⼯程部/项⽬部是材料/设备进场验收的主管部门，应组织施⼯单位和监理单位有针对性的制定材料/设备进场检验要求、检验程序和检验⽅法，明确各环节的具体负责⼈。
第⼆章适⽤范围及分类第三条适⽤于公司建设项⽬的⼀切⼯程材料/设备验收管理，含甲供材料/设备、甲指⼄供（甲⽅限价）和⼄供材料/设备。
第四条以下材料/设备必须执⾏本制度规定：A 类⼟建材料：钢筋、地下室抗渗抗裂纤维、⽔泥、防⽔材料、保温材料、外墙抗裂纤维、外墙勾缝剂/粘接剂、烟道(含⽌回阀)、防⽔⾬帽、透⽓帽、防⽕卷帘门；⽔电安装材料/设备：给⽔管、排⽔管、阀门(不含⽔表)、⽔暖器材、配电箱（柜）、灯具、开关插座⾯板、潜污泵（含其配套电控箱）、电线电缆、电梯、发电机组、⽔泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热⽔炉、可视对讲设备、弱电箱等。
B类单体装饰材料：外墙⾯砖/马赛克/⽯材/⽂化⽯/涂料/线条等外⽴⾯装饰材料、屋⾯⽡、别墅外墙落⽔管、铝合⾦/塑钢门窗、艺术栏杆、室内公共区域⽯材/⾯砖/⽊饰⾯材料/⽯膏板、⼊户门、车库门、防⽕门。
售楼部/样板房精装修材料：⽯材、⾯砖、⽯膏板、⽊饰⾯材料、涂料、⽊⼯板、装饰灯具、洁具、龙头、橱柜、其他饰⾯材料。
景观材料：铺装⾯层材料、乔⽊、道闸、标识系统材料（含地下室标识）、信报箱、康乐设施、庭院灯具。
第三章职责划分第五条公司各部门职责划分：5.1项⽬部：负责在现场建⽴材料/设备样板库并封存样板；组织材料/设备验收和评价。
负责组织并参与所有材料的进场验收⼯作。
5.2⼯程部：参加材料/设备的验收和评价；负责对材料设备的巡检和抽查⼯作，对替换材料/设备提出审核意见组织对供应商的索赔事项及不合格品的处理。
5.3设计部：参加材料/设备的验收；对替换材料/设备提出审核意见。
材料进场验收管理规定
材料进场验收管理规定1 工程材料进场验收范围甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料。
材料划分及供应范围：以合同约定为准。
2 工程材料验收责任人指项目部工程组组长（成本组组长参与）、专业工程师、材料员。
（详细可参见：“项目部人员岗位职责”）3 材料验收管理要求⑴项目部必须统一设置材料定板样板间，并摆放按公司统一标准尺寸的工程材料样板架（式样参考下图），具体尺寸可根据现场条件进行适当调整。
样板架由项目部现场制作和配置。
样板架统一制作式样(单位：mm)样板架(木制)：款放置小型材料样放置材料托板板架：A款样板架(木制)：款放置较大型材料样板放置材料托板架：B款⑵工程材料（甲供及甲指乙供）实际定版样板由采购招标人员或设计部人员提供并交送项目部。
所提供给项目部的应为按实际要求的使用版（打板的样板可不存放项目部）。
⑶项目部应指定专人管理材料样板，原则上材料样板不得外借。
若必须外借需办理书面借出手续，明确借出期限，并经项目部负责人签名确认，经办人必须在限期内归还。
⑷项目经理及项目部材料验收责任人应严格按照公司的有效材料审批单、合同要求和国家标准对进场的工程材料进行验收，并监督各承包商在各类甲供、甲指乙供材料（有批价单的和有施工合同的）进场的同时，按统一验收表格填写工程材料进场报验表(见附表 5、附表 6)，实地检查进场材料与封板材料的规格是否相同，且验收合格后即时在验收表格上签署意见及签名确认。
⑸材料验收责任人检查发现承包商报验或实际使用材料与封板不符，项目工程组长应立即予以核查，并发函责任单位，令其整改，直至整改完毕方可准予验收进场使用；同时将整改函抄报公司成本部、工程部、总经办。
成本部、工程部、总经办必须按照合同相应条款予以处理。
⑹《工程材料进场报验、交接表（甲供）》(见附表 5)由项目部专职管理人员(材料员)及供应商共同填写，验收交接后，验收表格交项目部资料员归档保管。
⑺《工程材料进场报验表(甲指乙供、乙供)》(见附表 6)由项目部材料验收责任人督促相关承包商进场即填报。
材料验收标准
常用物资验收标准
标准类别实施类编号
适用范围房地产业集团发布日期
编制部门房地产物资管理中心编写人
执行部门房地产各中心及下属各城市/项目公司各部门
第一部分物资材料验收标准（甲供材部分）
一、总则：
1.1 目的：加强材料管理，规范材料验收流程，保证现场材料质量。
1.2 适用范围：适用于房地产集团及下属各城市/项目公司的物资材料验收。
1.3 主要职责：
1.3.1工程管理部（指独下属公司工程管理部或项目部，下同）
（1）负责甲供材料、设备进场验收的准备；
（2）参与甲供材料、设备进场验收。
1.3.2 物资管理部
（1）组织材料、设备供应商按计划供应材料、设备；
（2）组织甲供材料、设备的进场验收；
（3）负责不合格甲供材料、设备的退货。
1.3.3 监理单位：物资的入场检验工作。
二．细则
2.1 甲供材验收流程：
2.1.1 验收组织：
（1）组织人员（组成部门）：各城市/项目公司物资管理部
（2）验收人员：物资管理部、工程管理部、设计管理部（如涉及石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料和屋面瓦的，需设计参加验收）、及监理。
材料验收流程指引
材料验收流程指引日期：日期：日期：目录第一局部综述 (4)一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、验收流程 (4)第二局部各种材料的验收控制要点 (7)一、管桩进场验收 (7)二、开关插座进场验收 (7)三、电缆、电线进场验收 (8)四、防水材料进场验收 (9)五、砌块进场验收 (10)六、外墙砖进场验收 (11)七、商品混凝土进场验收 (12)八、塑钢窗进场验收 (13)九、钢材进场验收 (14)十、水泥进场验收 (17)十一、保温材料进场验收 (18)十二、防火防盗门进场验收 (19)十三、电梯进场验收 (21)十四、涂料进场验收 (22)十五、板材进场验收 (24)十六、管材进场验收 (25)十七、建筑给排水安装工程常用材料进场验收 (26)附件一： (28)附件二： (31)附件三： (32)材料验收流程指引第一局部综述一、目的为标准工程施工材料采购工作程序，加强对各环节的监控，确保进场的工程材料设备满足工程建设的需要，减少材料的浪费和周转次数，协调好工程施工进度，控制本钱的目的。
二、适用范围适用于*****建设工程开发小区的施工配合管理工作。
三、验收流程1、工程建设过程中需要复检前方可进场使用的材料必须经甲方、监理见证送检，由质量检测部门出具【材料检验合格报告】上报至甲方现场工程师前方可投入使用。
2、取样材料种类：3、甲方供材验收流程验收通过后各方会签【材料进场验收单】，由甲方现场工程师将质量保证资料移交给用料单位，并建立【工程材料验收台帐】4、乙供材料进场检验送检流程：工程部、监理公司将质量技术监督部门出具的材料检查复检报告复印件存档，并给承包商下发材料使用证明，然后建立材料验收台帐。
材料进场后，采购部及时通知用料单位做好收料接受工作，并报监理、工程部共同做好验收。
材料的验收是根据采购部的通知和采购的手续,分供方的供料、凭单和凭证在施工现场验收，并参照有关的资料对名称、规格(标识)、数量、外观特征、包装标识通过适当的检查,对照、检测计量等加以检验,确定是否符合要求。
房地产公司：乙供材验收管理
3 乙供材验收管理3.1乙供材验收流程3.1.1流程图3.1.2流程说明（1）总则1）目的：加强乙供材料管理，规范材料验收流程，保证现场材料质量。
2）适用范围：本制度适用于房地产集团及下属各城市公司、独立项目公司的乙供材及甲指乙供材验收管理。
（2）职责说明1）城市/独立项目公司工程管理部：a）负责组织乙供材料的验收；b）组织对验收不合格的产品进行退货。
2）城市/独立项目公司物资部：参与乙供材料的验收。
3）监理公司：参与乙供材料的验收。
（3）流程节点说明备注：1、当城市公司同级部门的意见出现争议时，城市公司总经理有最终裁定权；2、施工单位自购材料验收责任主体是城市/独立项目公司工程部或项目部；3、由于施工单位自购不合格材料，导致项目公司退场而造成工期延误的，责任由施工单位自行负责；4、施工单位恶意采购假冒伪劣产品的，除对材料进行退场外，还须对施工单位按合同约定进行处罚。
3.1.3支持性文件3.2乙供材验收标准（ZNDC-GC-BZ001）3.2.1所有进场材料、设备、构配件均须进行验收后方可使用。
3.2.2城市/独立项目公司工程部负责人务必对影响到结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）亲自验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。
其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、甲方专业工程师验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。
3.2.3城市/独立项目公司总工办需对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料需进行抽查。
3.2.4城市/独立项目公司工程管理部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板，设计部于48小时内反馈确板意见。
3.2.5验收依据（1）凡是经过封样确认的，必须对照封样产品进行验收；（2）合同、设计图纸等资料；（3）国家及行业相关标准和规范；3.2.6验收内容（1）资料验收：检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件；（2）外观验收：外包装、产品标识、产品等级等；（3）对板验收；（4）材料的规格、材质、型号、技术参数、标准等等是否与合同或承诺书一致；（5）进场的材料数量；（6）抽样检查，按国家规范规定的数量比例抽检。
乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1 总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2 总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2 建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3 建设方技术部负责材料的选型；3.4 总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1 供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2 营业执照、产品标准、经营范围；6.3 准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方 15 日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程 : 采购计划 - 总包方材料员 - 建设方材料员 - 考核商家 - 看样封样 - 确价定价（招标）-上报审批 - 购买 - 验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100 元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10 日内，确定价格。
工程材料封样及现场验收工作管理制度
工程材料封样及现场验收工作管理制度目录1. 总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3材料封样定义 (1)1.4封样管理的内容 (1)2. 职责权限 (1)2.1区域公司/城市公司研发设计部 (1)2.2区域公司成本管理部招标合约组 (2)2.3区域公司运营管理中心 (2)2.4城市公司工程部 (2)2.5城市公司项目部 (3)3. 材料封样 (3)3.1 材料封样流程 (3)3.1.1集团及区域集采类材料样板定板封样流程 (3)3.1.2项目招标材料样板定板封样流程 (4)3.1.3材料封样范围及权责划分 (5)3.2 材料封样标准 (6)3.2.1样品展板标准及要求 (6)3.3封样材料管理 (8)3.3.1封样间的设置 (8)3.3.2样品存放与管理 (9)3.3.3样品编码 (9)3.3.4样品借用 (9)3.3.5 样品盘点 (10)3.3.6 样品退还、报废 (10)3.3.7样品替换 (10)4. 材料进场管理规定 (10)4.1材料进场管理 (10)4.1.1材料进场计划 (10)4.1.2材料进场验收 (10)4.2管理要求 (11)4.3奖惩措施 (11)5. 现场验收 (11)5.1甲指、甲供材料的到场验收 (11)5.1.1首批货物到货验收 (11)5.1.2首批货物到货验收各部门职责 (11)5.1.3验收结果 (12)5.1.4 其他批次的材料验收 (12)5.2 其他劳务类包含的甲控类材料的验收 (12)6. 附件................................................................................................. 错误!未定义书签。
1. 总则1.1目的为规范项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序，明确职责，采取有效的质量保证措施，确保材料验收质量和工程品质，特制定本工作管理制度。
乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法1、目的:保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求.2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3。
1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3。
2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察,为最后价格的确定提供依据；3。
2建设方成本部负责价格（大宗材料)审核，合理降低建设成本;3.3建设方技术部负责材料的选型；3。
4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察,并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由;6.供应商的有关资料应包括:6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等;6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划,建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书"执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货,除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外,对造成工期延误,所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划—总包方材料员—建设方材料员-考核商家-看样封样—确价定价（招标）-上报审批—购买—验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调,共同将项目安全、顺利完工,对设备、材料确价工作做如下规定:1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时,须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章;3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料(设备)确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份);5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部;6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
《乙供材料认价管理流程(试行)》
乙供材料认价管理流程(试行) 编号：HJJT-P1-CGGY01 版号：A/0一、流程图二、流程概况流程目的加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。
适用范围公司开发项目的乙供材料认价管理。
定义1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：项目公司，乙方：施工单位。
三、工作程序（一）提出认价需求施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。
（二）审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制《乙供材料认价确认单》，若需考察市场价格的，将认价确认单提交集团采购供应中心核价；3.集团采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；4.项目公司造价控制部负责人参考采购供应中心意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价决策报项目公司总经理审批；5.项目公司总经理对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位下达《乙供材料认价确认单》，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。
6.《乙供材料认价确认单》报运营管理中心成本管理部备案，运营管理中心在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。
7.施工单位接受《乙供材料认价确认单》后，与供应商签定合同。
8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。
乙供材料工程材料验收台账
项目名称： 项目经理： 编号：
序 号
材料名称
材料规格
使用单位
使部位
数量
进场时间
验收时间
验收签名
送检时间
检验结果
下发材料使用许可证时间
工程技术部复核签名
监理工程师
项目经理
部门经理
注：本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；台帐责任人是项目经理； 影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等需由工程部经理实物验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；工程技术部每周检查不少于二次。
材料进场报验制度流程
材料进场报验制度流程精心整理XXX进场报验制度原材料的质量控制，是工程质量的事先控制环节，是质量控制的关键控制点之一。
为保障北栗风井施工质量，特制订此制度：一、材料进场报验材料进场时，先由施工单位自检，并填写《材料、设备报验单》，自检完成后报监理和开发办，由三方人员共同检验。
检验合格方可入场；材料不合格时施工单位必须责令材料供应方将其运走。
1、《材料、设备报验单》应列出材料名称、规格、数量、生产厂家、出厂日期、进场日期、合格证及用途。
验收完毕由验收人员签字。
2、材料“四签证”：材料进场要有供应商、施工单位、建设单位和监理签字。
3、《材料、设备报验单》及相关报告证书原件由监理施工单位建立台账保管，复印件由监理单位保管。
4、材料不合格严禁入场；材料不经监理和开发办人员验收严禁入场。
5、施工单位是材料报验的第一责任者。
材料进场时，施工单位必须先自检，自检合格后方可报监理和开发办复检。
复检发现问题，对施工单位处罚100元/次。
材料进场后出现问题，对参与复检监理和开发办人员处以100元/次。
6、参与复检的开发办人员由当班值班人员安排，被安排人员不得拖延。
二、材料检验方法1、检查产品合格证和出厂检验报告2、钢筋应平直、无损伤，表面不得由裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。
精心整理3、钢筋表面不得由裂纹、结疤和折叠。
钢筋表面允许由凸块，但不得超过横肋的高度，钢筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允许偏差。
4、螺纹钢、带肋钢筋用游标卡尺实测钢筋内径，不包括“肋”的厚度。
横肋与间距不得大于钢筋公称直径的0.7倍二、材料的抽检1、按期由监理单元组织开辟办、施工单元人员对材料保存和使用情况进行检查。
严禁施工单元使用未经报验的材料，严禁使用不合格的材料，严禁施工单位擅自替换、变更工程材料。
2、对北栗风井浇筑井壁用的成品商砼每模取一组试块样品，每20~30米抽一组送有资质单位对其物理、化学及机械性能进行检验，并出具检验报告。
材料进场验收制度
主要材料、设备进场验收管理办法1、目的为规范优品道贵阳公司优品新城项目主要材料、设备进场管理工作，加强项目材料、设备进场验收管理，确保材料、设备质量、规格、效果复合设计及规范要求，满足项目建设需要，特制定本制度。
2、适用范围适用于优品道贵阳公司优品新城项目的工程施工单位（包含总包、指定分包、甲方独立分包）材料、设备（含甲供、乙供、甲指乙供、甲限乙供）的进场验收管理工作。
主要材料、设备：A类：钢材、水泥、商砼、设备等。
B类：防水材料、保温材料、入户门、防火门、地板、地毯、墙纸、木材、塑钢、铝合金、栏杆、玻璃、烟道、内外墙涂料、油漆、瓷砖、石材、管材、阀门、电线电缆、桥架、配电箱、配电柜、水泵、风机、开关插座、屋面瓦、苗木、五金配件等。
C类：砖、砌块、砂、石等。
3、术语定义3.1指定分包：甲方指定并经总包单位认可的分包单位，并由其完成总承包工程范围内部分甲方指定工程的承包方式，合同签约形式为甲方、指定分包和总承包单位共同签订三方合同。
3.2甲方独立分包：又称“甲方专业分包”，不在总承包工程范围内，甲方自行选定分包单位，并由其完成整个项目中与总承包工程有影响的独立工程的承包方式，合同签约形式为甲方和分包单位签订独立两方合同。
3.3甲供：甲方自行组织采购，确定材料设备的型号、规格、数量，并直接与材料设备供应商签订两方合同，将材料设备供应给施工承包单位的采购方式。
3.4 乙供：乙方自行组织采购，乙方根据设计及合同要求确定材料设备的型号、规格、数量，并直接与材料设备供应商签订两方合同的采购方式。
3.5甲指乙供：又称“甲定乙供”，指甲方组织采购，选定供应商并确定所需材料设备的型号、规格、数量；由甲方、指定供应商和施工承包单位共同签订三方合同或者由指定供应商直接与施工单位签订两方合同的采购方式。
3.6甲限乙供：又称“甲限品牌”，甲方在工程招标时为确保工程品质，将某些材料/设备限定在若干品牌或规格范围内。
施工承包单位在投标时，在甲方限定的范围内自行明确其一（包括品牌、型号和规格）。