创建先进班组-争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)

一、班组建设的目的

班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。

二、班组建设时间计划

为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。

第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。

第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。

第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国

家电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。

第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。

第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。

第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。

第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。

三、班组建设目标

通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是：

1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。

2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。

3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。

四、班组组织体系

根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。

五、班组建设重点工作

（一）、班组基础建设工作

1、岗位及人员设置

1.1、按照公司有关规定要求，工区设立两个运检班组，配齐班组人员。班组岗位设置如下：班长、副班长、技术员、安全员、信息员、运检员。

1.2、岗位职责

为进一步提高班组的凝聚力，提高班组员工对各项工作的执行力，确保各项工作落实到人，促进班组各项工作有序开展。班组各人员职责如下：

班长：

1、全面负责本班的运行维护工作。

2、负责编制本班的运行维护工作计划；负责运行维护工作过程中的安全管理。

3、负责组织开展本班技术培训，提高线路运行维护人员的责任心和巡视维护水平，开展本班的QC小组活动。

4、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对班组员工上报的缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划。

5、搞好全班的管理工作，每月检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。

6、掌握班组人员的工作情况，并负责填写工作日志，定期、不定期的检查、考核班组人员工作质量。

7、负责抓好民主管理及班组建设的日常工作。

8、参与工区技改大修项目可行性方案编写工作。

副班长：

1、全面负责本班精神文明建设工作。

2、根据班组工作计划合理安排工作任务。

3、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划，并组织实施。

4、协助班长搞好全班的管理工作，定期检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。

5、协助班长开展班组各项建设工作。

技术员：

1、负责制定本班的施工技术方案，提出技术要求，并做好生产记录，对缺陷进行分类，协助安全员制定出安全措施。

2、负责本班管辖的生产设备技术资料的收集、整理、审核和保管，建立设备档案，随时记录设备的检修情况。

3、负责组织本班技术培训工作。组织全班人员开展技术学习活动，按要求组织全班人员进行各种规程考试。

4、按规定组织本班技术演练，反事故演习，负责进行技术交底工作。

5、参与线路维修、检修及抢修施工质量监督和验收工作。

6、协助班长完成其他工作。

安全员：

1、负责执行、落实班组各项工作中的安全措施，切实贯彻履行相关方面的安全规程的要求。

2、负责检查作业现场的安全作业情况，督促安全防护用品、用具的使用及保管，确保用品用具齐备完好。

3、负责作业现场的安全宣传工作，负责组织本班及计划外劳动人员的安全教育培训和定期安全考试。

4、负责组织本班的安全例会，按要求及时收集、整理、填报各种安全管理资料和汇报材料。

5、协助班长完成其他各项工作。

信息员：

1、全面负责班组各项资料的清点、归档工作。

2、负责班组组织进行的各种会议记录，内容记录完全、清晰。

3、负责收集、整理班组员工是新闻宣传报道，负责出刊班组板报。

4、负责收集并整理各种规程规范，充分实现各种资料的共享。

5、对班组各种技术资料、综合性记录进行计算机档案管理，并及时进行更新。

6、对班组员工巡视、检修工作过程中所拍摄的图片进行分类管理，如缺陷图片、检修资料图片等。

7、协助班长完成其他各项工作。

运检员：

1、负责所管辖区段的线路安全，随时掌握本线路的运行情况，