营造林工程项目监理3
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▪ ①改变工作间的逻样关系
▪ 改变工作间的逻辑关系主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺 序或搭接关系来实现的，即不改变施工活动的持续时间。
▪ ②改变工作持续时间
▪ 改变工作持续时间，主要是着眼于关键线路上各工作持续时间的调整， 工作间的逻辑关系并不发生变化。
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ 1.营造林工程设计阶段的质量控制
▪ c.根据工程项目估算的投资费用，按有关标准估算出 该工程项目所需的设计工时和设计周期;
▪ d.确定工程项目设计组的设计人员组成和安排计划。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ ③设计进度控制的网络计划 ▪ 设计工作的网络计划可用分级网络计划编制。 ▪ a.第一级网络计划为设计总进度控制网络计划。 ▪ b.第二级网络计划有设计准备工作网络计划、初步设计网
▪ 定期的检查计划，调整计划，使设计工作始终处于可控状 态;
▪ 严格控制设计质量，尽量减少施工过程中的设计变更，尽 量将问题解决在设计过程中；
▪ 尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”，坚持按营造 林工程项目建设程序办事。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ 2.营造林工程项目施工阶段的进度控制
▪ (1)影响施工进度的因素 ▪ 要有效地控制进度，必须对影响施工进度的因素进行分析，
▪ 为使设计进度计划更有效地执行，可根据以下几个步骤，制订出一套 系统化的方法来进行设计进度计划的编制。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ 进度计划的编制步骤：
▪ a.用逐年积累同类工程项目的统计数据，来安排人力 计划、营造林材料物资供应计划和确定建设周期，提 供具有参考价值的定额数据;
▪ b.根据工程项目规模、市场价格的变化、投资来源与 投资额等情况，确定工程项目估算的投资费用;
事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实 现对工程项目的主动控制。影响进度的因素主要有:人为 因素、技术因素、种苗因素、资金因素、地形因素、土壤 因素、气候因素、社会环境因素等。
▪ (2)实际进度与计划进度的比较分析 ▪ 实际进度与计划进度比较分析的目的是检查是否发生偏差，
一旦进度出现偏差， 则必须认真分析产生偏差的原因， 并确定对总工期和后续工序的影响，以便采取必要措施， 确保进度目标的实现。
其主要工作是定期收集反映实际工程项目进度的有关数据。为了全面而准确 地了解进度的执行情况，必须经常地、定期地收集进度报表资料;长驻造林施 工现场，具体检查进度的实际执行情况;定期召开现场会议。
b.对收集的数据进行整理、统计和分析。
收集到有关数据资料后，应进行必要的整理、统计和分析，才可能形成与计 划具有可比性的数据资料。
络计划、施工图设计网络计划等。
▪ 设计准备工作网络计划包括确定规划设计条件(简称规划条件)，提供 设计基础资料(简称基础资料)，确定设计单位(简称确定单位)，签订 设计合同等项工作。
▪ 初步设计网络计划包括初步设计、设计评审、编制概算、上报审批等 项工作。
▪ 施工图设计工作进度计划可按单项工程编制。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ ①分析产生进度偏差的原因
▪ 影响工程项目施工进度的因素纷繁复杂，因此，任何一个施工 进度计划在执行过程中均会出现不同程度的偏差，进度控制人 员必须认真分析这些影响因素，从中找出产生进度偏差的真正 原因，以便采取相应的调整措施。了解产生进度偏差原因的最 好方法是深人现场、调查研究。
▪ c.第三级网络计划按单项工程编制的各专业设计的网络计 划。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (4)设计进度控制措施
▪ 设计单位在接受监理单位对设计进度的监理后，监理单位应按监理合 同严格控制设计工作的进度，所采取的主要措施有:
▪ 在编制和实施设计进度的计划过程中，加强设计单位、建 设单位、监理单位、科研单位以及施工单位的协作和配合；
模、施工劳动力、施工流程、林种树种组成及布局、设施配套、种苗 机具准备、占地面积、生态环境保护、防灾抗灾、建设期限、投资概 算等的可靠性、合理性、生态性、经济性、先进性和协调性是否满足 决策质量目标和水平。
▪ ②专业设计方案的审核 ▪ 专业设计方案的审核，重点是审核设计方案的设计参数、设计标准、
树种林种选择、生态经济功能是否满足要求。
▪ ②分析进度偏差对总工期和后续工作的影响
▪ 当出现进度偏差时，进度偏差的大小及其所处的位置，对后续 工作及总工期的影响程度是不同的，调整措施亦会有差异，因 此，必须认真分析进度偏差对后续工作的影响。
▪ 具体步骤： ▪ a.找出产生进度偏差的工序。 ▪ b.判断进度偏差是否大于总时差。 ▪ c.判断进度偏差是否小于自由时差。
C.实际进度与计划进度的比较。
此工作主要是将实际数据与计划数据进行比较。例如将实际的完成量、实际 完成的百分比与计划完成量、计划完成百分比进行比较等。比较的方法可采 用表格形式、图形形式、数字形式等。
ห้องสมุดไป่ตู้
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ ②网络计划图的检查与监督
▪ 网络计划的检查应定期进行。检查周期的长短应视进度计 划工期的长短和管理的需要决定，一般可按周、 旬、 半 月、一月等为周期，当计划执行突然出现意外情况时，应 进行“紧急检查”，防止造成不可挽回的失误。检查网络 计划首先必须收集网络计划的实际情况，并进行记录。
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ (4)设计图纸的审核
▪ 设计图纸是设计工作的最终结果，设计质量主要通过设计 图纸的质量来反映。因此，监理单位应重视设计图纸的审 核。
▪ 设计图纸的审核主要由工程项目总监理工程师负责组织各 专业监理工程师，审查设计单位提交的各种设计图纸和设 计文件内容是否正确完整，是否符合造林施工各阶段的要 求，如果不能满足要求，应提出监理审查意见，并督促设 计单位解决。监理工程师对设计图纸的审核是按设计阶段 顺序依次进行的。
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ (2)设计单位的质量体系
▪ 设计单位的质量体系就是为达到一定质量目标，通过一定的规章制度、程序、 方法、机构，把质量保证活动加以系统化、程序化、标准化和制度化。
▪ 质量体系是对设计全过程的质量保证，它是以保证和提高设计质量为目标， 运用系统工程的原理和方法设置统一协调的组织机构，把各个部门、各个环 节的质量职能严密的组织起来，把各个环节的工作质量和设计质量联系起来， 形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、互相促进的质量管理有机整 体，按照规定的标准，通过质量信息反馈网络，进行动态的质量控制活动。
▪ ③实际进度与计划进度的图形比较
▪ 用直观、 易懂的方式反映工程项目进度实际进展状况。 一般采用横道图比较法和S形曲线比较法。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (5)施工进度计划实施过程中的调整方法
▪ 通过对实际进度与计划进度的比较，可从中了解到工程项目进展的实 际状况，具体来说，就是在观察实际进度与计划进度相比是超前、拖 后还是与计划一致，一旦出现进度偏差，必须认真寻找产生进度偏差 的原因，分析进度偏差对后续施工活动的影响，并采取必要的调整措 施，以确保进度目标的实现。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (3)施工进度控制的工作内容
▪ 施工进度控制的主要内容包括事前进度控制、事中进度控 制和事后进度控制。
▪ ①事前进度控制 ▪ 进度的事前控制，就是工期控制，其主要工作内容有: ▪ 编制施工进度控制工作细则; ▪ 编制施工进度计划，包括施工总进度计划，单位工程施工
进度计划，主要分部分项工程施工主进度计划等; ▪ 落实用于营造林工程项目的苗木、种子、农药、配料等新
▪ 工作内容包括协助建设单位与设计单位签订勘测、设计、试验和设 计文件以及各类设计图纸编制的进度计划;督促设计单位按合同和设 计要求及时供应质量合格、满足施工需要的造林作业设计文件及施 工图纸;复核各项设计变更，并提出确认和修改意见，发现问题及时 与设计单位联系，上报建设单位，同时对设计进度进行必要的修改; 签发设计文件、图纸、进度控制通知等。
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ (3)设计方案的审核
▪ 对设计方案审核时，应对设计的有关问题提出咨询及具体的修改意见，要求 设计单位作出解释或进行修正，以保证通过方案审核使工程项目设计符合设 计任务书的要求，符合国家有关造林设计的方针、政策，符合现行造林施工 设计标准及规范等。
▪ 设计方案的审核一般包括总体方案和各专业设计的审核两部分。 ▪ ①总体方案审核 ▪ 总体方案审核主要在初步设计阶段进行，重点审核设计依据，设计规
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (3)设计进度计划的编制
▪ ①对工程项目的设计进行分解
▪ 工程项目设计可以分解为若干个单项工程及分部分项工程的设计，对 分解后的单项工程及分部分项工程进行设计，根据设计的内容及工作 量编制设计进度计划。
▪ ②设计工作进度计划的编制步骤
▪ 工程项目设计的进度计划应根据设计工作量，所需的设计工时及设计 进度要求等进行编制，设计进度必须遵循规定的设计工作程序进行安 排，避免出现因违背设计工作程序引起设计的修改和返工，造成设计 工时的浪费，而影响设计进度目标的实现。
工材料的供应计划和准备情况; ▪ 建立健全的进度控制工作制度等。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ ②事中进度控制
▪ 进度的事中控制是指施工进度计划执行中的控制，这是施 工进度控制的关键过程，其工作内容有:建立现场办公室， 了解进度实施的动态;严格进行进度检查，及时收集进度 资料;对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度 与实际进度进行比较，从中发现是否出现进度偏差;分析 进度偏差对后续施工活动及总工期的影响，并进行工程进 度预测，从而提出可行的修改措施;重新调整进度计划并 付诸实施;组织现场协调会等。
▪ (1)设计质量控制的依据 ▪ 设计质量直接影响工程质量、进度、投资三大目标实现。
设计质量控制的依据主要是国家有关部门批准的设计任务 书和设计承包合同。设计任务书是规定了工程的质量水平 及标准，提出了工程项目的具体质量目标，是开展设计工 作质量控制的直接依据。
▪ 有关林业工程及质量管理的法律、法规、技术标准，各种 设计规范规程、设计标准，有关设计参数定额指标、限额 设计规定、可行性研究报告、项目评估报告，反映工程项 目过程及使用期内的有关自然、技术、经济、社会等方面 情况的数据资料等，都是设计质量监理的依据。
营造林工程项目监理3
——营造林工程项目监理进度控制和质量控制
肖庆涛
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ 1.营造林工程项目设计阶段的进度控制
▪ (1)设计进度控制的目标
▪ 保证施工前期各项准备工作的开展，保证工程项目年度计划尽早编 制，保证施工能按计划顺利进行，实现工程项目的工期目标。
▪ (2)设计进度控制的工作内容
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ 2.营造林工程项目施工阶段的质量控制
▪ (1)施工阶段质量控制的要求
▪ ①坚持以预防为主，重点进行事前控制 ▪ ②结合施工实际，制订实施细则 ▪ ③坚持质量标准，严格检查 ▪ ④处理质量问题原则：尊重事实，尊重科学，立场公正。
▪ (2)施工阶段质量的依据
▪ 监理单位应审核设计单位的质量体系，保证设计单位的质量体系，保证设计 工作的顺利进行。设计单位质量体系的内容主要包括:明确的质量方针、质 量目标和质量计划;严密的、相互协调的职责分工;一个有职有权的、认真负 责的质量管理权威机构，负责组织、协调各部门开展质量活动，并对设计质 量进行检查评价;高效灵敏的质量信息管理系统，保证质量信息传递及时、 准确;保证质量目标实现的各类指标(技术标准、工作标准、管理标准)和各 项规章，并对执行情况进行考核评估;设计全过程要遵循PDCA循环管理程序， 不断提高设计质量。
▪ ③事后进度控制
▪ 事后进度控制是指完成整个施工任务进行的进度控制工作， 其主要内容有:及时组织验收工作;整理工程进度资料;总 结工作经验，为以后工程的进度控制服务。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (4)施工进度计划实施过程中的检查与监督
①施工进度计划的检查与监督
监理工程师应经常、定期对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题， 及时采取措施加以解决。施工进度的检查与监督主要包括如下几项工 作: a.进度执行中的跟踪检查。
▪ 改变工作间的逻辑关系主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺 序或搭接关系来实现的，即不改变施工活动的持续时间。
▪ ②改变工作持续时间
▪ 改变工作持续时间，主要是着眼于关键线路上各工作持续时间的调整， 工作间的逻辑关系并不发生变化。
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ 1.营造林工程设计阶段的质量控制
▪ c.根据工程项目估算的投资费用，按有关标准估算出 该工程项目所需的设计工时和设计周期;
▪ d.确定工程项目设计组的设计人员组成和安排计划。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ ③设计进度控制的网络计划 ▪ 设计工作的网络计划可用分级网络计划编制。 ▪ a.第一级网络计划为设计总进度控制网络计划。 ▪ b.第二级网络计划有设计准备工作网络计划、初步设计网
▪ 定期的检查计划，调整计划，使设计工作始终处于可控状 态;
▪ 严格控制设计质量，尽量减少施工过程中的设计变更，尽 量将问题解决在设计过程中；
▪ 尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”，坚持按营造 林工程项目建设程序办事。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ 2.营造林工程项目施工阶段的进度控制
▪ (1)影响施工进度的因素 ▪ 要有效地控制进度，必须对影响施工进度的因素进行分析，
▪ 为使设计进度计划更有效地执行，可根据以下几个步骤，制订出一套 系统化的方法来进行设计进度计划的编制。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ 进度计划的编制步骤：
▪ a.用逐年积累同类工程项目的统计数据，来安排人力 计划、营造林材料物资供应计划和确定建设周期，提 供具有参考价值的定额数据;
▪ b.根据工程项目规模、市场价格的变化、投资来源与 投资额等情况，确定工程项目估算的投资费用;
事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实 现对工程项目的主动控制。影响进度的因素主要有:人为 因素、技术因素、种苗因素、资金因素、地形因素、土壤 因素、气候因素、社会环境因素等。
▪ (2)实际进度与计划进度的比较分析 ▪ 实际进度与计划进度比较分析的目的是检查是否发生偏差，
一旦进度出现偏差， 则必须认真分析产生偏差的原因， 并确定对总工期和后续工序的影响，以便采取必要措施， 确保进度目标的实现。
其主要工作是定期收集反映实际工程项目进度的有关数据。为了全面而准确 地了解进度的执行情况，必须经常地、定期地收集进度报表资料;长驻造林施 工现场，具体检查进度的实际执行情况;定期召开现场会议。
b.对收集的数据进行整理、统计和分析。
收集到有关数据资料后，应进行必要的整理、统计和分析，才可能形成与计 划具有可比性的数据资料。
络计划、施工图设计网络计划等。
▪ 设计准备工作网络计划包括确定规划设计条件(简称规划条件)，提供 设计基础资料(简称基础资料)，确定设计单位(简称确定单位)，签订 设计合同等项工作。
▪ 初步设计网络计划包括初步设计、设计评审、编制概算、上报审批等 项工作。
▪ 施工图设计工作进度计划可按单项工程编制。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ ①分析产生进度偏差的原因
▪ 影响工程项目施工进度的因素纷繁复杂，因此，任何一个施工 进度计划在执行过程中均会出现不同程度的偏差，进度控制人 员必须认真分析这些影响因素，从中找出产生进度偏差的真正 原因，以便采取相应的调整措施。了解产生进度偏差原因的最 好方法是深人现场、调查研究。
▪ c.第三级网络计划按单项工程编制的各专业设计的网络计 划。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (4)设计进度控制措施
▪ 设计单位在接受监理单位对设计进度的监理后，监理单位应按监理合 同严格控制设计工作的进度，所采取的主要措施有:
▪ 在编制和实施设计进度的计划过程中，加强设计单位、建 设单位、监理单位、科研单位以及施工单位的协作和配合；
模、施工劳动力、施工流程、林种树种组成及布局、设施配套、种苗 机具准备、占地面积、生态环境保护、防灾抗灾、建设期限、投资概 算等的可靠性、合理性、生态性、经济性、先进性和协调性是否满足 决策质量目标和水平。
▪ ②专业设计方案的审核 ▪ 专业设计方案的审核，重点是审核设计方案的设计参数、设计标准、
树种林种选择、生态经济功能是否满足要求。
▪ ②分析进度偏差对总工期和后续工作的影响
▪ 当出现进度偏差时，进度偏差的大小及其所处的位置，对后续 工作及总工期的影响程度是不同的，调整措施亦会有差异，因 此，必须认真分析进度偏差对后续工作的影响。
▪ 具体步骤： ▪ a.找出产生进度偏差的工序。 ▪ b.判断进度偏差是否大于总时差。 ▪ c.判断进度偏差是否小于自由时差。
C.实际进度与计划进度的比较。
此工作主要是将实际数据与计划数据进行比较。例如将实际的完成量、实际 完成的百分比与计划完成量、计划完成百分比进行比较等。比较的方法可采 用表格形式、图形形式、数字形式等。
ห้องสมุดไป่ตู้
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ ②网络计划图的检查与监督
▪ 网络计划的检查应定期进行。检查周期的长短应视进度计 划工期的长短和管理的需要决定，一般可按周、 旬、 半 月、一月等为周期，当计划执行突然出现意外情况时，应 进行“紧急检查”，防止造成不可挽回的失误。检查网络 计划首先必须收集网络计划的实际情况，并进行记录。
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ (4)设计图纸的审核
▪ 设计图纸是设计工作的最终结果，设计质量主要通过设计 图纸的质量来反映。因此，监理单位应重视设计图纸的审 核。
▪ 设计图纸的审核主要由工程项目总监理工程师负责组织各 专业监理工程师，审查设计单位提交的各种设计图纸和设 计文件内容是否正确完整，是否符合造林施工各阶段的要 求，如果不能满足要求，应提出监理审查意见，并督促设 计单位解决。监理工程师对设计图纸的审核是按设计阶段 顺序依次进行的。
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ (2)设计单位的质量体系
▪ 设计单位的质量体系就是为达到一定质量目标，通过一定的规章制度、程序、 方法、机构，把质量保证活动加以系统化、程序化、标准化和制度化。
▪ 质量体系是对设计全过程的质量保证，它是以保证和提高设计质量为目标， 运用系统工程的原理和方法设置统一协调的组织机构，把各个部门、各个环 节的质量职能严密的组织起来，把各个环节的工作质量和设计质量联系起来， 形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、互相促进的质量管理有机整 体，按照规定的标准，通过质量信息反馈网络，进行动态的质量控制活动。
▪ ③实际进度与计划进度的图形比较
▪ 用直观、 易懂的方式反映工程项目进度实际进展状况。 一般采用横道图比较法和S形曲线比较法。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (5)施工进度计划实施过程中的调整方法
▪ 通过对实际进度与计划进度的比较，可从中了解到工程项目进展的实 际状况，具体来说，就是在观察实际进度与计划进度相比是超前、拖 后还是与计划一致，一旦出现进度偏差，必须认真寻找产生进度偏差 的原因，分析进度偏差对后续施工活动的影响，并采取必要的调整措 施，以确保进度目标的实现。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (3)施工进度控制的工作内容
▪ 施工进度控制的主要内容包括事前进度控制、事中进度控 制和事后进度控制。
▪ ①事前进度控制 ▪ 进度的事前控制，就是工期控制，其主要工作内容有: ▪ 编制施工进度控制工作细则; ▪ 编制施工进度计划，包括施工总进度计划，单位工程施工
进度计划，主要分部分项工程施工主进度计划等; ▪ 落实用于营造林工程项目的苗木、种子、农药、配料等新
▪ 工作内容包括协助建设单位与设计单位签订勘测、设计、试验和设 计文件以及各类设计图纸编制的进度计划;督促设计单位按合同和设 计要求及时供应质量合格、满足施工需要的造林作业设计文件及施 工图纸;复核各项设计变更，并提出确认和修改意见，发现问题及时 与设计单位联系，上报建设单位，同时对设计进度进行必要的修改; 签发设计文件、图纸、进度控制通知等。
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ (3)设计方案的审核
▪ 对设计方案审核时，应对设计的有关问题提出咨询及具体的修改意见，要求 设计单位作出解释或进行修正，以保证通过方案审核使工程项目设计符合设 计任务书的要求，符合国家有关造林设计的方针、政策，符合现行造林施工 设计标准及规范等。
▪ 设计方案的审核一般包括总体方案和各专业设计的审核两部分。 ▪ ①总体方案审核 ▪ 总体方案审核主要在初步设计阶段进行，重点审核设计依据，设计规
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (3)设计进度计划的编制
▪ ①对工程项目的设计进行分解
▪ 工程项目设计可以分解为若干个单项工程及分部分项工程的设计，对 分解后的单项工程及分部分项工程进行设计，根据设计的内容及工作 量编制设计进度计划。
▪ ②设计工作进度计划的编制步骤
▪ 工程项目设计的进度计划应根据设计工作量，所需的设计工时及设计 进度要求等进行编制，设计进度必须遵循规定的设计工作程序进行安 排，避免出现因违背设计工作程序引起设计的修改和返工，造成设计 工时的浪费，而影响设计进度目标的实现。
工材料的供应计划和准备情况; ▪ 建立健全的进度控制工作制度等。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ ②事中进度控制
▪ 进度的事中控制是指施工进度计划执行中的控制，这是施 工进度控制的关键过程，其工作内容有:建立现场办公室， 了解进度实施的动态;严格进行进度检查，及时收集进度 资料;对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度 与实际进度进行比较，从中发现是否出现进度偏差;分析 进度偏差对后续施工活动及总工期的影响，并进行工程进 度预测，从而提出可行的修改措施;重新调整进度计划并 付诸实施;组织现场协调会等。
▪ (1)设计质量控制的依据 ▪ 设计质量直接影响工程质量、进度、投资三大目标实现。
设计质量控制的依据主要是国家有关部门批准的设计任务 书和设计承包合同。设计任务书是规定了工程的质量水平 及标准，提出了工程项目的具体质量目标，是开展设计工 作质量控制的直接依据。
▪ 有关林业工程及质量管理的法律、法规、技术标准，各种 设计规范规程、设计标准，有关设计参数定额指标、限额 设计规定、可行性研究报告、项目评估报告，反映工程项 目过程及使用期内的有关自然、技术、经济、社会等方面 情况的数据资料等，都是设计质量监理的依据。
营造林工程项目监理3
——营造林工程项目监理进度控制和质量控制
肖庆涛
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ 1.营造林工程项目设计阶段的进度控制
▪ (1)设计进度控制的目标
▪ 保证施工前期各项准备工作的开展，保证工程项目年度计划尽早编 制，保证施工能按计划顺利进行，实现工程项目的工期目标。
▪ (2)设计进度控制的工作内容
五、营造林工程项目监理质量控制
▪ 2.营造林工程项目施工阶段的质量控制
▪ (1)施工阶段质量控制的要求
▪ ①坚持以预防为主，重点进行事前控制 ▪ ②结合施工实际，制订实施细则 ▪ ③坚持质量标准，严格检查 ▪ ④处理质量问题原则：尊重事实，尊重科学，立场公正。
▪ (2)施工阶段质量的依据
▪ 监理单位应审核设计单位的质量体系，保证设计单位的质量体系，保证设计 工作的顺利进行。设计单位质量体系的内容主要包括:明确的质量方针、质 量目标和质量计划;严密的、相互协调的职责分工;一个有职有权的、认真负 责的质量管理权威机构，负责组织、协调各部门开展质量活动，并对设计质 量进行检查评价;高效灵敏的质量信息管理系统，保证质量信息传递及时、 准确;保证质量目标实现的各类指标(技术标准、工作标准、管理标准)和各 项规章，并对执行情况进行考核评估;设计全过程要遵循PDCA循环管理程序， 不断提高设计质量。
▪ ③事后进度控制
▪ 事后进度控制是指完成整个施工任务进行的进度控制工作， 其主要内容有:及时组织验收工作;整理工程进度资料;总 结工作经验，为以后工程的进度控制服务。
四、营造林工程项目监理进度控制
▪ (4)施工进度计划实施过程中的检查与监督
①施工进度计划的检查与监督
监理工程师应经常、定期对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题， 及时采取措施加以解决。施工进度的检查与监督主要包括如下几项工 作: a.进度执行中的跟踪检查。