企业管理创新的紧迫性及其创新内容
企业如何进行企业管理创新实践
企业如何进行企业管理创新实践在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新已成为企业生存和发展的关键。
企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法和管理手段等方面进行的创造性变革，以提高企业的竞争力和绩效。
那么，企业如何进行企业管理创新实践呢？一、树立创新意识企业管理者和员工首先要树立创新意识，认识到创新是企业发展的动力源泉。
这需要企业营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于提出新的想法和建议。
同时，企业要加强对创新的宣传和培训，提高员工对创新的理解和认识，激发员工的创新热情。
二、深入了解市场和客户需求企业管理创新的出发点和落脚点是满足市场和客户的需求。
因此，企业要密切关注市场动态，深入了解客户的需求和期望，及时发现市场的变化和趋势。
通过市场调研、客户反馈等方式，收集和分析相关信息，为管理创新提供依据。
例如，随着消费者对个性化产品和服务的需求不断增加，企业可以创新生产模式，采用定制化生产方式，满足客户的个性化需求。
又如，在互联网时代，消费者更倾向于便捷的线上购物体验，企业就需要创新销售渠道，加强电商平台的建设和运营。
三、优化组织架构传统的层级式组织架构往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，制约了企业的创新发展。
因此，企业要进行组织架构的优化，建立扁平化、网络化的组织架构，减少管理层级，提高信息流通和决策效率。
例如，一些企业采用项目制的组织形式，打破部门壁垒，组建跨部门的项目团队，共同完成特定的任务。
这种灵活的组织架构能够快速响应市场变化，提高创新的效率和质量。
四、创新管理模式企业要不断探索和创新管理模式，以适应新的发展形势。
例如，引入精益管理模式，通过消除浪费、优化流程，提高企业的生产效率和质量；采用敏捷管理模式，快速响应市场变化，提高企业的创新能力和竞争力。
同时，企业还可以借鉴其他企业的成功管理经验，但不能盲目照搬，要结合自身实际情况进行创新和改进。
五、加强人才管理创新人才是企业创新的核心力量。
企业管理创新的五大要点内容
企业管理创新的五大要点内容企业管理都是需要创新的。
下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新的五大要点。
企业管理创新的要点企业管理创新的要点：战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。
企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。
今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。
面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，企业管理要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。
企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。
今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。
核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。
培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。
企业管理创新的要点：管理多重性，人才是关键创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。
目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。
因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。
3、建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。
关于加强国有企业管理的意见
关于加强国有国有企业管理的意见为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，引导国有国有企业加强管理创新，提升国有国有企业管理水平和整体素质，促进全区国有国有企业又好又快发展，现就新形势下加强国有国有企业管理工作提出如下指导意见。
一、充分认识加强国有企业管理工作的重要性和紧迫性国有企业管理是国有企业发展的重要方面。
引导国有企业优化管理，对国有企业明晰发展战略、提高产品质量、降低生产成本、塑造国有企业文化、提升国有企业核心竞争力、促进国有企业健康发展意义重大。
近年来，全区国有企业普遍存在现代管理理念缺乏、法人治理结构不完善、管理制度不健全、品牌发展滞后、作坊式生产现象突出等诸多问题。
这些问题制约着国有企业做大做强，有的甚至危及国有企业生存，严重影响国有企业和地方经济健康发展。
各级各有关部门务必充分认识加强国有企业管理的重要性和紧迫性，积极引导和推动国有企业树立现代管理理念，健全管理制度，提升管理水平，提高（一）总体要求：坚持“政府引导、企业自主、典型示范、创新发展”的思路，以国有企业为主体，以区场为导向，以改革创新为动力，引导国有企业学习借鉴先进管理经验，建立健全现代国有企业管理制度，提高国有企业生产经营管理水平，为全区经济转变发展方式、建立现代产业体系、推动跨越（二）工作目标：通过5年左右的引导和推动，全区国有企业管理理念明显提升，现代管理体系建立健全，管理效益进一步凸显，涌现一批管理科学、技术先进、竞争力强、成长性好的现代国有企业，培育发展10户管理标杆国有企业。
到60％以（一）建立健全法人治理结构。
全区规模以上国有企业要按照《公司法》和现代国有企业制度要求，深化国有企业改革，加快形成多元产权结构和完善的法人治理结构，逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代国有企业制度。
支持有条件的国有企业进行产权改造，引进职业经理人，建立符合国有企业特点的组织机构、决策机制、管理机制，着力改变传统家族式管理模式。
创新集体企业管理制度,推动企业健康发展
创新集体企业管理制度，推动企业健康发展摘要：在建设新型国家时，集体企业的创新活动是其很重要的环节。
在新的形势下，支撑企业传统管理制度的基础已经发生了很大的变化，而管理制度创新已势在必行。
本文主要对企业管理制度创新的意义、主要内容、所要注意的问题及措施进行了阐述。
关键词：管理制度；创新；新形势企业管理的好坏与企业的制度有着很大关系。
企业管理制度是管理工作经验的积累总结。
企业管理水平高低，管理制度机制起着决定性的作用。
当前来看，企业在进行管理时，主要采用的是管理的经验与方法，里面渗透着深厚的人为因素，对于新形势下企业的管理，此种方式已受到了很大的限制[1]。
所以，为了使企业能够健康稳定地发展，必须进行企业管理制度的创新。
1、进行管理制度创新的重要意义1.1有利于组织外部环境的改变随着信息技术的不断革新与社会经济的变迁，传统的管理制度已经与现代的环境基础不相符。
对于外部市场对企业的压力，传统的管理制度并未给予重视，也就使得外部市场的竞争信息无法及时有效地传输到企业内部，更无法在员工间进行传递，而最终的结果是，企业员工对市场不了解，企业在创新与应变能力上变得比较弱等问题。
所以，在系统论、控制论等先进学科的理论下，采用相应的手段与方法进行创新企业的管理制度已势在必行。
1.2新形势下，有利于经济形态的发展（1）有利于知识经济的发展知识经济时代的到来与发展，使企业在管理上面临着严峻的挑战。
①知识要素变成了企业最重要的资源，员工的知识与技能等的基本知识在企业发展中的作用越来越大。
所以，所以在进行制度创新时，要考虑知识资本管理与物资资本的关系，把目光重点转向知识资本的管理。
②人力资本与其所有者是密不可分的，而知识是人脑的终极产物，所以，在传播与积累知识时，人的主动性与创造性发挥着重要的作用。
因而企业所要解决的关键问题就是如何在管理制度的创新下，充分调动人积极性、发挥人的最大潜力。
③内部知识的积累与外部网络的共享共同构成了企业的知识资源[2]。
企业创新管理总结汇报
企业创新管理总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理成为了企业发展的关键。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括组织结构、流程和商业模式的创新。
因此，企业需要建立一个有效的创新管理体系，以确保持续的创新和竞争力。
首先，企业需要建立一个创新文化。
这意味着要鼓励员工提出新想法，尝试新方法，并接受失败。
创新文化还需要领导者的支持和激励机制，以激励员工参与创新活动。
其次，企业需要建立创新的流程和机制。
这包括从创意收集到实施的全过程管理，确保创新活动有条不紊地进行。
同时，企业还需要建立一个创新投资和评估机制，以确保资源的有效配置和创新项目的成功实施。
另外，企业需要与外部合作伙伴建立合作关系。
这可以通过与创新型企业、科研机构和高校合作，共同开展创新项目，分享资源和风险，加速创新的实施。
最后，企业需要建立创新绩效评估体系。
这意味着要建立一套
科学的评估指标，评估创新活动的成果和效果，以便及时调整创新策略和提高创新绩效。
总之，企业创新管理是一个系统工程，需要全员参与，全面推进。
只有建立了一个有效的创新管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望通过今天的汇报，能够引起各位领导和同事们对企业创新管理的重视，共同推动企业的创新发展。
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
第十章 管理创新
创新主体具有的心智模式：
远见卓识 文化素质 价值观
三、实现管理创新的基本条件
2.创新主体应具有较强的能力结构。
管理创新主体的能力
核心能力——突出地表现为创新能力； 必要能力——包括将创新转化为实际操作方案的能力，
组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努 力，提高管理工作的效率。
五、环境创新
环境创新是指通过企业积极的创新活动去 改造环境，去引导环境朝着有利于企业经 营的方向变化。
第三节
管理创新的过程和组织
一、管理创新的过程
二、管理创新活动的组织
正确理解和扮演“管理创新者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度
三、竞争战略创新
小米采用蓝海战略。小米在不靠硬件赚钱的模式上发展 手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格 向下看、配置向高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以 及利润空间的考虑，其他厂商不太好进入。手机与移动互联 网混合的模式也使得小米没有竞争对手，小米所有 Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所 有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对 手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到难以想象的困难 和挑战。 小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化 竞争手段（MIUI.米聊等）。而雷军最大的优势是那些关联 公司（金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐 淘等）。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了 其他手机厂商都不具有的优势——低成本、高效率、整合速 度快和双向推动作用，可以形成一个以小米手机为纽带的移 动互联网帝国。
对国有企业管理创新的几点看法
经 营 管 理
Ｃ ｍａＳ ｉ ｃ ｄＴ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｗ ｈ ｃ ｎ ｅ ｅ ｍａ ｅ ｈ ｏ ｙＲｅ ｅ ｏ
对 国有企业 管理创新 的几点法
武学刚
（ 山西省阳泉煤业集 团 山西 阳泉 ０５０ ４ ００）
［ 摘 要］ 本文就 国有企业管理创新 的紧迫性及 内容提 出了自己的看法， 讨 了促进 企业 管理创新的战略措施 ， 为 国有 企业只有在 管理上创新 探 认 才能在市场竞争中立 于不败之地。 ［ 关键词 ］ 国企 管理创新 内容 措施 中图分类号 ：２ ２ ９ 文献标识码 ： 文章编号 ： ０ ９— １Ｘ（０９） （ ）一 １９一 １ Ｆ７． Ａ １０ ９ ４ ２０ １ ｂ ０ ６ Ｏ
承担的各种社会 职能和政府 职能 ， 使企 业轻装上 阵。其 次 ， 按照专业 化 社会协作的方 向 ， 分离服务部 门等非生产主体 ， 使企业精 干起来 。再 次 ， 随着企业业务流程 的信息化 ， 企业可 以削减 中间管理层 次 ， 便管理组 织 结构 由原来 的高耸 型结构 向扁平 型结构再 造 ， 这样使大 大降低成本 ， 提 高效率。 （） ５ 人本管理的创新 。过去 ， 我们传统企业 管理 ， 主要是 以物为中心 的管理 ， 而现代企业要将人 的因素放在第一 位 ， 以人为 中心的管理 。因 为知识 经济时代 ， 知识是最重要的资源 ， 而知识的背后是人才 ， 人才高 于 切 。所 以作为企业如何吸收人才 ， 留住人才 ， 何充分挖掘 他们的潜 如 能， 这是人本管理必须研究 和创新 的主要 内容 。
论管理创新的现实意义
把企业视为生产函数 ， 从而把组 织创新看作 是技术创新。其实 ， 这种认识是在说明技术 创新对组织活动所作 的要 求， 而不是组织创 新本身。管理创新的 目标 ， 是通过改变组织 中人员的行为来提高组织 的绩效。 在以人为 中心的组织创新方式中 ， 管理人员首先致力 于 改变人员的态度 ，导致人员行为的修正 ， 从而提高工作绩效。 四、 培 育企业核心竞争力， 创造并赢得 持久的竞争优势 企 业经营 战略的关键在 于培育和 发展 能 使企业在 未来市场竞争 中居于有利 地位 的核 心竞争 力。核 心竞争 力是将企 业的资 源、技能 以及管理 方法等有机融合在 一起 的、 能够形成市场竞 争优势 的企业组织能力 和能够获取超额利润 的战略性优势。 我 国的 许多企业一 方面缺 乏核 心竞争 力或者不重 视培育核 心竞 争力， 另一方面却又过 多地钟 爱多元化经营。进入知识经济 时代 ， 知识 资 本的价值已经 高于传统 资本 的价值 ， 管理者 的思想观念正在 经历根本 的变化 ， 管理 的创 新将更加受到人们 的重视。 在 新的世纪 ， 我 国要全 面实施科教 兴国 的战略和可持 续发 展战略 ， 建设符合市场经济和科技发展规律 的国家创新体系及知识创新系统 ， 提高我国 知识创新能力和效率。 在各项管理工作中都 要重视创新 ， 追求新发现、 探索新规律 、 创 立新学说、创造新方法、积累新知识。 作者简介 ： 张威琪（ １ ９ ９ ３ 一 ） 女 辽 宁沈 阳人 渤海大学文理学院管理 系
组 织创 新 。 ‘
关键词 ：管理 ；创新 ；生命 周期；竞争 力
管理 是 人 类 各 种 活 动 中 最 重 要 的 活 动
率不到 ４ ０ ％ ，管理水平高低对于全要素生产
之一。 所谓 管理 ， 是适应组织 外部环境和 内 部 条件 的变化 ， 有效地 配置和利用可得到的 有限的资源，进行整合 ，以实现本组织 既定 目标 的动态 的创造性活动。 这种创造性 的整 合 活动包括 了目标组织 、 制度 、 市场诸方面 的内容。 今天的企业必须以大量的信 息交流 为基础 ， 管理 也必须是富有创造 力和综合性
探讨企业经济管理现状及创新策略
探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。
针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。
关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。
随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。
随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。
还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。
关于企业管理创新的思考
视 不够 。这 种 状况 应 当改变 。 关 键词 ： 业管 理 ； 新 ； 企 创 人本 管理
中图分 类 号 ：２ ０７ Ｆ ７ ． 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ８ １２ ０ ） ３ ０ ９—０ １ ０ —８ ８ （０ ２ ０ —０ ０ ２
创新 就 是企 业发 展 的根 本 。
来 。同时 ， 建立 相应 的约束 机 制 ， 要 防止企 业 经 营者 利用 自己
要 随着 知 识经 济 的到 来 ， 全球 经 济一 体化 的要 求 日益强 烈 。 手 中的权力 谋 私 。对 有特 殊 贡献 的科 技人 员 ， 有 特殊 奖 励 。
论企业管理制度创新()
摘要企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策。
关键词：现代企业；企业管理制度；制度创新AbstractEnterprise management innovation is based on the traditional business management to create a more effective integration of enterprise limited resources, to create a new management tool. Since the reform and opening up, Chinese enterprises operating conditions, proved to strengthen and improve enterprise management, the key lies in the ongoing quality-oriented and to adapt to the market as a model of enterprise management innovation is the key to business success and prosperity. Based on the analysis of the urgency of enterprise management innovation, combining with China's enterprises are facing the market, globalization, information technology challenges as well as the arrival of the knowledge economy, environment requirements, proposed management innovation of enterprises currently the focus areas and the implementation of management innovation countermeasures.Key Words: Modern Enterprise；Enterprise management system；Institutional innovation目录第1章引言 11.1 概述 11.2 企业管理制度的内容与作用 21.2.1 企业管理制度的内容 21.2.2 企业管理制度的作用 2第2章企业管理创新的必要性 22.1 民营中小企业的制度缺陷 22.2 企业管理创新的必要性 3第3章企业管理创新的特点及创新过程的主要阶段 43.1企业管理创新的特点 43.1.1 系统性 43.1.2 全员性 43.1.3 变革性 43.2 企业管理创新过程的主要阶段 53.2.1 发现及确认不满 53.2.2 寻找技术对策 53.2.3 分析权益关系 63.2.4 实施及评价 7第4章企业管理创新机制的主要内容 84.1 管理理念的创新 84.2 决策管理的创新 94.3 战略管理的创新 94.4 人本管理的创新 94.5 组织结构的创新 10第5章结论 10参考文献 11附录 12致谢 13第1章引言1.1 概述随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国内国际两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。
企业创新管理的必要性分析
企业创新管理的必要性分析一、企业管理创新的必要性1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。
在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。
这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。
为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
2、管理创新是知识经济的要求目前，我国正由工业经济向知识经济转变。
因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
3、管理创新是世界经济一体化的要求进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。
例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。
近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。
这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。
二、企业管理创新的发展趋势从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。
在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
企业经济管理中的发展与创新
企业经济管理中的发展与创新朱华伦宁波开诚工艺品有限公司【摘要】本文简要分析了企业经济管理创新发展的意义、企业经济管理的现状以及发展创新策略等三个问题。
【关键词】企业管理经济管理发展创新在全球化、市场化以及信息化持续深化的大背景下，企业若想取得持续发展，就一定要运用新型经济管理理论来武装自己，不断深入发展，探索新思路、新方法，让企业早日走上协调、稳定与可持续发展的道路。
一、发展创新企业经济管理的意义在现代市场环境下，三种因素对于企业经营有很大的影响力，一是经济全球化，二是网络经济的发展，三是知识经济的形成。
在这三种因素整体的作用下，各企业外部的环境变得更为开放，市场竞争也愈加趋于白热化。
强化企业的经济管理来面对市场激烈竞争，是摆在企业领导者面前的重要课题。
经济管理的发展与创新指的是以以理论创新作指示、以观念创新作头绪、以组织创新作依托，以技术创新作方法的全面创新活动。
对企业来讲，最大的真理就是利润最大化，控制成本和增加收益是实现企业发展的系统工程。
对当下多数企业来讲，创新经济管理观念与方法，就一定要改变和更新传统观念，形成危机意识，以战略的角度去推动企业经济变革，建立适应发展的企业制度。
与此同时。
要注意内部的管理控制，实现全面的管理创新格局，借以增强企业市场竞争力。
二、企业经济管理的现状１．管理理念陈旧。
个别企业对于内部的经济管理组织协调能力不足，在进行资金投入时畏首畏尾，没有紧迫性与战略性的全局意识，存在着生产管理和经济管理脱节的问题。
能不能把先进的管理思维和企业的实际情况良好地相结合，是经济管理创新能不能得到成功的重要问题，面国内某些企业则表现出流程随意性大、管理不够科学的弊端。
当代企业管理者必须要改变观念，把握住良好的契机，整合内部管理。
创新企业经济管理的最大阻力就是企业管理者落后与陈旧的思想意识，在如此激烈的竞争形势下，企业管理者的理念意识如果不能够做出及时的调整与更新，那么就很难跟得上经济全球化的需求。
企业管理创新五个重点是什么
企业管理创新五个重点是什么企业管理创新五个重点是什么?管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
企业管理创新五个重点是什么控制好成本是管理创新的关键追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。
没有一个成功的企业，是管不好成本的。
相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。
讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。
要多渠道、多方式控制成本。
依据市场导向，建立“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制，不断扩大降低成本的广度和深度，实行“成本一票否决”制。
战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。
企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。
管理多重性，人才是关键创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。
目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。
因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。
3、建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。
中国企业管理创新发展浅析
中国企业管理创新发展浅析作者：李晖来源：《现代交际》2011年第07期［摘要］依据我国企业现状，本文论述了企业管理创新过程中存在的问题，并有针对性地提出了相关对策建议。
［关键词］企业管理管理创新现状及问题对策建议［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）07－0064－01一、中国企业管理创新发展现状进入新世纪以来，技术创新的速度在不断加快、技术扩散的程度也在逐步加深，由此所引致的全球市场产品同质化程度在进一步加强。
面对这样的环境，在我国实现技术上的巨大创新存在诸多现实障碍的情况下，我们要想提升企业的国际竞争力，需要也必须加强企业的管理创新，转变廉价劳动力为高效劳动力，不断提高生产效率，最大化地节约成本降低损耗，让企业管理创新成为我国企业生存和发展的重要根基。
根据文献研究显示，我国企业的管理创新经历的三个阶段：首先，从最开始的质量管理、技术管理、物资管理、销售管理、财务成本管理和人事管理等传统领域，逐步扩展到知识管理、项目管理、供应链管理、客户关系管理、危机管理、业务流程再造等领域；其次，创新理论应用越来越与国际接轨，许多国际通行的管理理论，在我国的企业管理中被应用和发展。
具体表现为应用核心竞争力、学习型组织、价值管理、数字化管理、速度管理、变革管理以及经济博弈论等；再次，创新企业管理已经涵盖到我国企业的一切管理经营活动过程，包括企业文化、企业营销、企业运作模式、运行流程等诸多方面，这些都是前两阶段企业管理创新的薄弱环节，且这些环节同时又是企业创新发展中的关键环节，这些环节创新管理的加强无疑会将企业管理创新提升到新的平台。
二、中国企业管理创新过程中存在的问题经过三个阶段的管理创新实践，我国企业的管理创新能力提升是显而易见的。
正因如此也有一批企业进入了世界500强的行列，但是在管理创新实践中存在的问题仍十分突出。
（一）创新观念落后。
目前，我国企业整体的市场意识、创新意识和文化建设意识还十分薄弱，虽然许多企业已经脱离了对政府的依靠，但仍没不能自己独立行走，企业的营销发展仍不能以市场为导向，缺少市场经济理念。
我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容随着我国经济的迅速发展，企业管理面临了新的挑战和机遇。
如何适应市场的变化，提高企业竞争力，已经成为企业管理者亟待解决的问题。
因此，我国企业管理创新的紧迫性不容忽视，迫切需要创新新的管理模式和方法。
本文将从当前我国企业管理面临的问题、企业管理创新的重要性以及创新内容三个方面进行论述。
首先，我国企业管理面临的问题是多样且复杂的。
一方面，随着中国市场的快速发展，竞争日益激烈，企业面临着市场份额的争夺、产品同质化竞争等问题。
另一方面，企业管理者面临着提高效率、降低成本、提高员工的满意度等多重任务。
同时，在全球化的背景下，企业还需要应对国际市场的各种挑战。
这些问题的存在使得传统的管理模式已经无法满足企业的需求，需要创新出新的管理模式来应对。
其次，企业管理创新的重要性不言而喻。
首先，创新是企业保持竞争力的重要手段。
传统的管理模式往往难以应对市场的快速变化，而创新则为企业提供了与时俱进的机会。
其次，创新能够提高企业的效率和竞争力。
通过引入新的技术和方法，企业能够提高生产效率，降低成本，实现经营效益的提升。
最后，创新能够提高员工的工作满意度和创造力。
通过创新，企业可以为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和工作动力。
接下来，我将介绍几个创新内容，以期提高我国企业管理水平。
首先，建立科学的人力资源管理制度。
现阶段，我国很多企业的人力资源管理模式还停留在传统的“人雇不住、人用不好”的阶段。
因此，我们需要建立起科学、合理的人力资源管理制度，加强招聘、培训、激励等方面的工作，提高员工的工作效率和满意度。
其次，加强信息化管理。
信息技术的迅猛发展为企业管理提供了新的工具和平台，可以实现企业内外信息的实时传输和共享，提高管理的准确性和效率。
同时，企业还应该加强对信息安全的保护，避免信息泄露和被劫持的风险。
再次，推行创新型企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。
我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容在当今全球经济一体化的时代，我国企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立足并取得持续发展，企业管理创新已成为当务之急。
本文将深入探讨我国企业管理创新的紧迫性，并详细阐述其创新内容。
一、我国企业管理创新的紧迫性1、市场竞争的加剧随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争愈发激烈。
在国内市场，各行业的企业数量不断增加，产品和服务的同质化现象严重。
同时，国际市场的竞争也日益激烈，国外企业凭借先进的管理理念和技术优势，对我国企业构成了巨大的威胁。
在这种情况下，企业只有通过管理创新，优化资源配置，提高生产效率和产品质量，降低成本，才能在竞争中脱颖而出。
2、消费者需求的变化随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对产品和服务的需求越来越多样化和个性化。
企业如果不能及时了解和满足消费者的需求，就会失去市场份额。
因此，企业需要通过管理创新，建立灵活的生产和服务体系，加强市场调研和客户关系管理，以快速响应市场变化，提供符合消费者需求的产品和服务。
3、技术进步的推动科技的飞速发展给企业带来了新的机遇和挑战。
信息技术、人工智能、大数据等新技术的应用，改变了企业的生产方式、管理模式和营销手段。
企业如果不能及时跟上技术进步的步伐，将面临被淘汰的风险。
例如，电子商务的兴起使传统的销售渠道发生了巨大的变化，企业需要创新管理模式，开拓线上市场，实现线上线下融合发展。
4、经济环境的不确定性近年来，全球经济形势复杂多变，贸易保护主义抬头，宏观经济政策调整频繁，给企业的发展带来了诸多不确定性。
在这种情况下，企业需要通过管理创新，提高应对风险的能力，增强自身的适应性和灵活性，以在不稳定的经济环境中保持稳定发展。
5、企业内部管理的不足我国许多企业在管理方面存在着诸多问题，如管理体制僵化、组织结构不合理、人力资源管理不善、财务管理不规范等。
这些问题严重制约了企业的发展，只有通过管理创新，对企业内部管理进行全面改革和优化，才能提高企业的管理水平和运营效率。
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摘要：企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。
随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。
企业创新主要包括六个方面的内容。
正文：一、当前我国企业管理面临的新形势自人类进入九十年代之后，开始步入知识信息化时代，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。
随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经历新的变革。
其发展趋势可以归纳为以下几个方面：（1）管理对象知识化。
企业管理的对象不再是传统的财、物，而重点在人，有知识的人。
由于知识具有较高的生产率和创造性，因而对于知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分；（2）经营管理信息化。
企业生产中越来越依靠信息的生产、存储、处理、共享等，企业决策逐步信息化；（3）企业的生产方式一体化。
在管理信息系统的基础上，出现计算机辅助设计与制造、计算机集成制造系统、清洁生产和绿色制造、适时生产和精细生产以及通过网络协调设计与生产的并行工程等等，它们把信息技术革命和管理进步融为一体；（4）企业的营销方式简捷化。
由过去的“生产商--分销商--零售商--顾客”的行销模式，正在改变为“生产商--分销商--顾客”的模式；（5）企业的组织结构柔性化。
公司组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”变化。
随着经营和销售方式的改变，企业通过社会化协作和契约关系，使企业的中间管理组织设置变得简单，侧重向两头发展；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；（6）企业兼并、联合在更大规模和更高层次上展开。
效益好的企业兼并效益差的企业；市场扩张快的企业兼并市场扩张慢的企业；大公司之间通过自主谈判，在反垄断规制条件下实现合并和业务互补，从而增加竞争优势；（7）企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化。
传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争，不仅要实现生产质量的“零缺陷”和服务质量的“零抱怨”，做到质量、服务一体化；还要通过对顾客服务和信息跟踪，深入了解顾客的潜在需求，做到超前开发，在符合社会道德规范的前提下，合理引导顾客在更高层次和更新领域的消费；（8）企业重视“人力资本”开发。
进入以知识为基础的社会以后，人才成为真正紧缺的资源，人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”，这种人才不仅要从学校产生，更要从企业中产生；（9）依靠严格、完备的规章制度转向依靠先进的企业文化来集聚企业的向心力。
短期激励转向长期和短期激励相结合，物质推动激励转为情感满足激励，员工由被动接受型转向参与管理型，进而转向自我管理型。
另外，从宏观环境来看，当前我国企业的经济运行环境发生了巨大变化。
从国内而言，经过建国后50多年的发展，尤其是改革开放以来的20多年的发展，我国综合生产力水平上了一个大台阶，过去那种产品严重短缺、供不应求的时代一去不复返了，如今市场上各样产品极大的满足，供求基本平衡或者供过于求，商品的结构性过剩时代已经来临，买方市场转变为卖方市场。
现在的主要矛盾不再是产品数量不足，而是由数量转变为质量、由传统产品转变为新型产品、经济组长方式由粗放型向集约型转变的问题。
这种转变具有全局性，覆盖着整个行业，当然也包括每一家企业。
从国际上看，随着我国入世以及所有制结构的调整和完善，各种经济成分包括个体经济、私营经济等非公有制经济等竞相发展，外商投资企业越来越多，市场竞争更加激烈。
除此之外，随着知识经济时代的来临，传统的土地、资本等生产要素在经济发展中的作用趋于弱化，而包括管理在内的知识、信息、技术等生产要素对就发展的贡献越来越显著。
上述变化充分证明，传统的管理理论和方法面临革命，进行企业管理创新具有紧迫性。
面对日趋激烈的市场竞争，面对经济全球化的挑战，为保障企业的生存和发展，培育企业的竞争优势，我国企业必须高度重视管理创新，积极研究能使企业的各生产力要素在新形势下高效运作的新的管理理论和方法，这是新时代的要求。
二、企业管理的重要性以及当前我国企业管理存在的主要问题企业管理就是企业对各种生产要素进行的精密整合。
企业的经营活动涉及诸多要素，包括人员、材料、资金、技术、信息、能源、市场、时间、购销等，企业的功能正是通过管理活动把这些要素有效的整合起来使之浑为一体而产生的。
管理也是生产力，企业管理使企业在科学严格的组织和规范下运作，通过对企业经营过程进行组织、指挥、监督和协调，使企业确定的目标得以实现。
而且，企业管理的本质和核心内容是处理人与人之间的关系，通过处理生产经营中人与人的关系来发展生产力。
通过企业管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。
因此，企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。
然而，从总体上看，我国目前的企业管理现状很不适应市场经济发展的要求，也不适应经济结构战略性调整的要求，企业管理存在以下主要问题：1．企业管理观念落后。
主要表现为：企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等等。
2．战略管理意识薄弱。
有的企业虽然制定了企业发展战略，但战略管理效率极低，不能与其他管理环节相衔接，不能起到战略导向作用；有的企业干脆就没有制定企业管理战略，在决策方面反复无常；大部分企业普遍重视短期利益，重视市场短线运作、价格大战、新概念炒作、盲目重组、偏好多元化、对长期发展考虑不多。
3．国有企业的经营机制还没有从根本上转变过来，企业缺乏自我管理的内在动力和外部压力。
具体表现在：（1）经营观念落后。
一部分企业仍然存在“等、靠、要”思想，市场导向观念薄弱。
（2）管理工作松懈。
基础工作不扎实，规章制度不健全，或无章可循，或有章不循，或违章不究。
（3）管理手段落后。
信息闭塞，反映迟钝，难以对瞬息万变的市场变化做出及时反映。
相当一部分企业正是由于不适应市场经济的发展要求，管理跟不上形势的快速变化，造成企业生产经营困难甚至陷入困境。
4．企业管理人才不足。
管理人员知识老化，整体素质较差，经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等无法适应改革开放和市场经济的新环境变化。
三、当前推进企业管理创新的主要内容1．企业生产经营理念创新。
从偏重生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。
从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下企业经营集约化在管理上的必然要求。
在传统的计划经济体制下，企业是作为政府的附属物而存在的，企业的最大任务就是专注于生产产品，企业没有自己独立的生产经营权，企业管理往往就表现为一种企业内部的生产管理。
然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，各种所有制经济的企业都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体，因此企业管理的内涵必定随之发生变化。
在社会主义生产经济体制下，企业生产经营的实质就是资产的经营。
企业管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。
企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。
这样一来，企业必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现企业从生产经营型向资本经营型的转变。
2．人才资源管理创新。
坚持“以人为本”，充分发挥人的各项潜能，实现企业的长期发展。
未来企业的经营成功不只是靠技术精、设备好、资金多、信息快等资源，而关键是靠那些能有效地掌握并能很好地利用这些资源、具备高智慧的人才。
因此，企业管理创新应坚持“以人为本”，实施“育人兴企”，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的市场竞争力，为企业创造效益，为社会创造财富。
企业的发展应把确立“以人为本”作为首要条件，围绕着充分调动人的积极性、主动性和创造性去展开企业的一切管理活动，要按照优势理论发挥人的长处，识别人的长处，寻找个人愿望和企业使命相结合的人才，并在适合他们的位置上发展起来，力求以适合自己特色的企业文化凝聚人、引导人、尊重人、理解人、关心人。
在管理组织上，应改变过去那种等级分明、单向传输式的金字塔结构，转向阶层模糊、双向协调的太阳系结构。
管理人员应当站在企业员工的角度，引导他们思考生命价值、该做什么、如何完成目标等重大问题，并把企业管理的策略和目标同每个员工的人生信念紧密结合起来，使个人的理想和奋斗目标有机的融入到企业的总体目标中。
在管理目标上，企业不应是单纯追求短期的利益或利润，而应该真正的以人为本，通过促进员工的全面发展来实现企业的长期发展。
3．企业管理理念创新。
我国企业管理理念受计划经济时代的影响，缺乏明确的经营管理理念，缺少现代管理意识，缺乏技术创新的自主精神。
因此有必要在经营理念上来一个大转变，最直接的最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理创新。
企业文化是企业在长期经营中形成的共同理想、共同价值观、共同信念和共同行为准则的总和，它对企业发展的影响越来越显著。
企业文化建设也需要与时俱进，不断的进行创新。
我们认为在新的形势下，尤其在知识经济时代，企业文化的创新主要包括以下几个方面的内容：（1）观念创新。
有什么样的文化观念，就会有什么样的文化氛围，观念创新是企业文化创新的前提。
面临新经济和网络时代，企业管理人员必须树立“国际网络、快速反应”的新观念。
（2）战略创新。
随着经济全球化的推行，任何一个企业面对的竞争对手都是国内外同行业的佼佼者。
因此，企业文化的战略定位和起步，必须是全球化的经营战略。
（3）制度创新。
制度创新的实质，是从重构国有资产，提高国有资产运营效率出发，来构造国有资产的所有权主体、国有资产的盈利和增值主体以及企业经营管理主体之间的有效制衡机制。
（4）机制创新。
企业文化构成要素之间的沟通和协同，需要通过企业内部的运行机制来实现，而市场机构本身也要求企业加强自身与外部世界的信息传递、反馈和沟通。
4．企业管理组织结构创新。