浅谈企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。
在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。
如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。
企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。
在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。
通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。
2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。
因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。
尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。
3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。
企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。
如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。
1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。
信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。
相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。
2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。
高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。
3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。
如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。
而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。
总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。
在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。
浅谈如何持续推进企业管理创新
特征 、要 素、工作 流程 、运行体 系等 阐述 了作者个人观点。 关键词： 持 续推进 管理创新 党的 “ 十八大”和今年三月全 国 “ 两会”把管理创新提 到 了重要议 程。管理创新 是企业科学 、持续 发展的重要保证 ，也
是现代企 业进步的主要特征。因此 ，国资委在全国国有 企业 中
全面开展了 “ 管理提升”活动。企业 如何 结合 实际 ，针对管 理 中新课 题 、新难 点 、新 突破 点 ，围绕 提高 经济效 益和 管理效 能 ，发动广大干部和员工开展富有成效的管理创新 活动 ，研 究 探索新的管理方法 ，持续改进 内部管理 ，建立管理创新 的常态 机制 、运行体系 、创新成果的评价标准 、成果推广应用方式方 法 ，就成为企业 管理 的重 要课题之 一。本文就此谈 一些观点 ， 与有志于管理创新 事业 的同行商榷 。
【 ２ 】 李生． 煤炭企业战略成本管理 的探析． 煤炭技术， ２ ０ １ ３ 年１ 期 【 ３ 】 杜 翠娥 ． 煤炭企 业成本管理探讨． 现代 商 贸工业， ２ ０ ０ ９ 年第
６ 期
管理 、信息化管理 、基层建设 、企业文化建设等方面 的先进管 理方 法 ；还包 括企 业在借 鉴 和应 用 国内外先 进 的管理创新 成
一
深度上 ，不仅要考虑 国有企业 的生产 过程 ，还要重 视技 术等因 素 。在具体对成本进行控制管理 时 ，不能仅仅 事后 控制 ，更 要 做 到事前 控制 、事 中控 制 ，这 样才 能真正 发挥 成本管 理 的作
用 ，体现成本管理 的价值 。 （ ４） 建立 配套 的成本考核 和监督机制 国有企 业应该 建立 与成本 管理 配套 的成本 考核 和监督 机
用现代成本管理模式 ，以避 免传 统成 本管理模 式的局限性 ，如 成本信息精度不高 、信 息不 广等缺陷 ，同时把 国有企业的成本 管理与企业 战略结合起来 。现代成本 管理模式 应该 是战略成本 管理 ，这 种模式利 于明确成 本管理在 国有 企业战 略中的定位 ， 使企业在激烈 的市场竞争 中真正 了解 自己 ，是 企业 生存 发展的
浅谈企业管理创新的认识与思考
浅谈企业管理创新的认识与思考引言随着时代的变迁和社会的发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理模式已经不能适应新时代的需求，企业需要进行管理创新来适应市场的变化和发展。
本文将从认识与思考的角度，浅谈企业管理创新的重要性以及如何进行管理创新。
一、企业管理创新的重要性企业管理创新是指企业在实施管理过程中，采用新的思维、方法和手段，通过改革和创新来提高管理效率、促进企业发展的过程。
企业管理创新具有以下几个重要性：1.适应市场的变化：市场环境处于不断变化之中，企业管理创新可以帮助企业适应市场的变化，及时调整策略和措施，保持竞争优势。
2.提高工作效率：传统的管理模式往往存在着效率低下的问题，通过管理创新可以优化管理流程，提高工作效率，提升企业的竞争力和核心竞争力。
3.激发员工创造力：管理创新可以激发员工的创造力和积极性，鼓励员工提出新的想法和建议，从而有效地改进企业的管理和运营。
4.推动企业发展：企业管理创新是推动企业发展的重要力量，只有不断进行创新，才能不断提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功。
二、企业管理创新的思考方式要进行企业管理创新，需要有正确的思考方式和方法。
下面是一些进行企业管理创新时应该思考的问题：1.市场需求：企业应该思考当前市场的需求是什么？市场的趋势和变化有哪些？只有了解市场需求，才能有针对性地进行管理创新。
2.员工需求：员工是企业的重要资源，企业管理创新也要考虑员工的需求，如何调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度等。
3.技术创新：技术是企业管理创新的重要支撑，企业需要思考如何运用新的技术手段，提高管理效率和质量。
4.创新文化：企业管理创新需要建立一种积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，倡导开放和包容的企业氛围。
三、企业管理创新的实施步骤要进行企业管理创新，需要有明确的实施步骤和计划。
以下是一些企业管理创新的实施步骤：1.确定创新目标：企业需要明确管理创新的目标和方向，以及创新的重点领域。
浅谈企业管理中的创新
浅谈企业管理中的创新创新起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活动；创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使创新活动有计划有步骤的进行。
同时，创新也是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
创新不仅仅是一种思想，更要在实践中付诸实际，才能发挥作用。
所以，首先必须正确理解和扮演管理者的角色。
管理人员往往以为组织雇用自己的目的是维持组织的运行，因此自己的职责首先是保证预先制定的规则的执行和计划的实现，“系统的活动不偏离计划的要求”便是优秀管理的象征。
因此，他们往往自觉或不自觉的扮演现有规章制度的守护者的形象。
为了减少系统运行中的风险，防止大祸临头，他们往往对创新尝试中的失败吹毛求疵，随意惩罚在创新尝试中遭到失败的人，或轻易的奖励那些从不创新，从不冒险的人，显然是不行的。
管理者必须自觉的带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励，支持，引导组织成员进行创新。
其次，要创造促进创新的组织氛围。
促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立“无功便是有过”的新概念，使每一个人都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围，使那些无创新欲望或有创新欲望却无创新行动，从而无所作为者感觉到在组织中无立身之处，是每个人都意识到组织聘用自己的目的不是要自己简单地用既定的方式重复那也许已重复了无数次的操作，而是希望自己去探索新的方法，找出新的程序，只有不断的去探索，去尝试才有希望继续留在组织中的资格。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。
现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。
在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。
这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。
高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。
现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。
许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。
这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。
在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。
现代企业管理存在的问题之三是人才流失。
由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。
员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。
要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。
高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。
企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。
企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。
为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。
只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。
浅谈企业管理创新之我见
、
正确理解企 业管理创新的实质 ．认 清其重要性
管 理创 新是 指 对企 业管 理 思想 、方 法 、工具 和 模式 的创 新 ，是 构全新的思维观念 确立名牌战略意识 、危机 管理意识和竞争意
一
个重要而复杂 的过程。 成功的管理创新实质上是管理技术和管理 识。二是技术创新 。就是 为了求得利润最 大化 而进行的技术研制
２ 企 业 管 理创 新必 须重 视 战 略 管 理 ．
．
批评教育为主 没有可执行的制度 ．最后不了了之；四是核心技
术 力量 匮 乏 。
战略谋划是企业的灵魂 ．关乎企业的发展方 向。企业要想在 激烈 的市场竞争 中立于 不败之地 必须在战略创新方面下工 夫。
企业的根本 目的是要发展 ． 通过管理创新谋求发展是最有效
四 深刻剖析 国有企业管理创新现状 ．认清 其必要性 传统 的国有企业内部 普遍存在 以下情况：一是领导人 的思
既给管理 创新带来 了需求上 的压 力，同时也为管理创新提供了新
的 物 质基 础 和 工 具 如 电子 计 算 机 和信 息技 术 的发 展 ，使 得 新 的 维偏保 守 ，接受新鲜管理理念不够 ．直接阻碍 了管理创新活 动的 管理方法能大大提高了管理的效率。 二 、正确 把握 企 业 管 理创 新 的 关键 ，理解 其规 律 性 １企 业管 理 创 新 必 须 立 足 自身 实 际
【 关键 词】 企业
管理
创 新
必 随着社会主义市场经济的不断发展 大批技 术水平较高、拥 对企业核心竞争力受到替代 品的威胁 ， 须不断创新竞争方式和 有 自主知识产权的企业相继涌现 但仍有部 分企业一味追求短期 运 作方式 ，在形成核心 竞争力方能有所 突破 。
浅谈企业管理创新的必要性
三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈企业管理创新的必要性〕浅谈企业管理创新的必要性先进的管理理念是企业长足稳定发展的关键因素，它能为企业注入生机与活力。
对于一个企业管理者来说，需要改革落后的管理模式，更要学习外国先进的管理经验，并结合国内外市场找到符合自己企业发展的先进管理模式，顺应大数据时代商业发展的潮流，才能在激烈的市场竞争中不断发展。
在机遇与挑战并存的情况下，企业加强管理创新显得尤为重要。
通过创新企业能掌握诸多重要的信息资，挖掘数据潜在的价值，灵活利用信息，积极应对市场变化，使其在发展中立于不败之地。
第1页共2页创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的泉。
在大数据基础上，实现企业管理模式的创新能进一步提高企业的管理水平，提高市场竞争力，同时推出客户满意的商品，满足市场的需求。
同时创新管理还能降低企业对传统管理经验的依赖，转变管理观念，通过数据有效挖掘信息资，提高运营的精确度和销售量，使企业在市场竞争中独占鳌头。
当前，不同企业对数据的整合采用的技术也有所不同，但普遍是独立整合，而且企业各部门之间也缺乏有效的沟通。
因此整合的数据往往缺乏实时性，不利于企业科学的决策。
通过企业管理创新，建立合理的运营机制，有助于实现数据的共享，推动企业的协同合作，共同抵御外部的风险，降低企业的外部压力，推动企业的发展。
大数据渗透在我们生活的方方面面，把我们的生活推向了一个全新的领域，同时它对各个行业有着巨大的影响。
在大数据的冲击下，企业要想发展就必须改变原有的管理模式，创新经营，并结合大数据的特点创新营销理念。
在发展中充分利用大数据知识挖掘其背后蕴藏的巨大商机，从而提高企业的竞争力，推动企业健康稳定发展。
22。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。
本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。
通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。
在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。
通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。
【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。
通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。
民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。
企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。
企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。
通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。
1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。
民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。
浅谈新时期我国企业管理创新
大 的 挑 战 同 时 也 将 有 更 大 的 发展 。 创
新 是 一 个 民族 进 步 的 灵 魂 ， 是 国 家 兴
【 文章 摘要 】
２ 世 纪 是 一 个知 识 经 济 时 代 ， 到 １ 处 都 充 满 着 竞 争 ， 企 业 管理 面 临意味着一种新的利益格局和 利益分配 关系，有些非正式组织的共同利
益 因此 会 遭 受 损 失 ， 因此 他 们 可 能会 以降 低 工 作 效 率来 抵 制 变革 。 因此 ， 业 在实 行 企 管 理 创 新 时 ， 须 重 视非 正 式组 织 的 需求 。 必 （ ） 企业 文 化滞 后 二 企 业 文 化具 有 导 向 、 约 束 、 凝 聚和 激 励 等四项基本功能。每个企业都有 自己相 对 稳定 的企业文化 ，一个成功的变革必须 考 虑 到 组 织 文 化 的 影 响 。 如 果 变革 与企 业 原有 文化相抵触 ，那么企业变革将很难获 得 成 功 。 理 创 新过 程 中 ， 然 会伴 随着 作 管 必 为企 业 文 化 组 成 部 分 的 管理 理 念 、管 理 价 值观等的转变 。任何一次管理创新必须在 与 员工有了心理沟通的基础上才能逐步推 行 。如 果 先 进 的 管理 理 念和 管 理 目标 不 为 员工 在 精 神 上 心 理 上认 间 和接 受 ，管 理 创 新 成 功 的 几 率 很小 。 因 此管 理 创 新 与 企 业 文化的变革相伴随，企、在 决定管理创新 ｌ 的 同时 ，也 应 该使 企 业 文化 与 之 适 开 同 步， 反之 ， 后的 企业 文化 将 对企 业 管理 创 滞 新起到很大的阻碍作用。 （ ）企业管理技术相对落后 三 所 谓 管 理 技 术 ，是 以管 理 科 学 理论 为 基 础 ，在 管理 科学 理 论 所 揭 示 的 客 观 规律 指导下， 吸收和借鉴相关学科的精髓 ， 在现 代技术手段 的支持下 发展起来的一 系列用 于 各 项 管理 实 践 的手 段 和 方 法 。 从 当 前企 业发展来看， 管理技术包括预测技术、 决策 技 术 、 行 陛分 析 技 术 、 模 技术 、电子 计 可 建 算机 应 用 技术 等 几 种技 术 。 但是 ， 这些 先 进 的管 理 技术 只 是多 被 应 用于一 些软 件 ， 还 未 真正 普 及 到 其 他 的 行 业 。很 多企 业的 管理 技术 还 是 相 对 落 后 于 时 代 的 发展 。 （ 四）组织机构繁琐冗杂 当 前 ，我 国 很 多 企 业 组 织 机 构 很 复 杂， 权责不明， 严重影响企业战略 问题的决 策 及 执行 ， 对企 业 的 管理 创 新 带 来 困难 。 而 且 ，我 国 大 部 分企 业 的 决 策 机 构 处于 企 业 的 最 高 层 ，而 战略 决 策 … 般 都 与 日常 基 层 决策相统一 ，这样 就造 成战略决策机构远 离 操 作层 ， 构臃 肿 庞大 ， 转 不灵 。 机 运 在企 业 管 理创 新过 程 中 ，建 立 和 调 整 与 本企 业 发展 相适应的组织机构势在必行。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在着种种问题与挑战，这些问题不仅影响着企业的发展与竞争力，也在一定程度上制约着整个社会的进步与发展。
针对这些问题与挑战，企业需要进行创新，从而找到解决问题的有效途径。
现代企业管理存在的问题之一是管理体系的僵化与官僚化。
传统的企业管理体系往往注重规章制度、层级机构，导致决策缓慢、创新受限、员工积极性不高等问题。
随着社会的不断发展和变化，企业管理需要更加注重灵活性与适应性，才能够更好地应对复杂多变的市场环境。
企业在管理过程中普遍存在的问题是缺乏创新能力。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。
很多企业在管理上存在固步自封、不愿意改变的问题，导致企业在市场上逐渐失去竞争优势。
企业管理中经常出现的问题还包括人才管理不善、资金使用不当、市场营销不够协调等。
这些问题都直接影响着企业的经营状况和竞争力，制约着企业的发展。
如何解决这些问题，实现企业管理的创新与升级呢？企业需要树立灵活的管理理念，打破传统的管理模式，采用扁平化、灵活化的组织架构，提高决策效率和灵活性。
企业需要在管理过程中注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，积极采纳创新意见，不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
企业应该加强人才管理，注重培养和吸引高素质的员工，建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
在资金使用上，企业需要合理分配资金，注重长期投资和研发，提高企业的核心竞争力。
加强市场营销的协调性，制定合理的营销战略，提高产品在市场上的知名度和美誉度。
企业还应该积极融入信息化和数字化管理，利用先进的管理技术和工具，提高管理效率和水平。
利用大数据、云计算等技术手段，对企业的各项运营数据进行精准分析，及时发现问题和机会，为企业的决策提供科学依据。
企业还应该积极开展企业文化建设，打造积极向上、开放包容的企业文化氛围，为员工提供良好的发展平台和良好的工作环境，从而激发员工的工作热情和积极性。
浅谈管理创新的重要性
浅谈管理创新的重要性
创新就是利用已存在的自然资源创造新事物，也是迭代，泛指新的事物代替旧的事物。
既然是要代替旧事物那么新事物的作用就要优于旧事物否则创新就是去了意义。
企业管理是指管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
时代在变化，社会在进步，如今世界唯一不变的就是不停在改变。
产品不创新，就会被淘汰；技术不创新，也会被市场淘汰；企业管理制度不创新，企业就无法进行发展。
古话说：“落后就要挨打。
”，在战争年代是国与国之间的战争，如今是和平时期企业与企业之间的竞争就成了无形的战场。
企业不是独立存在的，它的生存和发展必须紧密依赖外界环境的变化，就像如今中国一直在建设外交一样。
现在企业所处的政治、经济、科学环境变化巨大，再好的管理制度也需要创新，书上所说的好的管理制度是这个管理制度在诞生时期发挥很好的作用具有较大的影响力，所以才被记载，这个制度适用当时的政治、经济、科学等各方面的环境，要是把这个制度复制到现在企业也就发挥不了这么大的作用了。
企业管理制度一成不变就好比一个企业在退步，在走向灭亡。
总之，一个企业要长远的发展下去，就必须要进行企业管理制度的不断创新。
当然，产品、技术和企业文化等创新也同样重要。
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新“互联网+”时代的企业管理创新，是指在互联网技术发展支持下，企业通过运用互联网、大数据、人工智能等科技手段，全面提升企业管理效率、增强企业竞争力，实现企业创新发展的过程。
一、企业管理创新的意义“互联网+”时代的企业管理创新，旨在实现企业的管理升级和创新发展，既可以提高企业生产效率，更可以创造更多的经济价值，进而增强企业竞争能力，具有重要而深远的意义。
二、企业管理创新的路径1. 营销方式的升级：传统企业的推销方式大多采用传统的销售人员拜访的方式，而在“互联网+”时代，通过网络平台进行智能化的推销，可以更加高效、便捷的推销产品，开拓更广阔的市场空间。
2. 供应链管理的升级：传统企业的供应链系统管理方式较为单一，而在“互联网+”时代，通过运用大数据和云计算技术，可以实现全链条管理。
同时，企业还可以通过数字化采购反馈通道，及时掌握采购需求，减少采购成本，提高资金运转效率。
3. 运营管理的升级：通过运用大数据、人工智能等技术手段，对企业进行数据化调研、产业链数据分析、预测市场发展趋势等等，从而帮助企业进行更为精准而高效的决策管理。
三、企业管理创新的实践案例1. 小米：小米公司通过将智能手机与互联网进行深度融合，推出了一系列科技化智能生态产品，包括智能交通、智能灯具、智能家居等，不断强化企业的生态闭环链条，成为“互联网+”时代的企业管理创新案例。
2. 顺丰：顺丰作为我国快递业的代表企业，紧跟“互联网+”时代潮流，完善自有网络布局，大力发展供应链有关业务，打造智能物流平台。
在智能仓储、智能配送、以及智慧物流、物联网等领域，不断实现管理升级和更高效的信息化运营。
四、企业管理创新的挑战与展望“互联网+”时代的企业管理创新虽然带来了企业机遇，但同时也带来了挑战，主要表现在数据安全、人才与文化等方面。
但是，企业管理创新所带来的经济效益不断提升，将成为企业不可或缺的竞争优势。
总之，企业的管理创新必须紧跟“互联网+”时代的潮流，在理论与实践结合的基础上，实现科技与管理的深度融合，从而更好的应对市场变化，提高企业生产效率和竞争力。
浅谈企业管理创新
浅谈企业管理创新陈军鞍钢重型机械制造有限责任公司铸钢厂供应科对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。
在科技进步日益加快的今天，市场竞争愈演愈烈，管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。
一、管理创新的基本内涵企业管理创新，是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法，进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式、方式和方法。
检验的标准首要的是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否经得起市场的考验。
管理创新包括：１．提出一种新经营思路并加以有效实施。
新经营思路如果是可行的，这便是管理方面的一种创新。
但这种创新经营思路并非针对一个企业而言是新的，而应对所有的企业来说都是新的。
２．创建一个新的组织机构并使之有效运转。
组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系。
一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如果不能有效运转则成为空想，不是实实在在的创新。
３．提出一个新的管理方式方法。
一个新的管理方式方法能提高生产效率，或使人际关系协调，或能更好地激励员工等等，这些都将有助于企业资源的有效整合以达到企业既定的目标和责任。
４．设计一种新的管理模式。
所谓管理模式是指企业综合性的管理范式，是指企业总体资源有效配置实施的范式，这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。
５．进行一项制度的创新。
管理制度是企业资源整合行为的规范。
既是企业行为的规范也是员工行为的规范。
制度的变革会给企业行为带来变化，进而有助于资源的有效整合，使企业更上一层楼。
因此，制度创新也是管理创新之一。
二、管理创新的战略意义１．提高企业经济效益。
管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。
浅谈企业管理的优化与创新
浅谈企业管理的优化与创新
摘 要：本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。
关键词：企业管理 优化 创新
一 企业管理
1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
2.原则:
(1)坚持实事求是的原则。
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
(2)坚持领导和群众相结合的原则。
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。
管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
(3)坚持系统、全面、统一的原则。
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。
全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。
统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
(4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
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关于企业论文范例论文范例
关于企业论文范例论文范例关于企业论文范例篇1浅谈企业管理创新摘要管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。
对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。
关键词企业管理创新途径管理创新是企业的内在属性。
对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。
很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。
但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。
因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
一、管理创新的界定1、管理创新的定义到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。
持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。
根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。
这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。
2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。
3、管理创新的内容管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。
按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。
浅谈我国国有企业的管理创新与人本管理理念
浅谈我国国有企业的管理创新与人本管理理念管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
多年来，管理薄弱一直是国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素，管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。
近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，给国有企业带来了巨大的竞争压力。
而国有企业自身所承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙，提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争最有效的途径。
要提高国有企业的管理水平，首先就要推动国有企业管理思想的创新。
各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。
现阶段我国仍有不少企业家长期受计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。
相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。
很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律和法规。
因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。
其次，要积极推进国有企业的管理组织创新。
国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构；在传统的国有企业内部，管理机构十分繁多，而且也不合理，非生产性组织占了企业相当多的编制和人员，同时，真正的生产管理和市场管理机构和人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧；在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。
建立精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证，为了适应市场经济和先进生产力发展要求，首先就要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵，其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来，再次，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。
浅谈现代企业管理制度的创新
目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。
关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
浅谈现代企业管理制度的创新
浅谈现代企业管理制度的创新作为二十一世纪的企业管理者，我们必须认识到，现代企业管理离不开制度的支持和保障。
企业管理制度是企业中一套保证企业运作有效性、有效性、规范性的规章制度的总称。
只有不断创新，才能适应快速变化的市场和商业环境，才能更好地促进企业发展。
因此，本篇文章将从企业管理制度的现状出发，探讨现代企业管理制度创新的必要性、创新原则和方法。
一、现代企业管理制度的现状（一）管理制度的复杂性与缺陷现代企业管理制度由各部门、各领域和各层级的规章制度组成，形成了一个庞大、复杂又冗杂的体系。
这种复杂性给企业管理带来了很大的挑战。
有时不免会出现矛盾、纠纷等问题，使得管理制度在实施时发生偏差或制约，甚至降低了管理的效率。
（二）管理制度的缺位和过时现代企业管理制度需要与时俱进，不断调整和完善，但很多企业缺位或过时，难以适应激烈的市场和商业环境。
面对快速变化的商业模式和技术变革，旧有的制度往往不能有效地适应新的需求，使企业失去了重要的竞争优势。
（三）管理制度的缺乏和不健全现代企业管理制度缺乏一些基础性的规章制度和管理标准，导致企业难以实现科学、有序、高效的管理工作。
例如，缺乏明确的人力资源管理体系，无法有效管理员工的职业发展、福利待遇和绩效评估；缺乏清晰的企业文化和价值观，企业的发展愿景和发展方向难以凝聚。
二、现代企业管理制度创新的必要性创新对于企业的发展至关重要，包括管理制度的创新。
为了提升企业的核心竞争力，必须不断完善和创新现有的管理制度，满足企业快速变化的需求。
具体来说，现代企业管理制度的创新必要性如下：（一）提高效率和效益。
通过创新管理制度，使企业管理工作更加规范化和标准化，提高管理效率和质量，提高企业核心竞争力。
例如，制定新的绩效考核制度，改善员工工作状态，提升企业盈利水平。
（二）确保合规性。
创新管理制度可以制定更加严格的规章制度和流程，确保企业遵守国家法律、规定和标准。
通过建立完备的管理制度，预防公司内部违规操作、宣传或其他违规行为，则有助于维护公司的生产营业。
论文_浅谈企业管理创新
论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。
这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。
其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。
在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。
第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。
质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。
第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。
企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月浅谈企业管理创新国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。
(完整版)浅谈企业管理中的创新思维
浅谈企业管理中的创新思维所属栏目：咨询论坛“日日创新”曾是日本索尼公司大力奉行的一句概念口号。
现如今创新两个字已经充斥于社会的方方面面，教育创新、概念创新、制度创新、经营创新、管理创新、方法创新、技术创新等等。
实际上，创新的本质在于对于旧事物或表层或本质的颠覆。
而思维的创新则是从根源上进行的一场彻底的头脑风暴。
作为社会化大生产发展的客观要求和必然产物，企业管理以对过程监督和调节的手段，保证各个环节按预定目的正常进行。
在企业管理实际工作中，尤其针对于从事工程项目管理、技术功能研发、高科技制造等领域范畴的企业，创新思维的深入应用，日益凸显出其自身的重要性。
开拓管理者的创新思维当代企业管理者不单要满足合作方或需求方的要求，同时还需顾及企业员工的满意度。
创新思维的展开可以渗透入企业管理的各个细节。
以人才流失问题为例，当企业面临同行挖自己墙角时，管理者很有可能在考虑，到底多少钱或给其升职到什么级别才可以留住人才。
然而这个思路未免有些时过境迁了。
钱非万能，并非所有的东西都可以用福利待遇来解决。
比如一个高科技科研人员，一个月出五万元让他去做清洁工，他愉快了吗，他幸福了吗？没有。
对他来说，还不如出五千元让他去做研发来得更舒服、更潇洒。
因而，在面临人才流失、控制不足等管理危机时，企业管理者应从以下几个角度着手。
事业角度。
在工作满意度评估中，事业成就感较之其它维度，占有举足轻重的影响力比重。
正如上述科研人员去做清洁工的例子，企业给予员工的工作地位的和主观评价，直接影响他们的自我成就感。
成就感不能满足，自信心受挫的人才难免远走高飞。
使员工产生自己有发展、企业有未来、行业有前景的积极价值观，才能克服成就动机不足带来的负面影响。
环境角度。
除了硬件条件以外，管理者更应关注企业自身的人际环境和企业文化环境。
工作氛围的营造，是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。
良好的工作氛围包括和谐的人际关系、恰当的领导方式、公正透明的合作竞争体制、通畅的心理相融等要素。
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浅谈企业管理创新
摘要：本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。
关键词：创新管理企业管理创新管理创新机制
一、企业管理创新的特点
1.系统性
该特性源于企业的系统性,它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。
众所周知,企业是一个复杂系统,系统内的各要素相互联系、相互作用。
当系统内某个或某些要素处于不良状态时,必有其它要素受到影响,同时,企业系统从整体上看也会处于不良状态。
进一步地看,企业系统是由人来运行的,也是为人服务的。
当企业系统处于不良状态时,必有相关的人感到不满。
反过来也可以这样讲,如果没有相关的人感到不满,企业系统就处于良性状态。
企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能,同时也为管理创新成果的评价提供了标准。
2.全员性
企业管理创新的程度有大有小,创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进,或者是对成熟管理技术的引进,其复杂程度不高。
因此,可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。
依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一。
从根本上看,企业管理创新涉及到企业中的每一个人,每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的,因此,企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。
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3.变革性
该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整,因此,许多管理创新,尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。
从管理史上较为着名的管理创新来看,它们都具有变革性。
比如,泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命,协调利益关系;梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式,尊重员工。
由于企业本身就是一个利益聚合体,或者是一个政治实体,因此,不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。
二、企业管理创新过程的主要阶段
1.发现及确认不满
企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面:(1)消费者对企业产品及服务的不满;(2)企业普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满;(3)企业所在社区对企业行为的不满,如环境污染等;(4)企业内部各部门之间出现的不满;(5)投资者对企业业绩的不满;(6)企业面临危机、挑战及运行上的问题时,会有许多利益相关者对现状感到不满。
以上六种不满中,前两种是最主要的。
以上六种不满
一般来说都是容易发现的。
但企业高层管理者有可能漠视它们的存在,尤其是对消费者的不满以及企业普通员工的不满。
当企业在市场处于强势地位时,这种情况更容易发生。
这在很大程度上限制了管理创新的开展。
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2.寻找技术对策
为消除上述不满,企业需要进行管理创新及技术创新。
由于管理创新是技术创新的先导,因此,也可以认为消除上述不满的根本措施是管理创新。
管理创新在技术上一般有三种选择,一是改革企业管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技术,如流程再造、平衡记分卡等;三是企业自行进行创新,提出新的管理模式及管理技术。
在前两个方面,有着大量的成功范例可以借鉴。
一般来说,企业管理创新在技术上也是以前两种为主。
后一种是少数领先企业的行为,它的成功或者是偶然的,或者要经过长期的实践探索,因而不是多数企业努力的方向。
这也即是说,企业管理创新一般无需另辟蹊径,主要是根据自身情况引入成熟的管理制度及技术。
当然,这并不表示管理创新从技术上来看是容易的。
它需要对企业具体情况有深入的了解,需要对引进的管理制度及技术进行调整以适应企业的具体情况,并与之很好地结合起来。
3.分析权益关系
先进的管理制度及技术之所以不能够在多数企业中得到很快应用,主要是受企业内部权益关系的限制。
法约尔曾言,企业中总是有一部分人想把自身利益凌驾于他人之上,这是人类持久的斗争[2]。
这表
明企业内权益管理关系的调整是困难的、甚至是痛苦的,管理创新因此也是艰难的、甚至是痛苦的。
可以这样认为,企业管理创新难不在于技术,而在于权益关系的调整。
管理创新者在选择先消除或减轻何种不满,从以及相应地引入何种管理制度及技术时应充分考虑企业内部的权益关系。
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三、结束语
良好的战略管理对一个企业来说至关重要，加强企业内部环境和外部因素影响的分析，不断满足消费者的购买需求，从政治、法律、经济、社会文化以及技术因素方面紧抓商业中各种因素的变化，不断提高自身的核心竞争力，那在整个商业竞争中都能够不断创新。
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