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现代企业管理制度和机制的创新研究

现代企业管理制度和机制的创新研究一、引言随着市场竞争的激烈和国际贸易的开放发展，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。

为了适应市场的需求，现代企业管理不断进行创新。

不断完善管理体系和制度机制，提高企业的生产效率和质量，创造更大的经济效益和社会效益，是现代企业必须解决的核心问题。

本文旨在探讨现代企业管理制度和机制的创新研究。

二、管理制度的创新1. 战略管理制度现代企业要面对市场的变化和竞争的压力，必须树立战略管理意识。

战略管理制度是企业管理体系的基础和核心，是实现企业长远发展的基础保障。

企业要制定正确的企业战略和发展方向，根据战略目标和市场需求，及时优化企业组织结构和资源配置，提高企业的生产效益和市场竞争力。

2. 绩效管理制度绩效管理制度是企业管理体系的重要组成部分，是管理者对企业绩效进行量化评价和管理的重要手段。

现代企业应该建立和完善科学的绩效评估体系，建立科学的考核指标体系，明确工作职责和考核标准，强化激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。

3. 财务管理制度财务管理制度是企业管理的基础和核心，是企业制定财务规划和管理的基础保障。

企业应该建立健全的财务管理制度，建立科学的内部控制措施，加强财务预算和核算，实现预算控制和资金管理的有效监督。

三、组织机制的创新1. 人力资源管理机制人力资源是企业发展的核心和重要资源，现代企业应该建立人力资源管理机制，建立完善的人才招聘、培训和激励机制，强化人才管理，提高员工素质和竞争力，推动企业适应市场需求和发展变化。

2. 战略联盟机制战略联盟是企业进行战略合作和资源共享的重要方式，可以拓展企业业务领域和扩大经济规模。

现代企业应该建立战略联盟机制，根据市场需求和资源共享的需要，选择适当的企业合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互惠互利和共同发展。

3. 品牌营销机制品牌营销是企业进行市场竞争和品牌展示的重要手段，对提高企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

现代企业应该建立品牌营销机制，根据市场需求和品牌定位，积极开展品牌推广和品牌建设，提高品牌声誉和市场占有率。

企业创新机制

企业创新机制（Enterprise innovation mechanism）什么是创新创新是指企业在质量上的发展——企业更新，主要涉及企业的效率改进问题。

其具体内容包括： (1) 企业制度创新；(2) 企业技术创新(包括企业产品创新)； (3) 企业市场创新； (4) 企业组织创新； (5) 企业管理创新。

什么是企业创新机制在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。

企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。

在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。

所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。

企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。

在我国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。

企业创新机制体系的组成及构建企业创新机制的构建是一项系统工程。

企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。

1、企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。

企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。

一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。

1) 市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。

浅谈如何打造创新型企业

浅谈如何打造创新型企业在过去的2O12年我们面对太多内外困难,欧债危机引发的新一轮经济衰退正从欧洲延伸，危机局面持续扩散，人民币升值、通胀率过高和企业的资本开支大幅上升让我们这种出口型企业两面受压。

中国维生素产业在全球化运营的演进过程不得不直面转型的困惑，往下流市场延伸和产业链优化整合成为企业面临可持续发展的战略选择。

创新是企业唯一能造就新一个持续和健康发展的源动力！公司过去的历程就是依靠不断的开展制度创新，管理创新，技术创新，及时调整产品结构，优化产品工艺，实施产业转型升级。

把一濒临困境的企业，发展成为充满生机和活力的现代企业。

产品不仅满足国内市场需求，而且远销美国，欧洲，韩国，东南亚等国家和地区。

2011年实现销售2.2亿元，创税利5500多万元。

生物素市场占有率连续四年居全球同行业前列。

在跨入创新时代的今天，更加坚定了“圣达人”勇攀高峰的信心，公司制定宏伟的赶超目标，充分发挥专业化生产的优势，加快产品工艺优化的步伐，抢抓机遇，拓展国内外市场，实现公司跨越式发展：一、建立创新机制，加大创新力度公司要求各部门和全体员工要进一步提高创新意识，牢固树立创新观念，继续围绕技术创新，产品创新，管理创新，营销创新等开展全员创新活动，特别强调“创新首先要有一种精神”，如果没有改变现状和推陈出新的思想意识，就无法创新，只有不甘落后才能奋发向前，在技术创新和产品创新方面要突出公司个性化的产品开发和产品现代化作为主攻目标和研发重点进行市场调研，组织技术攻关，不断满足国际市场的需求，填补国内，国际空白。

为加强对技术创新的组织领导，确保新规划的实施，公司主要采取一下措施：（一）继续保持与高等院校科研院所的密切合作关系，完善产、学、研相结合的科研攻关体系。

公司先后与北京大学，浙江大学，浙江工业大学，上海复旦大学，上海华东理工大学，上海有机所建立了长期科研合作，同时与兰州大学成立了合成优化工艺研究室和试验室；与浙江工业大学建立了生物工程研发中心，与上海应用技术学院成立了多功能营养品研究中心。

企业经济管理的创新对策研究

ＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶＳＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩ管理纵横
企业经济管理的创新对策研究
于春玲济南铁路局烟台车务段山东烟台２６４０００
摘要：当前新的形势和环境下，提升企业管理的技术，向企业的生产管理提供更多支持目前也成为更为迫切的需求。很多企业虽然已经意识到企业的经济管理创新和改革的必要性，但是由于我国的企业经济管理存在着很大的问题。本文从企业经济管理的创新的必要和重要性入手，以企业经济管理的制度创新变革为切入点，最后从理念、战略、组织、人本、制度创新等多方面提出企业的经济管理的创新的策略。关键词：企业；经济性
作为优化和整合企业资源的配置的重要手段，管理是生产力表现的一种形式，在现在市场经济高速发展的时期，科学技术的快速普及，互联网经济和知识经济作用也在不断凸显，企业经济管理改革也更为迫切。不同且的经济环境也不尽相同，管理体系也存在差异，但其影响因素基本相同。第一是以知识经济为主题的新经济的影响。第二是日趋全球化经济的影响加强。第三是以互联网技术为基础的网络技术带来的影响。在上述影响因素的互相作用下，企业所面对的外部的环境逐步的开放，国际市场竞争逐渐趋于白热化。目前新的环境和新形势对我国企业既是机遇也是挑战，日趋激烈的竞争必然会使优秀企业加强管理，增强企业的经济管理，通过管理的创新实现企业的快速发展和强大。
自我国加入ＷＴＯ以来，加快了我国全球化的步伐，企业面临者复杂的经营环境与激烈的市场挑战，我们可以从企业的管理、生产以及创新等许多的方面加强建设管理，企业可以通过采取改革的手段来加强企业的凝聚力以及企业的核心竞争力，站在管理的角度而言，企业必须在结合实际情况的基础之上，充分借鉴先进的管理的经验，不断的进行创新优化，努力使创造企业的价值实现最大化。

我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的

我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的摘要：企业管理创新是提升企业竞争力的关键要素。

我国现代企业管理创新理论和实证研究正不断深入发展，对推动我国企业管理创新发挥了重要的作用。

本文从理论与实证两个角度出发，对我国现代企业管理创新进行了全面的分析与总结，并对未来的发展进行了展望。

一、理论研究1.理论框架：我国现代企业管理创新理论主要基于西方管理学的经验与理论基础，并结合我国实际情况进行了深入研究。

其中包括动态能力理论、资源基础理论、创新理论等。

2.创新机制：我国现代企业管理创新主要通过市场竞争机制、组织创新机制和人才培养机制等实现。

其中，创新激励机制是推动企业管理创新的重要途径。

3.创新模式：我国现代企业管理创新主要采用顶层设计和创新驱动两种模式。

顶层设计模式通过政府引导与推动实现企业管理创新，创新驱动模式则是通过企业自身推动实现创新。

二、实证研究1.创新领域：我国现代企业管理创新主要涵盖组织结构、管理模式、人力资源管理、运营管理等领域。

具体而言，我国企业管理创新研究在管理模式创新方面取得了较为显著的成果。

2.实证方法：我国现代企业管理创新的实证研究主要采用问卷调查、实地观察、案例研究等方法。

这些方法能够从不同的维度对企业管理创新进行全面分析与评估。

3.实证结果：我国现代企业管理创新的实证研究结果表明，企业管理创新对提升企业绩效、提高市场竞争力具有积极影响。

同时，也发现了我国企业管理创新存在的问题与挑战。

三、未来展望1.加强基础理论研究：未来我国现代企业管理创新理论研究需要加强基础理论研究，进一步提升我国管理科学的水平与国际竞争力。

2.探索新的研究方法：未来我国现代企业管理创新研究需要不断探索新的研究方法，提高研究的准确性与可信度。

3.促进理论与实证结合：未来我国现代企业管理创新研究需要更加注重理论与实证的结合，实现理论创新和实践应用的有机结合。

关键词：企业管理创新；理论研究；实证研究；发展展望1. Theoretical research3) Innovation model: Modern enterprise management innovation in China mainly adopts two models: top-down design and innovation-driven. The top-down design model realizes enterprise management innovation through government guidance and promotion, and the innovation-driven model is promoted by enterprises themselves to achieve innovation.2. Empirical research1) Innovation fields: Modern enterprise management innovation in China mainly covers organizational structure, management model, human resource management, operations management, and other fields. Specifically, research on management model innovation has achieved significant results in China.3. Future prospects2) Explore new research methods: In the future, the research on modern enterprise management innovation in China needs to continuously explore new research methods and improve the accuracy and credibility of research.Keywords: enterprise management innovation; theoretical research; empirical research; development prospects.。

国有企业改制推动企业创新管理与创新机制建设

国有企业改制推动企业创新管理与创新机制建设随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，国有企业作为我国经济的重要组成部分，正面临着巨大的挑战和压力。

在这样的背景下，国有企业改制成为一个迫切需要解决的问题。

本文将从国有企业改制对企业创新管理和创新机制建设的推动作用进行探讨。

一、国有企业改制与创新管理国有企业改制是指政府对国有企业进行产权整合、机构改革和经营管理创新的过程。

改制的目的在于提高国有企业的经营效益和竞争力，进而推动企业创新管理。

首先，国有企业改制有利于优化资源配置。

在市场经济的背景下，国有企业改制可以促进优质资源的集中和配置，提高资源的利用效率，为企业创新管理提供更好的基础。

其次，国有企业改制有利于建立现代化企业制度。

通过改革创新，国有企业能够摆脱旧有的行政化管理模式，建立起现代企业制度和运营机制，为企业创新管理提供制度保障和支持。

最后，国有企业改制有利于培养企业创新文化。

改制可以激发企业内部的创新潜力，形成良好的创新氛围和文化，为企业创新管理奠定良好的基础。

二、国有企业改制与创新机制建设国有企业改制的同时也需要建立创新机制，促进企业创新能力的提升。

首先，国有企业改制需建立科技创新机制。

通过加强科技与产业的融合，建立科技成果转化的机制，推动国有企业在技术创新方面取得突破，提升企业自主创新能力。

其次，国有企业改制需建立市场导向的激励机制。

通过引入市场化的激励机制，激发员工的创新潜力，调动员工主动创新的积极性，推动企业创新管理的深入发展。

最后，国有企业改制需建立学习型组织机制。

通过建设学习型组织，培养员工的学习能力和知识更新能力，推动知识管理和经验共享，为企业创新管理提供强大的支持。

三、案例分析：中国铁路总公司改制案例中国铁路总公司是一个具有深厚历史积淀的国有企业，为了适应经济发展的需要，该企业进行了一系列改制措施。

首先，中国铁路总公司改革推进了市场化改革。

通过分离运营和管理职能，建立了独立可持续发展的运营机构，有效提高了运输效率和经营效益。

浅谈企业民主管理的深化与创新

浅谈企业民主管理的深化与创新摘要:在现代企业管理中,其最为核心的内容即是企业的民主管理,这是企业政治文明建设的关键,是企业增加凝聚力及发展的动力,所以通过对民主管理进行深化和创新,从而推动企业更快更好的发展,这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一。

文中从企业民主管理的特点入手,对企业民主管理深化的基础进行了分析,并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述。

关键词:民主管理创新企业随着经济一体化格局的形成,企业在激烈的市场竞争中要想取得了更好的发展,则需要利用现代化的管理方式,加强企业的民主管理,并对其进行深化和创新,从而为企业发展提供足够的动力支持,提升企业团队的凝聚力,为企业发展注入新的动力源泉。

随着创业民主管理的不断深化,为企业民主管理工作的创新提供了良好的发展机遇,但同时也有一些新情况产生,所以需要制定民主管理的创新机制,企业工作对民主管理的深化和创新给予充分的重视,从而加快企业的健康发展。

1 企业民主管理的特点1.1 管理途径企业管理具有权威性、高效性的特点,而且不可避免的还具有主观武断性和强制性,这就会给职工的积极性和创造性带来较大的影响,而利用企业民主管理,则可以针对于企业所处的内、外部环境,为企业的决策水平的提升奠定良好的基础,使企业管理者和职工之间能够在思想上保持良好的交流沟通,使员工都能够保持良好的心态,为企业的发展一起努力,在各自岗位上尽职尽责,从而为企业发展营造一个良好的氛围,使企业上下一心在和谐的环境下为企业的发展共同努力。

1.2 管理主体作为企业管理者,由于其在权力、金钱、物质和知识上占有优势,所以其承担着企业管理的职责。

但企业的发展则需要全体员工的共同努力和创造,特别是在当前企业员工素质不断提高的情况下,员工在为企业劳动过程中更希望得到尊重和实现自身的价值,所以在当前企业管理中以权力和金钱来进行的压制性管理方法则无法适应当前社会的发展需要,员工更希望通过民主管理来实现自身的,所以以人为本的管理理念必然成为民主管理的根本。

现代企业制度的建立与创新

现代企业制度的建立与创新——广东金刚玻璃科技股份有限公司广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。

但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。

因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。

一、方案的总体思路方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。

实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。

二、方案的实施目标1、实现企业体制创新。

在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度的建立奠定基础。

2、推动企业技术创新。

改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。

3、建立有效创新机制。

使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。

4、实现管理创新。

首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。

方案的最终目标是企业的可持续发展。

三、方案实施的内容（一）、产权制度改革公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。

企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。

因此，企业往往痛失许多投资发展的良机。

如何使企业得到快速发展的问题已被提上议事日程。

现代企业离不开管理创新

中国机械工业联合会会长于珍对泰星减速机股份有限公司管理创新的经验十分重视，他亲自为《创新先锋》案例作序，并号召机械工业企业要向泰星学习。

现代企业离不开管理创新我国这些年来，包括减速机在内的机械行业产品出口势头良好，外贸逆差大幅减少，这对于机械企业是一个大好的机遇。

但今年以来我国机械行业受到宏观调控的影响，增幅有所回落，行业效率较去年有所下降。

在这种情况下怎样抓住机遇，解决问题，适应由高速增长向平稳增长的转变，成为困扰我国减速机行业发展的一个瓶颈。

泰星减速机股份有限公司1984年建厂，由一个资不抵债的作坊式小厂，经过20多年的艰苦奋斗，如今发展成为年产值十亿元，中国最大的减速机制造企业，中国机械工业五百强重点企业，泰星牌减速机成为行业唯一的国家“121”重点保护名优产品，各项技术指标连续11年占据国内同行业第～位置。

我首先要感谢专题研究组，对泰星经验进行了系统的调研，它是专家与企业员工携手共同完成的一项企业案例研究新成果，这～案例新成果总结提炼出的管理精华，揭示了泰星企业持续核心竞争力提升的“秘诀”和基本经验。

它通过记录一个企业的发展历程，反映了转型期我国优秀企业家怎样通过创新、怎样依靠管理在日益激烈的竞争中立于不败之地，不但为处于迷雾中的中国机械行业的企业家们指明了前进向，也对中国其他行业企业的健康稳步发展具有重要的指导意义。

同时，对转型期中国企业管理理论体系的构建、对管理中国化在企业的实现做出了贡献。

我国机械工业企业要向泰星的管理学什么呢?我认为主要学习以下五个方面：第一，管理先锋人物与创新意识有机结合是现代企业持续竞争力的核心。

泰星减速机股份有限公司这些成绩的取得应归功于公司董事长张国林及其管理团队所拥有创新的管理意识、创新的管理机制、创新的管理手段、创新的管理才能，是创新使企业实现了跨越式发展。

他们提出的“三改、三制、三化、三联”治理企业的方略，在泰星公司的建设与发展历程中起到了决定性作用，也为机械行业整体提高管理水平提供了借鉴。

企业管理现代化创新课题申报表范文

一、课题名称：企业管理现代化创新研究二、申报单位：XXX企业三、申报人：XXX四、申报内容：1.当前社会经济形势下，企业管理现代化已成为企业发展的必然趋势。

随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的管理模式已无法适应企业发展的需求，因此需要进行创新研究。

本课题旨在探讨企业管理现代化的创新方向，推动企业管理水平的提升，增强企业竞争力。

2.本课题将围绕企业管理现代化展开研究，包括但不限于以下几个方面：（1）信息化管理：探讨企业如何通过信息化手段提高管理效率，降低成本，增强市场反应能力。

（2）创新管理模式：研究国内外企业管理的创新经验，总结并借鉴其成功经验，为企业管理实践提供借鉴。

（3）人才培养与激励机制：探讨企业如何建立科学的人才培养与激励机制，提高员工绩效，激发员工创新潜能。

（4）企业文化建设：探讨企业文化对企业管理的影响，探索建立积极向上的企业文化对管理创新的积极作用。

3.本课题希望得到相关专家学者的支持与指导，通过前沿理论研究和实证分析，提出可行的管理创新方案，为企业的可持续发展提供有益的借鉴和指导。

五、预期成果：1.通过本课题的研究，预计将形成一套完整的企业管理现代化创新理论体系，为企业提供切实可行的管理创新方案。

2.结合实际案例分析，将提出具体的操作性建议，为企业管理现代化提供可操作性指导。

3.积极推动企业管理现代化的实践应用，在一定范围内取得可观的经济效益和社会效益。

六、申报人简介：XXX，XXX大学管理学博士，现任XXX企业管理部经理，具有丰富的企业管理实践经验和理论研究基础，曾多次在国内外学术期刊上发表相关论文，获得多项管理创新奖项。

七、课题预算：1.调研费用：￥100,0002.论文发表费用：￥50,0003.专家交流费用：￥30,0004.其他支出：￥20,000总计：￥200,000以上为《企业管理现代化创新研究》课题的申报内容，盼能得到各位专家学者的重视和支持。

八、课题申报理由：1.1 企业管理现代化是企业发展的内在要求。

浅析在新形势下的企业经济管理创新研究

外结合的道路是企业适应市场发展的关键；三是互联网及信息化的发性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对
一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。企业的归属感，２新形势下进行企业经济管理创新的措施分析济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和在企业发展的新形势下，为有效的促进企业在发展中获取更大技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法为主，促进企业员工的的利益，必须加强对内部管理的有效控制，在对内部进行管理时，必须工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造『生和创新意识。实行新的经济管理理念，这样才能综合的促进企业的发展，使企业在企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依赖于企业的人才发展的过程中，掌握市场经济发展的脉搏。从而跟随市场得到脚步，促的培养，因此以人为本的经济管理是营造人本管理氛围，吸引人才的进企业的更好发展。重要途径，也为企业的发展奠定了人力基础。２．１实现管理观念与理念的更新，为企业营造创新氛围。任何行动都根据以上的综合阐述，在对新时期下企业发展中经济管理模式要以观念为先，观念的创新可以引导行动的创新，因此，企业进行经济创新的必要性综合的介绍中，充分的认识到经济管理在企业发展中的管理创新首先就需要在企业内部营造创新的氛围，企业上上下下的员作用，并且了解到企业在发展中，必须要不断的调整内部结构，及时有促进企业在市场经济的发展中，能够工都应该具备一种创新精神，同时采取相应的制度鼓励创新行动，以效的制定相应的经济管理模式，此来形成强大的内部创新动力，进一步完善整个企业的创新机制。具稳步向前。体来说，进行观念创新就是要具备战略意识和危机管理意识，在制定在对新形势下经济管理措施的创新分析中，也对创新的经济管具体的企业战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念；在企业理模式进行充分的阐述，并对创新的内容进行了全面的分析，这样不的正常运作中也要不断地创新运作方式，用于运用新技术新方法，长仅有效的促进企业在市场经济的发展中稳步向前，还能够促进企业在此以往，企业才能形成真正的创新力以及核心的竞争力。具备危机管发展中获取更大的经济利益。理意识需要企业时刻保持着危机感， ‘ 保持着对潜在风险的警惕与预参考文献防，这样才能步步为营，站稳脚跟。［１］沈二琳，李德其．对构建企业创新管理体系的探讨和分析．中国企２．２从制度人手，创新企业的经济管理制度。企业的创新氛围需要制业管理信息，２６１０（２６）：９２．度作保证，没有切实可行的制度，企业的管理效率难以得到提升，甚至［２］王永芝，季磊．企业创新管理模式比较及启示们［Ｊ］．商场现代化，

现代企业管理创新

现代企业管理创新的重要性二、
创新是企业求得生存和发展的灵魂。在市场竞争激烈、技术突１．飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的是成功的保障。在今天，创新能力已成了国家的核心竞争力，也动力，是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。现代企业面临着市场竞争环境日新月异的变化，现代企业要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化，这就是创新。社会在发展，只有创新才能赶上时代的潮流；科技在进步，只有创新才能占到科技领域的前沿；需求在变化，产品只有创新才能占领市场。不管是何种产业的现代企业，只有在管理实践中大胆创新，企业才能真正获得竞争的优势。只有创新，企业才可提高服务和市场竞争力，只有创新，才可开拓出新的市场领域，只有创新才能使企业得以生存和发展。创新是企业实现持续发展的重要源泉。企业持续发展是指企业２．不仅能在特定的条件下实现发展，而且能在变化的条件下以及变化的不仅能在短时间内实现发展，而且能在较长时间内也过程中也能发展；能实现持续发展。企业能否实现持续发展，关键在于能否从市场环境调整自己的发展战略和调整自身行为，在调整过程中进行的变化出发，一系列的创新。可以说，今天在企业外部环境激烈变动的形势下，只有进行伟大的创新，企业才能实现持续发展。如果环境紧跟时代的潮流，发生了变化，技术水平不断提高了，而企业不思进取，不进行相应的变革与创新，则必然难以生存，更谈不上发展。世界上众多的成功企业，由小到大，由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无不是以不断创新来实现的。创新是企业提高效益的根本途径。企业作为一个经济组织，必３．现代企业必须围绕这一目标须以实现效益最大化为自身的追求目标，的实现来采取一系列的行为，而创新正是实现这一目标的有效途径。创新的过程，是企业实现发展的过程，而这一切同时也都是追求更大的

对现代企业经济管理问题的分析与创新

经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以多地产出问题，就是建立起面向市场的内部组织框架，成产预算管理为中心的财务管理模式，也形对企业未来的内部生产经营活品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有进行组织、计划、控制、激励，高财务的控制和约束能力，提实效策略，于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而现财务预算，对加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，言，要通过制度创新，以实现管理的柔性化和人性化等特点；于促进全员和全方位财务管理局面的形成。对制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，要通过制度
石化企业的各个环节都存在一定的安全隐患，重不多位要不断改善和提高安全生产管理水平，高安全生产保障频率高，提利因素正不断考验着我们。的能力，样才能提高石化企业的社会信誉，企业在激烈的这使第一，业应急救援能力不足。应急救援管理的体制，企相市场竞争中占有一席之位。因此，们应从全局战略的高度，我关机制不够明确。应急救援的时效性有待提高，关救援人相充分认识安全生产管理的重要性和紧迫性，强做好安全生增石产工作的责任感和使命感，实采取有效的措施，强安全生员要进一步加强个人处理紧急事故的综合素质。第二，化切加

管理制度优化的创新机制和规范建设

管理制度优化的创新机制和规范建设近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在推行管理制度优化的工作。

管理制度优化是一项重要的工作，它可以提高组织的效能，促进员工的积极性，推动企业的可持续发展。

本文将从多个角度展开回答，分析管理制度优化的创新机制和规范建设。

1.推行优化的内外因素管理制度优化在企业中的推行需要内外因素的共同作用。

从内部来说，企业领导者的认识和意识是关键。

只有领导者认识到管理制度优化的重要性，才能推动这一工作的开展。

此外，员工也需要积极参与，做好个人的职责。

从外部来说，市场的竞争压力和法律法规的要求也是推行优化的动力。

2.强化制度的灵活性和实施性管理制度需要具备灵活性和实施性，才能够适应不断变化的环境和需求。

要做到这一点，首先需要建立一个灵活的制度框架，能够在不同情况下作出相应调整。

其次，在制定制度的过程中，要考虑实际操作的可行性，避免理论脱离实际。

最后，要密切与员工的沟通，收集他们的反馈意见，并及时进行调整和改进。

3.鼓励员工的参与和创新员工是公司的核心资产，他们的参与和创新能力至关重要。

要推动管理制度优化，首先要激发员工的积极性和主动性。

这可以通过激励措施、培训机会和晋升空间来实现。

其次，要鼓励员工提出建设性的意见和建议，给予他们积极回应，并及时采纳他们的建议。

这样能够增强员工的归属感和参与感，更好地推动管理制度的优化。

4.加强信息化建设信息化建设是管理制度优化的关键环节。

通过建立信息化系统，可以更好地收集、分析和利用数据，帮助企业做出决策和优化管理。

同时，信息化建设还能够提高工作效率，降低成本，提供更好的服务。

因此，企业应积极投资信息化建设，利用先进的技术手段来完善管理制度。

5.加强监督和评估监督和评估是管理制度优化的重要手段。

通过建立有效的监督机制，可以确保管理制度的执行效果，避免出现问题和漏洞。

同时，要定期对制度进行评估，了解制度的有效性和可行性，及时进行调整和改进。

这需要建立一个相对独立的评估机构，对制度进行全面的审查，找出问题所在，提出相应的改进意见。

现代企业管理制度创新

现代企业管理制度创新【摘要】现代企业管理制度创新是企业发展中的关键环节，具有重要意义。

本文从现代企业管理制度创新的重要性、背景和意义入手，分析了企业管理制度创新的现状、主要内容、关键挑战、推动因素和案例。

结论部分探讨了现代企业管理制度创新的趋势，并提出了建议，展望了未来的发展方向。

企业管理制度创新旨在提升企业竞争力和适应市场变化，挑战和机遇并存。

推动企业管理制度创新需要积极应对挑战，充分发挥推动因素的作用。

通过案例分析，可以更好地理解现代企业管理制度创新的实践效果和成功经验。

建议企业在创新中加强交流合作，不断提升管理水平和创新意识。

未来，企业管理制度创新将持续发展，为企业发展注入新动力。

【关键词】现代企业管理制度创新、重要性、背景、意义、现状分析、主要内容、关键挑战、推动因素、案例分析、趋势、建议、未来发展。

1. 引言1.1 现代企业管理制度创新的重要性现代企业管理制度创新对企业的发展具有重要意义。

企业管理制度是企业内部规范和机制的总称，是确保企业运转顺畅、助力企业发展的重要保障。

通过不断创新企业管理制度，可以提升企业内部管理效率，优化资源配置，增强企业竞争力。

随着时代的发展和市场的变化，企业管理环境也在不断演变，老旧的管理模式和制度已经不能适应现代企业的发展需求。

进行管理制度创新能够使企业更好地适应外部环境变化，增强企业的持续竞争力。

现代企业管理制度创新还可以激发员工创新潜力、提高员工积极性和工作效率，从而推动企业持续发展。

现代企业管理制度创新不仅关乎企业的发展和生存，更是企业在激烈市场竞争中获取优势的重要手段。

企业必须重视管理制度创新，将其作为提升企业核心竞争力的重要途径。

1.2 现代企业管理制度创新的背景随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

传统的管理制度已经不能适应这种复杂多变的环境，现代企业迫切需要对管理制度进行创新。

在全球化背景下，信息技术的飞速发展和数字化转型的推进，正在深刻改变着企业经营管理的方式。

浅谈现代企业管理制度的创新

目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。

但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。

加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。

制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。

任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。

有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。

本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。

关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。

（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。

2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。

3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。

企业创新机制

概念化阶段。在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、市场和企业组织领域方面的条件加以论证。于是，创新的技术、市场和组织方面得以确定，一个正式建议报告就可拟定，该报告将陈述新思想的可行性依据、实现方法等。这一报告将提交给经理。在这一阶段中，项目领导者要使创新思想更有说服力，要利用组织能力使自己的同事、下属和企业外专家支持这一项目；公司的结构要鼓励职工在纵向和横向两方面进行合作。
3、企业创新发展机制企业创新发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。现代企业处于科学技术飞速发展和竞争十分激烈的环境中，企业若不能不断地更新自己并有所发展，就会在市场竞争中处于不利地位，最终有可能破产倒闭。企业要能够不断的创新，就要有资源的储备和积累机制，处理好近期发展和长远发展的关系。首先，在人才上，要牢固树立“人本观念”，积极强化企业的人才优势。现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争，谁拥有了解和掌握知识经济规律的高级管理人才和知识创新型人才，谁就拥有竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而企业要在罗人才和培训人才上独辟蹊径，国外抢购“人才青苗”、“国际性人才” 以及实行员工“终身培训”很值得人们学习，国内一些企业从高考落榜生中择优录送各大学进行定向代培超前储备人才以及选送优秀人才出国培训也非常有借鉴意义。当然，企业不仅要罗和培训人才，更要想法留住人才，这就要求企业建立能充分发挥人才积极性、能满足人才成就感的机制。其次，在技术与信息上，除企业必须建立内部学习积累机制以总结企业技术经验、提高员工技术水平，从而不断提高企业整体技术水平和创新能力外，企业还必须建立技术与信息搜集机构，专门负责搜集相关技术和信息资料，及时跟踪国际国内科技发展动态。对一些暂时不具备独立发展技术条件的企业来说，应建立起利用外部资源“借鸡下蛋”的机制。中国每年重大科研成果有6万多项，但真正转化为生产力的仅约20%，这方面有巨大潜力，需要人们去利用和开发。另外，对企业具有一定技术能力和优势但又不完全具备独立开发能力时，可通过与其它企业、大学或科研机构建立战略联盟以达到优势互补、互惠互利、共同发展。

浅谈现代企业行政管理创新

浅谈现代企业行政管理创新随着现代管理体制的不断深化以及社会对高水平人才的需求量的逐渐增加，企业对行政管理工作也提出了更高的要求，要加强对企业行政管理创新机制的探索，实现行政管理的优化与升级。

必须要认识到行政管理的重要性，明确行政管理过程中存在的问题以及具体的解决对策，为企业体制改革创造良好的环境。

一、企业行政管理基本现状1.缺乏现代化的管理思维和方式。

作为传统行业的企业的行政管理，结构比较复杂，人员也众多，造成了行政管理在进行改革时的被动。

一是企业的结构庞大，人员冗余，本身需要一个庞大的管理机构来维持企业的正常运转，精简机构非常困难。

另一方面，行政管理的改革触及到管理者的自身利益，而更多的管理者并没有现代化行政管理的理念。

种种原因导致了国有企业的行政管理改革工作长期以来停滞不前。

2.传统企业管理模式单一。

受传统理念制约，缺乏创新理念和整理意识，对于公司政策的实施或部门间的协调作业，没有起到积极作用，管理重在日常琐事，缺乏科学性和预见性。

3.对行政管理工作的重视程度不够。

行政管理直接影响着企业的正常运营，从当前实际情况来看，很多企业特别是国有企业普遍缺乏对行政管理工作的重视，没有认识到行政管理工作的作用和价值，导致行政管理活动与实际高效需求偏离较大，不能充分发挥行政管理工作在实际生产经营中的效能。

二、行政管理体制的创新对策1.提高企业行政人员的职业素养。

通过展开各种业务培训，提高员工的知识水平，提高员工的创新能力，提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力。

2.创新服务理念。

有传统的服务向高层次服务转变，有疲于应付日常业务向开动脑筋超前服务转变，有被动服务向主动服务转变，有单一服务向全方位服务转变，有闭门服务向超前服务转变，真正体现服务的主动性、前瞻性、开放性和针对性。

3.创新服务机制管理模式。

开展绩效考核制度提高行政工作人员的工作积极性，全面提升行政管理人员的专业素养，加强行政管理人员对服务职能的认识，坚持服务第一的管理理念，要以人为本地開展管理和服务工作。