创新机制
企业如何建立有效的创新机制
企业如何建立有效的创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和发展，必须建立起一个有效的创新机制。
创新不仅可以帮助企业实现业务的拓展和产品的升级，还能够使企业更加敏捷、灵活和适应变化的。
下面将从企业文化、人才培养、组织架构和技术研发四个方面来探讨如何建立有效的创新机制。
一、建立创新型企业文化企业文化是企业的核心价值观念和行为准则。
在一个开放、自由、激励、包容的企业文化中，员工会更加积极地参与创新活动，为企业注入新鲜血液。
首先，企业应该打破传统束缚，鼓励深度思考和挑战现有模式。
其次，要营造一种相互尊重和信任的氛围，让员工感到他们的见解和建议得到重视。
还要着力加强员工的创新意识和创造能力，激发他们的创造潜能，提高他们的科技创新和领导力。
二、培养具备创新素质的人才人才是企业最重要的生产力。
在新的时代背景下，企业要想获得持续的发展，就必须拥有高素质的人才队伍。
首先，企业应该通过招聘、培训和激励等手段，引进和留住具备全面素质、创新意识强、富有激情和实践经验的人才。
其次，要注重员工的创新能力和创造激励，传递创新意识和价值观，扩展创新的渠道和平台。
此外，还应该鼓励和支持员工在工作和生活中的创新尝试，形成知识共享和技术转移的文化。
三、构建灵活的组织架构创新需要一定的灵活性和自由度，而一些僵化、官僚、分层的企业组织结构，往往会阻碍创新的发生和落地。
因此，企业应该采用灵活的组织架构，让员工利用团队合作和协作的机会，共同促进业务和产品的创新。
此外，企业还应该建立开放的交流平台，让员工可以在不同领域和行业中寻求思想启迪和技术借鉴，为企业的创新提供有效的创意和技术支持。
四、加强技术研发和创新技术研发和创新是企业实现跨越式发展和壮大的关键。
为此，企业需要积极投入资金和人力资源，深耕核心技术领域，提升产品或服务的竞争力；同时应该加强与客户、供应商和合作伙伴等方面的紧密联系和协作，开展共同研发、共同创新等多层次多渠道的技术创新活动。
如何建立可持续发展的创新机制
如何建立可持续发展的创新机制要建立可持续发展的创新机制，我们需要思考许多方面，包括技术、人力资源、政策等等。
如何让各种要素在创新中协同合作，形成良性循环，实现可持续发展的目标，这是我们所要探究的问题。
一、技术的创新技术是创新的核心，技术创新推动着社会的进步，也是企业实现可持续发展的重要手段。
在技术方面，我们要鼓励企业加强研发投入，引导企业加大技术创新的力度，确保技术创新的投入能够得到最大的回报。
同时，我们也需要寻找新的技术方向，提升产品的竞争力。
这需要我们在市场、政策、人才等方面进行综合考量，激励企业寻求新的技术突破，提高产品的附加值和市场占有率。
二、人才的培养人才是推动企业发展的关键因素，对于创新型企业来讲，更是至关重要。
企业需要在员工招聘、培训、激励等方面下功夫，确保人才的素质和流动性。
另外，企业还需要创造一个良好的创新环境，给员工提供自由创新的平台和机会。
这需要企业领导对创新的重视和理解，以及企业文化对创新的支持和鼓励。
三、政策的支持政策是推动产业发展的有力杠杆，也是建立可持续发展的创新机制的重要保障。
政府可以通过财政补贴、减税降费、科研项目等途径，鼓励企业加大对技术研发的投入，提高技术创新的水平。
政府还可以引导企业在环保、能源、资源等方面加强创新，实现发展方式的转型升级，同时加强知识产权保护，确保企业创新成果的合法性和可持续性。
四、合作与竞争合作和竞争是建立可持续发展的创新机制的重要组成部分。
企业可以通过协同创新、技术联盟等形式加强各方资源的整合与利用，实现资源的共享和优化利用，提高企业的整体竞争力。
另一方面，竞争也是创新的有力推动力。
竞争激励企业寻求新的技术突破和市场机会，促进企业创新精神的提升和产品质量的提高，也为消费者带来更加优质的产品和服务。
总之，建立可持续发展的创新机制，需要多方面的努力，需要技术、人力资源、政策等各种要素协同合作，推动整个社会的创新和发展。
我们需要跳出传统的地域、企业、行业等限制，以全球视野构建创新生态，实现可持续发展的目标。
三零创建 创新工作机制
三零创建创新工作机制
三零创建创新工作机制是指在三零创建的过程中，通过建立
一种新的工作机制，促进创新的产生和推动。
这种工作机制可以包括以下几个要素：
1. 激励机制：通过设立相应的激励机制，鼓励员工提出新的创意和创新方案。
这可以包括奖励、晋升机会、专利申请等方面的激励，以激发员工的积极性和创造力。
2. 学习和知识分享：建立学习和知识分享的平台，促进员工之间的交流和合作。
通过组织内部培训、讨论会、研讨会等形式，鼓励员工分享自己的经验和知识，从而促进创新的发生。
3. 弹性工作制度：引入弹性工作制度，给予员工更多的自主权和灵活度。
这可以包括弹性工作时间、远程办公、灵活的工作地点等方面的安排，以提高员工的工作效率和满意度，同时也为创新提供了更舒适的环境。
4. 制度创新：对现有的制度进行评估和改进，消除可能限制创新的因素。
通过修订和优化相关的工作流程和规章制度，为创新提供更加良好的环境和条件。
5. 多元化团队：建立由不同领域、不同背景、不同专业的人组成的多元化团队。
这样的团队可以更好地融合各种不同的思维方式和观点，从而产生更多的创新思路和解决方案。
通过以上的创新工作机制，可以有效地促进创新的产生和推动，
提高组织的创新能力和竞争力。
三零创建可以进一步完善这些工作机制，从而实现持续的创新和发展。
创新机制 健全制度
创新机制健全制度【原创版2篇】目录（篇1）1.引言2.创新机制的背景和意义3.创新机制的具体内容4.健全制度的背景和意义5.健全制度的具体内容6.总结正文（篇1）一、引言随着经济全球化和科技的快速发展，企业面临的竞争环境日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断创新，同时也需要建立一套健全的管理制度。
本文将探讨如何通过创新机制和健全制度来提高企业的竞争力。
二、创新机制的背景和意义创新是企业持续发展的关键。
通过创新机制，企业可以不断推出新产品、新技术和服务，提高市场占有率，增强企业的竞争力。
创新机制还可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的生产效率和经济效益。
三、创新机制的具体内容1.建立创新文化：企业应该营造一种鼓励创新、容忍失败的创新文化，让员工敢于尝试新事物。
2.建立创新平台：企业可以建立一些创新平台，如研发中心、技术实验室等，为员工的创新活动提供支持和帮助。
3.激励创新：企业应该建立一套激励机制，鼓励员工进行创新活动，如提供资金、设备支持，对创新成果进行奖励等。
四、健全制度的背景和意义健全的管理制度是保障企业高效运转的基础。
健全的管理制度可以规范员工的行为，提高企业的管理效率，降低管理成本。
健全的管理制度还可以保障企业的稳定发展，提高企业的竞争力。
五、健全制度的具体内容1.建立科学的管理体系：企业应该建立一套科学的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、物流管理等各个方面。
2.建立严格的考核制度：企业应该建立一套严格的考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核，激发员工的积极性和工作热情。
3.建立有效的沟通机制：企业应该建立一套有效的沟通机制，促进员工之间的沟通和合作，增强企业的凝聚力和向心力。
4.建立完善的培训体系：企业应该建立一套完善的培训体系，为员工提供各种培训和学习机会，提高员工的素质和能力。
5.建立透明的决策机制：企业应该建立一套透明的决策机制，让员工了解企业的决策过程和决策结果，增强员工的信任感和归属感。
创新的分类及创新机制
创新的分类及创新机制创新是推动社会进步与发展的重要力量，它是指在科技、经济、文化和社会等领域中，通过引入新的思想、理念、方法和模式，创造出具有新价值的产品、服务或方式。
创新不仅仅是指科技创新，还包括组织管理创新、商业模式创新、文化创新等多个层面。
根据创新内容和方式的不同，可以将创新分为几个主要的分类，同时，为了有效推动创新，需要建立合适的创新机制。
一、创新的分类1. 科技创新科技创新是指基于科学技术的发展，通过引入新技术、新材料和新工艺等手段，实现技术的突破和创新。
科技创新涵盖了各个领域，如信息技术、生物医药、新能源等。
科技创新对社会的发展具有重要的推动作用，它能改变人们的生活方式、提高生产效率以及推动产业转型升级。
2. 产品创新产品创新是指在产品设计、功能、材料等方面引入新的理念和创意，创造符合市场需求并具备竞争力的产品。
产品创新可以是改进型的，也可以是颠覆性的。
通过产品创新，企业能获得竞争优势，扩大市场份额，提高用户满意度。
3. 服务创新服务创新是指在服务模式、渠道、流程等方面的创新，通过提供更优质、便捷和差异化的服务来满足客户需求。
服务创新可以通过技术手段实现，如互联网技术的应用，也可以通过流程再造等方式来实现。
服务创新能够提升企业的服务能力，增强市场竞争力。
4. 商业模式创新商业模式创新是指在企业的经营模式、盈利模式以及组织架构等方面引入新的理念和创意，以实现盈利增长和商业模式的转型。
商业模式创新可以是将传统的商业模式进行优化和升级，也可以是通过创造全新的商业模式来改变市场格局。
二、创新机制的建立为了有效推动创新，需要建立合适的创新机制。
创新机制包括组织系统、政策环境、人才支持等多个方面。
1. 组织系统建立与创新需求相适应的组织系统是创新机制的基础。
企业可以通过组建创新团队、设置创新中心或研发机构等方式，创造良好的创新生态环境。
在组织系统中，需要注重沟通协作、激励激励和知识分享，以促进创新活动的顺畅进行。
创新 的工作机制
创新的工作机制创新的工作机制创新是推动社会进步和企业发展的重要动力之一。
为了实现创新，企业需要建立一套有效的工作机制，以激发员工的创造力和创新能力。
本文将探讨创新的工作机制，并提出一些建议。
一、创新引领创新的工作机制应以创新引领为核心思想。
企业应树立创新导向的价值观，将创新作为企业文化的重要组成部分，并将其融入到企业的各个层面。
领导者应以身作则，积极支持和鼓励员工的创新行为，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
二、激发创新动力为了激发员工的创新动力，企业可以采取一系列措施。
首先，建立激励机制，通过奖励制度、晋升机会等方式，给予创新者一定的回报和认可。
其次，提供培训和发展机会，帮助员工提升创新能力和知识水平。
此外，鼓励员工参与创新项目和团队合作，培养他们的团队合作精神和创新意识。
三、打破思维定式创新的工作机制需要打破传统的思维定式，鼓励员工尝试新的思路和方法。
企业可以通过组织创意比赛、开展创新讲座等方式，激发员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
此外，企业还可以建立创新研发团队，提供资源和支持，推动科技创新和产品研发。
四、构建协同创新平台创新的工作机制需要构建一个协同创新的平台，促进不同部门和个人之间的合作和交流。
企业可以建立创新沙龙、创新论坛等活动，让员工分享创新经验和成功案例，激发创新思维和合作意识。
同时，企业还可以利用信息技术建立协同工作平台，方便员工之间的沟通和协作。
五、持续创新和改进创新的工作机制需要注重持续创新和改进，不断提高创新能力和创新水平。
企业应建立创新评估和监控机制，对创新项目进行评估和追踪，并及时调整和改进。
此外，企业还可以与高校和科研机构合作，共同开展科技创新和研发，提升创新能力和核心竞争力。
六、创新文化的营造创新的工作机制需要营造一种创新文化，使创新成为员工的自觉行为。
企业可以鼓励员工提出改进意见和建议，设立创新奖项，定期举办创新活动等，营造一种鼓励创新和尊重创新的氛围。
创新机制和体制
创新机制和体制创新机制和体制是指在社会经济发展中，为促进创新而制定的一系列制度、政策和规章。
创新机制和体制有利于激发创新活力，推动科技进步、经济增长和社会进步。
本文将从创新机制和体制的基本概念、意义和举措方面进行探讨。
一、创新机制和体制的基本概念创新机制和体制是指以市场为导向、以人为本、以创新为核心的制度安排和管理程序。
该制度的核心是以多元利益主体的利益博弈为基础，通过权力、资源、利益的合理配置，促进组织、个体的创新活动的发生和发展，达到提高社会生产力、促进经济社会可持续发展的目的。
创新机制和体制包括政策引导和规划、知识产权保护和管理、科技成果转化和推广、金融创新支持、企业资源整合和创新管理等方面。
二、创新机制和体制的意义创新机制和体制在促进经济增长、拉动就业、解决社会问题、增强国际竞争力等方面具有极其重要的意义。
简述如下：1. 创新机制和体制是提高生产力的重要途径。
只有通过创新和高质量的科学技术，才能不断提高资源利用效率，实现可持续发展。
2. 创新机制和体制有助于加强企业竞争力。
现代企业越来越强调创新，注重工艺、产品、服务等方面的创新，以满足不断变化的市场需求，适应高速的经济和技术发展。
3. 创新机制和体制有助于解决社会问题。
创新可以引领有效治理，优化资源配置，有效减少生态环境破坏，提升社会公平与公正。
4. 创新机制和体制是国家发展的重要标志。
目前世界上富有发展活力和国际竞争力的国家都是创新型国家，他们通过持续的投资创新，提升科技和经济发展水平。
中国也开始以创新为核心，为全球创新贡献越来越多。
三、创新机制和体制的举措在新时代下，加强创新机制和体制的建设，落实新发展理念，推进创新驱动发展战略，可以采取如下举措：1. 完善制度体系：政府应加大对科技、环境、法制等领域的制度创新，提升制度运行效率和公正性。
2. 加大投入：国家应加大对创新的投资，优先支持未成熟的、高风险的技术创新和科研项目，培养新的互补资源和优势。
创新的分类及创新机制
创新的分类及创新机制创新是现代社会发展的重要动力，对于企业、组织以及整个社会都具有重要意义。
为了更好地理解和探索创新的本质，人们对创新进行了不同的分类。
本文将就创新的分类以及创新机制展开讨论。
一、创新的分类1.技术创新与非技术创新技术创新是指对产品、工艺、设备等技术要素的改进和创新，包括产品创新、工艺创新、生产方式创新等。
非技术创新则是指在组织管理、市场营销、品牌推广等非技术领域的创新。
技术创新和非技术创新相辅相成，共同推动着社会的进步和发展。
2.产品创新与过程创新产品创新是指在产品功能、性能、外观等方面的创新。
通过不断地改进和创新产品，企业可以满足消费者对于个性化、定制化的需求，提高竞争力。
过程创新则是指对生产过程中的工艺、流程等方面的改进和创新。
通过提高生产效率、降低成本，企业可以获得更大的利润空间。
3.开放创新与闭合创新开放创新是指将创新过程开放给外部的合作伙伴，包括客户、供应商、研究机构等。
通过与外部伙伴的合作，企业可以共享资源、知识和技术，加速创新的速度。
闭合创新则是指企业内部自主进行创新，不依赖外部资源。
开放创新和闭合创新并非对立的关系，而是可以相辅相成，相互促进的。
二、创新的机制1.组织环境的创新机制创新需要有良好的组织环境来支持和推动。
企业应该着重营造一种鼓励创新的文化氛围，激励员工提出新的观点和想法。
同时，建立高效的组织机构和流程，为创新提供良好的支持和保障。
2.人才培养的创新机制人才是创新的重要驱动力。
企业应该注重人才培养，通过吸引、培养和留住具有创新能力和创新思维的人才。
同时，要激励员工的创新意识和创新能力，提供持续学习和进修的机会。
3.资源整合的创新机制创新需要充足的资源支持。
企业应该加强内部资源的整合，搭建跨部门、跨功能的合作平台，促进各方面资源的共享和协同创新。
同时，还可以与外部伙伴合作，通过共享外部资源实现创新突破。
4.市场导向的创新机制市场是创新的重要驱动力之一。
创新工作机制总结范文
一、引言随着社会经济的快速发展，创新已成为推动各项事业进步的核心动力。
为适应新形势、新任务的要求，我们单位紧紧围绕创新工作这一核心，积极探索、勇于实践，形成了一套具有本单位特色的工作机制。
现将创新工作机制总结如下：二、创新工作机制的背景近年来，我国经济社会发展进入新常态，面临着前所未有的机遇和挑战。
面对新形势，我们单位深刻认识到，创新是引领发展的第一动力，是破解发展难题的关键。
为此，我们积极探索创新工作机制，以提高工作效率、提升工作质量为目标，推动各项工作取得新突破。
三、创新工作机制的主要内容1. 建立健全创新工作制度我们单位成立了创新工作领导小组，明确了创新工作的指导思想、目标任务和保障措施。
同时，制定了《创新工作制度》，明确了创新工作的组织领导、工作流程、激励机制等，为创新工作提供了制度保障。
2. 强化创新意识，营造创新氛围我们单位深入开展创新教育，通过举办培训班、开展研讨交流等形式，提高全体员工的创新意识。
同时，加强创新文化建设，营造尊重创新、鼓励创新的良好氛围。
3. 完善创新激励机制我们单位建立了创新成果奖励制度，对在创新工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励，激发员工的创新热情。
此外，我们还设立了创新基金，用于支持创新项目的研发和推广。
4. 推进创新项目管理我们单位建立了创新项目管理机制，对创新项目进行全程跟踪、评估和监督，确保项目顺利实施。
同时，加强创新项目成果的转化应用，推动创新成果惠及广大员工。
5. 加强创新团队建设我们单位注重创新团队建设，通过选拔、培养和引进优秀人才，打造一支具有创新精神和专业能力的团队。
同时，加强团队之间的交流与合作，形成优势互补、协同创新的工作格局。
四、创新工作机制的成效1. 提高了工作效率通过创新工作机制，我们单位的工作效率得到了显著提升。
各部门之间协同配合更加紧密，工作流程更加优化，有力地推动了各项工作的顺利开展。
2. 促进了工作质量提升创新工作机制的实施，使我们的工作质量得到了明显提高。
创新机制 推动发展
创新机制推动发展引言创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在当今快速变化和竞争激烈的世界中，创新机制成为各个行业和组织实现持续发展的关键因素。
本文将探讨创新机制如何推动发展，并分析几个创新机制在实践中的应用及效果。
创新机制的重要性创新机制是指为促进创新活动的顺利进行而建立的组织体系、制度规章或方法。
它可以为企业、政府和社会组织提供一个创新的环境和支持，帮助他们在不断变化的环境中保持竞争力。
以下是创新机制的几点重要性：1. 激发创新意识创新机制可以激发组织内部人员的创新意识和创造力。
通过建立创新的文化和价值观，组织可以鼓励员工主动思考、尝试新的思路和方法。
这种创新意识的培养可以促进新的想法和解决方案的产生，推动组织不断进步。
2. 提供资源支持创新机制可以为创新活动提供必要的资源支持。
这些资源可以包括人力、物力、财力等，帮助创新项目的顺利进行。
同时，创新机制还可以提供专业的指导和支持，帮助创新者克服困难和挑战。
3. 加强知识共享创新机制可以促进知识的共享和传播。
通过建立跨部门或跨组织的交流平台，组织成员可以分享自己的知识、经验和创新成果，促进合作和学习。
这种知识的共享和传播可以加快创新进程，避免重复劳动，提高效率。
4. 建立创新评估机制创新机制可以建立创新评估机制，对创新项目进行评估和反馈。
这种评估机制可以帮助创新者不断改进和优化创新方案，提高创新成功率。
通过评估机制，组织还可以识别和奖励优秀的创新者，激励更多人参与创新活动。
创新机制的实践应用及效果分析1. 创新实验室创新实验室是一个专门用于创新研发的机构或组织。
它提供了一个自由开放的环境，允许人们自由地尝试新的想法和技术。
创新实验室通常聚集了一批有创新力和探索精神的科学家、工程师和设计师。
他们可以在实验室中展开自己的创新项目，并得到相应的资源和支持。
创新实验室的应用可以带来以下效果：•增加创新的成功率：创新实验室提供了一个风险较低的环境，可以让创新者更加自由地发挥和尝试。
创新的分类及创新机制
创新的分类及创新机制创新是指在原有的基础上，通过引入新的思想、方法或技术，创造出有价值的新产品、服务、流程或商业模式的过程。
创新是推动社会和经济发展的重要力量，可以提高生产效率、改善生活质量，并为企业带来竞争优势。
在创新过程中，有许多不同的分类方式和机制，下面将详细讨论这些方面。
一、创新的分类方式：1.产品创新：产品创新是指通过改进现有产品的性能、功能或外观设计，或者开发全新的产品来满足市场需求。
例如，苹果公司的iPhone系列不断推出新款，每一代都具有更加先进的功能和设计，是产品创新的成功案例。
2.流程创新：流程创新是指通过改进生产、管理、销售等方面的工作流程，并借助技术和创新的管理方法，提高效率、降低成本或改善质量。
例如，亚马逊引入了机器人系统来提高仓库的物流效率，实现了流程创新。
3.服务创新：服务创新是指通过改进现有的服务方式、提供新的服务或开发新的服务领域，满足用户的需求。
例如，滴滴出行推出了顺风车、代叫司机等新服务，为用户提供更加便捷的出行方式。
4.商业模式创新：商业模式创新是指通过重新构建企业的商业模式，重新组织资源配置、价值创造和交付方式，从而创造出市场空间和竞争优势。
例如，Airbnb通过共享经济的商业模式创新，将民宿租赁服务推广到全球市场。
5.社会创新：社会创新是指通过改变社会机构、规则、价值观念等方面的创新，解决社会问题，实现社会进步和可持续发展。
例如，非营利组织公益水滴利用移动支付技术，推出了捐款方便、透明的公益项目，实现了社会问题的解决。
二、创新的机制：1.技术驱动：技术驱动创新是指通过引入先进的科技成果，推动产品、服务或流程的改进和创新。
例如，人工智能、大数据分析等技术的发展为各行各业提供了创新的机遇。
2.需求驱动：需求驱动创新是指通过深入了解市场需求和用户需求，快速响应并满足这些需求，推动创新。
例如，电动汽车的快速发展是因为对环保和能源储备问题的需求增加。
3.平台驱动：平台驱动创新是指通过构建开放的创新平台，整合各方资源，促进创新合作和知识共享，推动创新。
浅谈创新及创新机制
浅谈创新及创新机制创新是指在已有的基础上，通过创造性的思维和实践，开展新的活动、创造新的产品、发展新的服务或建立新的系统，从而带来社会经济的发展和进步。
创新是一种驱动力，它推动着各个领域的变革和发展。
创新机制是指促进创新活动的制度、政策和机构，为创新提供支持和保障。
创新机制涉及政府、企业、学术界和社会各个层面的协同合作，以有效地激发和引导创新活动的发展。
首先，创新机制需要政府的引导和支持。
政府在制定政策、法规和规划方面扮演着重要的角色。
政府应该加强对创新活动的引导和推动，提供有利的政策环境和法律保障。
政府还应加大对科技研发的投入，提高科研人员的待遇和福利，鼓励科技人才的创业和创新。
其次，企业作为创新的主体，需要积极推动创新活动的开展。
企业应树立创新意识，重视科技研发，加大在研究和开发方面的投入。
企业还应建立灵活的组织结构，鼓励员工的创新思维和实践能力，提供相应的激励机制，如设置创新奖励制度和知识产权保护机制，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
此外，学术界对创新也发挥着重要的作用。
学术界是创新的源泉，它为创新提供了理论和方法的支持。
学术界应加强科研能力的培养，加强学术交流和合作，加大对创新项目的支持和资助。
学术界还应积极转化科研成果，推动科技成果的产业化和商业化。
此外，社会对创新的支持和参与也十分重要。
社会应加强对创新活动的宣传和推广，增强公众对创新的认知和理解。
同时，社会应提供创新发展所需的资源和环境，如风险投资、技术转让和市场推广渠道。
社会还应加强创新文化的培育，鼓励人们勇于尝试和创新，提供相应的教育和培训机会。
总之，创新机制是推动创新活动的重要保障和推动力量。
政府、企业、学术界和社会各个层面都需要加强协同合作，共同搭建创新平台，提供良好的创新环境和机制，引导和推动创新活动的发展。
只有建立起有效的创新机制，才能推动经济社会的长期健康发展。
创新机制建设与创新流程管理办法
创新机制建设与创新流程管理办法一、引言在日新月异的社会和经济环境下，创新成为企业生存和发展的关键。
为了更好地推动创新，建立和完善创新机制以及有效管理创新流程成为当务之急。
本文将探讨如何建设创新机制，并提出有效的创新流程管理办法。
二、创新机制建设1. 创新文化培育创新是一种文化，企业应通过培育创新文化来激发员工的创造力和积极性。
首先，企业应树立创新的重要性，强调创新是企业发展的核心竞争力。
其次，企业应鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和奖励机制。
最后，企业领导应以身作则，成为员工的创新榜样。
2. 创新团队建设构建有创新能力和激情的团队是创新机制建设的重要环节。
企业可以通过设置横向团队和跨部门项目组来促进创新合作。
此外，培养团队成员的跨学科背景和综合能力也是提高创新能力的关键。
3. 创新资源配置为了支持创新活动，企业需要合理配置创新资源。
这包括物质资源（如资金、设备等）和人力资源（如技术人员、研发团队等）。
在资源配置上，企业可以探索与外部合作伙伴的合作，通过共享资源来降低创新成本，提高创新效率。
三、创新流程管理办法1. 创新流程设计企业应根据自身的特点和需求设计适合的创新流程。
在设计过程中，应明确创新的每个阶段和关键活动，并制定相应的时间表和目标。
同时，企业应根据市场需求和客户反馈，不断优化创新流程，提高反应速度和灵活性。
2. 创新流程衔接不同创新阶段之间的衔接非常重要。
企业应建立有效的信息共享机制，以确保各个部门和团队之间的有效协作和沟通。
此外，企业可以引入项目管理的方法和工具，帮助协调和监控创新流程的进展。
3. 创新流程评估创新流程的持续改进需要进行定期的评估和反思。
企业可以使用关键绩效指标（KPI）来评估创新流程的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
同时，企业应鼓励员工提供反馈和意见，以促进创新流程的不断优化。
四、结论创新机制建设和创新流程管理是促进企业创新的核心要素。
通过培育创新文化、建设创新团队和合理配置创新资源，企业能够建立有效的创新机制。
创新的分类及创新机制
创新的分类及创新机制现代社会对创新的需求越来越重要，创新已经成为企业和个人取得竞争优势的关键因素。
在这个过程中，对创新进行分类和建立创新机制是必不可少的。
本文将对创新的分类进行探讨，并介绍创新机制的作用和重要性。
一、创新的分类创新的分类主要从创新的内容和创新的方式两个角度进行。
从创新的内容来看，可以分为技术创新、产品创新、服务创新和组织创新。
技术创新是指在科研领域对新的科技成果进行创新应用和研究开发。
产品创新是指在产品开发和设计方面的创新，包括外观设计、功能创新等。
服务创新是指在服务领域提供新的解决方案和增值服务。
组织创新是指在组织结构和管理模式上进行的创新，包括流程优化、制度创新等。
从创新的方式来看，可以分为技术创新、管理创新、营销创新和战略创新。
技术创新是指通过研发新的技术来推动创新。
管理创新是指在管理模式和流程上进行的创新，包括团队管理、决策机制等。
营销创新是指在市场营销领域进行的创新，包括产品定位、渠道创新等。
战略创新是指在企业战略层面进行的创新，包括市场扩张、多元化经营等。
二、创新机制的作用和重要性创新机制是指为了促进创新而建立的一系列制度和机制。
它起到引导和激励创新的作用，为创新提供资源和支持。
创新机制的重要性体现在以下几个方面。
首先，创新机制可以激发员工的创造力和创新能力。
通过创新机制的建立，员工会感受到创新的重要性和价值，从而激发出自己的创造力和创新能力，并积极参与到创新过程中。
其次，创新机制可以提高组织的创新效率和创新质量。
通过建立创新机制，组织可以更好地规范和管理创新过程，提高创新效率。
同时，创新机制也可以加强创新的风险管理，确保创新的质量和可持续发展。
此外，创新机制可以促进创新资源的有效配置和共享。
创新需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过建立创新机制，可以更好地调配和共享这些资源，促进创新的开展和落地。
最后，创新机制可以推动组织的持续创新和发展。
创新是一项长期的任务，需要持续的投入和努力。
创新机制方法
创新机制方法
1.设计思维方法：以用户为中心，通过探索和理解用户需求，通过多样化的思考方式，以创造独特的解决方案。
2.契约式创新：基于合作伙伴之间的契约关系，以实现共同的目标，促进创新和发展。
3.开放创新：通过与外部组织或个人合作创新，共享知识和资源，达到更快、更有效的创新。
4.顾客导向：利用顾客反馈和需求，引导企业进行产品和服务的创新和改进。
5.原型化：通过快速制作、实验和调整原型，用最小的成本和时间来测试和验证创新方案的可行性。
6.人才管理：通过吸引、培训和开发具有创新精神和能力的人才，为企业提供人才支持，促进创新和发展。
7.门户式创新：在企业内部创立门户，鼓励员工提交创意和意见，从而发掘创新资源，引导创新申报。
8.制度化创新：通过制度化流程和机制，对创新进行规范、评估和奖励，激励和鼓励创新活动的开展。
创新机制 健全制度
创新机制健全制度【原创版3篇】目录（篇1）1.创新的重要性和现状2.创新机制的定义和作用3.如何建立和完善创新机制4.健全制度的意义和方法5.创新机制和制度的相互关系正文（篇1）在当今这个快速发展的时代，创新已经成为了推动社会进步的重要力量。
然而，要想真正实现创新，不仅需要有创新的意识和能力，更需要有一套完善的创新机制和制度作为保障。
因此，创新机制和健全制度是我们必须要关注的问题。
首先，让我们来了解一下创新的重要性和现状。
创新，简单来说，就是对旧有事物的改进或新事物的创造。
在科技、经济、文化等各个领域，创新都是推动发展的重要动力。
然而，现状是我国的创新能力相对较弱，创新成果的数量和质量都有待提高。
这其中的一个重要原因就是我国的创新机制不够完善，无法有效地激发和引导创新。
接下来，我们来谈谈创新机制的定义和作用。
创新机制是指通过制度安排和政策设计，激发创新活力，促进创新成果产生的一系列制度安排。
它可以帮助我们更好地发掘和利用创新资源，提高创新效率，从而推动社会的发展。
在了解了创新机制的定义和作用后，我们需要思考的是如何建立和完善创新机制。
这需要我们从多个方面入手，如加大对科研的投入，提供优惠政策以鼓励企业创新，建立健全科技成果转化机制等。
同时，我们也不能忽视健全制度的意义和方法。
健全制度可以为创新提供良好的环境，保障创新的顺利进行。
这需要我们从法制、政策、文化等多方面进行努力，以建立一个既鼓励创新又保障创新的制度体系。
最后，我们来谈谈创新机制和制度的相互关系。
创新机制和制度是相辅相成的，创新机制需要制度的支持，而制度也需要创新机制的推动。
只有两者相互配合，才能最大程度地发挥创新的作用，推动社会的发展。
总的来说，创新机制和健全制度是推动我国创新发展的重要因素。
目录（篇2）1.创新的重要性和现状2.我国在创新机制方面的成就3.健全制度对于创新的保障作用4.我国在健全制度方面的进展5.未来展望和建议正文（篇2）随着全球化和知识经济的深入发展，创新已经成为了国家竞争力的核心要素。
创新机制总结汇报
创新机制总结汇报创新机制总结汇报尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司的XX，今天我非常高兴能够在这里向大家汇报我们公司的创新机制。
经过近期的调研和分析，我为大家带来了一份关于创新机制的总结报告，希望能够为公司的发展贡献一份力量。
一、背景介绍在快速变革的时代，创新是企业生存和发展的关键。
在我公司内部，我们认识到创新是我们走向成功的关键因素之一。
因此，我们设立了创新机制来激发员工的创新潜能，推动企业不断发展。
二、创新机制的构成1. 创新文化建设我们从根本上改变了传统的组织文化，鼓励员工勇于尝试新事物，并且容忍失败。
我们倡导创新思维，鼓励员工跳出常规思维的框架，寻找新的解决方案。
2. 创新团队建设我们建立了由来自不同部门和不同职能的员工组成的创新团队，他们共同参与项目的策划、设计和实施。
这种跨部门的合作鼓励了信息的共享和创意的碰撞，为创新提供了更多的资源和思路。
3. 创新培训和教育我们通过组织创新培训和教育活动来增加员工的创新意识和能力。
我们邀请了一些外部专家来进行创新思维和创新方法的培训，也设立了内部创新学习小组，通过分享和讨论来促进员工之间的学习和交流。
4. 创新激励机制为了激励员工的创新动力，我们设置了一系列的创新奖励制度，包括奖金、晋升、荣誉等。
同时，我们还设立了“创新时间”和“创新基金”，鼓励员工在工作之外投入到个人创新项目中。
三、创新机制的效果1. 创新意识的提升通过创新机制的建立，我们成功地提高了员工的创新意识。
员工们不再满足于现状，而是主动寻求新的发展机会和解决方案。
他们开始思考如何在工作中寻找创新点，提高效率和质量。
2. 创新成果的涌现创新机制的推动下，我们取得了一系列的创新成果。
包括新产品的研发、业务流程的优化、市场推广策略的更新等。
这些创新成果使我们在市场竞争中占据了有利的地位，促进了公司的长远发展。
3. 团队协作的加强创新机制的引入带来了员工间的更紧密合作。
不同部门的员工之间交流和合作的频率明显增加，促进了信息的传递和团队之间的协作。
技术创新机制
技术创新机制技术创新是推动社会进步的重要力量，而技术创新机制则是保障技术创新能够持续发展的关键。
本文将从政策引导、科技研发、人才培养和知识保护四个方面探讨技术创新机制的重要性和实施措施。
一、政策引导政策引导是技术创新机制的基础。
政府应当制定支持技术创新的政策，以鼓励企业投入研发，并提供相应的财政支持和税务优惠。
此外，政府还应加强对技术创新的监管和引导，鼓励各个行业加大研发投入，促进技术创新与产业升级的有机结合。
二、科技研发科技研发是技术创新的核心环节。
企业应当增加科研经费，建立科研机构，吸引高水平的研发人才。
同时，产学研合作也是非常重要的一环，企业可以与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展科技研究项目，实现资源共享和优势互补。
此外，企业还应鼓励员工进行技术创新，设立相应的激励机制，提高员工的创新动力。
三、人才培养人才是技术创新的重要资源。
为了培养更多的技术创新人才，我们需要从教育入手，加强中小学科技教育，培养学生的创新意识和实践能力。
此外，高校应当加强创新创业教育，鼓励学生参与科研项目和创业实践。
同时，企业也应该加大对技术人才的培养力度，提供职业发展和培训机会，激发员工的工作激情和创新能力。
四、知识保护知识保护是技术创新机制的保障，对于创新企业来说，保护知识产权是至关重要的。
政府应当强化知识产权保护的法律法规，并建立健全知识产权维权机制。
同时，企业也应当加强自身的知识保护意识，加强技术保密和知识产权管理，确保自身的创新成果不受侵权。
此外，加强国际合作和交流也是保护知识产权的重要途径，吸取国外经验，加强国际知识产权保护的合作，共同维护全球创新环境。
总结技术创新机制的建立和完善对于推动技术创新的持续发展至关重要。
政策引导、科技研发、人才培养和知识保护是构建技术创新机制的重要方面，需要政府、企业和社会各界共同努力。
只有建立良好的机制，才能激发技术创新的活力，促进社会的进步与发展。
建立创新机制
建立创新机制创新对于一个组织或国家的发展至关重要。
随着时代的不断进步和竞争的加剧，建立创新机制成为了一项关乎未来的重要任务。
本文将讨论建立创新机制的必要性以及如何有效地实施。
一、建立创新机制的背景在当今社会，科技的不断进步和全球化的潮流下，许多国家都将创新作为经济增长和国家竞争力的关键驱动力。
创新不仅仅是技术层面的突破，更是一种开放的思维方式和制度设计。
因此，建立创新机制成为了许多国家和组织共同关注的问题。
二、建立创新机制的必要性1. 促进经济发展：创新机制可以激励企业和个人在科技、产业和商业模式方面的突破，从而推动经济的发展。
2. 增强竞争力：创新机制可以帮助组织或国家培养具有创新能力的人才，提高竞争力，适应市场的需求和挑战。
3. 解决社会问题：创新机制可以鼓励解决社会问题的创新方法，包括环境保护、医疗健康和社会公益等方面的创新。
三、建立创新机制的关键原则1. 提供支持和资源：建立创新机制需要提供必要的支持和资源，包括资金、技术、设施和人才等。
只有当资源得到合理分配和利用，创新才能顺利进行。
2. 创造积极的环境：建立创新机制需要创造一个积极、开放和鼓励创新的环境。
组织和国家应鼓励员工和公民提出新想法，并提供相应的回报和认可。
3. 突破传统思维：建立创新机制需要突破传统的思维模式和体系，挑战现有的制度和规则。
只有在不断改革和创新的基础上，创新机制才能发挥其最大的效果。
四、建立创新机制的有效实施1. 教育培训：加强创新教育培训，提高人们的创新能力和意识。
从学校教育到企业内部培训都要注重创新思维和方法的培养。
2. 创新政策：制定和完善创新政策和法规，为创新提供合理的保护和激励机制。
同时，降低创业和创新的成本和门槛，为创新者创造良好的政策环境。
3. 合作交流：加强创新领域内外的合作交流，吸引国内外的优秀人才和资源。
通过开展科技合作、人才交流等方式，促进创新机制的国际化和全球化。
4. 激励机制：建立有效的激励机制，鼓励创新行为和成果。
研发创新机制方案
研发创新机制方案
为了推动研发创新，我们提出以下机制方案：
1. 建立跨部门协作团队：组建由不同部门和专业背景的人员组成的协作团队，促进不同领域知识的交流和融合，从而激发出更多创新点子。
2. 创新项目孵化平台：设立专门的孵化平台，为员工提供一个展示和测试自己创新项目的机会。
平台可以提供资源支持、专业指导和市场前景评估，帮助员工顺利推进创新项目。
3. 创新奖励制度：建立公平公正的创新奖励制度，给予对公司产生重大创新贡献的员工一定的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，以激励员工积极参与研发创新活动。
4. 外部合作与开放创新：积极与高校、研究机构等外部合作伙伴建立合作关系，共同开展创新研究和开放创新项目，充分利用外部资源和优势，提升研发创新能力。
5. 知识共享与学习机制：建立知识共享平台，鼓励员工分享自己的专业知识和创新经验，同时提供学习机会和培训课程，提升员工的创新思维和技能。
6. 创新文化建设：营造积极向上的创新文化，倡导员工勇于尝试、敢于失败，鼓励创新思维和创新行为的形成，使研发创新成为全员参与的企业文化。
以上是我们提出的研发创新机制方案，通过跨部门协作、创新孵化平台、创新奖励制度、外部合作与开放创新、知识共享与学习机制以及创新文化建设等措施，旨在为公司提供持续创新的动力和支持。
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创新机制在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。
企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。
在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。
所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。
企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。
在中国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。
体系构建编辑企业创新机制的构建是一项系统工程。
企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。
动力机制1、企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。
一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。
1）市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。
其中市场需求引致的创新包括，生产要素稀缺导致该要素相对价格的提高而诱致能节约该要素或寻找替代要素的创新，以及企业家独具慧眼发现新的市场机会而诱发的开发新产品、占领新市场的创新；市场竞争引致的创新，是指由于市场竞争给企业造成实际威胁(由于竞争者成功地引入创新，使企业在产品和服务竞争上处于劣势)和潜在威胁(如竞争者R&D投入的规模和重点，创新投入强度和结构，科技人员的数量、素质以及普通员工的素质等)，而迫使企业从事创新，战胜竞争对手，获得持续生存和发展。
2）科技推动是指科技发展日新月异，越来越多的先进科学技术直接服务于经济领域，从而促使企业不断采用先进科技进行适用性创新。
仅有市场需求，没有科学技术的保障，企业创新是无法实现的。
科技发展是推动企业创新的另一个决定性力量。
3）政策激励是指企业通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新发展。
光有市场拉动和科技推动，而没有企业内部正确有效的激励政策，市场再好，科技再先进，也无法促使企业员工主动进行创新。
因而，对于以营利为目的的企业来说，以上三种创新动力最终可归结为追求企业自身经济利益的最大化，维持企业的长期生存和不断发展。
而要使企业创新具有强大的动力源泉，首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。
只有在产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度前提下，由于“自主经营，自负盈亏”，企业才有可能以市场为导向，在当今世界企业资本股份化、产业规模化、技术创新化、融资多元化、管理科学化、经济国际化的浪潮中，自主地组织研究开发和各种创新，进行“自我约束、自我发展”。
其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光。
企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，必须具备如下个人品质：创造性、创新精神和创新能力、洞察力和判断力、决策能力、毅力和敢于冒风险。
而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的创新和创业精神。
只有企业领导者具备了企业家精神，才能制定正确的创新战略。
而要制定正确创新战略，还要求企业领导者具备战略管理眼光，懂得先行战略规划，能够明确本企业现在是什么、应该是什么、将来会是什么，能够明确本企业的创新活动现在进行得如何、应该如何进行、将来会如何进行。
只有这样，企业领导者才能制定正确的创新战略，进而及时作出正确的创新决策，并采取有效措施激励员工，带领企业全体员工从事创新活动，推动企业不断发展。
再次，企业应建立激发创新意识的干部人事管理制度、工资奖金分配制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。
建立创新指标考核制度是一种行之有效的方法。
这种方法根据创新指标的完成情况来决定企业员工地位的升降、技术职称的高低、分配待遇的多寡。
最后要搞好企业文化建设。
通过企业文化建设，在企业中营造出一种强烈的创造性氛围，人人崇尚创新，争创新高，形成以创新为特色的企业精神。
运行机制2、企业创新运行机制企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。
一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。
创新过程由四个阶段组成。
感性阶段。
创新在此时只是一个思想。
企业必须为创新者创造一个良好的创新思想产生环境，其中最重要的是要为创新者提供两类资源：时间和信息，同时企业必须有一个特定的机构来收集、处理和管理新思想。
概念化阶段。
在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、市场和企业组织领域方面的条件加以论证。
于是，创新的技术、市场和组织方面得以确定，一个正式建议报告就可拟定，该报告将陈述新思想的可行性依据、实现方法等。
这一报告将提交给经理。
在这一阶段中，项目领导者要使创新思想更有说服力，要利用组织能力使自己的同事、下属和企业外专家支持这一项目；公司的结构要鼓励职工在纵向和横向两方面进行合作。
开发阶段。
此时，纸上的原型成为试验制品。
将面临这样一个决策：是否要进行投资，以便大规模生产新产品。
在这一阶段中，人力资源和资金及其他要素须联合起来，而要使这种联合富有成效，一个创新组织须具有以下三特征：特定性，这是一种完成特定目标所须的暂时结构；正式性，内部结构和程序相当明确，企业内人人皆知；自主性，这种结构有自己的控制程序，且可违背惯例。
同时这个组织必须及时关注技术、市场和企业组织领域的新变化，以便改进项目。
作业阶段。
此前几阶段工作都是在不打断企业原有生产程序下进行的。
现在，企业要进行组织创新，使创新成果与企业日常活动衔接起来。
这就要求企业准备一个适当的生产结构，这既可以通过建一个新厂、也可以在现行结构内加入新活动而做到。
这里，以下三种投资是关键的：技术方面，获得、制造生产设备的手段；市场方面，营销手段(如市场调查、广告、推销战略、培训用户等)的开发；组织方面，实行新的管理、监督和决策程序，对从事创新项目的人员进行奖励，奖励应既有精神，如晋职、大张旗鼓进行表彰等，又有物质，如加薪、奖金、股权、期权等；既根据创新的最终结果，但又主要根据创新者的创造性、组织能力和风险态度。
从以上分析可看出，在企业创新运行机制建设方面，企业应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织、制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的各种资源，又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，从而促进企业创新顺利进行。
目前，一些企业在组织机构上存在着条块分割、各自为政等问题，严重妨碍了企业创新目标的实现，企业应在深化改革中努力地解决这个问题，建立知识、信息共享机制，使企业组织朝着扁平化、柔性化方向发展，从而提高企业整体创新能力。
发展机制3、企业创新发展机制企业创新发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。
现代企业处于科学技术飞速发展和竞争十分激烈的环境中，企业若不能不断地更新自己并有所发展，就会在市场竞争中处于不利地位，最终有可能破产倒闭。
企业要能够不断的创新，就要有资源的储备和积累机制，处理好近期发展和长远发展的关系。
首先，在人才上，要牢固树立“人本观念”，积极强化企业的人才优势。
现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争，谁拥有了解和掌握知识经济规律的高级管理人才和知识创新型人才，谁就拥有竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因而企业要在网罗人才和培训人才上独辟蹊径，国外抢购“人才青苗”、“国际性人才”以及实行员工“终身培训”很值得人们学习，国内一些企业从高考落榜生中择优录送各大学进行定向代培超前储备人才以及选送优秀人才出国培训也非常有借鉴意义。
当然，企业不仅要网罗和培训人才，更要想法留住人才，这就要求企业建立能充分发挥人才积极性、能满足人才成就感的机制。
其次，在技术与信息上，除企业必须建立内部学习积累机制以总结企业技术经验、提高员工技术水平，从而不断提高企业整体技术水平和创新能力外，企业还必须建立技术与信息搜集机构，专门负责搜集相关技术和信息资料，及时跟踪国际国内科技发展动态。
对一些暂时不具备独立发展技术条件的企业来说，应建立起利用外部资源“借鸡下蛋”的机制。
目前中国每年重大科研成果有6万多项，但真正转化为生产力的仅约20%，这方面有巨大潜力，需要人们去利用和开发。
另外，对企业具有一定技术能力和优势但又不完全具备独立开发能力时，可通过与其它企业、大学或科研机构建立战略联盟以达到优势互补、互惠互利、共同发展。
再次，在资金上，中国企业要不断拓宽融资渠道，加大对科研创新经费的投入，为企业员工从事创新提供必要的资金支持。
这是稳定企业科技队伍的一个基本条件，也是企业增强持续创新能力的必要条件。
目前中国企业的科研创新经费占销售收入的比重平均为0.5%，大中小企业平均水平分别为0.78%，0.34%，0.37%，而美国、日本、韩国的平均水平都在5%以上。
深度理解编辑以上三种创新机制，不是简单的迭加，而是相互有机联系在一起，由内在动力、有效运行、不断发展三个方面的机制构成一种企业创新活动不断循环增值的新机制系统，并贯穿于企业创新的整个过程。
这种创新机制具有强大的生命力。
企业建立起了这种有效的创新机制，就能不断地将知识、信息、技术、物质转化为用户满意的产品；就能不断地促进知识的生产、积累、创造、应用和扩散；就能不断地加强信息的传播、交流、加工和扩充；就能不断地提高技术的先进性、创造性、新颖性和实用性；就能不断地刺激关键资源的成长，最终实现资产的增值，并获得强大的竞争优势。
企业建立起了这种有效的创新机制，就会促进企业的蓬勃发展、长盛不衰。
一批企业的蓬勃发展，将带动地方经济的发展，带动市场的发展，最终推动整个国家经济的发展。
其典型实例就是当今技术更新周期最快的计算机行业。
美国的INTEL公司利用自己的技术创新能力，以令人咋舌的速度推出一代又一代的微处理芯片，使众多著名的计算机公司不得不采用它制造的计算机核心部分，跟着英特尔走。
英特尔让自己也让美国牢牢地占领了这一重要产业的国际领先地位。
国家的繁荣富强既不能靠继承，也不能仅靠资源和储备，只能来自于有效的创新机制推动下的持续不断的创新。