金库施工方案

联社营业网点一标段（官沟工程）

金

库

施

工

方

案

施工单位:安徽省凤阳县城乡建筑安装有限责任公司

编制日期:2014.10.16

金库施工方案报验申请表

工程名称：联社营业网点一标段（官沟工程）编号：

施工组织设计(方案)审批表

施工组织方案目录

一、施工综合说明及平面布置图

二、编制依据

三、现场人员组织计划

四、主要材料特殊材料的供应计划

五、质量保证措施

六、安全文明施工措施及环境保护措施

七、金库施工方案

第一节施工综合说明及总平面布置图一、施工综合说明

⑴、工程概况：

1、项目名称:联社营业网点一标段（官沟工程）；

2、建设地点:凤阳县官沟；

3、建设单位:安徽凤阳农村商业银行股份有限公司；

4、承包方式：包工包料；

5、监理单位：杭州华嵩工程造价咨询有限公司

6、建设规模:框架结构，3层，建筑面积约㎡,金库位于一

楼，约㎡

7、工程内容:工程量清单及施工图纸内容；

8、工程质量：合格；

⑵、构造说明

1、建筑结构：框架结构，建筑工程等级为三级，抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年，建筑层数地上为3层，建筑高度为11.55m。建筑布局为L型建筑，屋面防水等级为二级。

2、砼强度等级：基础垫层为C15，基础混凝土强度等级为C25；各层楼板、梁（包括圈梁、过梁）、柱（包括构造柱）混凝土等级为C20。

3、墙体材料：（金库）钢筋混凝土墙体。

（3）、施工条件：水电已接至施工现场，场地平整，具备施工条件。

第二节编制依据

1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》

2、《砌体工程施工质量验收规范》

3、《屋面工程质量验收规范》

4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》

6、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》

9、《钢筋机械连接通用技术规程》

10、《施工现场监时用电安全技术规程》

11、《钢筋焊接及验收规范》

12、《建筑机构使用安全技术规程》

13、《工程测量规范》

14、《土方工程施工及验收规范》

15、《钢筋焊接头试验方法标准》

16、联社营业网点一标段（官沟工程）项目施工图纸

第三节现场人员组织计划

第四节主要材料、特殊材料供应计划

一、主要材料、特殊材料的供应计划

二、材料供应方式和验收程序：

（一）、材料计划：

1、本工程材料全部由项目部自行负责采购供应。

2、生产部门根据预算或施工方案提出的材料、成品、半成品需用计划和架子需用计划，工长根据施工需要提出临时材料需用计划。

3、材料组织根据材料和架子需用计划提前做好供应准备，及时组织材料进场，并根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验和试验。

（二）、材料供应：

1、钢筋、砂石、水泥等储备量必须满足施工的需要，水泥供应宜统一厂家、品种及标号，技术部门统一提出砼的各项技术指标要求，由搅拌砼的施工班组参照执行。

2、施工现场严格执行限额领料，领退料手续齐全，进、出场材料要有严格的检查制度和必要的登记手续，并健全材料节约的台帐。

（三）、材料检验的验收：

1、模板、架木具及其他一系列配套部件进场时及时、认真检查，特别是模板要求边角整齐，表面平整，对于不合格的予以清退，以保证砼的质量。

2、材料进场根据试验要求，由监理人员及甲方代表采用随机抽样的方式取样送检，要具有全面性和代表性，合格后方可使用。

3、全面检查施工所需的各种工具及辅助材料，并及时的配备齐全。

第五节质量保证措施

1、质量管理措施、施工指挥人员、各工种专业负责人员明确质量职责，认真执行质量责任制。

钢筋、混凝土、模板工程编制专项施工方案，各分项做详细技术交底。施工前，工程师应召集有关人员结合施工图纸，施工规范和施工方案中的各项技术措施、施工方法及质量要求进行交底。认真做好隐、预检工作，隐、预检单填写时，字迹要工整、部位要明确，并及时归档，保证资料齐全，符合要求。

施工中，工长按施工方案，作业指导收和施工工艺有针对性地做好各项操作交底，并履行签字手续。

2、质量通病防治措施

3、质量目标

本工程质量目标：合格。本工程把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证体系上，以确保我公司承诺的工程质量目标。

为确保目标实现，将作如下质量保证及控制措施。

4、建立质量保证体系

根据本工程的重要性，组建“联社营业网点三标段（小溪河）项目部”，由杨德海担任项目经理。

5、建立健全项目质量管理规章制度、实行“三检制度”

1、岗位责任制

建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。

2、“三检制”

即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检，并严格实施。

3、“两结合”

定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

4、“三不交接”

无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

5、“五不施工”

未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；实体和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

6、“三个坚持”

“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

7、“三个把关”

一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。

8、“三个强调”

一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调品的保护。

9、“三个底数清”

一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

10、“三个控制”

一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。