建设工程设计审查中心施工图审查工作总结

建设工程设计审查中心施工图审查工作总结

一年来，中心紧紧围绕“规范、严谨、科学、高效”的工作要求，建规章、抓管理、引人才、强素质、求实效，促进了全市勘察设计质量的稳步提高，受到了建设行政主管部门和社会的广泛认同，实现了审图工作零投诉，我们的主要工作是：

一、审图服务不断强化优化。按专业和功能设置了各专业科室以及档案室、会客室、会议室，配备了全套自动化办公设施设备和常用法规、规范、技术标准和应用软件，较好地满足了施工图审查及服务需求。通过张家港建筑业网和数字化监管系统、施工图审查信息系统等平台，将工作职责、审查要求、收费标准、审查时限、审查合格项目等事项全部公开;结合本地的实际，对我市一些重点工程及建设单位工期要求较急的工程，组织审查人员加班加点，对发现的问题能与设计人员及时沟通，及时解决，缩短了图纸的修改时间，保证工程的顺利进行，得到建设单位的好评。全面实施一次性交底和限时服务承诺制度，确保审图环节合上不断压缩的审批节拍。明确专人负责，注重审查资料、图纸、电子文件等的收集、归档、管理工作，确保及时、完整、可追溯。始终坚持双向服务的定位，充分发挥专家资源优势，对政府投资工程开展优化设计，参与了勘察设计、建筑节能管理、工程咨询、项目论证、资料查询、灾害评估以及相关公益活动，对重大项目和特殊工程实施分阶段审查等等，展现了良好的机构形象。

二、审查行为不断规范。严格执行业务承接和审查收费规定，无超资

质行为、无超标乱收费。在建立落实“项目负责人制、质量保证体系、重大项目会审制”等基础上，进一步完善各项内部管理制度，并通过各种会议、责任分解、日常检查、全员考核等手段逐步加以落实。使审查工作的质量始终处于受控之中。中心按规定的审查程序开展审查工作，审查流程清晰，勘察文件审查要求尽可能前置，审查条件规定涉及的批件、资料、图纸、计算书及证明材料齐全。审查记录有专业审查人员签字、项目负责人签字、单位技术负责人和法人代表签字或盖章，凡审查不通过的不出具审查意见书。为确保审查意见落到实处，对4套图纸加盖审查专用章。中心会同建设主管理部门出台文件，明确了设计变更审查的内容和范围，进一步规范图纸修改和回复意见，并认真进行复审。

三、审查能力不断提高。中心坚持实施高层次人才战略，目前拥有具备资格的审查人员专业配备和年龄结构合理。聘请了东南大学的教授、博士担任技术顾问，主要负责提供技术咨询、培训，参与重大项目和技术复杂项目的会审指导等。同时，中心着眼于稳定人才队伍，开展人性化管理，致力于改善工作和生活环境，组织专交流学习、各类主题活动，培育团队精神。成立以来，只有人才流入而无一人流出。积极倡导终身学习理念，鼓励自学和集中学习相结合，经常性举办专题技术讲座，组织审查人员参加相关法律、法规、技术标准、规范、审查业务和应用软件等的学习、培训。中心还定期组织分析和总结审查中发现的技术等问题，对审查工作中查出的一些典型问题，及时组织

勘察设计单位的技术负责人，进行质量通报，对存在的问题予以分析讲解，避免了设计人员的重复错误，取得了显著的效果，提高了设计单位的设计水平。主动寻求与权威部门的沟通，研究工作举措，提高审查人员业务素质和应用新技术、新工艺的能力。围绕审查质量这个核心，中心坚持对计算模型的审查，及时发现纠正了一些重大隐患。在大型和技术复杂项目中全面推行了复审制度。中心积极主动与各审图机构进行交流，不断借鉴各方有益经验。为审查人员提供了良好平台，增强了审查人员的责任意识，有效提升了审查能力。

四、工作创新不断深入。为有效发挥审图过程中掌握的信息、资源作用，促进对勘察设计的管理和质量提高，中心建立了重大隐患抄告制度，及时将审查中发现的重大隐患抄告主管部门和质监部门，形成部门联动，尽早把隐患消除在萌芽状态。中心继续坚持会同建设行政主管部门，开展对勘察设计企业的综合考评，即把各勘察设计单位在施工图设计上存在的隐患、违反强条、强标以及其它勘察设计质量问题列入考评内容，加以量化(占50%分值)，加上勘察设计企业守法经营和市场行为方面得分(占50%分值)，得出各勘察设计企业的综合考评得分，一季度一考评一公布。对考评得分不满70分或质量分达不到30分的，由主管部门对勘察设计企业实行戒勉谈话、暂停承接业务、市场清出等措施。一年中共戒勉谈话3家，清出1家，取得了显著效果，考评工作已在苏州大市范围得到推广。中心结合实际，建立和实行了以审查质量考核为重点的全员工作质量考核制度，即以省、XX市审图质量

抽查结果、中心内部审查质量抽查、复查以及与其它审图机构对口审查的结果作为依据，对每个审查人员的审查质量定期打分考核，与经济部分挂钩，进一步增强审查人员质量意识和责任意识，促进审查质量和岗位责任制落实，全面提升中心审查工作质量。

在明年的工作中，我们将进一步突出重点，强化管理，优化服务，以进一步完善信息化机制，增进信息互联共享，提高审查效率，以过硬的审图质量和高效的审图效率，支持全市各类工程项目的建设，服务全市经济社会发展。

上半年，我处紧紧围绕行业管理中心任务，按照年初制定的工作目标，创新管理，优化服务，促进了行业的健康有序发展。主要工作如下：一、强化施工现场监管，规范建筑市场秩序

加强施工现场检查考评，参与质监站组织的对安置房工程的专项督查，对现场质量和安全存在问题且主要管理人员不到岗的项目部发出整改通知书，限期整改，并按照整改内容进行复查;对于整改不到位不落实的项目部，对该企业法人或委托代理人进行诫勉谈话;对于存在严重质量和安全问题的项目部及时抄告质监、安监等部门，形成齐抓共管的态势。共考评施工项目部176个，检查监理项目部42个，发出整改通知书23份，其中，监理整改通知书4份，诫勉谈话4家企业。强化项目经理等关键人员考核，暂停33名项目经理执业资格。加强示范监理工作，共评审XX市级示范监理项目18个。上半年累计发放施工许可180项，建筑面积427.7万平方米，工程造价74.6亿元。

二、深化勘察设计管理，优化施工图审查服务

调整勘察设计综合考评管理办法，考评周期由每季度调整为半年度，对在1个周期内综合考评不合格的，给予诫勉谈话，不良行为记录;连续2个考评轴系不合格，一年内暂停办理进市资格核验和合同备案，进一步加大处罚力度，促进勘察设计单位进一步强化内部管理，提升咨询业务水平。累计完成勘察设计监理备案146项。在保障施工图审查质量的同时，进一步优化审查服务，加快审查进度，服务经济发展，共完成施工图审查253项，查纠违反强条数672条，强标数2565条，发放合格证书161张。

三、加强造价咨询管理，提升造价咨询质量水平

围绕“咨询市场、咨询质量、信息服务”三方面三管齐下。一是加强咨询市场监管，组织签订企业和从业人员服务承诺书，严格开展综合考评，并结合考评结果，组织座谈分析、交流，进一步扎实措施，加强监管，规范行为。二是加强工程计价管理，及时做好计价解释和争议调解工作，累计处理计价解释18件次，争议调解5件次。组织开展造价咨询质量专项检查，上半年共抽检项目17个，平均误差率在0.78%，最高1.79%，咨询成果质量较以往有所提高。三是深化造价管理服务，指导企业资质延续1家、资质升级1家，组织造价员考试，办理、发放造价员执业资格证、章共210人次。组织测报四个专业的11类工种建筑市场劳务用工价格，增加了雨污分流工程造价指标，完成13年度建筑工程造价估算指标测算工作。