某大型国有企业信息系统建设项目
{信息化方案}特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案
（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参和货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。
大型企业信息系统运维服务体系建设
大型企业信息系统运维服务体系建设发布时间：2022-07-26T08:04:50.814Z 来源：《新型城镇化》2022年15期作者：陈乐夏晓捷[导读] 由于大型企业自身的特殊性，只有建立高水平的信息系统运维服务体系，才能够对各项业务进行统筹安排，也才能够为客户提供最为优质的服务。
上海南洋万邦软件技术有限公司上海 200233摘要：由于大型企业自身的特殊性，只有建立高水平的信息系统运维服务体系，才能够对各项业务进行统筹安排，也才能够为客户提供最为优质的服务。
鉴于此，本文将对大型企业信息系统运维服务体系建设进行简要的探讨。
关键词：大型企业；信息系统；运维；服务；体系；建设1信息系统信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
简单地说，信息系统就是输入数据\信息，通过加工处理产生信息的系统。
2信息系统的发展历程作为用计算机处理信息的人-机系统的信息系统，它在近半个世纪中得到迅猛发展。
电子数据处理系统(EDPS，electronic data processing systems)：电子数据处理系统使用计算机代替以往人工进行事务性数据处理的系统，所以也有人称其为事务处理系统(TPS，transaction processing systems)。
这一阶段从20世纪50年代初，商界第一次用计算机处理工资单、财务报表和账单等开始。
电子数据处理系统有一些缺陷，如受限于当时计算机的能力和人们对计算机的认知，完全模拟人工系统，数据收集因为速度慢且容易出错，成为该系统最薄弱的环节。
管理信息系统(MIS，management information systems)：管理信息系统是在事务处理系统基础上发展起来的第二代信息系统，但两者有显著的区别：事务处理系统是处理和获取数据，仅涉及一个部门内的操作性活动；管理信息系统则为管理提供信息，是一个部门的管理工具，它强调管理方法和技术的应用，强调把信息处理的速度和质量扩大到组织机构的所有部门，从而增强组织机构中各职能部门的管理效率和能力。
信息系统监理师考点案例分析
确定最优变更方案 下达变更通知单
作为新的计划和方案， 纳入正常的监理工作 范围
提交变更申请
监理初审 不符合 监理意见
符合
变更分析 三方协商确定变更方案
融入项目计划中， 新的项目规划过程
实施变更
监理监督变更过程
变更效果评估
• 案例二: • 某政府机关的电子政务一期工程包括网络平台建设和应
• 何工交给李工—份监理工程师通知单复印件，要求存档。原件何工留用。
• 业主甲方代表向李工借阅网络施工监理记录档案。李工办理了借阅手续后就 借给了业主甲方代表。
【问题】指出在监理实施过程中不正确的内容并改正
• 案例五: 某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监
理工作。该公司副经理出任项民总监理工程师。鉴于网络工程即将开工， 总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责： • 总监工程师其职责包括：(1)负责日常监理工作；(2)审批“监理实 施细则”；(3)调换不称职的监理人员；(4)负责专业分项工程验收和隐 蔽工程验收。 • 专业监理工程师的职责包括：(1)根据本专业监理工作做好监理日记； (2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(3)核查设备材料的原始凭 证；(4)参与编写监理月报；(5)主持整理工程项目的监理资料。 • 监理员的职责包括：(1)设备材料的质量检查及签认；(2)隐蔽工程的 检查验收；(3)担任旁站工作；(4)签署原始凭证
部自我管理为主。具体采用那种方式管理，可以根据 单位的实际情况和业务情况而定。
• 案例九: 在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建
监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和 专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。 在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监 理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施 具体工作的重要指导文件。
下半年信息系统监理师考试下午案例分析真题及答案
为大家整理的信息系统监理师考试下午案例分析真题，供大家参考使用。
2016年下半年信息系统监理师考试下午案例分析真题试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某单位信息化工程主要包括综合布线、软件开发等方面的建设内容。
建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。
为了高质量地做好监理工作，提高客户的满意度，监理方承诺提供咨询式监理，并充分利用监理方测试能力强的优势，在软件开发实施中，将测试作为质量控制的重要手段之一。
在项目实施过程中发生了如下事件：[事件1]工程开工的第一次会议上，建设单位宣布了对监理单位的授权，并要求监理保证进场材料、设备的质量，要求承建单位接受监理的监督检查。
[事件2]布线工程施工中，监理工程师检查了承建单位的管材并签证了合格可以使用，事后发现承建单位在施工中使用的管材不是送检的管材，重新检验后不合格，马上向承建单位下达停工令，随后下达了监理通知书，指令承建单位返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次检验样品进货，并报监理工程师重新检验合格后才可用于工程。
为此停工2天，承建单位损失5万元。
承建单位就此事提出工期和费用索赔申请；建设单位代表认为监理工程师对工程质量监理不力，提出要扣监理费10000元。
[事件3]虽然软件需求已经由用户签宇确认，但在后续的实施中，由于市场环境的变化及应对竞争的原因，用户总是对需求提出较大的变更，要求承建单位优先满足。
[事件4]软件开发进入尾声，承建单位提出要进行用户方测试，建设单位领导经与监理单位领导协调后确定由监理单位承担测试方案和测试用例的编制工作，建设单位实施测试。
在测试用例的编写过程中，编写人员由于对该项目所涉及的业务流程了解不深，请求建设单位帮助解决，但建设单位的技术负责人认为该问题是由于监理单位的相关人员能力不足所致，应由监理单位自行解决。
[问题1]（4分）针对事件1，作为监理工程师请回答，如何保证进场材料、设备的质量？答：1、熟悉施工图纸，全面了解工程项目中所采用的所有设备材料及其对应的设备材料型号、规格等。
关于加强国有企业信息化建设的指导意见
加强国有企业信息化建设是促进企业技术创新、提升管理效能、推动企业转型升级的重要举措。
以下是关于加强国有企业信息化建设的指导意见：1. 制定明确的信息化战略规划：国有企业应该根据自身业务发展需求和战略目标，制定明确的信息化战略规划。
该规划应明确信息化建设的目标、重点项目、预算和时间计划，确保信息化与企业发展战略相衔接。
2. 建立健全的信息化组织体系：国有企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化的组织架构和职责分工。
要设立信息管理部门或信息化专职机构，负责组织、协调和推进信息化建设工作。
3. 推进信息系统集成和数据共享：国有企业应推进信息系统的集成，实现不同系统之间的数据共享和业务流程的整合，提高信息化系统的管理效率和数据的准确性。
应建立统一的数据管理和规范，确保数据的一致性和安全性。
4. 提升信息化技术应用能力：国有企业应加强信息化人才培养和引进，提升企业在信息技术领域的应用能力。
可以通过与高校、科研机构合作，建立信息化技术研发中心或实验室，推动企业技术创新和研发能力提升。
5. 加强信息安全保障：国有企业在信息化建设过程中要重视信息安全保障工作。
应建立完善的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对关键信息资产的保护，提高信息系统的安全性和抗攻击能力。
6. 推动数字化转型与智能化升级：国有企业应积极推动数字化转型和智能化升级，充分利用云计算、大数据、人工智能等新技术和新模式，优化企业管理流程，提高生产效率和竞争力。
7. 健全信息化建设考核机制：国有企业应建立健全信息化建设的考核机制，通过制定考核指标和评价体系，对信息化建设情况进行监督和评估，激励企业持续推进信息化建设。
加强国有企业信息化建设需要充分发挥政府、企业和社会各方的作用，建立信息共享平台和合作机制，加强资源整合和协同创新，促进信息化建设的快速发展和成果共享。
中钢集团国资监管信息系统设计与建设
辑的完整性。
在信息化的过程中需要对以下三方面内容进行设计、完善、提升。
第一,针对企业的实际情况建立合理的员工计件薪酬体系。
第二,运用并完善标准工时,制定科学、合理的计件薪酬计算方法。
第三,通过计件薪酬优化,实现整体生产效率提升。
最终企业通过计件薪酬信息化的推行提高员工积极性,提升产品品质,确保交期,实现整体制造成本可控的目标。
主要参考文献[1]周鲁,邱江.美克家具“智造”自动化[N].上海证券报,2013-11-11.[2]张屹.家具企业管理技术金典(四)———家具企业的计件工资设计[J].家具与室内装饰,2003(4):86-89.[3]陶涛,李坚,赵斌,等.家具计划计件工资系统的设计与应用[J].林产工业,2017,44(5):34-37.[4]陶涛,李坚,林向东,等.计件工资系统在家具生产中的应用[J].林产工业,2016,43(11):35-44.1建设情况概述1.1建设背景国资委为进一步加强国资监管、实现由“管企业”向“管资本”转变,推动国资国企在线监管系统建设,倒逼国资监管业务升级、倒逼中央企业完善内控机制。
中钢集团为满足切实提升集团管控能力的实际需要,通过建设集团国资监管信息系统,以提升集团总部对关键业务、改革重点领域、资本运营重要环节以及境外资产等方面的实时动态监管和风险防范能力。
1.2建设目标及内容建设目标是运用云计算、大数据等新一代信息技术,建设“指标体系动态化、数据采集自动化、数据管控平台化、数据分析智能化”的中钢集团国资监管信息系统,实现国资监管数据统一采集、统一标准、统一管理。
建设内容是实现对“三重一大”、大额资金、财务、人力资源、投资管理等约55类27762个指标统一汇聚和管理,实现数据实时在线采集。
2系统需求2.1总体需求梳理国资委下发的27762个指标,结合中钢管理和业务实际,形成适合中钢公司的指标体系,并建立中钢集团数据在线采集系统、数据共享交换平台和国资监管指标综合展示,实现对国资监管数据的统一汇聚和管理,且能结合不同场景进行指标分析。
国有资产管理信息化建设规划
国有资产管理信息化建设规划随着我国经济的快速发展，国有资产规模不断扩大，管理的复杂性也日益增加。
为了提高国有资产管理的效率和透明度，实现国有资产的保值增值，加强国有资产管理信息化建设已成为当务之急。
本文将对国有资产管理信息化建设进行规划，以期为相关工作提供有益的参考。
一、国有资产管理信息化建设的现状目前，我国国有资产管理在信息化方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
部分国有企业已经建立了资产管理信息系统，但这些系统往往功能单一，数据标准不统一，难以实现信息共享和协同工作。
同时，一些系统在数据准确性、完整性和及时性方面存在不足，导致决策支持作用有限。
在管理流程方面，仍存在手工操作较多、审批环节繁琐等问题，影响了工作效率。
此外，信息安全保障体系不够完善，存在数据泄露和系统被攻击的风险。
二、国有资产管理信息化建设的目标国有资产管理信息化建设的总体目标是实现国有资产的全生命周期管理，提高资产运营效率，保障国有资产的安全和增值。
具体目标包括：建立统一的国有资产管理信息平台，整合各类资产数据，实现数据的集中管理和共享。
优化资产管理流程，实现业务的自动化和标准化，提高工作效率和管理水平。
加强数据分析和决策支持能力，为国有资产的配置、使用和处置提供科学依据。
建立完善的信息安全保障体系，确保国有资产数据的安全可靠。
三、国有资产管理信息化建设的内容（一）信息系统建设1、资产管理系统建立涵盖资产购置、使用、维护、处置等全生命周期的资产管理系统，实现资产的动态管理。
系统应具备资产登记、盘点、折旧计算、报表生成等功能，并支持与财务系统的对接。
2、预算管理系统与资产管理系统相结合，实现资产预算的编制、审批和执行监控，确保资产购置与预算的有效衔接。
3、决策支持系统通过对资产管理数据的分析挖掘，为管理层提供决策支持，包括资产配置优化、资产效益评估等。
（二）数据管理1、数据标准制定统一制定国有资产数据的标准和规范，确保数据的准确性、完整性和一致性。
企业信息系统建设的原则与战略规划
企业信息系统建设的原则与战略规划在当今数字化的时代，企业信息系统已成为企业运营和发展的重要支撑。
一个高效、可靠、适应企业需求的信息系统能够显著提升企业的竞争力，优化业务流程，提高决策效率。
然而，要成功建设这样的信息系统并非易事，需要遵循一系列的原则，并进行精心的战略规划。
一、企业信息系统建设的原则（一）以企业战略为导向企业信息系统的建设必须紧密围绕企业的战略目标。
信息系统应该是为实现企业的长期发展战略服务的，而不是孤立的技术项目。
例如，如果企业的战略是拓展国际市场，那么信息系统就需要支持多语言、多币种的业务处理，并具备与国际合作伙伴进行数据交换的能力。
（二）满足业务需求信息系统的根本目的是支持企业的业务运作。
因此，在建设过程中，必须深入了解企业的业务流程和业务需求，确保系统能够切实解决业务中的痛点和难点。
比如，对于制造业企业，生产计划排程、物料管理、质量控制等业务环节对信息系统的要求就非常高。
（三）整体规划，分步实施由于企业信息系统往往是一个复杂的体系，涉及到多个部门和业务领域，因此需要进行整体规划。
但同时，考虑到资源、技术等方面的限制，又应该采取分步实施的策略，逐步推进系统的建设。
这样可以降低项目风险，确保每个阶段都能取得实际的成果。
（四）开放性和兼容性为了适应企业不断变化的需求和技术发展的趋势，信息系统应具备良好的开放性和兼容性。
能够与其他系统进行集成和数据交换，便于后续的功能扩展和升级。
比如，采用开放的标准和接口，支持与第三方软件的集成。
（五）安全性和可靠性企业的信息资产至关重要，信息系统必须具备足够的安全性，保护企业的商业机密、客户数据等不被泄露或篡改。
同时，系统要具备高可靠性，能够稳定运行，减少故障和停机时间，以保证业务的连续性。
（六）用户友好性一个好的信息系统应该易于使用，界面友好，操作简单。
这样可以减少员工的培训成本，提高工作效率。
系统的设计应该充分考虑用户的使用习惯和需求，提供便捷的操作方式和清晰的信息展示。
国有资产管理信息化建设规划
国有资产管理信息化建设规划在当今数字化时代，国有资产管理面临着日益复杂的挑战和机遇。
为了提高国有资产的管理效率、保障资产安全、实现资产的优化配置，加强国有资产管理的信息化建设已成为当务之急。
本文将对国有资产管理信息化建设进行全面规划，旨在为相关工作提供有益的指导和参考。
一、国有资产管理信息化建设的背景与意义（一）背景随着国有企业规模的不断扩大和业务的日益多元化，传统的国有资产管理方式已经难以满足现代化管理的需求。
信息不及时、不准确、不完整等问题严重影响了国有资产的管理决策和运营效率。
（二）意义1、提高管理效率信息化建设能够实现国有资产信息的实时采集、处理和共享，减少人工操作和信息传递的时间成本，提高管理工作的效率和准确性。
2、保障资产安全通过信息化手段，可以对国有资产的流转、使用进行实时监控和追溯，有效防范国有资产的流失和滥用。
3、优化资产配置基于准确、全面的资产信息，能够进行科学的分析和决策，实现国有资产的优化配置，提高资产的使用效益。
二、国有资产管理信息化建设的目标（一）短期目标在短期内，建立起国有资产基础信息数据库，实现资产信息的电子化录入和查询，初步搭建资产管理信息平台，实现部分业务的在线处理。
（二）中期目标完善资产管理信息平台的功能，实现资产全生命周期管理，包括资产的购置、使用、维护、处置等环节的信息化管理，并与财务系统实现数据对接和共享。
（三）长期目标构建智能化的国有资产管理体系，运用大数据分析、人工智能等技术，实现对国有资产的动态监测、风险预警和决策支持，提高国有资产的管理水平和运营效益。
三、国有资产管理信息化建设的主要内容（一）信息系统建设1、资产登记系统建立国有资产的详细登记信息，包括资产名称、类别、规格、型号、购置日期、价值等。
2、资产使用管理系统对资产的使用情况进行跟踪和记录，包括使用部门、使用人员、使用地点等。
3、资产维护系统记录资产的维护保养情况，包括维护日期、维护内容、维护费用等。
国有企业投资管理信息系统建设思路探索
国有企业投资管理信息系统建设思路探索1.需求分析：需要明确国有企业投资管理的具体需求，包括投资项目的录入、审批、执行和监控等功能，以及与其他相关系统之间的数据交互要求等。
可以通过与国有企业内部相关部门进行沟通，了解他们的具体需求，并结合国有企业的特点来确定系统的功能和模块。
2.系统架构设计：根据需求分析的结果，设计系统的整体架构，确定系统所需要的硬件设备、操作系统、数据库等基本环境，并设计系统的各个模块之间的数据流和信息交互。
3.技术选择：根据系统需求和架构设计，选择合适的技术平台和开发工具，包括数据库管理系统、开发语言和框架等。
可以考虑使用成熟的商业软件产品，也可以进行自主开发或者定制开发。
4.开发实施：根据需求分析和系统架构设计，进行系统的开发和实施工作。
开发过程中要进行严格的质量控制，包括编码规范、单元测试、集成测试和系统测试等。
在实施过程中，需要进行用户培训和技术支持，确保系统能够顺利上线并得到有效使用。
5.数据安全：对于投资管理信息系统来说，数据安全是非常重要的问题。
系统需要考虑安全控制，包括用户权限管理、数据备份和恢复、系统日志和审计等功能。
需要确保系统的稳定性，避免数据丢失或者系统故障导致业务中断。
6.系统集成：投资管理信息系统与其他相关系统之间需要进行数据交换和信息共享。
需要进行系统集成工作，确保数据的准确性和一致性。
可以采用消息队列、接口调用或者数据同步等方式进行系统集成。
7.持续改进：投资管理信息系统是一个不断发展和演化的过程，需要根据实际使用情况和用户反馈进行持续改进。
可以进行用户满意度调查，收集用户意见和建议，并根据具体情况进行系统功能扩展和性能优化。
国有企业投资管理信息系统的建设思路需要从需求分析、系统架构设计、技术选择、开发实施、数据安全、系统集成和持续改进等多个方面进行探索，以确保系统能够满足国有企业的实际需求并得到有效使用。
软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷及解答参考(2025年)
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理中，以下哪个过程组是确保项目能够按时、按预算和满足质量要求的关键过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控与控制过程组2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、风险登记册B、敏感性分析C、风险矩阵D、决策树分析3、以下关于软件生命周期模型的描述，错误的是：A. 螺旋模型是一种演化型软件生命周期模型，它将瀑布模型和原型化方法结合起来。
B. V模型是一种瀑布型的软件生命周期模型，它强调验证和确认过程。
C. 瀑布模型是一种经典的软件生命周期模型，其特点是按照固定顺序执行各个阶段。
D. 原型化模型是一种以用户需求为核心，快速开发软件原型的模型。
4、在软件需求工程中，以下哪种方法适用于对复杂需求进行分解和细化？A. 用例图B. 状态图C. 时序图D. 类图5、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程？A. 项目范围规划B. 项目范围确认C. 项目变更控制D. 项目进度管理6、在一个项目团队中，以下哪项不是团队建设活动的目标？A. 提高团队成员之间的沟通效率B. 增强团队成员之间的信任C. 减少团队成员的冲突D. 增加团队成员的工作时间7、在项目管理知识体系中，哪个过程组的任务是在整个项目期间管理和改进过程？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组8、在项目风险管理中，哪一个步骤的目标是对已识别的风险进行优先级排序？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划9、在项目进度管理中，以下哪项活动不属于进度控制的内容？A. 制定项目进度计划B. 进度跟踪与报告C. 进度变更控制D. 项目风险管理11、在项目沟通管理中，以下哪项不属于项目沟通计划的输出？A. 沟通需求B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 项目干系人注册表13、在项目管理过程中，以下哪一项不属于风险管理过程？A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 需求分析15、题干：在系统集成项目管理中，项目进度管理的一个重要目标是确保项目按时完成。
【精品】太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书
太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书Asia21-Cybics Proprietary - 1 - v1.0太原钢铁（集团）有限公司信息化建设项目一期工程技术方案书目录一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设8（一）概述81、网络设计原则82、网络建设目标和总体规划8（二）主干网络建设111、主干交换机111.1 CISCO Catalyst 6000系列基本特性111.2 CISCO Catalyst 6000系列扩展特性121.3 第三层交换141.4 本方案选型和主要配置151.5 子网划分152、二级节点主交换机162.1 CISCO 3548 XL交换机介绍162.2 本方案二级节点主交换机选型和配置163、部门交换机174、网络连接冗余17（三）访问服务中心181、ISP访问服务器配置和选型182、ISP计费系统软件19（四）Internet连接211、Internet连接概述212、CISCO 3640路由器介绍213、本方案路由器选型和配置22（五）服务器系统231、E-mail服务器231.1 E-MAIL服务器选型原则231.2 SUN E450优点与特性241.3 E450 Cluster HA双机热备251.4 本方案E-MAIL服务器主要配置262、数据库服务器272.1数据库服务器选型原则272.2 本方案数据库选型和配置273、WEB应用服务器283.1 WEB服务器的功能概述283.1 本方案WEB服务器的选型和配置293.2 SUN E250优点与特性详述294、代理服务器315、计费和认证服务器316、DNS（域名）服务器317、开发平台32（六）系统软件的选择331、操作系统的选择332、数据库的选择333、WEB应用服务器软件的选择364、E-mail软件系统的选择37（七）主干网实施和综合布线子系统401、设计原则402、总体设计思路403、布线系统详细设计413.1设计依据413.2设计要素423.3布线系统设计423.4线路铺设47（八）数据备份481、数据备份概述482、推荐采用的备份软件和存储设备492.1备份软件492.2存储设备492.3备份方案结构图503、备份方案选择50（九）网络管理511、太钢公司网络系统对网络管理需求512、太钢信息系统网络管理选型和配置523、Solstice SunNet Manager 2.3介绍524、Sun网管系统的工作原理及特点544.1分布式管理544.2协同管理554.3 SNMP的支持564.4安全性564.5用户工具574.6应用接口585、CiscoWorks for SUN Net Manager介绍586、CiscoWorks for SUN Net Manager功能描述596.1查错管理596.2运行管理606.3帐户管理616.4配置管理616.5安全管理62（十）IP地址分配和域名管理621、IP地址管理概述622、内部网络IP地址分配632、外部网络IP地址分配643、ISP网络IP地址分配654、域名管理65（十一）网络安全661、安全技术介绍661.1 系统安全661.2 信息安全661.3 应用安全671.4 网络安全——防火墙672、软件防火墙介绍683、CISCO PIX防火墙介绍694、本方案网络安全配置概述695、内部的合法用户在外地从不同路径入网的安全性705、CISCO SECURE PIX 525配置和实施71一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设（一）概述根据我们的组网经验，结合太钢公司企业网的建设必须要统筹规划，全面安排，确保网络的合理性、先进性、经济性和安全性，并且要为网络未来的发展留有足够的扩充余地。
高级信息系统项目管理师上午试题-15_真题无答案
高级信息系统项目管理师上午试题-15(总分66, 做题时间90分钟)单项选择题PH系统集成公司的项目经理老郑受邀对某大型信息系统建设方案的各项可行性指标进行分析，重点分析了新系统方案的经济可行性。
老郑基于货币时间价值给出了在贴现率是12%时的投资回收分析表(见下表)，其中，“***”表示此处的数据未给出。
表8-6中①、②、③、④空应依次填入(69) ；该项目的动态投资回收期为(70) 年。
SSS_SIMPLE_SIN1.A．432275、445027、69701、189549 B．457131、468579、538280、668920C．466885、484885、524102、696929 D．445027、468579、720000、950000A B C DSSS_SIMPLE_SIN2.A．2.75 B．2.89 C．3.16 D．3.43A B C D沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。
该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。
由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。
语义障碍最常出现在(59) ，认知障碍最常出现在(60) 。
SSS_SIMPLE_SIN3.A．①和③ B．①和② C．②和③ D．①和④A B C DSSS_SIMPLE_SIN4.A．①和③ B．①和② C．②和③ D．①和④A B C D5.沟通、领导和磋商是属于(51) 的技能。
A．项目管理B．一般管理C．团队管理D．执行管理SSS_SIMPLE_SINA B C D6.配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括______。
A．确定需要纳入配置管理的配置项B．确定配置项的获取时间和所有者C．为识别的配置项分配唯一的标识D．对识别的配置项进行审计SSS_SIMPLE_SINA B C D7.两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体(8) 。
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。
这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。
在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。
在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。
在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。
案例一阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式。
由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体监控。
项目所需经费分配了专门的资金，不足部分可以从银行贷款，以减少对生产周转资金的影响。
在办理银行贷款业务过程中，发生了如下事件。
事件1：子项目A建设周期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷款100万元。
事件2：在子项目B的贷款过程中，银行给出两个还款方案，甲方案为第五年末一次偿还5000万；乙方案为第三年末开始偿还，连续3年每年年末偿还1500万元。
事件3：在实施子项目C 时，公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。
银行规定每半年计息一次并计复利。
为减少公司在项目投资方面所面临的风险，公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。
2014年下半年信息系统项目管理师-案例分析(解析版)
2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题案例分析－试题一某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。
在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
【问题1】（4分）计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？【问题2】（11分）假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况。
以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。
【问题3】（10分）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。
并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
【问题1】答：到目前为止，PV＝12+8+16+6+3+20=65万元EV＝12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50%+2*25%+4*25%＝74.25万元【问题2】答：PV=65万 EV＝74.25万 AC＝80万CPI＝EV/AC=74.25/80=0.928125SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423所以，当前整体项目成本超支、进度提前。
进度落后的工作所是活动E、进度提前的工作包是C、D、G、H、I、J【问题3】答：项目结束的时间仍为5个月（因活动F是按进度执行的，活动E目前的进度落后可以在后三个月赶回来，活动GHIJ的提前不影响整个项目的完成时间），总成本EAC=105/CPI=105/0.928125=113.13万元。
针对目前的情况，可以采取如下改进措施：1)对后续活动充分利用滞后时间；2)对后续活动中的非关键路径活动推迟开始时间；3)对后续活动尽量避免返工，以节约成本。
案例分析－试题二某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。
2022年职业考证-软考-信息系统监理师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)第29期
2022年职业考证-软考-信息系统监理师考试全真模拟易错、难点剖析B卷（带答案）一.综合题(共15题)1.案例题【说明】某天体物理中心A委托承建单位C建立分布式高性能计算系统，对宇宙辐射进行大规模数值模拟及分析。
要求监理公司B在各测试险段务必加强监理力度。
确保系统性能。
【问题1】（4分）网络铺设完成后，在光缆测试中C单位选择的测试方法可以包括（）。
（将正确的4个选项填写在答题纸的对应栏内)A.连通性测试B.特性阻抗C.收发功率测试D.接线图E.端-端损耗测试F.反射损耗测试G.回波模耗H.电缆近端串扰【问题2】（6分）考虑到系统需要采用可靠、稳定的高性能服务器，B公司的监理工程师小李在服务器安装时全程旁站，重点监理了以下内容。
请判断监理做法是否正确。
（正确打√、错误打×)（1）机架、服务器的排列位置和设备朝向都应按机房管理员要求安装。
（）（2）机架和设备前应预留1米的过道，以便施工和维护。
（）（3）金属钢管、槽道与地线连接处的接地垫圈必须一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用。
（）（4）接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易氧化。
（）（5）监视器安装位置应保证屏幕获得充分光照，便于管理员查看。
（）（6）采用屏蔽结构的缆线时，应剥除屏蔽层，按设计做好接地。
（）【问题3】（5分）软件测试穿插在软件开发全过程中，请将（1）~（5）处对应的所属开发阶段选项填入答题纸对应栏内。
（1）完成软件集成测试计划A 需求分析阶段（2）完成软件单元测试计划B概要设计阶段（3）完成确认测试计划C详细设计阶段（4）完成系统测试计划D编码阶段（5）执行软件单元测试E测试阶段【答案】【问题1】（4分）A、C、E、F【问题2】（6分）××√√√×【问题3】（5分）（1）完成软件集成测试计划——B（2）完成软件单元测试计划——C（3）完成确认测试计划——A（4）完成系统测试计划——A （5）执行软件单元测试——D2.单选题关于监理规划的描述，不正确的是（）。
系统集成中级案例练习(学员版)
中级案例练习一．整体管理（15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。
后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：(1) 本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；(2) 本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；(3) 项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] （5分）为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。
经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。
公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。
小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。
李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。
但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。
李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。
赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。
国家开放大学《企业信息管理》形成性考核1-4参考答案 (2)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版国家开放大学《企业信息管理》形成性考核1-4参考答案形成性考核（一）一、简答题1.什么是数据？什么是信息？信息的价值属性有哪些？答：信息是事物之间相互联系、相互作用的状态的描述。
例如某产品的市场需求和销售利润的变化，对生产或经销此产品的企业来说，是很重要的信息。
气象的变化、股市的涨落、竞争对手的行踪，对于与这些情况有关的个人或群体，都是信息。
数据(Data)是指记载下来的事实，是客观实体属性的值。
或者说，数据是可以记录、通信和识别的符号，它通过有意义的组合来表达现实世界中实体(具体对象、事件、状态或活动)的特征。
信息的价值属性：信息无论是在质和量上都具有可测量的“价值”。
当信息的价值被确定后，就可以对信息安全项目进行评估以确保它的花费和它所保护的信息的价值是相称的。
信息具有正确性、及时性、实用性、隐私性和安全性等属性。
信息的安全性又被分为机密性、完整性和可用性。
2.举例说明以下几个问题:（1）IT的战略作用是什么？答：信息时代，产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键，而这些在很大程序上取决于信息技术的应用，信息技术在支持企业的业务活动、生产活动，增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用，它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。
主要表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。
（2）IT如何支持企业的业务活动？答：提高管理工作的效率和质量，提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量;作为经营管理的组成部分，提高企业的竞争优势;发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象;作为一种创新手段，使企业获得新的商业机会;提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。
（3）IT 如何提高生产效率和产品质量？答：信息技术最基本的任务是提高生产力。
因为信息技术具有准确、高速处理大量数据的能力，从而能够缩短时间、减少错误、降低各种信息处理的工作成本。
国有企业信息系统建设管理办法模版
1总则1.1目的：为贯彻公司本部“统筹规划、统分结合、重点突出、分步实施”的信息化建设方针，加强对公司本部信息系统建设的管理，保证信息系统的质量和安全，确保信息化工作在公司统一规划指导下科学、合理、健康、快速发展，避免重复投资，特制订本办法。
1.2管理范围：公司本部信息化建设而需要开展的项目。
1.3定义：本管理办法所称信息化项目主要包括：1.3.1信息化基础设施建设项目：主要包括数据通信骨干网设备、数字综合业务网（数据、语音、图像）设备,以及信息系统所需的硬件支持（服务器、数据存储等）设备和场地等。
1.3.2基础应用系统：指以电子、计算机和通信技术为主要手段，传递信息的系统；如存储、邮件、网络安全、视频会议系统等。
1.3.3业务应用系统：主要指存在于生产、管理、经营各个领域和部门，有益于促进业务、管理水平的提高，并能被广泛利用的信息，以计算机技术和数据库技术为主要手段，采集、储存、处理信息以达到可以利用的过程；如协同办公系统（eOffice）、综合管理系统（MIS）、生产经营管理系统（合同管理系统）等。
2职责2.1信息化中心信息化中心是公司计算机应用和信息管理的归口部门。
负责引进适合公司发展方向的信息技术，推进信息技术在公司的应用，建立支撑公司生产活动的信息系统平台，包括：负责编制信息化建设发展规划、年度计划和年度预算，报公司领导审批；负责制定公司信息化建设技术标准、规范；负责组织公司信息系统实施小组，确定信息系统选型、实施步骤和技术路线及分步实施。
负责信息化建设项目的立项、实施、组织验收；负责信息化建设项目设计、开发单位的资格等级认定；负责信息化建设项目的质量监督检验。
公司信息系统实施小组由各实施部门信息化工作小组和其他专家组成。
2.2各生产部门生产部门负责其内部信息化工作小组的建立，负责部门内部信息化资金的筹集，生产部门主管技术质量的主管领导是各生产部门信息化系统建设、推广应用的负责人。
生产部门要积极配合公司的信息化工作，负责提出生产部门的系统建设需求，负责督促各生产部门员工使用已上线的信息化系统。
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某大型国有企业信息系统建设项目
?项目背景介绍
作为一个庞大的集团公司，组建自己的专网已经迫在眉睫。
组建自己的专用网络可以为瞬息万变的市
场信息提供及时的反馈，帮助领导将决策信息及时通知下属部门，提高整个公司的信息交换效率，节省公
司的运营成本，提高公司的整体竞争能力。
某集团企业广域网是集团公司信息化建设的基础，是其它各类管理应用系统得以正常实施的基本条件。
集团企业广域网是以集团公司总部为中心节点，连接各地所属企业的全国性的业务专网。
该网选择先进、
稳定、性价比高的网络通讯传输技术，通过租用专线，实现各个网络节点之间的数据、语音和视频通信。
集团广域网包括中心节点、20个直属分支结构的连接。
集团整个广域网络和视频会议系统由三个子系统构成，这三个子系统一个是集团总公司及直属企业的
广域网及视频会议系统，另外两个是集团下属的 2 个大型公司的广域网及视频会议系统。
这三个系统统一规划，同期建设。
整个集团的网络拓扑如下：
?系统建设目标
集团广域网及视频会议系统建设是整个集团公司信息化建设的重要组成部分，作为高性能、高可靠性的网络系统，要为各种应用和管理系统提供基础网络平台和运行平台，建设集团广域网一期工程要完成以下目标：
?建设集团内部的办公自动化及业务系统信息的交换平台；
?建设集团内部的数字语音电话接入平台；
?建设集团内部的视频会议接入平台；
?建设集团内部的信息发布平台；
整个系统的建设包括如下几个方面的内容：
?数据网络的建设
集团公司数据通讯网络又包含 3 个部分：
?局域网：
构建了集团公司的局域网，集团公司总部中心节点的局域网由 1 台核心交换机及 20 台接入交换机组成，构成一个骨干千兆的高性能三层交换网络。
核心交换机与接入交换机通过千兆光纤连接。
集团公司作为这个集团的核心，除了连接中心的楼层接入交换机外，它同时还与公司1中心交换机和公司 2中心交换机相连，把３个网络结合成为一个更大的网络整体。
公司1和公司2的核心路由器也是通过多模千兆光纤连接。
由于属于独立系统，各自有自己的VTP 域，所以连接端口设制为路由端口，方便
控制和管理。
各分支机构提供1台三层交换机，作为当地局域网中的一台交换机，是当地局域网的一部分。
集团公司整个局域网逻辑结构按照需要划分为四个或更多：业务网络、OA 网络、测试/开发网络、视频网络，采用虚拟局域网技术（vlan）实现这种结构。
?系统专网
由中心节点的 1 台核心路由器和 1 台备份路由器与 20 个分支机构的接入路由器构成集团公司广域网，主线
路为 2M 透明数字链路（ SDH ）。
为了进一步增强网络的冗余性和可靠性，系统增加了ISDN 备份线路作为另一种网络备份手段；在中
心采用 ISDN PRI ，各分支机构采用ISDN BRI 。
ISDN BRI 支持最高 128Kbps带宽，ISDN PRI支持2Mbps
带宽，能够满足关键数据业务的备份需要。
当主链路或中心路由器出现问题时，设备会自动启动备份链路。
这样网络的连通性依然保持，能够保证网络关键应用的顺利运行。
为了防止病毒的泛滥和来自内、外部的恶意攻击，专网和各节点的内网之间部署相应的安全设备，同时给予中心节点重点防护，确保中心节点的数据安全。
整个网络网上要同时传输语音，视频以及数据，所以我们部署合适的QOS 策略来确保在网络拥塞时，音视频仍然能够得到足够的带宽来确保质量。
? Internet接入网络
中心节点的Internet接入由1台路由器和防火墙构成，Internet与内部局域网之间使用防火墙隔离。
防火墙需要配置3块网卡，分为三个不同安全级别的区域：外网、安全区和DMZ 区。
?视频会议系统建设
集团的视频会议系统一期共17个会场节点，由3个主会场（设在总公司）、12个分会场（分公司）和 2个领导桌面终端组成。
中心会场终端采用高档会议室型视频终端，地市分会场终端采用高档机顶盒型视频终端，桌面会议终端设备采用了领导型桌面终端；配置 MCU( 多点控制器)、ECS(网闸)和VCS(会议预约软件)用于
对会议的管理。
全部设备遵循H.323协议通过IP线路接入，组成多点会议系统。
同时预留基于H.320协议的 ISDN 线路接口，用于将IP网络暂时无法覆盖的地区连接入网。
中心会场设立网控中心：在中心会场设立网络控制中心，控制整个网络的运转。
网控中心负责全网多点会议的设置、召开、管理、会议控制以及对终端和MCU 进行日常维护。
网控中心配置终端网管，通过标
准WEB 浏览器，对全网所有视频会议齐备的工作状态实时监控、管理。
网管中心实现集中管理，全网运行
更安全、可靠。
扩容简单方便：只需增加M CU 容量，或者多个MCU 间进行级联就可以提高与会者的点数，方便于以
后视频会议规模的扩大。
并且视频终端具有流广播功能，处于同一LAN 中的 PC 机通过 RealPlayer、
QuickTime等媒体软件就可以收看到会议内容。
维护简单：骨干线路维护由专业部门负责，会场工作人员只负责终端维护，责任单一，易于实现。
所有设备可以为常待机状态：所有设备均为24小时常开机状态，将日常操作减少到最少。
?语音系统建设
同样，在数据网络上在承载普通数据、视频数据的同时，我们通过采用VOIP 技术，来实现VOIP 的语音通信，充分利用网络资源。
在集团系统内部实现VOIP 语音，传真。
方便内部的沟通和交流，同时节
省长途话费。
由于集团公司，公司 1和公司2在中心共用PBX 系统，彼此也需要互联互通，而且彼此之间的数据
网络也是互相连通的。
所以我们将统一构建一套 VOIP 分支
机构与各中心之间、各分支机构之间的语音互通。
语音系统，采用统一建设、统一编号的原则，实现
我们将中心的语音网关和关守放置在集团公司，语音网关通过 2 条 PRI 线路连接到中心的控交换机 ) 上，同时实现６０路 VOIP 语音或传真。
语音关守负责语音的号码翻译和呼叫管理。
构通过在接入路由器上添加适当的语音接口卡来实现语音功能。
PBX(程各分支机
?主机及软件系统
建立集团公司的应用系统，包括域系统、防病毒、DNS 系统和邮件系统等等。
这些服务器分别部署在集团中心和其分支机构。
应用服务器是整个信息系统的一个重要部分，它为后台的数据管理和操作提供综合性的保障。
对服务
器一般有以下的要求：高速数据处理能力；很好的网络性能；高速、大容量、安全的文件处理能力；较强
的设备扩展能力；容易使用、容易管理。
?建设后的使用效果
项目建设完成后，集团公司和下级单位实现了数据、视频、语音三网合一。
方便了集团公司内部的业
务联系及扩展。