管理评审总结品质部ISO9001-2015

品质部工作总结

一. 对检验规程等文件发放至相关部门及人员，文件发放均得到了审批，确保

按文件运行。

二. 在产品实现策划方面：

制定了质量U标及相关记录，设置了进货检验、过程检验、出厂检验等过程。

三. 在采购产品验证方面：对进货产品按检验规程、工艺卡、相关图纸进行进

货验收，核对供方的质保书和检验报告等形式进行。

四. 在计量器具管理方面：建立了汁量器具台帐，按计•划对卡尺、天平等计量

器具委托有资质的检定机构所进行检定，均合格。未产生计量器具偏离状态进行使用的情况。

五. 在过程的监测方面的管理：

在产品的监测方面的管理：实施了进货、过程、出厂检验的过程，使用各种检验记录，不合格发生时执行不合格控制程序和纠正预防程序。

六. 在不合格品控制方面：对不合格现象进行了原因分析，返工、返修处理，复检合格后转入下道工序。

七. 在数据分析方面：对产品合格率等情况进行了统计分析，已利于后续生产进行持续改进。

八. 在纠正预防方面：对生产过程中出现的问题，进行纠正预防措施，以使客户持续满意。

九. 部门目标：

1).原辅材料进货检验率100%

2).监视和测量设备完好率＞99%

经考核上述质量U标基本实现。

十.改进方面

①建议配置检验员。

②加强检验知识方面的培训。

品质部：TRUST

2017.06.14