信托业务部业务培训总结

信托业务部业务培训总结

为了更好地提升西北业务总部信托业务部各信托经理的业务能力，特别针对新入职的信托经理，西北业务总部信托业务部于6月16日顺利展开了第1期内部培训，本次培训人由产业基金及创新业务团队负责人刘xx担负，培训主题为“贷款及tos模式讲授”。培训获得了美满的成功，现总结汇报以下：

1、内部培训的重要性

自西北业务总部信托业务部对平常业务进行了分团队的划分，两个团队各司其职，加快了业务的展开速度，但同时由于新员工占比半数，暴露出业务能力急待提升的问题。故在西安本部负责人张xx的带领下加强了内部业务培训计划的履行，每半月各团队轮番进行业务模式讲授及业务类型交换，培训的内容从基础的业务类型开始，帮助新的信托经理建立好的业务操作习惯，少走弯路，同时在业务培训的进程中每一个人都可以系统的梳理1下自己对该业务类型

的认识及履行进程中存在的问题，听听他人的经验，弥补自己的不足，为大家将来业务的展开奠定了良好的基础。

2、培训内容的完全性

本次培训的内容为“贷款及tos模式的讲授”，刘xx同志做了系统的培训课件，介绍了常见的常规贷款模式及tos模式的业务逻辑，操作中注意的重点及常见的问题。并且整理出了面对以上交易模式所触及的法律法规，公司内部的各管理办法及操作指引，为各信托经理提供了全面的政策指引及信息来源，方便了今后业务操作工程中的政策掌控，并且仔细的交换了1些常见的问题，从业务思路上为大家进行了条线化的整理。最后每一个业务类型均配以具体的案例进行说明，更直观的说明了理论在实际中的应用，最落后行了答疑解惑

的环节，大家纷纭提出了现阶段在业务操作中遇到的疑惑及困难，在相互的交换中进行了解答及经验的分享，每位参训人员均得到了不同程度上的提升。

刘xx同志以1个从事信托业务3年多的资坚信托经理的角度站在系统性的高度将我们平时所接触到的业务的交易结构、交易原理深入浅出的讲授，解决了新进入司员工在具体工作中面临仅是依照工作习惯和工作安排循序渐进的操作（即低头走路），没有对所作工作的原理即为何要这样做有深入而又正确的理解（即抬头看路）。对大家的帮助非常大，不但是对新员工更是对参加培训的所有同事对本身掌握业务知识的1次重新梳理和系统性学习。

3、培训后的问题交换

通过培训人的认真讲授，到达了较好的培训目的，最后由李xx进行了培训总结，补充了部份平常工作中的经验分享，同时提出了对各信托经理的业务素质要求，通过本身的业务学习和部门提供的各项培训支持，每个信托经理均应到达：能够独立判断新业务是不是能够承接？承接后应当怎样设计具体的交易模式？在操作工程中怎样优化相干流程增加效力？怎样做好贷后管理？这4个问题的提出为每一个信托经理指出了明确的业务学习方向，同时也是对每一个人提出了业务素质的要求。

随着西北业务总部业务拓展的不断深入，对各信托经理的业务素质要求也不断地提高，在这个集体中的每分子都应当不断加强对本身的要求，增加学习的积极性，增加工作的热忱，爱岗敬业，争做1名优秀的信托经理，为西北业务总部贡献自己的气力。

总结人：xxx

2016年6月18日