神威药业组织架构设计
制药公司组织结构设计及部门职责概述
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黑龙江xx制药有限公司
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
专家管理委员会职能
组织结构设计及部门职责报告
组成
专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生 产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。
Байду номын сангаас
职能
出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理 进行专业化的专家支持；
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黑龙江xx制药有限公司
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产品研发部岗位设置—— 5人
组织结构设计及部门职责报告
产品研发部部长
研发岗位
2人
实验岗位
2人
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黑龙江xx制药有限公司
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产品研发部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
• 收集和分析产品市场信息，进行新产品立项； • 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施； • 组织制定并实施年度新品种研发计划； • 负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）； • 组织原有品种的二次开发工作； • 协助技术工艺部新品种的技术工艺研究和生产工作； • 配合完成公司知识产权的登记和保护工作； • 进行新产品的设计和开发； • 提交新产品设计方案和技术文件； • 协助技术工艺部进行新产品的试制； • 协助并跟踪新产品的试验； • 承办公司领导交办的其他工作。
设备管理部岗位设置——2人
组织结构设计及部门职责报告
设备采购岗位
1人
设备管理部部长
设备管理岗位(虎林)
兼任
设备维修岗位(虎林)
注： 1.虎林设备管理工作由设备管理部部长和设备采购员兼任。 2.设备维修人员记入虎林分厂编制。
神威药业组织架构设计_ppt课件
燕郊
内部机密
3
组织变革一：针对神威药业发展的需求,建议设立企业战略规划部,由总经理直接 领导,负责制定公司的整体发展战略，管理重大项目,领导制定公司绩效管理体系 等工作;另外外部专家的征询工作也由战略规划部统一管理
战略规划部主要职责
制定、调整企业中长期发展策略规划
–考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 –了解市场动态，行业发展趋势 –跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 –根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
品质副总*
营销副总* 经 营 公 司
工 艺
采 购 部
基 建 部 原材料采购 辅助性材料 采购
生 产
储 运
机 动 部 原材料仓库 成品仓库
会 计 总帐报表会计 应收应付会计 固定资产会计 税收会计 成本费用会计 预算分析会计
财 务
安 保 部 人力资源规划 培训 招聘 薪资福利 绩效考核 行政
总 经 办
统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作（专家委员会） 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性 协调组织企业战略咨询项目
内部机密 4
组织变革二：从神威的长期的发展来看，我们建议成立独立的研发中心，包括 产品研发及工艺，由总经理直接领导,并且通过研发小组的形式保证各个研发相 关部门的参与
采购部组织架构
目前采购部组织架构
总经理
第一阶段采购部组织架构设计
总经理
生产副总 供应部 原材料采购 辅助性材料采购
生产副总 采购部 原材料采购 辅助性材料采购 非生产性采购
【医疗药品管理】a_神威大药房
神威大药房工作设想中国经过漫长的入世之路，已成为世界贸易组织成员。
中国的入世，为国内经济的发展带来了新的机遇与活力。
同时，国内各企业也将面临由于入世后带来的各种冲击与压力。
随着中国的入世钟声，国外企业开始了对中国市场的全面进入。
国内药品生产企业将不可避免地面对以下三个方面的压力：1．掌握先进的生产技术与管理理念、拥有强大的资金实力与品牌效果的国外企业，在强有力的营销推进下，使医药市场竞争更趋激烈。
2．入世加快了国内企业技术更新与管理水平提高的步伐，会在目前的基础上，出现更多具有一定实力的生产厂家，使综合实力较弱、管理水平落后的企业面临淘汰出局的危险。
3．进入市场的新产品数量会以更快的速度出现，消费者对药品的选择范围更大，这对企业的产品结构、研发能力、营销网络、服务水平都提出了更高的要求。
压力伴随着机会，冲击崔生着进步，在承受压力的同时，市场也为企业带来了新的机遇：1．国内经济环境会进一步改善，医药管理部门的监管方式会更加适应市场经济发展之需求，药品流通环节中普遍存在的回扣现象会受到进一步打击，地方保护主义也会逐渐打破，流通环节会更加合理规范，省内药品零售已成为现实，向省外的药品零售也将逐步成为可能。
2．国外企业进入中国的同时，也带来了先进的管理知识与生产技能，为国内企业学习掌握提供了更方便的条件。
3．国外企业虽有资金、管理、技术、品牌之优势，但在进入市场的初期，在对市场特征的了解和销售渠道等营销资源的把握上，却远不如土生土长的国内企业。
销售渠道是企业的宝贵资产，是竞争成败的关键，产品是竞争之本，而渠道是竞争之魂，拥有稳定畅通的销售网络的国内企业，在商战的竞争中，占具了地利之优势。
建立医药零售终端，是获得地利优势的有较方法之一。
神威大药房是发挥企业长处，克服自身不足，合理配置企业资源，获取企业综合竞争能力的典范，从成立至今，已拥有60余家药店，初步实现了省内连锁经营，为今后的发展奠定了基础。
连锁经营，做为消费品零售业的一种经营业态，在世界发达国家近五十年内取得了飞速发展，国内也已进行了十多年的实践，通过中外各国的实践，证明连锁经营是一种生命力极强的零售经营模式。
神威药业IT规划项目前期准备知识地图
神威药业IT规划项目前期准备知识地图一神威药业关键词1 中药研发、生产、销售2 集团3 全国医药百强企业4 全国中成药十强企业5 香港主板上市企业6 覆盖30省的经销商网络二神威药业相关背景神威药业总裁李振江神威药业组织架构神威药业2004年度财报(营业额7亿，销售费用2.5亿，毛利4.5亿，税后利润2.6亿) 中银国际对上市公司神威药业的分析三项目建议书2005年10月17日交流纪要AMT提交的神威药业管理信息化项目建议书四行业背景资料2005年1～8月全国医药工业企业资产总额百强2005年医药行业企业家点评中国制药业迎来整合大潮新华信医药行业咨询观点中药产业竞争力及运行态势回顾Fm Club:CCPT中国医药企业竞争力研究(PPT,12)2003中国医药企业竞争力研究：评价方法From Club:中药制药产业报告五医药分销资料医药渠道变革与对策透视“九州通模式”医药分销商的管理医药分销渠道策略创新分销全国化与服务区域化我国未来的医药分销企业格局医药分销渠道的变革医疗市场化对医药市场的影响医药行业的振荡事件药品零售市场行业分析中国医药零售连锁业发展研究报告中国制药企业的营销渠道20页word药品销售渠道管理（PPT，58页）六医药企业信息化ZT:ERP在医药行业实施中的尴尬医药连锁企业IT规划初探选择自动化改观制药企业—华北制药集团倍达有限公司副总经理刘文富先生专访和利时HS2000ERP在华北制药集团的成功应用永裕（上海）医药咨询有限公司信息化概况及BI需求永裕（上海）医药咨询有限公司使用的核心系统SDS简介制药行业信息化现状信息化建设托起医药企业发展之路医药企业：信息化重点七医药企业咨询资料建立一个中国一流的以市场为主导的药业营销公司，德勤通过制药行业运做管理水平的提高来增加企业价值---麦肯锡在制药行业中应用"工厂评估法"----麦肯锡麦肯锡－药物生命周期管理Andersen：重整丽珠集团营销系统-终期报告远卓医药行业价值链研究.pdf八医药企业信息化解决方案英克ERP医药行业方案from club：北京巨能东方医药（连锁）公司scm解决方案高维为太太药业做的SAP PP调研分析(from club)from club:SAP制药业_解决方案。
药店企业组织机构设置框架图
﹀﹀店组织机构设置框架图办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）禁止在办公区域抽烟。
4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
企业负责人：﹀﹀（执业药师）职能：负责企业日常管理，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保企业按照《规范》要求经营医疗器械。
某制药有限公司组织结构设计及部门职责报告
行政管理部岗位设置——4人
行政管理部部长
会议与档案管理岗位 1人
一般事务岗位
2人
注：工会和妇联活动由行政管理部负责组织，工会主席和妇联主席可由行政管 理部部长或其他人员兼任。
行政管理部部门职责
• 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理； • 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿； • 负责组织公司有关规章制度的拟定、修改和编写工作； • 负责对外接待和对外宣传活动； • 负责公司工会、妇联等的组织建设； • 负责召集公司董事会等有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施； • 负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件； • 负责总部办公用各类固定资产以及耗材的保管、使用和维护； • 负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作； • 负责公司档案和印章管理工作。 • 负责公司车队、保安、食堂及其他后勤的管理工作； • 负责公司及下属公司法律事务的处理； 1. 承办公司领导交办的其他工作。
，进行合理采购； • 汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单，编制原材料、设备零部件采购作业
计划； • 制定采购管理制度和供应商管理制度，并组织实施； • 建立并管理原材料和设备零部件供应商档案； • 执行原材料、设备零部件订货合同，控制采购价格、质量、交货期的执行； • 会同质量管理部进行原、辅材料的验收、存储、整理及保管，原、辅材料进出的登
记与控制； • 掌握原材料、设备零部件的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用
； • 积极协同其它部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、设
备采购过程中的退、换货工作； • 负责原材料、设备和产成品的装卸工作以及虎林分厂的其他装卸工作； 1. 承办公司领导交办的其他工作。
毕博-神威药业战略组织流程项目
销售实施
已经完成的任务
完成时间
与销售负责人进一步沟 通营销方案，形成营销 管理改革推进方案建议 2002.10
进一步对营销部门的主 要负责人进行部门职责 、业务流程与销售手册 的培训
2002.10
进行营销实施的专题研
讨，初步形成试点地区
和行动方案
2002.10
对2003年度的销售目标 进行进一步的讨论，初 步形成下一年度的目标 草案，并落实到产品
初步完成预算表格的设 计，并进行历史数据的 试收集（经验积累，数 据积累）
2002.11
初步完成预算表格的编
制说明
2002.11
计划完成的任务 计划完成的时间
与各部门沟通预算表格
填写方法
2002.11.17
各部门根据确定的经营
目标初步制定下年度的
预算
2002.12.5
财务部协调预算的上下
沟通与平衡协调
2002.10.16
进行人力资源的专项讨
论，初步确定了人力资
源工作的表单体系
2002.11
将薪资体系进一步细化
到每一个岗位，定义每
个岗位的薪资范围
2002.11
© 2002 BearingPoint, Inc.
计划完成的任务 计划完成的时间
落实物流专项会议实施
方案的执行
2002.11
医药行业 7
项目管理
2002.11
初步制定保障措施草案 2002.11
© 2002 BearingPoint, Inc.
计划完成的任务 计划完成的时间
2003年度目标确定
2002.11.15
主要人员到位
2002
对于基层业务人员的培
神威药业组织架构设计图
•销 大 •销 售区售 行省拓 政经展
理
•人 力 资 源
•销 售 会 计
•储 运 部
* 注： 大区经理辖区的划分按行政省.基本上每一
个省为一个大区.对于个别边远省份可以由 临近省份代管
•O T C
•R X •组 1
•R X •组 2
•R X •组 N
•城 乡
•康 •商 健务
•内 勤
•办事处
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神威药业组织架构设计 图
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2020/11/30
神威药业组织架构设计图
神威药业第一阶段组织架构设计
• •
•
•
•运营兼研发副总
•薪资委员会 •提名委员会
•董事会 •总经理
•
•
•资本运作 资
资本 本运 运作 作分
析
•财务副总
•运营保障
•财务审计 •经营审计
•企业战略规划 战战战 略略略 分评实 析估施
•绩效委员会 •专家委员会
•行政副总
•品质副总* •
• • •
•
•
•
•
• •
• •
• • •
产项 品目 研小 发组
采 购 部
工 艺生 技产 术
机 动 部
基 建 部
储 运
•
会 计
销 售 会 计
财 务
•
人 力 资 源
总 经 办
信 息 技 术
安 保 部
质质 控保
•原材料采购 •辅助性材料
•采购 •非生产性采购 •供应商管理
神威营销组织架构的设计
•董事会 •总经理
•市场总监
•经营公司总经理
神威药业组织架构设计[1]
![神威药业组织架构设计[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2f481d8587c24028905fc388.png)
•饮片公司
•部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
神威药业组织架构设计[1]
•燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计－修订说明
作为新建部门，进一步将战略规划部和资本运作部门的内部设置具体化 将“监察部”改名为“运营保障部”，并明确其内部设置（财务审计和
经营审计） 将企业内部关于资金运作分析的工作整合到资金运作部门 对于财务部的内部设置进行合理微调和明确
神威药业组织架构设计[1]
3rew
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2020/11/30
神威药业组织架构设计[1]
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神威药业组织架构设计[1]
神威药业总部搬迁设计 － 组织框架
•
• •
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•董事会 •薪资委员会 •提名委员会 •总经理
•运营保障 •资本运作
•运营副总
•研发副总 •财务副总
•行政副总 •品质副总*
•运营副总
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人信工会
•
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采 购 部
生 产
工 艺 技 术
•
储 运
机 动 部
•
质 检
力 资 源 专
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•
经
营
外
公
贸
司
•林达
公司的核心领导班子搬迁到燕郊总部，但由于主要的生产及发 在相当时间内还是在栾城，故运营副总留在栾城
主要的职能部门搬迁到燕郊,生产部及与生产部工作密切相关 门保留在栾城
营销部门人员移到林达，战略规划作为实施推动者也移到林达
信息技术中心移到林达
在这一阶段依然坚持“一个部门，一套班子”的原则，建立共 式的部门组织形式
神威药业管理流程实施调研报告.
神威药业管理流程实施调研报告一、公司业务流程概况公司现有流程85个，其中营销类26个，生产类19个，人力资源类17个，财务类19个，信息技术类4个。
以上业务流程均于去年11月发放到各流程拥有者手中。
二、时间及人员我于5月24日下午以电子邮件方式向流程拥有者及其主管副总共16人下发了“关于对流程实施情况进行反馈的通知”，现有开发部、财务管理部、客户服务部等对流程实施情况进行了书面反馈。
我从5月28日起，对公司人力资源部、会计部、营销公司各部门流程执行情况进行了调查。
运营保障部吴德文因出差没有参与。
三、各部门流程执行情况汇总及主要的问题和意见从总体上看，正在执行的流程占全部流程的25%，有9个制度现在不具备条件不能实行。
生产储运部门的流程实施率最高（与原有工作无变化），市场部门的实施率最低。
与流程配套的制度已有27个下发，39个已提交李总待审批，其它还有45个已制定草稿，多数近期可提交。
目前，就执行流程中的问题分述如下：（一）部门：人力资源部刘吉坤经理人力资源部共执行17个流程和绩效考核、薪资福利两个体系。
HR1.1 人力资源规划目前缺乏细化的企业战略规划，对公司的组织架构也没有最终确定下来，容易发生变化，这样规划很难说做好，应当保持一定的相对稳定。
培训没有规划，招聘需求有营销公司规划对培训需求没有问题，但实际偏离，不能实施。
HR1.2 年度人力资源需求计划：按毕马威制定的计划做。
HR2.1 外部招聘：基本执行没有实行体检，准备下一步实行。
HR2.2 内部竞聘对员工在原部门的表现，已在表格中有所体现，为了强化这一工作，将单独用表填写。
目前没有全面开展内部竞聘，是人力资源严重不足，竞聘不会成功，没有人才储备。
HR2.3 试用期管理后半部分执行不好，下一步下发表格，尤其是外聘人员。
HR3.1 职业生涯规划：下半年实行。
HR3.2 晋升/降职/辞退管理前期没有执行，有越权干涉行为，没有按制度走，有点乱。
HR3.3 内部调动管理：同上HR3.4 离职管理：执行。
5.4.1 神威药业业务管理流程手册-admin
人员管理 资金管理 物品管理 部门业务管理
基本工作框架
用人计划
公司战略 经营目标 工作计划 用钱计划 执行管理控制
用物计划
目录
人员管理 资金管理 物品管理 部门业务管理
目录
管理流程 – 如何增添人手？
员工是企业生存与发展的重要源泉，对于人力资源的计划是保持企业发展源动 力的重要手段。作为领导工作的一项重要内容，每一位部门领导都对合理计划 用人负重要的责任
时间
人力资源部
A 10
在公司内部挑选合 适的培训讲师
B 8
向供应部提出外部 培训课程采购需求
每年11月31 日
12
协同使用部门经理 进行考核
不通过 考核通过?
13
通过
签订内部协议
14 更新,发放课程档
案
内部培训讲师
11 准备教案
培训计划执行
结束
供应部
协9 同人事及使用部 门执行非生产性采 购招投标管理流程
签订续聘合同
结束
19 转移员工档案
行政副总/ 总经理
10 不通过
审批 通过
结束
财务部
17 发放剩余工资
对于员工的培训是用人的重要组成部分
员工的培训，包括：
– 安排培训课程 – 实施培训
流程名称：培训课程档案管理流程说明 流程编号: HR4.1 流程拥有者：人力资源部－培训
在培训课程档案管理的过程中，各部门领导的工作主要是：
是否通过核对？ 否
是
A
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：HR3.2 流程拥有者：人力资源部－行政
时间
职位变动人员
各部门经理/总监/副总
总经理
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•薪资福利
•
•办事处内勤
•组织管理与 •发展
•销售会计 •内部监察
•大药房
•经营公司
•包装公司
•饮片公司
•燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计－修订
•薪资委员会 •提名委员会
•董事会 •总经理
•资本运作
•运营保障
•财务审计 •经营审计
•企业战略规划
•绩效委员会 •专家委员会
•战略实施 •战略评估 •战略分析
– 增设销售会计部，负责销售内勤与资信管理 – 财务分析负责基本的财务分析（如成本分析等）
作为对企业重大问题进行讨论和分析的平台，建议设立总经理办公会议 ，由总经理、所有副总、战略规划部经理以及资本运作部经理组成
神威药业总部搬迁设计 － 组织框架
•会计（委派） •工艺（委派） •信息技术人员 •人力资源专员
•大药房 •经营公司 •包装公司 •饮片公司 •栾城基地 在这一阶段依然坚持“一个部门，一套班子”的原则，建立共 式的部门组织形式
•产 •项 品目 研小 发组
•会 计
•财 务
•人 力 资 源
•安 保 部
•总 经 办
•质 保
•林达
公司的核心领导班子搬迁到燕郊总部，但由于主要的生产及发 在相当时间内还是在栾城，故运营副总留在栾城
主要的职能部门搬迁到燕郊,生产部及与生产部工作密切相关 门保留在栾城
•燕郊总部
营销部门人员移到林达，战略规划作为实施推动者也移到林达 信息技术中心移到林达
作为新建部门，进一步将战略规划部和资本运作部门的内部设置具体化 将“监察部”改名为“运营保障部”，并明确其内部设置（财务审计和
经营审计） 将企业内部关于资金运作分析的工作整合到资金运作部门 对于财务部的内部设置进行合理微调和明确
– 现金管理及出纳设在会计部，预算分析设置在财务部（突出财务部的财务分析 与管理职能）
•资本运作分析 •资本运作
•运营兼研发副总
•财务副总
•行政副总
•品质副总* •
•质保 •质控 •安保部
•信息技术
•总经办
•人力资源 •财务
•销售会计
•会计
•储运
•基建部 •机动部 •生产 •工艺技术
•采购部 •项目小组 •产品研发
•原材料采购 •辅助性材料
•采购 •非生产性采购 •供应商管理
•公司总
•总务
•固定资产
•出纳
•劳动防护用品•成本费用会计
•运输队
•现金管理
•绩效考核 •行政
•经营公司
•包装公司
•注： 第一阶段调整 •* 营销副总兼经营公司总经理 • 品质副总兼品质经理，享受经理待遇
•饮片公司
•部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
•燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计－修订说明
•商 •O 务T 部C
•处 •市 方场 药部
•财 务
•运 营 保 障
•人 力 资 源
•信 息 技 术
•总 经 办
•大区经理 •客户服务部
•储运部
•产品经理
•媒体 •医药信息与
•公共关系
•会计 •核算 •出纳 •外勤
•大药房监察 •基建部监察
•培训 •招聘
•网站开发/ •公 •硬件维护
•软件维护
•档
•销售监察
神威药业组织架构设计
2020年6月5日星期五
目前神威药业的组织架构
•董事会 •总经理
•安保部
•外贸部
•生产副总
•销售总监
•财务副总
•行政副总
•供 应 部
•基 建 部
•生 产
•认 证 办
•研 发 部
•原辅材料 •仓库
•原辅材料 •采购
•生产技术部 •生产管理 •生产车间
•公司总部
•品 •机 质动 部部
部•大药房
•生产管理 •生产车间
•原材料仓库 •总帐报表会计•信用与风险管理 •预算分析会计 •人力资源规划 •公共关系 •IT基础设施
•成品仓库 •应收应付会计 •销售内勤 •财务分析
•培训
•档案管理 •应用系统组
•辅助材料仓库•固定资产会计
•招聘
•秘书 •服务协调中心
•备品备件仓库 •税收会计
•薪资福利
•质检 •机动部 •储运 •工艺技术 •生产 •采购部
•董事会 •薪资委员会 •提名委员会 •总经理
•运营保障 •资本运作
•运营副总
•研发副总 •财务副总
•行政副总 •品质副总*
•运营副总
•栾城基地 •营销副总
•战略规划
•信息技术
•外贸 •经营公司
•信息技术人员 •销售会计 •仓库
•储 运 部
•基 建 部