神威药业组织架构设计

作为新建部门，进一步将战略规划部和资本运作部门的内部设置具体化 将“监察部”改名为“运营保障部”，并明确其内部设置（财务审计和
经营审计） 将企业内部关于资金运作分析的工作整合到资金运作部门 对于财务部的内部设置进行合理微调和明确
– 现金管理及出纳设在会计部，预算分析设置在财务部（突出财务部的财务分析 与管理职能）
•薪资福利
•
•办事处内勤
•组织管理与 •发展
•销售会计 •内部监察
•大药房
•经营公司
•包装公司
•饮片公司
•燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计－修订
•薪资委员会 •提名委员会
•董事会 •总经理
•资本运作
•运营保障
•财务审计 •经营审计
•企业战略规划
•绩效委员会 •专家委员会
•战略实施 •战略评估 •战略分析
•产 •项 品目 研小 发组
•会 计
•财 务
•人 力 资 源
•安 保 部
•总 经 办
•质 保
•林达
公司的核心领导班子搬迁到燕郊总部，但由于主要的生产及发 在相当时间内还是在栾城，故运营副总留在栾城
主要的职能部门搬迁到燕郊,生产部及与生产部工作密切相关 门保留在栾城
•燕郊总部
营销部门人员移到林达，战略规划作为实施推动者也移到林达 信息技术中心移到林达
神威药业组织架构设计
2020年6月5日星期五
目前神威药业的组织架构
•董事会 •总经理
•安保部
•外贸部
•生产副总
•销售总监
•财务副总
•行政副总
•供 应 部
•基 建 部
•生 产
•认 证 办
•研 发 部
•原辅材料 •仓库
•原辅材料 •采购
•生产技术部 •生产管理 •生产车间
•公司总部
•品 •机 质动 部部
•大药房 •经营公司 •包装公司 •饮片公司 •栾城基地 在这一阶段依然坚持“一个部门，一套班子”的原则，建立共 式的部门组织形式
•商 •O 务T 部C
•处 •市 方场 药部
•财 务
•运 营 保 障
•人 力 资 源
•信 息 技 术
•总 经 办
•大区经理 •客户服务部
•储运部
•产品经理
•媒体 •医药信息与
•公共关系
•会计 •核算 •出纳 •外勤
•大药房监察 •基建部监察
•培训 •招聘
•网站开发/ •公 •硬件维护
•软件维护
•档
•销售监察
•质检 •机动部 •储运 •工艺技术 •生产 •采购部
•董事会 •薪资委员会 •提名委员会 •总经理
•运营保障 •资本运作
•运营副总
•研发副总 •财务副总
•行政副总 •品质副总*
•运营副总
•栾城基地 •营销副总
•战略规划
•信息技术
•外贸 •经营公司
•信息技术人员 •销售会计 •仓库
•储 运 部
•基 建 部
•总务
•固定资产
•出纳
•劳动防护用品•成本费用会计
•运输队
•现金管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•绩效考核 •行政
•经营公司
•包装公司
•注： 第一阶段调整 •* 营销副总兼经营公司总经理 • 品质副总兼品质经理，享受经理待遇
•饮片公司
•部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
•燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计－修订说明
部•大药房
•生产管理 •生产车间
•原材料仓库 •总帐报表会计•信用与风险管理 •预算分析会计 •人力资源规划 •公共关系 •IT基础设施
•成品仓库 •应收应付会计 •销售内勤 •财务分析
•培训
•档案管理 •应用系统组
•辅助材料仓库•固定资产会计
•招聘
•秘书 •服务协调中心
•备品备件仓库 •税收会计
•薪资福利
•资本运作分析 •资本运作
•运营兼研发副总
•财务副总
•行政副总
•品质副总* •
•质保 •质控 •安保部
•信息技术
•总经办
•人力资源 •财务
•销售会计
•会计
•储运
•基建部 •机动部 •生产 •工艺技术
•采购部 •项目小组 •产品研发
•原材料采购 •辅助性材料
•采购 •非生产性采购 •供应商管理
•公司总
– 增设销售会计部，负责销售内勤与资信管理 – 财务分析负责基本的财务分析（如成本分析等）
作为对企业重大问题进行讨论和分析的平台，建议设立总经理办公会议 ，由总经理、所有副总、战略规划部经理以及资本运作部经理组成
神威药业总部搬迁设计 － 组织框架
•会计（委派） •工艺（委派） •信息技术人员 •人力资源专员