升龙集团组织管理手册(集团总部版)

升龙集团

组织管理手册(版本：2010-A/0)

发布日期：2011年3月

目录

第一章手册说明 (4)

第二章组织架构 (6)

（一）升龙投资组织架构 (6)

（二）升龙地产（郑州）区域集团组织架构 (7)

第三章升龙投资集团总部部门职能 (8)

一、总裁办 (9)

二、人力资源中心 (10)

三、财务审计中心 (12)

四、资产管理中心 (14)

第四章区域集团专业委员会职能 (16)

一、投资决策委员会 (16)

二、产品决策委员会 (17)

第五章区域集团总部部门组织架构与部门职能 (18)

一、总裁办 (18)

二、人力资源中心 (21)

三、财务管理中心 (23)

四、成本管理中心 (27)

五、项目发展中心 (28)

六、营销管理中心 (31)

七、设计研发中心 (34)

九、（建筑）造价控制中心 (38)

十、（建筑）工程监管中心 (40)

第六章项目公司部门组织架构与部门职能 (42)

一、总经办 (42)

二、综合部 (46)

三、财务部 (49)

四、成本部 (51)

五、外联部 (53)

六、营销部 (55)

七、客服部 (58)

八、设计部 (60)

九、工程部 (62)

第七章（建筑）城市/项目公司部门组织架构与部门职能 (64)

一、综合部 (64)

二、造价控制部 (67)

三、材料采购部 (69)

四、材料管理部 (71)

五、工程部 (73)

六、技术质量部 (75)

七、财务部 (77)

第一章手册说明

本手册用以说明升龙投资下属的升龙地产（郑州）区域集团的总部与项目公司组织架构、部门职能、岗位设置，是升龙地产（郑州）区域集团组织管理的基础性文件，内容一共包括四个部分：

一、组织架构：说明地产总部和城市或项目公司各部门设置及其指挥关系；

二、部门设置：明确部门内岗位设置、岗位相互关系、主要职责定位，并确定其在公司行政

职等架构中所处的位置；

三、部门使命：主要说明部门的管理定位及其存在意义；

四、部门职能：主要阐述部门的主要职能，对重要工作任务进行描述。

本手册中的相关术语、称谓作如下定义：

一、组织名称定义

1.升龙地产（郑州）区域集团：是指升龙投资下属的对郑州房地产开发项目进行专业管理、经

营的区域管理公司，下简称“区域集团”。

2.区域集团总部：是指升龙地产（郑州）区域集团总部，不含项目公司及下属如物业公司、商

管公司等专业配套公司。

3.项目公司：是指升龙地产（郑州）区域集团的直属房地产开发公司，下简称“公司”。

二、职能描述关键词定义

本手册是地产区域集团组织管理的基础性文件，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化时，应及时进行修订。

第二章 组织架构

（一）升龙投资组织架构

升龙投资集团

财务审计中心人力资源中心资产管理中心

建筑集团

郑州区域集团总裁办

北方区域集团洛阳区域集团南方区域集团

设计研究院

（二）升龙地产（郑州）区域集团组织架构

1. 区域集团组织架构

区域集团执行总裁

投资决策委员会

营销管理中心

成本管理中心总裁办

项目发展中心

项目公司A 项目公司...物业公司

商管公司

项目公司B 项目公司N

产品决策委员会

酒店管理公司

设计研发中心财务管理中心人力资源中心董事长人力副总裁财务副总裁设计副总裁营销副总裁

发展副总裁采购管理中心造价控制中心工程监管中心

2. 项目公司组织架构

第三章升龙投资集团总部部门职能

一、总裁办

部门使命

负责集团计划运营、信息化管理、流程制管理、法务管理、文件档案管理、公关宣传等综合管理工作，它通过建立、健全集团运营管理体系，为集团的平稳运营提供有力的支持和保障。

部门职能

1.战略管理

1)负责组织确立和修正集团的战略目标；

2)负责根据战略目标组织编制集团的战略规划；

3)组织制订确保战略目标实现的各项措施，并分解到各区域集团。

4)对国家宏观经济和相关政策法规进行调研、重点分析房地产与金融市场和行业发展现状；

5)收集行业开发模式信息，关注住宅地产和商业地产以及其他新型地产，并研究论证其商业模式。

2.决议、决策实施

1)组织实施董事会决议，全面主持集团经营管理活动；

2)实施集团的经营策略、经营计划和投资项目、投资方案；

3.重大方案公布与落实

1)公布集团年度预算方案和决算方案；

2)拟定集团各区域集团、子公司、各部门全并、分立，解散或变更组织形式的方案；

3)决定集团内部及各子公司管理机构设置，并对资源配置和内部沟通进行平衡与协调。

4.管理专题研究

1)监控集团经营与管理状况，对经常性、影响广、跨区域的重大问题，组织进行专题性研究；

2)组织制定重大问题解决方案，并跟踪解决方案的有效性。

5.经营计划与制度审批

1)审批各区域集团、子公司年度经营计划书、责任状；

2)审批各区域集团、子公司重要管理制度，确保集团对各区域集团、子公司各项管理流程的实施；

6.主持集团高层会议

1)主持集团高层会议，对重大事项作出决策与指示。

7.协调对外投资与公司上市

1)负责投资相关事项的落实；

2)参与选定企业上市的各中介机构；

3)其他上市必须的工作。

8.流程管理

1)组织各区域集团开展流程的优化工作；

2)指导区域集团的流程体系建立工作。