员工行为绩效考核表

专业水平高，具丰富的专业知识，且能产生好的绩效
15
专 专业水平较好，具有较好的专业知识，也能产生较好的绩效
13-14
15%
业 技 专业水平尚可，具有基本的专业知识，产生的绩效偶尔达到基本标准 11-12
能 专业水平一般，基本了解相关业务内容，产生的绩效达不到基本标准 7-10
专业水平不足，不了解相关业务内容，不能得到认可，绩效不佳
识 缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
10 8-9
7 5-6 5以下 10 8-9
7 5-6 5以下 10 8-9
7 5-6 5以下 10 8-9
7 5-6 5以下 小计 平均分
考核结果 1、根据考核的具体状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: ①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%; ②90分》考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%; ③80分》考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%; ④60分》考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%; ⑤50分》考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。 2、不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘或降薪。
员工行为绩效考核表
姓名：
比重 考核内容
评分标准
考wk.baidu.com 日
配分
填写日 期：
自评得分 同级评分 上级评分 外评
工 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
作 任 能胜任工作，效率极高
15%
务 工作不误期，表现符合标准
及 效 勉强胜任工作，无甚表现
率 工作效率低，时有差错
15 13-14 11-12 7-10 7以下
15
责 具有责任心，能达成任务，可交付工作
15%
任 尚有责任心，能如期完成工作
感
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
13-14 11-12 7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
备注(事实陈述或案例)
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
授 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
10%
权 指 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
导 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
沟 乐意与人沟通协调，顺利达成任务
10%
通 协 尚能与人合作，达成工作要求
调 协调不善，致使工作较难开展
无法与人协调，致使工作无法开展
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，视为楷模
工 品行诚信，言行规矩，平易近人
10%
作 态 言行尚属正常，无越轨行为
度 固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅自离岗
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
成 具备成本意识，并能节约
10%
本 意 尚有成本意识，尚能节约
7以下
解 能前瞻性进行问题的危机管理，并有相应的流程方案支持
决 能前瞻性进行问题的危机管理，相应的流程方案支持不够精细
15%
问 题 基本能利用自己的能力解决所有问题
能 能利用自己的能力解决大部分问题
力
能利用自己的能力解决个别问题
15 13-14 11-12 7-10 7以下
有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作