五大过程十大知识领域

合集下载

PMP五个过程组十大知识领域

11.4实施定量风险分析输入 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.风险等级册 5.事业环境因素 6.组织过程资产工具与技术 1.数据收集和展示技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断输出 1.项目文件更新
12章项目采购管理
13章
项目干系人管理
13.1识别干系人输入 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术 1.干系人分析 2.专家判断 3.会议输出 1.干系人登记册
6章
6.1规范进度管理
6.3排列活动顺序
输入
输入
1.项目管理计划
1.进度管理计划
2.项目章程
2.活动清单
3.事业环境因素
3.活动属性
4.组织过程资产
4.里程碑清单
工具与技术
5.项目范围说明书
1.专家判断
6.事业环境因素
2.分析技术
7.组织过程资产
3.会议
工具与技术
输出
1.紧前关系绘图法
1.进度管理计划
12.1规划采购管理输入 1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产工具与技术 1.自制或玩够分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议输出 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制或外购决策 6.变更请求 7.项目文件更新 13.2规划干系人管理输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术 1.专家判断 2.会议 3.分析技术输出 1.干系人管理计划 2.项目文件更新

五大过程组十大知识领域

五大过程组十大知识领域五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。

五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。

本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。

一、五大过程组1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。

在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。

2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。

在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。

3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。

在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。

4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。

在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。

5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。

在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。

十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。

它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。

2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。

它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。

3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。

它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。

第六版最新五大过程组十大知识领域47过程输入输出工具重点汇总

1、工作绩效信息； 2、进度预测； 3、变更请求； 4、项目管理计划更新； 5、项目文件更新
绩效审查：趋势分析、偏差分析（CPM、CCM）、挣值管理
成本管理计划
1、专家判断； 2、分析技术； 3、会议；
1、活动成本估算； 2、估算依据； 3、项目文件更新
1、质量成本； 2、卖方投标分析； 3、四种估算；
5.4确认范围监控 5.5控制范围
正式验收项目已完成的可交付成果
监控及管理项目范围状态、管理范围基准变更的过程为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
偏差分析
6.1规划进度管理
1、专家判断； 2、会议；
6.2定义活动
1、项目范围说明书：产品范围描述、可交付成果、验收标准、除外责任、假设条件、制约因素； 2、项目文件更新
1、专家判断 2、产品分析； 2、备选方案生成：头脑风暴、横向思维、备选方案分析 3、引导式会议
5.4创建WBS
将可交付成果和项目分成更小的、更容易管理的工作
1、项目范围基准：项目范围说明书、WBS、WBS词 1、分解典 2、专家判断 2、项目文件更新 1、验收的可交付成果 2、变更请求 3、工作绩效信息； 4、项目文件更新 1、工作绩效信息； 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 1、项目进度管理计划； 1、检查（质量控制、范围确认）； 2、群体决策技术
质量管理
执行
8.2质量保证
审讯质量标准和质量控制测量结果，保证使用合理的质量标准和操作定义 ——合理性，强调质量改善提高信心，项目经理/团队负责监测并记录质量活动结果，评估绩效并推荐必要变更的过程——具体可交付成果是否符合相关标准，QC部门负责

项目管理快速入门五大过程组与十大知识领域

02
五大过程组简介及核心内容
启动过程组：项目立项与目标设定
启动过程组的核心内容包括：
• 项目立项：确定项目的目标、范围和预算 • 项目目标设定：明确项目的短期和长期目标，制定可衡量的和具体的目标
启动过程组的关键输出是项目章程，包括：
• 项目目标：明确、可衡量的项目目标 • 项目范围：明确的项目范围和工作内容 • 项目预算：明确的预算和资金安排
• 执行过程组关注项目的进度监控和质量监控，与时间管理、成本管理和质量管理密切相关
项目实例分析：五大过程组与
十大知识领域的应用
• 通过具体的项目实例，分析五大过程组与十大知识领域的应用和效果
• 项目实例的选择应具有代表性和实用性，以便更好地展示项目管理的重要性
• 分析项目实例的成功之处和不足之处，为其他项目提供借鉴和改进的方向
谢谢观看
• 项目成功：实现项目的目标和利益，满足客户和利益相关者的需求 • 持续改进：通过学习和创新，提高项目管理的效率和效果
项目管理在现代企业中的重要性
• 项目管理在现代企业中的重要性体现在以下几个方ห้องสมุดไป่ตู้： • 提高项目成功率：通过有效的项目管理，提高项目的成功率 • 提高资源利用率：通过项目管理，合理分配和利用资源，提高资源利用率 • 提高客户满意度：通过项目管理，确保项目满足客户需求，提高客户满意度 • 促进企业创新：通过项目管理，鼓励企业学习和创新，提高企业的竞争力
规划过程组：项目计划与资源分配
规划过程组的核心内容包括：
• 项目计划：制定项目的进度、资源和风险管理计划 • 资源分配：根据项目计划，分配人力、物力和财力资源
规划过程组的关键输出是项目计划，包括：
• 项目进度计划：明确的项目进度安排和时间节点 • 资源分配计划：明确的资源分配和使用计划 • 风险管理计划：识别和应对项目风险的策略和措施

5大过程组10大知识域

2、统计抽样
2、确认的变更
3、质量核对单
3、检查
3、核实的可交付成果
4、工作绩效数据
4、审计已批准的变更请求 4、工作绩效信息
5、批准的变更请求
5、变更请求
6、可交付成果
6、项目管理计划更新
7、项目文件
7、项目文件更新
8、组织过程资产
8、组织过程资产更新
过程名规划人力资源管理
组建项目团队
输入
1、项目管理计划 2、活动资源需求 3、事业环境因素 4、组织过程资产
干系人管理识别干系人编制干系人管理计划
管理干系人参与控制干系人参与
过程名制定项目章程制订项目管理计划指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制结束项目或阶段
输入
1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产 1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、偏差分析
输出 1、范围管理计划 2、需求管理计划
1、需求文件 2、需求跟踪矩阵
1、项目范围说明书 2、项目文件更新
1、范围基准 2、项目文件更新
1、验收的可交付成果 2、变更请求 3、工作绩效信息 4、项目文件更新
1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新
1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、项目管理计划 2、进度预测 3、成本预测 4、确认的变更 5、工作绩效信息 6、事业环境因素 7、组织过程资产 1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 4、事业环境因素 5、组织过程资产
1、项目管理计划 2、验收的可交付成果 3、组织过程资产

欣旋PMBOK(第五版)五大过程组与十大知识领域对照表

1/1
过程数目 6
5.项目范围管理
6
6.项目时间管理
7
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目人力资源管理 10.项目沟通管理
7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量 9.1规划人力资源管理 8.2实施质量保证 9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 10.2管理沟通 10.3控制沟通 11.6控制风险 8.3控制质量
项目管理五大过程组与十大知识领域对照表
十大知识领域 4.项目整合管理
五大过程组
启动（2）规划（24）执行（8）监控（11） 4.5实施整体变更控制 5.1规划范围管理 5.5核实范围 5.6控制范围 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动资源 6.5估算活动持续时间 6.6制定进度计划 7.1规划成本管理 7.4控制成本 6.7控制进度收尾（2） 4.6结束项目或阶段 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目执行 4.4监控项目工作
4 3 4 3
11.项目风险管理
11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对
6
12.项目采ห้องสมุดไป่ตู้管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购 13.3管理干系人参与
12.3控制采购 13.4控制干系人参与
12.4结束采购
4 4
13.项目干系人管理 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理

项目管理的五大过程组及十大知识领域

项目管理的五大过程组及十大知识领域项目管理的五大过程组及十大知识领域导语：项目管理是指通过有组织、系统、科学的方法来实施、控制和管理项目活动，以实现项目的目标。

项目管理包含了多个过程和领域，其中五大过程组和十大知识领域是项目管理中的核心内容。

在本文中，我们将深入探讨项目管理的五大过程组及十大知识领域，以帮助读者全面理解和掌握项目管理的要点和技巧。

一、项目管理的五大过程组1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一步，也是项目成功的关键之一。

在启动过程组中，项目经理和团队成员会制定和明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求和约束条件。

他们还会制定项目章程、项目管理计划和项目立项文件等文档，以确保项目能够顺利启动和进行。

2. 规划过程组规划过程组是项目管理的第二步，它是项目成功的关键之一。

在规划过程组中，项目经理和团队成员会制定项目的详细计划，包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划和项目采购管理计划等。

这些计划将指导项目的各个方面，确保项目能够按计划顺利进行。

3. 执行过程组执行过程组是项目管理的第三步，它是项目进展的核心阶段。

在执行过程组中，项目经理和团队成员会按照项目计划执行各项任务，并监控和控制项目的进展和质量。

他们会协调和沟通各方面的工作，确保项目的进展和成果符合预期，同时有效管理项目的资源、风险和采购等方面。

4. 监控过程组监控过程组是项目管理的第四步，它是项目成功的保证之一。

在监控过程组中，项目经理和团队成员会定期监控和评估项目的进展和质量，以确保项目能按照计划进行，并及时采取措施纠正任何偏差或问题。

他们会使用各种工具和技术来收集和分析项目的数据，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目能够顺利推进。

5. 收尾过程组收尾过程组是项目管理的最后一步，也是项目成功的关键之一。

在收尾过程组中，项目经理和团队成员会对项目的成果进行验收和交付，确保项目能够按照要求完成并交付给客户或相关方。

中项教材第2版-五大过程组十大知识域47个过程组映射关系表

项目质量管理
24、制定质量管理计划
25、质量保证
26、质量控制
六
项目人力资源管理
27、制定人力资源计划
28、人员获取
29、团队发展
30、管理项目团队
七
项目沟通管理
31、编制沟通管理计划
32、管理沟通
33、控制沟通
八
项目风险管理
34、制定风险管理计划
35、风险识别
36、风险定性分析
37、风险定量分析
38、风险应对计划
7、编制范围管理计划
8、收集需求
9、范围定义
10、建立WBS
11、范围核实
12、范围控制
三
项目时间管理
13、编制进度管理计划
14、活动定义
15、活动顺序
16、活动资源估算
17、活动历时估算
18、制定进度计划
19、进度控制
四
项目成本管理
20、编制成本管理计划
21、成本估算
22、成本预算
23、成本控制
五
中项教材第2版-五大过程组十大知识域47个过程组映射关系表
序号
十大知识领域
五大过程组|十大知识域|47个过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控和控制过程组
收尾过程组
一
项目整合管理
1、定项目章程
2、编制项目管理计划
3、指导与管理项目执行
4、监督和控制项目工作
5、整体变更控制
6、项目收尾
二
项目范围管理
39、风险监督与控制
九
项目采购管理
40、编制采购管理计划
41、实施采购
42、控制采购
43、结束采购

十大知识领域五大过程组49个子过程

十大知识领域五大过程组49个子过程
一、科学研究
1.研究需求分析：确定和确定研究问题、研究目标；研究对象、范围
和特性；资源需求；风险分析；研究进度计划；
2.数据收集：收集可用的相关数据；开展新的实验；
3.数据分析：建立模型，分析数据；
4.实验方案设计：设计实验方案，控制变量；
5.实验过程：准备实验材料，操作实验；
6.结果分析：进行数据分析；
7.实验报告：实验结果，准确性，有效性；
8.证明概念：用适当的数据验证假设；
9.应用实践：利用结果，创造新的技术和应用；
10.结果发表：发表研究结果。

二、文化传播
1.传播对象定位：确定传播对象，了解他们的文化特点，探索他们的
文化需求及兴趣；
2.传播方式选择：根据传播对象的文化需求、特点，选择合适的传播
方式；
3.传播内容组织：组织好传播内容，选择传播的文本、图片、影像等；
5.传播渠道分配：根据传播的特点，选择合适的渠道:新闻、广播、电视、网络，以及宣传、展览等；。

项目管理的五大过程组及十大知识领域

项⽬管理的五⼤过程组及⼗⼤知识领域项⽬管理五⼤过程组：1、启动过程组：获得授权，定义⼀个新项⽬或现有项⽬的⼀个新阶段，正式开始该项⽬或阶段的⼀组过程。

2、规划过程组：明确项⽬范围，优化⽬标，为实现⽬标⽽制定⾏动⽅案的⼀组过程。

3、执⾏过程组：完成项⽬管理计划中确定的⼯作以实现项⽬⽬标的⼀组过程。

4、监控过程组：跟踪、审查和调整项⽬进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的⼀组过程。

5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项⽬或阶段⽽实施的⼀组过程。

⼀、启动过程组1、制定项⽬章程制定项⽬章程是制定⼀份正式批准项⽬或阶段的⽂件，并记录能反映⼲系⼈的需要和期望的初步要求的过程。

在多阶段项⽬中，这⼀过程可⽤来确认或优化在以前的制定项⽬章程过程中所做的相关决策。

2、识别⼲系⼈识别⼲系⼈是识别所有受项⽬影响的⼈或组织，并记录其利益、参与情况和影响项⽬成功的过程。

⼆、规划过程组3、制定项⽬管理计划制定项⽬管理计划是对定义、编制、整合和协调所有⼦计划所必需的⾏动进⾏记录的过程。

项⽬管理计划是关于如何对项⽬进⾏规划、执⾏、监控和收尾的主要信息来源。

4、收集需求收集需求是为实现项⽬⽬标⽽定义并记录⼲系⼈的需求的过程。

5、定义范围定义范围是制定项⽬和产品的详细描述的过程。

6、创建⼯作分解结构（WBS）创建⼯作分解结构是把项⽬可交付成果和项⽬⼯作分解成较⼩的、更易于管理的组成部分的过程。

7、定义活动定义活动是识别为完成项⽬可交付成果⽽需采取的具体⾏动的过程。

8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项⽬活动间逻辑关系的过程。

9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、⼈员、设备和⽤品的种类和数量的过程。

10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需⼯作时段数的过程。

11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项⽬进度计划的过程。

五大过程组十大知识领域

五大过程组十大知识领域五大过程组是指项目管理中常用的项目管理过程划分方法，并按照项目的生命周期进行分类，包括启动、规划、执行、监控和收尾。

而十大知识领域则指项目管理中常用的知识领域分类，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

下面将分别介绍五大过程组和十大知识领域。

一、五大过程组：1.启动过程组：包括定义项目或阶段目标、选择项目经理、制定项目章程和项目管理计划等活动。

2.规划过程组：包括定义项目范围、制定工作分解结构（WBS）、规划项目进度、规划项目成本、制定质量管理计划、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理和规划相关方参与等活动。

3.执行过程组：包括直接执行计划、组织团队、指导执行、监督执行，协调资源和实施质量管理等活动。

4.监控过程组：包括监控项目工作、监控项目进度、监控项目成本、监控质量、监控风险、监控采购和监控相关方参与等活动。

5.收尾过程组：包括项目收尾、完成采购、解散团队和收集项目知识等活动。

以上五大过程组并非严格线性排列，通常是循环往复，根据项目需求灵活应用。

二、十大知识领域：1.整合管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控整个项目工作和实施变更控制等。

2.范围管理：包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围等。

3.时间管理：包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制项目进度等。

4.成本管理：包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本和经济价值分析等。

5.质量管理：包括规划质量管理、管理质量、控制质量和改进质量等。

6.人力资源管理：包括开展人力资源管理计划、组织团队、建设团队和管理团队等。

7.沟通管理：包括规划沟通管理、管理沟通和监控沟通等。

8.风险管理：包括规划风险管理、识别风险、评估风险、规划风险应对和监控风险等。

十大管理记忆口诀

十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。

十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

PMBOK五大过程组、十大知识领域分别是什么？

PMBOK五大过程组、十大知识领域分别是什么？
PMBOK五大过程组
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

PMBOK十大知识领域
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

如需了解更多PMP资讯，请看希赛PMP学院！。

PMP五大过程十大知识领域47子过程

5.3定义范围
5.4创建WBS
5.5确认范围
5.6控制范围
6.项目时间管理
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
7.项目成本管理
7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
8.项目质量管理
8.1规划质量管理
PMP（五大过程组、十大知识领域、47个子过程）
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
5.项目范围管理
5.1规划范围管理
5.2收集需求
8.2实施质量保证
8.3控制质量
9.项目人力资源管理
9.1规划人力资源管理
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
10.项目沟通管理
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3控制沟通
11.项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
11.6控制风险
12.项目采购管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
12.4结束采购
13.项目干系人管理
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。

这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。

以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。

1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。

（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。

（干系人）-确定项目目标，意义深远。

（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。

（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。

（整合管理）-制定项目章程，大急事。

（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。

（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。

（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。

（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。

（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。

（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。

（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。

（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。

（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。

（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。

（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。

（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。

（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。

（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。

（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。

（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。

（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。

（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。

（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。

（范围基准）-制定采购文件，要重视。

（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。

（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。

十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版

十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版（新版教材）过程组、知识领域与过程启动规划执行监控收尾整体制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作；整体变更控制项目收尾范围编制范围管理计划；收集需求；范围定义；建立WBS 范围核实；范围控制时间编制进度管理计划；活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度计划进度控制成本编制成本管理计划；成本估算；成本预算成本控制质量制订质量管理计划质量保证质量控制人力资源制订人力资源计划组建项目团队项目团队建设管理项目团队沟通编制沟通管理计划管理沟通控制沟通风险制订风险管理计划；风险识别；风险定性分析；风险定量分析；风险对应计划风险监督与控制采购编制采购管理计划实施采购控制采购结束采购干系人识别干系人编制干系人管理计划管理干系人参与控制干系人参与项目整体管理启动规划执行监控收尾制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作；整体变更控制项目收尾1、制定项目章程输入工具与技术输出1.项目工作说明书2.商业论证3.合同（或协议）4.事业环境因素（PMBOK）5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程2、制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2其他规划过程的输出1.专家判断2.引导技术1.项目管理计划3.事业环境因素（PMBOK）4.组织过程资产3、指导与管理项目执行输入工具与技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新4、监控项目工作输入工具与技术输出1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3项目管理信息系统4.会议1.变更请求2.项目管理计划更新3.项目文件更新4.工作绩效报告5、整体变更控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.会议2.变更控制工具3.专家判断1.批准的变更请求2.项目管理计划更新3.项目文件更新4.变更日志6、项目收尾输入工具与技术输出1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产更新项目范围管理过程启动规划执行监控收尾编制范围管理计划；收集需求；范围定义；建立WBS 范围核实；范围控制1、编制范围管理计划输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目章程会议 1.范围管理计划2.需求管理计划3.组织过程资产2、收集需求输入工具与技术输出1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调成7.观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析1.需求文件2.需求跟踪矩阵3、定义范围输入工具与技术输出1.项目章程2.需求文件3.范围管理计划1.焦点小组2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会1.项目范围说明书2.项目文件更新4、创建WBS输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目范围说明书3.需求文件4.组织过程资产1.分解2.专家判断1.范围基准2项目文件更新5、范围确认输入工具与技术输出1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.核实的可交付成果5.工作绩效数据1.检查2.群体决策技术1.验收的可交付成果2.变更请求3.工作绩效信息4.项目文件更新6、范围控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.工作绩效数据5.组织过程资产偏差分析 1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新项目时间管理时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程启动规划执行监控收尾编制进度管理计划；活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度计划进度控制1、编制进度管理计划输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议项目进度管理计划2、活动定义输入工具与技术输出1.范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产4.进度管理计划1.分解2.滚动式规划3.专家判断1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单3、活动排序输入工具与技术输出1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.项目范围说明书5.组织过程资产6.事业环境因素7.进度管理计划1.前导图法2.箭线图法3.确定依赖关系4.提前量与滞后量1.项目进度网络图2.项目文件更新4、活动资源估算输入工具与技术输出1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.风险登记册6.活动成本估算7.事业环境因素8.组织过程资产1.专家判断2.备选方案分析3.发布的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件更新5、活动历时估算输入工具与技术输出1.进度管理计划 1.专家判断 1.活动持续时间估2.活动清单3.活动属性4.活动资源需求5.资源日历6.项目范围说明书7.风险登记册8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.群体决策技术6.储备分析算2.项目文件更新6、制定进度计划输入工具与技术输出1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.项目进度网络图5.活动资源需求6.资源日历7.活动持续时间估算8.项目范围说明书9.风险登记册10.项目人员分配11.资源分解结构12.事业环境因素13.组织过程资产1.进度网路分析2.关键路径法3.关键链法4.资源优化技术5.建模技术6.提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.资源日历5.项目管理计划更新6.项目文件更新7、进度控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效数据4.资源日历5.进度数据6.组织过程资产1.绩效审查2.项目管理软件3.资源优化技术4.建模技术5.提前量与滞后量6.进度压缩7.进度计划编制工具1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新6.组织过程资产更新项目成本管理的过程指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、预算和成本控制的管理活动。

五大过程组、十大知识领域、47个过程

43.结束采购
项目干系人管理
44.识别干系人
45.规划干系人管理
46.管理干系人参与
47.控制干系人参与
五大过程组、十大知识领域、47个过程
知识领域
项目控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导和管理项目执行
4.监督和控制项目工作
5.整体变更控制
6.项目收尾
项目范围管理
7.编制范围管理计划
8.收集需求
9.定义范围
10.建立WBS
11.确认范围
12.控制范围
项目时间管理
13.规划进度管理
14.定义活动
15.排列活动顺序
16.估算活动资源
17.估算活动持续时间
18.制定进度计划
19.控制进度
项目成本管理
20.规划成本管理
21.估算成本
22.制定预算
23.控制成本
项目质量管理
24.规划质量管理
25.实施质量保证
26.质量控制
项目人力资源管理
27.规划人力资源管理
28.组建项目团队
29.建设项目团队
30.管理项目团队
项目沟通管理
31.规划沟通管理
32.管理沟通
33.控制沟通
项目风险管理
34.规划风险管理
35.识别风险
36.实施定性风险分析
37.实施定量风险分析
38.规划风险应对
39.控制风险
项目采购管理
40.规划采购管理
41.实施采购
42.控制采购

项目管理九大知识领域与五大过程

项目管理九大知识领域与五大过程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了众多领域和过程。

根据国际项目管理协会（PMI）的定义，项目管理有五大过程组和九大知识领域。

本文将详细介绍这九大知识领域和五大过程。

1.项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理是确保项目各个组成部分相互协调运作的过程。

它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

项目经理负责整合项目的工作成果，确保项目按计划顺利进行。

2.项目范围管理（Project Scope Management）：项目范围管理是确定项目的目标和交付物，并确保项目在范围内进行的过程。

它包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。

项目经理负责管理项目的范围，以确保项目交付符合预期。

3.项目时间管理（Project Time Management）：项目时间管理是制定和控制项目各个活动所需时间的过程。

它包括活动定义、活动排序、活动估计和活动进度控制等阶段。

项目经理通过制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。

4.项目成本管理（Project Cost Management）：项目成本管理是预测和控制项目成本的过程。

它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理等阶段。

项目经理负责有效控制项目的成本，以确保项目的经济效益。

5.项目质量管理（Project Quality Management）：项目质量管理是确保项目交付的产品和服务符合要求的过程。

它包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等阶段。

项目经理负责制定和执行项目的质量管理计划，以确保项目交付的质量达到标准。

6.项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：项目人力资源管理是有效利用项目成员的过程，以实现项目的目标。

它包括人力资源规划、资源获取、团队开发和团队管理等阶段。

项目经理负责组建高效的项目团队，确保团队成员能够发挥他们的最佳能力。