投标文件-项目管理实施方案

目录

第一章工程概况

第二章项目管理目标

一、投资控制目标

二、安全管理目标

三、质量管理目标

四、工期管理目标

第三章项目管理组织机构

一、项目管理组织机构框图

二、项目管理组织机构各职能部门主要职责

三、对项目管理组织机构的必要说明

第四章项目管理工作依据

第五章项目管理组织机构

一、项目管理组织机构框图

二、项目管理组织机构各职能部门主要职责

三、对项目管理组织机构的必要说明

第六章项目管理工作程序

一、项目管理总程序

二、主要项目管理阶段及相应的工作流程

三、项目管理专项控制程序

第七章项目管理服务工作总体部署

一、做好计划管理工作，以计划来指导实施阶段各项工作的开展

二、协助业主进行前期手续的办理

三、组织设计管理工作，重点做好施工图设计审核

四、协助业主组织施工单位及材料供货商的招标，优选各参建单位

五、协助业主做好物资采购工作，有效降低项目成本

六、协助业主完成工程合同的洽谈与签订工作，负责监督合同的履行

七、协助业主完善施工条件

八、项目实施阶段投资、进度、质量三大目标管理

九、工程进度款使用管理

十、工程实施阶段的组织协调，充分调动各参建单位的积极性和主动性

十一、协助业主组织工程中间验收，会同各参建单位共同组织竣工验收

十二、组织工程项目竣工移交工作，审核施工单位编制的工程竣工结算报告，协

助工程项目业主编制工程决算报告

十三、协助业主完成项目后评价工作

第八章本工程项目管理实施的重点、难点分析和解决方案

一、工期控制是项目管理的重点

二、质量控制是管理的重点

三、控制工程索赔管理是管理的重点难点

四、施工中的洽商变更管理是管理的重点难点

五、深化设计的管理是管理的重点难点

六、统筹协调好参建各方的现场关系是管理的重点难点

七、安全文明控制是管理的重点难点

第九章进度目标及控制方案措施

一、工程进度管理原则和依据

二、项目进度管理目标

三、工程进度管理的方法

四、工程进度管理的方案措施

第十章质量目标及控制方案措施

一、质量管理目标、依据和原则

二、项目质量管理重点

三、质量管理内容

四、工程质量管理的方案措施

第十一章安全文明施工目标及控制方案措施

一、安全管理

二、文明施工及环境管理

第十二章投资控制目标及方案措施

一、工程造价管理目标和原则

二、项目造价管理的重点

三、项目造价管理主要内容

四、项目造价管理的方案措施

第一章工程概况

本投标技术文件是根据项目管理集团有限公司受采煤沉陷区综合治理办公室的委托，对采煤沉陷区综合治理项目工程选择项目管理单位进行国内公开招标委托建设发布的项目管理招标文件以及我公司项目管理的类似工程经验编制而成的。

编制的宗旨是阐述我公司在合同签订生效后将按照《委托项目管理合同》的约定对本项目实施建设全过程的项目管理工作。职责范围包括从设计管理任务开始直至项目规划验收、竣工验收、移交、工程结算审计、房产证办理及物业交接等工作完成为止的所有相关工作。项目基本概况：

1、项目名称：采煤沉陷区综合治理项目工程

2、建设地点：

3、项目管理内容：项目前期阶段：协助甲方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；协助甲方办理土地征用、规划许可、施工许可等有关手续；协助甲方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、签订工程勘察、设计合同并监督实施；组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

项目实施阶段:协助甲方进行设计管理、招标管理、采购管理、监理管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程进行质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面进行统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续和竣工决算。

4、项目管理的服务期限：自合同订立生效后个月。

第二章项目管理目标

一、投资控制目标

投资控制金额：批准的投资范围内。严格控制工程总投资，优化设计。

二、安全管理目标

1、确保工程无重大安全责任事故，对建设工程安全生产依法承担建设单位责任和安全管理责任；

2、严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产，监督管理与本建设工程安全生产有关的项目参建单位，依法落实安全生产责任。

三、质量管理目标

符合中华人民共和国国家验收标准—合格。

四、工期管理目标

严格控制工期，实现业主规定的工期要求。

第三章项目管理组织机构

项目管理组织机构代表公司全面履行项目管理委托合同的责任和义务，并实行项目管理经理负责制，同时我公司也将由公司总工办、工程部、经营部、专家组、行政部、人力资源部等职能部门组成的公司常设技术支持系统支持本工程项目管理组织机构的工作，并对项目管理组织机构的工作进行监督和检查，以确保项目管理工作规范化、标准化、程序化和科学化。以两级管理来确保项目管理目标的实现。

一、项目管理组织机构框图

二、项目管理组织机构各职能部门主要职责

三、对项目管理组织机构的必要说明

我公司在设立项目管理组织机构时在充分考虑到本工程项目特点的前提下重点考虑如下几个方面内容：

1、以实现项目管理目标为前提的项目管理资源配置