激励机制考核办法

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激励机制考核办法

为充分发挥干部职工的主观能动性，弘扬正气、激励先进、鞭策落后，营造良好的干事创业氛围，创造整洁、优美的工作环境，全面完成党委下达的各项工作责任目标，按照准军事化管理原则，结合我单位实际，经站领导班子研究，特制定如下竞争激励机制考核办法：一、考核原则

1．坚持实事求是，客观公正的原则

2．坚持工作量考核与工作成效考核相统一的原则

3．坚持平时考核与年终考核相结合的原则

二、考核范围

所属各股室及全体干部职工均在考核范围

三、考核内容

1．站下达至各股室的各项工作目标

2．单位各项规章制度的落实情况

3．日常工作完成情况

4．临时交办工作完成情况

四、考核办法

1．年度考核股室、个人基础分均为100分，实行倒百分考核制

2．个人考核：根据平时考核情况，每月进行一次汇总，并通报考核结果。月考核结果＝奖分－扣分，年考核结果＝100＋（全年奖分－全年扣分）

3．股室考核：根据平时考核情况，每月进行一次汇总，并通报考核结果。月考核结果＝奖分－扣分，年考核结果＝100＋（全年奖分－全年扣分）

五、考核领导小组与监督

为加强本办法的落实与监督，特成立考核领导小组：

组长：郑新生

副组长：沈松乾刘晓鹏

成员：高政伟乔光磊赵保刚

领导小组下设办公室，办公室设在安全督察办，高政伟同志兼任办公室主任。

六、奖、扣分标准

（一）奖分标准

1．个人共同部分

（1）获得表彰奖励的人员给予奖分，局级一次奖6分，县级一次奖10分，市级一次奖15分，省级一次奖20分，国家级一次奖30分，相同内容表彰奖励以最高级别为准

（2）个人发表一篇文章局级奖2分，县级奖4分，市级奖8分，省级奖15分，国家级奖30分

（3）鼓励干部职工个人参加文化、业务、技能等方面的学习、培训，本年度凡参加国家承认学历的成人高考（须经专门考试录取的），专科奖励30分，本科奖励50分，经个人努力取得计算机、汽车修理等与业务相关技能证书并有实际操作能力的，奖励20分

（4）为单位提出合理化建议，并被采纳使用的，一次奖励5分

（5）技术创新，为单位做出贡献的，奖励20分

（6）好人好事、见义勇为奖6分

（7）因公加班超过两小时以上者，按半天计算，超过四小时者按全天计算，由加班发起人

制作加班表，载明加班原因、时间、地点、加班人员名单，并由发起人签字，加班次日报安全督察办备案，加班费每日按20元计算，随当月工资发放。（因临时性任务，单位全体行动者，不予计算加班费）

（8）国家法定节假日（不含双休日）因公加班的，按每天每人20元计算，随当月工资发放，相同加班内容，以最高加班费为标准

2．各股室共同部分

（1）全面落实完成所下达的全年各项责任目标奖20分

（2）超额完成所下达的各项责任目标任务的，每超额10％奖10分

（3）全年无发生重大责任事故的，奖20分

（二）扣分标准

1．个人共同部分

（1）上班迟到、早退、脱岗一次扣1分，罚10元。旷工（迟到、早退、无故脱岗、窜岗超过1小时按旷工处理）一次扣5分，罚50元。月旷工超过三次者（含三次），给予停薪、停职、待岗检查处分，并取消年终评先资格，年累计旷工超过三十天者，按自动离职处理。（2）班中窜岗、干私活、玩手机、浏览网页、吃零食、姿态不正有损单位形象者，一经发现，每人次扣2分，罚20元。经局督察组督查发现的，每人次扣5分，罚50元，并在全站进行通报，股室负责人作出深刻书面检讨。

（3）因事请假不发放当日工资，不扣除分值，因学习（需提供课程表备查）、结婚（7-21天）、丧假（直系亲属1－3天）、产假（六个月）、工伤假（视情况定）、病假（需凭县级以上医疗机构诊断证明，办理病假手续，因急诊或特殊情况来不及办理请假手续，就向有关领导电话请假，并及时补办请假手续，否则视为旷工）、不扣除工资和分值，月累计事假不得超过5天。每月事假在5天以上（含5天）者，扣发半月工资，每月事假在10天以上（含10天）者，扣发全月工资。

（4）打架斗殴、酗酒闹事者，发现一次每人次扣20分，罚200元，够治安处罚的，移交司法机关处理。

（5）上班期间不许饮酒（特殊情况，因工招待除外），每发现一次扣5分，罚50元。（6）因工作失误，造成单位形象及经济损失的，除赔偿经济损失外，扣10分，罚100元。（7）与来检司机、车主、服务对象发生口角或打斗者，一次扣10分，罚100元。

（8）故意损坏公共财物，除照价赔偿外，一次扣10分，罚100元。

2．股室共同部分

（1）不能全面完成所下达的工作责任目标者，每10％扣10分

（2）因工作责任心不强，造成不稳定因素者，发生越级上访事件者，扣10分

（3）卫生打扫不合格，保洁不到位者，发现一次扣2分

（4）不注意节约用水、用电者，发现一次扣2分

（5）因股室负责人管理不严、不善而造成所属人员违反单位规章制度而被督查人员发现并扣分的，在扣除当事人分值的同时，扣除相应股室负责人的分值

（6）不服从命令、听众指挥者，各股室负责人有权建议考核小组对所属人员进行扣分，凡股室负责人建议对所属人员扣分的，不再扣除股室分值

（7）不能很好的完成上级交办的临时性工作任务、推诿扯皮的扣5分

（8）单位实行早午两点名考勤制度

（9）督查员因督查不力，检查不到位，造成管理漏洞的每次扣督查员1分

七、奖励办法

1．个人年终考核结果做为年终评先、奖金发放、入党、人才选拔使用的主要依据

2．股室年终考核结果做为年终评先、奖金发放的主要依据