工程投资控制及保证措施
工程投资控制目标和保证措施
工程投资控制目标和保证措施工程投资控制的目标和保证措施是确保项目在预算内完成，并在实施过程中控制投资在允许的范围内，以取得最佳的投资效益和社会效益。
为了实现这些目标，需要采取以下措施：1.采取组织上的措施，包括明确项目组织结构和投资控制者的任务，以确保专人负责和管理职能分工明确。
此外，还应重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
2.采取经济上的措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
投资控制的原则包括全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制，要求所有人都要肩负成本责任，实现全员控制的观念，并在整个项目周期内控制成本。
动态控制原则要求不断收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏差，采取相应措施。
目标管理原则可以将成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准。
责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证，要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支。
只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
和使用计划，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，确保资金使用的合理性和效益性。
⑵建立完善的资金管理制度，加强资金监管和风险控制，防范资金风险，确保资金的安全性和稳定性。
⑶采取有效的资金调度措施，合理安排资金使用时间和金额，避免资金闲置和浪费，提高资金使用效率。
2.4风险控制在项目实施过程中，项目公司需积极应对各种风险，确保项目顺利进行。
风险控制应从以下几个方面入手：⑴建立健全的风险管理制度，明确风险管理职责和流程，制定应急预案，做好风险评估和监控工作。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
工程投资控制保证措施
工程投资控制保证措施一、投资控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1组织措施(1)由总监理工程师、专业监理工程师共同负责投资控制；(2)明确投资控制人员的职能和分工，使投资检查、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事件处理、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析均有专人负责落实；(3)按工期编制年度资金使用计划；(4)绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较,支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析报表；2、经济措施(1)审核分析投标报价，消除不平衡报价；(2)审核工程变更报价；(3)详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中与投资控制有关的问题，严格复核已完工程量，不合格工程不计量；(4)严格复核工程付款单，特别是超出施工合同这外的设计方面的工程量；(5)认真复核承包商呈报的索赔事项和金额；(6)对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选，节约工程投资。
3、管理措施(1)建立工程投资控制的管理制度。
(2)加强现场统计，建立统计台帐，对现场完成的工程及时进行量测并记录，并对变更的工程、新增工程等及时进行统计。
(3)严格控制工程变更、新增工程等。
(4)通过书面指令对承包商进行投资控制，杜绝口头指令。
4、技术措施(1)对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选；(2)争取对设计改进和技术挖潜，以节约投资；(3)审核年、月度资金使用计划；(4)支持采用新技术、新材料的应用；(5)编制工程计量及支付工作程序，并严格执行；(6)根据批准的工程进度计划，编制施工阶段月、年投资总计划；(7)绘制投资动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表。
5、合同措施(1)协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款；(2)合同条款明确索赔程序，使索赔处于有序的控制状态；(3)对新增项目情况做出分析，为业主提供是否做补充合同的参与意见；(4)检查承包商执行合同的情况，定期向业主汇报；(5)监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务，如有违约现象时,应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
工程投资控制保证措施
工程投资控制保证措施工程投资控制保证措施是指在工程项目进行过程中，为了保障投资的合理性和有效性，采取的一系列措施。
这些措施包括投资预算控制、招投标控制、合同管理、项目进度控制、质量控制、风险控制等方面的措施。
下面将分别介绍这些措施的具体内容。
首先是投资预算控制。
在工程项目进行之前，需要制定详细的投资预算，明确工程的投资金额。
项目方需要按照预算控制的要求，合理安排资金的使用，不超出预算范围。
投资预算控制需要制定相应的资金计划和资金使用规定，确保资金的合理配置和使用。
在项目实施过程中，需要不断进行资金监控和预警，及时调整和处理资金问题，确保项目资金的充足和有效使用。
其次是招投标控制。
在工程项目进行招投标过程中，需要依据相关法规和规定，制定招投标文件，明确招投标的要求和程序。
招标应该采用公开、公正和透明的方式进行，确保各个投标方有平等的机会参与。
在投标评审和中标后，需要进行严格的合同签订和履行，确保工程质量和进度的达到预期目标。
再次是合同管理。
工程项目在实施过程中，需要与各个参与方签订合同，明确各方的权责和义务，确保项目的进行和完成。
合同管理包括合同的签订、合同的变更、合同的履行等方面的内容。
需要建立健全的合同管理制度，规范合同的签订和执行过程，加强对合同的监管和评估，保证合同的实施效果和效益。
其次是项目进度控制。
工程项目需要按照合同约定的进度进行实施，确保项目在规定时间内完成。
项目进度控制包括项目计划的制定、进度的监控和进度的调整等方面的内容。
需要建立项目计划管理体系，合理安排项目的进度，及时进行进度的监控和评估，解决项目进度问题，确保项目按时完成。
接下来是质量控制。
工程项目需要按照相关的技术标准和质量要求进行实施，确保工程质量的符合预期。
质量控制包括质量标准的确定、质量过程的控制和质量结果的评估等方面的内容。
需要建立质量管理制度，加强对质量过程的控制和评估，及时处理质量问题，确保工程的质量达到要求。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施工程投资控制及保证措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序，优化项目投资，建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的作用。
二、投资控制措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程项目投资控制。
（一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%－80%。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告，优化设计方案，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
（二）工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。
4、审核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
工程投资控制保证措施
工程投资控制保证措施一、工程投资控制组织措施1、项目负责人是项目投资控制第一责任人，综合管理整个项目投资控制工作，组织制定投资控制计划、投资控制管理措施，审核各阶段投资计划完成情况。
2、技术负责人协助项目负责人工作，从施工生产、进度计划、技术措施方面进行投资控制管理工作，在保证施工安全、质量、进度的前提下，落实项目投资控制计划执行，对投资计划出现偏差时，组织相关人员编制投资控制整改措施。
3、合同管理部具体负责项目实施投资控制工作，编制项目分阶段投资计划，制定投资控制管理措施，对项目实施过程中的各部投资落实情况进行核算。
定期编制投资控制报告。
4、工程管理部协助合同管理部进行投资控制，从施工技术工作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术交底、过程监控方面进行投资控制。
组织推广应用“四新”技术和开发新成果，进一步降低项目投资。
5、质量管理部协助合同管理部进行投资控制，从技术工艺、质量检验方面进行严格控制，确保工程质量，避免因质量问题造成不必要的投资扩大。
6、安全管理部协助合同管理部进行投资控制，从安全管理方面控制投资在安全生产管理费范围以内，加强项目安全生产管理，避免因安全生产管理事故造成项目投资失控。
7、设备物资部协助合同管理部进行投资控制，从机械设备、材料物资方面进行控制，编制合理的设备物资使用计划，提高机械设备使用率。
编制物资供应计划及物流计划，既要保证满足施工生产需要，又不得过多占用流动资金。
对机械设备、物资使用过程进行监控，确保投资控制目标实现。
8、财务部协助合同管理部进行投资控制，加强对资金使用控制，对项目各项投资使用进行审核，对超出计划的投资项目加强管理，保证投资目标实现。
二、工程设计阶段投资控制措施1、设计工程师对设计阶段的投资控制，是按照招标文件投资估算与初步设计，施工图设计过程中实行动态的跟踪，时常进行目标值与实际值的对照和分析，以便及时发现异常情况，并找出其中的原因。
工程投资控制目标和保证措施
工程投资限制目标和保证举措1.工程投资限制目标1.1工程投资限制目标〔1〕建设期总限制投资限制在批准的概算内.〔2〕在工程实施的各阶段中,把建设工程投资限制在允许的范围以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程投资治理目标的实现,以求在工程实施过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.〔3〕从组织上采取举措,包括明确工程组织结构,明确工程投资限制者及其任务,以使工程投资限制有专人负责,明确治理职能分工从技术上采取举措, 包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性.〔4〕从经济上采取举措,包括动态地比拟工程投资的实际值和方案值,严格审核各项费用支出,采取节约投资的奖励举措等.1.2投资限制原那么〔1〕全面限制原那么全面限制包括全员限制和全过程限制.1〕全员限制：施工工程本钱是考核施工工程经济效益的综合指标.它涉及到整个工程公司的各个部门,也与每个职工的切身利益有关.因此,施工工程成本的限制需要大家共同关心.同时,工程公司各部门及每个人都要肩负本钱责任, 把本钱目标落实到工程公司及施工总包单位的每个部门乃至个人,真正树立起全员限制的观念.2〕全过程限制：施工工程本钱的发生涉及到工程整个周期,因此,本钱形成的全过程〔从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交〕都要有本钱限制的意识.〔2〕动态限制原那么.本钱限制是在不断变化的环境下进行的治理活动,所以必须坚持动态限制的原那么.所谓动态限制就是将工、料、机投入到施工过程中, 收集本钱发生的实际值,将其与目标值相比拟,检查有无偏离,假设无偏差,那么继续进行,否那么要找出具体原因,采取相应举措.〔3〕目标治理原那么.同时在目标治理过程中,可将企业的本钱目标层层分解,落实到部门、车间、小组或个人,形成一个本钱限制系统,使每个部门和个人明确本钱限制的目标或标准,便于明确各部门及个人应承当的责任.〔4〕责、权、利相结合的原那么.这是本钱限制得以实现的重要保证.在工程本钱限制过程中,工程经理及各专业治理人员都负有一定的本钱责任,从而形成了整个工程本钱限制的责任网络.要使本钱责任得以落实,责任人也应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支.只有责、权、利相结合,才能使本钱限制真正落到实处.〔5〕节约原那么.节约就是工程施工中人力、物力和财力的节省,是本钱控制的根本原那么.节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于本钱的事前监督、过程限制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提升工程的科学治理水平入手来到达节约.应做好三方面的工作：一是严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项本钱费用的支出进行限制和监督；二是提升施工工程科学治理水平,优化施工方案,提升生产效率；三是采取预防本钱失控的技术组织举措,制止可能发生的浪费,真正做到向治理要效益,向技术要效率,保证本钱目标的实现.2.工程投资限制保证举措2.1质量限制工程公司在工程实施过程中要正确处理质量和投资之间的关系,节约投资以保证工程质量为前提.在工程工程质量治理中,人的因素起决定性的作用.工程公司须有效限制参与各方的人员素质,不断提升人的质量活动水平,才能保证工程质量.材料质量是工程质量的根底,材料质量不符合要求,工程质量就不可能到达标准.工程公司须从材料的源头开始,对材料的采购、存储、使用等进行全方位有效的监管.技术方案和工艺水平的上下在一定程度上决定了工程质量的优劣.工程公司须严把技术方案的审核关、选择先进的施工工艺以及增强施工过程限制,保证产品一次合格,杜绝不合理技术方案所引起的投资浪费.2.2进度限制工程公司在工程实施过程中要正确处理进度和投资之间的关系,根据工程特点,合理划分施工段,均衡生产,预防赶工浪费,在保证工期的前提下,节约投资.为保证工期目标的实现,工程公司须建立健全的治理体系,设立专门的工作部门和符合进度限制岗位要求的专人负责进度限制工作.在进度限制工作过程中,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的根底上采取风险治理举措, 以预防进度限制失控.进度限制要重视信息技术的应用,它的应用有利于提升进度信息处理的效率、有利于提升进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和工程各参与方的协同工作.进度限制要重视施工技术的选用,不同的施工方案对进度有直接的影响,在决策其是否选用时,应该充分考虑其对进度的影响.2.3资金限制⑴合理确定资金需求量根据工程招标建设要求和工程前期工作推进现状,编制工程建设总体施工计划和投资方案,确定各年度、季度、月度的资金使用量.根据工程建设进度,在充分保证建设资金及时到位的前提下,尽量减少资金的库存量和闲置时间,以利于提升资金的使用效率.⑵降低资金筹措本钱充分利用强大的融资平台和良好的“银企合作〞关系,对本工程已出具贷款意向书的各金融机构融资方案进行认真分析和比选,通过竞争性谈判或银团贷款等多种方式,尽可能取得利率优惠,最大程度降低资金本钱.⑶财务限制治理工程公司建立健全财务治理内部限制制度、财务预算限制制度、财务监察制度等.内部限制制度方面,保证不相容职务相互别离,明确资金审批权限,杜绝越权审批现象；财务预算限制制度方面,以年度投资方案为根底,编制财务预算, 通过预算限制手段促进建设资金合理使用；财务监察制度方面,工程公司对各股东方负责,随时接受股东方的监督.工程实施机构有权采取查账或审计等举措对工程建设资金进行监管,工程公司积极配合,接受工程实施机构由于检查而提出的意见,并立即纠正,将纠正结果报工程实施机构备案,工程实施机构有权通过过程审计或引入金融机构参与资金治理等手段对债务性融资渠道进行监管,保证资金专款专用；工程实施机构有权自行或委托其他机构对工程公司筹措资金的合规、合法性、与合同约定一致性等事项进行监管.⑷建设资金治理催促施工单位在指定的银行开户,定期或不定期地进行工程建设资金专项检查,检查施工单位执行情况,对建设资金进行有效监管,保证专款专用.2.4严格计量工程公司将制订计量支付治理方面的方法,从计量单元、计量规那么及方法、计量程序、计量附件等方面标准计量支付治理工作；工程公司配备懂施工、熟悉技术标准和概预算的人员负责计量工作.严格执行现场签认制度,在相关各方签认工程量的根底上,严格根据合同单价进行价值计算；在合同价款支付到达起扣额度后,按月扣回开工预付款.建立计日工使用分级审批制度,大额计日工的使用一般应征得工程公司同意.2.5工程变更合同治理红线征地拆迁、临时用地、经营性用地等应严格按设计施工图使用,严禁超施工图用地,影响总投资.施工过程中优化设计方案,减少投资,工程公司严格工程变更审批程序,建立不同变更金额的分级授权治理制度.变更作价应经监理计量工程师、工程公司计量工程师审核后批准,必要时可三方共同协商处理.2.6严格合同治理工程公司将增强合同治理、索赔与反索赔治理机制,制订合同治理方法和索赔与反索赔治理方法,分清各方责任,增强有关各方资料的收集和归档,聘请熟悉该方面业务的律师作为工程公司的法律参谋,进行定期或不定期的业务指导和培训,做好相关预案工作.建立工程保险理赔情况台帐,正确区分保险范围内的费用和应由工程公司承担的风险,工程公司设置合同治理工程师在具体业务上指导施工单位理赔.2.7重要物资设备管控对涉及工程质量和平安的大宗材料、关键性材料及主要设备,充分利用集团战略采购、框架协议采购等采购优势,联合集团在本地区的其他工程开展地区、工程集中公开招标采购,实现以量促价降低采购本钱,平抑材料价,局部转移材料和设备涨价风险.遵循“质量好、价格低、运距短〞的原那么,进场材料要正确计量,认真验收, 最大限度的减少采购过程中的治理消耗.催促施工单位做好材料管控,根据施工进度方案科学组织材料的使用方案,预防停工待料现象发生；材料的领用严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据；对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,以有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低本钱.2.8建立健全征迁治理制度〔1〕严格限制工程的征地拆迁资金的使用,建立健全有关征迁治理制度, 增强资金监管,保证征迁资金专款专用.〔2〕积极融洽与沿线地方政府的关系,寻求政府部门的支持和帮助,做好宣传工作,深入基层,做好有关协调工作,争取沿线居民的理解,为办理征地拆迁创造良好的外部环境.设置专门的征地拆迁协调部,对接省内收费公路治理处及地方政府的征拆工作.2.9施工阶段投资限制施工单位提出工程结算申请后,工程公司对其提出的工程结算申请逐项核实,对各局部费用汇总后形成交工验收期的工程价款结算书.对工程质量缺陷责任期内的维修费用,按合同约定的划分责任界限,合理进行费用的计算与分摊,并在工程保存金中扣除应由施工单位承当的费用.质量责任期满后,签发工程质量缺陷终止责任书,根据施工单位上报的工程决算,经有关单位审计核实后编制工程决算书,并将剩余的工程保存金退还给施工单位.。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施确保招标过程公正透明，避免出现恶性竞争和投标低价的情况。
2、加强合同管理建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，规范变更管理和索赔处理流程，确保合同执行的科学性、合理性和公正性。
3、监督工程进度和质量加强对工程进度和质量的监督和管理，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题导致的额外成本。
4、严格控制工程变更工程变更是造成工程投资增加的主要原因之一，因此必须严格控制工程变更，确保变更合理、科学、有效，避免随意变更导致投资增加。
5、加强成本核算和分析加强对工程成本的核算和分析，及时发现成本异常情况，采取措施加以控制和调整，确保工程实施阶段的投资控制目标得以实现。
以上就是工程投资控制及保证措施的相关内容，通过科学的投资控制措施和保证措施，可以有效地控制工程投资，保证工程的质量和效益。
2、施工技术方案和措施的审核施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案和其他费用有关的技术方案和措施，应由懂技术、有现场实践经验的专业工程师进行审核。
同时，要加强技术管理和质量监督，及时解决施工图纸中的问题，避免因技术问题而延误施工，造成不必要的经济损失。
3、施工质量的严格控制进场的原材料、设备和半成品等，应由具备资质的单位进行各种质量检验，并实施完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备处于良好的质量状态。
通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。
4、施工进度和计划管理按总体计划要求按时开工，编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。
要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等，提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，减少费用支出。
5、工程款的支付中标人按时上报验工月报，接受监理单位及发包人的审查核实，控制费用。
审核必须由相关的专业工程师签字，拨款的比例要严格按协议或合同办理。
发现重大的质量问题时应拒绝付款，工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。
建设工程投资控制问题及措施
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施一、工程投资控制在工程项目的投资过程中，为了能够有效地控制资金的使用，保证资金的安全和合理使用，需要采取以下控制措施：2.建立资金监控机制：在工程项目投资过程中，应建立起严格的资金监控机制。
可以通过设立专门的资金管理部门，进行资金的监管、核查和审计工作。
同时，还可以借助现代信息化技术，建立起资金监控系统，实现对资金的实时监控和管理。
4.严格执行投资预算：在工程项目的投资过程中，要严格执行投资预算。
投资预算是指对工程项目的投资金额、投资年限、投资方式等进行预估和规划。
严格执行投资预算，可以有效地控制资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
二、工程投资保证措施为了确保工程项目的投资安全和有效利用1.建立风险评估与管理体系：在工程项目的投资过程中，需要建立起完善的风险评估与管理体系。
可以通过对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理策略，避免因风险带来的投资损失。
同时，还可以建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
2.健全投资审批制度：在工程项目的投资过程中，需要建立健全的投资审批制度。
投资审批制度是指对工程项目的投资进行审批的程序和要求。
通过建立严格的投资审批制度，可以确保投资决策的科学性和合规性，避免因盲目投资而导致的投资风险。
3.加强工程质量监督：在工程项目的投资过程中，需要加强对工程质量的监督。
可以通过对工程项目的施工、材料、设备等进行质量检测和监控，确保工程质量的合格。
同时，还要建立起工程质量保证体系，对工程项目的质量进行长期跟踪和监控，及时发现和解决质量问题。
4.加强项目监理和验收工作：在工程项目的投资过程中，需要加强项目监理和验收工作。
可以委托专业的项目监理机构对工程项目进行监督和管理，对项目的施工进度、质量、资金使用等进行监督和检查。
同时，还要对工程项目进行验收，确保工程项目的安全、质量和效果达到预期目标。
综上所述，工程投资控制及保证措施是确保工程项目投资安全、合理和有效利用的重要手段。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施1.制定项目预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，明确各项费用的详细划分，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。
预算制定应充分考虑项目特点、市场行情和投资方的要求，确保预算的准确性和可靠性。
2.引入风险评估机制：在项目实施过程中，通过风险评估和管理，识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的应对策略。
风险评估是保证投资控制的重要手段之一，可以有效降低项目因风险而导致的投资损失。
3.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对各项成本的控制，监督实际支出是否符合预算。
可以通过建立成本控制的检查机制，及时发现并纠正超支情况，确定有效的成本削减措施，确保投资的有效利用。
4.建立项目变更管理机制：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预测的因素和变化，导致项目实施计划和预算发生变更。
为了控制投资，需要建立完善的变更管理机制，对项目变更进行审批和管理，确保项目变更符合投资目标，并合理控制变更对投资的影响。
5.加强监督和审计：在工程项目实施过程中，需要对投资进行监督和审计，确保投资的合规性和有效性。
可以通过委托第三方机构进行投资监督和审计，发现项目中的问题和风险，并提出相应的整改建议，对投资进行全面的审查和评估。
6.加强合同管理：在项目实施中，应严格按照合同的规定进行管理，确保各方按照约定的方式履行合同，并监督合同的履行情况。
合同管理是保证项目投资有效控制和保障措施之一，通过合同管理，可以规范项目实施行为，确保项目投资的合理性和安全性。
7.定期报告和沟通：在项目实施过程中，要及时向投资方汇报项目的进展情况和投资使用情况，确保投资方对项目的了解和控制。
定期报告和沟通可以保持投资方对项目的信心，同时也可以及时发现和解决问题，确保项目投资的有效控制。
总结起来，工程投资的控制和保证措施包括制定项目预算、引入风险评估机制、加强成本控制、建立项目变更管理机制、加强监督和审计、加强合同管理以及定期报告和沟通。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。
工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。
下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。
投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。
2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。
投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。
3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。
投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。
4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。
这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。
5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。
财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。
6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。
要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。
7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。
可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。
8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。
可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。
9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。
工程投资控制措施
工程投资控制措施一、前期工作的控制措施1.项目可行性研究：在项目启动前进行项目可行性研究是保证工程投资控制的重要环节。
在项目可行性研究中，要全面评估项目的投资风险、技术风险和市场风险等，确保项目的可行性和可控性。
2.投资预算编制：在项目启动前，根据项目的需求和要求，制定详细的投资预算。
投资预算应全面覆盖项目的各个方面，包括项目建设、设备购置、人员配备、运营成本等。
同时，要根据项目的实际情况进行科学的预算编制，确保投资可控。
3.初步设计评审：在项目启动前，进行初步设计评审，对项目的设计方案进行全面审查和评估。
评审结果将直接影响项目的投资成本和后期的实施效果，因此要进行科学、客观的评审，确保项目投资可控。
二、项目实施过程的控制措施1.投资监控：在项目实施过程中，要建立科学的投资监控机制，及时跟踪和掌握项目的投资进度和投资预算情况，确保项目的投资不超出预算和控制范围。
2.工程进度控制：建立科学的工程进度计划，制定详细的工程施工方案，并严格执行。
同时，对工程进度进行监测和控制，及时查找和解决工程推进中的问题和难题，确保工程按时完成。
3.质量控制：建立完善的质量控制体系，落实项目质量责任制，制定详细的质量控制计划和规范。
对工程项目施工和验收过程进行全面监督和把关，确保项目的质量达到预期要求。
4.成本控制：严格按照投资预算进行项目实施，建立科学的成本控制机制，及时跟踪和监控项目的成本情况，对造成成本偏差的原因进行分析和处理，确保项目的成本控制在预算范围内。
5.风险管理：建立科学的风险管理机制，对项目可能存在的风险进行全面评估和控制。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行监测和预警，及时采取措施进行风险控制和应对，确保项目的可控性和安全性。
三、后期工作的控制措施1.运维管理：在项目建设完成后，建立科学的运维管理机制，确保工程设施的正常运行和维护。
同时，及时修复和处理设施的故障和问题，确保项目的正常运营。
2.资金管理：在项目运营过程中，严格控制资金的使用和分配，确保资金的充分利用和合理配置。
施工阶段投资控制目标承诺及保证措施
施工阶段投资控制目标承诺及保证措施在施工阶段，投资控制是确保工程项目按照预算进行的关键要素之一、为了达到投资控制目标，项目管理团队通常会制定一些承诺和保证措施。
本文将详细介绍这些承诺和保证措施。
首先，项目管理团队会承诺在施工阶段严格遵守预算，确保项目的投资控制目标得以实现。
为了实现这一目标，团队会对每个工程项目的费用进行详细评估和控制。
他们会考虑到各个工程项目的不同要求和复杂度，并据此制定相应的预算计划。
项目团队会确保所有的费用都在预算范围内，并且会及时调整预算计划来适应任何不可预见的情况。
其次，项目管理团队会制定一系列控制方法和措施，以确保施工阶段的投资得到有效的控制。
这些措施包括但不限于：1.严格控制成本：项目团队会对施工过程中的各个环节进行定期的成本核算和分析，以确保项目不出现超出预算的情况。
如果发现预算超支的迹象，项目团队会立即采取措施进行调整。
2.有效管理变更：在施工过程中，有时会出现一些不可预见的变更和调整，这可能会对投资造成影响。
为了确保投资控制目标的实现，项目团队会建立一个严格的变更管理制度，确保所有变更都经过审批和评估，并且与项目的整体目标保持一致。
3.强化合同管理：项目团队会与承包商建立明确的合同和协议，确保所有的施工工作都按照预定的价格进行。
他们会严格监督合同的履行，并及时解决合同纠纷。
4.有效的沟通和协调：项目团队会与相关利益相关者进行密切的沟通和协调，包括业主、承包商、供应商和监管机构等。
通过有效的沟通和协调，他们可以及时了解到项目进展和任何潜在的风险，从而采取适当的措施进行投资控制。
最后，在施工阶段，项目管理团队还会采取一些风险管理措施，以保证投资控制的实现。
1.制定风险管理计划：项目团队会在施工前期制定一个风险管理计划，详细列出可能出现的风险和应对措施。
他们会对每个风险进行评估和分析，并制定相应的预防和应对策略。
2.建立风险检测机制：项目团队会建立一个有效的风险检测机制，定期检测和监控项目中的潜在风险。
本工程投资控制质量保证措施
本工程投资控制质量保障措施实现工程建设高标准.高质量.高速度并以合理的投资完成本工程是我们和业主单位共同的目标。
为此我公司会建立完善的工程投资控制体系，做到分工明确，岗位责任落实到人，实现各尽其责的全员控制。
以协议管理为主线，抓住关键环节，以事前控制为主，实现全过程动态.主动控制.全面控制。
做到既合理控制投资，又有序把握进度。
主要保障措施有以下几方面：1.建立完善的工程投资控制体系，做到分工明确，岗位责任落实到人，实现各尽其责的全员控制。
1.1建立完善的投资控制体系，实现全员控制。
投资控制过程中控制点涉及方方面面，涉及各个专业，只有实现全员控制.职责明确，目标控制才能得以实施。
1.2总监负责制，佐以公司投资专业负责人的技术支持，投资监理工程师主控投资控制，专业监理工程师各尽其责的投资控制体系。
分层控制各尽其责。
1.2.1.总监理工程师：对建设工程委托监理协议中投资控制的实施负全面责任。
负责管理项目监理部的投资控制作业。
检查和监督监理人员的作业，对不称职的人员提出调换需求。
审批《投资控制作业实施细则》。
签署工程费用支付证书。
调解业主与承包单位的协议争议，处理索赔。
组织审核.签认竣工结算1.2.2.公司投资专业负责人：协助项目监理部解决本工程投资控制过程中遇到的有关技术问题，定期和不定期检查投资监理工程师作业是否符合公司的有关规定。
1.2.3.项目投资控制监理工程师：负责编制监理规划中本专业部分。
项目监理部进场，取得主要协议文档及设计文档后15天之内由投资监理工程师编写《投资控制作业实施细则》，总监审批后用于指导项目投资控制作业。
负责项目投资控制作业的实施（不仅限于下述各项）。
分解协议价，作为工程进度款审批的依据。
项目监理部进场取得主要协议文档及设计文档后30天之内，投资监理工程师负责将本项目协议价分解，总监审批后用于控制项目进度款的审批作业。
组织专业监理工程师按协议约定对已完工程进行计量。
遵照协议约定及时准确的核定工程进度款。
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工程投资控制及保证措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序，优化项目投资，建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的作用。
二、投资控制措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程项目投资控制。
（一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%－80%。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告，优化设计方案，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
（二）工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。
4、审核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。
（三）工程实施阶段的工程造价控制与管理1、工程施工招标严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标。
2、格审查施工技术方案及措施（1）要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核。
（2）加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。
3、严格控制施工质量（1）对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验。
另外还要有一个完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态。
（2）通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。
4、搞好施工进度和计划管理（1）应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。
（2）要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。
一般应编制3个月滚动计划。
不但要有形象进度计划，还要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等。
（3）提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。
（4）分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。
5、依据施工进度，合理支付工程款（1）中标人按时上报验工月报，接受监理单位及发包人对中标人上报的验工月报按现场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用。
（2）对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字。
（3）拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量问题时应拒绝付款。
工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。
（4）工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。
同时，严格控制工程款的最终超付现象。
6、现场签证和设计变更费用的控制（1）严格管理签证，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不再签证。
（2）施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。
（3）现场施要的费用支出。
（4）分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。
7、做好工程决算和最终结算（1）在工程竣工之前，应要求中标人限期完成工程的竣工决算书。
（2）施工决算应根据合同规定执行，设计变更和现场签证并本着实事求是的原则结合国家、地方政策调价进行编制。
（3）对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核，然后经具备工程预（决）算审计资格的单位审计。
（四）建立1、建立（1）在建设前期阶段，建立方案及设计优化机制，在不降低工程及设备使用质量的前体现，对优质方案及合理化意见给予每次奖励200-2000元不等；（2）在工程施工过程中，对于保质保量完成工程的前提下，比计划工期提前一天奖励施工班组500元，再验收后合格率达到100%，无返工现象，其管理人员及施工班组实施奖励500元；2、（1）加强合同管理的重要性1.1 政府投资建设属于综合性较强的项目工程，该工程建设任务复杂、建设周期长，合同具备一定法律约束力，对于工程施工双方的权利以及义务均有明确规定。
这也同时意味着，在合同签订过后，施工双方都应当严格按照合同要求享受权利并履行相关义务，在违反合同规定的情况下，要承担相关法律责任。
1.2 在政府投资的建设过程中，政府投资质量、工期以及成本等方面的管理控制具有重要的意义，而合同管理涵盖工程管理的各项重要内容，能够对政府投资工程项目进行系统化管理。
同时，相关管理机构对于政府投资的监管也要以合同作为参考依据，因此，政府投资合同管理决定了政府投资的建设方向、监管方向。
1.3 合同作为双方的共同约定，其能够保障项目双方同一目标的实现，合同中所规定的责任、权利以及义务是保障政府投资顺利建设的基础，也是项目施工行为的根据。
1.4 有关合同管理人员应深入分析政府投资合同管理，并切实保障其落实，以强化工程项目监管工作。
同时，施工双方应根据合同规定严格规范自身行为，以有效降低工程风险。
1.5 在政府投资建设过程中，与合同管理相关的文件，如会议纪要、责任变更、签字指令等，均具备一定的法律效率。
有关人员应及时发现合同中存在的漏洞，相关文件是提出索赔或者避免索赔的依据，因此，施工双方应当重视文件的保存与管理。
1.6 在政府投资建设完工后，工作人员对项目进行考核与评价，并对合同合同管理情况进行分析总结，对施工进度管理、质量管理进行更深层次的思考，是提高项目施工管理水平的根本手段，也是提高施工企业市场竞争力的主要途径。
（2）加强建设项目合同管理为了提高投资建设质量，提高项目双方履行义务的能力，完善合同管理势在必行。
对于提高建设项目合同管理的建议有以下几方面：2.1 加强合同风险管理针对上述提到的合同风险管理存在问题，首先要做的工作就是要加强投资建设项目合同风险管理。
1）建立风险管理制度。
在合同管理的工作中，存在的漏洞和可能面临风险的环节主要有：工程质量安全问题突出、工期拖延、合同履约率低等，这些问题都极大地影响了项目的正常运作，对于发包方的经济效益也造成了很大的威胁，建立起符专业工程项目风险管理制度，将保证金制度与项目建实际有效进行结合，降低合同风险概率。
2）加强合同索赔管理。
索赔是工程承包合同履行中非常重要的内容，明确索赔双方的权利与义务。
2.2 构建完善合同管理体系1）应从项目的整体出发，以项目的合同管理为主线，将项目建设目标分解到各个职能部门，再将职能部门的权责明确到人，将责任细化，通过部门对自身职能、权力的实施和履行，对合同管理过程中发现的问题进行及时处理，从而降低了合同风险。
2）在建设项目合同执行过程中，根据合同制定的目标，将任务分解到项目每个参与管理的人员。
由于松山湖园区内投资建设项目规模大、涉及面广、不确定因素多，单纯依靠合同管理部门的人员完成合同管理工作具有一定的局限性，因此要针对在合同执行过程中出现的问题，分部门、分专业通过协作配合解决完成。
在项目整体范围内统筹考虑人员配置，如针对某项工程变更，首先需由变更立项审批部门对变更工程的可行性进行充分论证；变更工程批复立项后，由工程管理部门会同监理单位对于变更工程的实际实施过程进行监督管理，解决实施过程中出现的各种问题，保证建设工程合同能够顺利执行。
3）建设项目合同管理是一项连续性、不间断的整体管理系统，合同的订立和审批阶段，到合同的履行变更阶段，最终到合同实施的评价阶段，合同管理存在于项目动态周期中，做好每一个阶段的管理工作是全过程合同管理的关键。
3.3 注重合同的信息化管理信息技术飞速发展，计算机和网络在各个行业内已经普及，这为“线长面广”的投资建设注入了新的活力。
通过信息化的管理理念，加快项目参建各方之间的信息交流，有效地提高建设项目合同管理的工作效率。
在投资建设的步伐逐年加快的背景下，合同管理的繁琐复杂程度越来越高，因此创新合同管理的手段，引入信息技术。
信息技术是对工程实施进度进行电子化、数字化处理，提高项目参建各方交流的效率，提高项目合同管理水平。
通过对投资建设项目合同管理中引入计算机和互联网技术，极大地提高合同管理的效率和质量，为项目领导层的决策提供了及时、快捷、可靠的数据参考依据。