271领导层评分细则

一、目的

因过往271评分存在很多个人情感打分及数据来源无依据的情况，所以对271打分规则进行以下调整；

二、评分内容

271打分分为三大项目，分别为“目标管理、绩效评分、心态”，权重比例为4:4:2；

目标管理：每月26日各特殊工种和管理层都需提交月工作计划给总经办收集并交予总经理审核，再根据计划里面的推进目标及实际推进情况，总经理对该员工进行打分；

绩效评分：根据上月该员工的实际绩效分进行评比；

心态：由人力资源部、总经办、刘伏/陈伟健经理组成评分小组，对该员工的“心态”各项指标进行综合评分；

三、评分细则

1、目标管理：

注意：

⑴创新推动中的ABC级别提案，均由总经理审核，审核通过即刻根据级别进行加分；

⑵创新推动中的执行是完成100%方可获得对应加分；

⑶管理目标中的A级项目，是以部门总绩效分数/部门人数=绩效分水平线。如水平线为11.5分，即刻获得11.5的加分；

⑷管理目标中的B级项目是由部门领导每月统计的部门各项数据为依据，按每个独立数据为考核；

⑸创新推动及管理目标均独立进行排名，总分各为20分，所有人员中最高分者为20分。用总分/最高人员评分，计算出各分数权重（四舍五入，保留两位小数），再用该人员评分*各分数权重=实际得分；

例：该部门所有人员中，最高分A君为10分，那么以20/10=2（每1目标分的权重）

B君为9.2分，那么B君的个人评分为9.2*2=18.4分；

2、绩效评分：对所有部门最高领导人绩效分数进行评比，总分为40分，所有人员中绩效最高分者为40分。用

总分/最高人员绩效分，计算出各分数权重（四舍五入，保留两位小数）；

例：该部门所有人员中，最高分A君为15分，那么以40/15=2.67（每1绩效分的权重）

B君为14.2分，那么B君的个人评分为14.2*2.67=37.91分；

C君为13分，那么C君的个人评分为13*2.67=34.71分；

3、心态：

* 271领导层评分连续两月分值最低者即淘汰或调岗；

* 271领导层评分连续12个月内有4个月或以上分值最低者，即被淘汰或调岗；

* 人力资源部每月25日公布上月271打分结果和详情；

本制度自2014年12月1日起执行，人力资源部附有最终解释权。

2014年11月24日

人力资源部四、附录

因公司部分方案未能如期实行，导致271评分内容的部分数据无法遵照“有据可依”的方针，现把271评分细则临时修改如下（全公司绩效实行开始此附录作废）：

1、因各部门绩效未能如期在12月份实行，所以把271评分项目的目标管理与心态比重调整为7：3。

2、目标管理打分细则调整如下：

①创新推动及管理目标均独立进行排名，总分各为35分，所有人员中最高分者为35分。

用总分/最高人员评分，计算出各分数权重（四舍五入，保留两位小数），再用该人员评分*各分数权重=实际得分；

例：该部门所有人员中，最高分A君为10分，那么以20/10=2（每1目标分的权重）B君为9.2分，那么B君的个人评分为9.2*2=18.4分；

②管理目标中的A级项目计算方式：总分为30分，总分/数据个数=平均数据分数占比。提升加分，持平无得分，下降扣分，各项数据实际得分总和；

例：总经办共有5个数据，那么平均数据分数占比为：30/5=6分；

A、D、E数据改进+18（6+6+6）分，B数据持平+0分，C数据下降-6分；

那么总经办领导A级项目的得分为12分；

3、心态打分细则调整如下：

* 对应心态项目由对应考核人员进行评分（取平均值）；

4、打分模板：

* 打分明细会公布，但评分人员名字会隐藏；