免费的项目管理甘特图软件有哪些
常用的进度计划甘特图软件
常用的进度计划甘特图软件导语：甘特图，又叫横道图、条状图。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图可以帮助我们有效地掌控项目进度。
对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。
或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。
做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。
什么是项目质量管理项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。
项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/项目质量管理七个基本原理项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。
(详细可见思维导图)质量管理工具质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。
这些图表看似多样又复杂，实则借助亿图图示这一款软件便能轻松实现。
另外，在项目实施过程中，若需了解与掌控项目进度的及资源分配的详情可借助Edraw Project这款专业的项目管理工具。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。
我想这才是最适合我们的甘特图软件。
获取更多项目管理软件支持与帮助：。
项目管理者如何使用甘特图进行资源配置
项目管理者如何使用甘特图进行资源配置导语：甘特图又被称为横道图，条形图，是一种用于项目管理的可视化图形。
如今很多的企业管理者都喜欢用甘特图来进行资源配置优化，从而减少项目成本。
本文就来为大家介绍一下企业的管理者是如何用甘特图进行资源配置的。
免费获取横道图软件：/project/gantt/项目进度工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。
除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。
亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目进度横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。
拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
怎么做项目管理甘特图(横道图)
怎么做项目管理甘特图（横道图）导语：甘特图，是一种非常实用的图表类型，又称为横道图和条状图，其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间的进展情况。
如果您已将甘特图信息存储在另一个数据文件中，那么可以使用甘特图向导根据该文件中的信息来生成甘特图。
可以使用的数据文件包括文本文件、CSV 和Microsoft Excel。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/首先你需要准备一份Edraw支持的甘特图数据。
简单的方式是在Edraw中创建一个简单的甘特图，然后点击甘特图菜单中的导出按钮，选择Excel格式或者Txt文本格式。
基于导出的文件，你可以添加自己的数据。
步骤1: 创建一个甘特图运行Edraw:文件菜单>新建>工程管理>甘特图然后从打开的甘特图模板中拖曳一个甘特图形状到绘图区域。
在弹出的甘特图选项对话框中，进行基本的设定。
在甘特图菜单中，点击导出按钮。
下面是一个导出的例子数据。
步骤2: 导入数据文件基于上面导出的数据文件，你可以修改数据，添加自己的工程信息。
然后保存。
在甘特图菜单中，点击导入数据按钮。
选择刚才保存的文件。
点击完成按钮。
步骤3: 修改甘特图导入的甘特图可以通过甘特图菜单中的各种设置来修改。
添加新任务选中甘特图，然后点击插入新任务按钮。
编辑任务名称双击甘特图中的文字，可以直接修改。
添加里程碑你可以通过设置任务期间为0，从而把一个任务转变成里程碑。
建立依赖首先，你可以点击选中一个任务条或者里程碑。
然后拖曳鼠标到一个新的任务条或者里程碑，一个连接线将连接它们。
或者，按下Ctrl键去选择一个任务，再右键点击需要建立依赖的任务，在右键菜单中点击链接选项。
调整任务条你可以选中一个任务，然后鼠标移动到任务的边界上开始拖动，从而调整任务的期间。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。
电脑上做甘特图用什么软件
电脑上做甘特图用什么软件导语：甘特图在做项目管理时，是最常用的一种图表。
它可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者也可以根据甘特图快速、清晰的弄清楚每个项目还剩下哪些工作要做，并对项目重新进行评估，以此来判断整个项目计划是否继续正常进行，亦或是提前和之后。
成本管理现状目前，工程项目成本管理工作的现状主要有三点。
一是项目管理不够规范，这是指项目工程费不够规范;重视产值忽视成本;施工企业对工程项目采用承包制。
二是已建立纵向到队班组、个人控制网络，项目部门向相关的现场施工队班组以及责任人提出更高的承担成本责任的要求，以实现目标成本管理。
三是项目成本控制缺乏力度，因项目成本核算与预算无法形成对比等种种因素，使成本的真实性降低，导致项目成本在实际管理过程中有一定难度。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/如何做好项目的成本管理控制要做好项目的成本管理控制，主要在于以下思维导图中的10个方面。
成本的划分及所需材料的计算，到施工过程的控制、定期总结、临时费用的控制、各种成本的控制、潜在风险的应对、开源节流，每一块都十分重要。
总的来说，这份工作就是需要做事细致与考虑更全面，一步错，便可能影响所有的计划而导致成本的燃烧。
项目成本管理软件目前市面上可用于项目成本管理的软件并不多，因此若有一款既好用又专业的项目成本管理软件，就可以帮助我们解决和完成更多的任务。
Edraw Project亿图项目管理软件是2018年新发布的重量级产品，可以用它轻松绘制甘特图，还可以用它管理项目过程中的各项数据信息，不仅仅是项目成本管理哦。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。
我想这才是最适合我们的甘特图软件。
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项目计划和成本制作工具
项目计划和成本制作工具
以下是几种常用的项目计划和成本制作工具：
1. Microsoft Project：这是一个功能强大的项目管理软件，可
用于制作项目计划和安排任务，跟踪进度和资源，以及生成各种报表和图表。
2. GanttProject：这是一个免费的开源项目管理软件，可用于
制作甘特图和项目计划。
它具有任务管理、资源管理、进度跟踪和报表生成等功能。
3. Trello：这是一个在线协作工具，可用于制作项目计划和任
务管理。
它以看板的形式呈现任务，可以指派责任人、设置截止日期并跟踪任务进度。
4. Microsoft Excel：这是一个通用的电子表格软件，可用于制
作项目计划和成本控制。
你可以使用Excel的功能来安排任务、跟踪进度，以及进行成本估算和预算控制。
5. Smartsheet：这是一个在线协作平台，可用于制作项目计划、任务管理和报表生成。
它具有甘特图、任务列表、进度跟踪和资源管理等功能。
以上工具都可以辅助制作项目计划和控制成本，你可以根据自己的需求和偏好选择适合自己的工具。
什么叫甘特图？甘特图的绘制技巧
什么叫甘特图？甘特图的绘制技巧导语：专门用于项目管理方面的图形总称为项目管理图，其中以甘特图最为著名。
甘特图的绘制方法有很多，最好用的就是用软件来进行绘制了。
本文就来为大家带来一些甘特图的绘制技巧，帮助大家快速上手使用。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/项目管理用什么软件画甘特图？进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理工具相融合。
比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置甘特图功能。
使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。
亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
如何将制作好的项目管理甘特图导出为excel格式
如何将制作好的项目管理甘特图导出为excel格式导语：甘特图是项目管理中常用的一种图表，与平时常见的统计表格不同，它的内容更加复杂。
因此，你能想象它的绘制也绝非是一件易事。
在工作中有时候我们可能会遇到要将Excel中的内容导出为甘特图的情况，对于很多职场菜鸟来说都不知道该怎么办，本文就来告诉你如何解决这个问题。
免费获取甘特图软件：/project/专业的甘特图软件，让数据可视化仅有Excel这款软件还不够，为了达到目标，还需要下载亿图图示软件。
这是一款专业又简单的图表设计软件，它能帮助新手绘制出精湛的甘特图、流程图、思维导图等。
只要安装完毕，即可开始我们正式的操作教程。
第1步：运行亿图图示软件，依次点击“新建”-“项目管理”-“甘特图”-“创建”，启用甘特图的绘图模板。
第2步：将亿图图示中的甘特图符号，拖动至画布中央，然后再点击“甘特图”功能。
Ps. 若未选中甘特图的表单时，顶部不会显示“甘特图”功能，需提前选中。
第3步：在甘特图中，选择“导入数据”选项。
第4步：选择”浏览”，从电脑本地里找到相关的甘特图Excel，加载后，选择下一步。
Ps.甘特图Excel需要规范制作，可以参考如下的项目内容。
只有准确填写制作，才能被成功转化。
第5步：甘特图Excel被加载后，还需要调整一下列类型和数据类型，以确保属性一致。
检查无误后点击下一步。
第6步：若表单符合要求，即可顺利生成一个甘特图，其数据内容和Excel文档中的信息保存一致。
到此，Excel中的数据已经完美转化为可视化的甘特图，便于管理者进行阅读和记录。
亿图图示不仅可以实现Excel导入生成甘特图，也支持TXT和CSV格式的导入。
获取更多甘特图软件使用技巧：/software/project/。
甘特图用什么项目管理软件画比较好
甘特图用什么项目管理软件画比较好导语：甘特图是项目管理中常用的一种图表，与平时常见的统计表格略有不同，它的内容更加复杂，绘制起来也更费力一些。
一般情况下很多管理者会选择用甘特图来对项目的进度进行管理调控，那么制作甘特图用什么软件画比较简单呢？免费获取甘特图软件：/project/gantt/用什么软件可以简单快速的画甘特图？进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理软件相融合。
比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置甘特图功能。
使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。
亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
漂亮好看的甘特图用什么项目管理软件做出来
漂亮好看的甘特图用什么项目管理软件做出来
导语：
做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。
那么你知道要怎么才能够画出漂亮好看的甘特图吗？本文就来告诉大家一个方法，使用好软件就能够轻松的制作出来。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/
如何用Edraw Project做工期计划表？
1.前期设置。
打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。
点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。
2.添加任务。
任务添加后，对任务进行命名及相应设置。
假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。
则如下图所示：
任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。
3.继续添加任务，安排工期。
若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接。
温馨提示：
可以用以下两种方式给任务之间添加关联：
方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联；
方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。
若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。
那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图：
然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。
获取更多甘特图软件使用技巧：/software/project/。
在线甘特图软件有哪些软件有哪些
在线甘特图软件有哪些软件有哪些导语：甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
成本管理现状目前，工程项目成本管理工作的现状主要有三点。
一是项目管理不够规范，这是指项目工程费不够规范;重视产值忽视成本;施工企业对工程项目采用承包制。
二是已建立纵向到队班组、个人控制网络，项目部门向相关的现场施工队班组以及责任人提出更高的承担成本责任的要求，以实现目标成本管理。
三是项目成本控制缺乏力度，因项目成本核算与预算无法形成对比等种种因素，使成本的真实性降低，导致项目成本在实际管理过程中有一定难度。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/如何做好项目的成本管理控制要做好项目的成本管理控制，主要在于以下思维导图中的10个方面。
成本的划分及所需材料的计算，到施工过程的控制、定期总结、临时费用的控制、各种成本的控制、潜在风险的应对、开源节流，每一块都十分重要。
总的来说，这份工作就是需要做事细致与考虑更全面，一步错，便可能影响所有的计划而导致成本的燃烧。
项目成本管理软件目前市面上可用于项目成本管理的软件并不多，因此若有一款既好用又专业的项目成本管理软件，就可以帮助我们解决和完成更多的任务。
Edraw Project亿图项目管理软件是2018年新发布的重量级产品，可以用它轻松绘制甘特图，还可以用它管理项目过程中的各项数据信息，不仅仅是项目成本管理哦。
软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。
获取更多项目管理软件支持与帮助：。
甘特图施工方案
甘特图施工方案1. 引言甘特图是一种经典的项目管理工具，用于展示项目的时间安排和进度。
它能够清晰地展示项目各个任务的开始时间、结束时间和持续时间，并且能够帮助项目团队进行任务分配和资源调度。
本文档旨在介绍甘特图的基本原理和使用方法，以及在实际项目中的施工方案。
2. 甘特图的基本原理甘特图由一系列水平的条状图组成，每个条状图代表一个任务。
横坐标表示时间，纵坐标表示任务。
通过对任务的持续时间进行横向的绘制，可以形成一张全面的项目进度图。
甘特图的主要特点如下：•横坐标表示时间，纵坐标表示任务，任务在不同时间段内呈条状表示；•每个任务的条状图长度表示该任务的持续时间；•不同任务之间的关系可以通过连接线表示，如前置任务、后续任务等；•甘特图可以显示任务的开始时间、结束时间和持续时间。
3. 甘特图的使用方法3.1 甘特图软件选择甘特图可以通过各种项目管理软件来创建和编辑。
以下是一些常用的甘特图软件：•Microsoft Project: 一款专业的项目管理软件，功能强大，适用于大型项目；•TeamGantt: 一款在线的甘特图制作工具，界面简洁易用，适用于小型项目；•GanttProject: 一款免费的开源甘特图软件，功能丰富，适用于各种规模的项目。
3.2 甘特图的创建步骤创建甘特图的步骤如下：1.确定项目的任务清单，包括任务的名称、持续时间和依赖关系；2.打开甘特图软件，选择新建项目；3.添加任务，填写任务的名称、持续时间和依赖关系；4.在时间轴上调整任务的开始时间和结束时间，确保任务的顺序和时间安排合理；5.添加连接线，表示任务之间的依赖关系；6.添加里程碑，表示项目的关键节点；7.调整甘特图的布局和字体样式，使其易于理解和阅读；8.导出甘特图为图片或PDF格式，进行发布和分享。
4. 实际项目中的甘特图施工方案在实际项目中，甘特图可以作为项目计划和控制的重要工具。
以下是甘特图在项目中的施工方案：4.1 项目计划阶段在项目计划阶段，甘特图可以帮助项目团队确定项目的时间安排和进度目标。
三十款最好的项目管理软件
30款免费的项目管理软件本文向你推荐30款免费的项目管理软件，其中有些是桌面应用，还有一些基于Web 的平台，其中不乏优秀开源软件。
AD：TeamLabTeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。
TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
XPlanner+XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具NavalPlanNavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。
2-plan2-plan 同时包含了桌面端和Web应用平台，桌面端是一个用来替代微软的 Project 软件的产品;而Web平台则提供基于Web 的项目管理平台。
WhoDoesWhoDoes, 是一个基于Web 的项目管理工具，主要适合各种复杂度的项目规划，可用来管理每天的项目事务、任务分配、时间安排，并对进度进行跟踪。
CollabtiveCollabtive是一个基于Web的项目管理系统。
提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
简单易用能管理项目、里程碑、任务基线导入时间跟踪多语言支持dotProjectDotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用 PHP 开发。
它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。
DotProject已被翻译成17种语言并采用模块化设计以便于扩展。
jxProjectjxProject 是一个免费的桌面项目管理工具，支持 Windows、Linux、Solaris 以及Mac OS X 系统，主要功能包括：时间轴、甘特图、资源分配、任务管理等等。
PHProjektPHProjekt是一个模块化的协同办公系统用于共享信息和文档。
它包括的组件有：团队日历,Time Card系统,项目管理,请求跟踪,文档管理, 通讯录管理,Email客户端,论坛,聊天，记事本,共享书签,待办事项目列表,投票系统等。
什么软件能项目管理横道图
什么软件能项目管理横道图导语：横道图即甘特图，可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程，用户可以直接在甘特图视图中管理任务信息。
甘特图的制作其实并不复杂，虽然看起来很麻烦，其实只要用对了软件，是可以很轻松的制作出来的。
项目管理，相信是很多人的痛点，因为这不仅是一个很大的课题，也是很难的一个课题，与之相关的书籍更是数不胜数。
那么，究竟该如何才能在这粗综复杂的关系流中简单明了的缕清思绪呢?免费获取甘特图软件：/project/gantt/就拿产品经理来说，有的时候优化流程比优化项目更重要!因为如果没有在项目管理方面得到有力的支持，仅仅只在产品方面进行努力，效果是事倍功半的。
反之如果将精力放在项目流程的优化方面，那么得到的效果应该是事半功倍的。
所谓解决掉“面”上的事情，剩下的“点”上的事情就好做得多了。
目前，在诸多流程图软件中，Office的知名度应该是高的，但是使用PPT 或者WORD画流程图有多痛苦大家应该也都知道，而Office套件中的Visio，相信也不少同学都用过。
不过可惜的是，Visio还需要再单独购买，而且还支持Mac系统，每当需要画一个流程图的时候各种痛苦就可想而知了。
Edraw Max亿图图示专家是一款功能全面的图形图表软件，是国产软件中难得的可以与Visio相媲美的软件。
无论你是需要绘制项目管理图、流程图、思维导图、信息图、甘特图、组织结构图，还是网页设计图、方向地图、科学插画图等等，仅亿图一款软件便都能搞定!它不仅可以同时支持Windows、Mac 以及Linux系统，还支持导出为Visio、SVG、Office、HTML、PS、图片等多种格式。
除此之外其内置了12000多种模板和实例，以及实时在线免费模板可供选择!流程图项目管理图组织结构图科学插画图方向地图Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。
ganttproject(甘特图软件)2.0.9中文版下载
ganttproject(甘特图软件)2.0.9中文版下载
您对ganttproject(甘特图软件)2.0.9中文版下载了解多少，下面我们一起来了解一下吧。
软件授权：免费软件
软件大小：8.65MB
软件语言：简体中文
软件评级：
下载次数：214
更新时间：2014-02-28
应用平台：Windows7,WinVista,Win2003,WinXP,Win2000
软件介绍：
Ganttproject是一款基于项目管理的开源项目的甘特图绘制软件。
我们就可以通过它来绘制甘特图，这样就能更有利于进行项目管理与规划。
GanttProject的优点：功能不是特别多，但非常实用;容易上手，支持中文，完全免费，还支持多平台。
甘特图是什幺
甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
软件优势：
Ganttproject能够将项目的各个组成部分分层次排列，并与相应的人员和时。
有哪些比较好的项目进度计划甘特图工具
有哪些比较好的项目进度计划甘特图工具导语：甘特图就是几乎没有被人介绍到的一个有力生产力工具。
通过甘特图，可以一目了然看到一个项目里面的各个任务分别从什么时候开始什么时候结束，不同任务之间是否有时间重叠和依赖，以及哪些任务可以同时做哪些任务必需有先后顺序。
小编将为你介绍一款专业的甘特图制作软件!对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。
或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。
做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。
什么是项目质量管理项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。
项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/项目质量管理七个基本原理项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。
(详细可见思维导图)质量管理工具质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。
这些图表看似多样又复杂，实则借助亿图图示这一款软件便能轻松实现。
另外，在项目实施过程中，若需了解与掌控项目进度的及资源分配的详情可借助Edraw Project这款专业的项目管理工具。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。
我想这才是最适合我们的甘特图软件。
获取更多项目管理软件支持与帮助：https:///project/。
有哪些免费的甘特图
有哪些免费的甘特图导语：甘特图，也称作条状图。
它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。
? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。
是一种合适的掌控工具。
假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！项目制图软件是一款方便使用的跨平台的综合矢量项目制图软件，以视觉化形式组织呈现项目，更有效沟通交流。
能绘制日历、甘特图、QFD、HOQ、项目工作分解图、关系图、决策树、PERT图、时间线和状态表。
完整的例子和动态帮助让新手轻松开始，用户即可借鉴例子又可以充分使用软件提供的素材自行绘制。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/操作界面类似Office、操作简单，添加设备，删除，修改全是可视化操作,可以从甘特图一键导出思维导图和时间线。
数千个常用图形模板库和自定义实例库、全拖曳式操作，大程度地简化用户工作量;一键导出你的项目图到各种格式的图片，Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel，以及Visio，实时预览功能，所见即所得。
软件持续地更新升级，不断增加的模板、符号和例子，通过项目管理计划、进度、跟踪等分析功能，可以使项目管理者全面控制项目执行过程，提高工作效率。
项目管理软件的特色支持多个系统：同时支持支持Windows，Mac 和 Linux，并且版本同步更新。
智能化操作：络制无须从空白做起。
仅需从库中拖拽现符号到画布上，填写数据即可，另外自动排版和对齐会使的项目图画看起来更漂亮。
模板多：内置甘特图、时间线、日历、质量屋、功能部署、关系矩阵、关系图、PERT图、状态表、决策树、工作分解结构等现成的矢量图片和模版，可以更快的创建漂亮专业的项目图，从而节省创建时间。
导出格式多：不仅可以导出为Word, 图片, Visio, PDF矢量等文件格式，还可以导出为HTML网页，SVG矢量图等，有助于分享。
免费进度计划软件
免费进度计划软件进度计划软件是项目管理中必不可少的工具，它能够帮助项目团队有效地规划、跟踪和管理项目进度。
然而，市面上的进度计划软件大多需要付费购买或者订阅，对于一些小型项目或个人用户来说，成本较高。
因此，寻找一款免费的进度计划软件成为了很多人的需求。
在这篇文档中，我们将介绍一款功能强大、免费的进度计划软件，帮助你高效管理项目进度。
GanttProject是一款免费、开源的进度计划软件，它提供了丰富的功能和直观的界面，能够满足大部分项目的需求。
首先，GanttProject支持创建和管理项目计划，用户可以轻松地添加任务、设置任务之间的依赖关系、调整任务的时间和资源分配等。
同时，软件还支持生成甘特图和资源分配图，帮助用户直观地了解项目进度和资源利用情况。
除此之外，GanttProject还提供了资源管理、成本跟踪、团队协作等功能，使得项目管理变得更加便捷和高效。
在GanttProject中，用户可以创建多个项目，每个项目包含多个任务。
用户可以为每个任务设置开始时间、结束时间、持续时间、优先级等属性，也可以设置任务之间的依赖关系，确保项目按照正确的顺序进行。
另外，用户还可以为每个任务分配资源，包括人力资源、物资资源等，软件会自动计算资源的利用情况，帮助用户合理安排资源。
通过甘特图和资源分配图，用户可以清晰地了解项目的进度和资源利用情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
除了基本的项目管理功能，GanttProject还支持成本跟踪和团队协作。
用户可以为每个任务设置成本和预算，软件会自动计算项目的总成本，并生成成本报表，帮助用户掌握项目的经济情况。
同时，软件还支持团队协作，用户可以将项目计划导出为PDF、图片、Microsoft Project文件等格式，与团队成员共享和交流。
此外，GanttProject还支持导入和导出Microsoft Project文件，方便用户与其他项目团队进行协作和交流。
总的来说，GanttProject是一款功能强大、免费的进度计划软件，它能够帮助用户高效地管理项目进度、资源和成本。
常用的项目管理横道图软件
常用的项目管理横道图软件导语：横道图又叫甘特图。
横道图内在观念直观，基本是一条线条图，横轴表示时限，纵轴表示活动，线条表示在整个其间之上规划和实际上的活动完工情况。
管理者从此十分便捷地弄清一项目标还剩余哪些工作要做，并且可分析工作进度。
那麽，作为项目管理者，利用什么软件来画工程横道图较为好呢？本文就要来为大家简便阐述一下。
在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。
为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。
接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。
【修改甘特图主题样式】首先，打开一张设置好的甘特图。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。
将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。
【设置列】打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：【设置完成进度】方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。
如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。
方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。
我想这才是最适合我们的甘特图软件。
获取更多项目管理软件支持与帮助：https:///download/edrawproject/。
5款好用的项目管理软件工具
5款好用的项目管理软件工具对于项目开发团队的人来说，相信对项目管理软件不会感到陌生。
一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。
|Edraw Project这是一款专业的项目管理软件。
可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。
软件主要有几个特点：●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。
●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表|Microsoft Office Excel这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。
万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。
虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。
|MindMaster这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。
使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。
但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。
所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。
它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。
|瀚文进度计划软件瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。
其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。
这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。
简单的项目进度计划甘特图软件
简单的项目进度计划甘特图软件导语：甘特图;又称横道图，它通过图示形像地表示特定项目的活动排序和持续时间。
?管理者从此极其便捷地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度随着我国经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，项目的数量与日俱增，越来越多的企业开始意识到项目管理工作的重要性。
为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。
要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/项目管理的重要性项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一。
自1996年开始，项目管理在中国乃至全球都受到政府及企业的广泛关注和重视。
目前它已在国民经济、国防、科教、基础建设、医院、金融、环保、物流、通信、电子、IT行业中被广泛应用。
Edraw Project软件在项目管理中应用一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。
作为一款优秀的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。
利用Edraw Project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。
将项目管理与资源管理结合起来，利用Edraw Project输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。
当然，Edraw Project能做的可不止这些，如果你想了解更多关于软件的使用技巧，欢迎访问项目管理软件使用技巧。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。
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免费的项目管理甘特图软件有哪些
导语：
甘特图又叫横道图。
它是通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的一种图表。
其绘制方法主要是利用软件进行绘制，那么，究竟有什么软件绘制甘特图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。
在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。
这一过程及动作我们称之为项目进度管理。
那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/
什么是项目进度管理
概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。
目的：工程项目进度管理是为了实现更优工期，多快好省的完成任务。
项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。
怎么有效进行项目进度管理
一、计划控制
计划是一切行动实施的基础。
每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。
项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。
二、资源控制
通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。
采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再好的计划也是完成不了的。
所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。
掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。
三、风险控制
为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。
项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。
重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。
四、建立良好的沟通管理制度
要掌握各方实时信息，沟通十分重要。
通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。
有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。
强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。
五、借助有效的管理工具
现在市面上有许多项目管理工具，比如Edraw Project。
使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。
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