某生产企业技术部部长绩效考核表
某生产企业技术部目标绩效考核表
某生产企业技术部目标绩效考核表1.前言本文档旨在详细描述某生产企业技术部的目标绩效考核表。
该考核表是为了评估技术部门在特定时间内实现的目标和绩效而设计的。
考核表的目的是提供一个清晰的指标体系，以便评估技术部门的工作表现和进展。
2.背景技术部门是企业中至关重要的部门之一，负责管理和维护企业的技术设备和系统。
为了确保技术部门能够达到预定的目标，并保持高水平的绩效，目标绩效考核表被引入以提供一种量化的评估方法。
3.考核指标以下是某生产企业技术部目标绩效考核表中使用的主要考核指标：3.1 技术支持满意度•客户满意度调查结果•技术支持响应时间•技术支持问题解决率3.2 系统稳定性•系统故障次数•系统故障恢复时间•系统可用性3.3 项目管理能力•项目交付时间•项目预算执行情况•项目客户满意度3.4 团队协作•成员参与度•团队沟通效率•团队成员互动程度4.考核流程某生产企业技术部目标绩效考核流程如下：4.1 目标设定阶段•技术部门负责人与上级领导讨论并设定目标•目标需要明确、具体、可衡量4.2 数据收集阶段•技术部门负责人和团队成员收集相关数据•数据可以通过调查问卷、报告、对话等方式收集4.3 数据分析阶段•技术部门负责人和团队成员对收集到的数据进行分析和整理•针对每个考核指标，进行数据比较和趋势分析4.4 目标评估阶段•技术部门负责人与上级领导共同评估目标达成情况•根据指标表现和实际情况，对每个考核指标进行评估和打分4.5 总结与反馈阶段•技术部门负责人向团队成员总结目标绩效考核结果•给予团队成员反馈并提出改进建议5.考核结果与奖惩根据技术部门目标绩效考核表的评估结果，采取相应的奖惩措施。
•如果技术部门在所有考核指标上都达到或超过预期目标，则认可其出色的工作表现，并考虑给予奖励措施。
•如果技术部门在某些考核指标上未能达到预期目标，则需要对其工作进行改进，并进行必要的培训和支持。
•如果技术部门在多个考核指标上未能达到预期目标，并且持续表现不佳，可以考虑采取纪律处分措施或人员调整。
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
生产技术部月度绩效考核表
说明：
生产技术部长绩效考核表
被考核人员： 考核分数： 考核时间： 年 月份
2、如个别项目中出现负分，则在总分中扣除。
3、绩效工资=[（公共管理制度及其行为规范+管理职责+其他考评）考评得分÷100]×绩效工资总额
公司领导签字： 被考核人签字：
1、每1个分值即为1%的比率，依次类推。
说明：
生产技术部专工绩效考核表
被考核人员： 考核分数： 考核时间： 年 月份
部门领导签字： 被考核人签字：
1、每1个分值即为1%的比率，依次类推。
2、如个别项目中出现负分，则在总分中扣除。
3、绩效工资=[（公共管理制度及其行为规范+岗位职责+其他考评）考评得分÷100]×绩效工资总额。
生产技术管理部部长考核指标表
差
0-60
一般
61-80
好
81-100
优秀
10％ ％ ％ ％ 20%
加权得分 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE!
生产技术管理部部 长
得分 考核指标
部门工作计划的制定情况 部门工作计划的完成情况 新产品技术管理 检验质量 公司设备管理质量 主表管理质量 生产系统管理质量 药事申请质量 内部管理工作情况 部门质量、环境体系管理 质量 领导交办的其他工作 工作态度
评价内容
有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成部门工作计划 新产品开发是否按计划完成，技术条件是否具备 生产前、中、后期检验工作是否有误 公司设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 主表数据是否完备 各生产系统是否正常运作，产生数据是否合理有效 各项药事申请、标签申请是否按时完成，与相关部门是否保持良好 关系 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
总分
绩效考核表-生产部部长
6
体系文件执行情况
质量体系文件系统规范，质量记录完整准确，无不合格项目
5
加减分法
满分5分，每出现1处不合格项目扣1分
质量部[质量体系报告]
7
部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
5
等级评价法
得分×权重(见附件一)
销售部
生产部
4
设备管理的有效性
设备管理有台帐，有保养计划
10
加减分法
满分15分，设备管理不设台账扣5分，台账记录不完整、不准确每发现1次扣2分；设备保养计划不详细扣2分，扣完为止
生产部[设备管理记录]
5
生产工艺的管理
严格按照作业指导书操作，保证生产工艺的规范性
10
加减分法
满分10分，每发现1次不按照作业指导操作的情况扣2分，扣完为止
90～100
良
公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
生产部部长考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
某生产企业技术部目标绩效考核表
某生产企业技术部目标绩效考核表1. 引言本文档旨在描述某生产企业技术部的目标绩效考核表。
通过制定明确的目标和指标，帮助技术部门评估员工的工作表现，并为其提供奖励和晋升的依据。
本考核表包含定量和定性指标，以全面评估员工在技术部门的表现和成就。
2. 目标绩效考核指标2.1 项目管理•完成的项目数量：完成的项目数量反映了员工的工作效率和团队协作能力。
以月为单位统计，对每个员工进行评估。
•项目交付质量：评估员工在项目交付过程中的质量表现，包括项目的可用性、稳定性和客户满意度。
2.2 技术创新•技术创新贡献：评估员工对企业技术发展的贡献，包括提出的新技术方案、创新性解决方案和改进的工作流程。
•技术能力提升：评估员工的技术能力提升情况，包括参与的培训和学习计划，并结合实际能力提升情况进行评分。
2.3 团队合作•团队协作能力：评估员工在团队中的贡献和合作能力，包括跨部门合作、分享知识和协助同事解决问题。
•知识共享和传承：评估员工在知识共享和传承方面的表现，包括参与知识分享会议、撰写技术文档和培训新员工的情况。
2.4 问题解决•解决问题的能力：评估员工解决技术问题的能力和反应速度，包括技术支持、故障排除和紧急问题处理。
•问题解决效果：评估员工解决问题的效果和客户反馈，包括问题解决的准确性和效率。
3. 目标设定和评估方法3.1 目标设定根据每个员工的职责和业绩历史，制定符合实际的目标。
目标应具有挑战性，但又可量化和可达成。
目标应与员工岗位职责和企业发展目标相一致。
3.2 评估方法评估采用定量和定性相结合的方法。
定量指标采用打分法进行评估，例如，按照1-5的分数打分，5分为最高分。
定性指标采用描述性评估，根据员工的表现进行评估，例如，优秀、良好、一般等。
4. 考核结果和奖励机制4.1 考核结果考核结果将根据每个员工在各项指标上的表现综合评估得出。
每个指标的权重可以根据实际情况进行调整。
4.2 奖励机制根据考核结果，确定员工的奖励和晋升。
某生产企业技术部部长绩效考核表
某生产企业技术部部长绩效考核表1. 考核目标本绩效考核表旨在对某生产企业技术部部长进行绩效评估，以衡量其在技术方面的能力和管理能力，并为其提供改进和发展的方向和机会。
2. 考核指标2.1 技术能力指标1.技术专业知识：评估部长在所负责领域的技术专业知识掌握程度。
2.解决问题能力：评估部长在技术问题解决过程中的能力和效率。
3.创新能力：评估部长在技术领域的创新能力，包括新技术的应用和改进。
4.领导力：评估部长在技术团队管理和培养方面的能力。
2.2 绩效管理指标1.工作目标达成情况：评估部长所制定的工作目标的完成情况。
2.团队协作能力：评估部长在团队合作和协调方面的能力。
3.项目管理能力：评估部长在项目管理方面的能力和成果。
4.资源利用效率：评估部长在资源利用方面的效率和节约程度。
3. 考核方法本次部长绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评估，具体方法如下：3.1 技术能力考核1.技术专业知识：通过笔试或面试的形式考核部长在所负责领域的技术专业知识水平。
2.解决问题能力：评估部长在过去一年中处理技术问题的能力和效率。
3.创新能力：考察部长在技术领域的创新实践和成果。
4.领导力：结合员工评价和项目成果评估部长在团队管理和培养方面的能力。
3.2 绩效管理考核1.工作目标达成情况：根据设定的工作目标和实际达成情况进行评估。
2.团队协作能力：通过部门内部问卷调查评估部长在团队协作方面的能力。
3.项目管理能力：根据项目执行情况和成果评估部长在项目管理方面的能力。
4.资源利用效率：评估部长在资源利用方面的效率和管理水平。
4. 考核结果及反馈绩效考核结果将以得分和评语的形式呈现给部长，并进行反馈，以指导其进一步改进和发展。
评语将具体说明部长在各项指标中的表现和存在的问题，并提出改进建议。
5. 考核周期本绩效考核将每年进行一次，考核周期为一年，以评估部长在过去一年中的工作表现。
6. 改进措施根据部长的绩效考核结果和反馈，相关部门将提供适合的培训和发展计划，以帮助部长改进技术和管理能力，提升部长的绩效水平。
员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表
员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表员工姓名：肖对养部门：服务部岗位：车间主任考核人姓名：审核人姓名：评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5 项综合评分本部分得分以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 % ）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后说明得分50 80 100 120 150车间安全文明生产车间5S、安全文明生产20生产调度管理30全面质量管理30员工培训车间新车型培训等10保修评鉴10合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重50 % ）员工绩效绩效考核指标值实际数据成果评价加权备注考核指标指标定义计算方法权重完成来源后得必达挑战1 挑战2情况分100 120 150 50 80 100 120 150完成总工时考核期内车间完成总工时20 3000 3500 4000 人均完成工时车间完成总工时除以人数20 120 140 160 CSI 得分有关车间部分考核得分15 90 92 94 乘用车CS-MAP考核得有关车间部分考核得分15 B A 乘用车分合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。
1员工姓名：蔡昌贤部门：服务部岗位：客户服务主管考核人姓名：审核人姓名：评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5 项综合评分本部分得分以最终得分*20% 20 18 14 1210 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 % ）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后说明得分50 80 100 120 150 客户服务接待管理40 与车间协调进度协调其他有关岗位30 处理客户异议现场处理客户不满部分20 服务促销10合计100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重50 % ）员工绩效考核指标绩效考核指标值实际数据成果评价加权备注指标定义计算方法权重完成来源后得必达挑战1 挑战2100 120 150 情况分50 80 100 120 150入厂台次考核期内总入厂台次30 1400 1500 1600 工时收入考核期内总工时收入10 30 万35 万40 万客户流失率保有客户流失率10 ?30% ?25% ?20%CSI得分有关客户服务部分40 90 92 94CS-MAP#分有关客户服务部分10 B A合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。
生产技术管理部部长考核指标表
是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作
工作态度
责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
总分
得分
得分
一般 好
61-80 81-100
优秀
101-120
权重 加权得分
％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
20%
0
#VALUE!
生产前、中、后期检验工作是否有误 公司设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 主表数据是否完备
生产系统管理质量
药事申请质量
内部管理工作情况 部门质量、环境体系管理 质量 领导交办的其他工作
各生产系统是否正常运作，产生数据是否合理有效 各项药事申请、标签申请是否按时完成，与相关部门是否保持良好 关系 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象
生产技术管理部部 长
考核指标
评价内容
差
0-60
部门工作计划的制定情况 部门工作计划的完成情况
有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成部门工作计划
新产品技术管理
新产品开发是否按计划完成，技术条件是否具备
检验质量 公司设备管理质量 主表管理质量
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工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
**XX
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
开发一次成功率
（新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×100
合同审核
审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣1～5分/次
图纸资料准确性
技术图纸资料不准确扣2～5分/处
技术资料管理
按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
工艺纪律检查
未定期组织进行工艺纪律检查扣2～5分/次
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主X，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年 月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
重大生产问题解决
未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
奖励项目
工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包括但不限于以下情形：
工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用
开发的新产品为公司带来可观效益
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主X、和为私利排斥公司行为的情况